實習(xí)總結(jié)及建議4頁

1、三、實習(xí)總結(jié)及建議(一) 實習(xí)總結(jié) 經(jīng)過這次實習(xí)我們學(xué)到了很多，對金星啤酒集團及其企業(yè)文化以及企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要作用有了更深刻的了解。 21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企

2、業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當(dāng)前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。哈佛的研究人員約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特，依據(jù)哈佛商學(xué)院對美國22個行業(yè)中精選出來的士207家公司的調(diào)查研究的結(jié)果，得出兩個重要結(jié)論：第一，企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績具有重大作用；第二，文化在下一個10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。這兩條結(jié)論不僅說明了企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的作用而且特別強調(diào)了企業(yè)文化對于未來企業(yè)發(fā)展的作用。隨著知識經(jīng)濟的來臨，企業(yè)文

3、化已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的核心力量甚至是鑄造企業(yè)靈魂的力量。很多企業(yè)正是揪住了這一核心力量，終于超越想象的方式騰飛起來的。 金星啤酒的企業(yè)精神是“勤勉奮發(fā)、雷厲風(fēng)行、開拓進取、敢爭第一”，不斷開拓進取，積極實施名牌戰(zhàn)略，早日實現(xiàn)“面向全國，走向世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)。他們力爭以優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚人，以傳統(tǒng)的企業(yè)文化來塑造人，以遠大的企業(yè)前景來鼓舞人，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 他們深知，21世紀(jì)的企業(yè)應(yīng)是人格化的，品牌營銷其實就是在銷售企業(yè)人格。不是通過品牌去銷售產(chǎn)品，而是通過產(chǎn)品過銷售品牌。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。所以企業(yè)文化僅是被

4、員工所熟知是不夠的，它最重要的是要深入人心，要真正起到它“凝聚人”、“塑造人”、“鼓舞人”的作用。企業(yè)文化作為一種為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和，必須為人所接受才能真正起到它的作用。人才是企業(yè)的重要動力，金星啤酒“以人為本”的企業(yè)文化正是體現(xiàn)了這一點。根據(jù)馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現(xiàn)的需要  。物質(zhì)需求是最底層的需求，當(dāng)物質(zhì)滿足了之后，就會有高層次的需求

5、。此時物質(zhì)利益對他的吸引力就非常小了。因此，作為企業(yè)，單純靠高薪，高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業(yè)文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產(chǎn)生強烈的歸屬感。這也從另一方面體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性，也是金星啤酒集團的得到之處。(二) 實習(xí)建議 經(jīng)過實習(xí)及對金星啤酒集團資料的收集，不難看出金星啤酒集團對質(zhì)量的嚴(yán)格要求與把關(guān)，對客戶的服務(wù)態(tài)度的重視，對所屬職工的教育及企業(yè)文化的灌輸?shù)拇罅Ω冻?，對企業(yè)文化的大力宣傳。它應(yīng)該已經(jīng)是接近完美了，但世界上最完美的事物也是存在缺憾的。謹(jǐn)在此對其提出以下幾點建議。 一：企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度良性互動。 沒有文化

6、的企業(yè)制度會導(dǎo)致人的機器化，沒有制度的企業(yè)文化會導(dǎo)致企業(yè)的癱瘓。企業(yè)文化與企業(yè)制度具有同等的對應(yīng)性?，F(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)文化的完善和健全提供實踐認(rèn)識基礎(chǔ)，企業(yè)文化鼓勵競爭與創(chuàng)新，體現(xiàn)個人成就感、團隊精神和集體榮譽感，促使企業(yè)極富特性與文化品位，進而形成自有比較優(yōu)勢，從深層決定了企業(yè)制度的運作行為。企業(yè)文化推動企業(yè)制度創(chuàng)新，創(chuàng)新的企業(yè)制度為企業(yè)文化的發(fā)展增添新的養(yǎng)分。二者都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)所在。所以加強企業(yè)文化與企業(yè)制度的良性互動對企業(yè)的運作與完善都具有重要作用。 二：以人為本是企業(yè)文化的核心 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要一大批思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的管理人才和技術(shù)人才。而企業(yè)文化恰恰是

7、建設(shè)、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑。建設(shè)企業(yè)文化，確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，是先進企業(yè)文化實質(zhì)所在。一方面要營造優(yōu)厚的政策環(huán)境吸納優(yōu)秀人才，留住人才，千方百計調(diào)動員工的勞動熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，一方面要努力提煉企業(yè)的核心價值觀。讓“為企業(yè)獻身的精神成為行為主體的價值觀”，積極推行激勵機制，促進員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立與時代發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理理念，在企業(yè)發(fā)展的同時努力實現(xiàn)自己的抱負(fù)，進而在企業(yè)內(nèi)部形成開拓創(chuàng)新、銳意進取的良好氛圍，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的保證。 三：勿盲目的塑造企業(yè)文化。 企業(yè)文化是需要內(nèi)涵的，不能為文化而文化。企業(yè)必須進內(nèi)部深度挖掘，建立起具有自己企業(yè)個性的文化體系，如果不能從企業(yè)文化中反映出自身的個性，那只能是文化舶來品，中看而不中用。其次，企業(yè)文化必須要和企業(yè)的戰(zhàn)略和方向一致。不配合企業(yè)戰(zhàn)略的文化，是沒有生命力和價值的，最終只能是一潭死水。 四：從上而下使企業(yè)文化為職工所接受 企業(yè)文化在很大程度上折射出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格，他們超強的個人魅力，構(gòu)成了企