大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要過的20道坎

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要過的20道坎大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要過的20道坎很多人把別人的成功看成機遇。機遇只降臨給有準備的人，所謂 的準備包括：知識的累積和思維方法的準備。社會上相當(dāng)一部分的 企業(yè)家們，非常辛苦地、用較原始的方法經(jīng)營企業(yè)，整天被資金、 市場、競爭等一些企業(yè)管理要素，折磨的寢食難安；企業(yè)家本人身 肩數(shù)職，大小事務(wù)親力親為，因為，企業(yè)的內(nèi)部管理常是漏洞百出, 不親自參與的話，就會出差錯。所以，他們大部分從事的是勞力工 作，而不是腦力和智慧工作。如果你正準備進行創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營好一個 企業(yè)，你一定不希望步前人的一些后轍，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理 者，你是否己具備了以下這20項基本能力或技能？2、決策時，具有權(quán)衡取舍的

2、魄力和能力。在瞬息萬變市場的競 爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的 結(jié)晶。當(dāng)作出決策時，要求管理者在一個目標(biāo)與另一個目標(biāo)之間有 所取舍。滿意決策是建立在以對現(xiàn)實條件的充分分析的基礎(chǔ)上，選 擇一種風(fēng)險較小、較為滿意目標(biāo)方案的決策，是現(xiàn)實性與先進性結(jié) 合的明智之舉。3、具有計劃管理的能力。當(dāng)人們要滿足某種期望時，往往不計 算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃， 干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一 切決策時，一定要先計劃、后實施，因為世界在變，環(huán)境在變，人 們的觀念也在變，科學(xué)地運用計劃管理，企業(yè)才可立足及長遠發(fā)展。4、具有建立和改

3、進企業(yè)的管理制度的能力。企業(yè)制度不在于多 而在于精，精致到進入每個員工的心里，制度不僅是制約一般員工 行為的，更不能被一些特權(quán)者們所利用；所以，企業(yè)是用制度來管 理人的行為；同時，信譽是金，承諾是負債，企業(yè)制度中對員工的承諾一定兌現(xiàn)，制度適用于企業(yè)中的每一個人，員工們快樂地工作, 有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。5、具有管理信息的能力。信息管理是企業(yè)管理活動的一項重要 內(nèi)容，信息只有及時準確地送到需要者的手中才能發(fā)揮作用，企業(yè) 的管理系統(tǒng)越大，結(jié)構(gòu)就越是復(fù)雜，對信息的渴求就越加強烈。任 何一個組織要形成統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的步調(diào)，各要素之間必須能夠 準確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業(yè)的有效控制和

4、管理，都 必須依靠來自組織內(nèi)外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源 一樣，視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，是企業(yè)管理活動賴以展開的 前提，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息 的管理。6、目標(biāo)管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標(biāo)與個 人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效 的管理方法和過程。目標(biāo)管理是強調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強調(diào)自主自 控的管理，是而向未來的管理，是重績效、重成果的管理。7、具有 概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個整體， 理解各部分之間的關(guān)系，想像組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。 這是一項非常重要的技能。8、具有運用好授權(quán)

5、這門管理科學(xué)和藝術(shù)的能力。在競爭日趨激 烈的今天，管理者們不能使自己陷于企業(yè)具體項目動作過程中的細 節(jié)之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關(guān)注對未來的憧憬和遠大 的計劃，通過授權(quán)有效地帶領(lǐng)團隊奔向目標(biāo)。9、具有通過理財?shù)姆治?，比較項目的優(yōu)劣的能力。很多創(chuàng)業(yè)者 或企業(yè)管理者沒有能過理財分析進行經(jīng)營決策，因項目盲目上馬， 導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，經(jīng)營運作陷入困境甚至于破產(chǎn)。11、具有閱讀和分析財務(wù)報表的技術(shù)和能力。是企業(yè)管理者們的 一項基本功力，企業(yè)陷入財務(wù)大困境，非一日之事；財務(wù)衰敗是個 漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清晰地呈現(xiàn)在財務(wù)報表 上。企業(yè)管理者或投資者，如能通過閱讀和分析財務(wù)報表

6、，得出企 業(yè)管理運作方而的明顯缺陷，甚至發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，及時做出判斷 和決策，實行相應(yīng)的措施，將有效地防患于未然。12、具有項目管理的能力。項目管理是幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域 解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。企業(yè)經(jīng)營運作之中，經(jīng) 常需要將大項目進行切割，通過項目管理，可大大地提高效率。13、具備商務(wù)談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為 是一項很復(fù)雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為 互動和心理互動等多方而、多維度的錯綜交往。通過商務(wù)談判所獲 得的效益，都是企業(yè)的純利潤，談判是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的一個 利潤區(qū)。14、具有處理企業(yè)危機的能力。當(dāng)企業(yè)面對與社會大眾或顧客有 關(guān)

7、的重大事故，在處理這些重大事故時所采取的態(tài)度和決策，企業(yè) 在而對危機時所采取的不同的態(tài)度和方法，對塑造良好的企業(yè)形象 將會產(chǎn)生差之毫厘，謬以千里的效果。企業(yè)經(jīng)營運作中的一個小小 的意外或者事故就會迅速被擴大到全國、甚至更大的范圍內(nèi)，產(chǎn)生 掩耳不及迅雷的惡化后果。16、遵守職業(yè)道德就如保護自己的生命一樣重要，管理者必須具 備這個能力。永遠不要踏進道德這個雷池。管理不僅有倫理方面， 還有道德方而，道德與責(zé)任，永恒的困境。人在任何時候，都不要 透支自己的道德；企業(yè)為了獲取自己的最大利益或超額利潤，有些 不惜逃避或違犯各種制度和規(guī)范。在全球一體化的經(jīng)濟背景之下， 企業(yè)社會責(zé)任己經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的國際化潮

8、流，企業(yè)社會責(zé)任不僅 僅是評價企業(yè)道德高低的標(biāo)準，同時也是企業(yè)進入國際市場的門檻。17、具有將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織的能力。未來最成功的企業(yè)將 是一種學(xué)習(xí)型組織-能夠使各階層所有成員全身投入，并持續(xù)不斷 地學(xué)習(xí)企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更 快學(xué)習(xí)的能力；通過不斷地學(xué)習(xí)，使企業(yè)的資源融會貫通，吐故納 新，始終以嶄新的形象，生機勃勃地面對多變的外界環(huán)境。18、具有良好的社會交往能力。良好的人際關(guān)系，不僅能給人生 帶來快樂，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力。 人以類聚，物以群分。現(xiàn)社會上成功的企業(yè)家多數(shù)是50后、60后 的人，他們己渡過了創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營的原始階段，有

9、學(xué)歷、有經(jīng)驗、 有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，舍 得對自己投資，包括從內(nèi)至外的，言談舉止、內(nèi)涵方面的改變等。19、好心態(tài)，成就大事業(yè)！這是企業(yè)管理者必備的能力和素養(yǎng)。 企業(yè)管理者是企業(yè)的心理核心，天下大任為己任，企業(yè)家們的'責(zé)任 任重而道遠，穩(wěn)定、良好的心態(tài)，這是個人平時修煉的結(jié)果。長期以來，創(chuàng)業(yè)都被學(xué)者和作者們用下列的術(shù)語進行定義：新穎 的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險的。 一些學(xué)者說，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè) 的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù), 以及有意識地創(chuàng)造價值的過程；另一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義是：創(chuàng)造不 同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出 一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會風(fēng)險，并能在金錢上和 個人成就感方而得到回報?，F(xiàn)今相當(dāng)一總分有志青年、剛畢業(yè)的大學(xué)生希望自主創(chuàng)業(yè)，并積 極參加社會上的各類培訓(xùn)，將自己的目標(biāo)一天寫10遍，貼在墻上時 時鼓勵自己等，這