管理信息系統(tǒng)2012年(簡答)_第1頁
管理信息系統(tǒng)2012年(簡答)_第2頁
管理信息系統(tǒng)2012年(簡答)_第3頁
管理信息系統(tǒng)2012年(簡答)_第4頁
管理信息系統(tǒng)2012年(簡答)_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、管理信息系統(tǒng) 2012問答題2. 試舉例說明決策問題的三種類型? 答:按問題的結(jié)構(gòu)化程度不同可將決策問題劃分為三種類型,即:結(jié)構(gòu)化決策、半結(jié)構(gòu)化決策和非結(jié)構(gòu)化決策。 3. 信息系統(tǒng)對企業(yè)管理的影響是什么? 答:企業(yè)管理主要包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四大職能方面,其中任何一方面都離不開信息系統(tǒng)的支持。 (1)信息系統(tǒng)對計劃職能的支持主要包括:支持計劃編制中的反復(fù)試算,支持對計劃數(shù)據(jù)的快速、準確存取,支持計劃的基礎(chǔ)預(yù)測,支持計劃的優(yōu)化。 (2)信息系統(tǒng)對組織職能的支持在于信息技術(shù)是現(xiàn)階段對企業(yè)組織進行改革的有效的技術(shù)基礎(chǔ),信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)組織重新設(shè)計、企業(yè)工作的重新分工和企業(yè)職權(quán)的重新劃分,

2、從而進一步提高企業(yè)的管理水平。 (3)信息系統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)職能的支持:領(lǐng)導(dǎo)者在信息方面的職責(zé)是作為信息匯合點和神經(jīng)中樞,對內(nèi)對外建立并維持一個信息網(wǎng)絡(luò),以溝通信息,及時處理矛盾和解決問題,由此可見信息系統(tǒng)在支持領(lǐng)導(dǎo)職能方面的重要作用。 (4)信息系統(tǒng)對控制職能的支持:為了實現(xiàn)管理的控制職能,需要隨時掌握反映管理運行動態(tài)的系統(tǒng)監(jiān)測信息和調(diào)控所必要的反饋信息,而這些都要由信息系統(tǒng)支持和輔助。 9. 信息系統(tǒng)開發(fā)有哪幾種策略?各有何優(yōu)缺點?適用于什么場合? 答:開發(fā)管理信息系統(tǒng)有兩種策略: (1) “自下而上”的開發(fā)策略:其優(yōu)點是可以避免大規(guī)模系統(tǒng)可能出現(xiàn)運行不協(xié)調(diào)的危險,但缺點是不能像想象那樣完全周密,

3、由于缺乏從整個系統(tǒng)出發(fā)考慮問題,隨著系統(tǒng)的進展,往往要作許多重大修改,甚至重新規(guī)劃、設(shè)計。這種開發(fā)策略用于小型系統(tǒng)的設(shè)計,適用于對開發(fā)工作缺乏經(jīng)驗的情況。一般在組織初裝和蔓延階段,各種條件 ( 設(shè)備、資金、人力 ) 尚不完備時,常常采用這種開發(fā)策略。 (2)“自上而下”的開發(fā)策略:此種開發(fā)策略強調(diào)從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃,由全面到局部,由長遠到近期,從探索合理的信息流出發(fā)來設(shè)計信息系統(tǒng);由于這種開發(fā)策略要求很強的邏輯性,因而難度較大。在實踐中,對于大型系統(tǒng),通常是自上而下地作好 MIS 的戰(zhàn)略規(guī)劃。 10. 為什么要制定信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃? 答:信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個組織的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,是

4、關(guān)于信息系統(tǒng)長遠發(fā)展的規(guī)劃。由于建設(shè)信息系統(tǒng)是一項耗資大、歷時長、技術(shù)復(fù)雜且涉及面廣的系統(tǒng)工程,在著手開發(fā)之前,必須認真地制訂有充分根據(jù)的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。這項工作的好壞往往是 MIS 成敗的關(guān)鍵。13. 信息系統(tǒng)規(guī)劃有哪些方法? 答:用于企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法主要有戰(zhàn)略分析法,即關(guān)鍵成功因素法 (Critical Success Factors,CSF);企業(yè)分析法,即企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 (Business System Planning,BSP);基于BPR的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法。其他的方法還有戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法 (Strategy Set Transformation,SST)、企業(yè)信息分析與

5、集成技術(shù)(BIAIT)、投資回收法(R01)等。 15. 如何對信息系統(tǒng)開發(fā)方法進行分類? 答:結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法 、原型化開發(fā)方法 、面向?qū)ο箝_發(fā)方法、生命周期開發(fā)方法18. 生命周期法的成功要素有哪些? 答: 建立面向用戶的觀點,根據(jù)用戶需求來設(shè)計系統(tǒng); 自頂向下來規(guī)劃或設(shè)計信息系統(tǒng); 嚴格按階段進行; 有效的工作文檔; 運用系統(tǒng)的分解和綜合技術(shù),使復(fù)雜的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化、模塊化; 強調(diào)階段成果的審定和檢驗。27. 如何進行可行性分析? 答:可行性分析的意思是根據(jù)系統(tǒng)的環(huán)境、資源等條件,判斷所提出的信息系統(tǒng)項目是否有必要、有可能開始進行,如果要進行,那么采用什么建設(shè)方案。 所謂可行性應(yīng)該包括必要性和

6、可能性兩個方面。沒有必要性的項目是不應(yīng)該開始進行的。一些單位的信息系統(tǒng)應(yīng)用項目開展不起來的重要原因之一就是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有緊迫感,沒有認識到信息化對組織競爭力的支持。一般來說,沒有迫切的需要,勉強地開展信息系統(tǒng)建設(shè),是很難取得好效果的。信息系統(tǒng)項目建設(shè)的可能性主要從技術(shù)、經(jīng)濟、社會意義等三個方面去分析 29. 調(diào)查研究的目的是什么?如何保證調(diào)查研究的準確全面? 答:調(diào)查研究的目的 在于完全掌握現(xiàn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié),收集資料,為下一步的系統(tǒng)化分析和提出新系統(tǒng)的邏輯設(shè)計做好準備。為了獲得對組織管理的全面認識,調(diào)查研究必須在一定的組織下,按科學(xué)的方法和步驟進行。系統(tǒng)調(diào)查必須按一定的原

7、則進行,才能保證信息的翔實、全面,防止片面性和局部性。在調(diào)查研究中,要注意系統(tǒng)性和完整性,詳細了解管理過程的方方面面和來龍去脈,從系統(tǒng)現(xiàn)狀出發(fā),了解管理的實際狀況,得到客觀資料,并以此為基礎(chǔ)全面分析企業(yè)管理現(xiàn)狀,避免從局部出發(fā)得出不符合實際的結(jié)論 36. 如何確定新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程? 答:通過對原系統(tǒng)業(yè)務(wù)的分析,理順各功能間的關(guān)系,對于多余的環(huán)節(jié)可以刪減,對于缺少的環(huán)節(jié)應(yīng)該補上,使新的業(yè)務(wù)流程科學(xué)、合理、流暢。分析原系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的不足,提出業(yè)務(wù)流程改造和重新設(shè)計的方法,建立新的業(yè)務(wù)流程,確定新系統(tǒng)流程中人機界面的劃分。原系統(tǒng)的不足可能是管理思想和方法落后,業(yè)務(wù)流程不盡合理。計算機系統(tǒng)的應(yīng)用為優(yōu)化原

8、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程提供了新的可能性,需要在對現(xiàn)有流程進行分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)新技術(shù)條件下信息處理的特點進行分析和重新設(shè)計,產(chǎn)生更為合理的業(yè)務(wù)流程。 40. 試述決策樹、決策表、結(jié)構(gòu)化英語的特點和在表達系統(tǒng)功能中的作用。答:決策樹比較直觀,容易理解,但當條件較多時,不容易清楚的表達整個判斷過程。決策表是用表格方式描述處理邏輯的工具。實際上是決策樹的另一種表達方式。由于采用表格方式,便于表達復(fù)雜條件下的多元邏輯關(guān)系,可以清楚地表達決策條件、決策規(guī)則和應(yīng)采取的行動之間的關(guān)系。其缺點是決策表的建立過程復(fù)雜,不如決策樹直觀方便。結(jié)構(gòu)化英語是一種模仿計算語言的處理邏輯描述方法。這種方法借助于程序設(shè)計的基本思想,使

9、用IF ,THEN ,ELSE ,END ,OR ,NOT 等詞組成規(guī)范化語言完成對處理過程的描述,包括了順序、判斷和循環(huán)等三種基本結(jié)構(gòu)。 44. 系統(tǒng)分析報告的目的是什么?包含哪些內(nèi)容? 答:系統(tǒng)分析報告也稱為系統(tǒng)說明書,是調(diào)查研究和系統(tǒng)分析階段成果的總結(jié)。它反映了這一階段調(diào)查研究和分析的全部情況,是下一步進行系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)的綱領(lǐng)性文件。系統(tǒng)分析報告的內(nèi)容主要包括: (1)組織情況概述 (2)現(xiàn)行系統(tǒng)運行狀況 (3)新系統(tǒng)邏輯方案 (4)系統(tǒng)設(shè)計與實施的初步計劃 45. 系統(tǒng)設(shè)計的原則是什么? 答:系統(tǒng)設(shè)計總的原則是保證系統(tǒng)設(shè)計目標的實現(xiàn),并在此基礎(chǔ)上使技術(shù)資源的運用達到最佳。在進行系統(tǒng)設(shè)計

10、過程中,應(yīng)遵循以下原則。 (1) 系統(tǒng)性原則 在系統(tǒng)設(shè)計中,要從整個系統(tǒng)的角度進行考慮,使系統(tǒng)有統(tǒng)一的信息代碼、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)組織方法、統(tǒng)一的設(shè)計規(guī)范和標準,以提高系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量。 (2) 經(jīng)濟性原則 經(jīng)濟性原則是指在滿足系統(tǒng)要求的前提下,盡可能減少系統(tǒng)的費用支出。一方面,在系統(tǒng)硬件投資上不能盲目追求技術(shù)上的先進,而應(yīng)以滿足系統(tǒng)應(yīng)用需要為前提。另一方面,系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)避免不必要的復(fù)雜化,各模塊應(yīng)盡可能簡潔,以便縮短處理流程,減少處理時間。 (3) 可靠性原則 可靠性既是評價系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量的一個重要指標,又是系統(tǒng)設(shè)計的一個基本出發(fā)點。只有設(shè)計出的系統(tǒng)是安全可靠的,才能在實際中發(fā)揮它應(yīng)有的作用。一個成功的管

11、理信息系統(tǒng)必須具有較高的可靠性,如安全保密性、檢錯及糾錯能力、抗病毒能力、系統(tǒng)恢復(fù)能力等。 (4) 簡單性原則 在系統(tǒng)達到預(yù)定目標、完成規(guī)定功能的前提下,應(yīng)該盡量簡單。具體來說,在設(shè)計過程中,要設(shè)法減少數(shù)據(jù)輸入的次數(shù)和數(shù)量,提高系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的共享性;要使操作簡單化,使用戶容易理解操作的步驟和要求,確保用戶的主動地位;系統(tǒng)結(jié)構(gòu)清晰合理,易于理解和維護。 (5) 靈活性原則 系統(tǒng)對外界環(huán)境的變化要有很強的適應(yīng)能力,系統(tǒng)容易修改和維護。因此系統(tǒng)設(shè)計人員要有一定的預(yù)見性,要從通用的角度考慮系統(tǒng)設(shè)計。 46. 系統(tǒng)總體設(shè)計的任務(wù)是什么? 答:具體來說,系統(tǒng)總體設(shè)計的主要任務(wù): (1) 模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計 將系統(tǒng)

12、劃分成模塊; 決定每個模塊的功能; 決定模塊間的調(diào)用關(guān)系; 決定模塊間的接口,即模塊問數(shù)據(jù)的傳遞。 (2) 系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計,即設(shè)備配置、通信網(wǎng)絡(luò)的選擇和設(shè)計,以及 DBMS 的選擇等。 (3) 總體數(shù)據(jù)庫設(shè)計 總體設(shè)計是系統(tǒng)開發(fā)過程中很關(guān)鍵的一步。系統(tǒng)的質(zhì)量及一些整體特性基本上是這一步?jīng)Q定的。系統(tǒng)越大,總體設(shè)計的影響越大。 47. 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計有哪些優(yōu)點? 答:結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法的基本思想是使系統(tǒng)模塊化,即把一個系統(tǒng)自上而下逐步分解為若干個彼此獨立而又有一定聯(lián)系的組成部分,這些組成部分稱為模塊。對于任何一個系統(tǒng)都可以按功能逐步由上向下,由抽象到具體,逐層將其分解為一個多層次的、具有相對獨立

13、功能的模塊所組成的系統(tǒng)。設(shè)計人員以系統(tǒng)的邏輯模型為基礎(chǔ),并借助于一套標準的設(shè)計準則和圖表等工具,逐層地將系統(tǒng)分解成多個大小適當、功能單一、具有一定獨立性的模塊,把一個復(fù)雜的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成易于實現(xiàn)、易于維護的模塊化結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 概括來說優(yōu)點如下: 對于一個復(fù)雜的系統(tǒng),用分解的方法予以化簡;采用圖表表達工具,有一套基本的設(shè)計準則,有一組基本的設(shè)計策略;有一組評價標準和質(zhì)量優(yōu)化技術(shù)。 53. 系統(tǒng)詳細設(shè)計階段包含哪些內(nèi)容? 答:系統(tǒng)詳細設(shè)計階段的內(nèi)容: 在信息系統(tǒng)詳細設(shè)計階段,主要完成如下工作:代碼設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊的功能與性能設(shè)計、人機界面設(shè)計、輸入輸出設(shè)計、系統(tǒng)的實施方案的撰寫與審議 。 62.

14、由E-R圖向關(guān)系模型轉(zhuǎn)換時,應(yīng)遵循哪些主要原則?答:一個實體型轉(zhuǎn)換為一個關(guān)系一個聯(lián)系也可以轉(zhuǎn)換成一個關(guān)系具有相同鍵或碼的關(guān)系可心合并,主鍵或主碼相同的關(guān)系要合并成一個關(guān)系65. 按以下調(diào)查結(jié)果畫出訂貨業(yè)務(wù)流程圖:采購員從倉庫收到缺貨通知單后,查閱訂貨合同單,若已訂貨,則向供貨單位發(fā)出催貨請求,否則就填寫補充訂貨單交供貨單位。供貨單位發(fā)貨同時,向采購員發(fā)出提貨通知單。答:采購員缺貨通知單訂貨合同單訂貨通知單補充訂貨單提貨通知單供貨單位66. 某倉庫管理系統(tǒng)按以下步驟進行信息處理,試畫出數(shù)據(jù)流程圖。(1) 保管員根據(jù)當日的出庫單和入庫單通過出庫處理和入庫處理分別將數(shù)據(jù)輸入到“出庫流水帳”和“入庫流

15、水帳”,并修改“庫存臺帳”。(2) 根據(jù)庫存臺帳由統(tǒng)計、打印程序輸出庫存日報表。(3) 需要查詢時,可利用查詢程序在輸入查詢條件后,到庫存臺帳去查找,顯示查詢結(jié)果。答:出庫處理出庫流水賬入庫處理入庫單出庫單入庫流水賬庫存臺賬統(tǒng)計打印查詢庫存查詢結(jié)果庫存日報表69. 設(shè)計E-R圖應(yīng)遵循哪些主要原則?答:(1) 首先針對特定用戶的應(yīng)用,確定實體、屬性和實體間的聯(lián)系,作出反映該用戶視圖的局部E-R圖。 (2) 綜合各個用戶的局部E-R圖,產(chǎn)生反映數(shù)據(jù)庫整體概念的總體E-R圖。在綜合時,刪掉局部E-R圖中的同名實體,以便消除冗余,保持數(shù)據(jù)的一致性。 (3) 在綜合局部E-R圖時,還要注意消除那些冗余的

16、聯(lián)系,冗余信息會影響數(shù)據(jù)的完整性,使維護工作復(fù)雜化,但有時也要折中考慮,有時必要的冗余會提高數(shù)據(jù)處理效率。 (4) 綜合時也可以在總體E-R圖中增加新的聯(lián)系。 經(jīng)過綜合后的E-R圖應(yīng)盡量能真實地模擬現(xiàn)實世界,也容易被用戶理解。71. 判斷表、判斷樹某企業(yè)庫存量監(jiān)控的處理規(guī)則如下表,畫出其判斷樹。庫存量0缺貨處理庫存下限<庫存量儲備定額訂貨處理儲備定額<庫存量庫存上限正常處理庫存量>庫存上限上限報警0<庫存量庫存下限下限報警(1)繪出原始決策表。(2)繪出優(yōu)化后的決策樹。答:(1)繪出原始決策表。決策規(guī)則號12345條件庫存量0YNNNN庫存量儲備定額NYNYY庫存量庫存

17、上限NNNYY庫存量庫存下限NNNNY應(yīng)采取的行動缺貨處理×訂貨處理×正常處理×上限報警×下限報警×(2)繪出優(yōu)化后的決策樹。>儲備定額正常處理>0 庫存量>上限訂貨處理<=儲備定額<=上限上限報警<下限下限報警<=0 缺貨處理72. 某企業(yè)物資管理系統(tǒng)中維修用材料計劃信息一覽表如下,把它化為符合3NF的關(guān)系,每關(guān)系的關(guān)鍵字用下劃線標出。部門編碼+部門名稱+材料編碼+材料名稱+型號+規(guī)格+計量單位+維修用答:部門:部門編碼,部門名稱材料:材料編碼,材料名稱,型號,規(guī)格,計量單位維修:部門編碼,材料編碼,

18、維修用量73. 設(shè)計代碼校驗位的方案如下:若原編碼為13752,共五位。從左至右取權(quán)32,16,8,4,2,對乘積之和以11為模取余作為校驗位。請計算出原編碼的校驗位。(寫出計算過程)答:32×116×38×74×52×2160160÷11146原代碼的校驗位為674. 某工廠成品庫管理的業(yè)務(wù)過程如下:成品庫保管員按車間送來的入庫單登記庫存臺帳。發(fā)貨時,發(fā)貨員根據(jù)銷售科送來的發(fā)貨通知單將成品出庫,并發(fā)貨,同時填寫三份出庫單,其中一份交給成品庫保管員,由他按此出庫單登記庫存臺帳,出庫單的另外兩聯(lián)分別送銷售科和會計科。試按此業(yè)務(wù)過程畫出業(yè)

19、務(wù)流程圖。答:保管員車間入庫單庫存臺帳出庫單銷售科發(fā)貨通知單貨單銷售科會計科發(fā)貨員75. 某銀行儲蓄所存(?。┛钸^程如下:儲戶將填好的存(?。﹩渭按嬲鬯徒环诸愄幚硖?。分類處理處按三種不同情況分別處理。如果存折不符或存(?。﹩尾缓细?,則將存折及存(取)單直接退還儲戶重新填寫;如果是存款,則將存折及存款單送交存款處處理。存款處理處取出底帳登記后,將存折退還給儲戶;如果是取款,則將存折及取款單送交取款處,改服務(wù)臺取出底帳及現(xiàn)金,記帳后將存折與現(xiàn)金退給儲戶。從而完成存(?。┛钐幚磉^程。試按此畫出數(shù)據(jù)流程圖。答:存款處理存折(單)分類處理儲戶存取款帳取款處理76. 目前網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)軟件中常見的分布結(jié)構(gòu)(

20、計算模式),說明其特點答:(!) 文件/服務(wù)器(F/S)計算模式:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的服務(wù)器向各工作站提供數(shù)據(jù)和軟件資源的文件服務(wù),各工作站可以根據(jù)規(guī)定的權(quán)限存取服務(wù)器上的數(shù)據(jù)文件和程序文件(2) 客戶機/服務(wù)器(C/S)計算模式:將信息處理工作分解為兩部分,一部分由服務(wù)器來實現(xiàn),另一部分由客戶機本身來完成。用戶通過客戶機向服務(wù)器提出服務(wù)請求,服務(wù)器根據(jù)請求進行處理后向客戶端經(jīng)過加工的信息,客戶機本身也承擔(dān)本地信息管理工作。(3) 瀏覽器/WEB 服務(wù)器(B/S)計算模式:是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的層客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。服務(wù)器端采用基于超文本協(xié)議(HTTP)的WEB服務(wù)器,客戶使用對WEB服務(wù)器上超文本文

21、件進行操作的瀏覽器。(4) C/B/S計算模式:C/S模式和B/S模式的綜合77. 判斷表、判斷樹某航空公司規(guī)定,乘客可以免費托運重量不超過30公斤的行李。當行李重量超過30公斤時,對頭等艙的國內(nèi)乘客超重部分每公斤收費4元,對其他艙的國內(nèi)乘客超重部分每公斤收費6元,對外國乘客超重部分每公斤收費比國內(nèi)乘客多一倍。(1)繪出原始決策表。(2)繪出優(yōu)化后的決策樹答:(1)決策規(guī)則號12345678條件行李重量W30 YYYYNNNN國內(nèi)乘客YYNNYYNN頭等艙YNYNYNYN應(yīng)采取的行動免費××××(W30)×4×(W30)×6

22、×(W30)×8×(W30)×12×(2)78. 某工廠對工人超產(chǎn)獎勵的政策為:該廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B。凡工人每月的實際生產(chǎn)量超過計劃指標者均有獎勵。獎勵政策為:對于產(chǎn)品A的生產(chǎn)者:超產(chǎn)數(shù)N小于或等于50件時,每超產(chǎn)一件獎勵1元;超產(chǎn)數(shù)N大于50件、小于100件時,大于50的部分每件獎勵1.25元,其余每件獎勵1元;超產(chǎn)數(shù)大于100件時,超過100的部分每件獎勵1.5元,其余按超產(chǎn)100件以內(nèi)的方案處理。對于B產(chǎn)品的生產(chǎn)者,超產(chǎn)數(shù)N小于25件時,每超產(chǎn)一件獎勵2元,N大于25、小于或等于50件時,超過25件的部分每件獎勵2.5元,其余按超產(chǎn)25

23、件以內(nèi)處理;N大于50件者,超過件部分每件獎勵3元,其余按超產(chǎn)50件以內(nèi)處理。繪制決策樹。答:獎金政策產(chǎn)品A產(chǎn)品B50<N10025<N501<N501<N25N>100N>501.0*N50+1.25*(N-50)112.5+1.5*(N-100)2.0*N50+2.5*(N-25)112.5+3*(N-50)79. 學(xué)生評獎:獎勵目的在于鼓勵學(xué)生品學(xué)兼優(yōu),此評獎處理功能是要合理確定學(xué)生受獎等級。決定受獎的條件為:已修課程各類成績比率為:成績優(yōu)秀占50%或70%以上,成績?yōu)橹谢蛞韵抡?5%或20%以下,團結(jié)紀律為優(yōu)良或一般者。獎勵方案為一等、二等、三等獎、

24、鼓勵獎四種。其中:(1) 成績優(yōu)秀占70%以上、成績?yōu)橹谢蛳抡?5%以下、紀律為優(yōu)良的為一等獎。(2) 成績優(yōu)秀占70%以上、成績?yōu)橹谢蛳抡?5%以下、紀律為一般或成績優(yōu)秀占70%以上、成績?yōu)橹谢蛳抡?0%以下、紀律為優(yōu)秀或成績優(yōu)秀占50%以上、成績?yōu)橹谢蛳抡?5%以下、紀律為優(yōu)秀的為二等獎。(3) 成績優(yōu)秀占70%以上、成績?yōu)橹谢蛳抡?0%以下、紀律為一般或成績優(yōu)秀占50%以上、成績?yōu)橹谢蛳抡?5%以下、紀律為一般或成績優(yōu)秀占50%以上、成績?yōu)橹谢蛳抡?0%以下、紀律為優(yōu)秀的為三等獎(4) 成績優(yōu)秀占50%以上、成績?yōu)橹谢蛳抡?0%以下、紀律為一般的為鼓勵獎。答:學(xué)生獎勵處理的決策表Y N

25、Y N Y N Y NN Y N Y N Y N Y團 結(jié) 優(yōu)良紀 律評 分 一般決策規(guī)則X X X X X X X X一等獎二等獎三等獎鼓勵獎決策方案狀態(tài)Y Y Y Y N N N N - - - - Y Y Y YY Y N N Y Y N N- - Y Y - - Y Y已修課 優(yōu)70%程各類 優(yōu)50%成 績 中以下15%比 率 中以下20%條件條件取值表條件取值含義C1:已修課成績比率1234優(yōu)70%優(yōu)50%中以下15%中以下20%C2:團結(jié)紀律評分12優(yōu)良一般學(xué)生獎勵的決策表12345678C1:已修課成績比率1313141423232424C2:團結(jié)紀律評分12121212A1:一

26、等獎XA2:二等獎XXXA3:三等獎XXXA4:鼓勵獎X80. 庫房管理系統(tǒng):某公司對于其庫房日常的管理業(yè)務(wù),設(shè)置了以下庫房管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源是生產(chǎn)部、車間和物資采購員,數(shù)據(jù)去處項是主管領(lǐng)導(dǎo),由此推出此系統(tǒng)的最高層數(shù)據(jù)流程圖(關(guān)聯(lián)圖)。系統(tǒng)具備四個最基本功能:入庫管理、出庫管理、限額管理和統(tǒng)計,繪制系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流程圖。頂層數(shù)據(jù)流圖中,入庫管理還可以進一步分解成為三個部分:正常入庫、接收退料單和退料處理,而出庫管理可分解為接收限額領(lǐng)料單、限額核對、接收物資領(lǐng)料單和出庫處理四個部分,試繪制入庫管理的數(shù)據(jù)流程圖。答:關(guān)聯(lián)圖:F1生產(chǎn)作業(yè)計劃庫房管理生產(chǎn)部車間物資采購員主管領(lǐng)導(dǎo)F2領(lǐng)料單F4驗

27、收申請單F3退料單F5庫存報表庫房管理系統(tǒng)頂層圖:F1生產(chǎn)作業(yè)計劃入庫管理生產(chǎn)部物資采購員車間主管領(lǐng)導(dǎo)F4驗收申請單F3退料單F5庫存報表1限額管理2出庫管理3統(tǒng)計4F2領(lǐng)料單D1 庫存數(shù)據(jù)D2 限額配套卡庫房管理系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流圖:F1正常入庫生產(chǎn)部物資采購員車間主管領(lǐng)導(dǎo)F4F3F51.1限額管理2接收限額領(lǐng)料單3.1統(tǒng)計4接收退料單1.2接收物資領(lǐng)料單3.3D5 物資領(lǐng)料單出庫處理3.4限額核對3.2退料處理1.3D4 限額領(lǐng)料單D3 退料單D1 庫存數(shù)據(jù)D2 限額配套卡F2.1限額領(lǐng)料單F2.2物資領(lǐng)料單81. 下圖已給出某單位工資處理的一級數(shù)據(jù)流圖,將其改成方框圖形式,并試著繪制二級數(shù)

28、據(jù)流圖。職工工資文件考勤卡工資單工資處理答:工資處理數(shù)據(jù)流程圖(最高層):1工資處理工資文件工資單職工考勤卡工資處理詳細數(shù)據(jù)流圖:考勤卡考勤數(shù)據(jù)處理考勤信息輸入基本情況工資固定信息計算工資結(jié)果輸出工資單工資單職工考勤文件工資文件82. 車間填寫領(lǐng)料單給倉庫要求領(lǐng)料,庫長根據(jù)用料計劃審批領(lǐng)料單,未批準的退回車間,已批準的領(lǐng)料單送到倉庫保管員處,由他查閱庫存帳。若帳上有貨則通知車間前來領(lǐng)料,否則將缺貨通知采購人員。繪制系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖。答:未批準的領(lǐng)料單用料計劃采購員庫存賬審批領(lǐng)料單車間查閱庫存帳已批準領(lǐng)料單缺貨通知領(lǐng)料通知領(lǐng)料單83. 由需購置設(shè)備的部門填寫申購表格,將此表格送交設(shè)備科,設(shè)備科填寫預(yù)

29、算表格送財務(wù)處,財務(wù)處核對后,將資金返回設(shè)備科,設(shè)備科利用資金購買設(shè)備,購得設(shè)備送需購設(shè)備的部門,將收據(jù)送財務(wù)處。繪制系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖。答:設(shè)備供貨單位設(shè)備預(yù)算處理設(shè)備購置部門財務(wù)核對處理預(yù)算表格資金計劃申購表格財務(wù)處采購處理收據(jù)84. 簡述系統(tǒng)測試原則。答:(1)由程序設(shè)計者之外的人員進行測試 (2)測試用例應(yīng)由兩部分組成:輸入數(shù)據(jù)和預(yù)期輸出結(jié)果 (3)選用不合理的輸入數(shù)據(jù)與非法輸入測試 (4)不僅要檢驗程序是否實現(xiàn)預(yù)期功能,還要檢查程序是否做了不該做的工作 (5)集中測試容易出錯的模塊 (6)對程序修改后,必須重新進行測試85. 根據(jù)以下業(yè)務(wù)過程畫出領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程圖:車間填寫領(lǐng)料單給倉庫要求領(lǐng)料,庫長根據(jù)用料計劃審批領(lǐng)料單,未批準的退回車間,已批準的領(lǐng)料單被送到倉庫保管員處,由他查閱庫存帳。若帳上有貨則通知車間前來領(lǐng)料,否則將缺貨通知采購人員。答:未批準的領(lǐng)料單用料計劃庫長領(lǐng)料單領(lǐng)料通知單已批準的領(lǐng)料單倉庫保管員庫存帳缺貨通知單采購員車間86. 某圖書館外文采購室有兩個組:訂書組和驗收、登記組,分別負責(zé)書籍訂購和進書驗收業(yè)務(wù)。訂書組的主要業(yè)務(wù)是根據(jù)供書單位的訂書目錄選擇要訂的圖書,且以前訂過的圖書不再訂購,最后打印訂單,每月將訂書情況進行統(tǒng)計,統(tǒng)計結(jié)果交圖書館領(lǐng)導(dǎo)。驗收、登記組的業(yè)務(wù)是根據(jù)供書單位提供的發(fā)票和圖書及訂單驗收已到圖書,并進行進書查重檢查,如果某些圖

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論