大學(xué)生拉贊助策劃書范文

1、大學(xué)生拉贊助策劃書范文大學(xué)生拉贊助策劃書介紹格式：首先：單獨(dú)以&1SQUO；策劃書為封面用小點(diǎn)的字體在右下 角寫上部門和自己名字一、前言：（寫吸引贊助商的東西活動對他們的意義簡寫50-100 字）二、活動主題：（以什么形式舉辦活動例如：舞會歌唱比賽等 等）三、活動簡介：四、活動面對對象：五、宣傳手段：（廣播學(xué)校網(wǎng)等#有條件：一萬以上接橫幅宣 傳單節(jié)目冠名權(quán)；獨(dú)資或3/4以上的合資）六、表演節(jié)目：（自己定節(jié)目列表）七、宣傳效果：（在你們那里宣傳有什么好出）必須單獨(dú)一頁打第八項(xiàng)八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（這項(xiàng)要注意：必須做到精確明了要報(bào)大數(shù)以 免被壓價(jià)錢）網(wǎng)上搜查：贊助書總提綱：一、活動背景 、活動內(nèi)

2、容三、活動流程四、資金預(yù)算五、籌資計(jì)劃六、贊助回報(bào)七、效果預(yù)估還是搜查：1策劃名稱（策劃主題）2策劃者姓名（小組名稱、成員名稱）3策劃制作年月日4策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明5策劃之經(jīng)過說明6策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明7策劃實(shí)施時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書（時(shí)間、人員、費(fèi)用、操 作等計(jì)劃表）8策劃之期待效果、預(yù)測效果9對本策劃問題癥結(jié)之想法10可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等11如有第二、第三備擇方案時(shí)列出其概要12對策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)容相對簡單時(shí)有1-6各項(xiàng)就可以了；如果為了實(shí)施簡 便起見把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會更好；如果要更詳細(xì)地說明時(shí)9-12就 有必要加進(jìn)去了。B.寫策劃書的基本技巧策劃

3、內(nèi)容要簡單明了而且具體策劃名稱（策劃主題八要盡可能具體地寫出。比如“培訓(xùn)策 劃書”僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出” ；1998年8月公 司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書”。當(dāng)然也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓(xùn)策劃書” 但一定要加上副標(biāo)題："；于1998年8月以全體營銷人員為對 家 O策劃者姓名（小組名稱、成員名稱）：寫明所屬部門、職務(wù)、 姓名。若是小組形式就寫出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名（包 括所屬部門、職務(wù)）。如果有外界人員參與的話也應(yīng)明白記載。策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見通 常都以評審日或前三日為準(zhǔn)。如果完成時(shí)間已久的話可以寫為某 年某月某日

4、編制某月某日修正較接近評審日期則印象較為深刻。策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目 的、要點(diǎn)用簡短的幾行寫出同時(shí)也把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點(diǎn)睛 之處明確地寫出。策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出策劃活動何以會進(jìn)行 又是經(jīng)過何種程序去完成等這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因?yàn)?時(shí)間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制所以你可以在此預(yù)作伏筆辯 解說無法充分作策劃。當(dāng)然藉口和理由太多的話會影響策劃的說 服力和信賴性。策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn) 方式要簡單明了使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用 文字表示可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時(shí)尤其要考慮對方的理解力 和習(xí)慣千萬不要只

5、站在自己的立場自導(dǎo)自演不亦樂乎。策劃實(shí)施時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書（時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作 等之計(jì)劃表八對策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些 實(shí)施程序、時(shí)間表（從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間） 等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書里。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè) 計(jì)劃、對外委托部分也都要編制成計(jì)劃書。要有效果與結(jié)果的預(yù)測策劃之期待效果、預(yù)測效果：對于該策劃實(shí)行之后所能期待 之效果與預(yù)測可得到的效果應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提 出。同時(shí)費(fèi)用與效果所表示出來的效率或?qū)緝?nèi)外無形有形的 效果等也要說明清楚。對本策劃問題癥結(jié)之想法：不論什么策劃要達(dá)到一百分是很 困難的。對策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)

6、不應(yīng)回避要在匯報(bào)中一 一列明并寫出自己的想法?？晒﹨⒖贾邉澃浮⑽墨I(xiàn)、案例等：從說服的觀點(diǎn)來看如果 能把本公司或其它公司的成功例子或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來 作為參考合格的可能性就會增加。如有第二、第三備擇方案時(shí)列出其概要：如果策劃不止一個 （其實(shí)這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法）在策劃書也應(yīng)一并說明以起到 參考意義。對此下節(jié)有詳細(xì)的說明。對策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書是以實(shí)施為前提 而編制的有許多要特別注意的事項(xiàng)對這些要做成備忘并且很技巧 地把它們整理出來附在策劃書上。同時(shí)準(zhǔn)備第二方案、第三方案當(dāng)擬定策劃書時(shí)并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個策劃案。對 于同一個主題同時(shí)做出兩個或三個策劃案也是可以

7、的。當(dāng)然有時(shí) 策劃人員會過于自信認(rèn)為自己的工作是完美無缺的。但從企業(yè)的 實(shí)踐而言在對策劃進(jìn)行審查時(shí)一定會有種種的意見出現(xiàn)所以事先 準(zhǔn)備替代方案是明智的。有經(jīng)驗(yàn)的策劃者會預(yù)測審查者可能提出的反對意見或者他們 的習(xí)慣然后準(zhǔn)備第二案、第三案。首先把第一案提出當(dāng)反對意見 出現(xiàn)時(shí)你就可以馬上說：“事實(shí)上我也認(rèn)為這有缺點(diǎn)所以我就準(zhǔn) 備了第二套方案”。由于第二案已經(jīng)包含了對第一案的意見和批 評所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準(zhǔn)備第三 套方案萬一第一第二都通不過時(shí)還可以利用最后一套來鞏固防 線。總之與其讓第一案一遭否決就使自己全軍覆沒倒不如事先準(zhǔn) 備后備方案使成功的概率大為提髙。突出重點(diǎn)勿面面俱到在策劃過程中過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃 里面納入太多的構(gòu)想變成目標(biāo)過多。對一個善于思考的人來說就某個問題產(chǎn)生很多的想法是個大 優(yōu)點(diǎn)但如果想把過多的想法都納入策劃之中這是一個危險(xiǎn)的陷 阱。若策劃書中的觀點(diǎn)和想法太多就未免