探究ERP在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1、探究 ERP在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用引言經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了財(cái)務(wù)行業(yè)的不斷壯大，財(cái)務(wù)管理不僅直接關(guān)系到廣大群眾的利益， 還關(guān)系到市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，我們生活中的每一個(gè)部分都跟財(cái)務(wù)有著密切。 ERP在我國財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用，通過使用ERP，能夠更好地了解我們國家財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并針對(duì)問題進(jìn)行整改， 從而更好地促進(jìn)發(fā)展。1 ERP 在財(cái)務(wù)管理中的作用ERP是指的資源計(jì)劃管理。 的資源管理包括指人力資源、 財(cái)務(wù)、成本、庫存、銷售、生產(chǎn)、采購等管理方面。 ERP是將的內(nèi)部資料進(jìn)行整合規(guī)劃，達(dá)到最優(yōu)的組合，這樣可以提高工作效率獲得最高利潤。 ERP是將人力資源、 供應(yīng)鏈和物流、財(cái)務(wù)管理、

2、客服和銷售、 生產(chǎn)管理這五個(gè)模塊進(jìn)行整合。 在 ERP工作中財(cái)務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)， 是與其他模塊控制的主要部分， 在運(yùn)營過程中起著重要的作用， 想要保證 ERP在中能順利進(jìn)行， 就一定要保證財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的都對(duì)財(cái)務(wù)工作非常重視。2 ERP 在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題使用 ERP的基礎(chǔ)條件缺乏我們國家大多在運(yùn)行過程中缺乏一套完整的管理體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的可靠性得不到保證，會(huì)計(jì)資料和報(bào)表不完整，人力資源、供應(yīng)鏈和物流、 財(cái)務(wù)管理、客服和銷售、 生產(chǎn)管理這些方面的財(cái)務(wù)管理沒有合理的管理模式。財(cái)務(wù)管理要求會(huì)計(jì)信息及時(shí)可靠， 科學(xué)合理， 若這一條件無法滿足就不具備

3、實(shí)施 ERP 系統(tǒng)的基本條件。原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟新的ERP 系統(tǒng)整合難度系數(shù)高傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)資料的整理方面都是使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行核算，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件跟新的ERP 系統(tǒng)在整合的過程中存在很多問題無法攻破。新的ERP系統(tǒng)中含有財(cái)務(wù)模塊，這個(gè)模塊可以運(yùn)行全部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的核算，還可以將部分業(yè)務(wù)信息上傳到信息共享平臺(tái)當(dāng)中，讓信息進(jìn)行整合， 找出更好的搭配方案。存在的問題是工作人員都習(xí)慣了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，一旦更改系統(tǒng)， 就要開始學(xué)習(xí)新型的系統(tǒng)。在使用ERP 系統(tǒng)的過程中一旦出現(xiàn)系統(tǒng)故障，不僅會(huì)影響正常的財(cái)務(wù)工作， 還無法找到問題出現(xiàn)的原因， 這一問題給 ERP系統(tǒng)的運(yùn)行帶來很大的難度。財(cái)務(wù)工作人

4、員的綜合素質(zhì)比較低財(cái)務(wù)工作人員大多不具有太高的文化素質(zhì)，但是如果運(yùn)用ERP系統(tǒng)，需要工作人員對(duì)專業(yè)知識(shí)有更好的把握，能夠熟練運(yùn)用IT 技術(shù)。但是我們的財(cái)務(wù)工作人員對(duì) ERP系統(tǒng)的運(yùn)用能力還達(dá)不到， 并且不善于創(chuàng)新，不能及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，延誤了 ERP系統(tǒng)的進(jìn)程。ERP 系統(tǒng)在后期維護(hù)過程中成本投入過大很多無法承受ERP系統(tǒng)的成本投入，尤其是后期投入過大。在ERP軟件的使用過程中，不僅有軟件的安裝費(fèi)用還有很多軟件許可費(fèi)用以及二次開發(fā)的費(fèi)用，這些費(fèi)用對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施帶來了很大困難。3 ERP 在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)化措施做好 ERP前準(zhǔn)備工作ERP工作之前需對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行摸底考察， 并且對(duì)財(cái)務(wù)工作設(shè)

5、備和使用材料進(jìn)行檢查，保證財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性和可靠性，要有合理的指導(dǎo)性財(cái)務(wù)工作文件。只有這樣在進(jìn)行設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。 工作人員態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)， 每一步都要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，做好項(xiàng)目管理工作。提高工作人員的綜合素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平對(duì) ERP系統(tǒng)的運(yùn)用有著重要影響。在工作過程中制定明確的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)和效益。從另一個(gè)角度來看， 責(zé)任到人，保證了財(cái)務(wù)信息的可靠性， 一旦出現(xiàn)問題可以直接找到責(zé)任人，提高了財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作的重視程度。提高財(cái)務(wù)工作水平為了能夠達(dá)到 ERP財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，需要在財(cái)務(wù)工作過程中選取最優(yōu)技術(shù)和財(cái)務(wù)工作方案， 提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和可靠性， 保障效益，最大程度地避免失誤和誤差的出現(xiàn)。 對(duì) ERP系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)檢查升級(jí)， 保證財(cái)務(wù)工作過程中系統(tǒng)能夠順利運(yùn)作，從而使財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)每個(gè)的需求不同，管理模式也是不一樣的，在進(jìn)行 ERP管理模式過程中要滿足不同需求和不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷更改調(diào)整功能模式。 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)是就是個(gè)性化，要根據(jù)需求和創(chuàng)新不斷改變，解決各種問題的出現(xiàn)。4 結(jié)語經(jīng)濟(jì)發(fā)展