新薪酬體系(定稿)

1、薪酬體系（試行）第一章總則第一條 適用范圍：本制度適用于峰基實業(yè) （集團）股份有限公司及所屬分子公司。第二條 目的：薪酬制度改革的目的在于使員工能與公司共同分享企業(yè)發(fā)展帶來的收益。第三條 原則：把薪酬作為分配價值的形式，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)：薪酬分配的依據(jù)是對公司的貢獻、 工作能力和工作責任。第五條 薪酬水平：員工整體薪酬水平體現(xiàn)企業(yè)效益， 薪酬總額隨企業(yè)效益的增長而增長， 確保薪酬在同行業(yè)內(nèi)具有競爭力， 平均薪酬水平定位于市場中上水平。第二章薪酬體系第六條 根據(jù)公司各崗位性質(zhì)的不同，行政、銷售、技術、生產(chǎn)等計時人員均適用本薪酬職系范圍，鼓勵不同專業(yè)人

2、員專精所長。第七條 公司薪酬體系以基本工資為主體， 職務津貼、績效工資、年度分紅以及其他形式為補充。第三章薪酬結構第八條實行崗位績效工資制為主的員工薪酬結構。精選文檔第九條工資的組成1、固定工資：包括基本工資、職務津貼和工齡工資。2、績效工資：是指個人考核工資× （1±個人績效考核成績上浮/ 下浮比率）+業(yè)績提成。3、補助：包括餐補、交通補助、差旅補助等。午餐補助：公司給員工在職工作期間的一項福利補助，請假、曠工、脫崗、法定節(jié)假日等非工作期間不享有此項補助。午餐補助標準：150 元/ 月。4、獎金：全勤獎；特殊貢獻獎根據(jù)公司經(jīng)營狀況由總經(jīng)理/ 董事長調(diào)配。5、特別津貼：對于

3、特殊崗位的員工由董事長/ 總經(jīng)理特批給與特別津貼。6、年度分紅：享受年度分紅的員工為集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理以及分 / 子總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、業(yè)務副總經(jīng)理、公司部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理，按崗位分紅比率×年度銷售額（實際回款額為準）享受分紅。根據(jù)公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標達成度，分紅比率實行每年調(diào)整一次。第十條工資的計算及標準1、工資固定工資考核工資業(yè)績提成+獎金年度分紅。2、崗位職務津貼實行以崗定薪、 易崗易薪，并在崗位內(nèi)設置多級工資檔位，根據(jù)員工的工作崗位、 技能水平等綜合評定其所處檔位。 職務津貼綜合考慮個人素質(zhì)、工作能力、工作責任、工作難易度等各方面因素， 是管理人

4、員薪資的核心。3、考核工資：根據(jù)公司業(yè)務人員績效考核管理辦法進行業(yè)績考核，在考核工資的基礎上根據(jù)考核成績的優(yōu)劣按比率計算， 原則上全體人員均需接受公司的績效考核，以考核結果核算考核工資，年薪制員工年底公司統(tǒng)一考核。4、司（工）齡工資：入職滿一年后享有司齡工資 100 元 / 月；以后每工作增加一年其工齡工資增加 100 元/ 月，最高至 600 元/ 月封頂；同時每增加一年記工齡積分 1 分（業(yè)務人員每銷售回款 1000 萬元獎積分 1 分），工齡積分滿 20 分可以辦理退休手續(xù)， 享受各項退休待遇； 或者按每分值折現(xiàn)一萬元一次性發(fā)放退休2精選文檔金（需滿 20 分后方可折現(xiàn)）。若員工離職后重

5、新入職的， 按最近一次入職的時間算起滿一年方可享受工齡工資，特殊崗位視情況特殊對待。5、獎金和業(yè)績提成：（1）、全勤獎： 50 元/ 月，凡員工當月遲到、請假、曠工者均無全勤獎。（2）、業(yè)績提成是根據(jù)不同崗位依據(jù)每月實際銷售額按相應提成比率核發(fā)。第十一條薪資體系特殊規(guī)定1、如果由于個人重大過失造成的重大事故的發(fā)生，所涉及責任人承擔所造成的一切經(jīng)濟損失，部門經(jīng)理及主管的副總、總經(jīng)理承擔連帶責任。2、各部門經(jīng)理對本部門工作負責，并對其負責的工作承擔直接責任。3、對于員工向公司預支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則公司將以工資抵扣； 如若員工在此期間離職， 欠款尚未償付，

6、公司具有追索權及扣留員工離職證明的權利，直至其完全償付；若未經(jīng)公司批準或未辦理完手續(xù)離職者視為自動離職，不予發(fā)放離職前一個月至離職之日的全部工資，并保留繼續(xù)追究其擅自離職給公司造成各項損失的權利。4、對于公司聘用的外部兼職人員、顧問式培訓人員、臨時人員等非正式員工的薪資，不納入以上工資體系，采用協(xié)商處理的管理辦法。第四章工資調(diào)整第十二條公司工資整體調(diào)整的時間與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益以及社會工資水平變動情況決定。第十三條個別人員調(diào)整根據(jù)員工個人考核結果和崗位變動決定。1、如工作期間表現(xiàn)特別突出或做出卓越貢獻的員工，會及時認定。2、年度考核結果優(yōu)秀者，工資在本崗位所處的等級內(nèi)晉升一檔。3、年度考核結

7、果較差者，工資在本崗位所處的等級下調(diào)一檔。4、同崗位工作一年，且考核分均在80 分以上的員工工資晉升一檔。3精選文檔5、在崗位不變的情況下，員工的工資標準可以突破所在崗位等級范圍。第五章其他第十四條工資核算1、工資核算：工資由人力資源部進行統(tǒng)一核算并做好工資報表交財務部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，后交財務部統(tǒng)一發(fā)放。2、各部門當月考核表，必須在次月 5 日之前報行政內(nèi)勤匯總交人力資源部。3、新進員工工資管理新入職員工有一周試崗期，試崗期間離職或被辭退均無工資。（1）試用期：新員工試用期為一到三個月， 試用期間發(fā)放轉(zhuǎn)正后工資的80%。業(yè)務人員沒有完成規(guī)定任務的，按實際完成任務率核發(fā)基本工資、考核工資；非

8、業(yè)務類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享受年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12個月 *60%*80%核發(fā)月度工資；業(yè)務類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享受年薪制的管理層試用期間按崗位年薪 /12 個月 *40%*80%核發(fā)月度工資（2）轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，根據(jù)人員適崗性評估結果進入相應崗位工資等級，并依據(jù)規(guī)定發(fā)放相應薪資及其他補貼， 每一個月進行一次考核。 未轉(zhuǎn)正留職人員在第三個月直接完成季度任務或在考核期內(nèi)完成規(guī)定任務予以轉(zhuǎn)正。業(yè)務人員在每個考核期完成規(guī)定任務的， 補發(fā)月度內(nèi)暫扣的考核工資； 非業(yè)務人員根據(jù)考核結果獲取對應薪資。（3）延長試用期：對于未通過試用期考評員工，公司將結合部門負責人意見，根據(jù)

9、其工作表現(xiàn)對其延長一個月試用期或根據(jù)其個人意愿留職的員工， 其待遇與試用期時相同。（4）特殊人員：對公司為了發(fā)展等引進的重要、關鍵、緊急性崗位人員，根據(jù)公司實際情況和領導指示單獨處理，確定具體薪資待遇。4、年度分紅（1）符合崗位分紅的員工工作滿 1 年，按照全額計算分紅；新進員工工作滿半年以上按照分紅提成比率的 50%計算；新進員工工作滿 4 個月以上按照分紅4精選文檔提成比率的 20%計算；新進員工工作四個月以內(nèi)的不計算分紅。（2）公司年度分紅核算：每年核算一次，核算發(fā)放時間為次年的1月20日，如遇節(jié)假日，依次順延。第十六條勞動合同及統(tǒng)籌保險員工經(jīng)試用合格，辦理相應轉(zhuǎn)正手續(xù)并入職滿一定時間后

10、， 公司與其簽訂勞動合同，并按國家相關規(guī)定辦理各項統(tǒng)籌保險。第十七條工資發(fā)放每月 20 日發(fā)放上個月工資，月度業(yè)績提成隨工資一并發(fā)放，如遇節(jié)假日，適當提前發(fā)放。薪資標準 （金額單位：元人民幣）職別級基本職務考核午餐全勤薪資業(yè)績別工資津貼工資補助獎金合計提成1年薪制，當月暫發(fā)放月平均薪資的100 萬投融60%，剩集團總經(jīng)理280 萬資業(yè)余 40%薪資完成預定業(yè)績于次年 1 月 20 日一務提3次性發(fā)放。70 萬460 萬成參集團副總、550 萬照本部門總監(jiān)、董6年薪制，業(yè)務類高管當月暫發(fā)放月平均薪資30 萬薪酬事長 / 總經(jīng)理725 萬體系的 40%，剩余 60%薪資完成預定業(yè)績于次年1說明助理

11、 ,8月 20 日一次性發(fā)放；非業(yè)務類高管當月暫發(fā)20 萬分/ 子總經(jīng)918 萬的第 5放月平均薪資的60%，剩余 40%薪資完成預定條相理、行政副1015 萬業(yè)績于次年 1 月 20 日一次性發(fā)放總、業(yè)務副1112 萬應標總、部門總監(jiān)1210 萬準發(fā)513A600024001400150501000013B5000240024001505010000分/ 子公14A54001200120015050800050司總經(jīng)理助14B400016002200150800050理、部門經(jīng)理15A360012001000150600015B30008002000150506000（總助、財16A3000

12、1000800150505000務、行政類執(zhí)16B25005001800150505000行 A 標準；技17A2500900700150504300術、業(yè)務類部17B22004001500150504300門經(jīng)理執(zhí)行 B18A2500800600150504100標準）18B2100400140015050410019A220080050015050370019B2000300120015050370019A220080050015050370019B2000300120015050370020A200080050015050350020B20003001000150503500部門主管級2

13、0C1800-1700-350021A2000600500150503300財務、行政類21B2000300800150503300執(zhí)行 A 標準；21C1600-1700-3300技術、業(yè)務類22A1900600500150503200執(zhí)行 B標準;22B1900300800150503200金融部執(zhí)行 C22C1600-1600-3200標準23A200050030015050300023B180030070015050300023C1400-1600-300024A200040020015050280024B1800200600150502800精選文檔放。其他部門獎金按照公司（或單店）

14、純利潤的30%計提，由總經(jīng)理合理分配。金融部未完成任務者按實際完成任務率只核發(fā)基本工資6精選文檔行政、人事、財務、業(yè)務、店長、技術（主辦級）行政、人事、財務、業(yè)務、店員、技術（基層員工）24B1800200600150502800251800150500150502650261800100400150502500261900-400150502500271800-400150502400281700-400150502300291500-300150502000301200-300150501700薪酬體系的說明 :1、基本工資：按級別區(qū)分的基本工資、司（工）齡工資按月足額發(fā)放，試用期內(nèi)員工工

15、資按其相應崗位級別標準80%發(fā)放。2、考核工資：承擔相應責任的工資，是按照各工作崗位的技術復雜程度、勞動強度、責任大小、業(yè)績達成率等工作標準進行考核， 按當月實際考核分比例發(fā)放。但當月請假超過7 天扣除 50%，超過 10 天全額扣除；試用期工作不滿一個月或轉(zhuǎn)正后又被辭退者不享有當月職務津貼及考核工資。3、業(yè)績獎金：按照目標任務的達成情況享有的一定比例的提成工資，按月發(fā)放。4、上表工資標準的核定及發(fā)放以員工崗位價值為參考以工資級別為依據(jù)，員工在崗位不變的情況下工資標準可以突破其崗位所在級別。5、酒業(yè)公司業(yè)務提成標準：按照酒業(yè)公司制定的標準執(zhí)行。6、投融資業(yè)務的提成標準:誰實現(xiàn)訂單就累計誰的任務

16、，誰實現(xiàn)訂單就享受提成。鼓勵合作，任務共享、提成共享。7精選文檔單筆資金額度資金使用期限提成比例備注3 個月 -6個月0.1%* 月數(shù)1、資金使用月息須控制在2%以內(nèi)（暫定月息2%以內(nèi)的息差歸經(jīng)辦業(yè)務人員） ；月息超出 2%的業(yè)務須報請總經(jīng)理批50 萬元以下6 個月 12 個月0.12%* 月數(shù)準后執(zhí)行，其經(jīng)辦業(yè)務人員的提成另行約定。及以上2、每筆資金的息差款到后即日支付， 提成按月一次性支付。3 個月 -6個月0.13%* 月數(shù)3、完成月度任務， 部門主管領導按其部門所屬員工當月實50 萬元 -際到款額的0.05%獎勵。100 萬元6 個月 -12個月0.15%* 月數(shù)4、居間業(yè)務，按實際盈

17、利的40%一次性獎勵給業(yè)務經(jīng)辦人；及以上若由公司提供資金投資，則業(yè)務經(jīng)辦人按盈利額的10%給3 個月 -6個月0.15%* 月數(shù)予獎勵【公司資金成本月息按2.5%計】。此外，其不再享有其他提成，該業(yè)務量不計入其月度回款任務。100 萬元及以上6 個月 -12個月5、月度超額完成100 萬元以上，超額部分獎勵0.15 個百0.18%* 月數(shù)及以上分點。7、提成發(fā)放：7.1 提成發(fā)放按月度考核、次月兌現(xiàn)方式進行；7.2 經(jīng)月度考核，當月完成月度任務不足60%的，則月度銷售提成暫按應發(fā)提成額的 50%發(fā)放；若其后續(xù)能完成年度任務者，則補足暫扣的月度提成。第六章職能監(jiān)督以上制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，人力資源部對各級別、 各部門、各個崗位都有監(jiān)查的權力。 一旦在監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)有關人員