項(xiàng)目管理練習(xí)題(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上選擇題1、項(xiàng)目管理的特征不包括（ D）。A 對(duì)象 B 內(nèi)容 C 手段 D 重復(fù)性2、項(xiàng)目包括一系列（ A ）的活動(dòng)和任務(wù)。具有特定目標(biāo)具有明確開始和終止日期資金有限消耗資源、項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)是為了克服不同管理水平之間的（D）差距。階級(jí)或特權(quán)市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷和工程設(shè)計(jì)執(zhí)行、成熟的項(xiàng)目管理是指實(shí)施（C），這樣就能出現(xiàn)高度重復(fù)成功的可能性。A 執(zhí)行優(yōu)勝制 B 執(zhí)行主管制 C 標(biāo)準(zhǔn)方法 D 政策和程序規(guī)范5、不屬于項(xiàng)目干系人的是（ D ）。A 項(xiàng)目發(fā)起人 B 客戶 C 項(xiàng)目經(jīng)理 D 與該項(xiàng)目無任何影響的某項(xiàng)目經(jīng)理6、項(xiàng)目整合管理，是應(yīng)用（ A ）思想、理念和技術(shù)方法保證項(xiàng)目的進(jìn)

2、度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量等要素之間相互協(xié)調(diào)所需的過程。A 系統(tǒng)論 控制論運(yùn)籌學(xué)D 信息論7、項(xiàng)目管理成熟度模型是指一個(gè)（ B ）具有按照一定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組、多項(xiàng)目管理包括：（A）項(xiàng)目成組和項(xiàng)目組合項(xiàng)目匹配項(xiàng)目整合項(xiàng)目聯(lián)結(jié)9、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時(shí)最多的是（C）計(jì)劃控制溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)10、信息是一種（ ）數(shù)據(jù)知識(shí)資源產(chǎn)品11、溝通的本質(zhì)是（ ）交換信息傳達(dá)信息使信息一致并被理解辯論12、項(xiàng)目在哪種組織中最不被重視（）平衡型矩陣強(qiáng)矩陣型 項(xiàng)目型 職能型13、下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突？（ B）職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織弱矩陣組

3、織14、項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)不包括：（C ）A 突出個(gè)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理享有最大限度的自主權(quán)B 項(xiàng)目組織是臨時(shí)的，其成員開始是動(dòng)員而來，結(jié)束時(shí)復(fù)員而去C 項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)對(duì)項(xiàng)目和對(duì)職能部門負(fù)責(zé)D 項(xiàng)目組成員具有高知識(shí)結(jié)構(gòu)，其主要成員都為專家15、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過使用（ D ）去確定項(xiàng)目組每位成員最勝任的工作。A 獲得值分析 B 工作分解結(jié)構(gòu) C 技術(shù)編制表 D 責(zé)任圖16、矩陣組織的最大優(yōu)點(diǎn)是（A ）A 改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制 B 項(xiàng)目隊(duì)伍有一個(gè)以上的老板 C 溝通更加容易 D 報(bào)告更加方便17、系統(tǒng)工程的某些特征不包括（ C）A 研究大型復(fù)雜系統(tǒng) B 是一種方法論C 是一種工程實(shí)踐 D 是邊緣學(xué)

4、科與交叉學(xué)科18、系統(tǒng)的基本優(yōu)勢(shì)是（ A ）效應(yīng)。A 整體 B 利潤(rùn) C 協(xié)作 D 資源節(jié)省簡(jiǎn)答題1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目有哪些特征？答：項(xiàng)目是指人們通過努力，運(yùn)用新技術(shù)和方法，將人力的、物質(zhì)的、財(cái)務(wù)的資源組織起來，在給定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所界定的目標(biāo)。項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目有一個(gè)獨(dú)特的目的；項(xiàng)目是一次性的；項(xiàng)目需要使用資源，資源的類型和來源一般會(huì)有很多種；一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體；項(xiàng)目要有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶；項(xiàng)目含有不確定性。2、項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)有什么重要價(jià)值？答：項(xiàng)目是企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)；項(xiàng)目是企業(yè)獲取外部資源的平臺(tái)；項(xiàng)目是激勵(lì)知識(shí)工作者的有效舞

5、臺(tái)；項(xiàng)目是企業(yè)形象的主要來源。3、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是什么？答：企業(yè)戰(zhàn)略主要包括四項(xiàng)基本內(nèi)容，分別為：經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、特殊優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)成果、戰(zhàn)略行動(dòng)方案。、項(xiàng)目投資決策的基本要素有哪些？答：決策主體；決策的客體；決策的目的；決策的手段；決策信息。、項(xiàng)目策劃的原則有哪些？答：可行性原則；利益性原則；整體性原則；客觀性原則；時(shí)效性原則；無定勢(shì)原則；出奇制勝原則。6、項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)遵循的原則有哪些？答:項(xiàng)目計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性；項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性；項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)性；項(xiàng)目計(jì)劃的目的性。7、項(xiàng)目計(jì)劃的編制程序？答：定義項(xiàng)目的交付物；確定任務(wù)；進(jìn)行工作分解；建立邏輯關(guān)系圖；為任務(wù)分配時(shí)間；確定責(zé)任部門有關(guān)人員的可支配時(shí)

6、間；為任務(wù)分配資源；確定支持性任務(wù)；計(jì)劃匯總審批與下達(dá)。8、引起項(xiàng)目變更的主要原因有哪些？答：引起項(xiàng)目變更的主要原因有：不符合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃；人為因素的影響；設(shè)計(jì)變更因素的影響；資金、材料、設(shè)備的影響；不可預(yù)見的因素。9、項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程？答：項(xiàng)目質(zhì)量策劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制；項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)；項(xiàng)目質(zhì)量保證。10、項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成？答：預(yù)防成本；鑒定成本；內(nèi)部損失成本；外部損失成本；外部質(zhì)量保證成本。11、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)？答：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)有：不確定性的時(shí)代瞬息萬變；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化、國(guó)際化；客戶類型日益復(fù)雜化、需求日趨個(gè)性化；技術(shù)發(fā)展日新月異。應(yīng)用題、某項(xiàng)目準(zhǔn)備投入生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，其相關(guān)

7、情況如下表。試根據(jù)決策樹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，決定應(yīng)該選擇投產(chǎn)何種產(chǎn)品？產(chǎn)品所需投資暢銷（60%）滯銷（40%）甲產(chǎn)品55萬元180萬元100萬元乙產(chǎn)品60萬元200萬元140萬元解：甲產(chǎn)品投資后收益：180萬元*60%+（100）萬元*40%55萬元=13萬元乙產(chǎn)品投資后收益：200萬元*60%+（140）萬元*40%60萬元=4萬元比較13萬元>4萬元所以應(yīng)當(dāng)選擇投資甲產(chǎn)品。2、下表為某項(xiàng)目相關(guān)人物關(guān)鍵比值表，請(qǐng)將其中字母代號(hào)的值計(jì)算出來。任務(wù)預(yù)算成本實(shí)際成本實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度關(guān)鍵比值15577A2644B1.2377C31.3346D340.565E6431.78解：關(guān)鍵比值的計(jì)算公式為：關(guān)

8、鍵比值=(預(yù)算成本/實(shí)際成本)*（實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度）依據(jù)公式計(jì)算得出A為1.00；B為5；C為4；D為8；E為8。3、某一項(xiàng)目由五項(xiàng)活動(dòng)M、N、O、P、T組成，其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下圖所示，各項(xiàng)活動(dòng)完成時(shí)間如下表所示。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)和整個(gè)項(xiàng)目的最可能完成時(shí)間是多少？活動(dòng)MNOPT正常時(shí)間12天14天11天10天5天最有利時(shí)間10天13天10天9天5天最不利時(shí)間15天15天12天11天5天12354MNPTO項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖解：利用三時(shí)估計(jì)法計(jì)算每個(gè)活動(dòng)歷時(shí)：T=(Ta+4Tm+T b)/6M=12.17天 N=14天 O=11天 P=10天 T=5天關(guān)鍵路線為1-3-4-5，對(duì)應(yīng)時(shí)間為29天故最

9、可能完成時(shí)間為29天。4、某項(xiàng)目經(jīng)理正對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目使用掙得值進(jìn)度報(bào)告，努力讓軟件開發(fā)商了解掙得值的意義。項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃將項(xiàng)目結(jié)果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目進(jìn)展的情況。應(yīng)用以下列出信息來回答問題。BCWS=1800元BCWP=2000元ACWP=2500元問題：（1）SV的值是多少？說明項(xiàng)目進(jìn)度是提前還是滯后？SV=BCWP-BCWS=2000-1800=200（元）為正值，表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。（2）這個(gè)項(xiàng)目的CPI是多少？他告訴我們的成本績(jī)效是什么？CPI=BCWP/ACWP=2000/2500=0.8,小于1，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。（3）CV的值是多少？說明什么問題？C

10、V=BCWP-ACWP=2000-2500=-500（元）為負(fù)值，表明執(zhí)行效果不佳，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算，項(xiàng)目超支。論述題、簡(jiǎn)述項(xiàng)目論證的一般步驟？答：答題要點(diǎn)：明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)；收集并分析相關(guān)資料；擬定多種可行的，并且能夠相互替代的方案；多方案分析與比較；選擇最優(yōu)方案，作進(jìn)一步詳細(xì)的論證；編制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告以及采購(gòu)方式審批與申請(qǐng)報(bào)告；編制資金籌措計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本估算的方法？答題要點(diǎn)：（1）根據(jù)成本估算精確程度的不同進(jìn)行分類有：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)類比估算；根據(jù)趨勢(shì)估算；估算主要部分；詳細(xì)估算。（2）根據(jù)成本估算時(shí)期的不同進(jìn)行分類有：概念估算；控制估算；最終估算。（3）根據(jù)成本估算技術(shù)路線的不同分類有：自上而下的成本估算；自下而上的成本估算；自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算。3、論述全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)、核心觀點(diǎn)和工作方法（PDCA方法）。答題要點(diǎn)： 一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的是通過顧客滿意赫本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是：全員參加；全過程質(zhì)量管理；全面的管理對(duì)象；全面的管理方法。全面質(zhì)量管理的核心觀點(diǎn)包括：用戶至上；憑數(shù)據(jù)說話；以預(yù)防為主；以質(zhì)量求效益；一零缺陷為目