生產(chǎn)計(jì)劃和物料進(jìn)度管理ppt課件

1、消費(fèi)方案和物料進(jìn)度管理消費(fèi)方案和物料進(jìn)度管理第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制第四室：消費(fèi)方案控制概述第四室：消費(fèi)方案控制概述第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第六室：消費(fèi)方案與消費(fèi)控制績(jī)效管理第六室：消費(fèi)方案與消費(fèi)控制績(jī)效管理凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)目目 錄錄第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述物料管理物料管理-5R法那么法那么物料管理是指方案、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門(mén)，物料管理是指方案、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門(mén)，以經(jīng)濟(jì)合理之方法供應(yīng)各單位所需物料之管理以

2、經(jīng)濟(jì)合理之方法供應(yīng)各單位所需物料之管理方法。方法。所謂經(jīng)濟(jì)合理之方法是指適當(dāng)之時(shí)間、在適當(dāng)所謂經(jīng)濟(jì)合理之方法是指適當(dāng)之時(shí)間、在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以適當(dāng)之價(jià)錢(qián)及適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量供應(yīng)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以適當(dāng)之價(jià)錢(qián)及適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量之物料。數(shù)量之物料。凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述物料管理范圍和意義物料管理范圍和意義物料管理的范圍物料方案及物料控制Material Control采采 購(gòu)購(gòu)Purchasing倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)Warehouse凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述物料管理范圍和意義物料管理范圍和意義物料管理的

3、意義規(guī)范規(guī)范化適時(shí)供應(yīng)消費(fèi)物料適當(dāng)控制采購(gòu)價(jià)錢(qián)來(lái)料質(zhì)量好有效收發(fā)適當(dāng)存量物料管理績(jī)效利用空間凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料管理三大要素構(gòu)造圖物料管理三大要素構(gòu)造圖永信家具制造永信家具制造物料管理物料方案?jìng)}儲(chǔ)管理物料管理質(zhì)量因子物料分類(lèi)物料編碼(易于管理及電腦)基準(zhǔn)建立存量管理(平安庫(kù)存量)物料要求采購(gòu)量采購(gòu)凈料 交貨期單位編碼規(guī)范數(shù)量包裝(易清點(diǎn))類(lèi)別科號(hào)品名規(guī)格單位規(guī)范用量損耗率本錢(qián)估價(jià)采購(gòu)差別分析數(shù)量點(diǎn)收質(zhì)量驗(yàn)收貨品上架料賬登錄備料作業(yè)實(shí)體收發(fā)領(lǐng)/發(fā)補(bǔ)/退料存貨清點(diǎn)廢料處置損耗控制領(lǐng)料間接資料發(fā)料直接資料補(bǔ)料損耗補(bǔ)足退料剩余退回庫(kù)存周期率差別率清點(diǎn)

4、正確率呆料率物料管理執(zhí)行流程業(yè)務(wù)消費(fèi)控制物料管理采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)工程廠部消費(fèi)按照客戶訂單發(fā)出工廠訂單訂單消費(fèi)方案產(chǎn)品登記分析物料管理尋覓廠商報(bào)價(jià)、送樣品議價(jià)/訂價(jià)消費(fèi)排期發(fā)料廢品包裝入庫(kù)制定物料供應(yīng)商方案(時(shí)間/數(shù)量)新產(chǎn)品物料規(guī)格確定驗(yàn)收規(guī)范物料編制管理發(fā)出物料用量清單核準(zhǔn)資料樣品進(jìn)料檢查物料制造生 產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理儲(chǔ)存防護(hù)儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)收發(fā)管理存量控制呆物料管理消費(fèi)制造成 品廢品管理及運(yùn)輸產(chǎn)品識(shí)別、檢驗(yàn)和測(cè)試、質(zhì)量情況、不合格控制、包裝移接 產(chǎn)能方案 內(nèi)個(gè)制區(qū)分 日程方案 插卡箱 進(jìn)度管理 消費(fèi)實(shí)踐統(tǒng)計(jì) 作業(yè)規(guī)范 作業(yè)指點(diǎn) 規(guī)范改訂 規(guī)范工時(shí)設(shè)定 實(shí)踐工時(shí)的反握 差別分析 工時(shí)低減 物料管理與消費(fèi)體系的九方面

5、關(guān)系銜接圖物料管理與消費(fèi)體系的九方面關(guān)系銜接圖人 資料工程管理需求量計(jì)算采購(gòu)交貨期管理入庫(kù)驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量規(guī)范設(shè)定檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)定檢驗(yàn)與測(cè)試不良低減外包指點(diǎn)規(guī)范本錢(qián)設(shè)定實(shí)踐本錢(qián)把握差別分析 產(chǎn)能方案 內(nèi)個(gè)制區(qū)分 日程方案 插卡箱 進(jìn)度管理 消費(fèi)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì) 預(yù)防保管 定期檢驗(yàn) 自主保管 設(shè)定稼動(dòng)規(guī)范 把握稼動(dòng)實(shí)踐 差別分析質(zhì)量管理本錢(qián)管理勞務(wù)管理(工數(shù)管理)物料管理設(shè)備管理消費(fèi)管理凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述物料控制精華物料控制精華物料控制的精華是“三不，即： 不斷料、呆料、不會(huì)讓消費(fèi)線停工等待所需的物料 不呆料、滯料：需求運(yùn)用、可以運(yùn)用的物料購(gòu)進(jìn)

6、來(lái)，不要讓 不需求運(yùn)用、不可以運(yùn)用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng) 不囤料、積料 物料購(gòu)入要適時(shí)，儲(chǔ)存數(shù)量要適量，以減少資 金的積壓 凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料管理死穴第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述物料控制精華物料控制精華 物料拆lot后處置；倉(cāng)庫(kù)主管現(xiàn)場(chǎng)感缺乏；倉(cāng)管員與本錢(qián)概念；廢料、品處置；追加料處置；緊急用料處置；備用料處置；消費(fèi)后散料進(jìn)倉(cāng)處置；凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物料控制法那么實(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物料控制法那么實(shí)例例通通 知知致：印前，禮品加工部，致：印前，禮品加工部，CS,PC,品控部品控部由：由：MC部部抄送：高生、馮生、梅生抄送：高生、馮生、

7、梅生標(biāo)題標(biāo)題:【物料損耗控制機(jī)制】【物料損耗控制機(jī)制】日期：日期：01/28/2004編號(hào)：編號(hào)：C-510-002-2004頁(yè)數(shù)：共頁(yè)數(shù)：共1頁(yè)頁(yè) 為了保證客戶的貨期，提高我公司準(zhǔn)時(shí)交貨率及信譽(yù)度，現(xiàn)對(duì)C-510-002-2003之補(bǔ)貨運(yùn)作程序作如下補(bǔ)充： 1. 印前部在印刷過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)該部門(mén)損耗超越公司規(guī)定在該工序損耗時(shí)，可由部長(zhǎng)級(jí)以上人員在消費(fèi)工程單上注明補(bǔ)紙數(shù)量，補(bǔ)紙緣由及對(duì)策并簽名，可直接到紙倉(cāng)提紙，隨后補(bǔ)回正式補(bǔ)貨單交MC統(tǒng)計(jì)。 2. 加工部所消費(fèi)的彩盒、彩咭等，需在整個(gè)P.O完成50時(shí)，對(duì)照其損耗數(shù)作出正確估計(jì)，看能否需補(bǔ)數(shù)，如需補(bǔ)數(shù)，需提早通知，并按補(bǔ)貨程序執(zhí)行。 3. 禮品

8、部所消費(fèi)的制品、闡明書(shū)等，需在整個(gè)P.O完成70時(shí)，根據(jù)其消費(fèi)過(guò)程中的損耗作出估計(jì)能否補(bǔ)數(shù)，如需補(bǔ)數(shù)，需提早通知，并按補(bǔ)貨程序執(zhí)行。 4. 各部門(mén)在消費(fèi)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)損耗數(shù)超越總訂單數(shù)10以上，各部門(mén)需提供詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告，一份交總經(jīng)理同意，一份交MC留底。 以上規(guī)定，望各有關(guān)部門(mén)即日起嚴(yán)厲執(zhí)行，一邊實(shí)施修訂以完善。 編制/日期：夏天和1/29/2004 審批/日期：高與華1/31/2004凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述 東莞某印刷廠印前部在2004年2月1號(hào)印刷OP嘜24雙耳有蓋盒過(guò)程中發(fā)現(xiàn)： 消費(fèi)單編碼：124824的訂單在完成后需求500

9、PCS(交貨數(shù)6464石) 補(bǔ)貨緣由：印刷損耗于是PMC立刻補(bǔ)貨500PCS，詳見(jiàn)附頁(yè)。1、PMC與印前部在消費(fèi)損耗過(guò)程中有否問(wèn)題？假設(shè)有怎樣跟進(jìn)，并書(shū)出跟進(jìn)損耗流程。2、補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和數(shù)量MC是怎樣監(jiān)控？返返 回目錄回目錄凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料規(guī)格四方面的制定與控制物料規(guī)格四方面的制定與控制圓面、尺寸、公差材質(zhì)、物性、化性其他規(guī)格核準(zhǔn)、分發(fā)、變卦等控制第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)資料清單資料清單(BOM)第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理建立時(shí)機(jī)BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料根據(jù)建立方法修正時(shí)機(jī)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)

10、物料分類(lèi)物料分類(lèi)/編號(hào)編號(hào)第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理互斥的原那么：各分類(lèi)必需相斥，凡能歸類(lèi)者僅能歸入該類(lèi)，絕無(wú)歸入他類(lèi)能夠，故互斥之目的在于互斥之目的在于不致于發(fā)生發(fā)生反復(fù)。一致的原那么：一切分類(lèi)之基準(zhǔn)，必需符合邏輯之根本原那么周延的原那么：各分類(lèi)必需包括分類(lèi)之一切物料，物不能歸入某一類(lèi)者，定可歸入另一類(lèi)，故周延的目的為不致脫漏。凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料分類(lèi)物料分類(lèi)/編號(hào)編號(hào)第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理編號(hào)之目的在于將物料稱(chēng)號(hào)化繁為簡(jiǎn)，便于物料之處置較復(fù)雜之物料編號(hào)，在大分類(lèi)后還需求加以細(xì)分在原那么上有物料都應(yīng)有編號(hào),當(dāng)有新物料產(chǎn)生時(shí),即給予新的編號(hào),以

11、確保物料編號(hào)之完好性簡(jiǎn)單性簡(jiǎn)單性分類(lèi)性分類(lèi)性完好性完好性凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料分類(lèi)物料分類(lèi)/編號(hào)編號(hào)第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理一個(gè)編號(hào)只能代表一種物料，換言之一種物料也只能擁有一個(gè)編號(hào)單單 性性物料編號(hào)要一致并具有銜接性一向性一向性要思索到以后新產(chǎn)品之開(kāi)發(fā)，以及產(chǎn)品規(guī)格變化而發(fā)生之物料添加或變動(dòng)等事情之能夠性伸縮性伸縮性物料編號(hào)系統(tǒng)應(yīng)有一定之組織與陳列，以便隨時(shí)抽查某項(xiàng)物料之庫(kù)存量組織性組織性凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料分類(lèi)物料分類(lèi)/編號(hào)編號(hào)第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理在設(shè)計(jì)物料編號(hào)時(shí)，必要時(shí)應(yīng)思索須能配合制成機(jī)械。以免未來(lái)重編所采用的文字、

12、符號(hào)或數(shù)字，必需有足夠之?dāng)?shù)量，可以代表一切個(gè)別物料，以應(yīng)付未來(lái)物料添加時(shí)之需求物料編號(hào)應(yīng)選擇易記性之文字、符號(hào)或數(shù)字，并應(yīng)有暗示性及聯(lián)想性，以便記憶對(duì)機(jī)械之順應(yīng)性對(duì)機(jī)械之順應(yīng)性充足性充足性易記性易記性凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)合理之物料編號(hào)方法：大分類(lèi)中分類(lèi)小分類(lèi)序號(hào)物料分類(lèi)物料分類(lèi)/編號(hào)編號(hào)第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)那一類(lèi)型材質(zhì)產(chǎn)品類(lèi)別不同規(guī)格01-99A,B01-9901-99凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)注：其它特性、顏色、長(zhǎng)度屬小分類(lèi)，電線屬中分類(lèi)，金屬屬大分類(lèi)。例：ABC公司紅色電線編號(hào)為2260R14。物料分類(lèi)物料

13、分類(lèi)/編號(hào)編號(hào)第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理物料編號(hào)范例：電線金屬長(zhǎng)度其它特性：如加工芯數(shù)顏色凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)分類(lèi)物料物料ABC分析法和運(yùn)用分析法和運(yùn)用第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理A類(lèi)：種類(lèi)小，資金占用比例大。 種類(lèi)10-15%，資金約占75-80B類(lèi)：介于A、C之間的物資。 種類(lèi)20-30，資金15-20C類(lèi)：種類(lèi)繁多，資金占用比例小的物資。 種類(lèi)60-65，資金占5-10第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)A類(lèi)物資 種類(lèi)少，占用資金多，是管理的重點(diǎn)，必需計(jì)算每種 物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。選擇最優(yōu)的訂購(gòu)批

14、量， 力求收庫(kù)存緊縮到最低樓上程度C類(lèi)物資 種類(lèi)繁多，占用資金小，可以順應(yīng)集中大量訂貨，以 簡(jiǎn)化訂購(gòu)任務(wù)，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用；統(tǒng)計(jì)、檢查定額控物也卻可以 采取A類(lèi)為粗略的方式。力求簡(jiǎn)廉價(jià)行。以提高管理效率。B類(lèi)物資 的重要程度及管理要求介于A、C兩類(lèi)之間。物料物料ABC分析法和運(yùn)用分析法和運(yùn)用第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料物料ABC分析法和運(yùn)用分析法和運(yùn)用第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理特點(diǎn)：有利于物資和資金的重點(diǎn)管理簡(jiǎn)化管理任務(wù)，提高管理效率促進(jìn)消費(fèi)有重點(diǎn)地進(jìn)展節(jié)約資金占用凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料物料ABC分析法和運(yùn)用分析法和運(yùn)

15、用第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理A類(lèi)類(lèi)B類(lèi)類(lèi)C類(lèi)類(lèi)總金額百分比與貨物種類(lèi)百分比10100凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料物料ABC進(jìn)展六步驟進(jìn)展六步驟第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理A.確定目的多分析對(duì)象的工程在200項(xiàng)以下時(shí)可以全部工程作分析當(dāng)分析對(duì)象的工程太多時(shí)，應(yīng)采用抽樣法抽出200項(xiàng)加以分析B.搜集資料、稱(chēng)號(hào)、表式、要點(diǎn)、資料來(lái)源有等C.核對(duì)資料凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料物料ABC進(jìn)展六步驟進(jìn)展六步驟第二室：物料工程管理第二室：物料工程管理D.按多、少、大小順序陳列。E.制造分析卡：?jiǎn)蝺r(jià)(a)物質(zhì)編號(hào)每年估計(jì)需用量(b)全年運(yùn)用額=abF.制造分析圖

16、表。凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)繪制一張ABC分析表物料物料ABC進(jìn)展六步驟進(jìn)展六步驟 下面舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，只需10項(xiàng)貨品去單釋如何作出ABC分析法。第一個(gè)步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或本錢(qián)相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品陳列次第，編上號(hào)數(shù)。一如表所示。貨號(hào) 每年用度 單位本錢(qián) 每年幣值用度 次第F-11F-20F-31L-45L-51L-1640,000195,0004,000100,0002,000240,0000.070.110.100.050.140.07$2,80021,4504005,00028016,8005193102凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共

17、共進(jìn)進(jìn) 下一個(gè)步驟是把這些貨品依次等重新陳列，并將累和每年用度加累和百分率計(jì)算出來(lái)。這個(gè)ABC分析法之第二步驟見(jiàn)下表，倘決議把首20%貨品編入A類(lèi)，A組那么將包括第一及第二項(xiàng)貨品。隨后的三項(xiàng)將屬B類(lèi)，并占總工程30%。其他50%那么列為C類(lèi)貨品。貨號(hào) 每年幣值用度過(guò) 累和每年幣值用度過(guò) 累和百分率 級(jí)別F-20L-16L-45F-11L-17F-31L-51$21,45016,8005,0002,8001,280400280$21,45038,25043,25050,85052,13053,68053,96039.8%71.0%80.2%94.4%96.7%99.6%100.0%AABBCCC

18、分類(lèi)貨所占%每組%所占幣值A(chǔ)=F-20，L=16B=L-45，F(xiàn)-11C=其他合計(jì)20%30%50%100%$38,25012,6003,100$53,96071.0%23.4%5.6%100.0%前往目錄前往目錄凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)建立消費(fèi)方案表(號(hào)碼/品名/數(shù)量/消費(fèi)日期)第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制計(jì)算規(guī)范用量查庫(kù)存量及調(diào)整查訂購(gòu)方式消費(fèi)備料收料進(jìn)料控制凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制平安存量平安存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量普通不為平 時(shí)所用，平安存量只用于緊急備用的用途。平安存量緊急訂貨所需天數(shù)

19、每天運(yùn)用量平安存量VS最高存量VS最低存量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)平安存量VS最高存量VS最低存量第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制最高存量最高存量是指消費(fèi)頂峰固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料 如通用規(guī)范物料允許庫(kù)存的最高存量。最高存量=一個(gè)消費(fèi)周期的天數(shù)每天運(yùn)用量+安 全存量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)平安存量VS最高存量VS最低存量第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制最低存量最低存量是指消費(fèi)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合 消費(fèi)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限。最低存量=購(gòu)備時(shí)間每天運(yùn)用量+平安存量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料本錢(qián)物料本錢(qián)第三室：資料方

20、案與存量控制第三室：資料方案與存量控制10種物料本錢(qián)降低途徑和操作方法：1、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)2、資料、零部件的規(guī)范化3、交期的長(zhǎng)短4、物料價(jià)錢(qián)5、庫(kù)存量的大小6、ABC物料分析法的利用7、進(jìn)料的質(zhì)量8、搬運(yùn)和包裝的費(fèi)用9、管理方法與流程的簡(jiǎn)約化10、呆廢料的預(yù)防與處置任務(wù)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)存量控制存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制存量控制四個(gè)中心凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)存量控制存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制存量控制八效果1、不斷產(chǎn)2、減少物料備購(gòu)時(shí)間3、簡(jiǎn)化運(yùn)作4、方便緊急定單5、協(xié)調(diào)供應(yīng)商6、降低采購(gòu)本錢(qián)(價(jià)錢(qián))7、

21、控制容易8、減少采購(gòu)和運(yùn)輸本錢(qián)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)存量控制存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制七種情況下存量控制定購(gòu)：1、存貨型消費(fèi)2、少種類(lèi)多批量經(jīng)常 性的物料3、共用性多的物料4、大宗的物料5、購(gòu)備時(shí)間長(zhǎng)6、供應(yīng)源與運(yùn)用工廠 間隔遠(yuǎn)7、ABC管理法之C 類(lèi)或B類(lèi)物料凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)1直覺(jué)判別法2A-B-C存貨價(jià)值分類(lèi)法3固定比例法 緊急采購(gòu)的前置時(shí)間每天平均耗用量 必需在需求穩(wěn)定且延續(xù)的情況才有效存量控制存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制平安存量三種設(shè)定方法：凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)正本清源存量控制

22、存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制平安存量四措施：需求的預(yù)測(cè)：行銷(xiāo)制程的質(zhì)量：制造/品管/工程供應(yīng)商的產(chǎn)能：采購(gòu)、工程、品管、生物管供應(yīng)商的質(zhì)量：采購(gòu)、工程、品管供應(yīng)商的交貨時(shí)間：采購(gòu)、生物管凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)存量控制存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制平安存量四措施：MPS和縮短制造前置時(shí)間：MPS的變動(dòng)必需善加控制，穩(wěn)定近期的MPSMaster Produciton Schedule)縮短制造的前置時(shí)間凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)存量控制存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制Masteriel R

23、equirement Plan平安存量四措施：MRP系統(tǒng)一致輸入工程變卦工程變卦物料主檔物料主檔訂單訂單庫(kù)存量庫(kù)存量BOM凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)存量控制存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制平安存量四措施：訂購(gòu)前置時(shí)間/訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)前置時(shí)間訂購(gòu)前置時(shí)間從下訂購(gòu)單給廠商到物料入庫(kù)所需的時(shí)間，亦可以協(xié)調(diào) 供應(yīng)商建立適常的庫(kù)存，以減少訂購(gòu)前時(shí)間。訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)=平安存量+訂購(gòu)前置時(shí)間被領(lǐng)用量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)存量控制存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制存量控制的五種方式定量訂購(gòu)控制系統(tǒng)適用于B類(lèi)物料M：最高存量P：請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)R：

24、平安存量T1：購(gòu)備時(shí)間T2：一個(gè)消費(fèi)周期的時(shí)間MRPPT1T2請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)存量控制存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制存量控制的五種方式定期控制系統(tǒng)適用于A類(lèi)物料定期訂購(gòu)控制之程序圖請(qǐng) 購(gòu)檢查 訂購(gòu)周期不請(qǐng)購(gòu)已到未到凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)存量控制存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制存量控制的五種方式S-s控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)S-s控制之程序圖不請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)大于小s小于小 s檢查現(xiàn)存量檢查訂購(gòu)周期不請(qǐng)購(gòu)S=最高存量s=請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)未到已到凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)存量控制存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：

25、資料方案與存量控制存量控制的五種方式復(fù)倉(cāng)式控制之程序圖請(qǐng)購(gòu)檢查發(fā)貨箱庫(kù)存量不請(qǐng)購(gòu)已用完未用完凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)存量控制存量控制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制存量控制的五種方式批對(duì)批法Lot For Lot,LFL此法所發(fā)出的數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量一樣，凈需 求一旦改動(dòng)，訂音的數(shù)量就隨之改動(dòng)。這是一切批量 方法中最直接簡(jiǎn)單的方法，假設(shè)訂單本錢(qián)不高，此法 最適用。凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制物料分析表凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)

26、與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制物料短缺八大緣由和七種預(yù)防對(duì)策緊急定單供應(yīng)商闡明超出預(yù)算的損耗產(chǎn)品設(shè)計(jì)暫時(shí)改動(dòng)庫(kù)存記錄不正確資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題人為忽略特發(fā)事件凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制物料短缺八大緣由和七種預(yù)防對(duì)策了解物料如今及未來(lái)的供應(yīng)情況了解如今及未來(lái)的需求情況庫(kù)存記錄必需正確和及時(shí)根據(jù)物料情況安排消費(fèi)，經(jīng)常檢討調(diào)整定期審查每個(gè)物料的供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng)與其他部門(mén)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，盡早覺(jué)察變動(dòng)培訓(xùn)員工凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu) 跟

27、進(jìn)與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制物料短缺八大緣由和七種預(yù)防對(duì)策有效本錢(qián)的采購(gòu)及消費(fèi)批量原資料的價(jià)錢(qián)變動(dòng)不穩(wěn)定的供應(yīng)變幻莫測(cè)的需求產(chǎn)品更改庫(kù)存記錄不正確人為的錯(cuò)誤凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu) 跟進(jìn)與進(jìn)料控跟進(jìn)與進(jìn)料控制制第三室：資料方案與存量控制第三室：資料方案與存量控制分析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面五大真因消費(fèi)方案制定 不合理經(jīng)常變卦消費(fèi)方案消費(fèi)方案部門(mén)采購(gòu)人員不太 擔(dān)任任采購(gòu)渠道缺乏價(jià)錢(qián)太低，造 成供應(yīng)商效力 差供應(yīng)商延誤交 期采購(gòu)部門(mén)物料方案不合 理未設(shè)定合理的 平安庫(kù)存物料進(jìn)度沒(méi)有 細(xì)控制物料

28、控制部門(mén)帳物不一致清點(diǎn)不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)任務(wù)效率 低貨倉(cāng)部門(mén)未建立檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)忽略驗(yàn)收效率低下品管部門(mén)-狼道狼道 面對(duì)狼群，最兇猛的獵豹也會(huì)退避三舍，這就是狼群殺陣的威力。 在北美草原上，北美野牛是北美洲最兇悍的動(dòng)物，體重達(dá)1000公斤，頭頂鋒利雙角，即使面對(duì)最富攻擊性的捕食動(dòng)物，也豪不退縮。但今天，它遇到了一群狼。 狼在牛群周?chē)问?，并非漫無(wú)目的，而是盯住獵物。北美野牛覺(jué)察到危險(xiǎn)，加強(qiáng)了戒備，但狼的體重只需40公斤，和家犬的體重一樣，這些兇悍的北美野牛為什么還要擔(dān)憂呢？ 為獲取勝利，狼必需處理兩個(gè)問(wèn)題-協(xié)作狩獵和選擇適宜的獵物，假設(shè)在選擇目的時(shí)發(fā)生失誤，最終會(huì)葬送本人的生命。所以，狼必需尋老弱病

29、殘的獵物。 整個(gè)牛群休憩時(shí)，體弱的成員混雜在強(qiáng)健的野牛里難以分辨，狼只好耐心等候，此時(shí)，繼續(xù)接近牛群，將遭到攻擊，狼必需把體弱的野牛隔離出來(lái)，漸漸地，它們包圍了野牛?？諝猱惓５木o張，強(qiáng)健的野牛并不擔(dān)憂，它們并沒(méi)有遭到要挾，但體弱的野牛無(wú)法抗衡，終于，在奔跑中，一頭野牛被狼群捕獲。 科學(xué)研討證明，狼群擅長(zhǎng)捉弄比本人虛弱的動(dòng)物，而很少攻擊強(qiáng)健的獵物，單獨(dú)狩獵時(shí)，狼會(huì)遭到大型獵物的還擊這就是狼群采取全方位進(jìn)攻的緣由。這個(gè)原那么也適用于集體防御，微小的生物只需團(tuán)結(jié)起來(lái)，就可以擊敗入侵者。 狼是最善交際的肉食動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴(lài)某種單一的交流方式。而是隨意運(yùn)用各種方法，它們嚎叫、用鼻尖相互摩擦、用

30、舌頭舔，運(yùn)用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體言語(yǔ)或利用氣味來(lái)傳送信息。 在冬天，狼群尋覓獵物最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼膂力耗費(fèi)最大。作為開(kāi)路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開(kāi)一條小路，以便讓后邊的狼保管實(shí)力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣整個(gè)狼群都可以堅(jiān)持昂揚(yáng)的斗志。 相比之下，身處動(dòng)物世界的狼群卻具備一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一切特征。它們方向明確，特別是在捕獵時(shí)，狼也被公以為是群居動(dòng)物中最有次序、紀(jì)律的族群，它們擅長(zhǎng)交流，最關(guān)鍵的是，狼擁有極強(qiáng)的自我更新才干。 在孤膽英雄蒙受失敗的地方，團(tuán)隊(duì)、富于效率的協(xié)作方可以取勝，這就是“

31、狼道。 各位學(xué)員：各位學(xué)員： 狼群終極殺陣帶來(lái)什么消費(fèi)方案和物料控狼群終極殺陣帶來(lái)什么消費(fèi)方案和物料控制的管理閱歷？制的管理閱歷？前往目錄前往目錄PMC職能職能第四室：消費(fèi)方案控制概述第四室：消費(fèi)方案控制概述什么是消費(fèi)與物料控制 PMC是Product Material Control的縮寫(xiě)，意思為消費(fèi)及物料控制，通常分為兩部分：PC 消費(fèi)控制 或消費(fèi)控制，職能是消費(fèi)的方案與 消費(fèi)的進(jìn)度控制。MC 物料控制 俗稱(chēng)物控，職能是物料方案、請(qǐng) 購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制等。凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)PMC職能圖職能圖第四室：消費(fèi)方案控制概述第四室：消費(fèi)方案控制概述物料控制是對(duì)本企業(yè)物料的進(jìn)、儲(chǔ)

32、、出、耗一切環(huán)節(jié)進(jìn)展控制。追蹤物料欠料報(bào)告ABC采購(gòu)量及交貨期提供物料形狀報(bào)告呆料處置凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)PMC職能圖職能圖第四室：消費(fèi)方案控制概述第四室：消費(fèi)方案控制概述消費(fèi)及物料控制職能圖：主消費(fèi)方案消費(fèi)方案及控制物料方案及控制協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)外發(fā)加工方案及控制凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)第四室：消費(fèi)方案控制概述第四室：消費(fèi)方案控制概述消費(fèi)和方案控制的七途徑協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨方案分析產(chǎn)能負(fù)荷制定消費(fèi)方案控制消費(fèi)進(jìn)度消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)督促物料進(jìn)度消費(fèi)異常協(xié)調(diào)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)訂貨型消費(fèi)與方案控制流程市場(chǎng)部市場(chǎng)部PMCPMCR&DR&D消費(fèi)部消費(fèi)部PEPE采

33、購(gòu)部采購(gòu)部半廢品半廢品車(chē)間車(chē)間物料倉(cāng)物料倉(cāng)/ /廢品倉(cāng)廢品倉(cāng)品控部品控部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)/ /財(cái)財(cái)務(wù)部務(wù)部定單處置消費(fèi)方案物料需求方案消費(fèi)進(jìn)度進(jìn)程修正規(guī)格設(shè)計(jì)消費(fèi)前預(yù)備任務(wù)討論排位安排消費(fèi)方案消費(fèi)前預(yù)備消費(fèi)消費(fèi)控制制程管理廢品入倉(cāng)工業(yè)工程消費(fèi)前預(yù)備任務(wù)討論物料采購(gòu)預(yù)算與方案采購(gòu)管理排序排位消費(fèi)物料入倉(cāng)儲(chǔ)存管理質(zhì)量檢查入倉(cāng)廢品入倉(cāng)質(zhì)量管理質(zhì)量保證本錢(qián)會(huì)計(jì)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn) 預(yù)測(cè)產(chǎn)能 皆不準(zhǔn) 消費(fèi)物料 皆不調(diào)方案實(shí)踐全脫節(jié)第四室：消費(fèi)方案控制概述第四室：消費(fèi)方案控制概述消費(fèi)與方案管理不善警惕順口溜 消費(fèi)煩亂 品失控物料不準(zhǔn)或不良一頓飽來(lái)一頓饑凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)第四室：消費(fèi)方

34、案控制概述第四室：消費(fèi)方案控制概述消費(fèi)方案流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng)消費(fèi)方案流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng)1、分組根據(jù)組長(zhǎng)所在公司現(xiàn)狀，列出消費(fèi)方案進(jìn)度、分組根據(jù)組長(zhǎng)所在公司現(xiàn)狀，列出消費(fèi)方案進(jìn)度 控制詳細(xì)流程控制詳細(xì)流程2、組長(zhǎng)自述流程，再由另兩個(gè)組點(diǎn)評(píng)、組長(zhǎng)自述流程，再由另兩個(gè)組點(diǎn)評(píng)前往目錄前往目錄凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制消費(fèi)才干消費(fèi)才干 消費(fèi)才干(簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)量)是指消費(fèi)設(shè)備(消費(fèi)線)在一定的 時(shí)間內(nèi)所能消費(fèi)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以規(guī)范直接 工時(shí)為單位。產(chǎn)能正常產(chǎn)量最大產(chǎn)量分為和指歷年來(lái)消費(fèi)設(shè)備的平均運(yùn)用量指消費(fèi)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安

35、排的最高負(fù)荷量凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制消費(fèi)才干消費(fèi)才干 以車(chē)床為例，可用車(chē)床有10臺(tái)，每臺(tái)配置車(chē)工1人總?cè)藬?shù) 為10人 決議方案產(chǎn)量決議1周方案產(chǎn)量 實(shí)踐上車(chē)床每周方案開(kāi)5天，每天2班，每班開(kāi)10小時(shí)，因 此方案產(chǎn)量規(guī)范工時(shí)為105210=1000工時(shí)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制消費(fèi)才干消費(fèi)才干 決議有效(可用)的產(chǎn)量 有效產(chǎn)量是以方案產(chǎn)量為根底，減去因停機(jī)和良率所呵斥 規(guī)范工時(shí)損失，良率損失，包括可防止和不可防止的報(bào)廢 品的直接工時(shí)。 機(jī)器消

36、費(fèi)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)踐的任務(wù)時(shí)間 達(dá)不到方案時(shí)間，且消費(fèi)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)量標(biāo) 準(zhǔn)直接工時(shí)為：100080%90%=720工時(shí)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制消費(fèi)才干消費(fèi)才干 產(chǎn)能分析 規(guī)格及流程 設(shè)備 總規(guī)范時(shí)間和每個(gè)制程的規(guī)范時(shí)間人力負(fù)荷才干 資料 場(chǎng)地凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制消費(fèi)才干消費(fèi)才干 產(chǎn)能分析1. 根據(jù)方案產(chǎn)量、規(guī)范工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五

37、室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制消費(fèi)才干消費(fèi)才干 人力負(fù)荷2. 設(shè)定每周任務(wù)6天，每天任務(wù)時(shí)間為10小時(shí)，那么其人員 需求為：總需工時(shí)(每人每天任務(wù)時(shí)間每周任務(wù)日) (1+時(shí)間損耗率) 時(shí)間損耗率=1-任務(wù)時(shí)間目的百分比(假設(shè)為90%)=10% 人員需求=470(106)(1+10%)=8.6人凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制消費(fèi)才干消費(fèi)才干 機(jī)器負(fù)荷1. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷 例：啤機(jī)每6秒成型1次，每次出8個(gè)(1出8模)，即每分鐘成型 10次每分鐘消費(fèi)80PCS每天作業(yè)目的=24小時(shí)=1440分鐘任務(wù)時(shí)間目的百分比=90%時(shí)間損

38、耗率=1-任務(wù)時(shí)間目的百分比=10%總啤機(jī)數(shù)=10臺(tái)開(kāi)機(jī)率=90% 那么10臺(tái)機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)量=每分鐘消費(fèi)量每天作業(yè)時(shí)間(1+ 時(shí)間損耗率)機(jī)器臺(tái)數(shù)開(kāi)機(jī)率 =801440(1+10%)1090%=942545 即每臺(tái)啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)量為942545 PCS凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制消費(fèi)才干消費(fèi)才干 機(jī)器負(fù)荷2. 計(jì)算出消費(fèi)方案期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)消費(fèi)數(shù) 每種機(jī)器設(shè)備的總方案消費(fèi)數(shù)方案消費(fèi)日期=每日應(yīng)消費(fèi)數(shù)3. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備消費(fèi)負(fù)荷和產(chǎn)量調(diào)整： 每日應(yīng)消費(fèi)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)量者，消費(fèi)方案可執(zhí)行；每日應(yīng)消費(fèi)數(shù)大于此種機(jī)

39、器總產(chǎn)量者，需求進(jìn)展產(chǎn)量調(diào)整(加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制 添加機(jī)器臺(tái)數(shù) 利用庫(kù)存調(diào)理消費(fèi)才干 平安庫(kù)存 變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)理消費(fèi)才干 加班、放假及培訓(xùn) 利用外部資源添加消費(fèi)才干 外協(xié)加工 推進(jìn)交貨期 培訓(xùn)/添加員工 提升效率 改善消費(fèi)流程或工藝凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn) 以下條件，使盡量減少加班時(shí)間等待時(shí)間來(lái)編制方案第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制設(shè)備與作業(yè)者：(L)印刷機(jī)1臺(tái),(M)啤機(jī)1臺(tái),(D)沖床1臺(tái),作業(yè)者1名一天之作業(yè)時(shí)間：(正

40、常)七小時(shí),(加班)三小時(shí)產(chǎn)品之工程順序，所要時(shí)間,交貨期限制條件制程順序不可變卦一個(gè)制程可以跨二天，但不可中斷夾中間做別的任務(wù)完工期限為當(dāng)天加班終了為止凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)月月/周消費(fèi)方案排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練周消費(fèi)方案排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練月月/周消費(fèi)方案排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練周消費(fèi)方案排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練消費(fèi)排序優(yōu)先五原那么消費(fèi)排序優(yōu)先五原那么第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制 優(yōu)先順序的安排 產(chǎn)品別或定單別之間 普通原那么 出貨順序 定單大小 客戶等級(jí) 閑置最少(最好，減少加班) 先到期先做(次好，平安掌握交期) 先到先做 工期最短先做凝凝聚聚

41、真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)消費(fèi)排序優(yōu)先五原那么消費(fèi)排序優(yōu)先五原那么第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制 先到先做(最常用) 加工時(shí)間最短(能縮短平均滯留時(shí)間) 交期寬裕最小(使延遲最少) 后續(xù)加工時(shí)間最長(zhǎng)(減少延誤) 后續(xù)作業(yè)數(shù)最多(減少制程干擾)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)消費(fèi)排序三種規(guī)范消費(fèi)排序三種規(guī)范第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制 滿足客戶或下一個(gè)工序作業(yè)的交貨期 盡量減少 流程時(shí)間 在制品庫(kù)存 設(shè)備和工人的閑置時(shí)間凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)消費(fèi)方案制定與跟進(jìn)消費(fèi)方案制定與跟進(jìn)第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制消費(fèi)方案

42、進(jìn)度控制消費(fèi)方案進(jìn)度控制 事前控制方式 事中控制方式事后控制方式 利用前饋閱歷實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前方案與決策 利用反響閱歷實(shí)施控制，經(jīng)過(guò)作業(yè)核算和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)獲取資 詢，及時(shí)把消費(fèi)情況進(jìn)展比較分析，做出糾正偏向的控制措 施，不斷消除由干擾消費(fèi)的不良后果，確保方案目的的實(shí)現(xiàn) 事中控制活動(dòng)是經(jīng)常性的，每時(shí)每刻都在進(jìn)展之中 利用反響閱歷實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的消費(fèi)活動(dòng)凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)消費(fèi)方案制定與跟進(jìn)消費(fèi)方案制定與跟進(jìn)第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制 對(duì)消費(fèi)量和消費(fèi)期限的控制 消費(fèi)過(guò)程的各個(gè)方面問(wèn)題都會(huì)反映到消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度上 主要目的是保證完成消費(fèi)進(jìn)度方案所規(guī)定的消費(fèi)量 和交貨期限 返工、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、維修等都對(duì)消費(fèi)進(jìn)度 產(chǎn)生不同程度的影響凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)消費(fèi)進(jìn)度落后六條改善措施消費(fèi)進(jìn)度落后六條改善措施第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制添加人力或設(shè)備添加人力或設(shè)備延伸任務(wù)時(shí)間延伸任務(wù)時(shí)間改良制造流程改良制造流程外發(fā)加工外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨方案協(xié)調(diào)出貨方案減少緊急加單減少緊急加單凝凝聚聚真真知知，協(xié)協(xié)同同共共進(jìn)進(jìn)跨部門(mén)消費(fèi)進(jìn)度控制七步驟跨部門(mén)消費(fèi)進(jìn)度控制七步驟第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制第五室：消費(fèi)方案與進(jìn)度控制市場(chǎng)部市