企業(yè)分權管理的重要性

1、企業(yè)分權管理的重要性集權與分權，各有利弊，不論采用哪種管理方式，都應讓眾 多高層管理者在兩者之間徘徊，既要防止“失控”，又不能“統(tǒng)死” 下面是小編整理的企業(yè)分權管理的重要性相關內容，希望對你有幫 助！企業(yè)經營規(guī)模與管理效率的沖突往往隨著企業(yè)的日益發(fā)展 壯大而逐漸顯現。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集權或 分權。在現代眾多企業(yè)管理者中，對于此問題一直存在很大的爭議。 雖然，高層集權式管理一直是中國式企業(yè)管理的主流，但亦存在明顯弊端，尤其是在參與行業(yè)、市場的競爭時，高度集權明顯會削弱 企業(yè)的對行情的反應速度。管理，在于平衡集權的利與弊遠觀歷史長河，兩千多年前，秦始皇建立了歷史上第一個 封建王

2、朝，實行中央集權制。這種中央集權的形式與思想一直影響 至今，同時也深入至中國的企業(yè)內部經營管理當中，成為一種無形 的企業(yè)管理文化。案例中的焦志軍，習慣將大權獨攬一身，鮮見協(xié)同分工。 雖然，目前大多數企業(yè)的集權管理，除了受此傳統(tǒng)文化與價值觀念 的影響外，也存在社會發(fā)展方式和人性特點等方面的因素。但是， 一味將權力掌握在自己手中，就會導致管理方式人性化的缺失。若從科學、客觀的角度來審視企業(yè)集權式管理，其優(yōu)勢主要體現在行政管理效率的提升，促使組織架構、總體政策形成高度 統(tǒng)一，達到決策執(zhí)行的高效率與組織架構的高穩(wěn)定性。在社會經濟高度市場化的今天，企業(yè)集權式管理的弊端也 愈發(fā)突出，主要表現在集權降低了決

3、策的質量與反應速度的下降。 案例中的新宏保險其權力高度集中在總部，各分公司及下屬部門的權力形同虛設，市場上出現的各種問題就不能及時有效地得到解決。 久而久之，很容易造成拖拉、推諉、扯皮現象。首先，高層與基層漸行漸遠，與市場的接觸距離也越拉越 大，雙方之間的溝通，不僅速度緩慢，還可能會曲解傳達公司決定 決策，最終影響決策的正確性與執(zhí)行的有效性。其次，高度集權的 企業(yè)管理，極可能使下屬部門失去自我發(fā)展、自我調整的能力。最 后，直接降低組織中成員的工作熱情，當大多數成員失去了對公司經營管理的思想參與權利時，取而代之的是思想依賴，是只會行動 不會思考盲目地執(zhí)行服從。因此在應對市場的急劇變化時，管理集權

4、的領導者就會顯 得手足無措，這是集權制潛在的危險性。因此，在我們的案例中，企業(yè)高層領導者一旦變動，整個企業(yè)就開始動蕩，失去主心骨，直 接導致了 “新宏樣板”的隕落。分權，在于保證發(fā)展的永續(xù)性企業(yè)的分權實質是要實現權力的分散，根據企業(yè)發(fā)展的總體目標，在組織的上層將組織的決策權分授于若干重要組織成員分權管理的明顯優(yōu)勢是可以使企業(yè)組織快速、有效的應對市場的即 時變化，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調動人工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在市場競爭中能更加靈活的采取應對措施，從而提高企 業(yè)的市場競爭能力。管理大師彼得德魯克在卓有成效的管理者一書也談 到：管理者應該把精力和時間投入到與自己的關鍵職責相關的重要 工

5、作上，而把那些與自己的關鍵職責關系不大的工作“交付”給下 屬。我們理解這里所指的“交付”就是授權、分權的過程。分權管理雖然在應對市場變化、提升個體積極能力性方面 具有明顯優(yōu)勢，但對于企業(yè)內部管理來說，又存在一定的弊端，過 度的自由管理會讓公司整體行動缺乏協(xié)調力、向心力，從而對集體 利益不夠重視、各自為政，更嚴重者甚至會導致組織裂變等。歷史上，周王朝在滅商之后分封了八百鎮(zhèn)諸侯，然而過度的分權，卻使周王朝逐漸失去掌控能力，最終導致周朝的覆滅。同 樣，過度分權管理也會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重危機。適度分權管理的模式相對于高度集權管理的模式來說，還 是比較先進、開明的。但是任何一種管理模式都不是完美無缺的， 也不是唯一的，不論集權或分權，我們首先要明確的是，放權并不 是單純形式上按部門、按職級等進行劃分，關鍵在于：決策權是否 給予了充分下放；上下級領導、部門之間的互動是否順暢，是否是良 性循環(huán)。所以，分權在于保證企業(yè)發(fā)展的永續(xù)性，而不是過度自由 后的渙散性。集權與分權相結合是企業(yè)存在及發(fā)展的基本條件。二者相結合也是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求，必要的集權，能實 現經營管理的統(tǒng)一領導與指揮，實現對人、財、物等經營資源的統(tǒng) 一調配，保證各單位圍繞企業(yè)的統(tǒng)一目標而一致行動。同時，必要 的分權，才能發(fā)揮企業(yè)各