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文檔簡介

1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協調不周 2 、 生產計劃忽略的內容 何時時間 何地地點 何人誰做 何物做什么 為何為什么做如何做用什么方法做多少或花多少錢 4 .協調不周及各部門給 作業(yè)管理帶來的困難 銷售部門1.銷售計劃頻繁變更2.計劃外任務太多3.根據客戶的要求，中途變更產品的規(guī)格4.不能按時提出銷售計劃，延時生產計劃的制定和落實5.不符合生產周期要求的短期交貨項目6.銷售部門的人員直接對現場作業(yè)人員下工作命令供應部門1.物料供應延誤2.庫存儲備有的過多，有的不能滿足生產要求3.因物料不符合要求，給生產帶來困難 設計工藝部門1.因生產圖紙或文件延期交付，使生產圖紙或工藝技術文件延期交付，使生產安排推遲2.因設計與工藝頻繁變更，給生產帶來混亂3.因生產圖紙或工藝不完整不統(tǒng)一，造成物料供應和生產安排的遺漏或差錯4.因使用特殊材料太多，加工方法復雜，影響作業(yè)進度5.試制還未結束，就投入正式生產 生產部門1.計劃和安排延誤，計劃內容有不周之處，如計劃任務與生產能力存在不平衡現象；工序之間的不平衡現象等2. 未制定信息反饋的制度或缺乏渠道，使管理部門不了解現場情況3.生產現場管理人員能力不強，使員工處于放任狀態(tài)4.車間布置不恰當5.管理人員之間，管理人員與生產工人之間聯系不密切，甚至處于某種對立狀

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