弱電智能化施工組織設(shè)計范本

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝施工組織設(shè)計方案第一節(jié)、施工管理及組織1、項(xiàng)目組織管理本公司作為弱電系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大中型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全

2、等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。我們將努力做到：1) 組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)， 擬配備由 3 人左右組成的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大中型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場主管、質(zhì)量 / 安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2) 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理， 確保安全事故為零， 認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。3) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)

3、行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2、項(xiàng)目管理人員的組成為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，選派擁有資質(zhì)的資深技術(shù)人員作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、工地經(jīng)理組成。整個項(xiàng)目部在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我司共同指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實(shí)施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理工地經(jīng)理技熟普材術(shù)練通料人工工管理員人人員項(xiàng)目管理人員配備：工程項(xiàng)目經(jīng)理工地經(jīng)理材料管理員項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（ 1）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和公司

4、的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的權(quán)益。（ 2）主持項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理，對項(xiàng)目部承擔(dān)的工程負(fù)全面責(zé)任。（ 3）貫徹實(shí)施 ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)保體系在項(xiàng)目部得到有效的運(yùn)行。每周主持召開一次質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)救處理。（ 4）全面負(fù)責(zé)施工實(shí)施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時解決出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)工期。（ 5）負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的苗頭。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝（ 6）負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集和編寫，并及時組織驗(yàn)收、結(jié)算。（ 7）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目總結(jié)，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目檢查和評獎申報工作。工

5、地經(jīng)理（ 1）統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)的工作；（ 2）負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)提交的技術(shù)資料（設(shè)計變更、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；（ 3）組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；（ 4）組織施工人員參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；（ 5）對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。材料管理員職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資（含材料、設(shè)備、工具等，下同）的管理，做好物資計劃，避免二次搬運(yùn)確保物資供應(yīng)。（ 2）負(fù)責(zé)辦理甲供物資驗(yàn)收、保管和入庫工作。（ 3）負(fù)責(zé)辦理自供物資申購、調(diào)撥工作。（ 4）負(fù)責(zé)對工程物資驗(yàn)收工作，確保工程物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求。（ 5）做好物資保管工作，物品放置要得當(dāng)，并

6、要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)損壞。3、主要施工管理人員、技術(shù)人員、施工人員情況除在工地現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目部以外，在公司總部亦將建立一套完整的工作班子，與工地現(xiàn)場密切保持聯(lián)系，及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)服務(wù)。公司總部對項(xiàng)目現(xiàn)場的主要支持措施：公司直接指揮項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理；公司財務(wù)物資部負(fù)責(zé)支持項(xiàng)目部材料管理、材料采購，并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持項(xiàng)目部，同時負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測；工程部負(fù)責(zé)支持項(xiàng)目部施工，對工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量進(jìn)行管理；主要施工管理人員表姓名職務(wù)職稱工作經(jīng)歷王玉光項(xiàng)目經(jīng)理工程師內(nèi)蒙古檢察院辦公大樓弱電工程等精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝余斌工地經(jīng)理技術(shù)人員內(nèi)蒙古鄂爾多斯市煤礦安

7、全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等張欣園工地經(jīng)理技術(shù)人員內(nèi)蒙古邊防總隊遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等第二節(jié)、施工工藝介紹1、主要施工工序1.1 、線管敷設(shè)要求施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備熟悉各所學(xué)校情況，弄清設(shè)計圖的設(shè)計內(nèi)容。準(zhǔn)備施工機(jī)具、材料。確定施工方法，編制施工技術(shù)措施；為了工程施工，不破壞建筑物的強(qiáng)度和損害建筑物的美觀。施工前要聽清技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。作業(yè)條件、暗管敷設(shè)根據(jù)各所學(xué)校的實(shí)際情況，可以挖溝的采用32 盤管進(jìn)行埋地暗敷設(shè)。根據(jù)施工圖尺寸和位置施工。、明管敷設(shè)不能暗敷設(shè)線管的地方才用鍍鋅鐵管沿墻進(jìn)行明管敷設(shè)， 根據(jù)紅外對射對數(shù)選取管的直徑。施工方法暗管敷設(shè)配合好前期預(yù)埋工作是確保工程質(zhì)量的

8、重要環(huán)節(jié)。 主管工程的技術(shù)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，隨著預(yù)埋進(jìn)度嚴(yán)格檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題立即向提出并及時整改，確保一次預(yù)埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的順利實(shí)施。暗配管大都沿墻角挖溝預(yù)埋，具體做法如下：沿墻角挖溝，深度為50cm，將盤管預(yù)埋進(jìn)去，等穿線完畢回填，鋪磚。明配管的敷設(shè)精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝本工程弱電系統(tǒng)，所需明配管根據(jù)圖紙要求部分采用 PVC管，部分采用鍍鋅鋼管，不管采用什么管材，都必須有產(chǎn)品合格證和驗(yàn)質(zhì)單；管口平齊、光滑，不得有毛刺；設(shè)計合理，焊接牢固、美觀，焊縫平整，長度符合要求；管路續(xù)接要求管路超過下列長度，加裝接線盒：無彎曲時， 30m；一個彎曲時， 20m；二個彎曲時， 15m；三個彎曲時， 8m；管與箱、盒連接箱、盒開孔整齊，并與管徑相吻合。要求一管一孔，不得開長孔和電氣焊開孔應(yīng)刷防銹漆。用定型盒時，不用的孔，不得敲落蓋片。管口漏出盒箱應(yīng)小于 5mm，露出鎖緊螺母的絲扣2-4 扣，多管入箱盒要長度一致、間距均勻、排列整齊。固定點(diǎn)間距均勻，中間管卡最大距離見表PVC管直徑（ mm）15-2025-3040-5065-100最大距離（ m）1.52.02.53.5軟管與箱盒連接時，用軟管接頭連接。軟管用管卡固定，其間距不大于米，不得用金屬軟管做接地導(dǎo)