某食品公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文匯總

1、目錄執(zhí)行總結(jié) (3第一節(jié)公司介紹 (4一、公司名稱 (4二、公司商標(biāo) .4三、公司概述 .4四、企業(yè)文化 . (4五、公司發(fā)展戰(zhàn)略 .(5第二節(jié)市場(chǎng)前景分析及公司產(chǎn)品(5一、市場(chǎng)前景分析(5二、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)(swot 分析 (12三、公司產(chǎn)品的獨(dú)特性(12四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(14第三節(jié)生產(chǎn)與管理(15一、廠址選擇與布局(15二、技術(shù)及生產(chǎn)工序(16三、主要生產(chǎn)加工檢測(cè)設(shè)備(20四、生產(chǎn)管理 . . (23第四節(jié)營(yíng)銷策略(24一、營(yíng)銷目標(biāo) (24二、目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位(24三、產(chǎn)品策略 (25四、價(jià)格策略 (27五、分銷渠道策略(28六、促銷組合策略(30第五節(jié)公司管理(36一、公司組織結(jié)

2、構(gòu)(36二、公司治理 (36三、人力資源管理(38第六節(jié)投資財(cái)務(wù)分析(44一、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模(44二、資金來(lái)源與運(yùn)用(44三、基本財(cái)務(wù)假設(shè)(44四、財(cái)務(wù)費(fèi)用與成本估算(45五、財(cái)務(wù)分析 (48第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制與對(duì)策(52一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) (52二、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 (53三、風(fēng)險(xiǎn)投資退出規(guī)劃(54附錄一 (56附錄二 (67附錄三 (68執(zhí)行總結(jié)一、公司xx 有限責(zé)任公司是主要針對(duì)貴州苗族特色的酸湯魚(yú)進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的實(shí)業(yè)公司。本公司結(jié)合苗家獨(dú)特的酸湯魚(yú)配方研制開(kāi)發(fā)出一種具有貴州特色的旅游產(chǎn)品 “苗嶺酸湯魚(yú) ”。二、市場(chǎng)貴州省政府在 “十一五 ”規(guī)劃、 2008 年政府工作報(bào)告等政策中明確提出

3、把旅游業(yè)作為貴州省的支柱產(chǎn)業(yè) ,并推出旅游商品小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地 , “多彩貴州 ”旅游商品兩賽一會(huì)等措施 ,促進(jìn)旅游商品的開(kāi)發(fā)。貴州旅游市場(chǎng)前景廣闊 ,旅游人數(shù)和旅游收入每年都以兩位數(shù)的速度高速增長(zhǎng) ,以 2007 年為例 ,貴州全年實(shí)現(xiàn)旅游收入達(dá) 512 億元 , 全年旅游人數(shù)達(dá) 6262.89萬(wàn)人 ,比 2006 年增長(zhǎng) 32%,旅游業(yè)快速發(fā)展即將成為貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭 !但旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足 ,尚處于起步階段 ,旅游產(chǎn)品收入僅占旅游總收入的 10%,遠(yuǎn)低于國(guó)家旅游產(chǎn)品 22%的平均收入水平 ,更低于旅游業(yè)非常發(fā)達(dá)的香港、新加坡 60%的水平。因此 ,可以看出 ,貴州的旅游產(chǎn)品市場(chǎng)前景非常廣

4、闊!三、投資與財(cái)務(wù)分析本公司擬于 2008 年 9 月在貴州省旅游商品小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地注冊(cè)成立 520 萬(wàn)元。其中風(fēng)險(xiǎn)融資 320 萬(wàn),自籌資金 185 萬(wàn) ,專利入股 15 萬(wàn)。,注冊(cè)資本未來(lái)四年的財(cái)務(wù)分析如表:一、產(chǎn)品銷售收入二、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)三、稅前利潤(rùn)四、凈利潤(rùn)第一年12656700 520093 -168408.25 -168408.25第二年 203134401765349 1034194 775645.5第三年31739750 4111997.2 3356589.6 2517442.2通過(guò)分析可知 ,靜態(tài)投資回收期為3.37年 ,動(dòng)態(tài)投資回收期為 3.58 年。根據(jù)本公司實(shí)際情況 ,

5、準(zhǔn)備在第三年著手解決風(fēng)險(xiǎn)投資退出事宜 ,采取策略為股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。除了良好的商業(yè)價(jià)值 ,該項(xiàng)目還具有良好的社會(huì)價(jià)值。我們的目標(biāo)是將其打造為承載苗家文化的貴州特色旅游產(chǎn)品。讓游客在貴州不僅可以欣賞青山綠水、體驗(yàn)苗族民族文化風(fēng)情 ,還可以帶走純正的貴州特產(chǎn) “苗嶺酸湯魚(yú) ”。我們的口號(hào) :帶不走貴州的青山綠水 ,帶得走貴州的苗嶺酸湯魚(yú)!第一節(jié)公司介紹一、公司名稱xx 有限責(zé)任公司二、公司商標(biāo)商標(biāo)含義 :飛翔寓意著我們像雄鷹一樣搏擊長(zhǎng)空 ,引領(lǐng)貴州旅游產(chǎn)品走向世界 ;盤子代表我們從事的是食品行業(yè) ;綠色代表純天然 ,更代表健康。三、公司概述xx 有限責(zé)任公司擬于 2008 年 9 月經(jīng)貴陽(yáng)工商行

6、政管理局核準(zhǔn) ,在貴州省貴陽(yáng)市旅游商品小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地注冊(cè)成立。企業(yè)登記類型為有限責(zé)任公司,注冊(cè)資本為 520萬(wàn)元。本公司是主要針對(duì)貴州苗族特色的酸湯魚(yú)進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的實(shí)業(yè)公司。四、企業(yè)文化(一公司宗旨推廣苗族特色文化 ,振興貴州旅游經(jīng)濟(jì)(二公司經(jīng)營(yíng)理念顧客的高滿意度、股東的高回報(bào)率、員工的廣闊發(fā)展空間(三公司產(chǎn)品理念便攜特色安全放心綠色營(yíng)養(yǎng)快樂(lè)健康(四公司人才理念人品才華責(zé)任團(tuán)隊(duì)精神五、公司發(fā)展戰(zhàn)略1.初期 (2-3 年,以旅游產(chǎn)品推廣為主 ,占領(lǐng)貴州的旅游產(chǎn)品市場(chǎng)2.中期 (3-5 年,依據(jù)境外游客對(duì)品牌的一定認(rèn)知度,發(fā)展酸湯魚(yú)的系列產(chǎn)品 ,在全國(guó)推廣3.長(zhǎng)期 (5-10 年

7、,強(qiáng)化企業(yè)品牌形象 ,開(kāi)發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品 ,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化經(jīng)營(yíng)。在穩(wěn)固原有市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上,繼續(xù)拓展市場(chǎng)空間 ,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。第二節(jié)、公司產(chǎn)品及市場(chǎng)前景分析一、市場(chǎng)前景分析市場(chǎng)前景的分析我們主要從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、宏觀層面上 ,從貴州旅游市場(chǎng)前景、旅游產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析 ;二、結(jié)合苗族文化進(jìn)行分析 ;三、微觀層面上 ,根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行具體的分析。(一宏觀層面1、貴州旅游市場(chǎng)前景分析貴州被譽(yù)為天然 “大公園 ”,特殊的喀斯特地質(zhì)地貌、原生的自然環(huán)境、濃郁的少數(shù)民族風(fēng)情 ,形成了以自然風(fēng)光、人文景觀和民俗風(fēng)情交相輝映的豐富旅游資源。在此我們結(jié)合貴州旅游市場(chǎng) ,具體見(jiàn)下圖 :數(shù)據(jù)來(lái)源 :

8、貴州旅游在線從上三圖我們可以看出 ,2006 年 ,我省全年接待國(guó)內(nèi)外旅游者 4747.89萬(wàn)人次 ,平均每人次消費(fèi) 815.20 元。 2007 年全省共接待旅游者 6262.89萬(wàn)人次 ,全年實(shí)現(xiàn)旅游總收入 512 億元人民幣 ,比 2006 年增長(zhǎng) 32%。旅游者每人次平均消費(fèi) 965.70元。預(yù)計(jì) 2008 年的旅游人數(shù)將達(dá)到 7200 萬(wàn)人次 ,旅游收入達(dá)到 750 億元 ,而旅游者個(gè)人平均消費(fèi)也將達(dá)到 1042 元。從上三圖我們也不難推斷 ,貴州旅游市場(chǎng)日益繁榮 ,這為我們的 “苗嶺酸湯魚(yú) ”提供了良好的市場(chǎng)條件。實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略九年以來(lái) ,貴州省委、省政府高度重視旅游業(yè)的發(fā)展

9、,明確提出要把旅游業(yè)作為我省實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容 ,在 “十一五 ”規(guī)劃中把旅游業(yè)發(fā)展成為我省的支柱產(chǎn)業(yè)。 2007 年 12 月貴州省旅游商品小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地正式推出。林樹(shù)森省長(zhǎng)在 2008 年貴州省政府工作報(bào)告中指出堅(jiān)持圍繞旅游業(yè)辦工業(yè) ,加快發(fā)展特色食品、旅游商品、等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) ,使之成為我省新的支柱產(chǎn)業(yè)。政府引導(dǎo)旅游投入的增加 ,吸引了大量的社會(huì)力量投資于旅游業(yè) ,使貴州省旅游景區(qū)點(diǎn)建設(shè)和旅游接待設(shè)施建設(shè)也不斷加快。截止 2007 年底 ,全省共建設(shè)國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū) 13 個(gè)。旅游基礎(chǔ)設(shè)施得到加強(qiáng) ,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。此外 ,貴州旅游市場(chǎng)的日益繁榮和巨大潛力 ,已經(jīng)使東南亞國(guó)家

10、的航空公司競(jìng)相開(kāi)通直飛貴陽(yáng)的航班。港粵蘇浙地區(qū)的財(cái)團(tuán)開(kāi)始在貴州投資修建星級(jí)賓館。日本、韓國(guó)、新加坡和馬來(lái)西亞等國(guó)的旅行社爭(zhēng)先恐后地和貴州簽訂旅游合作協(xié)議。以上我們可以看出 ,不管是從貴州旅游市場(chǎng)情況還是從政府政策及外部的宏篇二 :開(kāi)家食品公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文【世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室 -訊】開(kāi)家食品公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文一、企業(yè)概況創(chuàng)立 xxx 食品貿(mào)易有限公司 ,工商注冊(cè)資金 50 萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)范圍 :批發(fā)兼零售 ,定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調(diào)料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿(mào)易活動(dòng)。主要代理、經(jīng)銷食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。主要銷往各類大型超級(jí)市場(chǎng) ,連鎖超市 ,批發(fā)給同類貿(mào)易公司及流通市場(chǎng)

11、。公司建有網(wǎng)站,能夠同客戶進(jìn)行交流。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的個(gè)人清況我是 xxx 食品貿(mào)易有限公司的法人代表。今年 44 歲,女。大專文化。己婚 (丈夫?yàn)楣珓?wù)員 ,女兒上學(xué) ,原在 yyy 罐頭食品廠工作。熟悉食品生產(chǎn)的各項(xiàng)工藝流程及環(huán)節(jié) 并在銷售科做業(yè)務(wù)主管工作 ,在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制中成為失業(yè)人員 ,我選擇了創(chuàng)業(yè) , 并做我熟悉的事 ,進(jìn)行食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)三、市場(chǎng)評(píng)估a 進(jìn)入市場(chǎng)銷售 ,首先要有行業(yè)中的一線品牌,主要兩點(diǎn) :(一進(jìn)入市場(chǎng)用品牌產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品。(二消費(fèi)者需要名牌產(chǎn)品。但品脾產(chǎn)品,利潤(rùn)不豐厚。在10 %左右。例 :上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。b 代理二線品牌 ,首先是優(yōu)秀的品質(zhì) ,同

12、時(shí)在價(jià)格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額 ,并能有足夠的利潤(rùn) ,在 33%左右。例 :浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。c 代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費(fèi)者的心理。稍費(fèi)熟悉的老品牌 ,有祖定的客源。利潤(rùn)在 20%左右。例 :天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。d 銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例:河北怡達(dá)罐頭休閑系列產(chǎn)品。e 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)空白點(diǎn)。利用企業(yè)注冊(cè)的商標(biāo)。英禾牌系列跪菜幼頭。例 :金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。 (該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn) (區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機(jī)構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中 ,

13、成分不過(guò)關(guān)保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費(fèi)者的食用安全。蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強(qiáng) ,大的企業(yè)因不是滾動(dòng)生產(chǎn)不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無(wú)法達(dá)到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康 ,是執(zhí)法部門堅(jiān)決打擊的重點(diǎn) ,保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場(chǎng)的根本。同時(shí) ,該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進(jìn)行經(jīng)首活動(dòng)中的根基產(chǎn)品 ,也是林利的主要商品 ,并具有品牌意義。綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進(jìn)入市場(chǎng)。四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃1、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品 ,按超市的形態(tài)。推動(dòng)各類超級(jí)市場(chǎng)適合產(chǎn)品 ,(大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品分布及特定消費(fèi)人群進(jìn)行

14、商品分割。按分類和計(jì)劃 ,把消費(fèi)者便利 (居民區(qū)內(nèi)為主的產(chǎn)品 ,副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的 228 個(gè)便利店 ,而物美便利超市的 55 個(gè)店是以原萬(wàn)家利超市及各區(qū)的食品店為主收購(gòu)的超市 ,推出州更附近居民消費(fèi)的產(chǎn)品 ,再加上流動(dòng)購(gòu)買力的消費(fèi)的產(chǎn)品。例 :加上些休閉食品。2、物美綜合超市 14 個(gè)店 (包括大榮超市十個(gè)店。物美大型超市1 個(gè)店、米蘭 3個(gè)店、世紀(jì)聯(lián)華超市四個(gè)店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進(jìn)入銷售。3、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)入了超市,其營(yíng)銷并沒(méi)有結(jié)束 ,按系列產(chǎn)品中的單品進(jìn)行促銷。以單品促銷帶動(dòng)系列產(chǎn)品的銷售,同時(shí)安排業(yè)務(wù)員巡店 ,及時(shí)補(bǔ)充貨品 ,并

15、保證在超市訂單下達(dá)后的 24 小時(shí)內(nèi)送貨到店。4、按時(shí)對(duì)帳。同超市各部門搞好相應(yīng)關(guān)系,為及時(shí)按期收回貸欲。,5、及時(shí)解決消費(fèi)者因質(zhì)量等問(wèn)題投訴的各種難題,及時(shí)同生產(chǎn)廠家溝通 ,為售后做好一切服務(wù)。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容。爭(zhēng)取他們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷中 ,給予更大的支持和力度。6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品 ,分銷給同等的商貿(mào)公司 ,把那些本企業(yè)投有進(jìn)入的超布 ,讓他們進(jìn)行營(yíng)銷。例 :天津市開(kāi)發(fā)區(qū)天味食品有限公司 ,把我們的產(chǎn)品打入到家樂(lè)福超市 5 個(gè)店、北京 6 個(gè)店。7、做好產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的運(yùn)做,即批發(fā)布場(chǎng)。8、建有網(wǎng)絡(luò)對(duì)帳平臺(tái)。同有條件的超市及業(yè)務(wù)容戶,進(jìn)行網(wǎng)上業(yè)務(wù)往來(lái)。9、運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行營(yíng)銷管理五、企業(yè)姐

16、織結(jié)構(gòu)我作為法人占公司股份90%”,另一名股東占 10%。注冊(cè)員工 8 人,女性 6 人,7 人特有就失業(yè)證 ,6 人辦理了再就業(yè)優(yōu)惠活動(dòng)38 48 歲 7 人。 1 人為下崗職工。企業(yè)被天津市勞動(dòng)保降局認(rèn)定為勞動(dòng)服務(wù)就業(yè)企業(yè),并在河?xùn)|區(qū)國(guó)稅局辦理了自 2005 年 1 月 1 日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。企業(yè)制定了崗位責(zé)任,同員工簽定了三年的勞動(dòng)合同,并在勞動(dòng)保障部門進(jìn)行了認(rèn)定。參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),井為 5 名員工調(diào)檔成功 ,企業(yè)具有完整的組織機(jī)構(gòu)。六、固定資產(chǎn)自有五菱牌面包年一輛 ,大發(fā)面包車一輛、傳真機(jī)兩臺(tái)、電腦 3 臺(tái)、打印機(jī) 3 臺(tái) ,固定電話兩部、手機(jī)四部、辦公桌特 ,用具齊全

17、。七、流動(dòng)資金每月在十五萬(wàn)元左右 ,在自有資金和廠商貸款支持上能夠平衡。第一年預(yù)計(jì)銷售在 180 萬(wàn)員左右 ,由于超市市場(chǎng)所器的進(jìn)廠費(fèi)、促銷 ,條碼維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用 ,第一年的營(yíng)銷費(fèi)用 13。 8 萬(wàn)元。工資 9。8 萬(wàn)元 ,房租 :辦公室 9000 元 ,庫(kù)房 21000 元,折舊費(fèi) 3000 元,保險(xiǎn)費(fèi) 2。4 萬(wàn)元 ,注冊(cè)費(fèi) 4000 元。年平均銷售利潤(rùn) 6 萬(wàn)元。毛利在 35。 7 萬(wàn)元。由于新辦公企業(yè)第一年開(kāi)拓進(jìn)入市場(chǎng)。在現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境中。保平就是爭(zhēng)勝 ,在第二年里銷售費(fèi)用計(jì)劃將下降 50%(見(jiàn)附表八、新動(dòng)向、新思堆 ,利用電子商務(wù)平臺(tái)創(chuàng)辦網(wǎng)上超市。通過(guò)將近一年的創(chuàng)業(yè)及市場(chǎng)運(yùn)做。根據(jù)我的資

18、金能力 ,在極向擴(kuò)大發(fā)展將報(bào)困難 ,橫向發(fā)展不行。能不能在縱向上發(fā)展 ,我看準(zhǔn)了電子商務(wù)平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)上辦超市 ,服務(wù)于天津市市區(qū)將近 300 多萬(wàn)戶居民中的百分之一 ,網(wǎng)上訂購(gòu) ,電話叫貨 ,24 小時(shí)內(nèi)送貨上門 ,面向社會(huì)上同我一樣的 40、50 失業(yè)人員組織成物流隊(duì)伍,服務(wù)于現(xiàn)代快節(jié)奏的生存群體。讓我們各取所得 ,失業(yè)人員得到工作 ,現(xiàn)代快節(jié)典的人們得到服務(wù)和節(jié)省時(shí)間。擬定在網(wǎng)上開(kāi)辦 1。副食調(diào)料專柜 2、糧油專拒 3、方便食品專拒 4、休閑食品專拒 5、沖調(diào)食品專柜 6、煙酒飲料專柜 7、無(wú)糖及保健食品專柜 8、嬰幼兒食用品專拒 ,、9、家庭生活用品專柜 10、個(gè)人生活用品專柜目標(biāo) ,

19、只要你有房子 ,點(diǎn)擊我們網(wǎng)上超市。將你的日常生活一切用品 ,送貨上門。讓你省時(shí)省力 ,還能省錢 ! 利潤(rùn)在百分之二十五左右 : 百分之十用于物流 ,百分之十用于營(yíng)業(yè)費(fèi)用 ,百分之五為盈利九、現(xiàn)金流量計(jì)劃如果開(kāi)辦網(wǎng)上超市 ,我的資金流將出現(xiàn)困難。我將爭(zhēng)取貸款 , 用于網(wǎng)上超市。我的理念是 :保持好已經(jīng)做好的事業(yè) ,開(kāi)辟新的避免大風(fēng)險(xiǎn)的通道 ,網(wǎng)上超市將得到各生產(chǎn)廠家及代理商的業(yè)務(wù)支持。如果貨品賣不出去 ,將能夠退貨換貨。在網(wǎng)上超市訂立的供貨合同中 ,是極其重要的一項(xiàng) (現(xiàn)金流量見(jiàn)附表創(chuàng)業(yè)中 ,克服了種種困難。我們得到了從各自的家庭 ,從婦女創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 ,從國(guó)家扶持政策的支持和幫助。我們會(huì)不懈努

20、力。堅(jiān)持下去 ,回報(bào)社會(huì)。壯大企業(yè) ,完善企業(yè) ,做合格的創(chuàng)業(yè)人。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必備的10 章節(jié) :創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)， 一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品 (或服務(wù)，誰(shuí)是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。第二章：產(chǎn)品 /服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。 第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有

21、的客戶，還是在新的市 場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn) 的選擇就很重要。 第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析： 1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí) ;2.當(dāng)一 個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí) ;3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析， 這樣最省力。 競(jìng)爭(zhēng)分析可以從 五個(gè)方向去做： 誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者 ;他們的業(yè)務(wù)如何 ;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度 ;從他們 那里學(xué)到什么 ;如何做得比他們好。 第六章： 管理。 中小企業(yè) 98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，

22、其中 45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。 第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪 些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3 年的 損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。某食品公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄執(zhí)行總結(jié) .3第一節(jié)公司介紹 .4一、公司名稱 .4二、公司商標(biāo) .4三、公司概述 .4四、企業(yè)文化 . . .4五、公司發(fā)展戰(zhàn)略 . .5第二節(jié)市場(chǎng)前景

23、分析及公司產(chǎn)品 .5一、市場(chǎng)前景分析 .5二、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)（swot 分析） .12三、公司產(chǎn)品的獨(dú)特性 .12四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 .14第三節(jié)生產(chǎn)與管理 .15一、廠址選擇與布局 .15二、技術(shù)及生產(chǎn)工序 .16三、主要生產(chǎn)加工檢測(cè)設(shè)備 .20四、生產(chǎn)管理 . . .23第四節(jié)營(yíng)銷策略.24一、營(yíng)銷目標(biāo) .24二、目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位 .24三、產(chǎn)品策略 .25四、價(jià)格策略 .27五、分銷渠道策略 .28六、促銷組合策略 .30第五節(jié)公司管理 .36一、公司組織結(jié)構(gòu) .36二、公司治理 .36三、人力資源管理 .38第六節(jié)投資財(cái)務(wù)分析 .44一、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 . 44二、資金來(lái)源與運(yùn)用

24、 .44三、基本財(cái)務(wù)假設(shè) .44四、財(cái)務(wù)費(fèi)用與成本估算 .45五、財(cái)務(wù)分析 .48第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制與對(duì)策 .52一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) .52二、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 .53三、風(fēng)險(xiǎn)投資退出規(guī)劃 .54附 錄一 .56附 錄二 .67附 錄三 .68執(zhí)行 總結(jié) 一、公司 xx 有限責(zé)任公司是主要針對(duì)貴州苗族特色的酸湯魚(yú)進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的實(shí)業(yè)公司。本公司結(jié)合苗家獨(dú)特的酸湯魚(yú)配方研制開(kāi)發(fā)出一種具有貴州特色的旅游產(chǎn)品 “苗嶺酸湯魚(yú) ”。 二、市場(chǎng) 貴州省政府在 “十一五 ”規(guī)劃、 2008 年政府工作報(bào)告等政策中明確提出把旅游業(yè)作為貴 州省的支柱產(chǎn)業(yè)， 并推出旅游商品小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地， “多彩貴州 ”旅游商品兩

25、賽一會(huì)等措施， 促進(jìn)旅游商品的開(kāi)發(fā)。貴州旅游市場(chǎng)前景廣闊，旅游人數(shù)和旅游收入每年都以兩位數(shù)的速度高速增長(zhǎng)，以 2007 年為例，貴州全年實(shí)現(xiàn)旅游收入達(dá)512 億元，全年旅游人數(shù)達(dá)6262.89 萬(wàn)人，比 2006年增長(zhǎng) 32%，旅游業(yè)快速發(fā)展即將成為貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭！但旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足，尚處于起步階段，旅游產(chǎn)品收入僅占旅游總收入的10%，遠(yuǎn)低于國(guó)家旅游產(chǎn)品 22% 的平均收入水平，更低于旅游業(yè)非常發(fā)達(dá)的香港、新加坡60%的水平。因此，可以看出，貴州的旅游產(chǎn)品市場(chǎng)前景非常廣闊！三、投資與財(cái)務(wù)分析 本公司擬于 2008 年 9 月在貴州省旅游商品小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地注冊(cè)成立，注冊(cè)資本520 萬(wàn)元。

26、其中風(fēng)險(xiǎn)融資 320 萬(wàn)，自籌資金 185 萬(wàn)，專利入股 15 萬(wàn)。未來(lái)四年的財(cái)務(wù)分析如表： 一、 產(chǎn)品銷售收入 二、產(chǎn)品銷售利潤(rùn) 三、稅前利潤(rùn) 四、 凈利潤(rùn) 第一年 12656700 520093 -168408.25 -168408.25第二年 20313440 1765349 1034194 775645.5第三年 31739750 4111997.2 3356589.6 2517442.2通過(guò)分析可知， 靜態(tài)投資回收期為 3.37 年， 動(dòng)態(tài)投資回收期為 3.58 年。 根據(jù)本公司實(shí)際情況， 準(zhǔn)備在第三年著手解決風(fēng)險(xiǎn)投資退出事宜， 采取策略為股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。 除了良好的商業(yè)價(jià)值，該

27、項(xiàng)目還具有良好的社會(huì)價(jià)值。我們的目標(biāo)是將其打造為承載苗 家文化的貴州特色旅游產(chǎn)品。 讓游客在貴州不僅可以欣賞青山綠水、 體驗(yàn)苗族民族文化風(fēng)情， 還可以帶走純正的貴州特產(chǎn) “苗嶺酸湯魚(yú) ”。 我們的口號(hào)： 帶不走貴州的青山綠水， 帶得走貴州的苗嶺酸湯魚(yú)！ 第一節(jié) 公司介紹一、公司名稱 xx 有限責(zé)任公司 二、公司商標(biāo) 商標(biāo)含義：飛翔寓意著我們像雄鷹一樣搏擊長(zhǎng)空，引領(lǐng)貴州旅游產(chǎn)品走向世界；盤子代表我們從事的是食品行業(yè)；綠色代表純天然，更代表健康。 三、公司概述 xx 有限責(zé)任公司擬于 2008 年 9 月經(jīng)貴陽(yáng)工商行政管理局核準(zhǔn)，在貴州省貴陽(yáng)市旅游商 品小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地注冊(cè)成立。企業(yè)登記類型為有限責(zé)

28、任公司，注冊(cè)資本為 520 萬(wàn)元。本公司 是主要針對(duì)貴州苗族特色的酸湯魚(yú)進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的實(shí)業(yè)公司。四、企業(yè)文化（一）公司宗旨 推廣苗族特色文化，振興貴州旅游經(jīng)濟(jì) （二）公司經(jīng)營(yíng)理念 顧客的高滿意度、股東的高回報(bào)率、員工的廣闊發(fā)展空間 （三）公司產(chǎn)品理念 便攜特色安全放心 綠色營(yíng)養(yǎng)快樂(lè)健康 （四）公司人才理念 人品才華責(zé)任團(tuán)隊(duì)精神 五、公司發(fā)展戰(zhàn)略 1初期（ 2-3 年） ，以旅游產(chǎn)品推廣為主，占領(lǐng)貴州的旅游產(chǎn)品市場(chǎng) 2中期（ 3-5 年） ，依據(jù)境外游客對(duì)品牌的一定認(rèn)知度，發(fā)展酸湯魚(yú)的系列產(chǎn)品，在全 國(guó)推廣 3長(zhǎng)期（ 5-10 年） ，強(qiáng)化企業(yè)品牌形象，開(kāi)發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化經(jīng)營(yíng)。在 穩(wěn)固原有市場(chǎng)占有率的