二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理資料整理(共25頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2Z施工管理施工管理設(shè)計(jì)五個(gè)科學(xué)方面內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2Z施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成是指項(xiàng)目的實(shí)施期。項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一些列籌劃和準(zhǔn)備工作。費(fèi)用目標(biāo)，業(yè)主是投資目標(biāo)，施工方是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主

2、方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。項(xiàng)目管理的類型（按工作性質(zhì)和組織特征劃分）：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）投資目標(biāo)指項(xiàng)目總投資，進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間（從立項(xiàng)至交付使用），質(zhì)量目標(biāo)滿足技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的全壽命周期（決策階段、實(shí)施階段、使用階段）實(shí)施階段包涵：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)）任務(wù)：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成

3、本控制和造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（供貨方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）任務(wù)：供貨的安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（總投資目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）任務(wù)：安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。施工方目標(biāo)和任務(wù)（成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。施工方管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階

4、段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工總承包方（GC）承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方（MC）一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（也可通過(guò)投標(biāo)參與施工任務(wù)）一般情況下MC不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)該經(jīng)MC的認(rèn)可。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及施工和設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目標(biāo)。2Z施工管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)的特征（一

5、次性、全壽命周期長(zhǎng)、由多個(gè)單位共同完成）影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具。人的因素：參與單位管理人員的數(shù)量、質(zhì)量，生產(chǎn)人員的數(shù)量、質(zhì)量。方法和工具因素：參與管理的方法和工具、生產(chǎn)的方法和工具?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（系統(tǒng)中各部門(mén)元素之間的指令關(guān)系）、組織分工（各元素的工作任務(wù)和管理職能分工）、工作流程組織（反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是動(dòng)態(tài)關(guān)系）。組織工具是組織論的應(yīng)用手段（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖）。組織論的三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（逐層分解、反映項(xiàng)目所有

6、工作任務(wù)，項(xiàng)目的組成部分，直線）、組織結(jié)構(gòu)圖（組成部門(mén)之間的組織關(guān)系、工作部門(mén)、單項(xiàng)箭頭）、合同結(jié)構(gòu)圖（參與單位之間的合同關(guān)系、參與單位、雙向箭頭）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：沒(méi)有統(tǒng)一模式，原則（項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、項(xiàng)目的組成、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)）職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：會(huì)有多個(gè)矛盾指令源。線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：每個(gè)部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，結(jié)構(gòu)模式指令路徑過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：橫向、縱向部門(mén)，適用于大的組織系統(tǒng)（地鐵工程），指令源為兩個(gè)，發(fā)生矛盾時(shí)由最高指揮者協(xié)調(diào)決策。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是各工作單位。各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。工作任務(wù)分工表

7、中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)（個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（個(gè)人）配合參與。管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進(jìn)度控制、合同管理、付款、設(shè)計(jì)變更等流程），信息處理工作流程組織（與相關(guān)進(jìn)度報(bào)告的數(shù)據(jù)處理流程），物質(zhì)流程組織（采購(gòu)和施工作業(yè)流程）。工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（書(shū)P24例圖）2Z施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施組內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制依據(jù)：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和

8、法律、類似建設(shè)工程的資料和經(jīng)驗(yàn)。編制程序：收集資料和圖紙進(jìn)行研究，計(jì)算主要工程量、確定總體部署、擬定施工方案、編制總進(jìn)度計(jì)劃、資源需求量計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總平面圖設(shè)計(jì)、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。擬定施工方案后方可編制總進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求計(jì)劃。2Z建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制原理：準(zhǔn)備工作（對(duì)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值）。實(shí)施過(guò)程（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際的比較、進(jìn)行糾偏）。糾偏措施：組織（調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工等）、管理（調(diào)整進(jìn)度管理方法手段，改變施工管理，強(qiáng)化合同管理）、經(jīng)濟(jì)（落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金）、技術(shù)（調(diào)整設(shè)計(jì)、

9、改進(jìn)工藝、改變施工機(jī)具）。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際比較，及時(shí)采取糾偏措施。重視事前的主動(dòng)控制，采取有效的預(yù)防措施。動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解，過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集進(jìn)度實(shí)際值，定期進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏），調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟：施工成本目標(biāo)的逐層分解，過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集成本實(shí)際值，定期比較“合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)”、“合同價(jià)與施工成本規(guī)劃”、“施工成本規(guī)劃和實(shí)際施工成本”、“合同價(jià)與實(shí)際施工成本”、“工程合同價(jià)和工程款支付”），調(diào)整施工成本目標(biāo)。2Z施工方項(xiàng)目經(jīng)

10、理和任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子、以法人的代表人的身份處理有關(guān)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的外部關(guān)系簽署有關(guān)合同、指揮工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（調(diào)配人力、資金、物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等）、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配、企業(yè)法人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)編制依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理試試規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、建立組織實(shí)施專業(yè)管理體系、授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料準(zhǔn)

11、備結(jié)算資料參與竣工驗(yàn)收、接受審計(jì)及善后工作、協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與招標(biāo)投標(biāo)和簽訂合同，組建項(xiàng)目部，主持項(xiàng)目部工作，決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用，制定內(nèi)部計(jì)酬辦法，參與選擇并使用有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位，協(xié)調(diào)有關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系，法人授予的其他權(quán)力。2Z施工管理風(fēng)險(xiǎn)ABCD風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，A高風(fēng)險(xiǎn)B降低概率中風(fēng)險(xiǎn)C降低損失成本中風(fēng)險(xiǎn)D低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)（由人造成的，管理人員知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、施工機(jī)械操作人員知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、損失控制和安全管理人員知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ唤?jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)及合同，公用防火設(shè)施的可用性和數(shù)量、事故防范措施計(jì)劃、人

12、身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃）；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、巖土、水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械）。風(fēng)險(xiǎn)管理工作包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制識(shí)別報(bào)告）、評(píng)估（分析發(fā)生概率、分析損失量、確定級(jí)別）、響應(yīng)（對(duì)策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移、組合、投保）、控制。2Z施工管理風(fēng)險(xiǎn)推行的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。監(jiān)理是接受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。是高智能的有償技術(shù)服務(wù)（歸為工程咨詢、顧問(wèn)），屬于業(yè)主方

13、項(xiàng)目管理范疇。監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用安裝，施工不得進(jìn)入下一道工序。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。旁站、巡視、平行檢驗(yàn)實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重停工并報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工的，監(jiān)理單位及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告。監(jiān)理違反以上條例，責(zé)令限期改正，逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處以10萬(wàn)以上30萬(wàn)以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)。構(gòu)成犯罪的追究刑事責(zé)任，造成損失的承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)理的任務(wù)主要實(shí)施方面：設(shè)計(jì)階段、施

14、工招投標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗(yàn)收階段、施工合同管理。監(jiān)理工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃，編制實(shí)施細(xì)則，按細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理，參與竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)，提供監(jiān)理檔案資料。監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理合同及設(shè)計(jì)文件收到后開(kāi)始編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。監(jiān)理細(xì)則在施工開(kāi)始前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。旁站監(jiān)理和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字不得進(jìn)行下一道工序。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)責(zé)令整改。嚴(yán)重的及時(shí)上報(bào)，由總監(jiān)下達(dá)停工令。2Z施工成本控制2Z建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成和計(jì)算組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。1.直接工程費(fèi)，構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，人工費(fèi)、材料費(fèi)、

15、施工機(jī)械使用費(fèi)人工費(fèi)：從事工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用（基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)）*輔助工資（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)工作、探親休假、因氣候影響停工、女工哺乳、六個(gè)月以內(nèi)病假、產(chǎn)、婚、喪假）材料費(fèi)：材料價(jià)格、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅。2.措施費(fèi)，非工程實(shí)體項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)（夜班補(bǔ)助、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷(xiāo)、照明用電）、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及按拆費(fèi)、混凝土鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)

16、、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。1.規(guī)費(fèi)（排污、定額測(cè)定、社保費(fèi)、公積金、意外傷害保險(xiǎn)）。2.企業(yè)管理費(fèi)（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他）利潤(rùn)=計(jì)算基數(shù)*利潤(rùn)率，計(jì)算基數(shù)（直接費(fèi)+間接費(fèi)，人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，人工費(fèi)）稅金包涵：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅（按納稅人所在地市區(qū)7%、縣鎮(zhèn)5%、農(nóng)村1%）、教育附加稅。稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）*稅率稅率計(jì)算（P52），市區(qū)3.41%、縣鎮(zhèn)3.35%、農(nóng)村3.22%。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。作用：為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提

17、供一個(gè)平等共同的基礎(chǔ)、建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)、工程款支付結(jié)算依據(jù)、工程索賠現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)、工程價(jià)款調(diào)整竣工結(jié)算的依據(jù)。組成：分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單。工程量清單報(bào)價(jià)三種形式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法、全費(fèi)用綜合單價(jià)法。工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金工程量清單計(jì)價(jià)編制投標(biāo)價(jià)的方法：投標(biāo)總價(jià)計(jì)算；分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算；措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算（非實(shí)體性項(xiàng)目，與時(shí)間、工藝、工序相關(guān)，與工程量關(guān)系不大，由投標(biāo)人自主確定，安全文明施

18、工費(fèi)按規(guī)定計(jì)價(jià)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用）；其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算；規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算（不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用）；投標(biāo)報(bào)價(jià)。*其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：暫列金額（一般預(yù)留35%，工程設(shè)計(jì)不成熟10%）、暫估價(jià)（暫時(shí)不能確定價(jià)格）、計(jì)日工（零星工作，按人工和機(jī)械消耗總量的各1%取值、投標(biāo)人自主確定）、總承包服務(wù)費(fèi)。2Z建設(shè)工程定額定額分類：按生產(chǎn)要素（人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額）；按編制程序和用途（施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)）；按編制單位和適用范圍（全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額）；按投資的費(fèi)用性質(zhì)（建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程

19、建設(shè)其它費(fèi)用定額）。*施工定額以工序作為研究對(duì)象，是企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，是分項(xiàng)最細(xì)子目最多的一種定額。能直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工資計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。*預(yù)算定額是以各個(gè)分部分項(xiàng)為對(duì)象編制的，是社會(huì)性的。是編制概算定額的基礎(chǔ)。綜合程度大于施工定額，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。*按計(jì)量單位大?。菏┕ざ~<預(yù)算定額<概算定額<概算指標(biāo)<投資估算指標(biāo)人工定額工人工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間兩大類：必需消耗的時(shí)間：有效工作時(shí)間（基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)

20、間、輔助工作時(shí)間）、休息時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間（與施工過(guò)程、工藝的中斷計(jì)入定額時(shí)間、由于組織不合理的不計(jì)入定額時(shí)間）損失時(shí)間：多余（不計(jì)入定額時(shí)間）和偶然時(shí)間（適當(dāng)考慮）、停工時(shí)間（施工本身如組織不善引起的不計(jì)入定額時(shí)間、非施工本身水電供應(yīng)引起的合理考慮）、違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間（不計(jì)入定額時(shí)間）。擬定施工的正常條件：施工作業(yè)的內(nèi)容，施工作業(yè)的方法，施工作業(yè)地點(diǎn)的組織，施工作業(yè)人員的組織。施工作業(yè)定額時(shí)間，基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間、休息時(shí)間。人工定額形式：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)人工定額制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法（適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工

21、序重復(fù)量大、統(tǒng)計(jì)制度健全）、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法材料消耗定額四類：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料。材料消耗定額編制：材料凈用量的確定（理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法）；材料損耗量的確定（P71公式）施工機(jī)械臺(tái)班使用定額形式：施工機(jī)械時(shí)間定額、機(jī)械產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)。機(jī)械工作時(shí)間消耗分類：必須消耗的時(shí)間，損失時(shí)間（不作為計(jì)算時(shí)間定額）。2Z施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本是施工過(guò)程中全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和：直接費(fèi)+間接費(fèi)施工成本管理任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)（施工前），施工成本計(jì)劃（書(shū)面方案，數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)），施工成本控制（施工過(guò)程中，*建設(shè)單位施工成本控制貫穿于投標(biāo)至竣

22、工驗(yàn)收，合同文件和成本計(jì)劃是目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、變更、索賠資料是動(dòng)態(tài)資料），施工成本核算（以單位工程為對(duì)象，兩個(gè)基本環(huán)節(jié)1對(duì)施工費(fèi)歸集分配計(jì)算實(shí)際發(fā)生額，2計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位成本），*施工成本核算制度和項(xiàng)目經(jīng)理制度共同構(gòu)成項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三同步。*竣工工程的核算分為：現(xiàn)場(chǎng)成本（項(xiàng)目部核算、考核項(xiàng)目管理績(jī)效）和完全成本（企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)核算、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益）施工成本分析（分析影響成本升降的因素，尋求降低成本的途徑），成本偏差分局部和累計(jì)施工成本考核（完工后，成本實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行比較，評(píng)定責(zé)任者的業(yè)績(jī)）。*成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是確定目標(biāo)的具體化

23、。成本計(jì)劃控制是實(shí)施成本計(jì)劃的控制和監(jiān)督，保證決策成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本核算是對(duì)成本計(jì)劃的檢驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是手段。成本管理措施：組織措施（兩方面：1人員制度管理的落實(shí)2編制成本控制計(jì)劃。組織措施是各類措施的前提和保障）；技術(shù)措施（工藝方案、材料比選、機(jī)械設(shè)備使用）；經(jīng)濟(jì)措施（最易接受和采用的措施，編制資金使用計(jì)劃、進(jìn)行目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策）；合同措施（貫穿整個(gè)合同周期）。施工成本計(jì)劃的類型：競(jìng)爭(zhēng)性成本（投標(biāo)及簽訂合同時(shí)的估算成本），指導(dǎo)性成本（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本，是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)。按企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)制定），實(shí)施性成本（以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，

24、出發(fā)點(diǎn)：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)，采用企業(yè)施工定額）。名稱編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額（企業(yè)性）企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部施工任務(wù)依據(jù)施工圖預(yù)算預(yù)算定額（社會(huì)性）適用于施工和建設(shè)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)*競(jìng)爭(zhēng)性成本帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，指導(dǎo)性和實(shí)施性是競(jìng)爭(zhēng)性成本進(jìn)一步展開(kāi)和深化。施工成本編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、企業(yè)定額施工預(yù)算、施組及方案、人材機(jī)械市場(chǎng)價(jià)、企業(yè)的材料指導(dǎo)價(jià)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)勞動(dòng)力價(jià)格（人材機(jī)械市場(chǎng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)）、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)、工程合同（分包、估價(jià)書(shū)）、結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)成本核算制度和歷史資料、成本預(yù)測(cè)資料、降低成本的措施、其他資料。施工成本計(jì)劃編制方法：

25、按施工成本組成（直接費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）；按項(xiàng)目組成（適用于大中型項(xiàng)目）；按工程進(jìn)度（利用項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)確定時(shí)間和成本1時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2時(shí)間成本累積曲線S形曲線。可根據(jù)調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序開(kāi)工時(shí)間，控制成本支出在計(jì)劃范圍內(nèi)）。*三種方法不是互相獨(dú)立的，應(yīng)結(jié)合使用。2Z施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。施工成本控制的5步驟：比較（實(shí)際與計(jì)劃比較）、分析（確定偏差的嚴(yán)重性和原因，是成本控制的核心）、預(yù)測(cè)（總費(fèi)用）、糾偏（最具實(shí)質(zhì)性的一步，首先是確定對(duì)象進(jìn)而采取針對(duì)性措施）、檢查。施工成本過(guò)程控制方法：人工費(fèi)控制（量?jī)r(jià)分

26、離，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制）；材料費(fèi)控制：1材料用量控制（定額控制，以消耗定額為依據(jù)，限額領(lǐng)用。指標(biāo)控制，無(wú)消耗定額，制定領(lǐng)用指標(biāo)控制發(fā)料。計(jì)量控制，檢查收發(fā)計(jì)量和投料計(jì)量。包干控制，小型零星材料折算成費(fèi)用，作業(yè)者包干控制）；2材料價(jià)格控制（通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)方式）。施工機(jī)械使用費(fèi)控制（由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)決定。合理安排生產(chǎn)加強(qiáng)計(jì)劃管理減少閑置、加強(qiáng)調(diào)度避免窩工提高利用率、加強(qiáng)維修保養(yǎng)避免停置、做好操作輔助人員協(xié)調(diào)配合提高臺(tái)班產(chǎn)量）。施工分包費(fèi)用控制（做好分包詢價(jià)、訂立互利平等分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算）。贏得值（掙值）法基本參數(shù)：已完工預(yù)算工作、計(jì)劃

27、工作預(yù)算費(fèi)用、已完成工作實(shí)際費(fèi)用。公式P88。費(fèi)用偏差是絕對(duì)偏差適用于同一項(xiàng)目，進(jìn)度偏差是相對(duì)偏差適用于任意項(xiàng)目比較。偏差分析方法3種：橫道圖法（形象直觀，準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，一般應(yīng)用于項(xiàng)目的較高管理層）；表格法（最常用，信息量多、靈活適應(yīng)性強(qiáng)、可借助計(jì)算機(jī)）；曲線法。產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因：物價(jià)上漲（人、材、機(jī)漲價(jià)、匯率變化）、設(shè)計(jì)原因（設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)）、業(yè)主原因（增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、場(chǎng)地未提供）、施工原因（工藝不當(dāng)、材料代用、質(zhì)量問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期拖延）、客觀原因（自然因素、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化）。糾偏措

28、施：尋找更新更好更高效的設(shè)計(jì)方案、購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品、重新選擇供應(yīng)商、改變實(shí)施過(guò)程、變更工程范圍、索賠。施工成本分析依據(jù)3點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算，對(duì)已發(fā)生的。六要素資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)）、業(yè)務(wù)核算（范圍較會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣，可對(duì)正在發(fā)生或未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行，可進(jìn)行單項(xiàng)核算）、統(tǒng)計(jì)核算（對(duì)已發(fā)生的，利用會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)核算資料加以統(tǒng)計(jì)表明其規(guī)律性，計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可用貨幣、實(shí)物、勞動(dòng)量計(jì)算計(jì)量）。成本分析基本方法4種：1比較法（實(shí)際與目標(biāo)、本期實(shí)際與上期實(shí)際、本行業(yè)平均或先進(jìn)水平）、2因素分析法（又稱連環(huán)置換法，先實(shí)物量后價(jià)值量、現(xiàn)絕對(duì)值后相對(duì)值）、3差額計(jì)算法（簡(jiǎn)化形式）、4比

29、率法（相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法）綜合成本的分析方法4種：1分部分項(xiàng)工程成本分析（進(jìn)行三算，預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本）。*預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算、實(shí)際成本來(lái)自實(shí)際工作量。2月（季）度成本分析（對(duì)施工項(xiàng)目特別重要，定期的中間成本分析）。3年度成本分析（滿足企業(yè)需要，重點(diǎn)是針對(duì)規(guī)劃下一年的成本管理措施）。4竣工成本綜合分析（單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，以各單位工程成本分析資料為基礎(chǔ)、加上項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。三方面：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）。*通過(guò)綜合成本分析可了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。2Z建筑安裝工程費(fèi)

30、用的結(jié)算建設(shè)工程施工合同（示范文本）工程變更價(jià)款的確定方法：1合同中已有適用于變更的，按合同；2合同中有類似的，參照類似價(jià)格；3合同中沒(méi)有的，承包與發(fā)包人都可提出，對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法：原則3點(diǎn)：1工程量表中有同類工作內(nèi)容的單價(jià)，變更以該費(fèi)率計(jì)算。2有同類的單價(jià)但不適用，在原價(jià)基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)。3工作量表中沒(méi)有的，按合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新價(jià)格。工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況第一種，實(shí)際工程量比規(guī)定工程大變動(dòng)大于10%、變化的工程量乘以該工作費(fèi)率超過(guò)中標(biāo)合同金額0.01%、變化的工程量造成工作單位成本超1%、此項(xiàng)工作不是合同規(guī)定的“固定費(fèi)

31、率項(xiàng)目”。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范工程變更價(jià)款的確定方法5種：1法律法規(guī)政策變化或造價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)布調(diào)整文件。2出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更且與工程量清單項(xiàng)目不一致。3漏項(xiàng)及非承包人引起的變更造成新的清單項(xiàng)目（合同中已有的按合同、類似的參照類似確定、沒(méi)有適用的由承包人提出經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)）。4由3引起措施項(xiàng)目變化或施組方案變更措施費(fèi)（原措施費(fèi)中已有的按原有、沒(méi)有的由由承包人根據(jù)事情提出經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)）。5非承包人引起的工程量增減對(duì)綜合單價(jià)產(chǎn)生影響（原則：工程量變化幅度在10%以內(nèi)不作調(diào)整、10%以外且工程費(fèi)超過(guò)0.1%，增加的工程量使用新的綜合單價(jià)由承包人提出經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)）。例題：P102索賠費(fèi)用的組成8項(xiàng)：1人工費(fèi)（

32、工資獎(jiǎng)金福利、額外增加、非承包商責(zé)任的功效降低增加和窩工費(fèi)工資上漲費(fèi)、超過(guò)法定工作時(shí)間、人工費(fèi)增長(zhǎng)、）2材料費(fèi)（實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃、材料價(jià)格上漲、延期導(dǎo)致材料漲價(jià)超期存儲(chǔ)費(fèi)用）3施工機(jī)械使用費(fèi)（額外增加、非承包商責(zé)任功效降低增加、窩工費(fèi)，*租賃設(shè)備按租金和近出場(chǎng)費(fèi)分?jǐn)傆?jì)算，自有設(shè)備按臺(tái)班折算）4分包費(fèi)用（列入總承包商的索賠中）5現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（延長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）6利息（按當(dāng)時(shí)銀行貸款利率或透支利率、雙方協(xié)議利率、央行貼現(xiàn)率加3%）。7總部企業(yè)管理費(fèi)（延期期間企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目增加的管理費(fèi)*計(jì)算按合同中總部管理費(fèi)38%、按總部統(tǒng)一規(guī)定管理費(fèi)比率、以延期天數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算）。8利潤(rùn)（由于工程范圍變更、文件有缺陷

33、技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)索可以列入利潤(rùn)索賠，工程暫停不能索賠利潤(rùn)）。索賠費(fèi)用計(jì)算方法3種：實(shí)際費(fèi)用法（最常用）、總費(fèi)用法（多次索賠后應(yīng)重新計(jì)算工程的實(shí)際總費(fèi)用、最少用）、修正總費(fèi)用法（介于上述兩者之間）建筑安裝工程主要結(jié)算方式：按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款，過(guò)程中按月結(jié)算進(jìn)度款）、竣工后一次性結(jié)算（適用于建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)合同價(jià)100萬(wàn)以下、月中預(yù)支竣工后一次性結(jié)算）、分段結(jié)算（根據(jù)單項(xiàng)單位工程劃分分階段結(jié)算，可以按月預(yù)支）、雙方約定的其它結(jié)算方式。工程預(yù)付款：應(yīng)約定預(yù)付工程款時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間比例逐次扣回。（預(yù)付款不遲于開(kāi)工前7天、不按約定預(yù)付承包人在預(yù)付時(shí)間7天后發(fā)出預(yù)付通

34、知、仍然不預(yù)付發(fā)出通知后7天停止施工）。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)建的費(fèi)用等于預(yù)付款的數(shù)額。工程進(jìn)度款的計(jì)算方法：1可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算2全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的支付：確定計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)支付，可協(xié)商延期，15天開(kāi)始計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料（專業(yè)監(jiān)理審核、總監(jiān)理工程師審定并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款支付證書(shū)）。發(fā)包人收到竣工結(jié)算資料和報(bào)告后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)或提出修改。承包人在收到結(jié)算款后的14天內(nèi)將工程交付發(fā)包人。28天內(nèi)不支付結(jié)算款的，承包人從第29天起計(jì)算拖欠款的利息（按同

35、期銀行貸款利率），也可催告發(fā)包人支付，如發(fā)包人在收到結(jié)算報(bào)告資料后56天內(nèi)仍不支付的，可以與發(fā)包人協(xié)議工程折價(jià)，也可申請(qǐng)依法拍賣(mài)。所得款項(xiàng)承包人優(yōu)先受償。如竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能提供結(jié)算報(bào)告資料，發(fā)包人要求交付工程的承包人應(yīng)當(dāng)交付，如不交付承包人承擔(dān)保管責(zé)任。建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算4種方法：1按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2按主菜計(jì)算價(jià)差3竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4調(diào)值公式法。*調(diào)值公式法程序：1確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種、2明確兩個(gè)問(wèn)題（1合同寫(xiě)明調(diào)整因素、考核地點(diǎn)時(shí)點(diǎn)*基準(zhǔn)日期市場(chǎng)價(jià)和付款證書(shū)最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格2確定成本價(jià)格要素系數(shù)和固定系數(shù)，各系數(shù)相加等于一）例題P1082Z施

36、工進(jìn)度控制2Z建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)（決策階段確定的，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)）?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和措施?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：調(diào)查研究收集資料、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項(xiàng)目工作編碼、編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各級(jí)計(jì)劃關(guān)系編制總進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整、調(diào)整不能報(bào)告決策者。不同類別的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)4種：1不同深度（總進(jìn)度、項(xiàng)目子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程）2不同功能（控制性、

37、指導(dǎo)性、實(shí)施性）3不同項(xiàng)目參與方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備安裝、采購(gòu)供貨）4不同周期（5年建設(shè)、年度月度季度）2Z施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用施工方編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃（企業(yè)年度季度月度旬度生產(chǎn)計(jì)劃）和建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度方案、子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度）。建設(shè)項(xiàng)目施工極度計(jì)劃從計(jì)劃功能區(qū)分3種，1控制性，目的是通過(guò)計(jì)劃的編制對(duì)進(jìn)度目標(biāo)分解確定總體部署及里程碑（節(jié)點(diǎn)）的進(jìn)度目標(biāo)。（是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件）2實(shí)施性，直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，確定施工作業(yè)具體安排，計(jì)算人工、機(jī)械、材料、資金的需求。3指導(dǎo)性。2Z施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖計(jì)

38、劃，表達(dá)方式直觀易懂，但工序之間邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚，不能確定關(guān)鍵工作、路線與時(shí)差，手工編制工作量大，難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分（肯定型問(wèn)題、非肯定問(wèn)題、隨機(jī)），按工作事件（事件、工作），按計(jì)劃平面?zhèn)€數(shù)（單平面、多平面）。常推薦的，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。*P123總時(shí)差（不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間），自由時(shí)差（不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間）2Z施工方季度控制的任務(wù)和措施施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)，1編制施工極度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃（勞動(dòng)力、物資需求、資金需求）2組織施

39、工季度計(jì)劃的實(shí)施3施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。施工方控制進(jìn)度的措施4種。1組織措施（決定性因素，應(yīng)設(shè)專人控制，并編制施工進(jìn)度控制工作流程）2管理措施（用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制，選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，重視信息技術(shù)）3經(jīng)濟(jì)措施（編制相應(yīng)的資源需求計(jì)劃和成本計(jì)劃）4技術(shù)措施（方案工藝）2Z施工質(zhì)量控制2Z施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)質(zhì)量管理體系（GB/T19000-2000），一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還包括體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的、相對(duì)的。施工質(zhì)量特性，適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。質(zhì)

40、量管理，在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。（建立方針目標(biāo)指責(zé)，通過(guò)策劃控制保證改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)）施工質(zhì)量管理，控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，圍繞使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求而開(kāi)展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、和審核等所有管理活動(dòng)的總和。施工質(zhì)量控制特點(diǎn)（控制因素多、難度大、過(guò)程控制要求高、終檢局限大）工程項(xiàng)目特點(diǎn)（一次性、工程的固定性、生產(chǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品單件性、龐大、預(yù)約性）施工質(zhì)量的影響因素5類（4M1E）：1人（決定性作用）2材料（質(zhì)量基礎(chǔ)）3機(jī)械（工藝得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)）4方法（方案工藝技術(shù)措施，決定施工質(zhì)量的優(yōu)劣）5環(huán)境（

41、自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）2Z施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容5點(diǎn)，1項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)（基本依據(jù)是承包合同）2項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃3思想保證體系4組織保證體系5工作保證體系（準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收）施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，以質(zhì)量計(jì)劃為主線，過(guò)程管理為重心，PDCA循環(huán)。計(jì)劃（首要環(huán)節(jié)）、實(shí)施（交底、技術(shù)活動(dòng)）、檢查（方案執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果）、處理質(zhì)量管理8大原則，1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2領(lǐng)導(dǎo)作用3全員參與原則4過(guò)程方法5管理的系統(tǒng)方法6持續(xù)改進(jìn)7基于事實(shí)的決策方法8與供方互利的關(guān)系文件構(gòu)成，

42、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件（文件控制、質(zhì)量記錄管理、不合格品控制、內(nèi)部審核、預(yù)防措施控制、糾正措施控制）、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄管理體系認(rèn)證，第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)。監(jiān)督，有效期3年（企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷(xiāo)、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷(xiāo)、復(fù)評(píng)、重新?lián)Q證）2Z施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量控制，貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前事中事后控制。施工質(zhì)量控制基本方法，1質(zhì)量文件審核（資質(zhì)類、方案類、材料檢測(cè)報(bào)告、工序動(dòng)態(tài)資料、變更文件、事故處理方案、簽證）2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（開(kāi)工前檢查、工序交接檢查*“三檢自檢互檢專檢”、隱蔽工程檢查、復(fù)工檢查、分項(xiàng)檢查、成品保護(hù)檢查）*現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：目測(cè)（看摸敲

43、照）實(shí)測(cè)（靠量吊套）試驗(yàn)（理化試驗(yàn)無(wú)損檢測(cè)）施工質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目劃分（分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批）技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（圖紙會(huì)審、交底）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：工程定位標(biāo)高基準(zhǔn)的控制（施工單位必須復(fù)測(cè)上報(bào)監(jiān)理審核），施工平面布置的控制（臨電、臨舍、設(shè)備停放等），材料的質(zhì)量控制（采購(gòu)訂貨關(guān)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、存儲(chǔ)使用關(guān)），施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制（選型、參數(shù)指標(biāo)確定、操作要求）*供貨商需提供“生產(chǎn)許可證”，鋼筋、鋼材、防水卷材、水泥、外窗、幕墻、腳手架扣件、人造板、銅合金管材、混凝土輸水管、電纜。*供貨商需提供“材料備案”，水泥、商砼、商砂漿、混凝土摻合料外加劑、磚、砌塊、砂石料、排水給水管、電工套管、涂料、門(mén)

44、窗、飾面石材、木質(zhì)板材、瀝青砼、三渣。*建筑節(jié)能材料備案登記，外墻外保溫，外墻內(nèi)保溫材料。*強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C），建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、低壓成套開(kāi)關(guān)*抽樣檢驗(yàn)：水泥物理力學(xué)（袋裝一批/200t、散裝一批/500t）、鋼筋力學(xué)性能（同品牌、爐號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、交貨狀態(tài)一批/60t）、砂石料常規(guī)（一批/400m3或600t、馬車(chē)運(yùn)一批/200m3或300t）、混凝土砂漿強(qiáng)度（一次/100盤(pán)小于100 m3、1次/200 m3連續(xù)澆筑超過(guò)1000）、混凝土外加劑（一次/100t摻量大于1%、一次/50t摻量小于1%）、瀝青卷材（1000卷5

45、卷，5001000卷4卷，100499卷3卷，小于100卷2卷）、瀝青（一次/20t）、防水涂料（一批/10t）。施工過(guò)程6大質(zhì)量控制1技術(shù)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，每一次分部工程開(kāi)工由項(xiàng)目技術(shù)員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。（形式：書(shū)面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范操作）2測(cè)量控制，開(kāi)工前編制測(cè)量控制方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并送報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。（常見(jiàn)：工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核、民用建筑、高層建筑、管線工程）3計(jì)量控制，統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。（建立制度管理部門(mén)配置專人，按規(guī)定使用保管維修檢驗(yàn)，監(jiān)督計(jì)量過(guò)程的實(shí)施、保證計(jì)量準(zhǔn)確）*包括投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量、及過(guò)程的測(cè)試

46、檢驗(yàn)分析計(jì)量。4工序施工，以工序?yàn)榛A(chǔ)和核心，主要包括：工序施工條件和工序施工效果。*必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)：地基基礎(chǔ)（樁基靜載、承載總數(shù)1%不少于3根、完整性）、主體結(jié)構(gòu)（混凝土大于10組、砂漿一組/250 m3、砌體一檢驗(yàn)批普通磚15萬(wàn)塊多孔磚5萬(wàn)塊灰砂粉灰磚10萬(wàn)塊）（鋼筋保護(hù)層2%不少于5個(gè)構(gòu)件）（預(yù)制構(gòu)件一批/1000件不超過(guò)3個(gè)月的同類產(chǎn)品）（建筑幕墻，剝離強(qiáng)度、石材彎曲、花崗巖放射性、結(jié)構(gòu)膠硬度粘結(jié)強(qiáng)度度相容性、石材用結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)強(qiáng)度污染性、氣密性水密性）（鋼結(jié)構(gòu)及管道，焊接質(zhì)量、防腐防火、連接緊固度）5特殊過(guò)程，選擇質(zhì)量控制點(diǎn)原則（關(guān)鍵部位工序隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量不穩(wěn)地部位工序、

47、對(duì)下道工序影響較大的、采用新工藝新技術(shù)新材料，施工上無(wú)把握條件困難技術(shù)難度大、過(guò)去有返工的）質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象（人的行為、材料的性能、工藝操作、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、施工順序、易發(fā)生通病、新技術(shù)材料工藝的應(yīng)用、特殊地基、特種結(jié)構(gòu)）特殊過(guò)程質(zhì)量控制的管理（專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施）6成品保護(hù)（措施有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉）施工質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)和保證質(zhì)量的重要手段（過(guò)程的質(zhì)量、竣工驗(yàn)收）檢驗(yàn)批（主控一般項(xiàng)目合格、資料檢查合格）分項(xiàng)（所含檢驗(yàn)批合格、驗(yàn)收記錄完整）分部（所含分項(xiàng)合格、質(zhì)量資料完整、功能檢測(cè)合格、外觀符合要求*以質(zhì)量評(píng)價(jià)形式）單位（所含分部合格

48、、資料完整、功能檢測(cè)合格、主要功能抽檢合格、外觀符合要求）*質(zhì)量不符合要求：1返工的檢驗(yàn)批重新驗(yàn)收2檢驗(yàn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的予以驗(yàn)收3檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可滿足結(jié)構(gòu)安全使用功能的可予以驗(yàn)收4返修加固改變外形的可協(xié)商驗(yàn)收。*非正常處理4種情況：1檢驗(yàn)批驗(yàn)收，嚴(yán)重缺陷推倒重來(lái)。一般翻修更換2試塊強(qiáng)度不夠難以確定是否驗(yàn)收，應(yīng)檢測(cè)鑒定3檢測(cè)不達(dá)要求，但設(shè)計(jì)單位核算滿足安全使用功能，可以驗(yàn)收4不能滿足最低限度安全使用功能的加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。竣工驗(yàn)收的依據(jù)：驗(yàn)收規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工圖、施工合同、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)變更等竣工驗(yàn)收的要求：符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、符合勘察設(shè)

49、計(jì)要求、驗(yàn)收人員具備資格、在施工單位自檢的基礎(chǔ)上、隱蔽工程全部驗(yàn)收、涉及結(jié)構(gòu)安全的進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)、檢驗(yàn)批按主控一般項(xiàng)目驗(yàn)收、設(shè)計(jì)安全使用功能的進(jìn)行抽樣檢測(cè)、檢測(cè)單位有資質(zhì)、外觀現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)?？⒐を?yàn)收的程序：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（組織驗(yàn)收班子審查驗(yàn)收條件、監(jiān)理單位協(xié)助督促、施工單位收尾準(zhǔn)備資料、設(shè)計(jì)單位資料整理項(xiàng)目清算）初步驗(yàn)收（施工單位自檢合格，資料送監(jiān)理并報(bào)“工程竣工驗(yàn)收單”申請(qǐng)，監(jiān)理單位組織專業(yè)監(jiān)理審查，合格后總監(jiān)理工程師簽署“工程竣工驗(yàn)收單”，并提出“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”）正式驗(yàn)收（收到“工程竣工驗(yàn)收單”“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”后組織建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及相關(guān)專家。*竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前通知當(dāng)?shù)?/p>

50、工程質(zhì)量監(jiān)督站）*不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決，一致后重新組織驗(yàn)收（可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解）。完成驗(yàn)收后形成“竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)”并做出結(jié)論，確定交工日期和價(jià)款結(jié)算手續(xù)。*竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)內(nèi)容：驗(yàn)收時(shí)間、工作工程概況、項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝水平、設(shè)備試生產(chǎn)情況、決算情況、質(zhì)量總體評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)、驗(yàn)收結(jié)論。2Z施工質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故概念：質(zhì)量不合格、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故質(zhì)量事故分類：類別死亡重傷（含急性工業(yè)中毒）經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故30人以上100人1億重大事故10人30人50人100人5000萬(wàn)1億較大事故3人10人10人50人1000萬(wàn)5000萬(wàn)一般事

51、故3人以下10人以下100萬(wàn)1000萬(wàn)事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任（指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)失誤，不按進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)控制、降低施工標(biāo)準(zhǔn)）、操作責(zé)任（不按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作）。事故產(chǎn)生原因分類：技術(shù)原因引發(fā)（設(shè)計(jì)、勘察、工藝方法錯(cuò)誤）、管理原因引發(fā)（管理上不完善引發(fā)）、社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)（經(jīng)濟(jì)原因、不正之風(fēng)引發(fā)的錯(cuò)誤）施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件檔案、相關(guān)建設(shè)法規(guī)。事故質(zhì)量處理程序：事故調(diào)查（施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按規(guī)定時(shí)間和程序及時(shí)向企業(yè)報(bào)告事故狀況，積極組織事故調(diào)查）、事故的原因分析（建立在事故調(diào)查基礎(chǔ)上，找出主要原因）、制訂事故處理的方案（安全可靠、技術(shù)可行、不留遺患、經(jīng)濟(jì)合理、可操作

52、性、滿足建筑功能實(shí)用要求）、事故處理（包含事故處罰）、事故處理的鑒定驗(yàn)收。施工質(zhì)量事故處理的基本方法：1修補(bǔ)處理（存在一定缺陷但不影響外觀和功能）2加固處理（針對(duì)危及承載力的缺陷）3返工處理（修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定要求的）4限制使用（無(wú)法返工的情況下）5不做處理（不影響安全使用、后道工序可以彌補(bǔ)、檢測(cè)鑒定合格、經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可滿足要求的）6報(bào)廢處理。2Z施工質(zhì)量的政府監(jiān)督監(jiān)督管理的5項(xiàng)基本原則：1目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量、2依據(jù)是法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、3方式是政府認(rèn)可第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)強(qiáng)制監(jiān)督、4內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與之相關(guān)主體的質(zhì)量行為、5手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備

53、案制度。政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限：有權(quán)對(duì)建設(shè)工程參與各方進(jìn)行檢查、有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)及整改停工通知、有權(quán)對(duì)違法進(jìn)行行政處罰、收取監(jiān)督費(fèi)用于質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：1監(jiān)督檢查參與方主體的質(zhì)量行為、2監(jiān)督工程實(shí)體的施工質(zhì)量、3監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申請(qǐng)（建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件申領(lǐng)施工許可證）開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作（檢查質(zhì)量保證體系建立情況、參建各方資質(zhì)及人員資格、檢查手續(xù)是否完備、檢查施組監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)、結(jié)果記錄保存）。施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，不定期檢查（對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)每

54、月安排檢查）、主要部位關(guān)鍵工序驗(yàn)收（合格后方可后續(xù)施工，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)四方簽字的驗(yàn)收證明在驗(yàn)收3天內(nèi)報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案）、3對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題事故進(jìn)行查處（可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)”“局部暫停施工指令單”情節(jié)嚴(yán)重可簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”）?？⒐るA段的質(zhì)量監(jiān)督：1、竣工驗(yàn)收前對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。2、參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收程序過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。3、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。2Z建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z施工安全管理建立施工安全管理體系的重要性，1勞動(dòng)者安全健康體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)公正安

55、全文明的標(biāo)志、2改善企業(yè)的安全生產(chǎn)制度和現(xiàn)狀、3促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全尾聲標(biāo)準(zhǔn)的要求、4適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的要求、5改變安全衛(wèi)生的落的狀況增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立安全管理體系的原則：1方針：安全第一預(yù)防為主2適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制3必須符合法律法規(guī)要求4項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合項(xiàng)目加以充實(shí)確保項(xiàng)目安全5企業(yè)對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)管理指導(dǎo)、幫助、建立、實(shí)施。施工安全管理的工作目標(biāo)：避免減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，確保施工中勞動(dòng)者人身和財(cái)產(chǎn)安全。（關(guān)鍵要安全管理和技術(shù)來(lái)保證）施工安全保證體系的構(gòu)成：1施工安全的組織保證體系（機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人、安全員等）2施工安

56、全的制度保證體系（見(jiàn)表）3施工安全的技術(shù)保證體系（為了達(dá)到環(huán)境條件、施工技術(shù)、施工狀態(tài)、施工行為安全及管理到位的目的，四種類別“專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理”，四種技術(shù)“可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)排險(xiǎn)技術(shù)、安全保護(hù)技術(shù)”）4施工安全投入保證體系（物力財(cái)力，如：機(jī)械裝備費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)）5施工安全信息保證體系（四部分工作“工作條件、信息收集、信息處理、信息服務(wù)”）類別制度名稱崗位管理組織、責(zé)任、培訓(xùn)、崗位、值班、特種作業(yè)、外單位人員、安全管理人員、獎(jiǎng)懲措施制度環(huán)境條件管理、措施編制審批、措施落實(shí)、總結(jié)評(píng)價(jià)投入和物資管理措施費(fèi)用編制審核、勞防用品管理、特種防護(hù)、應(yīng)急物

57、資、機(jī)械設(shè)備日常管理檢查、驗(yàn)收、交接班、隱患處理整改、應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告、資料信息安全管理機(jī)構(gòu)：企業(yè)公司（法人代表第一責(zé)任人，轉(zhuǎn)職部門(mén)及轉(zhuǎn)職安全員），項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人，安全管理小組組成：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、轉(zhuǎn)職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)），施工班組（設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員）。制定施工安全管理計(jì)劃：1編制安全施組和技術(shù)措施2開(kāi)工前編制項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)3安全管理計(jì)劃內(nèi)容（工程概況、控制程序、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配備、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲）4計(jì)劃的制定（根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法程序、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，采取可靠的技術(shù)措施消除隱患保證安全）5制定單位、分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施（針對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)）6特殊工種制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案措施（高空、井下、水