華南城課程設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì) 課程名稱：工程項(xiàng)目管理所屬學(xué)院：建筑工程學(xué)院制定人：制定時(shí)間：2014年6月第一章 工程概況 3 1.1建筑概論 1.2 結(jié)構(gòu)概況1.3 裝修概況1.4 施工條件1.5本項(xiàng)目總體目標(biāo)第二章項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 42.1承包范圍2.2交付工程范圍2.3工作分解圖第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 53.1質(zhì)量目標(biāo)3.2工期目標(biāo)3.3安全目標(biāo)3.4文明施工環(huán)保目標(biāo)3.5成本目標(biāo)3.6安全目標(biāo)3.7文明施工環(huán)保目標(biāo)3.8工程項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)第四章項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 64.1項(xiàng)目管理組織要求4.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)4.3 施工項(xiàng)目管理

2、總流程圖4.4規(guī)章制度第五章項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 85.1成本管理依據(jù)5.2工程投資控制目標(biāo)5.3設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 116.1工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容6.2管理規(guī)劃6.3進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)M道圖6.4明確工期進(jìn)度控制方法6.5 制定保證工期的技術(shù)措施6.6 采取保證工期的管理與組織措施第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 157.1 工程質(zhì)量管理依據(jù)7.2工程質(zhì)量管理程序7.3工程質(zhì)量管理計(jì)劃74工程質(zhì)量管理實(shí)施7.5 工程質(zhì)量管理組織與協(xié)調(diào)八章項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 168.1 安全生產(chǎn)管理體系8.2危險(xiǎn)源的辨別8.4 安全保證措施8.5 環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施 8.6

3、綠色施工管理制度8.7 綠色施工管理措施8.8改善衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康第九章項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃 229.1總包方自供材料與資源控制9.2業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備9.3物資計(jì)劃管理9.4資源分配及安排資源使用進(jìn)度9.5材料采購(gòu)和ABC分類法的應(yīng)有第十章 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 2610.1項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施10.2信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表10.3項(xiàng)目文件管理流程第十一章 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 3011.1溝通的程序和內(nèi)容11.2項(xiàng)目溝通計(jì)劃11.3項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式11.4項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理第十二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 3112.1 風(fēng)險(xiǎn)管理目的12.2 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 1

4、2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃13.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法13.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制12.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法: 第十三章 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 3413.1工程收尾項(xiàng)目驗(yàn)收13.2管理收尾與行政收尾工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)說明書第一章 工程概況1.1建筑概論本工程為鄭州華南城一期工程，位于我國(guó)中原商貿(mào)物流圈核心，新鄭市龍湖鎮(zhèn)雙湖大道南側(cè)、鄭新快速東側(cè) 。鄭州華南城一期工程總規(guī)劃建筑面積為400萬(wàn)平方米，計(jì)劃總投資1500000萬(wàn)元，主要建設(shè)商品交易市場(chǎng)、大型購(gòu)物中心及招商中心、會(huì)展中心、貨待市場(chǎng)等商務(wù)配套設(shè)施。交易品種涵蓋建材五金、小商品、農(nóng)副食品、汽摩配件、奧特萊斯等。建成后的鄭州華南城將成為立足中原、輻射全國(guó)

5、、影響全球的國(guó)際化、現(xiàn)代化的超大規(guī)模商貿(mào)物流城。計(jì)劃建設(shè)起止年限:2012年8月至2014年12月 。1.2 結(jié)構(gòu)概況承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實(shí)體磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足抗震要求，每個(gè)樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)有鋼筋混凝土抗震構(gòu)造柱。1.3 裝修概況公共部分精裝修，頂面有一定的造型，并考慮一定的設(shè)計(jì)效果及風(fēng)格，材質(zhì)細(xì)膩環(huán)保；地面采用品牌玻化磚、仿古磚、或結(jié)合大理石等中高檔材料。室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙漿灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂

6、。散水為無(wú)筋混凝土一次抹光。設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。1.4 施工條件根據(jù)勘察報(bào)告土壤為一級(jí)大孔性黃土，天然地基承載力為15Tm2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土層厚0.5m。施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為9、9兩個(gè)月1.5 項(xiàng)目管理基本要求本項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。要求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目管理的重要課題。為此，我公司將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，使于鄭

7、州華南城項(xiàng)目的管理達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。1本項(xiàng)目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得鄭州市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”。 第二章項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃2.1承包范圍鄭州華南城一期工程除發(fā)包人進(jìn)行專業(yè)工程分包以外的建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程（簡(jiǎn)裝），以及項(xiàng)目用地范圍內(nèi)室外地坪回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高（含施工硬地坪、塔吊、施工電梯等設(shè)備基礎(chǔ)的清除、地塊平整）；施工期間對(duì)周邊道路、管線的保護(hù)

8、等。2.2交付工程范圍鄭州華南城一期工程包括小商品市場(chǎng)65萬(wàn)平 建材市場(chǎng)70萬(wàn)平 五金機(jī)電市場(chǎng)80萬(wàn)平 汽摩配件市場(chǎng)75萬(wàn)平 副食商場(chǎng)50萬(wàn)平 家具市場(chǎng)60萬(wàn)平2.3工作分解圖房屋建筑工程項(xiàng)目全過程管理工作的3級(jí)分解第1級(jí)工程項(xiàng)目策劃和決策階段工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目 實(shí)施階段工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段第2級(jí)工程項(xiàng)目 規(guī)劃工程項(xiàng)目選定工程項(xiàng) 目決策工程設(shè)計(jì)工程招標(biāo)工程實(shí)施工程驗(yàn)收和移交第3級(jí)區(qū)域開發(fā)規(guī)劃部門(行業(yè))發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃評(píng)估項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目建議書輔助研究(專題研究)可行性研究項(xiàng)目評(píng)估及決策方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)(方案)招標(biāo)或競(jìng)賽監(jiān)理招標(biāo)施工招標(biāo)主要材料 設(shè)備招標(biāo)施

9、工準(zhǔn)備施工監(jiān)理主要材料設(shè)備采購(gòu)竣 工 驗(yàn) 收運(yùn) 營(yíng) 及 培 訓(xùn)質(zhì) 量 保 修第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃3.1質(zhì)量目標(biāo)整體工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)取獲得“魯班獎(jiǎng)”。3.2工期目標(biāo)本工程于2012年9月7日開工（基坑支護(hù)），2015年9月1日竣工。工程進(jìn)度各控制節(jié)點(diǎn)如下：2012年9月7日開工基坑工程；2013年3月16日開始±0.000以下結(jié)構(gòu)施工（現(xiàn)由于工程樁不在合同內(nèi)，工程樁從試樁到結(jié)束估計(jì)要105120天，這樣地下結(jié)構(gòu)的開始時(shí)間相應(yīng)就要推遲）；2013年10月16日±0.000結(jié)構(gòu)施工完成；2013年11月16日±0.000至12.000m結(jié)構(gòu)完成；2013年11月25日

10、會(huì)所結(jié)構(gòu)完成；2013年12月24 日18.6m高寫字樓結(jié)構(gòu)完成；2014年12月竣工3.3安全目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，在整個(gè)施工期間內(nèi)無(wú)人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的安全事故。3.4文明施工環(huán)保目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)按企業(yè)CI執(zhí)行手冊(cè)中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達(dá)到天津市“安全文明工地”。3.5成本目標(biāo)：將施工總成本控制在公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任成本范圍內(nèi)，項(xiàng)目收益率3%.3.6安全目標(biāo)杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，在整個(gè)施工期間內(nèi)無(wú)人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的安全事故。3.7文明施工環(huán)保目標(biāo)施

11、工現(xiàn)場(chǎng)按企業(yè)CI執(zhí)行手冊(cè)中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達(dá)到天津市“安全文明工地”。3.8工程項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)合同管理直接為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理目標(biāo)包括： 保證項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)工程在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能目標(biāo)。一個(gè)成功的合同管理，還要在工程結(jié)束時(shí)使雙方都感到滿意，合同爭(zhēng)執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)。業(yè)主對(duì)工程、對(duì)承包商、對(duì)雙方的合作感到滿意：而承包商不僅取得了利潤(rùn)，而且贏得了信譽(yù)，建立雙方友好合作的關(guān)系。工程問題的解決公平合理，符合慣例。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

12、理和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的要求。第四章項(xiàng)目管理組織規(guī)劃4.1項(xiàng)目管理組織要求（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。（2）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（3）保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。（4）組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（5）組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。 （6）組織管理層制定項(xiàng)目管理制度。（7）實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。（8）對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)財(cái)務(wù)主管計(jì)劃主管施工負(fù)責(zé)人技術(shù)主管質(zhì)量主管施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理材料主管4.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)選擇項(xiàng)目式組織機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)

13、圖如下：安全主管圖2-1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖4.23項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及其他管理人員的配備上要求如下表：表1 施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表職務(wù)姓名職稱管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理xxx工程師本工程各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理xxx工程師負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理xxx工程師負(fù)責(zé)后勤保障項(xiàng)目技術(shù)主管xxx工程師負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量主管xx助理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全主管xx安全員負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工計(jì)劃主管xx工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理財(cái)務(wù)主管xxx會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)材料主管xx材料員材料采購(gòu)、保管、發(fā)放施工負(fù)責(zé)人xx

14、x工長(zhǎng)負(fù)責(zé)主體的施工施工負(fù)責(zé)人xxx工長(zhǎng)負(fù)責(zé)裝修的施工4.4 施工項(xiàng)目管理總流程圖總結(jié)結(jié)算施工項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)定事先控制事中控制 項(xiàng)目目標(biāo)控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施工圖 2-3 施工項(xiàng)目管理工作總流程圖4.5規(guī)章制度項(xiàng)目管理組織規(guī)劃需要建立：1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 2技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 3施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 4 財(cái)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 5材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制6班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 7工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 8安全管理處罰條例 9 技術(shù)管理制度 10請(qǐng)假制度 11辦公制度 12 材料入庫(kù)制度 13人員進(jìn)出場(chǎng)制度 14夜班制度 15門衛(wèi)制度 定期安全檢查制度 16 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 17

15、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度 18安全活動(dòng)日管理制度 19 安全生產(chǎn)制度20項(xiàng)目辦公用品財(cái)產(chǎn)管理制度21倉(cāng)庫(kù)保管制度22現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度等第五章項(xiàng)目成本管理規(guī)劃5.1成本管理依據(jù)1總體原則本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本2總成本目標(biāo)鄭州華南城東鄰曹河、西接鄭新公路、南至107連接線、北到雙湖大道，規(guī)劃總建筑面積為1200萬(wàn)平方米，總投資650億元人民幣，包括交易市場(chǎng)、商務(wù)配套和生活服務(wù)配套三大部分，首期總建筑面積400萬(wàn)平方米，投資達(dá)150億元人民幣。3成本分解的子目標(biāo)鄭州華南城在功能布局上分為三部分，

16、分別為（1）交易市場(chǎng)（2）商務(wù)配套區(qū)（3）生活服務(wù)配套區(qū) 其中小商品市場(chǎng)65萬(wàn)平 建材市場(chǎng)70萬(wàn)平 五金機(jī)電市場(chǎng)80萬(wàn)平 汽摩配件市場(chǎng)75萬(wàn)平 副食商場(chǎng)50萬(wàn)平 家具市場(chǎng)60萬(wàn)平4保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施在材料節(jié)約方面，主要是提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。適時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)滯呆物資的利用或處理。（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理（2）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。（3）材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動(dòng)。（4）杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)而造成質(zhì)量問題和材料的浪費(fèi)。（5）對(duì)建筑垃圾分揀、回收、利用。（6）禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。（7）做到先算

17、后用，限額領(lǐng)料。（8）租賃的料具應(yīng)適時(shí)進(jìn)場(chǎng)、及時(shí)退還、限期結(jié)算。5 承包人責(zé)任1承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。2承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場(chǎng)地人員變動(dòng)情況的報(bào)告。3承包人應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他

18、為完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。在全部合同工作中，應(yīng)視為承包人已充分估計(jì)了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。5.2工程投資控制目標(biāo)表號(hào)專業(yè)工程華南城中標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）責(zé)任目標(biāo)（萬(wàn)元）項(xiàng)目描述備注一總包施工范圍包括地下建筑、地上建筑、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防火門（卷簾）、給排水、強(qiáng)電、空調(diào)（采暖）及消防預(yù)埋二設(shè)計(jì)圖紙穩(wěn)定的分包項(xiàng)目1消防工程包括消防水、消防報(bào)警2空調(diào)、換熱站、消防排煙工程3電力變電系統(tǒng)安裝工程4外檐精裝修工程三設(shè)計(jì)尚未穩(wěn)定的分包項(xiàng)目待設(shè)計(jì)完善后確定1內(nèi)檐精裝修工程2弱電安裝工程3電梯工程5.3設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單

19、位參考決策。配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃6.1工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括：項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：1、 根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展；2、 按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和

20、分段工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；3、 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；4、 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；5、 定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；6、 協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)的施工周期；7、 利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。8、 設(shè)立計(jì)劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求

21、每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；9、 做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；10、 及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；11、 審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；12、 按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。6.2管理規(guī)劃（1）進(jìn)度的管理體系：從施工進(jìn)度計(jì)劃表中要反映出整個(gè)工程施工的全過程。（2）管理依據(jù)： a.尋求最

22、優(yōu)施工進(jìn)度的指標(biāo)使資源需用量均衡。b.在合理使用資源的條件下和不提高施工費(fèi)用的基礎(chǔ)上，力求使工期最短。c.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關(guān)工程建設(shè)合同、上級(jí)部門發(fā)布的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的指令等進(jìn)行編制；d.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)建立在合同的基礎(chǔ)上，合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，并做到組織、措施及資源落實(shí)；e.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進(jìn)行編制；f.進(jìn)度計(jì)劃中各施工程序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；g.進(jìn)度計(jì)劃中采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)又要留有余地；h.進(jìn)度計(jì)劃的編制必須服從上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求（3）管理實(shí)施和控制：（1）迅速

23、會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)數(shù)據(jù)，解決存在的問題；（2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。（4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)數(shù)據(jù)，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間；（6）及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收數(shù)據(jù)為順利竣工打下基礎(chǔ)。6.3進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)M道圖為了更直觀地反映出進(jìn)度計(jì)劃工序的作業(yè)時(shí)間

24、，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。名稱持續(xù)時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間緊前工作1基礎(chǔ)2柱3屋架4樓梯5吊裝6墻7找平8窗9屋面10外墻11內(nèi)墻12玻璃13竣工6.4明確工期進(jìn)度控制方法(1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把土方挖運(yùn)施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜

25、接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。(3) 同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。6.5 制定保證工期的技術(shù)措施(1) 設(shè)計(jì)變更因素:項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。(2) 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決

26、定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。(3) 保證資源配置:在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。(4) 機(jī)械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠

27、的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。6.6 采取保證工期的管理與組織措施(1) 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。(2) 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。(3) 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出計(jì)劃調(diào)整

28、方案。第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃7.1 工程質(zhì)量管理依據(jù)根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，按GB50300-2001九大分部，根據(jù)本工程特點(diǎn)，分別提出每個(gè)分部的質(zhì)量目標(biāo)，并明確必須確保的優(yōu)良分項(xiàng)和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2工程質(zhì)量管理程序1質(zhì)量體系及控制目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)（2）工程質(zhì)量保證體系2工程質(zhì)量保證措施（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）嚴(yán)把材料關(guān)（5） 加強(qiáng)施工中的計(jì)量管理（6）推行樣板制3成品保護(hù)措施（1）成品保護(hù)的職責(zé)（2）成品保護(hù)的分工（3）成品保護(hù)措施7.3工程質(zhì)量管理計(jì)劃（1）質(zhì)量預(yù)控，

29、將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（2）過程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時(shí)采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門；（4）滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的需求及為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。74工程質(zhì)量管理實(shí)施施工質(zhì)量保證體系的落實(shí)，主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)施工過程中的五大要素的

30、質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無(wú)論是管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在施工中，我們既要求加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方法進(jìn)行?！皺C(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響也越來(lái)越大，故

31、必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，是施工機(jī)械再投入使用遷就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設(shè)任務(wù)。7.5 工程質(zhì)量管理組織與協(xié)調(diào)根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項(xiàng)目經(jīng)理下到班組工人。項(xiàng)目開工前，由公司總

32、工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對(duì)下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。第八章項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃8.1 安全生產(chǎn)管理體系 在本工程施工過程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實(shí)安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實(shí)。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制

33、 根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級(jí)工長(zhǎng)及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。 2）項(xiàng)目副經(jīng)理：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并督促、安排各項(xiàng)安全工作，隨時(shí)檢查。 3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中的不安全的技術(shù)問題。 4）安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的

34、開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 5）機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)，并對(duì)安全用電進(jìn)行檢查。 6）勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合。 7）消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備設(shè)施的齊全、有效，消滅火災(zāi)隱患，對(duì)每天動(dòng)火區(qū)域記錄在冊(cè)，開具動(dòng)火證，組織建立現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)和日常消防工作。 8）施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。9）醫(yī)務(wù)人員：及時(shí)醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對(duì)突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施。 10）其它部門：財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門

35、保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全及勞防的產(chǎn)品和材料。 8.2危險(xiǎn)源的辨別1直接經(jīng)驗(yàn)法，對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、安全檢查表（可以采用安全性評(píng)價(jià)表、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀地評(píng)價(jià)對(duì)象危險(xiǎn)性和危害性的方法。經(jīng)驗(yàn)法是辨識(shí)中常用的方法，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便、易行，其缺點(diǎn)是受辨識(shí)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。為彌補(bǔ)個(gè)人判斷的不足，常采取專家會(huì)議的方式來(lái)相互啟發(fā)、交換意見、集思廣益，使危險(xiǎn)、危害因素的辨識(shí)更加細(xì)致、具體。2系統(tǒng)安全分析方法；即應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評(píng)價(jià)方法的部分方法進(jìn)行危害辨識(shí)。系統(tǒng)安全分析

36、方法常用于復(fù)雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗(yàn)的新開發(fā)系統(tǒng)。常用的系統(tǒng)安全分析方法有事件樹（ETA）、事故樹（FTA）等。3辨識(shí)類別1根據(jù)本企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，將危險(xiǎn)源產(chǎn)生的事件或事故分為以下類別：坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、火災(zāi)、爆炸、中毒、粉塵、噪聲、振動(dòng)、車輛傷害等。2將活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目可分為：基礎(chǔ)工程、腳手架工程、臨邊工程、消防管理、模板工程、鋼筋作業(yè)、砼作業(yè)、裝飾裝修、油料存放、回訪維修、施工用電作業(yè)、物料提升機(jī)安裝、拆除及作業(yè)、施工電梯、塔吊安裝、拆除及作業(yè)、電氣焊作業(yè)、手持電動(dòng)工具作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、辦公區(qū)域、木工機(jī)械作業(yè)、打樁作業(yè)、生活區(qū)域管理、管道安裝等。危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)的

37、辨識(shí)更新當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，相關(guān)部門及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)新的危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。a當(dāng)法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生較大變更時(shí)b當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時(shí)c當(dāng)發(fā)生重大事故或相關(guān)方嚴(yán)重抱怨時(shí)d當(dāng)公司職業(yè)健康安全方針有改變時(shí)。8.3安全保證措施（1）安全防護(hù)措施1.基礎(chǔ)的防護(hù)：基礎(chǔ)施工時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在基礎(chǔ)的四面設(shè)置通長(zhǎng)防護(hù)欄。2.洞口、臨邊的防護(hù)：洞口尺寸大于等于300mm均作防護(hù)，洞口小于1.5×1.5m時(shí)預(yù)埋通長(zhǎng)筋或加固定蓋板，大于1.5×1.5m的洞口，周圍設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。 3.樓梯踏步及休息平臺(tái)防護(hù)：樓梯踏步及休息平臺(tái)處設(shè)兩道防護(hù)

38、欄桿并掛安全網(wǎng)做防護(hù)。 4.建筑物樓層臨邊防護(hù)：無(wú)圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，設(shè)兩道防護(hù)欄桿，并掛安全網(wǎng)。 5.垂直運(yùn)輸機(jī)械安全防護(hù)：井架首層進(jìn)料口搭設(shè)長(zhǎng)度不小于2m的防護(hù)棚，每層卸料平臺(tái)設(shè)有防護(hù)門，兩側(cè)設(shè)有護(hù)身欄桿。 6.個(gè)人防護(hù)：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員戴好安全帽（2）臨時(shí)用電安全措施 1.臨時(shí)用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計(jì)(方案)，建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。 2.臨時(shí)配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。 3.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開關(guān)電器標(biāo)明用途。 4.獨(dú)立的配電系統(tǒng)

39、按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接地接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。 5.手持電動(dòng)工具的使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外接線完好無(wú)損，維修和保管設(shè)專人負(fù)責(zé)。 6.施工現(xiàn)場(chǎng)所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器，燈體與手柄堅(jiān)固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準(zhǔn)使用塑膠線。 7.電焊機(jī)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，電焊機(jī)外殼做接零接地保護(hù)，一次線長(zhǎng)度小于5m，二次線長(zhǎng)小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固。（3）機(jī)械安全措施1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械進(jìn)行安裝、使用檢測(cè)、自檢并記錄，并每月不小于兩次的定期

40、檢查。 2.攪拌機(jī)搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固。 3.打夯機(jī)兩人操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采取絕緣措施，打夯機(jī)停用要切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。 4.圓鋸的鋸盤及轉(zhuǎn)動(dòng)部分安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器 5.吊索具使用合格產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，斷股、油芯外露不得使用。（4）地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施 我單位在基礎(chǔ)開挖時(shí)，如遇到地下管線，應(yīng)立即采取保護(hù)和加固措施，設(shè)立警示標(biāo)牌，必要時(shí)進(jìn)行防護(hù)。8.4 環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施 環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)

41、考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。（1）防止大氣污染措施 樓層清理施工垃圾時(shí)采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵；地面垃圾清運(yùn)時(shí)，應(yīng)適量灑水減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用砼硬化，減少道路揚(yáng)塵。夏季高溫季節(jié)，指定專人灑水降塵。（2）防止水污染措施 攪拌機(jī)廢水排放控制：在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。（3）減少擾民和降低噪音措施。 工程開工前到當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門辦理排污申報(bào)登記手續(xù)，并提出防治噪聲污染的技術(shù)資料。對(duì)排放噪聲的設(shè)備如所排放噪聲應(yīng)符合

42、國(guó)家規(guī)定的建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)。 夜間需連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)時(shí)，須提前行政主管部門審批，并將規(guī)定的夜間作業(yè)時(shí)間公告附近居民。8.5綠色施工管理制度1、 建立全體參加公司的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，并檢查落實(shí)情況。2、 要求相關(guān)公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)的教育。3、 督促相關(guān)公司層層分解環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，落實(shí)具體措施、職責(zé)、完成時(shí)間和進(jìn)度要求。4、 協(xié)助建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)前編制環(huán)境管理手冊(cè)，制定管理目標(biāo)，施工總承包商、各專業(yè)承

43、包商、材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)要求編制詳細(xì)的分階段目標(biāo)、管理措施、管理人員職責(zé)、目標(biāo)完成時(shí)間和進(jìn)度要求，并定期、不定期進(jìn)行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行制止和糾正。8.6 綠色施工管理措施1、 結(jié)合項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容，參照現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和天津市環(huán)境治理規(guī)劃，協(xié)助建設(shè)單位制訂切實(shí)可行的環(huán)境工作計(jì)劃以及具有操作性的實(shí)施規(guī)程；2、 協(xié)助建設(shè)單位推行“綠色施工”，以“3R”環(huán)保概念為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，對(duì)所使用的有關(guān)建筑材料要求無(wú)污染、可回收、無(wú)毒無(wú)害；3、 督促監(jiān)理單位督促、檢查施工單位按照綠色低碳施工管理的要求進(jìn)行施工。4、 督促各相關(guān)公司通過各種手段，進(jìn)行環(huán)保教育

44、，提高全體作業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)。8.7改善衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康（1）建筑工人在工地上露天作業(yè)，干繁重的體力勞動(dòng)通常作業(yè)環(huán)境較差，辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施較簡(jiǎn)陋，文明工地建設(shè)中，不僅創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)條件，減少傷亡事故。還創(chuàng)造改善作業(yè)及生活舒適環(huán)境以及文明衛(wèi)生良好狀況，保障工人的身心健康。（2）工地設(shè)有辦公室、宿舍、沐浴室、食堂、廁所及娛樂場(chǎng)所應(yīng)通風(fēng)、明亮、衛(wèi)生無(wú)臭味、無(wú)三害。食物盛器上均有生熟標(biāo)記。嚴(yán)格衛(wèi)生管理制度條例監(jiān)督食堂衛(wèi)生和行為，食堂備有電冰箱等設(shè)備。（3）為防止食物中毒和便于中毒搶救，中、晚兩餐的食品都要有留樣，每種留樣不少于g，保持h，并做好記錄。食堂的餐具均經(jīng)過嚴(yán)格消毒，餐券也

45、要進(jìn)行消毒。（4）工地上的茶水供應(yīng)，茶具消毒必須符合衛(wèi)生要求，炊事員每年要進(jìn)行體檢，并須持健康證上崗，工地宿舍整潔、衛(wèi)生、蚊帳、面盆、床上用品等日常生活用品擺放整齊，生活區(qū)排水暢通，垃圾有容器，并有專人定時(shí)清掃，有效遏制蒼蠅、蚊子等孳生。（5）工地上醫(yī)護(hù)人員針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等，及時(shí)通過多種形式向職工宣傳防病治病知識(shí)和預(yù)防措施。（6）創(chuàng)建文明工地，進(jìn)一步體現(xiàn)工人在社會(huì)中的主人翁地位，喚起人們的榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)廣大建設(shè)工人的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第九章項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購(gòu)范圍及公司物資管理采購(gòu)手冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購(gòu)，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)

46、備由業(yè)主自行采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購(gòu)的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。9.1總包方自供材料與資源控制本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)。材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評(píng)審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購(gòu)。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量

47、的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單對(duì)照樣板組織驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、使用。對(duì)檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對(duì)成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗(yàn)收。9.2業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料、設(shè)備，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場(chǎng)。我公司將按計(jì)劃的要求準(zhǔn)備存放場(chǎng)地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料

48、、設(shè)備交貨的檢驗(yàn)及驗(yàn)收后的保管工作。9.3物資計(jì)劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)；驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對(duì)。9.4資源分配及安排資源使用進(jìn)度1項(xiàng)目資源管理相關(guān)規(guī)定（1）建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。（2）資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資

49、金管理。（3）項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。（4）資源管理應(yīng)遵循下列程序：1按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。2根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。3根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。4對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。2項(xiàng)目資源管理計(jì)劃（1）資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。（2）資源管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。（3）人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資

50、源培訓(xùn)計(jì)劃。（4）材料管理計(jì)劃應(yīng)包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。（5）機(jī)械管理計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃。（6）技術(shù)管理計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃。（7）資金管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。3項(xiàng)目資源管理控制措施（1）資源管理考核應(yīng)通過對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過考核能及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。（2）人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、

51、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。（3）材料管理考核工作應(yīng)對(duì)材料計(jì)劃、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。（4）機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。（5）項(xiàng)目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對(duì)技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。（6）資金管理考核應(yīng)通過對(duì)資金分析工作，計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工

52、作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對(duì)有關(guān)部門或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4主要資源管理措施（1）勞動(dòng)力組織由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力組織原則：凡進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來(lái)完成，進(jìn)行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及工程

53、量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動(dòng)力配備，勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中。（2）機(jī)械設(shè)備投入為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，同時(shí)根據(jù)工程情況，配置先進(jìn)施工機(jī)械，提高施工效率。根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)需求，配置相當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。（3）周轉(zhuǎn)料具投入本工程占地面積較大，為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要。9.5材料采購(gòu)和ABC分類法的應(yīng)有1材料采購(gòu)批量的計(jì)算（1）項(xiàng)目材料采購(gòu)的要求 項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計(jì)劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購(gòu)。 材料采購(gòu)應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。*選擇企業(yè)發(fā)布的各格分供方名冊(cè)的廠家；*對(duì)企業(yè)合格分供方名冊(cè)以外的廠家，在必須采購(gòu)其產(chǎn)品時(shí)，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評(píng)定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對(duì)分供方審批合格后，方可簽訂采購(gòu)合同進(jìn)行采購(gòu)；*對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購(gòu)金額在5萬(wàn)元以上的