做好隱患排查-實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上做好隱患排查 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 為進(jìn)一步推進(jìn)“和諧企業(yè)”活動(dòng)的開展，鞏固地面安全生產(chǎn)和準(zhǔn)軍事化管理，杜絕礦山物資流失，杜絕各類治安事件的發(fā)生，建立薄弱人物、時(shí)間、地點(diǎn)的排查與管理體系，做到防患于未然。 一、目的意義 地面薄弱人物、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)是導(dǎo)致違章、違規(guī)、違紀(jì)，易發(fā)事故的主體因素，更是礦井安全管理、治安管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建立隱患排查管理制度，做好薄弱人物、時(shí)間、地點(diǎn)的管理，對于打好安全基礎(chǔ)，提升準(zhǔn)軍事化管理水平，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，保護(hù)礦山財(cái)產(chǎn)具有重要的意義。 二、明確責(zé)任排查，建立三層排查管理體系 1、各單位黨政正職分別對本單位“三薄”排查工作負(fù)全面管理責(zé)任和全面教

2、育責(zé)任。 2、各單位分管副職對所轄區(qū)域內(nèi)的“三薄”排查負(fù)主要責(zé)任。 3、班組、隊(duì)長對本班組、隊(duì)內(nèi)的薄弱人物、時(shí)間排查負(fù)責(zé)。 4、員工對本崗位的隱患排查負(fù)責(zé)。 建立以專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為首的三薄排查管理體系，即：專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)-單位負(fù)責(zé)人-單位分管副職-班組（隊(duì)）長。專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)是排查及措施制定的總負(fù)責(zé)人，分管副職、班組（隊(duì)）長負(fù)責(zé)排查、措施制定及驗(yàn)收落實(shí)工作。 建立以黨群部為主的三薄宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，即：黨群部主任-單位黨支部書記、車間工會主席-團(tuán)支部書記-黨團(tuán)員青年。黨群部主任是隱患排查治理宣傳教育工作的總負(fù)責(zé)人，各單位黨支部書記、工會主席，團(tuán)支部書記、黨團(tuán)員負(fù)責(zé)排查治理的宣傳教育、輿論監(jiān)督工作。 建立

3、以保安部為主的三薄排查監(jiān)督檢查考核體系，即：保安部主任-分管副主任-綜合督導(dǎo)考核組-督導(dǎo)考核員。保安部主任負(fù)責(zé)隱患排查治理的總監(jiān)察，分管副主任、綜合督導(dǎo)考核組、督導(dǎo)考核員負(fù)責(zé)各單位排查治理的監(jiān)督檢查。 三、排查范圍 （一）薄弱人物 1、列入保安部管理的“五類”外執(zhí)人員； 2、長期缺勤后返礦上班人員； 3、與他人出現(xiàn)矛盾糾紛情緒不穩(wěn)定人員； 4、經(jīng)常酗酒人員； 5、家庭生活困難思想壓力過大的人員； 6、對工作心不在焉的人員； 7、流動(dòng)人員，暫住人口； 8、盜竊企業(yè)物資人員。 （二）薄弱時(shí)間 1、地面各崗位三八制班次的中、夜班； 2、雨雪天、霧天及其它氣候惡劣的天氣； 3、我礦召開各類大型會議和文

4、體活動(dòng)期間； 4、節(jié)假日放假和礦井檢修期間； 5、社區(qū)夜間零點(diǎn)至凌晨。 （三）薄弱地點(diǎn) 1、地面經(jīng)濟(jì)要害崗位、生產(chǎn)要害崗位、消防重點(diǎn)部位； 2、煤場及煤炭營銷系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)； 3、矸石山； 4、社區(qū)。 四、排查程序 “三薄”排查工作由各基層單位黨政負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位排查報(bào)班組、班組排查報(bào)區(qū)隊(duì)（社區(qū)），區(qū)隊(duì)（社區(qū)）排查報(bào)礦的三級排查制。 （一）薄弱人物排查程序 各單位為每一名員工建立從思想狀況、精神狀態(tài)、性格特點(diǎn)、工作表現(xiàn)、出勤情況等方面做出預(yù)測，根據(jù)排查情況和評估結(jié)果，排查出單位薄弱人物。 1、隊(duì)組長對隊(duì)員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行觀察，根據(jù)排查范圍和評估結(jié)果，填寫薄弱人員排查卡，交單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核

5、。 2、單位分管領(lǐng)導(dǎo)將各隊(duì)組匯總的排查情況進(jìn)行集中篩選、分析，確定出薄弱人物報(bào)送單位主管。 3、單位主管將上報(bào)的排查匯總情況記錄在地面單位薄弱人物登記表上，落實(shí)幫教人，單位進(jìn)行幫教。 （二）薄弱地點(diǎn)、時(shí)間排查程序 1、每班接班后，各崗位員工分別對各自崗位安全和治安隱患進(jìn)行排查，并填寫隱患排查單，排查處理情況及時(shí)報(bào)告隊(duì)組長，并向隊(duì)組長報(bào)告本崗位無法獨(dú)立完成的隱患。 2、隊(duì)組長對各崗位進(jìn)行巡查，對各崗位值班記錄進(jìn)行簽字，對隱患排查不全的崗位人員進(jìn)行績效扣分，對崗位存在的隱患要及時(shí)組織處理，并根據(jù)巡查情況，匯總出本班組隱患及處理情況，對班組內(nèi)不能處理的一并報(bào)告單位，由單位協(xié)助解決。 3、單位對匯總的

6、地點(diǎn)、時(shí)間隱患做好登記，形成單位隱患，在能力范圍內(nèi)不能解決的要及時(shí)匯報(bào)專業(yè)進(jìn)行組織處理。 （三）社區(qū)三薄排查程序 重點(diǎn)發(fā)揮樓長、治安信息員、巡邏員在三薄排查工作中的作用，做到樓長每月一次逐戶訪，信息員、治安員每周一次逐街排，具體掌握轄區(qū)內(nèi)“五類”外執(zhí)人員的情況，鄰里之間的矛盾糾紛和其他不穩(wěn)定因素，了解掌握外來租賃房屋人員狀況，以及隱患存在的時(shí)間地點(diǎn)，及時(shí)反饋到小區(qū)，小區(qū)匯總后反饋到物業(yè)中心。物業(yè)中心每月召開一次個(gè)小區(qū)區(qū)長參加的分析會，制定幫教和治理措施，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行幫教和治理。 五、整改幫教程序 三薄排查工作尤其對薄弱人物的排查不細(xì)，跟蹤幫教不力，是引發(fā)事故的主要原因，所以，各單位要從思想

7、上引起高度重視，從措施上具體到位。對排查出的各類薄弱隱患及時(shí)制定出切實(shí)有效的防范措施和整改計(jì)劃，明確責(zé)任。 （一）薄弱人物幫教程序 1、各單位對排查出的薄弱人物，要由單位黨政負(fù)責(zé)人同其進(jìn)行談話教育，制定出切實(shí)可行的幫教措施。 2、采取一盯一制的跟蹤管理、幫教措施。指定一名班子成員或管理骨干與薄弱人物結(jié)成幫教對子，具體負(fù)責(zé)幫教工作，促其轉(zhuǎn)化，包括進(jìn)行思想幫教、幫助解決工作上、生活上以及家庭中的困難等，同時(shí)將信息反饋至單位的預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，為轉(zhuǎn)化工作提供基礎(chǔ)資料。 3、薄弱人物必須寫出安全保證書。 4、各單位建立薄弱人物排查幫教檔案，檔案內(nèi)要有“薄弱人物排查情況表”、“薄弱人物幫教紀(jì)錄”、“薄弱人物保證書”、“薄弱人物幫教轉(zhuǎn)化情況表”。 （二）薄弱時(shí)段和薄弱地點(diǎn)的治理程序 各單位對薄弱時(shí)段和薄弱地點(diǎn)要加強(qiáng)自主排查，查處隱患制定措施進(jìn)行解決，單位解決不了的，是治安的由保安部制定措施，協(xié)助單位進(jìn)行解決，是