生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)

1、第1章 生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)1.1 生產(chǎn)部量化分析與量化考核1.1.1 生產(chǎn)部量化管理分析1.1.2 生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)1.2 設(shè)備部量化分析與量化考核1.2.1 設(shè)備部量化管理分析1.2.2 設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)1.3 質(zhì)量部量化分析與量化考核1.3.1 質(zhì)量部量化管理分析1.3.2 質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)1.4 工藝部量化分析與量化考核1.4.1 工藝部量化管理分析1.4.2 工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)1.5 生產(chǎn)部各崗位目標(biāo)量化與考核1.1.1 生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核1.1.5 車間主任目標(biāo)量化與考核1.1.6 生產(chǎn)班組長(zhǎng)目標(biāo)量化與考核1.6 設(shè)備部各崗位目標(biāo)量化與考核1.6.1 設(shè)備部經(jīng)

2、理目標(biāo)量化與考核1.6.4 設(shè)備維修專員目標(biāo)量化與考核1.7 質(zhì)量部各崗位目標(biāo)量化與考核1.7.1 質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核1.7.5 質(zhì)檢專員目標(biāo)量化與考核1.9 生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)1.9.5 生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案1.9.6 班組長(zhǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)方案1.9.8 生產(chǎn)一線人員薪酬管理制度設(shè)計(jì)第1章 生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)1.1 生產(chǎn)部量化分析與量化考核1.11 生產(chǎn)部量化管理分析生產(chǎn)部量化管理分析如圖5-1所示。職責(zé)說(shuō)明可量化的項(xiàng)目合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本生產(chǎn)效率建立生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)

3、量 工藝試驗(yàn)完成及改進(jìn)情況進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和監(jiān)控 生產(chǎn)設(shè)備管理情況生產(chǎn)安全管理情況維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行確保生產(chǎn)安全產(chǎn)品質(zhì)量廢品數(shù)量量化項(xiàng)目分析圖5-1 生產(chǎn)部量化管理分析1.12 生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)如圖5-2所示。生產(chǎn)任務(wù)_月底生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到_單位生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及時(shí)完成生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和改進(jìn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量合格率達(dá)_%工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率產(chǎn)品質(zhì)量合格率生產(chǎn)成本控制在預(yù)算以內(nèi)目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)每季度進(jìn)行1次設(shè)備檢查，確保設(shè)備完好率達(dá)到_%以上，設(shè)備利用率達(dá)到_%以上無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生生產(chǎn)成本降低率生產(chǎn)成本預(yù)算達(dá)成率生產(chǎn)設(shè)備完好率

4、生產(chǎn)設(shè)備利用率生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)圖5-2 生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)1.2 設(shè)備部量化分析與量化考核1.21 設(shè)備部量化管理分析設(shè)備部量化管理分析如圖5-5所示。職責(zé)說(shuō)明可量化的項(xiàng)目 負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作，使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)質(zhì)量 進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行 設(shè)備維護(hù)情況 設(shè)備運(yùn)行情況 確保設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)安全正常運(yùn)行，保證設(shè)備能源供應(yīng) 設(shè)備維修管理 定期進(jìn)行設(shè)備大修，排除故障 設(shè)備安全管理 確保設(shè)備安全，杜絕設(shè)備安全事故 動(dòng)力設(shè)施 動(dòng)力能源供應(yīng)量化項(xiàng)目分析圖5-5 設(shè)備部量化管理分析1.22 設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)如圖5-6所示。設(shè)備采購(gòu)按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)成本

5、降低率采購(gòu)計(jì)劃完成率設(shè)備維護(hù)與維修設(shè)備正常運(yùn)行天數(shù)達(dá)_天設(shè)備保養(yǎng)頻率為_(kāi)次/月設(shè)備維修計(jì)劃完成率設(shè)備完好率設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備故障修復(fù)率設(shè)備維修費(fèi)用率設(shè)備動(dòng)力管理動(dòng)力系統(tǒng)正常運(yùn)行天數(shù)達(dá)_天能源正常供應(yīng)目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)設(shè)備安全管理無(wú)設(shè)備安全事故能源供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)圖5-6 設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)1.3 質(zhì)量部量化分析與量化考核1.31 質(zhì)量部量化管理分析質(zhì)量部量化管理分析如圖5-8所示。職責(zé)說(shuō)明可量化的項(xiàng)目 建設(shè)和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系 產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認(rèn)證通過(guò)情況 開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量控制，進(jìn)行質(zhì)量分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量狀況 產(chǎn)品檢驗(yàn)狀況 按要求進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 產(chǎn)品質(zhì)

6、量事故 產(chǎn)品質(zhì)量事故處理情況 及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量事故量化項(xiàng)目分析 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本管理 圖5-8 質(zhì)量部量化管理分析1.32 質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)如圖5-9所示。質(zhì)量管理體系建設(shè)_月前，通過(guò)質(zhì)量管理體系外審質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通過(guò)率確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)規(guī)定及客戶的要求，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到_%產(chǎn)品直通率出廠產(chǎn)品合格率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到_%杜絕事故，出現(xiàn)事故及時(shí)處理質(zhì)檢工作及時(shí)完成率成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率漏檢率、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提交及時(shí)率質(zhì)量事故處理及時(shí)率質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故管理總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)質(zhì)量成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本質(zhì)量成本目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)圖

7、5-9 質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)1.4 工藝部量化分析與量化考核1.41 工藝部量化管理分析工藝部量化管理分析如圖5-13所示。職責(zé)說(shuō)明可量化的項(xiàng)目產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況 進(jìn)行工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作工藝試驗(yàn)完成情況原材料工藝消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)性問(wèn)題的處理和指導(dǎo)工作 工藝文件和檔案的完整性 妥善管理工藝文件和工藝檔案 工藝技術(shù)問(wèn)題解決情況量化項(xiàng)目分析圖5-13 工藝部量化管理分析1.42 工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)如圖5-14所示。工藝設(shè)計(jì)按時(shí)完成規(guī)定的工藝設(shè)計(jì)任務(wù)工藝設(shè)計(jì)按時(shí)完成率工藝設(shè)計(jì)差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)工藝改進(jìn)通過(guò)工藝改進(jìn)，使生產(chǎn)成本降低_%工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率原

8、材料工藝消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率單位生產(chǎn)成本工藝技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)解決工藝中技術(shù)問(wèn)題目標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)工藝文檔管理工藝文件、檔案完整工藝技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決率工藝指導(dǎo)被投訴次數(shù)（工藝）文件歸檔率圖5-14 工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)1.5 生產(chǎn)部各崗位目標(biāo)量化與考核1.1.1 生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核目標(biāo)1：完成生產(chǎn)任務(wù)提高生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)2：改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低成本目標(biāo)3：維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備杜絕生產(chǎn)事故目標(biāo)4：做好本部門日常管理工作崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標(biāo)目標(biāo)執(zhí)行人崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標(biāo)項(xiàng)目量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值

9、考核頻率考核得分生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)量20%生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)_%月度/季度/年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到_%月度/季度/年度交期達(dá)成率10%達(dá)到_%季度/年度生產(chǎn)工藝目標(biāo)工藝設(shè)計(jì)任務(wù)完成率10%達(dá)到_%年度設(shè)備管理目標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備利用率5%達(dá)到_%季度/年度生產(chǎn)設(shè)備完好率5%達(dá)到_%季度/年度生產(chǎn)安全目標(biāo)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次季度/年度成本管理目標(biāo)生產(chǎn)成本降低率10%降低_%季度/年度部門管理目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到_%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實(shí)施說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案一、考核目的通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理的績(jī)效給予科學(xué)合理、公平、公正的評(píng)價(jià)，并賦予合理的報(bào)酬和激勵(lì)，全面提升公司績(jī)效水平

10、，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)性發(fā)展。二、考核職責(zé)權(quán)限劃分1公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核辦法。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度目標(biāo)的分解，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)總監(jiān)商定績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容。3公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果的審核。三、績(jī)效考核實(shí)施1實(shí)行百分制考核，全面完成考核指標(biāo)基礎(chǔ)分為 100 分。2建立績(jī)效計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)，考核按事項(xiàng)進(jìn)行。3績(jī)效目標(biāo)制定后由總經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理簽署績(jī)效合約。4考核周期采取半年度進(jìn)行1次績(jī)效考核，年終進(jìn)行1次總體考核。四、考核內(nèi)容對(duì)于生產(chǎn)部經(jīng)理的考核主要從生產(chǎn)管理制度建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)交期、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理與協(xié)調(diào)八個(gè)方面進(jìn)行考核。1

11、事項(xiàng)一：生產(chǎn)管理制度建設(shè)（10%）生產(chǎn)管理制度完善、無(wú)重大漏洞、無(wú)不可執(zhí)行的條款，則得滿分；每存在1項(xiàng)重大漏洞，減_分；每存在1項(xiàng)完全不可行的條款，減_分。2事項(xiàng)二：生產(chǎn)任務(wù)（15%）生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)_%，則得滿分；每低_%，減_分；低于_%，不得分。3事項(xiàng)三：生產(chǎn)質(zhì)量（15%）審核日期：生產(chǎn)質(zhì)量合格率達(dá)_%，則得滿分；每低_%，減_分；低于_%，不得分。實(shí)施日期：編制日期：生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案4事項(xiàng)四：生產(chǎn)成本（15%）單位生產(chǎn)成本降低率達(dá)_%，則得滿分；每低_%，減_分；低于_%，不得分。5事項(xiàng)五：生產(chǎn)交期（10%）延遲交貨的批次數(shù)每有1次，減_分；高于_批，不得分。6事項(xiàng)六：生產(chǎn)安

12、全（15%）無(wú)生產(chǎn)安全事故，得滿分；每發(fā)生1例一般生產(chǎn)安全事故，減_分；每發(fā)生1例嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故，減_分；每發(fā)生1例重大生產(chǎn)安全事故，不得分且考核結(jié)果不得評(píng)為好及以上的等級(jí)。7事項(xiàng)七：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（10%）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查平均得分達(dá)_分，得滿分；每低_%，減_分；低于_分，不得分。8事項(xiàng)八：部門管理和協(xié)調(diào)（10%）部門培訓(xùn)次數(shù)每少于計(jì)劃1次，減_分；因與其他部門或者外部單位溝通協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致生產(chǎn)工作不能順利進(jìn)行，每發(fā)生1次，減_分。五、考核結(jié)果管理1根據(jù)考核得分確定生產(chǎn)部經(jīng)理的績(jī)效工資。2根據(jù)考核得分確定生產(chǎn)部經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃。3作為生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)升降的重要依據(jù)。審核日期：實(shí)施日期：編制日期：1

13、.1.5 車間主任目標(biāo)量化與考核崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：車間主任所屬部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)1：按時(shí)完成車間生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)2：降低車間生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)3：做好車間安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作目標(biāo)4：做好本車間的人員管理工作目標(biāo)執(zhí)行人崗位車間主任考核時(shí)間考核期限_年_月_日_年_月_日業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分初核復(fù)核得分車間生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到_%_%30%每低_%，減_分交期達(dá)成率達(dá)到_%_%10%每低_%，減_分車間產(chǎn)品廢品率 低于_%_%10%每高_(dá)%，減_分返工率低于_%_%10%每高_(dá)%，減_分車間生產(chǎn)成本降低率達(dá)到_%_%10%每低_%，減_分車間安

14、全事故損失控制在_元內(nèi)_元10%每高出_元，減_分車間設(shè)備完好率達(dá)到_%_%10%每低_%，減_分車間員工考核合格率達(dá)到_%_%10%每低_%，減_分量 化 考 核 得 分考核結(jié)果劃分優(yōu)秀90分及以上良好8089分好7079分合格6069分待改進(jìn)59分及以下備注1.1.6 生產(chǎn)班組長(zhǎng)目標(biāo)量化與考核崗位名稱：班組長(zhǎng)所屬部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)：車間主任目標(biāo)1：完成班組生產(chǎn)任務(wù)崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位目標(biāo)分解目標(biāo)2：提高班組產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)3：確保生產(chǎn)設(shè)備完好目標(biāo)4：杜絕生產(chǎn)安全事故目標(biāo)5：做好班組內(nèi)人員的管理工作姓名出勤遲到事假病假曠工崗位班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)

15、據(jù)來(lái)源得分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%每低_%，減_分生產(chǎn)部2產(chǎn)品交驗(yàn)合格率20%每低_%，減_分生產(chǎn)部、質(zhì)量部3產(chǎn)品返工率10%每高出_%，減_分生產(chǎn)部4工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率15%每低_%，減_分生產(chǎn)部、質(zhì)量部5生產(chǎn)設(shè)備故障率10%每高出_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%每發(fā)生1次，減_分生產(chǎn)部7下屬生產(chǎn)操作違規(guī)次數(shù)10%每發(fā)生1次，減_分生產(chǎn)部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：1.6 設(shè)備部各崗位目標(biāo)量化與考核1.61 設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核目標(biāo)1： 降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)2： 定期檢查養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備完好目標(biāo)3： 及時(shí)排除故障，確保正常運(yùn)行目標(biāo)

16、4：做好設(shè)備動(dòng)力供應(yīng)目標(biāo)5：做好部門管理工作崗位名稱：設(shè)備部經(jīng)理所屬部門：設(shè)備部直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標(biāo)目標(biāo)執(zhí)行人崗位設(shè)備部經(jīng)理直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標(biāo)項(xiàng)目量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率考核得分設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)成本節(jié)約率10%達(dá)到_%年度采購(gòu)計(jì)劃完成率15%達(dá)到100%季度/年度設(shè)備維護(hù)目標(biāo)設(shè)備完好率20%達(dá)98%年度設(shè)備故障停機(jī)率15%低于_%年度設(shè)備維修及時(shí)率10%達(dá)100%年度設(shè)備維修費(fèi)用率5%低于_%年度動(dòng)力系統(tǒng)管理能源供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率5%達(dá)到100%季度/年度設(shè)備安全目標(biāo)設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)10%0次季度/年度部門管理目標(biāo)員工培訓(xùn)計(jì)

17、劃完成率10%達(dá)到100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實(shí)施說(shuō)明設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案一、考核期限_年_月_日_年_月_日。二、 雙方權(quán)利和義務(wù)1甲方為公司，乙方為設(shè)備部經(jīng)理。2甲方對(duì)乙方擁有監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方開(kāi)展必要工作的責(zé)任。3乙方全面負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，在工作上服從甲方安排，確保設(shè)備管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1乙方年薪為_(kāi)萬(wàn)元，其中固定薪酬占60%，浮動(dòng)薪酬占40%。2浮動(dòng)薪酬根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。四、考核內(nèi)容設(shè)備部經(jīng)理具體考核內(nèi)容主要包括業(yè)績(jī)考核和能力考核兩部分。業(yè)績(jī)考核和能力考核比重為7:3。設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核具體如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核表考

18、核指標(biāo)權(quán)重資料來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)成本節(jié)約率10%財(cái)務(wù)部、設(shè)備部每低于目標(biāo)值_%，減_分設(shè)備完好率15%設(shè)備部每低于目標(biāo)值_%，減_分設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)10%設(shè)備部每低于目標(biāo)值_天，減_分設(shè)備維修及時(shí)率5%設(shè)備部、生產(chǎn)部每低于目標(biāo)值_%，減_分設(shè)備故障修復(fù)率10%設(shè)備部、生產(chǎn)部每低于目標(biāo)值_%，減_分設(shè)備維護(hù)成本10%財(cái)務(wù)部、設(shè)備部每高于目標(biāo)值_%，減_分設(shè)備資料歸檔率5%行政部、設(shè)備部每低于目標(biāo)值_%，減_分培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%人力資源部、設(shè)備部每有1次未完成，減_分設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分審核日期：實(shí)施日期：編制日期：設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案對(duì)設(shè)備部經(jīng)理能力考核主要有以下三方面的內(nèi)容，具體考核

19、如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理能力考核表工作能力權(quán)重能力等級(jí)協(xié)調(diào)能力10%一等：能夠順利與相關(guān)單位或部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，完成目標(biāo)二等：部門工作基本能夠順利進(jìn)行，內(nèi)外協(xié)調(diào)無(wú)障礙三等：經(jīng)常因部門內(nèi)外協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致工作不能順利開(kāi)展管理能力10%一等：果斷決策，妥善處理部門日常事務(wù)和設(shè)備管理突發(fā)問(wèn)題二等：部門秩序基本正常，突發(fā)問(wèn)題基本解決，管理無(wú)重大差錯(cuò)三等：部門秩序混亂，人員渙散，制度不完善、不規(guī)范技術(shù)能力10%一等：具有精湛的技術(shù)，可以處理復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題二等：技術(shù)能力一般，基本可以指導(dǎo)下屬人員解決技術(shù)問(wèn)題三等：經(jīng)常不能解決設(shè)備上的技術(shù)問(wèn)題五、考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)備部經(jīng)理年度考核結(jié)果主要用于績(jī)效工資的發(fā)放，具體

20、發(fā)放辦法如下。1設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分高于_分，績(jī)效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的100%。2設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分在_分，績(jī)效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的80%。3設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分在_分以下，績(jī)效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的60%。4設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分低于_分，績(jī)效工資發(fā)放不得高于其浮動(dòng)薪酬的40%。審核日期：實(shí)施日期：編制日期：1.64 設(shè)備維修專員目標(biāo)量化與考核崗位名稱：設(shè)備維修專員所屬部門：設(shè)備部直接上級(jí)：設(shè)備維修主管目標(biāo)1：完成設(shè)備維修任務(wù)，提高維修質(zhì)量崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位目標(biāo)分解目標(biāo)2：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修目標(biāo)3：提高維修效率，降低返修率目標(biāo)4：做好設(shè)備維修記錄姓名出勤遲到事假病假曠工崗

21、位設(shè)備維修專員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分1設(shè)備維修計(jì)劃完成率25%低于目標(biāo)值_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部2設(shè)備維修及時(shí)率15%低于目標(biāo)值_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部3設(shè)備故障修復(fù)率30%低于目標(biāo)值_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部5設(shè)備維修返工率20%高于目標(biāo)值_%，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部5維修記錄準(zhǔn)確率5%每有1處錯(cuò)誤，減_分生產(chǎn)部、設(shè)備部6維修記錄完整率5%有1項(xiàng)內(nèi)容缺失，減_分設(shè)備部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：1.7 質(zhì)量部各崗位目標(biāo)量化與考核1.71 質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核目標(biāo)1：建立完善的質(zhì)量管理體系目標(biāo)2： 進(jìn)行質(zhì)量控制，提高

22、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)3： 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，準(zhǔn)確分析目標(biāo)4：做好質(zhì)量培訓(xùn)，降低成本目標(biāo)5：做好部門管理工作崗位名稱：質(zhì)量部經(jīng)理所屬部門：質(zhì)量部直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)崗位基本信息崗位工作目標(biāo)目標(biāo)執(zhí)行人崗位質(zhì)量部經(jīng)理直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)考核期限_年_月_日_年_月_日目標(biāo)項(xiàng)目量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率考核得分質(zhì)量體系目標(biāo)質(zhì)量管理認(rèn)證一次通過(guò)率10%_%年度質(zhì)量控制目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%_%月度/季度/年度質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)15%0次季度/年度質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)質(zhì)檢工作及時(shí)完成率10%100%月度/季度/年度成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率10%_%季度/年度漏檢率10%低于_%月度/季度/年度質(zhì)量分析報(bào)告提交及時(shí)率5%100%月度/

23、季度/年度質(zhì)量成本目標(biāo)質(zhì)量成本占銷售額比率10%_%季度/年度質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%100%季度/年度部門管理目標(biāo)部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%100%季度/年度量 化 考 核 得 分考核實(shí)施說(shuō)明質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案一、考核目的為了落實(shí)公司目標(biāo)責(zé)任制，確保完成公司生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定本目標(biāo)責(zé)任考核方案。二、考核期限_年_月_日_年_月_日。三、質(zhì)量部經(jīng)理職權(quán)1有權(quán)參與制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃并提出建議。2有權(quán)制定并修改公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢查制度等制度與工作計(jì)劃，建立質(zhì)量制度體系。3有權(quán)監(jiān)督質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量工作計(jì)劃等的執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作。4有權(quán)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查與處

24、理。5有權(quán)建立和培訓(xùn)質(zhì)量人員隊(duì)伍。四、考核內(nèi)容和指標(biāo)對(duì)于質(zhì)量部經(jīng)理的考核主要從定量和定性兩個(gè)方面進(jìn)行。（一） 量化考核量化考核具體如下表所示。質(zhì)量部經(jīng)理量化指標(biāo)考核表考核指標(biāo)權(quán)重資料來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格率25%質(zhì)量部、生產(chǎn)部低于目標(biāo)值_%，減_分廢品率10%質(zhì)量部、生產(chǎn)部高于目標(biāo)值_%，減_分產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨次數(shù)15%質(zhì)量部、銷售部高于目標(biāo)值1次，減_分質(zhì)量成本15%質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部高于目標(biāo)值_%，減_分產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告提交及時(shí)率10%質(zhì)量部、生產(chǎn)總監(jiān)有1次不及時(shí)，減_分質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)15%質(zhì)量部高于目標(biāo)值1次，減_分質(zhì)量培訓(xùn)完成率10%質(zhì)量部、人資部低于目標(biāo)值1次，減_分質(zhì)量部經(jīng)理量化考

25、核得分審核日期：實(shí)施日期：編制日期：質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案（二）定性考核質(zhì)量部經(jīng)理定性考核指標(biāo)及考核內(nèi)容具體如下。1質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要從制度的完善性、規(guī)范性、可執(zhí)行性、執(zhí)行情況四個(gè)方面進(jìn)行考核。質(zhì)量管理制度每有1項(xiàng)不規(guī)范，減_分；質(zhì)量管理制度發(fā)現(xiàn)重大漏洞，減_分；質(zhì)量管理制度制定的條款每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)具有不可執(zhí)行的情形，減_分；質(zhì)量管理制度每有1項(xiàng)沒(méi)有具體落實(shí)，減_分。2質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系的考核主要從健全性、年審情況兩個(gè)方面進(jìn)行。質(zhì)量管理體系存在重大漏洞，減_分/處；質(zhì)量管理體系年審未通過(guò)，減_分。3質(zhì)量分析報(bào)告質(zhì)量質(zhì)量分析報(bào)告主要從條理清晰、分析透徹、是否有誤三個(gè)方面考核。質(zhì)量

26、分析報(bào)告條理混亂，減_分；分析的問(wèn)題能反映企業(yè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，且提出的改進(jìn)方案具有可行性，加_分；質(zhì)量分析報(bào)告存在錯(cuò)誤，減_分/處。五、考核結(jié)果的管理1人力資源部匯總各項(xiàng)考核得分，計(jì)算考核最終得分，并由此劃分優(yōu)秀（90100分）、良好（8089分）、一般（7079分）、合格（6069分）與差（059分）五個(gè)級(jí)別。2人力資源部將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批。3生產(chǎn)總監(jiān)與質(zhì)量部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效溝通面談，達(dá)成一致意見(jiàn)后制訂改進(jìn)計(jì)劃。4考核結(jié)果將作為質(zhì)量部經(jīng)理薪酬獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)等人力資源決策的依據(jù)。六、附則1本考核方案未盡事宜，可參照公司其他相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。2本方案的解釋權(quán)歸屬公司人力資源部所有。審核日期：實(shí)

27、施日期：編制日期：1.75 質(zhì)檢專員目標(biāo)量化與考核崗位名稱：質(zhì)檢專員所屬部門：質(zhì)量部直接上級(jí)：質(zhì)量主管目標(biāo)1：質(zhì)量檢驗(yàn)及時(shí)、高效崗位基本信息崗位工作目標(biāo)崗位目標(biāo)分解目標(biāo)2：嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)3：檢驗(yàn)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確目標(biāo)4：質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備（工具）完好姓名出勤遲到事假病假曠工崗位質(zhì)檢專員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分1質(zhì)檢工作按時(shí)完成率35%每有1次延遲，減_分質(zhì)量部、生產(chǎn)部2檢驗(yàn)差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)25%每發(fā)生1次，減_分質(zhì)量部、生產(chǎn)部3漏檢率20%高出_%，減_分質(zhì)量部、生產(chǎn)部4質(zhì)檢記錄準(zhǔn)確率10%每有1處錯(cuò)誤，減_分質(zhì)量部5在用質(zhì)檢儀器受檢率10%低于目標(biāo)

28、值_%，減_分質(zhì)量部、設(shè)備部量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日 期：1.9 生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)1.95 生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、制定目的為了建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵(lì)一線生產(chǎn)人員的積極性以完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本設(shè)計(jì)方案。二、方案設(shè)計(jì)原則1激勵(lì)性原則：設(shè)計(jì)的薪酬體系要體現(xiàn)激勵(lì)性，提高生產(chǎn)一線人員的工作積極性。2公平性原則：設(shè)計(jì)的薪酬體系要體現(xiàn)公平性，同工同酬。3合法性原則：設(shè)計(jì)的薪酬體系要符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。三、方案設(shè)計(jì)流程生產(chǎn)一線人員薪酬設(shè)計(jì)具體流程如下。1確定薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及各部分所占的比例。2確定崗位

29、目標(biāo)收入。根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估測(cè)算崗位目標(biāo)收入。3確定薪酬結(jié)構(gòu)各組成部分的內(nèi)容、工資數(shù)額。4構(gòu)建完整的生產(chǎn)一線人員薪酬體系。四、薪酬設(shè)計(jì)為了體現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)原則，為生產(chǎn)一線人員建立公平、具有激勵(lì)性的薪酬體系。生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計(jì)具體如下：薪酬總額=基本工資（50%）+計(jì)件工資（30%）+績(jī)效工資（5%）+技能工資（5%）+全勤獎(jiǎng)（5%）+其他福利（5%）（一）基本工資根據(jù)生產(chǎn)一線人員的學(xué)歷、崗位等因素來(lái)確定，占工資總額的50%。（二）計(jì)件工資計(jì)件工資是根據(jù)生產(chǎn)一線人員的生產(chǎn)產(chǎn)量而計(jì)算的工資形式，占工資總額的30%。應(yīng)付計(jì)件工資（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）（三）績(jī)效工資

30、績(jī)效工資是根據(jù)生產(chǎn)一線人員的考核而確定的工資，主要是依據(jù)生產(chǎn)人員的任務(wù)完成情況、日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和工作能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等而確定的薪酬的一部分。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下。1.月度考核在80分及以上者，績(jī)效工資為_(kāi)元。2.月度考核在70分79分者，績(jī)效工資為_(kāi)元。3.月度考核在60分69分者，績(jī)效工資為_(kāi)元。4.月度考核在60分以下者，績(jī)效工資為_(kāi)元。（四）技能工資技能工資是根據(jù)生產(chǎn)一線人員的技術(shù)水平、操作熟練程度等技術(shù)性因素而確定的薪酬。技能工資根據(jù)生產(chǎn)一線人員的技術(shù)等級(jí)不同而不同，具體內(nèi)容如下表所示。技能等級(jí)技能工資表技能等級(jí)學(xué)徒工普通工熟練工高級(jí)工技能工資_元_元_元_元（五）全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)是

31、對(duì)生產(chǎn)一線人員全勤的一種獎(jiǎng)勵(lì)，定為_(kāi)元/月。五、附則1本方案未盡事宜，參考公司薪酬管理制度。編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2本方案由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1.96 班組長(zhǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)方案方案名稱編制部門執(zhí)行部門班組長(zhǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、方案制定目的為更好的激勵(lì)生產(chǎn)班組人員，以達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本方案。二、設(shè)計(jì)組織實(shí)施1薪酬調(diào)研。薪酬調(diào)研由公司人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，對(duì)本地區(qū)、行業(yè)和同類企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)研。2結(jié)合公司實(shí)際情況和薪酬調(diào)研以及班組長(zhǎng)崗位評(píng)價(jià)，確定班組長(zhǎng)薪酬總額。3根據(jù)薪酬總額確定薪酬結(jié)構(gòu)和各部分薪酬水平。三、薪酬結(jié)

32、構(gòu)設(shè)計(jì)班組長(zhǎng)薪酬總額=基本工資+帶班工資+績(jī)效工資+各種保險(xiǎn)+獎(jiǎng)金+津貼+其他福利（一）基本工資公司將班組長(zhǎng)的基本工資劃分為三個(gè)級(jí)別，其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。基本工資劃分標(biāo)準(zhǔn)基本工資基本要求A級(jí)完全滿足公司對(duì)班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，能擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)所有的職責(zé)，具備臨時(shí)作為車間主任代職的能力B級(jí)完全滿足公司對(duì)班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，能擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)所有的職責(zé)，但不具備臨時(shí)作為車間主任代職的能力C級(jí)基本滿足公司對(duì)班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，基本能擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)所有的職責(zé)（二）帶班工資帶班工資是為了體現(xiàn)班組長(zhǎng)因班組職責(zé)不同、帶班人數(shù)不同、工齡不同等因素而設(shè)計(jì)的工資，帶班工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。代班工資劃分標(biāo)準(zhǔn)工資因素帶班人

33、數(shù)工齡因素細(xì)分10人以下1030人1年以下12年35年610年帶班工資_元_元_元_元_元_元（三）績(jī)效工資績(jī)效工資的設(shè)計(jì)主要考慮班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)和日常工作表現(xiàn)。績(jī)效工資按月發(fā)放，根據(jù)考核結(jié)果確定?？己藢?shí)行百分制，考核得分與績(jī)效工資額如下表所示。班組長(zhǎng)績(jī)效工資等級(jí)表考核得分90分及以上8089分7079分6069分5059分績(jī)效工資_元_元_元_元_元（四）社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)按照國(guó)家的規(guī)定執(zhí)行。（五0獎(jiǎng)金對(duì)于班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金主要設(shè)置生產(chǎn)安全獎(jiǎng)和生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)兩項(xiàng)，具體內(nèi)容詳見(jiàn)公司生產(chǎn)獎(jiǎng)金管理規(guī)定。（六）津貼班組長(zhǎng)享有公司提供的早晚班津貼、高溫津貼，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司津貼管理辦法。（七）其他福利其他福利根

34、據(jù)公司的實(shí)際情況確定，如發(fā)放過(guò)節(jié)禮品等。四、相關(guān)說(shuō)明1公司每月支薪日為_(kāi)日，遇節(jié)假日提前。2本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1.98 生產(chǎn)一線人員薪酬管理制度設(shè)計(jì)制度名稱××公司生產(chǎn)一線人員薪酬管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建立起規(guī)范合理的薪酬分配體系，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度所指生產(chǎn)人員包括生產(chǎn)一線人員和輔助生產(chǎn)人員，不包括試用期生產(chǎn)人員。 第3條 薪酬管理原則1貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等原則：生產(chǎn)人員薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù)，薪酬的

35、絕對(duì)高低由崗位特性決定，薪酬的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。2薪酬標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、公正、透明的原則。第2章 薪酬構(gòu)成及確定第4條 生產(chǎn)人員薪酬構(gòu)成1基本工資一線生產(chǎn)人員基本工資用于保障生產(chǎn)人員的基本生活水平，屬于生產(chǎn)人員月固定收入。其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表1。2達(dá)標(biāo)工資達(dá)標(biāo)工資用于促進(jìn)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。達(dá)標(biāo)工資的標(biāo)準(zhǔn)是在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)生產(chǎn)人員未能完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，予以相應(yīng)扣減（扣減辦法見(jiàn)附表2）?；竟べY和達(dá)標(biāo)工資均分為三個(gè)技工等級(jí)，一級(jí)分兩等，具體見(jiàn)附表1。3超產(chǎn)獎(jiǎng)金超產(chǎn)獎(jiǎng)金是班組實(shí)際工作產(chǎn)能超出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能時(shí)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)性薪資。以班組為單位核算超產(chǎn)產(chǎn)量，根據(jù)班組內(nèi)各生產(chǎn)人員的表現(xiàn)予以評(píng)分，計(jì)算績(jī)效系數(shù)后算出應(yīng)得獎(jiǎng)金，具體見(jiàn)公司制定的獎(jiǎng)金管理辦法。4職務(wù)技術(shù)津貼（1）職務(wù)津貼班組長(zhǎng)津貼：班組長(zhǎng)職務(wù)津貼為_(kāi)元/月，若本月班組存在嚴(yán)重的安全、質(zhì)量事故，則當(dāng)月職務(wù)津貼取消；若當(dāng)月