某公司戰(zhàn)略管理制度

1、某某公司規(guī)章制度編號:某某公司戰(zhàn)略管理制度目錄第一章 總 則 1.第二章 戰(zhàn)略管理的組織及職能 1.第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 2.第四章 戰(zhàn)略管理過程 3.第五章 附則 5.規(guī)章制度戰(zhàn)略管理制度某某第一章總則第一條 為加強某某公司（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略管理工作，確保公司在 未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各下屬子公 司與公司本部整體戰(zhàn)略方向和目標的一致性，特制定本制度。第二條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實施遵循 “快速、高效、務實”的原則。第三條 戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進行制定、選擇、實施和控制、評價，直 到達到戰(zhàn)略目標的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要

2、包括三個階段： 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實 施、戰(zhàn)略評價。第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能第四條公司的戰(zhàn)略管理組織分公司本部、子公司兩個層次。第五條公司戰(zhàn)略管理職能（一）公司董事會公司董事會是公司的戰(zhàn)略決策機構(gòu)，負責明確提出公司的使命和愿景；確定 公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）公司總經(jīng)理辦公會對公司戰(zhàn)略規(guī)劃部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司擬訂的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行質(zhì)詢、提出修改建議，討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃，報請董事 會審批；具體落實并分解經(jīng)董事會批準的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃；對 公司和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進行考核和評價。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃部負責收集與公司

3、發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息；收集公 司各業(yè)務單元的信息，并為制定業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術支持；向公司高層提 供縝密的市場環(huán)境分析和有條理的建議； 協(xié)助公司高層制訂公司的遠景發(fā)展目標 和致勝的公司戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃程序，主持公司 年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作按時、高質(zhì)量地完成； 收集各項戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃執(zhí)行過程中的相關信息， 分析業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行 和完成情況，向總經(jīng)理辦公會提供分析報告和評估建議。第六條子公司戰(zhàn)略管理職能子公司是業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和執(zhí)行組織。其主要職責是：在公司制訂 整體戰(zhàn)略規(guī)劃時，提供相關業(yè)務信息和建議；

4、依據(jù)公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā) 展目標，制訂子公司業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受公司高層的質(zhì)詢并進行修改完善； 執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對實施情況進行總結(jié)。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第七條公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃可分為長期（三年至五年）和中期（ 年至三年），公司可根據(jù)實際需要確定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容包括：1. 宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)、水務、總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預測；2. 房地產(chǎn)、水務、總承包相關政策、法律法規(guī)研究；3. 競爭態(tài)勢研究、標桿研究、競爭對手的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展預測;4. 區(qū)域市場發(fā)展態(tài)勢、區(qū)域競爭態(tài)勢、區(qū)域產(chǎn)品運營模式、區(qū) 域商業(yè)模式選擇；5. 公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。第八條 公司

5、戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：1. 公司及業(yè)務的發(fā)展方向和目標；2. 公司及業(yè)務經(jīng)濟指標；3. 公司及業(yè)務組織管理目標；4. 公司人力資源目標；5. 公司及業(yè)務發(fā)展措施及關鍵步驟；6. 其他相關內(nèi)容。第四章戰(zhàn)略管理過程第九條戰(zhàn)略制定（一）由公司總經(jīng)理辦公會在集體討論的基礎上形成領導班子的戰(zhàn)略思想；（二）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司領導班子的戰(zhàn)略思想，對公司外部環(huán)境、內(nèi)部資 源和能力以及利益相關者的期望進行分析， 同時聽取各子公司的建議，初步提出 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；（三）公司總經(jīng)理辦公會對戰(zhàn)略規(guī)劃部提出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行質(zhì)詢，提出修改意見；（四）戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見修改和完善戰(zhàn)略規(guī)劃提

6、交總經(jīng)理 辦公會審議；（六）總經(jīng)理辦公會審議通過后，將公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提請公司董事會審批；（七）董事會審批通過公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以正式文件下發(fā)總部及各子公司。 第十條戰(zhàn)略實施（一）戰(zhàn)略目標分解：將公司的戰(zhàn)略目標從兩方面進行分解， 一方面是按照 戰(zhàn)略管理的層級分解為公司戰(zhàn)略目標、 子公司戰(zhàn)略目標，另一方面是將戰(zhàn)略目標 分解為年度經(jīng)營目標；（二）制定支持戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略的各項政策：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī) 劃，協(xié)同相關部門制定有關支持戰(zhàn)略實施的激勵及其它政策；各子公司根據(jù)公司 戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略，制定有關支持戰(zhàn)略實施的激勵及其它政策。以上政策經(jīng) 公司總經(jīng)理辦公會批準后實施；（三）組織機構(gòu)調(diào)整及變動

7、：公司戰(zhàn)略發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求， 制定公司 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后實施；子公司制定的組織結(jié)構(gòu)調(diào) 整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后實施；（四）戰(zhàn)略宣貫：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部及子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略及子公司業(yè)務戰(zhàn)略 的要求，配合宣傳部門對戰(zhàn)略的內(nèi)容、意義、目的、實施步驟等進行廣泛的宣傳， 使得戰(zhàn)略實施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動。第十一條戰(zhàn)略評價與反饋（一）各子公司根據(jù)本單位業(yè)務戰(zhàn)略實施效果進行總結(jié)，上報公司戰(zhàn)略規(guī)劃 部；（二）由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)子公司對業(yè)務戰(zhàn)略實施的評估意見進行綜合分 析，提出戰(zhàn)略實施評估意見（如戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標差異較大， 戰(zhàn)略規(guī)劃部 還需進行對比分析，并提出調(diào)整建議）上報公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會對戰(zhàn) 略實施結(jié)果進行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實施或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。第十二條戰(zhàn)略調(diào)整（一）當公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機遇或重大威脅時，此 時，不僅要及時對公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署進行重大調(diào)整， 在特殊情況下，公司 還要適時做出新的戰(zhàn)略決策；（二）公司戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)重大偏差時， 公司領導層需及時對 偏差進