湘西精密制造項目運營計劃書【模板參考】

1、CMC·泓域咨詢 /湘西精密制造項目運營計劃書目錄第一章 項目緒論9一、 項目名稱及建設性質9二、 項目承辦單位9三、 項目定位及建設理由10四、 激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力11五、 報告編制說明12六、 項目建設選址13七、 項目生產規(guī)模13八、 建筑物建設規(guī)模13九、 環(huán)境影響13十、 原輔材料及設備14十一、 項目總投資及資金構成14十二、 資金籌措方案14十三、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標14十四、 項目建設進度規(guī)劃15主要經濟指標一覽表15第二章 建筑物技術方案18一、 項目工程設計總體要求18二、 建設方案18三、 建筑工程建設指標19建筑工程投資一覽表19第三章 產品方案分析2

2、1一、 建設規(guī)模及主要建設內容21二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領21產品規(guī)劃方案一覽表22第四章 運營模式23一、 公司經營宗旨23二、 公司的目標、主要職責23三、 各部門職責及權限24四、 財務會計制度27五、 智能制造賦能中國制造業(yè)，市場前景廣闊34六、 金屬精密制造加工行業(yè)分析36七、 中國智能制造發(fā)展趨勢41八、 中國智能制造面臨的挑戰(zhàn)44第五章 SWOT分析說明46一、 優(yōu)勢分析（S）46二、 劣勢分析（W）47三、 機會分析（O）48四、 威脅分析（T）48第六章 工藝技術方案52一、 企業(yè)技術研發(fā)分析52二、 項目技術工藝分析54三、 質量管理55四、 設備選型方案56主要設備購

3、置一覽表57第七章 項目節(jié)能分析59一、 項目節(jié)能概述59二、 能源消費種類和數(shù)量分析60能耗分析一覽表61三、 項目節(jié)能措施61四、 節(jié)能綜合評價63第八章 人力資源分析64一、 人力資源配置64勞動定員一覽表64二、 員工技能培訓64第九章 原輔材料供應67一、 項目建設期原輔材料供應情況67二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理67第十章 項目環(huán)境影響分析69一、 編制依據(jù)69二、 環(huán)境影響合理性分析70三、 建設期大氣環(huán)境影響分析70四、 建設期水環(huán)境影響分析74五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析75六、 建設期聲環(huán)境影響分析75七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析76八、 清潔生產77九、

4、環(huán)境管理分析78十、 環(huán)境影響結論82十一、 環(huán)境影響建議82第十一章 投資方案分析84一、 編制說明84二、 建設投資84建筑工程投資一覽表85主要設備購置一覽表86建設投資估算表87三、 建設期利息88建設期利息估算表88固定資產投資估算表89四、 流動資金90流動資金估算表90五、 項目總投資91總投資及構成一覽表92六、 資金籌措與投資計劃92項目投資計劃與資金籌措一覽表93第十二章 項目經濟效益94一、 經濟評價財務測算94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表95固定資產折舊費估算表96無形資產和其他資產攤銷估算表97利潤及利潤分配表98二、 項目盈利能力分析9

5、9項目投資現(xiàn)金流量表101三、 償債能力分析102借款還本付息計劃表103第十三章 風險分析105一、 項目風險分析105二、 項目風險對策107第十四章 總結評價說明110第十五章 附表附錄112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表112固定資產折舊費估算表113無形資產和其他資產攤銷估算表114利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表117建設投資估算表117建設投資估算表118建設期利息估算表119固定資產投資估算表120流動資金估算表120總投資及構成一覽表121項目投資計劃與資金籌措一覽表122報告說明根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資424

6、06.72萬元，其中：建設投資34861.77萬元，占項目總投資的82.21%；建設期利息982.76萬元，占項目總投資的2.32%；流動資金6562.19萬元，占項目總投資的15.47%。項目正常運營每年營業(yè)收入71600.00萬元，綜合總成本費用57288.49萬元，凈利潤10456.38萬元，財務內部收益率18.57%，財務凈現(xiàn)值11062.21萬元，全部投資回收期6.16年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著我國成為世界制造大國，我國對精密金屬制造產品的需求日益快速增長，而我國的產業(yè)結構特征決定了精密鈑金制造在精密制造中占有較大比例，精密鈑金制造對提

7、升我國制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)的技術含量有著重要意義，在我國精密金屬制造行業(yè)中占據(jù)十分重要位置。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 項目緒論一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱湘西精密制造項目（二）項目建設性質本項目屬于新建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx有限責任公司（二）項目聯(lián)系人鄒xx（三）項目建設單位概況企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要

8、求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研

9、發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。三、 項目定位及建設理由近年來隨著國內外消費結構升級，堅持擴大內需這個戰(zhàn)略基點，加快培育完整內

10、需體系，把實施擴大內需戰(zhàn)略同深化供給側結構性改革有機結合起來，以創(chuàng)新驅動、高質量供給引領和創(chuàng)造新需求，加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，市場需求十分旺盛，由此帶動對精密金屬結構件產品的需求持續(xù)上升，受益于下游行業(yè)的產業(yè)升級及快速發(fā)展，精密金屬制造業(yè)也將快速發(fā)展。四、 激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力實施武陵人才行動計劃，培養(yǎng)引進一批科技領軍人才、創(chuàng)新團隊、青年科技人才和基礎研究人才，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。健全以創(chuàng)新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系，探索建立高層次人才年薪制度和競爭性人才使用制度。實施知識更新工程和技能提升行動，運用科教融合、校企聯(lián)合等

11、模式，加強企業(yè)管理、產業(yè)建設、項目運作、文化旅游等領域人才培養(yǎng)。實施名師、名醫(yī)、技能大師、非遺傳承人重點培育工程，加大農村水利、畜牧、種植、電商等實用人才培養(yǎng)力度，加強鄉(xiāng)土人才庫建設。優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，完善聚才引才用才機制，推廣柔性引才用才模式，大力弘揚科學精神和工匠精神，營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。積極引導優(yōu)秀人才向基層一線流動，暢通人才資源城鄉(xiāng)共享渠道。五、 報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、承辦單位關于編制本項目報告的委托；2、國家和地方有關政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關技術規(guī)范、標準和規(guī)定；4、相關產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項目承辦單位提供的基礎資料。（二）報告編制原則按照“保證生產，簡化輔

12、助”的原則進行設計，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產的前提下，綜合考慮輔助、服務設施及該項目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進可靠的工藝流程及設備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護措施，使生產中的排放物符合國家排放標準和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項目具有良好的經濟效益和社會效益。（二） 報告主要內容1、確定生產規(guī)模、產品方案；2、調研產品市場；3、確定工程技術方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風險能力。六、 項目建設選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約97.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排

13、水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。七、 項目生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx噸金屬制品的生產能力。八、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積116241.57，其中：生產工程70181.81，倉儲工程29716.70，行政辦公及生活服務設施11234.23，公共工程5108.83。九、 環(huán)境影響本期工程項目設計中采用了清潔生產工藝，應用清潔原材料，生產清潔產品，同時采取完善和有效的清潔生產措施，能夠切實起到消除和減少污染的作用；因此，本期工程項目建成投產后，各項環(huán)境指標均符合國家和地方清潔生產的標準要求。十、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括xx、xx、xx

14、x等。（二）主要設備主要設備包括：xx、xx、xxx等。十一、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資42406.72萬元，其中：建設投資34861.77萬元，占項目總投資的82.21%；建設期利息982.76萬元，占項目總投資的2.32%；流動資金6562.19萬元，占項目總投資的15.47%。（二）建設投資構成本期項目建設投資34861.77萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用29669.67萬元，工程建設其他費用4400.47萬元，預備費791.63萬元。十二、 資金籌措方案本期項

15、目總投資42406.72萬元，其中申請銀行長期貸款20056.21萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十三、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：71600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：57288.49萬元。3、凈利潤（NP）：10456.38萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：6.16年。2、財務內部收益率：18.57%。3、財務凈現(xiàn)值：11062.21萬元。十四、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施

16、，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積64667.00約97.00畝1.1總建筑面積116241.571.2基底面積36860.191.3投資強度萬元/畝344.332總投資萬元42406.722.1建設投資萬元34861.772.1.1工程費用萬元29669.672.1.2其他費用萬元4400.472.1.3預備費萬元791.632.2建設期利息萬元982.762.3流動資金萬元6562.193資金籌措萬元42406.723.1自籌資

17、金萬元22350.513.2銀行貸款萬元20056.214營業(yè)收入萬元71600.00正常運營年份5總成本費用萬元57288.49""6利潤總額萬元13941.84""7凈利潤萬元10456.38""8所得稅萬元3485.46""9增值稅萬元3080.55""10稅金及附加萬元369.67""11納稅總額萬元6935.68""12工業(yè)增加值萬元23491.22""13盈虧平衡點萬元30185.33產值14回收期年6.1615內部收益率1

18、8.57%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元11062.21所得稅后第二章 建筑物技術方案一、 項目工程設計總體要求（一）工程設計依據(jù)建筑結構荷載規(guī)范建筑地基基礎設計規(guī)范砌體結構設計規(guī)范混凝土結構設計規(guī)范建筑抗震設防分類標準（二）工程設計結構安全等級及結構重要性系數(shù)車間、倉庫:安全等級二級，結構重要性系數(shù)1.0；辦公樓：安全等級二級，結構重要性系數(shù)1.0；其它附屬建筑：安全等級二級，結構重要性系數(shù)1.0。二、 建設方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質量較高、性能可靠的新型

19、建筑材料。本項目中主要生產車間及倉庫均為鋼結構，次建筑為磚混結構?？紤]當?shù)氐卣饚У姆植?，工程設計中將加強建筑物抗震結構措施，以增強建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積116241.57，其中：生產工程70181.81，倉儲工程29716.70，行政辦公及生活服務設施11234.23，公共工程5108.83。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程20641.7170181.818455.501.11#生產車間6192.5121054.542536.651.22#生產車間5160.4317545.452113.881.33#生產車間49

20、54.0116843.632029.321.44#生產車間4334.7614738.181775.652倉儲工程10689.4629716.703011.342.11#倉庫3206.848915.01903.402.22#倉庫2672.367429.18752.842.33#倉庫2565.477132.01722.722.44#倉庫2244.796240.51632.383辦公生活配套2292.7011234.231621.603.1行政辦公樓1490.257302.251054.043.2宿舍及食堂802.443931.98567.564公共工程3317.425108.83583.63輔助用

21、房等5綠化工程11290.86216.07綠化率17.46%6其他工程16515.9559.017合計64667.00116241.5713947.15第三章 產品方案分析一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積64667.00（折合約97.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積116241.57。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xx有限責任公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xx噸金屬制品，預計年營業(yè)收入71600.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領精密金屬制造作為我國國民經濟建設中的基礎工業(yè)之一，產品廣泛運用于汽車、電氣、建筑、能源、機械等國民經濟的各個行業(yè)。近年來

22、，相關產業(yè)領域的蓬勃發(fā)展，進一步推動了上游的精密金屬零部件行業(yè)的快速發(fā)展。本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1金屬制品噸2金屬制品噸3金屬制品噸4.噸5.噸6.噸合計xx71600.00第四章 運營模式一、 公司經營宗旨運用現(xiàn)代科學管

23、理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家

24、法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、金屬制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和金屬制品行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內金屬制品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證

25、股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織

26、填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素

27、質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售

28、部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降

29、低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿

30、。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不

31、參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合

32、公司的經營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數(shù)以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應

33、當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東

34、大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告

35、出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前

36、項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃

37、或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部

38、審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的

39、，應當向股東大會說明公司有無不當情形。五、 智能制造賦能中國制造業(yè)，市場前景廣闊我國制造業(yè)大而不強。根據(jù)中國工程院發(fā)布的2020中國制造強國發(fā)展指數(shù)報告，2019年中國制造業(yè)在規(guī)模發(fā)展上遙遙領先，但質量效益分項僅為16.11，遠低于美國的51.96。一方面，中國制造業(yè)增加值早在2010年就已超過美國，成為名副其實的全球制造業(yè)第一大國。另一方面，中國制造業(yè)“大而不強”的問題卻一直存在，具體表現(xiàn)為中國在研發(fā)環(huán)節(jié)的技術、生產環(huán)節(jié)的盈利和效率及銷售環(huán)節(jié)的品牌三個方面明顯落后于發(fā)達國家。2018年中國制造業(yè)勞動生產率28974.93美元/人，僅為美國的19.3%、日本的30.2%和德國的27.8%，這意

40、味著我國制造業(yè)的效率仍有較大改善空間。智能制造是制造業(yè)轉型升級的關鍵。面對中國制造業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)的技術、生產環(huán)節(jié)的盈利和效率及銷售環(huán)節(jié)的品牌相對落后的局面，智能制造將在多環(huán)節(jié)助力制造業(yè)轉型升級。從微笑曲線來看，智能制造能有效拉高微笑曲線，幫助企業(yè)在附加值更高的微笑曲線兩端獲得更多利潤。在研發(fā)設計環(huán)節(jié)，人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)等智能制造技術的運用，將充分抬高企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的天花板，加寬企業(yè)的技術護城河；而在銷售服務環(huán)節(jié)，高度協(xié)同的智能制造能降低企業(yè)的供應鏈成本，智能制造下的柔性化生產無縫銜接生產與需求，幫助企業(yè)建立品牌與服務優(yōu)勢。而曲線中間的生產制造環(huán)節(jié)同樣受益于智能制造。智能制造將有效提升企業(yè)在該環(huán)節(jié)

41、的質量和效率，通過信息流的整合提升企業(yè)在生產過程中的管理水平，實現(xiàn)降本增效。智能制造軟硬兼?zhèn)洌叨葏f(xié)同，貫穿制造全過程。智能制造基于新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合，貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動的各環(huán)節(jié)，具有自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應等功能的新型生產方式。智能制造改變了以往單一流程化的傳統(tǒng)制造模式，致力于打造高度協(xié)同的智能制造模式。智能制造產業(yè)鏈自下而上分為感知層、網絡層、執(zhí)行層和應用層，分別對應了傳感器、RFID、機器視覺等采集感知元件，工業(yè)互聯(lián)網、云計算和大數(shù)據(jù)等技術，機器人、數(shù)控機床等智能制造裝備以及將上述環(huán)節(jié)有機結合的自動化系統(tǒng)集成和生產線集成等。中國智能

42、制造市場空間廣闊。2017年全球智能制造市場規(guī)模達到1533億美元，年復合增長率11.9%，2020年預計市場規(guī)模將達到2137億美元。中國智能制造市場規(guī)模增速高于20%，大于全球市場整體增速，2018年中國智能制造市場規(guī)模為1560億元，2020年市場規(guī)模達到2380億元。六、 金屬精密制造加工行業(yè)分析（一）行業(yè)現(xiàn)狀隨著科學技術的的快速發(fā)展,我國制造業(yè)發(fā)生了重大變革，為了滿足人類生產生活的需求，我國精密制造業(yè)正在突飛猛進。所謂精密金屬制造是指綜合運用計算機技術、新材料技術、精密加工與測量技術等現(xiàn)代技術，通過塑造變型、熔化壓鑄、結晶等成型手段將金屬材料加工成預定設計的產品，目的在于使成形的制品

43、達到預訂設計要求的形狀或尺寸。精密金屬制造行業(yè)作為技術含量較高的新興行業(yè)，其發(fā)展程度和一個國家的科技水平、管理水平和制造業(yè)發(fā)達程度緊密相關，因此經過近二十年的發(fā)展，精密金屬制造行業(yè)在傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)達和市場化程度較高的美國、日本、德國等國家發(fā)展較為成熟，涌現(xiàn)了一批先進成熟的精密金屬制造企業(yè)。隨著我國成為世界制造大國，我國對精密金屬制造產品的需求日益快速增長，而我國的產業(yè)結構特征決定了精密鈑金制造在精密制造中占有較大比例，精密鈑金制造對提升我國制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)的技術含量有著重要意義，在我國精密金屬制造行業(yè)中占據(jù)十分重要位置。近年來，我國精密金屬制造行業(yè)發(fā)展較快，國有資本和民營資本紛紛介入該行業(yè)，

44、據(jù)估計，目前我國有約近萬家專門從事精密金屬制造的企業(yè)。雖然我國精密金屬制造企業(yè)數(shù)量眾多，但總體上來說，無論從資金實力還是從技術裝備和生產工藝上來看，我國精密金屬制造企業(yè)實力還比較弱，年銷售額超過億元的企業(yè)很少，在與國外的領先精密金屬制造行業(yè)相比處于競爭的劣勢。隨著科技的進步和制造業(yè)產業(yè)結構的升級換代，制造業(yè)對于各類金屬產品的精密度要求也不斷提高，精密金屬制造行業(yè)的產品日趨復雜化、精密化和多樣化。而隨著歐美企業(yè)向產業(yè)鏈高端發(fā)展的趨勢日益明顯，歐美先進的精密金屬制造企業(yè)正依托其本國的技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢朝“高、精、尖”方向發(fā)展，繼續(xù)保持其在精密金屬制造加工中的技術領先優(yōu)勢。目前我國精密制造企業(yè)規(guī)模整

45、體偏小，行業(yè)整體技術水平有待提高，而一些資金實力較弱，無法適應市場競爭的企業(yè)面臨被淘汰出局的危險，但也應該看到我國企業(yè)在人力成本、原材料供應、國家政策傾斜等方面所具有的競爭優(yōu)勢；一些質地優(yōu)良，發(fā)展?jié)摿Υ蟮膰鴥绕髽I(yè)應該充分發(fā)揮我們所具有優(yōu)勢，揚長避短，通過整合各方面資源，努力提高自身的實力，爭取早日做大做強，只有這樣，才能在應付國外現(xiàn)金企業(yè)的強大競爭中占有一席之地。近年來，隨著微型計算機、通訊產品、新能源設備等高技術含量產品大量普及并進入大眾消費時代，消費者對產品的多樣性、新穎性提出了更高要求，產品更新?lián)Q代的速度也日益加快。為適應競爭日趨激烈的市場環(huán)境，降低原材料采購、運輸、機器設備采購等生產成

46、本，大型制造企業(yè)開始逐步將各類生產設備和產品中的金屬結構件的精密制造外包于專業(yè)的金屬材料加工企業(yè)，本身則專注于新技術、新產品的開發(fā)、設計及市場動向的研究等。一些專注于以外包業(yè)務為主的精密金屬制造企業(yè)大量涌現(xiàn)和發(fā)展起來，精密金屬制造企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是社會生產力大發(fā)展和社會進一步分工的要求，也是人們先進生產觀念更新和思維轉變的產物。（二）行業(yè)技術特點分析近年來，隨著微型計算機、通訊產品、新能源設備等高技術含量產品大量普及并進入大眾消費時代，消費者對產品的多樣性、新穎性提出了更高要求，產品更新?lián)Q代的速度也日益加快。為適應競爭日趨激烈的市場環(huán)境，降低原材料采購、運輸、機器設備采購等生產成本，大型制

47、造企業(yè)開始逐步將各類生產設備和產品中的金屬結構件的精密制造外包于專業(yè)的金屬材料加工企業(yè)，本身則專注于新技術、新產品的開發(fā)、設計及市場動向的研究等。一些專注于以外包業(yè)務為主的精密金屬制造企業(yè)大量涌現(xiàn)和發(fā)展起來，精密金屬制造企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是社會生產力大發(fā)展和社會進一步分工的要求，也是人們先進生產觀念更新和思維轉變的產物。1、數(shù)控加工隨著計算機技術突飛猛進的發(fā)展，數(shù)控技術不斷采用計算機、控制理論等領域的技術成就，使其朝著高速化、高精化、智能化、柔性化及信息網絡化等方向發(fā)展。企業(yè)可以通過數(shù)控技術閱讀零件圖紙、工藝分析、制造分析、數(shù)控編程、程序傳輸?shù)炔襟E完成產品設計及加工，采用數(shù)控設備和技術生產產

48、品具有自動化程度高、精度高、質量穩(wěn)定、生產效率高、周期短等特點，因此行業(yè)內企業(yè)大量采用數(shù)控技術并根據(jù)自身在各自行業(yè)積累的經驗進行改良利用。2、高精密度高精密度是終端產品對結構件要求日益提高的具體體現(xiàn)，主要通過高精加工技術來實現(xiàn)，高精加工是高速加工技術與數(shù)控技術復合應用的結果。以汽車零件為例，以前汽車零件的加工精度要求在0.01毫米數(shù)量級，現(xiàn)在隨著計算機硬盤、高精度液壓軸承等精密零件的增多，精整加工所需精度已提高到0.1微米級，加工精度進入了亞微米世界。3、復合性精密金屬制造行業(yè)的企業(yè)為多個行業(yè)的多個客戶提供金屬結構件產品和服務，面對不同行業(yè)對金屬結構件外觀、性能、結構不同的要求，使數(shù)控加工技術

49、與熟練操作的技術工人相結合，構成一個覆蓋整個企業(yè)的有機制造系統(tǒng)，從而以同樣的制造體系生產出不同的產品或以不同的生產工藝流程生產出同樣的產品，因此精密金屬制造業(yè)具有復合性的特點。（三）行業(yè)前景分析1、產業(yè)政策大力支持近年來，我國電氣、汽車、建材等產業(yè)已成為國民經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)之一。政府先后出臺了一系列相關產業(yè)政策支持電氣汽車、建材產業(yè)的發(fā)展，國家產業(yè)政策的扶持為精密金屬零部件生產企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，推動了我國金屬精密制造加工市場的持續(xù)健康發(fā)展。2、下游行業(yè)的發(fā)展為精密金屬制造業(yè)提供了廣闊的市場空間精密金屬制造作為我國國民經濟建設中的基礎工業(yè)之一，產品廣泛運用于汽車、電氣、建筑、

50、能源、機械等國民經濟的各個行業(yè)。近年來，相關產業(yè)領域的蓬勃發(fā)展，進一步推動了上游的精密金屬零部件行業(yè)的快速發(fā)展。3、全球化采購趨勢將為精密金屬制造業(yè)帶來良好的國外市場機遇隨著市場競爭加劇，下游客戶在成本控制的驅動下，進一步加強了全球采購、集中調配的零部件采購策略，從而為國內優(yōu)秀的金屬精密制造加工企業(yè)創(chuàng)造了新的市場機遇。近幾年，國內精密制造金屬制品價格整體呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，從2014年的1.93萬元/噸增長到了2018年的2.04萬元/噸。2019年中國精密制造金屬制品行業(yè)需求量達到13943.29萬噸，預計到2025年行業(yè)需求量將達到16592.61萬噸，產值超過3.5萬億元。七、 中國智能制造發(fā)

51、展趨勢1、流程領域有望率先實現(xiàn)智能化智能制造系統(tǒng)是一個覆蓋設計、物流、倉儲、生產、檢測等生產全過程的極其復雜的巨系統(tǒng)，企業(yè)要搭建一個完整的智能制造系統(tǒng)，最困難也是最核心的部分就是生產過程數(shù)字化。尤其是對于生產工藝復雜、原材料及原器件種類繁多的離散制造領域，產品往往由多個零部件經過一系列不連續(xù)的工序裝配而成，其過程包含很多變化和不確定因素，在一定程度上增加了離散型制造生產組織的難度和配套復雜性，要做到生產全程數(shù)字化、可視化、透明化殊為不易。與離散領域顯著不同的是，流程領域的生產流程本質上是連續(xù)的，被加工處理的工質不論是產生物理變化還是化學變化，其過程不會中斷，而且往往是處于密閉的管道或容器中，生

52、產工藝相對簡單，生產流程清晰連貫，生產全過程數(shù)字化難度相對較低。流程領域企業(yè)接下來要做的是在全面貫通整合各階段數(shù)據(jù)的基礎上，運用人工智能的深度學習、強化學習（主要是動態(tài)規(guī)劃方法）進行實時數(shù)據(jù)分析和實時決策，并進一步將智能系統(tǒng)延伸至供應鏈、生產后服務等各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)全面智能化。2、供應鏈協(xié)同倒逼產業(yè)鏈上游企業(yè)“上馬”智能制造制造業(yè)企業(yè)智能化的動力本源是響應市場需求，這點在消費品制造領域尤為明顯，乘用車、家電、3C、服裝、醫(yī)藥、食品等直接面向消費者的制造業(yè)企業(yè)搭建智能制造系統(tǒng)的主要目的即是實現(xiàn)高度柔性生產，快速、準確地實現(xiàn)消費者對產品的個性化、定制化需求。如果我們把視角向上推，對于原材料工業(yè)和

53、裝備工業(yè)的企業(yè)而言，智能化浪潮前沿的消費品制造廠商即是他們的市場所在，要跟上客戶多品種、小批量的生產節(jié)奏，就必然要大幅提升自身的產品創(chuàng)新能力、快速交貨能力以及連續(xù)補貨能力?？焖僮兓氖袌鲂枨髲南M端沿著產業(yè)鏈不斷向上傳導，下游企業(yè)生產方式的顛覆與創(chuàng)新迫使上游供應商融入智能化浪潮，智能制造倒逼機制就此形成。在這種倒逼機制的作用下，產業(yè)鏈上游企業(yè)要主動適應變化，實現(xiàn)柔性生產，基于供應商先期介入思維，通過網絡協(xié)同制造確立競爭優(yōu)勢，否則將面臨被市場淘汰的風險。3、5G的應用將開啟“萬物互聯(lián)、萬物可控”的智能制造新時代工業(yè)通信網絡是智能制造系統(tǒng)中極為重要的基礎設施，無線通信網絡作為其重要組成部分，正逐步

54、向工業(yè)數(shù)據(jù)采集領域滲透，但目前使用的WiFi、Zigbee和WirelessHART等無線通信網絡尚無法滿足智能制造對于數(shù)據(jù)采集的靈活、可移動、高帶寬、低時延和高可靠等通信要求，僅能充當有線網絡的補充角色。然而隨著5G商用部署的臨近，無線通信網絡在工業(yè)領域的應用將迎來爆發(fā)式增長。與傳統(tǒng)的工業(yè)無線通信網絡相比，5G比4G實現(xiàn)單位面積移動數(shù)據(jù)流量增長1000倍、數(shù)據(jù)傳輸速率峰值可達10Gbps、端到端時延縮短5倍、聯(lián)網設備的數(shù)量增加10到100倍。5G一旦實現(xiàn)工業(yè)領域應用，將成為支撐智能制造轉型的關鍵使能技術，5G將分布廣泛、零散的人、機器和設備全部連接起來，構建統(tǒng)一的互聯(lián)網絡，幫助制造企業(yè)擺脫以

55、往無線網絡技術較為混亂的應用狀態(tài)，推動制造企業(yè)邁向“萬物互聯(lián)、萬物可控”的智能制造成熟階段。八、 中國智能制造面臨的挑戰(zhàn)1、關鍵裝備、核心零部件受制于人，短期內難以實現(xiàn)國產替代智能制造系統(tǒng)中涉及大量的數(shù)控加工中心、工業(yè)機器人、嵌入式芯片等各種高端制造裝備和核心零部件以及ERP、MES、CAD等各種工業(yè)軟件，而上述裝備、零部件以及工業(yè)軟件的核心技術在國外，國內制造企業(yè)只能大量進口。目前，我國近90%的芯片、70%的工業(yè)機器人、80%的高檔數(shù)控機床和80%以上的核心工業(yè)軟件依賴進口。這造成國內制造業(yè)企業(yè)智能化改造成本居高不下，嚴重制約我國智能制造的整體進展。以工業(yè)機器人為例，根據(jù)國際機器人聯(lián)合會（IFR）的數(shù)據(jù)顯示，中國已經連續(xù)六年成為工業(yè)機器人第一消費大國，2017年中國工業(yè)機器人銷量達到了13.8萬臺，全球占比達到36%。而其中僅有3.5萬臺是由國內工業(yè)機器人制造商生產，國產率僅為25.1%，比2016年的31%還下降了近6個百分點。由此可見，中國制造業(yè)企業(yè)在提升自動化水平時優(yōu)先選取的是選購國外品牌的工業(yè)機器人，國產機器人盡管發(fā)展較快，但短時間內難以滿足智能制造的需求