晉升管理體系

1、精品文檔晉升管理體系為給我公司每一位員工一個機會，一個晉升的機會，一個展示才華的機會，一個發(fā)展的舞臺，提升員工進取心，發(fā)揮其工作潛能，使其在企業(yè)中持續(xù)的成長和發(fā)展，特建立本體系；本體系共分為四大部分，具體如下：? 第一部分：總則? 第二部分：晉升方式? 第三部分：晉升條件? 第四部分：晉升程序第一部分：總則可編輯精品文檔1、本體系建立在有效的績效考核基礎(chǔ)上，堅持公平、合理的原則；2、本體系堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩來衡量，杜絕論資排輩，必要時特殊崗位須結(jié)合年資及品質(zhì)評價而定；3、本體系中涉及的一些相關(guān)規(guī)定將依據(jù)實際情況進行補充、完善；4、本體系的晉升條件和程序是針對一般晉升情況而言，出現(xiàn)特

2、殊情況或工作需要，可以經(jīng)總經(jīng)理審批后直接臨時任命，實現(xiàn)晉升；5、本體系適用于公司全體員工；6、本體系解釋權(quán)歸人力資源部；7、本體系經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。第二部分：晉升方式1、組織階梯的晉升：這主要是指管理職位的晉升，對于有較好的工作業(yè)績，有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、溝通能力和人格魅力的綜合性人才給予管理職位的晉升。2、管理類與技術(shù)開發(fā)類的交叉提升：管理類的某個級別的職位通過技術(shù)職稱提高實現(xiàn)晉升，技術(shù)開發(fā)類的某個級別的職位也可以向管理職位晉升。3、崗內(nèi)晉升：包括技能提升和技術(shù)職稱的變更。技能提升是指工作崗位一定時通過工作技能、業(yè)務(wù)水平的提高實現(xiàn)晉升；職稱的變更是指對于技術(shù)或研發(fā)水平不斷提高，并在技

3、術(shù)或研發(fā)崗位具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，為公司做出一定貢獻的員工給予技術(shù)職稱的提升，從而實現(xiàn)晉升。第三部分：晉升條件1 、部門負(fù)責(zé)人的晉升條件a、大專及以上學(xué)歷或具有高級職稱的人員，符合崗位描述中的有關(guān)條件；b 、經(jīng)過有關(guān)的技術(shù)或管理知識的學(xué)習(xí)和工作能力的培養(yǎng)，有較強的學(xué)習(xí)能力；c、大專學(xué)歷者必須具有三年以上的實際管理工作經(jīng)驗，大本學(xué)歷者必須具有一年以上的實際管理工作經(jīng)驗；d 、熟悉公司的管理模式和管理環(huán)境，在本公司必須有兩年以上的工作經(jīng)驗；或曾在相同或相關(guān)的工作崗位上從事工作三年以上。2 、副部長、主管、車間主任的晉升條件可編輯精品文檔a、高中及以上學(xué)歷或具有中級職稱的人員，符合崗位描述中的有關(guān)

4、條件；b 、經(jīng)過有關(guān)的技術(shù)管理知識的學(xué)習(xí)或能力的培養(yǎng)，對業(yè)務(wù)知識有較強的學(xué)習(xí)能力；c、接受過相關(guān)知識培訓(xùn)，具備一定溝通協(xié)調(diào)能力；d 、必須具有兩年以上的實際工作經(jīng)驗，在本公司工作必須一年以上。3、車間工段長，保衛(wèi)科、食堂、電工室?guī)О嚅L，成品庫、質(zhì)保部、技術(shù)部、產(chǎn)品開發(fā)室小組長的晉升條件a、中專及以上學(xué)歷或具有初級職稱的人員，符合崗位描述中的條件；b、有一定管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能正確傳達上級指令或精神；c、熟悉本工段（本班、本組）的工作流程、相關(guān)紀(jì)律和工作要求；d、在本公司必須工作一年以上。4、技術(shù)部、設(shè)備動力部職員的晉升條件a、大專及以上學(xué)歷或具有初級職稱的人員，符合崗位描述中的條件；b、

5、有一定溝通協(xié)調(diào)能力；c、熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。5 、后勤科室文員晉升的條件a、大專及以上學(xué)歷或具有初級職稱的人員，符合崗位描述中的條件；b、懂得一定管理知識；c、有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達能力。第四部分：晉升程序1 、部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報表附后）；2 、人力資源部進行評審并匯報經(jīng)理；3 、評審?fù)ㄟ^的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項準(zhǔn)備工作；4 、公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動。 ）5 、人力資源部策劃×&#

6、215;職位選拔方案：可編輯精品文檔（1 ）能力分析××職位的主要職責(zé)為 -，應(yīng)具備的素質(zhì)有 -。（2 ）能力評價措施A 書面考核你心目中的××職位是怎樣的一種工作？考核目的： -評判標(biāo)準(zhǔn)： -B實戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）考查項目題目業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗當(dāng)-和- 出現(xiàn)爭議時，你怎么處理？當(dāng)出現(xiàn) - 時，你有哪幾種處理辦法？水平應(yīng)變能力今天的工作量大，臨時出現(xiàn)一些情況，無法完成，你怎么處理？語言表達能力你認(rèn)為在××職位應(yīng)具備哪些管理素質(zhì)，你的優(yōu)勢在哪里？管理培訓(xùn)下屬能力對于公司組織的全員培訓(xùn)，你如何進行有效的逐級培訓(xùn)？組織指揮能力當(dāng)上級下達

7、 - 任務(wù)后，你如何制定工作計劃？能力溝通協(xié)調(diào)能力當(dāng)你與上級出現(xiàn)意見分歧或?qū)ι霞壊粷M時，你怎么處理？創(chuàng)新能力××職位所在部門存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，你有哪些好的建議或想法？你如何看待下屬的消極怠工行為？你如何激勵下屬的工作熱情？人格你如何建立一支富有團隊精神的隊伍？魅力如果某段時間你經(jīng)常要求下屬加班，你會在權(quán)限范圍內(nèi)適時給他們什么方式的獎勵？如果此次晉升成功，你將來的下屬現(xiàn)在要求請客，你怎么辦？C量表測試，包括職業(yè)個性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等（表格附后）D 民主意見采集（表格附后）（3）考核結(jié)果處理辦法（4）確定最后人選6 、報總經(jīng)理審批××職位的臨時任命書，并公布競聘結(jié)果。7 、試用，原則上員工初次晉升均為臨時負(fù)責(zé)人， 其試用期一般為兩個月。 任期滿后，可編輯精品文檔由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)， 重新進入競選流程； 考核合格者，填寫××職位轉(zhuǎn)正申請表（附后），再報總經(jīng)理審批，最后報人力資源部發(fā)文。備注：對于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上