建筑工程公司績效考核制度

1、績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2 、保障組織有效運行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條、績效考核用途。 人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1、合理調(diào)整和配置人員；2、職務(wù)升降；3、提薪、獎勵；4、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。第三條、績效考核原則1、以績效為導(dǎo)向原則；2、定性與定量績效考核相結(jié)

2、合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角度績效考核原則。第二章績效考核對象與績效考核周期第一條 公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績效考核。第二條 績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。1. 月度績效考核：月度績效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績。月度績效考核結(jié)果與工資精品文檔直接掛鉤。（注：只有項目部進(jìn)行月度績效考核。 ）2. 季度績效考核：季度績效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度績效考核結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。 第四季度直接進(jìn)行年度績效考核。公司本部職能人員、技術(shù)人員、管理人員（高層管理者除外）進(jìn)行季度績效考核。3. 年度績效

3、考核：年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核， 年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓(xùn)的依據(jù)。除項目部外，公司所有員工均進(jìn)行年度績效考核。4. 項目績效考核：項目績效考核的主要內(nèi)容是項目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算項目結(jié)束獎、培訓(xùn)的依據(jù)。項目部所有人員均進(jìn)行項目績效考核。（注：如果項目周期未超過一年半，則只進(jìn)行月度績效考核和項目績效考核；如果項目超過一年半以上且項目啟動時間為當(dāng)年上半年內(nèi)，則項目需要進(jìn)行月度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。 ）第三章績效考核機(jī)構(gòu)

4、、績效考核時間與績效考核程序第一條績效考核機(jī)構(gòu)： 公司成立績效考核委員會( 非正式常設(shè)機(jī)構(gòu) ) 作為績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績效考核委員會構(gòu)成：組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理、總工程師成員：各部門經(jīng)理（含副職） 、行政人事專員第二條績效考核時間：月度績效考核于次月初五日內(nèi)完成；季度績效考核于次月初十日內(nèi)完成；年績效考核于次年一月二十日前完成。第三條績效考核程序： 相關(guān)績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，人力資源部將績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報績效考核委員會審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結(jié)果反饋給被績效考核者，并就。- 2 -歡迎下載精品文檔其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后

5、人力資源部將根據(jù)績效考核結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資。第四條月度績效考核程序：被考核人員在規(guī)定時間內(nèi)填寫月度績效考核表，其直接上級根據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計算所得工資， 結(jié)果經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報項目經(jīng)理。第五條季度績效考核程序：1. 季度初制定季度目標(biāo)計劃。1) 被績效考核人于季度首月 5 日前，對照本崗位崗位說明書填寫本崗位其相應(yīng)的直接上級績效考核評分表中的固定指標(biāo)部分。2) 直接上級就季度主要工作任務(wù)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項內(nèi)容，與被績效考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫直接上級績效考核評分表中重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和績效考核依據(jù)。3) 績效考核雙方

6、每個月末就本季度計劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的 直接上級績效考核評分表。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。2. 員工自評及述職：季度結(jié)束后，次季度首月三日前，被績效考核人對照崗位說明書和其相應(yīng)的直接上級績效考核評分表 ，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價，填寫直接上級績效考核評分表中完成情況部分，并與下一季度的直接上級績效考核評分表一同交直接上級。3. 評價：1) 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時確定下一季度目標(biāo)。2) 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度

7、獨立提出評價意見，在直接上級績效考核評分表中填寫考核評分部分內(nèi)容。3) 有同級和下級考核的人員，人力資源部組織其同級和下級的績效考核主體提出評價意見。- 3 -歡迎下載精品文檔4) 直接上級對被考核人績效考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核者的綜合評定等級，報被考核人隔級上級。5) 被考核人隔級上級結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報人力資源部。4. 審核：績效考核委員會對全部績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。第六條 年度績效考核程序：1. 年度績效考核程序同季度績效考核程序。2. 公司全體員工（總經(jīng)理除外）均參加年度績效考核，參加員工每年度首月十日前，制定本崗位績效考核評分表中有關(guān)項目

8、。3. 年度績效考核評定要求于下一年度首月十五日前完成， 并匯總到人力資源部。第七條 考核打分：考核打分表均分為 A、B、C、D 四級打分，對應(yīng)關(guān)系如下：等級ABCD定義遠(yuǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分10075500第八條 結(jié)果分級： 各類人員日?？冃Э己思澳杲K績效考核打分結(jié)果換算為得分。直接上級根據(jù)結(jié)果提出考核等次?？己说却畏譃槲寮?，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。等級優(yōu)良中基本合格不合格定義超越崗位常完全符合崗符合崗位基本符合崗不符合崗位規(guī)要求；并位常規(guī)要常規(guī)要求；位常規(guī)要常規(guī)要求，完全超過預(yù)求；全面達(dá)保質(zhì)、保求，但有所不能達(dá)

9、成工 期地達(dá)成成工作目量、按時地不足；基本作目標(biāo)了工作目標(biāo)標(biāo)，并有所達(dá)成工作達(dá)成工作目超越目標(biāo)標(biāo)，但有所。- 4 -歡迎下載精品文檔欠缺得分90分以上80至 90分70至 79分60至 69分60分以下第四章績效考核方法及主體、績效考核維度、 績效考核權(quán)重設(shè)計第一條、績效考核方法及主體設(shè)計： 績效考核方法是指針對績效考核對象所采取的績效考核方式、績效考核主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重，績效考核主體是指參加對績效考核對象進(jìn)行考核的人。由于在日常的工作中績效考核對象接觸的人不同，了解績效考核對象工作業(yè)績、能力、態(tài)度的人不同，因此對于不同的績效考核對象，績效考核方法、主體也應(yīng)不同?？冃Э己藢ο罂冃?/p>

10、考核方法績效考核主體中、高層管理人員多角度績效考核直接上級、同級人員、下級技術(shù)人員直接上級、同級人員績效考核直接上級、同級人員職能人員直接上級績效考核直接上級項目部操作人員直接上級績效考核直接上級第二條、績效考核維度的設(shè)計： 績效考核的維度主要有績效維度：指被績效考核人員通過努力所取得的工作成果； 能力維度：指被績效考核人員完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力； 態(tài)度維度：指被績效考核人員對待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。每一個主要績效考核維度又是由相應(yīng)的測評子指標(biāo)組成， 對不同的績效考核主體采用不同的績效考核維度。1. 績效維度包括：1) 任務(wù)績效：體現(xiàn)的是本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。2) 周邊績效：體現(xiàn)的是對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。3) 管理績效：體現(xiàn)的是管理人員對本部門工作管理能力的結(jié)果。2. 態(tài)度維度包括：1) 考勤：是否符合公司規(guī)章制度2) 工作紀(jì)律性：工作過程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度。- 5 -歡迎下載精品文檔3) 服務(wù)態(tài)度：對相關(guān)人員服務(wù)過程的態(tài)度。4) 合作精神：工作過程中與相關(guān)人員的合作情況3. 為加強公司對員工考勤的管理，對態(tài)度績效考核指標(biāo)中的考勤一項單獨考核，其考核辦法如下：缺勤扣除（考核期內(nèi)缺勤天數(shù)/ 考核期天數(shù)）×基數(shù)（元）考核期內(nèi)凡遲到、早退累計2 次計為缺勤一天。4. 能力