文明工地匯報材料精

1、招商小石城三期一標(biāo)段工程總包創(chuàng)建文明標(biāo)化工地實(shí)施計劃匯報招商小石城三期一標(biāo)段工程位于蘇州市吳中區(qū)邵昂路西側(cè) , 為住宅綜合樓工程 , 由四棟高層 1#、 2#、 3#、 4#建筑組成一個建筑群體 ,我公司承建的 1#、 2#樓及幼兒園工程 ,總建筑面積為 28600平米,本工程主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架 - 短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位 :蘇州招商南山地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位 :蘇州規(guī)劃設(shè)計研究院監(jiān)理單位 :蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限公司施工單位 :南京建工集團(tuán)有限公司開工日期 :2009年 11月竣工日期 :2010年 12月質(zhì)量目標(biāo) :工程質(zhì)量目標(biāo)一次交驗合格率 100%,顧客滿意度達(dá)到 88

2、%以上。安全文明目標(biāo) :爭創(chuàng) “省級 ”安全文明標(biāo)化工地。現(xiàn)就我項目部開展創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的工作做簡要匯報 :一、目標(biāo)明確、制度健全招商小石城工程被我公司確定為在樹形象、 創(chuàng)信譽(yù)的重點(diǎn)窗口工程。 加強(qiáng)工地安全生產(chǎn) , 文明施工管理 ,對促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度 ,樹立企業(yè)良好形象 ,拓展市場 ,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會 效益有著極為重要的意義。開工之前 ,公司將本工程的目標(biāo)確定為 :確保市標(biāo)化 ,爭創(chuàng)省標(biāo)化 ;確保蘇州優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。為創(chuàng)標(biāo)化工地 , 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下本項目成立了以項目經(jīng)理為組長由各專業(yè)隊 班組長、專 （兼職安全員組成的現(xiàn)場創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部設(shè)專職安全員兩名,各施工班組設(shè)兼

3、職安全員一名。 設(shè)備管理人員 1名, 專門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備安全生產(chǎn) , 現(xiàn)場管理員一名 項目部受予質(zhì)安科安全生產(chǎn)四權(quán) ,即違章制止權(quán)、嚴(yán)重制止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、 經(jīng)濟(jì)處罰 權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實(shí)施權(quán)效對策、控制危險點(diǎn)、消除事故源、做好超前防范工作堅持 “先防護(hù)后施工 ,無防護(hù)不施工 ” 的原則,做到防患于未然 ,確保安全生產(chǎn)。項目部定期 組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育 , 不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識水平。 建立定期安全檢查制度 , 專職安全員每天必須進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查 , 技術(shù)質(zhì)安科每周進(jìn)行一次安全檢查 , 項目部每半個月進(jìn)行一次全面檢查 , 公司每月進(jìn)行不定期安全抽檢。 檢查制度有明

4、確內(nèi)容以 及整改、處罰措施等 ,對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、 定時、定措施進(jìn)行整改 , 專職安全員負(fù)責(zé)復(fù)檢 , 確保安全事故隱患及時排除。 同時對班組采取 “自查、互查、督查 ”將,安全檢查覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。在創(chuàng)標(biāo)化過程中確立項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 , 現(xiàn)場施工員和安全員為現(xiàn)場安全直 接責(zé)任人。開工前, 由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)內(nèi)容 , 新進(jìn)場工人均進(jìn)行了 “三級 ” 安全教育 ,經(jīng)考核合格后才能上崗 ,安全教育內(nèi)容具體、有針對性 ,安全教育做到隨到隨教。 項目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育 , 不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保 護(hù)意識水平。

5、二、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為了做好創(chuàng)標(biāo)化工作 ,開工前我公司多次組織管理人員到 #市各標(biāo)化工地觀摩取經(jīng) ,學(xué)習(xí)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗 , 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地的具體要求 , 制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施計劃。（一標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、硬件建設(shè) :項目部先后投入 80多萬元用于工地標(biāo)準(zhǔn)化的硬件建設(shè) ,新建一幢辦公樓 , 四幢（建筑面積1200m2作為員工宿舍，施工現(xiàn)場生產(chǎn)與工作區(qū)和生活區(qū)分離，宿舍實(shí)行定 人定鋪,宿舍門口張掛住宿人員的名單、 工種、照片及宿舍衛(wèi)生管理制度。 工人食堂配置了整套的不銹鋼櫥具和統(tǒng)一的飯桌椅 , 并按管理制度要求炊事員定期進(jìn)行體檢并將健康證、 衛(wèi) 生證張掛墻上

6、 ,按要求將生、熟食分開 ,并建立了食堂衛(wèi)生管理制度 ,落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制。浴 室、衛(wèi)生間、開水房安排專人進(jìn)行管理 , 為解決職工活動的問題 , 在工人食堂餐廳配備電視 機(jī)的 VCD 播放機(jī),為工人提供休閑娛樂活動。根據(jù)生產(chǎn)需要分別設(shè)置了臨時配電室、臨時發(fā)電房、機(jī)修車間、鋼筋加工車間、木工加工車間,同時設(shè)置了普通倉庫、危險品倉庫、裝潢材料倉庫等倉儲設(shè)施。 在資金較為緊張的情況下加大了安全設(shè)施和安全器械的投入。 現(xiàn)場 臨時用電嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范 JGJ46 2005標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行專項方案設(shè)計 ,施工所有電器設(shè)備、 材料均符合規(guī)定要求 , 配電房內(nèi)消防器材如滅火器、 消防砂、絕緣橡皮等配備齊全 , 在庫房、

7、木工棚、食堂、 辦公區(qū)等設(shè)置滅火器 ,各項安全防火措施到位。施工現(xiàn)場對施工用地進(jìn)行硬化處理,非施工用地全部進(jìn)行平整綠化 , 營造一個工廠式施工和花園式生活相結(jié)合的現(xiàn)場環(huán) 境。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的特點(diǎn) ,施工現(xiàn)場按要求設(shè)置醒目的安全標(biāo)志 ,并繪制安全標(biāo)志平面圖。 2、軟件建設(shè) :項目部始終堅持 “以人為本 ”的管理理念 ,人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到現(xiàn)場管 理水平的高低。我們在管理過程中實(shí)行兩手抓 :一手抓人,一手抓現(xiàn)場,并緊緊圍繞這兩大 主題大做文章 , 規(guī)范人的行為 , 控制物的不安全狀態(tài) ,積極開展以愛崗敬業(yè)、文明向上為主 題的教育活動 , 營造濃厚的安全文明氣氛 , 倡導(dǎo)安全文化 , 把安全生產(chǎn)和

8、文明施工的管理責(zé) 任和主要指標(biāo)量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位 ,做到責(zé)任、目標(biāo)、措施 “三明確 ”。年終對照 實(shí)際業(yè)績 ,有獎有罰,堅持全體員工的安全教育 ,對新進(jìn)場的員工、探親復(fù)崗、變換作業(yè)場 所、變換工作崗位的人員都及時做到安全教育 ,教育率達(dá)到 100%。做到作業(yè)前進(jìn)行安全技 術(shù)交底,作業(yè)中跟蹤檢查 ,作業(yè)后總結(jié)提高 , 糾正存地的問題 ,舉辦各種形式的安全宣傳和 培訓(xùn)學(xué)習(xí) ,特別在 “安全月、安全周 ”活動中,更是大張旗鼓地宣傳學(xué)習(xí) ,利用知識競賽、座 談會、錄象、黑板報等形式有目的、 有組織地進(jìn)行安全宣傳學(xué)習(xí) , 從而提高了全員的安全意 識, 使人人感受互遵章守紀(jì)的光榮 , 違章亂紀(jì)可

9、恥。 同時項目部為了遏制重大安全事故的發(fā) 生, 減少事故中的人員傷亡的財產(chǎn)損失 , 依據(jù)公司有關(guān)施工安全突發(fā)事件工作預(yù)案的有關(guān)要 求, 特制定了項目部職業(yè)安全衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案方案 , 并加大投資對突發(fā)事故進(jìn)行演習(xí) , 每 個施工階段一次 , 其中包括消防演習(xí)、 急救演習(xí)等從而大大加強(qiáng)了項目部對突發(fā)事件的應(yīng)急 能力。現(xiàn)場管理是市場競爭的重要籌碼 ,我們立足現(xiàn)場 ,強(qiáng)化管理 ,在 “動 ” 中實(shí)施各項管理 ,緊緊圍繞 “一個落實(shí) ”、 “兩個基本點(diǎn) ”、 “三定措施 ” 將各項管理措施落到實(shí)處。 “一個落實(shí) ”就是落 實(shí)施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的管理責(zé)任 ,明確責(zé)任防護(hù)人 ,檢查責(zé)任

10、人 ,并在其職責(zé)位置掛牌標(biāo)識 ,使各種防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備始終處于動態(tài)管理 之中, 達(dá)到處處有人管 , 時時有人查的效果 , 從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。 工作中我們做到嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度 , 切實(shí)減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態(tài)所造成的失 誤。 “三定措施 ” 即定人、定時間、定措施 ,落實(shí)安全檢查中存在的問題的隱患的整改 ,跟蹤 復(fù)查,直至符合要求。（二標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)省廳及建設(shè)局的標(biāo)化管理的標(biāo)準(zhǔn) , 公司和項目部簽定了創(chuàng)文明施工安全標(biāo)化工地的協(xié)議 書、目標(biāo)責(zé)任書, 實(shí)施獎罰制 , 并制定了一套安全管理制度。 嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查 建立安全文明施工臺帳資料 ,對

11、生產(chǎn)全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。 堅持按策劃、實(shí)施、 檢查和改進(jìn)四個階段把生產(chǎn)全過程的安全管理有機(jī)的聯(lián)系起來 , 對整個工程建立縱向到底、 橫向到邊的立體交叉安全管理體系。工程開工以來，項目部積極開展以貫徹IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī), 全面提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的水平。 為確保施工現(xiàn)場的安全, 項目部在施工過程中全面按照公司制定的危險源（環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價工作程序、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序等程序?qū)こ虒?shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,對現(xiàn)場危險源進(jìn)行了細(xì)致的識別 , 對識別出來的重大危險源制定了相應(yīng)的控制措施 , 并根據(jù)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的 突發(fā)事件

12、制定了消防安全預(yù)案 、 、 安全事故救援預(yù)案 。 項目部組織員工積極投入 “百 日安全活動 ”、 “安全月活動 ” 等競賽活動 ,通過參與活動更好的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項控制 程序,全面提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三、強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)在工程施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理中 , 強(qiáng)化社區(qū)建設(shè) , 關(guān)注員工休閑娛樂需要 , 營造一個溫馨的施工環(huán)境。為此 , 項目部在現(xiàn)場設(shè)置了一個標(biāo)準(zhǔn)籃球場以及棋牌、乒乓球、 臺球活動 室等一系列娛樂設(shè)施。 并創(chuàng)辦了民工學(xué)校 , 制定的相關(guān)農(nóng)民工培訓(xùn)計劃 , 利用晚上時間給民工上課, 每個學(xué)員都發(fā)放建筑業(yè)農(nóng)民務(wù)工常識讀本和進(jìn)城務(wù)工人員培訓(xùn)教材。 共計設(shè)立三個 工種（鋼筋、木工、泥工職

13、業(yè)技能培訓(xùn)及一個引導(dǎo)性培訓(xùn)班班,通過兩個月的學(xué)習(xí) ,收到良好效果。綜合辦公室專門負(fù)責(zé)工地社區(qū)的綜合治理工作 , 為員工提供一個安全和的工作及 生活環(huán)境。作為社區(qū)的一部分 ,項目部在開工時就對外承諾 :噪聲不擾民 ,渣土不亂倒 ,泥 漿不外流 , 管線不亂接 , 粉塵不外揚(yáng)。在施工過程中 ,項目部嚴(yán)格按照環(huán)保部門的要求做好 各項環(huán)保監(jiān)測 , 積極與周圍社區(qū)做好溝通和協(xié)調(diào) , 取得他們的支持和諒解。 開工至今, 未出 現(xiàn)任何投訴。四、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作體會本工程開工至今未發(fā)生重大安全事故。 我們在創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地過程中把創(chuàng)標(biāo)化過程和加強(qiáng)安全生產(chǎn)、 勞動保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來 , 逐步建立與完善創(chuàng)標(biāo)化工

14、地的工作機(jī)制 , 形 成安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作網(wǎng)絡(luò)體系和群眾監(jiān)督制度。施工期間,我們堅持“安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針,嚴(yán)格按照建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和實(shí)施,始終以創(chuàng)標(biāo)化工地為本工程管理目標(biāo)?；仡櫼荒甑膭?chuàng)標(biāo)化工作 , 我們深深感到 :只有將安全文明施工意識深入 到每一個員工的心中 , 才能促使安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行 ; 只有加大勞動保護(hù)監(jiān)督力度和安全生 產(chǎn)管理力度 ,才能促進(jìn)現(xiàn)場的安全文明施工。通過確保 “安全文明標(biāo)化工地”強(qiáng), 化了安全文明意識,給各項目管理人員提供一個良好的提 高自身水平的機(jī)遇 , 也使得管理人員明確思路 , 開拓進(jìn)取 , 從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間 , 為公司贏得良好的信譽(yù),也為我們明天的市場打下了基礎(chǔ)。在整個工程創(chuàng)優(yōu)過程中 , 我們在施工中突出一個細(xì)字 , 在檢查落實(shí)中突出一個嚴(yán)字 在成品中突出一