桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院管理系

1、桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院管理系專業(yè)認(rèn)知實習(xí)實習(xí)報告專業(yè)：財務(wù)管理 姓名： 曾 倩 學(xué)號：1254400806 指導(dǎo)老師：陳小鵬 2014年9月8日目 錄第一部分實習(xí)概述4第二部分 公司的基本現(xiàn)狀4一 公司簡介4二企業(yè)股東與股權(quán)結(jié)構(gòu)5三 公司所在行業(yè)情況6四 生產(chǎn)情況61主要產(chǎn)品62 主要設(shè)備73塑膠件生產(chǎn)工藝流程9表面噴油簡易流程10五 銷售情況10公司主要客：10主要競爭對手10客戶關(guān)系10六 采購情況11采購現(xiàn)狀11訂單計劃管理11采購價格回顧管理11內(nèi)部采購價值鏈目標(biāo)13第三部分 公司管理架構(gòu)描述14一 組織架構(gòu)圖與人力資源現(xiàn)狀141組織結(jié)構(gòu)圖142人力資源現(xiàn)狀14二 公司章程概括1

2、6三 企業(yè)管理制度與流程171.市場專注化的領(lǐng)導(dǎo)管理17四 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)17五 公司信息化情況19第四部分：財務(wù)核算與分析情況20一 公司的主要會計科目20二 主要報表體系23二 公司會計核算流程及其在信息系統(tǒng)的實現(xiàn)25三 公司現(xiàn)金流量表與合并報表編制方法261 現(xiàn)金流量表26編制方法26四 公司的財務(wù)報表分析26財務(wù)報表分析的原則26一般步驟27方法27第五部分 應(yīng)收賬款管理制度27第六部分 盤點28第七部分 偉創(chuàng)力股票29第八部分 企業(yè)所涉及的主要稅種介紹31第十部分 對實習(xí)的總結(jié)和計劃32第一部分實習(xí)概述我于年月日至年月8日在偉創(chuàng)力森林鍵盤制造（深圳）有限公司開展了暑期實習(xí)，結(jié)合實習(xí)指

3、導(dǎo)意見的要求，在實習(xí)期間，先后在財務(wù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行了實習(xí)，主要從事了財務(wù)部見習(xí)文員和品質(zhì)部實習(xí)的工作，了解了有關(guān)財務(wù)管理專業(yè)在公司的任職資格，崗位設(shè)置、部門設(shè)置等情況和部分檢驗產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)到了：1. 財務(wù)管理專業(yè)在企業(yè)的崗位設(shè)職的情況。2. 財務(wù)管理專業(yè)的部分任職資格比如對學(xué)歷年齡資歷等的要求。3. 財務(wù)管理專業(yè)的部分崗位的工作流程。4. 生產(chǎn)作業(yè)的流程,從最初的作業(yè)指令的下達(dá)到最終的生產(chǎn)確認(rèn)。5. 產(chǎn)品的質(zhì)量檢查要求。（自檢，全檢，抽檢）第二部分 公司的基本現(xiàn)狀一 公司簡介偉創(chuàng)力公司于1969年成立于美國加利福尼亞紐瓦克市，最初是一個以手工焊錫方式進(jìn)行線路板安裝的插件廠。1980年公司領(lǐng)

4、先行業(yè)采用自動化裝配技術(shù)，1981年公司于新加坡設(shè)立工廠，是首家在海外建廠的美國制造商。1993年起，公司以新加坡基地為世界總部建立了多個運作工廠并采用工業(yè)園模式，其規(guī)模不斷擴大。1988年，偉創(chuàng)力首次進(jìn)入中國投資，在深圳蛇口建立了第一個生產(chǎn)基地，1994年12月遷往西鄉(xiāng)，1997年收購森林鍵盤公司，2008年12月固戍廠房開放。偉創(chuàng)力現(xiàn)已是一個全球性的跨國公司，并成為電子制造服務(wù)（EMS）供應(yīng)商之全球領(lǐng)先者。二企業(yè)股東與股權(quán)結(jié)構(gòu)圖2-1三 公司所在行業(yè)情況偉創(chuàng)力從事EMS（Electronics Manufacturing Services）行業(yè)，EMS行業(yè)是指擁有終端銷售品牌的廠商只保留和

5、提供核心技術(shù)，將產(chǎn)品的其他研發(fā)、設(shè)計、采購、組裝和物流委托給專業(yè)廠商完成的生產(chǎn)方式所形成的電子制造服務(wù)供應(yīng)商。EMS廠商較ODM（原始設(shè)計制造商）和OEM（原始設(shè)備制造商）不僅同樣要具備研發(fā)和制造能力，還要為客戶提供供應(yīng)鏈整合與物流服務(wù)，因此附加值既盈利能力在三種生產(chǎn)方式中最高。EMS是產(chǎn)業(yè)分工發(fā)展至今最被看好的一種模式，許多有實力的ODM和OEM廠商都在向EMS轉(zhuǎn)型，目前EMS市場被臺灣和歐美少數(shù)巨頭把持，進(jìn)入EMS陣營不僅需要龐大的生產(chǎn)規(guī)模，還需要有優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合能力，而偉創(chuàng)力就是EMS企業(yè)里的龍頭企業(yè)，除了擁有一些有競爭力的競爭對手（富士康，比亞迪等）外更擁有廣闊的市場前景。四 生

6、產(chǎn)情況1主要產(chǎn)品偉創(chuàng)力專門為七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：汽車制造業(yè)、電腦工業(yè)、數(shù)碼消費品產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療器械制造業(yè)及移動通信業(yè)的客戶們提供創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計及制造服務(wù)。而西鄉(xiāng)偉創(chuàng)力主要從事醫(yī)療類的產(chǎn)品制造。主要產(chǎn)品有醫(yī)療類電子產(chǎn)品：血糖監(jiān)測儀，胰島素注射泵消費類電子產(chǎn)品：儲存卡，閃存卡，U盤等公司的生產(chǎn)運作流程圖2-22 主要設(shè)備機器名：TOYO 東洋PLastarTM-180H180噸東洋機器圖2-3 3塑膠件生產(chǎn)工藝流程圖2-4表面噴油簡易流程圖2-5五 銷售情況公司主要客：有微軟、戴爾、摩托羅拉、西門子、阿爾卡特、思科系統(tǒng)、惠普、愛立信、富士通等，最近全球著名的運動品牌耐克（nike）也已正式成

7、為偉創(chuàng)力客戶，委托偉創(chuàng)力制造部分運動產(chǎn)品零部件。主要競爭對手富士康，比亞迪客戶關(guān)系偉創(chuàng)力堅信，長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系是我們的成功基石，也是保持本行業(yè)持續(xù)增長及盈利的基本要求。為不斷滿足OEM客戶日新月異的需要，偉創(chuàng)力致力于提供世界級的集成化解決方案，從而確立本行業(yè)上層的質(zhì)量及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。六 采購情況采購現(xiàn)狀公司采購供應(yīng)鏈一直追求供應(yīng)鏈的優(yōu)化，形成了以客戶為中心的企業(yè)收購供應(yīng)鏈管理體系。這些規(guī)范化的采購供應(yīng)鏈體系的存在不僅圍繞客戶，但同時也需要考慮企業(yè)的利益。這種持續(xù)的規(guī)范化的流程管理實踐為提高企業(yè)盈利能力打下了堅實的基礎(chǔ)，為構(gòu)建完善的企業(yè)采購管理體系提供了必要的保證。訂單計劃管理公司根據(jù)客戶的預(yù)測和

8、指定的供應(yīng)商與廠牌來采購原材料進(jìn)行加工銷售。生產(chǎn)的一部分原材料客戶提供，另一部分自己采購，或者全部由公司采購?？蛻舻男枨蟾鶕?jù)市場有不同的變化，公司將會在根據(jù)供應(yīng)商提供的交期下單。采購價格回顧管理作為電子制造企業(yè)，企業(yè)主要利潤來源之一是物料采購差價，而物料采購差價的主要來源是自用采購物料部分，如何控制好這部分的物料采購，與供應(yīng)商做好價格回顧工作，需要建立好良好的價格回顧機制，以使客戶滿意，供應(yīng)商滿意，也使得公司獲得物料采購利潤。深圳偉創(chuàng)力采購管理問題匯總表圖2-6采購思路和研究方法邏輯圖圖2-7內(nèi)部采購價值鏈目標(biāo)圖2-8第三部分 公司管理架構(gòu)描述一 組織架構(gòu)圖與人力資源現(xiàn)狀1組織結(jié)構(gòu)圖圖3-12

9、人力資源現(xiàn)狀偉創(chuàng)力集團(tuán)（Flextronics International Ltd.）屬下的工廠分布在全球5個洲28個國家，目前約有200,000名員工，而在西鄉(xiāng)偉創(chuàng)力現(xiàn)有員工2500多人，主要按從事工作來分主要分為行政人員，市場分析人員，財務(wù)人員，技術(shù)人員，生產(chǎn)工作人員，生產(chǎn)人員居多，而財務(wù)和市場分析人員相對較少。其中接受過大學(xué)本科及以上教育的職員占54，但普工普遍都是高職或高職以下水平。（如圖）圖3-2圖3-3圖3-4二 公司章程概括圖3-5三 企業(yè)管理制度與流程1.市場專注化的領(lǐng)導(dǎo)管理 偉創(chuàng)力為達(dá)到營收成長的目標(biāo)，激活組織再造，將公司劃分為以市場區(qū)隔為導(dǎo)向的不同事業(yè)部，以創(chuàng)造更多的價值與

10、創(chuàng)新性給我們的客戶，增進(jìn)我們的競爭力，并增大市場占有率。此一導(dǎo)向提供OEM客戶們中心化核心服務(wù)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，如制造、采購、物流以及信息科技，以及客制化、特定市場的能力，包含設(shè)計、制造、物流考慮以及原始設(shè)計制造(ODM)服務(wù)。此外，這些市場定制的服務(wù)，同時因應(yīng)不同產(chǎn)業(yè)別的OEM客戶需求，垂直整合我們具成本效益的零組件解決方案并提供強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計的獨特性、制造、以及特別物流考慮。透過這樣的市場專注化的領(lǐng)導(dǎo)管理策略，偉創(chuàng)力更能實時反應(yīng)市場情況，提出快速、靈活的決策四 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)財務(wù)部是公司的財務(wù)管理、預(yù)算管理與資金運營中心。通過提高財務(wù)資產(chǎn)的運作效率，為公司運行提供有效的財務(wù)支持，為公司戰(zhàn)略的落地提

11、供“隨需而至”的財務(wù)服務(wù)和增值服務(wù)，并獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。圖3-6圖3-7舉例：財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理崗位說明書 崗位編碼：0501部門（單位）名稱財務(wù)部崗位名稱財務(wù)經(jīng)理崗位概述在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理各項工作崗位職責(zé)文 字 描 述1.負(fù)責(zé)財務(wù)部日常工作，制定部門工作計劃并組織實施2.組織實施會計核算、全面預(yù)算及財務(wù)檢查工作，督導(dǎo)財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行3.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的審核、協(xié)調(diào)稅務(wù)等政府部門的工作關(guān)系4.負(fù)責(zé)公司籌融資、資金調(diào)撥、資金使用等工作5.負(fù)責(zé)組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)6.負(fù)責(zé)本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)及員工的思想政治工作7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任職 資格條件教育背景及學(xué)歷1.大學(xué)

12、本科及以上學(xué)歷 2.財務(wù)會計或稅法相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗及職稱資證1.具有10年以上會計相關(guān)工作經(jīng)驗；5年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗2.具有會計從業(yè)資格證書3.會計序列高級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格技能技巧 1.精通國家會計、財務(wù)、財政相關(guān)法規(guī)制度以及相關(guān)制度，具備較強的財務(wù)會計專業(yè)知識2.大學(xué)英語四級及以上3.具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，能夠熟練使用計算機辦公軟件和財務(wù)軟件能力素質(zhì)1.具備良好的溝通和表達(dá)能力2.具備較強的預(yù)見能力和應(yīng)急能力3.具有較強團(tuán)隊協(xié)作、管理和協(xié)調(diào)能力工作態(tài)度及職業(yè)道德1.工作積極、主動、熱情，勇于承擔(dān)責(zé)任2.組織紀(jì)律性強、原則性強3.具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守身體狀況身體健康，能適應(yīng)

13、野外工作圖3-8五 公司信息化情況當(dāng)今競爭日趨激烈的全球市場對IT技術(shù)的要求不僅僅局限于便利性，更提出了更高的集中化及標(biāo)準(zhǔn)化要求，而這些也正是保證客戶的業(yè)務(wù)取得成功的關(guān)鍵性要素。通過將集中化應(yīng)用程序及標(biāo)準(zhǔn)化制造工序結(jié)合起來，偉創(chuàng)力可為世界范圍的客戶提供質(zhì)量一致而上層的產(chǎn)品，并同時削減產(chǎn)品成本，加速產(chǎn)品的全球上市。偉創(chuàng)力可為公司遍布世界的客戶提供水平一致的業(yè)務(wù)服務(wù)，不斷增強日益擴展的供應(yīng)鏈的能見度，并可對先進(jìn)的ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）應(yīng)用程序及業(yè)務(wù)分析工具所提供的信息做出迅速反應(yīng)。偉創(chuàng)力不僅重視對IT技術(shù)的大力投資，其全球管理團(tuán)隊更可充分利用公司世界范圍的IT專業(yè)技術(shù)，從而讓客戶可仰賴全套完備的I

14、T技術(shù)實力獲取豐厚的業(yè)務(wù)利潤。第四部分：財務(wù)核算與分析情況一 公司的主要會計科目圖4-1二 主要報表體系資產(chǎn)負(fù)債表圖4-2現(xiàn)金流量表圖4-3利潤表圖4-4二 公司會計核算流程及其在信息系統(tǒng)的實現(xiàn)1會計核算分類資金籌集的核算供應(yīng)過程的核算生產(chǎn)過程的核算銷售過程的核算利潤及利潤分配的核算 三 公司現(xiàn)金流量表與合并報表編制方法1 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是一份顯示于指定時期(一般為一個月，一季。主要是一年的年報)的現(xiàn)金流入和流出的財務(wù)報告。這份報告顯示資產(chǎn)負(fù)債表(Balance Sheet)及損益表(Income Statement/Profit and Loss Account)如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金

15、，以及根據(jù)公司的經(jīng)營，投資和融資角度作出分析。作為一個分析的工具，現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付帳單的能力編制方法現(xiàn)金流量表的編制方法(如何編制現(xiàn)金流量表)主要是針對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量的編制而言的。編制經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的方法有兩種，一種是直接法，另一種是間接法。所謂直接法，即通過現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的總括分類反映來自企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。采用直接法編制經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量時，有關(guān)企業(yè)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的資料可以從企業(yè)會計記錄直接獲得，也可以在利潤表中營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)費用等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過調(diào)整與經(jīng)營活動各項目有關(guān)的增減變動，即通過調(diào)整以下項目獲得.所謂間接法，即通

16、過將企業(yè)非現(xiàn)金交易、過去或者未來經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入或支出的遞延或應(yīng)計項目，以及與投資或籌資現(xiàn)金流量相關(guān)的收益或費用項目對凈損益的影響進(jìn)行調(diào)整來反映企業(yè)經(jīng)營活動所形成的現(xiàn)金流量。間接法以利潤表上的凈利潤為起點，通過調(diào)整某些相關(guān)項目后得出經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流量.四 公司的財務(wù)報表分析財務(wù)報表分析的原則財務(wù)報表分析的原則是指各類報表使用人在進(jìn)行財務(wù)分析時應(yīng)遵循的一般規(guī)范，可以概括為：目的明確原則;實事求是原則;全面分析原則;系統(tǒng)分析原則;動態(tài)分析原則;定量分析與定性分析結(jié)合原則;成本效益原則。一般步驟財務(wù)報表分析的一般步驟包括：(一)明確分析目的(二)設(shè)計分析程序(三)收集有關(guān)信息(四)將整體分為各

17、個部分(五)研究各個部分的特殊本質(zhì)(六)研究各個部分之間的聯(lián)系(七)得出分析結(jié)論方法進(jìn)行財務(wù)報表分析，最主要的方法是比較分析法和因素分析財務(wù)管理有學(xué)過指標(biāo)分析發(fā)償債能力指標(biāo)分析，流動比率，速動比率等。第五部分 應(yīng)收賬款管理制度1. 制定合理的信用政策和有效的信用標(biāo)準(zhǔn)2. 進(jìn)行風(fēng)險排隊，確定信用等級3. 定期編制應(yīng)收賬款催收報表4. 建立催收責(zé)任制應(yīng)收賬款管理方面存在的主要問題1 企業(yè)的信用狀況不甚樂觀2 管理制度不完善，缺乏獎勵制度3 應(yīng)收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風(fēng)險4 增加經(jīng)營成本，削弱短期償債能力完善公司應(yīng)收賬款管理的對策1 運用信用政策11確定信用標(biāo)準(zhǔn)12實施信用條件13完善收賬政策

18、2加強應(yīng)收賬款監(jiān)督及追蹤21動態(tài)跟蹤，強化日常監(jiān)督和管理，防范財務(wù)風(fēng)險22改進(jìn)對賬工作3建立銷售內(nèi)部控制制度及管理31完善銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部分工，明確崗位職責(zé)，責(zé)任落實到位32加強銷售業(yè)務(wù)處理的過程33選擇先進(jìn)的結(jié)算方式4建立賬齡制度，分析應(yīng)收賬款的賬齡5建立清收責(zé)任制，實行回款獎勵制度第六部分 盤點盤點準(zhǔn)備1 確定盤點的程序與方法2 盤點出盤，復(fù)盤或監(jiān)督盤點人員的選定和所負(fù)責(zé)盤點區(qū)域的劃分。3 盤點用的報表和表格必須事先印刷完成4 倉庫的賬目清理，結(jié)算，包括供應(yīng)商交來但尚未辦完驗收手續(xù)的物料，以驗收完成應(yīng)立即整理歸倉的物料等。5 配合盤點工作，生產(chǎn)線必須在倉庫清理之前做好生產(chǎn)線的退料工作，包括超發(fā)的物料，規(guī)格不服的物料，不良半成品等。6 召開盤點準(zhǔn)備工作會議，對盤點方法進(jìn)行培訓(xùn)。盤點的實施盤點后的工作第七部分 偉創(chuàng)力股票代碼是FLEX， 是在NASDAQ上市的公司第八部分 企業(yè)所涉及的主要稅種介紹第十部分 對實習(xí)的總結(jié)和計劃我認(rèn)為這次在財務(wù)部的實習(xí)總體來說比較單調(diào)，但發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識并不牢固，碰到有關(guān)學(xué)過的專業(yè)知識不能理解等，在學(xué)習(xí)上要更認(rèn)真。把握好專業(yè)課程，尤其是實訓(xùn)課，就是學(xué)校里動手實踐。但同時也對自己的專業(yè)有了更深刻的了解，鞏固了在學(xué)校里所學(xué)知識，對實際的工作的有了一個新的認(rèn)識。雖然