班組建設(shè)管理制度(精選多篇)

1、班組建設(shè)管理制度( 精選多篇 )班組建設(shè)管理制度一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。二、考核評(píng)級(jí)辦法考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：考核評(píng)分在 81-85 分（含 85 分）為一星級(jí)班組； 考核評(píng)分在 86-90 分（含 90 分）為二星級(jí)班組； 考核評(píng)分在 91-95 分（含 95 分）為三星級(jí)班組； 考核評(píng)分在 95 分以上為明星級(jí)班組。三、考核辦法及要求1 、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度， 月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分， 最后得出月考核分即定級(jí)分。

2、2 、每月 5 日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。3 、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核， 即班組影響本隊(duì)具體情況有：1 ）不影響本隊(duì)工資總額凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81 分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。2 ）影響本隊(duì)工資總額班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過(guò)本隊(duì)班組總數(shù)30時(shí)； 出現(xiàn) 81 分以下班組。遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2 分的部分或全部分?jǐn)?shù)。4 、各隊(duì)必須高

3、度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。5 、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核范圍。6 、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：責(zé)任制度；安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；班前會(huì)及全員記錄制度；交接班制度；班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；安全教育與培訓(xùn)制度；業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；機(jī)電設(shè)備使用維修制度；安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；隱患排查制度；正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；考勤制度；各類情況制度；開(kāi)展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；班組長(zhǎng)聘用制度。四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：1 、班

4、組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在 95 分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì) xx 元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款 1000 元。三星級(jí)：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎(jiǎng)勵(lì) xx 元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元；下滑到二星級(jí)及以下罰款 1000 元。二星級(jí)：考核分在90 分以上，不含 90 分，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，考

5、核分在 90-86 分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86 分以下，不含 86 分，罰款1000 元。運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級(jí)：考核分在 95 分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì) xx 元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500 元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000 元。三星級(jí)：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元；下滑到二星級(jí)及以下罰款 600 元。二星級(jí)：考核分在90 分以上，不含 90 分，獎(jiǎng)勵(lì) 600 元，考核分在 90-86 分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在

6、86 分以下，不含 86 分，罰款600 元。一星級(jí)：考核分在86 分以上，不含 86 分，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，考核分在 81-86 分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81 分以下，不含 81 分，罰款500 元。2 、對(duì)全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000 元，全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000 元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000 元。3 、考核程序各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰， 礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組， 礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在 10 月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。4 、星級(jí)達(dá)標(biāo)

7、規(guī)劃礦內(nèi)全部班組參與考核， 力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的 20，（其中確保公司級(jí) 3 個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占 50，其余全部達(dá)到二星級(jí)。班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、 組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)， 培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)， 是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)

8、指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力第二章班組的任務(wù)第四條班組的基本任務(wù)：一、組織職工貫徹落實(shí) * 的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程， 按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人 - 機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改

9、善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。四、搞好民主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。六、組織職工生活互助，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。第三章班組長(zhǎng)第五條班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。三、有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開(kāi)展班組各項(xiàng)管理工作。四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文

10、化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。第六條班組長(zhǎng)的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級(jí)管理主管提出候選人，經(jīng)過(guò)民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車間同意確定為班組長(zhǎng)。 確定的班組長(zhǎng)分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。第七條班組長(zhǎng)的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。第八條班組長(zhǎng)有以下權(quán)力：一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。二、按照內(nèi)部績(jī)效責(zé)任制規(guī)定，可以對(duì)班組成員收入的分配提出合理的建議。三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車安全的職

11、工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。四、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見(jiàn)和建議。五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。第九條經(jīng)聘任的班組長(zhǎng)，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定， 但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。第十條由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)分層次、 按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長(zhǎng)，要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和要求。第十一條對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。第四章班組管理第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種

12、、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系， 形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。二、安全管理。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)

13、意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制， 嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。六、現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開(kāi)展 6s 活動(dòng)。七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職

14、業(yè)素養(yǎng)。第十五條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績(jī)效責(zé)任制考核、成本核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)下，定期召開(kāi)民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工 * 的決議；聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)月度和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評(píng)議班組長(zhǎng)等。第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法，經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過(guò)后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施， 實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬，按月及時(shí)兌現(xiàn)。第五章班組升級(jí)第十八條組織開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職

15、工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來(lái)保證班組升級(jí)。第十九條各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級(jí)” 由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求， 基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。 其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條 “崗位達(dá)標(biāo)、 班組升級(jí)” 每年進(jìn)行一次。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定，并同績(jī)效責(zé)任制掛鉤。 年終各種評(píng)先應(yīng)從 “崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。第六章班組思想政治工作第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任

16、制，由班組長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。二、開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性。四、結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。第二十四條

17、班組思想政治工作，要注重針對(duì)性和有效性。通過(guò)思想疏導(dǎo)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂(lè)等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)， 以理服人，以情感人。第七章組織領(lǐng)導(dǎo)第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用； 工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理， 公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法

18、、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高班組建設(shè)水平。第八章附則第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法， 但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。 集體單位可參照本辦法執(zhí)行

19、。第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。采三區(qū)修二隊(duì)各項(xiàng)管理制度xx 年 4 月為保證我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓好我隊(duì)班組建設(shè)工作，特將各項(xiàng)制度制定如下：一、 班前會(huì)制度1 、班前會(huì)是隊(duì)組安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，以及在當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。因此，在無(wú)特殊情況下當(dāng)班全體人員必須全部參加，不能隨意的請(qǐng)假、無(wú)故不參見(jiàn)班前會(huì)。2 、班前會(huì)時(shí)間： 8 點(diǎn)班 7:30 分點(diǎn)名學(xué)習(xí)；4 點(diǎn)班 3:30 分點(diǎn)名學(xué)習(xí)；0 點(diǎn)班 11：30 分點(diǎn)名學(xué)習(xí)。3 、班前會(huì)由班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，隊(duì)組秘書(shū)必須認(rèn)真做好班前會(huì)記錄；三班

20、職工必須認(rèn)真聆聽(tīng)班前會(huì)內(nèi)容，不參加的不予安排工作。4 、班前會(huì)上，職工必須聚精會(huì)神的聽(tīng)，認(rèn)真的記，多了解當(dāng)班安全生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的規(guī)定和要求。5 、班前會(huì)期間，不允許在學(xué)習(xí)室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個(gè)人自由活動(dòng)，從而影響班前會(huì)正常的進(jìn)行。 要嚴(yán)肅對(duì)待班前會(huì)，不能大聲說(shuō)話，需要發(fā)言時(shí)，應(yīng)該積極主動(dòng)，大膽的提出自己的意見(jiàn)和建議。6 、當(dāng)班職工必須提前 30 分鐘到學(xué)習(xí)室，由工程技術(shù)員組織相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊(duì)組管理人員請(qǐng)假，并寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條。7 、上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會(huì)資格，并且不能給予安排工作，當(dāng)天作曠工處理

21、。二、 安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 、施工人員必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針。2 、班隊(duì)長(zhǎng)是安全現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，肩負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作。3 、施工前，班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患預(yù)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。4 、各點(diǎn)班必須保證施工巷道暢通，人行道無(wú)雜物和浮碴。5 、職工無(wú)故早升井，不跟當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假的當(dāng)天無(wú)工無(wú)分。6 、當(dāng)班完不成任務(wù)，跟班隊(duì)長(zhǎng) 5 分保工。7 、工程質(zhì)量不合格，跟班隊(duì)長(zhǎng)支付平均工分 50%，造成罰款后果自負(fù)。8 、手指口述未報(bào)告的或不合格的，罰款自負(fù)，連累隊(duì)長(zhǎng)的扣工分50%，并連罰款承擔(dān)。9 、各點(diǎn)班不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的， 罰款自負(fù)，丟失工具一件賠還兩件

22、，否則扣工分 500 分/ 件。三、 事故責(zé)任追究制度1 、班隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工的安全第一責(zé)任人，小班發(fā)生重大以上責(zé)任事故時(shí)，直接撤出本班跟班隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)。2 、個(gè)人自保意識(shí)要強(qiáng)， 因個(gè)人自保意識(shí)差造成碰手碰腳現(xiàn)象無(wú)法上班的，每休一天班相應(yīng)從個(gè)人工分中扣除 50 分，直到扣完為止。3 、多人協(xié)同作業(yè)時(shí)，如其中一人出現(xiàn)工傷，其他人員扣除個(gè)人工分 500 分每次。4 、由于個(gè)人原因造成他人受傷的，一次扣除個(gè)人工分1000 分。5 、出現(xiàn)工傷由安檢科追查的處理結(jié)果由相應(yīng)人員承擔(dān)。四、 現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)制度1 、各點(diǎn)班班隊(duì)長(zhǎng)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)，并做好記錄。2 、班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)上一班工程質(zhì)量、隱患進(jìn)行

23、驗(yàn)收，做好記錄。3 、班隊(duì)長(zhǎng)必須就現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行工作安排，協(xié)調(diào)好人員。4 、必須在現(xiàn)場(chǎng)組織本班人員進(jìn)行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。五、 工分管理制度1 、工分評(píng)定嚴(yán)格遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則。2 、工分評(píng)定必須及時(shí)上墻公示。3 、工分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1) 開(kāi)幫一轉(zhuǎn) 0.7 米，支付 300 分；打錨桿 10 棵一下的支付 10 分一顆， 20 棵以上的支付 20 分一顆， 30 棵以上支付 40 分一顆。錨索支付， 60 分 1 棵出現(xiàn)螺帽松動(dòng)扣 10 分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。2) 反棚工分： 1 架支付 100 分； 2 架支付 300 分。運(yùn)舊棚子支付100 分一

24、棵，棚子不運(yùn)走的扣 200 分/ 棵。出現(xiàn)螺帽松動(dòng)一顆扣10 分。3) 替棚工分， 1 架支付 100 分一顆， 2 架支付 300 分， 3 架支付500 分，運(yùn)料不支付工分，運(yùn)舊棚支付100 分一顆，不運(yùn)走的扣200分一顆。4) 打雙托棚 60 分/ 組，單托棚 20 分/ 組，不穿柱鞋的扣 100 分/組，造成罰款自負(fù)。5) 拉底工分，深度 0.3 米以下的支付 20 分/ 米， 0.4 0.6 米支付 40 分/ 米， 0.7 0.9 米支付 150 分/ 米， 1 米以上的支付 200 分/米，當(dāng)班在工分小票上寫(xiě)清楚，謊報(bào)深度的扣工分50%。6) 雜活根據(jù)輕重另行支付工分。7) 1-

25、10 號(hào)，獎(jiǎng) 300 分， 11-20 號(hào)獎(jiǎng) 300 分， 21-30 號(hào)獎(jiǎng) 300 分，每旬出勤 9 天的獎(jiǎng) 200 分， 8 天的獎(jiǎng) 100 分， 7 天的不給獎(jiǎng)勵(lì)。8) 每月出勤 30 天獎(jiǎng) 1000 分，29 天 900 分，28 天 700 分，27 天500 分， 26 天 300 分， 25 天 100 分， 24 天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。9) 安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，全月出勤 30 天的 1100 分，29-27 天的 800 分，26 天的 500 分， 25 天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。若小班有工傷填報(bào)的則取消安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，并連罰款承擔(dān)。六、 出勤制度1 、職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數(shù)（井下工以井下人

26、員定位考勤為準(zhǔn)）。2 、請(qǐng)假制度：（1）大隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)和書(shū)記及主管區(qū)長(zhǎng)同意，方可休班。（2） 跟班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假必須由主管區(qū)長(zhǎng)及大隊(duì)長(zhǎng)同意后方可休班。（3） 班長(zhǎng)及職工請(qǐng)假要經(jīng)跟班隊(duì)長(zhǎng)同意方可休班，否則扣100分/ 天，未批準(zhǔn)或未請(qǐng)假的按曠工處理。請(qǐng)假三天以上的必須寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，大隊(duì)長(zhǎng)和分管區(qū)長(zhǎng)同意后方可休班。（4） 職工因病請(qǐng)假，在礦醫(yī)院開(kāi)具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交采區(qū)，過(guò)期作廢；生病休假的必須當(dāng)天向采區(qū)、隊(duì)組匯報(bào)。不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。3 、出勤獎(jiǎng)勵(lì)制度：（1） 1-10 號(hào)，獎(jiǎng) 300 分，11-20 號(hào)獎(jiǎng) 300 分， 21-30 號(hào)獎(jiǎng) 300 分，每旬出勤 9 天的獎(jiǎng)

27、200分， 8 天的獎(jiǎng) 100 分， 7 天的不給獎(jiǎng)勵(lì)。（2） 每月出勤 30 天獎(jiǎng) 1000 分，29 天 900 分，28 天 700 分，27天 500 分， 26 天 300 分，25 天 100 分， 24 天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3） 安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，全月出勤30 天的 1100 分，29-27 天的 800分， 26 天的 500 分， 25天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。若小班有工傷填報(bào)的則取消安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，并連罰款承擔(dān)。七、 隱患排查制度1 、 在施工前，班隊(duì)長(zhǎng)首先要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查。若發(fā)現(xiàn)安全隱患， 要采取有效的整改措施進(jìn)行處理，確認(rèn)無(wú)安全隱患后，方可開(kāi)工。2 、 在排查安全隱患時(shí)，發(fā)

28、現(xiàn)的隱患必須當(dāng)班處理好，若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或向采區(qū)調(diào)度室匯報(bào)。3 、 班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點(diǎn)班無(wú)“三違”、身邊無(wú)違章、周圍無(wú)事故。4 、 職工在工作過(guò)程中， 若能安全、正確、及時(shí)的處理安全隱患，隊(duì)組必須根據(jù)隱患的情況，給予處理隱患的職工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5 、 無(wú)論在何時(shí)何地遇到違章現(xiàn)象，職工有權(quán)向調(diào)度室匯報(bào)；匯報(bào)時(shí)，要對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)匯報(bào)清楚。八、 工程質(zhì)量管理制度1. 各點(diǎn)班必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)， 堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”的工作方針。2. 施工

29、點(diǎn)前后 50 米不得有大塊煤矸及雜物，水溝保持暢通。3. 材料工具碼放整齊，掛牌管理。4. 電纜水管保持平直高度一致，水平成線，杜絕滴漏現(xiàn)象。5. 掘進(jìn)巷道的成型要好， 巷道的支護(hù)要符合規(guī)程措施規(guī)定， 巷道內(nèi)無(wú)空幫空頂現(xiàn)象，失修巷道能及時(shí)處理。6. 支護(hù)按規(guī)程措施要求支護(hù)， 不合格的按采區(qū)規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。7. 巷道中高、下寬不夠的， 差 100mm按 100 分從本班總工分中扣除。8. 中心左右有偏差的。偏 100mm按 100 分從本班總工分中扣除。9. 巷道不找成型墻角不直，一次扣 200 分，采區(qū)罰款自負(fù)。出現(xiàn)凸凹不平就打錨桿，打 1 棵扣100 分。10. 錨桿間排距及棚距超

30、大的按每架 50 分從本班總工分中扣除。11. 扭矩偏差大于 100 以上的，打的一轉(zhuǎn)錨桿不支付工分。12. 錨桿外露長(zhǎng)度超過(guò) 50mm以上的，一顆錨桿扣 10 分。13. 打廢的錨桿或失效的錨桿一顆扣 100 分。14. 錨桿托盤不貼巖面一塊扣 50 分，螺帽不上緊扣 50 分。15. 鐵絲網(wǎng)一處不連接或出現(xiàn)網(wǎng)兜一處扣 100 分。16. 使用的油管風(fēng)水管及電纜吊掛于巷道兩幫，如果不吊掛一次扣 100 分，使用的材料及工具亂堆亂放一次扣 200 分，文明生產(chǎn)不清掃干凈就交接班一次扣200分。17. 由于工程質(zhì)量造成的罰款，由本班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。18. 由于地質(zhì)條件或其它客觀原因造成的工程質(zhì)

31、量問(wèn)題，可根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分或不扣分，但必須由大隊(duì)長(zhǎng)親自現(xiàn)場(chǎng)鑒定后評(píng)定結(jié)果，對(duì)于評(píng)定結(jié)果不服的，可以通過(guò)分管區(qū)長(zhǎng)調(diào)節(jié)解決。九、 交接班制度1 、班前會(huì)開(kāi)完后，跟班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員及時(shí)換衣按時(shí)入井，八點(diǎn)班 8:50 ，四點(diǎn)班 4:50 ，零點(diǎn)班 12:50 。2 、入井后再跟班隊(duì)長(zhǎng)， 班長(zhǎng)得帶領(lǐng)下迅速到達(dá)工作地點(diǎn)與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。3 、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備， 接班人員應(yīng)提前到現(xiàn)場(chǎng)做好交接班準(zhǔn)備，接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。4 、交班人未經(jīng)接班人許可和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅離崗位者，下一班出現(xiàn)的任何問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)，扣除當(dāng)班工分。5 、交班時(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)要口對(duì)口手工交清完成情

32、況和待處理問(wèn)題，應(yīng)注意的問(wèn)題交清后，上一班的隊(duì)長(zhǎng)組織本班人員離開(kāi)工作點(diǎn)升井。6 、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神互助互援， 干的快的完成自己任務(wù)后主動(dòng)幫助干的慢的職工，決不允許干完誰(shuí)就走的行為。7 、交班人與接班人交接班工作時(shí)， 認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的生產(chǎn)情況介紹，接班人應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，工具詳細(xì)檢查，質(zhì)量的檢查，寫(xiě)在記錄本上雙方簽字。十、 選人用人制度1 、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及群監(jiān)員實(shí)行競(jìng)聘上崗。2 、競(jìng)聘者本年度不得有三違、工傷事故。3 、出勤率高于其他人員者優(yōu)先選用。4 、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)者優(yōu)先考慮。5 、競(jìng)聘者必須有較強(qiáng)的溝通能力，有較好的口碑。6 、選評(píng)時(shí)必須遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，首先綜上述素質(zhì)提出

33、候選人，通過(guò)職工投票選舉上崗， 拉攏選票者一經(jīng)查實(shí)后不得錄用。十一、崗位責(zé)任制度1 、大隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制度： 大隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本隊(duì)三個(gè)小班工作的任務(wù)分配， 指導(dǎo)跟班隊(duì)長(zhǎng)的工作管理情況，全面抓安全工作的落實(shí)情況。2 、跟班隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制度： 跟班隊(duì)長(zhǎng)是本小班安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。3 、班長(zhǎng)崗位責(zé)任制度：班長(zhǎng)協(xié)同跟班隊(duì)長(zhǎng)管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。著重抓安全工作。4 、群監(jiān)員崗位責(zé)任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴(yán)抓三違，查找隱患，解決隱患。5 、驗(yàn)收員崗位責(zé)任制度： 驗(yàn)收員主要負(fù)

34、責(zé)各班生產(chǎn)進(jìn)度及工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，以及工分的評(píng)定，要做的嚴(yán)格，嚴(yán)明，細(xì)致。修二隊(duì)xx 年4月1日1班組建設(shè)管理制度掘進(jìn)隊(duì)xx-1-1班前會(huì)制度一、基本要求1 、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，詳細(xì)進(jìn)行工作安排、生產(chǎn)組織和具體安排安全工作及要求。2 、值班、跟班隊(duì)干及當(dāng)班班組長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)。3 、每個(gè)上崗干部和職工，都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點(diǎn)。二、班前會(huì)點(diǎn)名1 、所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點(diǎn)名考核制度。2 、所有上崗人員不得遲到早退或缺席。三、班前會(huì)內(nèi)容1 、認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和規(guī)定要求。2 、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況。3 、認(rèn)真安排

35、本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃與要求， 特別是的安全工作重點(diǎn)和必須注意的安全事項(xiàng)及相應(yīng)的安全措施。4 、布置安排本班所需的材料和工具。5 、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。四、班前會(huì)安全宣誓所有參加班前會(huì)的職工在班前會(huì)結(jié)束前起立，面對(duì)全家福進(jìn)行安全宣誓，保證自己不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，圓滿完成班組長(zhǎng)安排的工作任務(wù)。交接班制度一、交接班工作是班組管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是正常延續(xù)隊(duì)組安全生產(chǎn)的重要保障。二、交班班組長(zhǎng)必須在下班班前會(huì)時(shí)，電話向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋工作面情況（比如火工品的剩余量、材料的備用量、工作面的安全狀況、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的安全隱患等），以便在班前會(huì)上對(duì)下一班做出比較切合實(shí)際的安排與部署。三

36、、交班班組要搞好收尾作業(yè)，將工作面的支護(hù)、文明衛(wèi)生、材料堆放加以。四、交班班組長(zhǎng)清點(diǎn)人員，帶領(lǐng)全體人員到下二采車場(chǎng)候車。五、接班所有入井人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，了解上班工作面安全生產(chǎn)情況。六、接班人員要服從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，不得私自行動(dòng)。七、接班人員根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班前會(huì)上安排，更衣準(zhǔn)備工具和材料。八、接班班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本班人員安時(shí)入井到井底車場(chǎng)候車。九、交班班組長(zhǎng)要與接班班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員在下二采車場(chǎng)當(dāng)面交接工作面情況。十、接班班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員到達(dá)工作面后，要對(duì)工作面進(jìn)行全面安全檢查，確認(rèn)安全后，再組織安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)

37、的各種規(guī)程、制度，檢查、督促、指導(dǎo)本班人員做好各項(xiàng)工作，定期開(kāi)展安全日活動(dòng)和經(jīng)常性安全思想教育。二、負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)情況安排當(dāng)日工作，交待安全注意事項(xiàng)，對(duì)本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良傾向。三、領(lǐng)導(dǎo)和支持班組安全員工作，對(duì)新來(lái)人員進(jìn)行安全教育，并指定老師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)。四、按照 " 三不放過(guò) " 的原則，對(duì)班組發(fā)生的不安全情況及時(shí)調(diào)查分析，提出防范措施。當(dāng)發(fā)生設(shè)備和人身事故時(shí)，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告有關(guān)部門和安監(jiān)處、保衛(wèi)部。五、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和事故隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、認(rèn)真執(zhí)行 " 安全生產(chǎn)法

38、" 、 " 三大規(guī)程 " ，對(duì)由于未貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法令及規(guī)程制度，反措、安措執(zhí)行不力而引起的不安全現(xiàn)象負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。七、督促安全員及時(shí)填寫(xiě)不安全情況報(bào)表和健全、完善班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。八、做好設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)資料等管理工作，編制好本班組年、季度反事故措施計(jì)劃，開(kāi)展好班組技術(shù)培訓(xùn)工作。 物料領(lǐng)用管理制度一、 隊(duì)組物料的領(lǐng)用由領(lǐng)料員專人負(fù)責(zé) , 其它人不得參與。二、 領(lǐng)料員按照本隊(duì)年、季、月生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制本隊(duì)的材料設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃。三、 領(lǐng)料員要同其它職能部門辦理好料單手續(xù)來(lái)領(lǐng)料， 并保管好留存單。四、領(lǐng)料員要掌握隊(duì)組和班組作業(yè)所需的材料和工具， 備足

39、物料，不得影響生產(chǎn)。五、 領(lǐng)料員將物料交給庫(kù)工保管員，登記入帳。六、 領(lǐng)料員和庫(kù)工要做好本隊(duì)逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工出勤考核的原始記錄。七、 領(lǐng)料員和庫(kù)工要每旬清點(diǎn)庫(kù)存情況，做到“三對(duì)口”。八、班組要搞好各個(gè)班的材料消耗情況， 做好 ( 說(shuō)明：) 班組記錄。九、 搞好材料的保管工作，不得有丟失事故發(fā)生。十、 搞好本隊(duì)材料設(shè)備臺(tái)帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和有關(guān)部門的對(duì)帳工作。成本管理制度一、 隊(duì)長(zhǎng)做為隊(duì)組成本管理的第一責(zé)任人， 帶領(lǐng)班組長(zhǎng)搞好各個(gè)班組的成本管理工作。二、 隊(duì)組按照礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 抓好本隊(duì)的材料消耗定額及勞動(dòng)定額。三、 班組做好逐日材料消耗、回收復(fù)用、職工

40、出勤考核的原始記錄。四、 熟悉掌握本隊(duì)班組的核算方法，建立健全班組核算體系。五、 負(fù)責(zé)本隊(duì)材料設(shè)備的消耗計(jì)劃，并且限額限量地發(fā)放。六、 搞好本隊(duì)材料設(shè)備臺(tái)帳管理，搞好材料設(shè)備的建帳、記帳、結(jié)帳及和有關(guān)部門的對(duì)帳工作。七、 做好本隊(duì)的各類材料報(bào)表。八、 做好本隊(duì)與礦的工資結(jié)算，搞好內(nèi)部職工工資分配，做到工資分配公開(kāi)上墻。九、 班組每月做好成本分析，為抓好材料管理提供依據(jù)。十、 隊(duì)組年度做好成本分析報(bào)告，為礦上核算提供依據(jù)。安全管理制度一、隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記作為隊(duì)組安全管理的第一責(zé)任者。二、隊(duì)組每月要由隊(duì)長(zhǎng)組織召開(kāi)一次安全辦*，并做好會(huì)議記錄。三、隊(duì)組安全管理人員要安時(shí)參加安全辦*。四、安全辦 * 首先對(duì)

41、上月的安全情況進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。五、加強(qiáng)隊(duì)組的安全工作，對(duì)發(fā)生安全問(wèn)題的班組及個(gè)人要做好批評(píng)教育和嚴(yán)格考核工作。六、狠抓“三違”人員，建立“三違亮相”登記冊(cè)。七、抓好設(shè)備管理臺(tái)帳，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。八、實(shí)行“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，落實(shí)責(zé)任到人頭。班組考核管理制度一、班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者。二、班組長(zhǎng)要掌握了解每月礦、隊(duì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。三、班組要認(rèn)真組織本班人員的安全和生產(chǎn)工作。四、隊(duì)組要將礦安全考核分解落實(shí)到對(duì)應(yīng)班組，且落到人頭。五、隊(duì)組每月進(jìn)行班組安全、生產(chǎn)、成本等的考核和評(píng)比，且做出排名，按隊(duì)組考核辦法執(zhí)行。六、班組要搞好班組建設(shè)工作， 對(duì)未完成

42、任務(wù)的班組要認(rèn)真考核。七、對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的班組，要進(jìn)行更換班組長(zhǎng)。民主管理制度一、成立由隊(duì)黨、政、工、團(tuán)和職工代表等組成的民主管理委員會(huì)，每月至少召開(kāi)一次會(huì)議。二、充分運(yùn)用工會(huì)法、勞動(dòng)法、三個(gè)條例等法律法規(guī)，保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障職工的民主權(quán)利。三、隊(duì)內(nèi)重大決定、涉及職工利益的其它事項(xiàng)、工資、工分分配要經(jīng)過(guò)民管會(huì)討論通過(guò)。四、加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開(kāi)，每月根據(jù)各個(gè)工作面的實(shí)際情況，如工作面運(yùn)輸距離，用人多少，地質(zhì)情況，影響程度合理制定各工作面的得分標(biāo)準(zhǔn)，并上墻公布。五、要求各班組根據(jù)工作面實(shí)際情況，合理分配工分，出分由民管會(huì)審核，然后上墻公布，工人們有問(wèn)題或有異議時(shí)要及時(shí)檢查糾正，職工不明白的

43、要解釋清楚。六、每月要把工資分配，計(jì)件工資、工分、分值等上墻公布，職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)糾正，隊(duì)留資金的使用要上墻公布。七、對(duì)職工提出的合理要求，要積極主動(dòng)幫助解決落實(shí)，隊(duì)內(nèi)不能解決的要積極向上反映。八、要幫助困難職工、工傷職工解決生活問(wèn)題，傷殘待遇，生活福利等待遇問(wèn)題。九、要積極收集職工的合理化建議，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度一、隊(duì)組的安全技術(shù)培訓(xùn)工作由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。二、隊(duì)組每施工一項(xiàng)工程要編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施 , 做到一工程一措施。三、隊(duì)組編寫(xiě)好規(guī)程措施要經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及礦總工程師審批。四、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹學(xué)習(xí)、職工簽字、考試打分，

44、對(duì)未參加培訓(xùn)的要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)考試，經(jīng)合格后方可上崗作業(yè)。五、隊(duì)組要每月安排組織職工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的再學(xué)習(xí)，并簽字考試。六、隊(duì)組要利用班前會(huì)等形式對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作。七、積極參與礦及公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工的操作技能。八、技術(shù)人員要收集安全技術(shù)培訓(xùn)資料，并存檔備案。九、技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。十、職工要提高積極性，將要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。安全巡檢制度一、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全巡檢工作。二、班組長(zhǎng)每班要對(duì)工作面的支護(hù)情況和設(shè)備完好全線進(jìn)行巡檢二次以上。三、班組長(zhǎng)在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)采取有效措施，進(jìn)行整改。四、班組長(zhǎng)在安全巡檢中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要及時(shí)制止

45、，避免事故發(fā)生。五、班組長(zhǎng)要將巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在交班中進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)，并做好交班記錄。六、安全巡檢工作要經(jīng)?；?日?；?、做為班組的日常重點(diǎn)工作。七、班組職工要提高安全認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待安全巡檢工作，確保安全生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)、檢修制度一、加強(qiáng)隊(duì)組的機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)、檢修工作。二、隊(duì)組電鉗工負(fù)責(zé)本隊(duì)本班組的機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作。三、電鉗工要每班對(duì)綜掘機(jī)、輸送機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備的潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查。四、包機(jī)電鉗工要每周定期對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行注油加油工作，并做好記錄。五、隊(duì)組管理人員要檢查考核電鉗工所包設(shè)備的潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)情況，對(duì)檢修不到位，設(shè)備不完好的要及時(shí)安排整改， 且做出認(rèn)真考核。六、電鉗工要認(rèn)

46、真搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度，由于電鉗工工作不到位造成對(duì)生產(chǎn)影響的，視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。七、電鉗工要積極檢修機(jī)電設(shè)備，搞好修舊利廢工作，不得浪費(fèi)或損壞。八、電鉗工要鉆研業(yè)務(wù)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)， 提高操作技能。班組建設(shè)管理制度第一章總則第 1 條 班組是企業(yè)的細(xì)胞， 是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)， 班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第 2 條 各單位都

47、要制訂班組目標(biāo)、 措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則考核。 7080 分為合格班組； 8190 為先進(jìn)班組； 90 分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。第 3 條 班組內(nèi)部要設(shè) “二長(zhǎng)五大員” ，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第 4 條 “兩長(zhǎng)

48、五大員” 的條件：有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第 5 條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；第 6 條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制， 工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。第三章 班組培訓(xùn)第 7 條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第 8 條 班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)， 每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。第四章 責(zé)任與權(quán)力第9條班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行 * 的方針、

49、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。 做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德， 履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。第 10 條 班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人