大廈管理處安全總結(jié)

1、1- 集團(tuán)企業(yè)公司編碼：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-大 廈 管 理 處 安 全 總 結(jié)2010年是路橋大廈項(xiàng)目管理處正式成立的一年，也是路橋大廈建設(shè)正式 啟動(dòng)并邁出堅(jiān)實(shí)一步的重要時(shí)刻。在大廈項(xiàng)目管理處成立的半年時(shí)間 里，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層給予了高度重視，集團(tuán)各部室也給予了大力的支持，通 過項(xiàng)目管理處全體員工的不懈努力以及大量富有成效的工作，目前大廈 建設(shè)前期的拆除工作順利完成。為大廈早F1建成使用的目標(biāo)奠定了基 礎(chǔ)?，F(xiàn)就今年建設(shè)工程開展中安全管理工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作管理力度不斷加大，與之相關(guān)

2、的法律法規(guī)也逐 步健全，對(duì)建筑企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高。與此同時(shí)大廈項(xiàng)目管 理處新的職能也使我們的安全管理重點(diǎn)與以往發(fā)生了部分轉(zhuǎn)變。嚴(yán)峻的 安全形勢(shì)告誡我們，安全工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的形象、生存與 發(fā)展。不斷提高項(xiàng)目管理處各級(jí)管理人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，完善和全 面落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度和措施，加大對(duì)建設(shè)過程中的安全管控 力度，使大廈建設(shè)在安全有序的環(huán)境中順利進(jìn)行是我們管理處安全管理新 的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。二、建立健全安全管理制度、明確主體責(zé)任、完善監(jiān)管體系 在項(xiàng)目管理處成立之初，我們即對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。在完善各項(xiàng) 管理制度、崗位職責(zé)的同時(shí)，明確了各部室安全責(zé)任和各崗位人

3、員安全職 責(zé)，建立了項(xiàng)目管理過程中的安全管理體系，在工作中充分體現(xiàn)安全管理“橫到邊、豎到底”的全員安全管理原則，使大廈建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都 留有安全管理的痕跡，以此確保大廈建設(shè)過程中各項(xiàng)安全指標(biāo)的順利實(shí) 現(xiàn)。三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格安全管理，加強(qiáng)過程控制2010年9月26日，隨著原京石賓館兒個(gè)租戶合同的相繼解除，路橋集團(tuán)原 址辦公區(qū)及京石賓館騰退工作的全面結(jié)束，使結(jié)構(gòu)物拆除工作得以快速 向前推進(jìn)。與此同時(shí)，我們將之前做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作逐一加以落實(shí)，主 要包括以下兒個(gè)方面：1、對(duì)拆除公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從業(yè)資格、安全 管理人員配置、特種作業(yè)人員上崗證書等相關(guān)證件、資料進(jìn)行了審驗(yàn)及

4、備案；2、結(jié)合拆除工程合同與拆除公司簽訂了安全協(xié)議書；3、要求拆除公司針對(duì)拆除安全措施組織了專家論證會(huì),并邀請(qǐng)集團(tuán)安 全、質(zhì)量部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議;4、對(duì)影響大廈拆除安全的燃?xì)夤芫€、高壓線路進(jìn)行了切斷和拆除;5、嚴(yán)格履行建設(shè)單位安全管理義務(wù),按照北京市有關(guān)要求對(duì)拆除工程在 住建委進(jìn)行了備案，并按要求將委托第三方進(jìn)行的地下管線勘查成果對(duì)拆 除公司進(jìn)行了安全交底。在拆除工程進(jìn)行過程中，項(xiàng)目管理處安全管理人員除了對(duì)施工單位安全教 育、交底情況進(jìn)行監(jiān)督檢查外，堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)責(zé)令其進(jìn)行整改。對(duì)存在的重大隱患給其開具隱患整改通知書 責(zé)令其限期整改，并要求將整改報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目管理

5、處留存,作為安全管理 的依據(jù)。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理處對(duì)文明施工工作也毫不放松，要求施工單位對(duì)拆除 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面圍擋，實(shí)行封閉管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)與社會(huì)區(qū)域有效隔離， 即保證了安全又有效地降低了噪音。在結(jié)構(gòu)物拆除過程中，要求其設(shè)專人 對(duì)易揚(yáng)塵部位進(jìn)行灑水降塵以防止對(duì)環(huán)境造成污染。通過項(xiàng)目管理處全體成員以上大量富有成效的工作，以及拆除公司的共同 努力,路橋集團(tuán)原址辦公區(qū)結(jié)構(gòu)物拆除工作已于2010年10月17日提前 順利完成。區(qū)域單位四、做好宣傳教育工作，提高全員安全意識(shí)水平在對(duì)施工隊(duì)伍、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們還積極配合集團(tuán)主管部門 宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉 措

6、，在工作中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)安全文化建 設(shè)，普及各種安全常識(shí)及自我保護(hù)、緊急救助知識(shí)，增強(qiáng)員工安全防范 和緊急避險(xiǎn)的能力。在2010年11月9 口，“消防日”，項(xiàng)目管理處組織 開展了消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，為每位員工發(fā)放了消防安全知識(shí)手冊(cè)， 并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了考核,取得了很好的效果。五、近期安全生產(chǎn)工作情況目前,大廈建設(shè)前期拆除工作已全部完成，近期安全工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)看護(hù) 工作。主要涉及看護(hù)人員安全教育、冬季消防安全、用電安全、圍擋維 護(hù)、和場(chǎng)地防塵處理工作，以上兒個(gè)方面工作項(xiàng)目管理處已進(jìn)行了紐密安 排,確保不出現(xiàn)任何安全問題。六、下一階段安全管理工作目標(biāo)及重點(diǎn)1、大廈建設(shè)過程中切實(shí)履行安全管理職責(zé)，做到安全措施到位，確保全年生產(chǎn)、交通、消防、保衛(wèi)等方面不發(fā)生安全責(zé)任事故;2、以創(chuàng)建文明安全工地為