施工組織設(shè)計(jì)

1、 施工組織設(shè)計(jì)1.1 工程概況1. 根據(jù)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司2015年第二批有線接入網(wǎng)（含基站引接光纜及引接管道、集團(tuán)客戶和家庭客戶引接光纜、引接管道及末端設(shè)備、綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)光纜、傳送網(wǎng)優(yōu)化整改光纜施工）項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求，在內(nèi)蒙境內(nèi)進(jìn)行施工。 2.工期要求：按照評(píng)選方具體工程的工期的要求，在施工合同中明確，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1.2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管施工隊(duì)長(zhǎng)（每隊(duì)15-30人）施工隊(duì)長(zhǎng)（每隊(duì)15-30人）其他輔助人員1.2.2 項(xiàng)目人員組織計(jì)劃成立專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項(xiàng)管理制度，分工明確，責(zé)任到人，確保工程按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。1

2、.2.3 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （1）代表我公司履行工程項(xiàng)目承包合同的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系。 （2）執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，貫徹iso-9001標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 （3）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配人員、機(jī)具、儀表和車輛等。 （4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)。 （5）編制和強(qiáng)制執(zhí)行技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 （6）掌握施工進(jìn)度和及時(shí)調(diào)整計(jì)劃； （7）做好器材供應(yīng)、分配到位。 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （1）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工作業(yè)的詳細(xì)計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（向業(yè)主提供施工計(jì)劃周報(bào)）； （2）參加工程項(xiàng)目會(huì)審； （3）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范； （4）

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量交底工作； （5）協(xié)調(diào)與業(yè)主、其他工程項(xiàng)目承建單位的質(zhì)量關(guān)系； （6）負(fù)責(zé)編制解決工程項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)措施； （7）其他應(yīng)當(dāng)由總工程師辦理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理交辦的工作；3、質(zhì)檢員職責(zé) （1）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的詳細(xì)計(jì)劃； （2）編制工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)總計(jì)劃； （3）組織落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)員（施工處質(zhì)檢員）的培訓(xùn)計(jì)劃； （4）審核施工處質(zhì)量檢驗(yàn)員的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃； （5）組織工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審工作； （6）協(xié)助總工程師解決工程質(zhì)量問(wèn)題； （7）收集業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的指令、建議，提供解決工程項(xiàng)目質(zhì)量方案； （8）其他由工程質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)的工作。4、項(xiàng)

4、目施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) （1）負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目質(zhì)量的日常工作。 （2）建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目實(shí)施人員的積極性。 （3）組織工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。 （4）組織落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)部檢驗(yàn)工作。 （5）組織對(duì)工程項(xiàng)目協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。5、工程材料員職責(zé) （1）對(duì)材料員要對(duì)照采購(gòu)需求，驗(yàn)收入庫(kù)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，不具備“三證”的堅(jiān)決拒收。 （2）材料員要熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，建立材料臺(tái)帳及出入庫(kù)單，做到帳卡物一致。對(duì)材料的總量及規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)及其在各個(gè)施工點(diǎn)的使用數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握材料的使用動(dòng)態(tài)。 （3）按照施工合同和項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃采購(gòu)工程材料，并且及時(shí)發(fā)往工程施工點(diǎn)，做好材料的簽發(fā)和

5、領(lǐng)取紀(jì)錄。 （4）管理好工程施工中需要的各類材料，根據(jù)材料的品質(zhì)、性能分類存放。對(duì)易損材料要注意保護(hù)，注意防火、防盜、防潮、防腐蝕。 （5）協(xié)助施工人員監(jiān)督工人對(duì)材料的合理使用，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。 （6）材料員應(yīng)監(jiān)督檢查各施工點(diǎn)的材料使用情況，及時(shí)督促各使用點(diǎn)上交工余料，編制整個(gè)工程的材料使用明細(xì)表。6、工程安全員職責(zé) （1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)安全和消防條例，落實(shí)“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針。 （2）認(rèn)真落實(shí)公司的“安全施工措施”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員及材料安全。 （3）參加生產(chǎn)會(huì)議和技術(shù)交流，針對(duì)施工情況提出安全要求。 （4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)易碰

6、撞的設(shè)備、需防潮的設(shè)備進(jìn)行合理安置；對(duì)需要加電的設(shè)備，要安排專業(yè)人員進(jìn)行操作。 （5）對(duì)于桿上作業(yè)人員，酒后不能上崗，并配戴安全冒、安全帶等相關(guān)防護(hù)設(shè)施。對(duì)于管道施工要做好地面的安全警示。 （6）工程的所有施工必須嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程安全并保質(zhì)保量的完成。1.2.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)定 公司自成立以來(lái)，樹(shù)立了“以質(zhì)量求生存，以技術(shù)創(chuàng)一流，以管理要效益，以信譽(yù)促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，建立質(zhì)量管理、安全施工、操作規(guī)范、工程自檢等各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度來(lái)規(guī)范每個(gè)職工的行為，并在每項(xiàng)新的施工項(xiàng)目開(kāi)始前： 1、首先對(duì)職工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗操作施工； 2、在施工過(guò)程中，實(shí)行工程質(zhì)

7、量、進(jìn)度及安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并對(duì)技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員直至每個(gè)施工人員都明確了各自責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)各自的責(zé)任進(jìn)行追究，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此來(lái)提高每個(gè)員工的工作責(zé)任感和工作積極性； 3、在每項(xiàng)工程的單項(xiàng)及整體工程完工后，公司都要組織工程監(jiān)管人員進(jìn)行自檢自驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，絕不留任何工程死角和隱患，力求以高質(zhì)量、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)給建設(shè)單位交一份滿意的答卷。1.2.5 施工管理流程：進(jìn)度質(zhì)量管理材料管理安全管理項(xiàng)目施工項(xiàng)目完工工程初驗(yàn)施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備核對(duì)路由設(shè)計(jì)施工放線管道施工全程測(cè)量隱蔽工程簽證資料管理竣工驗(yàn)收竣工資料編制1.2.5.1 收到到甲方工程需求后至單

8、項(xiàng)工程結(jié)算審計(jì)的工作流程: 1、建設(shè)單位會(huì)把設(shè)計(jì)文件交給施工單位， 2、施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，并根據(jù)工作內(nèi)容制定施工組織設(shè)計(jì); 3、由施工單位提交開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì) 給建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)過(guò)他們審核后，證明可以開(kāi)工了，施工單位才能開(kāi)始開(kāi)工。 4、在施工中要做好隨工簽證、隱蔽工程簽證，(最好是提前把竣工文件的模板要來(lái)，因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商使用的竣工文件模板是不同的) 5、工程完工后，施工單位開(kāi)始整理竣工文件，并向建設(shè)單位提交 交工報(bào)告(或完工報(bào)告)，申請(qǐng)初步驗(yàn)收， 6、由建設(shè)單位組織進(jìn)行初步驗(yàn)收;驗(yàn)收通過(guò)后，施工單位把竣工文件、決算文件交給建設(shè)單位，準(zhǔn)備審計(jì); 7、審計(jì)單位對(duì)工

9、程進(jìn)行審計(jì); 8、由于合同條款不同，通常下在初步驗(yàn)收后，1年進(jìn)行最終驗(yàn)收。工程就結(jié)束了。 實(shí)際工作流程: 大多數(shù)工程都不可能按照上面的步驟進(jìn)行的那么細(xì)致。 基本上都是中標(biāo)后就開(kāi)工，干完了驗(yàn)收，這時(shí)候可能才拿到設(shè)計(jì)文件，然后審計(jì)，終驗(yàn)。1.3 施工準(zhǔn)備1.3.1 施工進(jìn)度的管理 一）事前計(jì)劃制度 1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工前，應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過(guò)后方可施行。 2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)：工程開(kāi)工前，編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保

10、證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。 二)工程進(jìn)度控制的依據(jù) 1、工程進(jìn)度目標(biāo)由建設(shè)單位確定,其工期應(yīng)符合合理工期的要求。 2、工期時(shí)間長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)載入工程監(jiān)理合同和工程施工合同。 3、工期的實(shí)際完成期限,應(yīng)從工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的施工單位提出的開(kāi)工日期起,至總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程進(jìn)入保修階段的日期的前一天止。 4、施工單位要根據(jù)工程施工合同工期要求,具體編制施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即成為工程進(jìn)度控制的依據(jù) 5、根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃繪制工程進(jìn)度計(jì)劃圖。施工進(jìn)度計(jì)劃圖中的工序,應(yīng)當(dāng)按照施工順序的施工段落進(jìn)行劃分。 6、每道工序的起止時(shí)以"日"為單

11、位,必須標(biāo)注清楚。 三）進(jìn)度的過(guò)程管理 1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握工程情況，合理組織施工和注意交叉銜接，及時(shí)采取措施，調(diào)整安排，做到心中有數(shù)，均衡施工，保證計(jì)劃按期完成。 2、根據(jù)工程進(jìn)度，落實(shí)需要完成計(jì)劃的圖紙、資源、材料、費(fèi)用等情況，并定期召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，落實(shí)責(zé)任及措施 3、按工程進(jìn)度和合同規(guī)定，及時(shí)督促催收施工費(fèi)用。 四）工程實(shí)際進(jìn)度的核定: 1、按要求定期向監(jiān)理單位送交"工程計(jì)量申報(bào)表"。 2、質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查與核定工程進(jìn)度的實(shí)際情況,督促施工隊(duì)按施工進(jìn)度完成任務(wù)。 3、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行階段性的核定。 4、核定工程實(shí)際進(jìn)度以"周"為

12、單位,特殊情況下可以"日"為單位進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 5、在工程進(jìn)行中,實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生進(jìn)度偏差時(shí),質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)協(xié)助施工人員分析原因,根據(jù)具體情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 6、施工單位調(diào)整施工計(jì)劃時(shí),需經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，可以更改執(zhí)行。 7、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,必須保證進(jìn)度總目標(biāo)不變,若總目標(biāo)變動(dòng)時(shí)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。 五）保證工期的措施 1、建立工程工期工作日志制度，制訂合理的施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工人員、機(jī)具、儀表、車輛，充分利用人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使工期最短。 2、檢查落實(shí)材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。 3、對(duì)施工方法、施工工藝做好技術(shù)交底，做到上崗人員對(duì)分配的工作心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)

13、行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工過(guò)程中、施工竣工及保修的質(zhì)量檢查控制，力爭(zhēng)每道工序一次通過(guò)。 4、按計(jì)劃施工，對(duì)工程各階段實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)視和控制，在現(xiàn)場(chǎng)情況有變時(shí)，及時(shí)調(diào)整人員、機(jī)具、儀表等，確保計(jì)劃工期。 六）水電保障措施 結(jié)合本工程施工工程量及特點(diǎn)，具體措施如下： 1、用水保障措施 砌制人孔每100米一個(gè)，而且平均每個(gè)人孔需要用水3噸，所以本工程采用拉水方式保障工程施工需要，由具體人員負(fù)責(zé)。工程準(zhǔn)備階段確定穩(wěn)定水源，簽訂使用合同，配置運(yùn)水車（3噸/輛）2輛；工程施工過(guò)程中，每天開(kāi)工作布置會(huì)議，根據(jù)施工情況及第二天工作需要，合理調(diào)配用水。 2、用電保障措施 本工程施工用電主要集

14、中在路面切割、夯填管道溝等方面，用電量較小，而且施工位置不確定，所以采用發(fā)電機(jī)發(fā)電方式，本工程配置1臺(tái)汽油發(fā)電機(jī)和1臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，并儲(chǔ)存少量汽柴油以保障發(fā)電機(jī)正常使用。2.3.2 施工質(zhì)量的管理首先要求施工人員明確各道工序的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行。各級(jí)人員都要對(duì)質(zhì)量加以重視，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)糾正，堅(jiān)決杜絕上道工序不合格而轉(zhuǎn)到下道工序，從而確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)長(zhǎng)，特別是質(zhì)檢員必須做到及時(shí)巡查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然。原材料的質(zhì)量好壞也是確保工程質(zhì)量的重要條件之一，因此為保優(yōu)質(zhì)工程，必須把好原材料質(zhì)量關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，決不能進(jìn)場(chǎng)。1.3.3

15、 材料、設(shè)備的管理一）總則1、為使材料、機(jī)械設(shè)備管理工作能夠緊密圍繞施工生產(chǎn)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)材料及設(shè)備的采購(gòu)、更新、改造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)公司材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際特制定本制度。2、搞好設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針。堅(jiān)持選購(gòu)、制造與使用安全環(huán)保相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；內(nèi)部調(diào)劑與市場(chǎng)租賃相結(jié)合的原則。3、材料、機(jī)械設(shè)備管理的目的在于：按照材料、機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律，同時(shí)也按客

16、觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)常使其保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長(zhǎng)使用壽命，不斷降低使用成本，以求最大限度地充分發(fā)揮每一臺(tái)材料、機(jī)械設(shè)備的效能，多快好省地為施工生產(chǎn)服務(wù)，最終贏得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4、材料、機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針、政策、條例、標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用斗精心維護(hù)、利于環(huán)保、 安全運(yùn)行、科學(xué)檢修，適時(shí)改造和更新，提高機(jī)械完好率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高技術(shù)裝備水平，密切配合施工，保證使用需要，抓好經(jīng)濟(jì)核算，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安

17、全、健康培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，提高管理水平，使企業(yè)投資效益最大化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效果。 5、材料、設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好材料、設(shè)備管理工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一，材料、設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，并定期考核。二） 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)：公司項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理工作。2、主要職責(zé)： 1）公司項(xiàng)目部職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定吉結(jié)合實(shí)際制定補(bǔ)充完善本單位的設(shè)備管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)所屬單位和分包商設(shè)備的日常管理工作。2）專業(yè)機(jī)械隊(duì)和設(shè)備使用單位的職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備

18、管理的方針、政策、規(guī)定、細(xì)則和辦法，建立健全符合上級(jí)設(shè)備管理規(guī)定的規(guī)章制度和切實(shí)可行的落實(shí)措施。做好設(shè)備的具體管理、使用、維修、保養(yǎng)和配件供應(yīng)工作。三）材料、機(jī)械設(shè)備租賃管理1、隨著通信建設(shè)市場(chǎng)多樣性的變化，各施工單位的設(shè)備不可能達(dá)到“樣樣全”，必須依靠發(fā)揮現(xiàn)有材料、機(jī)械設(shè)備的作用，并有效的實(shí)行內(nèi)、外部租賃設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充。實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，項(xiàng)目部可根據(jù)工程任務(wù)的特點(diǎn)和工期的長(zhǎng)短，合理選配施工設(shè)備。既可解決部分設(shè)備閑置浪費(fèi)，又可解決設(shè)備購(gòu)置資金不足的問(wèn)題。既能提高機(jī)械設(shè)備利用率和生產(chǎn)率，又能達(dá)到設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng) 一，有利于機(jī)械單位經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng) 需求，在規(guī)定允許

19、的范圍內(nèi)，發(fā)展內(nèi)外部相互租賃業(yè)務(wù)，使企業(yè) 獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。2、建立良好的設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 1）出租單位提供的材料、機(jī)械設(shè)備，必須保證技術(shù)狀況良好，配套齊全，并負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的裝運(yùn)、安裝及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，租用單位對(duì) 有關(guān)工作予以協(xié)助。2）供用雙方簽訂合同，明確雙方責(zé)任、嚴(yán)格履行合同條款。3）材料、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)參照公司內(nèi)部的臺(tái)班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。也可參照工程項(xiàng)目預(yù)算定額計(jì)收臺(tái)班費(fèi)，并逐步由臺(tái)班制租賃過(guò)渡到單位工程承包或分項(xiàng)工程承包經(jīng)營(yíng)管理。4）各項(xiàng)目部在租賃承包過(guò)程中，既要考慮工程項(xiàng)目的承受能力，防止增大工程成本，又要考慮機(jī)械單位的自身發(fā)展、職工收入和生產(chǎn)積極性，更要考慮企業(yè)的整體

20、經(jīng)濟(jì)效益，防止設(shè)備的價(jià)值流失及虛假盈利現(xiàn)象。5）在租賃過(guò)程中，都要堅(jiān)持陽(yáng)光透明、公開(kāi)、公平、公正嚴(yán)格管理，防止損公肥私等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 四）材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)與驗(yàn)收 材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，要嚴(yán)格按公司材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)辦法及材料、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則執(zhí)行。 1）項(xiàng)目物資設(shè)備部是工程材料、設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，具體工作由項(xiàng)目物資設(shè)備部會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)部完成。 2）對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 3）對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。 4）對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要

21、數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布署，確保工期。 確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。 5)工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。 6)供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。 7)項(xiàng)目物資設(shè)備部及項(xiàng)目技術(shù)部嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。 五)材料、設(shè)備安全管理1、材料、設(shè)備使用單

22、位要建立安全組織，制定安全管理制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)職工進(jìn)行安全教育，要使“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入人心。要常抓不懈，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，消除不安全因素。2、各類材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有可靠的安全保護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，指定專人定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)在的安全保護(hù)裝置和安 全指示失效異常時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)修理，確保設(shè)備和人身安全。 3、各種材料、機(jī)械設(shè)備都應(yīng)制訂安全操作規(guī)程，特別對(duì)那些一旦發(fā)生事故將造成人身傷害和重大經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵設(shè)備，如精密、大型設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等，必須制訂詳細(xì)具 體的安全管理規(guī)程。教育設(shè)備操作人員必須熟知各自設(shè)備的安全 操作規(guī)程，上崗時(shí)要思想集中，精力充沛，

23、嚴(yán)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)酒后操作。4、材料、機(jī)械設(shè)備操作人員必須聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)施工人員的正 確指揮，精心操作，對(duì)于施工人員(包括領(lǐng)導(dǎo))確系違反安全操作規(guī)程，可能危及設(shè)備和人身安全的瞎指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。5、在公路上行駛的輪胎設(shè)備，必須嚴(yán)格遵守交通安全規(guī)則。施工設(shè)備的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要有安全員，危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)要有警告標(biāo)志，多種多臺(tái)設(shè)備聯(lián)合作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，要規(guī)定各種機(jī)械車輛的行走路線和范圍，并檢查司機(jī)的執(zhí)行情況。 6、對(duì)設(shè)備事故堅(jiān)持做到“三不放過(guò)”即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對(duì)違反安全操作規(guī)定造成事故的肇事者和有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)設(shè)備事故的性質(zhì)程度，按規(guī)

24、定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。造成特大事故，構(gòu)成祀罪的，依法追究刑事責(zé)任。 7、做好設(shè)備事故故障統(tǒng)計(jì)分析工作，認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告、機(jī)械設(shè)備事故故障登記簿，對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位和部件，著重分析其產(chǎn)生的原因和規(guī)律，制定治理防范措施和采取必要的改善性修理，以減少設(shè)備事故及故障的發(fā)生。1.4 施工總體計(jì)劃1.4.1 工程進(jìn)度:具體安排：第一步：利用 15-30天時(shí)間作好管線及手井的定位測(cè)量放線工作。第二步：利用60-100天左右的時(shí)間抓好管道鋪設(shè)及人（手）井砌筑工程及其他作業(yè)的施工。第三步：利用20天左右時(shí)間集中力量抓配套收尾工作。1.4.2 工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)評(píng)選文件要求，工程竣工時(shí)達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

25、。1.4.3 生產(chǎn)要素的配備1、項(xiàng)目施工部任務(wù)分配及人員配置原則和施工人員配置方案:施工部任務(wù)分配按照本施工方案安排施工，根據(jù)生產(chǎn)需要組建兩支施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)根據(jù)虛擬工程量配置4050人，其中現(xiàn)場(chǎng)管理人員24人，總計(jì)投入80-100人左右。二個(gè)施工隊(duì)同時(shí)展出施工作業(yè)，每個(gè)施工隊(duì)并至少配置24名具有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)。以上施工部的施工人員，由施工部經(jīng)理視具體施工條件和工程進(jìn)度靈活調(diào)整。根據(jù)我公司現(xiàn)有施工隊(duì)人員素質(zhì)，工程技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員將占總?cè)藬?shù)的15%。2、設(shè)備配備計(jì)劃1、申請(qǐng)人計(jì)劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù) 量型 號(hào)制造商購(gòu)置年份現(xiàn) 值輪式挖掘機(jī)1山東200

26、84萬(wàn)元履帶式小挖掘機(jī)1徐工2009年8萬(wàn)元定向鉆120噸北京2010年100萬(wàn)元風(fēng)鎬4山東2010年0.6萬(wàn)元路面切割機(jī)2河北2010年0.4萬(wàn)元三輪車42噸山東2009年0.5萬(wàn)元發(fā)電機(jī)組（柴油）215千瓦河北2009年0.6萬(wàn)元2、計(jì)劃為本工程購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備：穿管器2180米河北2012年0.2萬(wàn)元沖擊夯4河北2012年0.3萬(wàn)元3、計(jì)劃為本工程租用的機(jī)械設(shè)備：起重機(jī)1qy-8c灑水車210噸3、所需的各種資源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理措施本工程所需的各項(xiàng)資源由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配。施工中當(dāng)某一部位因諸多因素受阻而影響工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取相應(yīng)措施，如加班施工，增加勞力和施工機(jī)械等措施，確保工期。1.4

27、.4 施工總進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱六月八月1勘測(cè)放線2挖土方3布放管材4砌人手孔5恢復(fù)清土6整理資料7試通初驗(yàn)8竣工驗(yàn)收1.4.5 工程前期準(zhǔn)備1、組織人員熟悉路由，安排施工人員進(jìn)場(chǎng)。2、抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，與沿線單位取得聯(lián)系，了解地下管線情況，定點(diǎn)劃線，防止施工中損壞其它管線。3.組織技術(shù)人員熟悉圖紙，明確工作量，有需要變動(dòng)的地點(diǎn)，及時(shí)向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)人員提出建議。4、清點(diǎn)工具材料，安工程計(jì)劃安排，盡量全面，防止誤工。1.4.6 針對(duì)段落短、地點(diǎn)分散、時(shí)間緊等情況的進(jìn)度保障措施 1、本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用iso9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部

28、署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。 2、現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：項(xiàng)目部每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：項(xiàng)目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農(nóng)忙期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。 3、集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)

29、量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T(mén)工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購(gòu)實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購(gòu)隨到隨驗(yàn)，工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。    5、根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。 6、加強(qiáng)與業(yè)

30、主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 7、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。 8、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。 9、搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 10、

31、加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩?.4.7 工程實(shí)施流程圖核對(duì)路由設(shè)計(jì)施工放線管溝開(kāi)挖管溝處理放管回填恢復(fù)路面人（手）孔開(kāi)挖上覆安裝人（手）孔砌筑管道測(cè)量竣工資料竣工初驗(yàn)路面清理竣工終驗(yàn)移交建設(shè)方1.4.8施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施（1）. 通信工程電纜支、托架、底座打孔、安裝安全措施 1） 施工應(yīng)帶足夠的照明用品，以保證突然停電時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查整理工作及撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí) 用。 2）使用電箱應(yīng)有漏電保護(hù)裝置，并應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格的專職電工接線，變電箱應(yīng)安裝足夠的插座。 3）使用沖擊鉆打孔前，應(yīng)檢查沖擊鉆及用線絕緣是否良好，原則上使用電源應(yīng)用插頭、插座連接，若必須接線時(shí)應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試合格的人員擔(dān)任

32、。4） 施工測(cè)量前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，定位測(cè)量時(shí)應(yīng)充分考慮支架、托架安裝后是否侵限。5） 利用封閉線路施工，應(yīng)在封閉區(qū)段兩端按規(guī)定設(shè)置防護(hù)信號(hào)，利用停車間隙時(shí)間施工，應(yīng)按規(guī)定在施工區(qū)段兩端設(shè)置防護(hù)。6) 利用梯車施工應(yīng)執(zhí)行大橋工程梯車作業(yè)安全措施的規(guī)定。利用梯子施工，應(yīng)有防滑措施。較高處作業(yè)應(yīng)有專人扶梯，以防側(cè)滑。（2） 通信工程光、電纜敷設(shè)安全措施人工抬放電纜，架設(shè)電纜盤(pán)應(yīng)符合下列要求：1) 選擇平坦、堅(jiān)實(shí)且有利于施放光、電纜的地方架設(shè)線盤(pán)。2) 電纜盤(pán)支架應(yīng)用堅(jiān)實(shí)木板做底座，木板應(yīng)放在堅(jiān)固、平坦的地面上。3) 盤(pán)支架頂升時(shí)，絲杠外露部分不得大于絲杠全長(zhǎng)的3/4，線盤(pán)離地面距離不得大于100。4

33、) 盤(pán)軸應(yīng)呈水平狀態(tài)，線盤(pán)應(yīng)保持置放與兩支架中央，且應(yīng)有防止偏滑措施。5) 光、電纜盤(pán)出線應(yīng)在線盤(pán)上方。6) 放線時(shí)，線盤(pán)處應(yīng)有專人守護(hù)，并設(shè)線盤(pán)制動(dòng)措施，當(dāng)開(kāi)始起動(dòng)時(shí)，先轉(zhuǎn)動(dòng)線盤(pán)放線中途暫停時(shí)，采取制動(dòng)以防光、電纜拉損或絞盤(pán)引發(fā)事故。人工抬放光、電纜應(yīng)符合以下規(guī)定：1)人力充足，安排合理，每人負(fù)重適度，聽(tīng)從統(tǒng)一指揮。2) 抬放電纜人員應(yīng)從線路同側(cè)行走，光、電纜線應(yīng)同側(cè)肩抬運(yùn)，如有曲線拐彎時(shí)，人員應(yīng)用曲內(nèi)側(cè)肩扛抬。3) 越管道，過(guò)障礙物處應(yīng)有專人操作。4) 進(jìn)入隧道區(qū)段應(yīng)帶足夠的照明用品。 (3) 通信工程光、電纜接續(xù)等有害作業(yè)安全措施1) 接續(xù)前，選擇合理的光、電纜接頭部位及接頭安放地點(diǎn)，并

34、做好施工的安全區(qū)域，洞內(nèi)施工中，必須與有關(guān)人員聯(lián)系，申請(qǐng)作業(yè)區(qū)域作業(yè)時(shí)間，確保接續(xù)作業(yè)區(qū)的安全。2) 作業(yè)前應(yīng)對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，因地制宜采取通風(fēng)、戴防塵罩等安全措施，以確保施工人員安全。3) 洞內(nèi)施工中，使用噴燈必須辦理明火使用證，使用電源，必須按照用電規(guī)范操作，接續(xù)時(shí)，按要求仔細(xì)操作，芯線接續(xù)后，核對(duì)無(wú)誤，進(jìn)行包封。 4) 施工結(jié)束，清理現(xiàn)場(chǎng)，洞內(nèi)施工結(jié)束必須與有關(guān)單位聯(lián)系，取消作業(yè)區(qū)域。（4）電力線附近施工防觸電安全措施 1）施工前，安質(zhì)、技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確認(rèn)電壓等級(jí)、絕緣距離，并進(jìn)行技術(shù)交底。2） 施工負(fù)責(zé)人組織安質(zhì)、技術(shù)部門(mén)制訂詳細(xì)的施工安排和計(jì)劃。3） 施工負(fù)責(zé)人要

35、將施工安排和計(jì)劃向全體施工人員傳達(dá)。4） 立桿車在立桿塔時(shí)要注意安全距離，必要時(shí)做好臨時(shí)接地。5） 在有電力線橫跨的地方架設(shè)承、導(dǎo)、地、饋線時(shí)，應(yīng)將滑輪口封死，防止緊線時(shí)線索彈出滑輪縮小安全距離，發(fā)生危險(xiǎn)。（5）停電作業(yè)安全措施停電作業(yè)組織1)確定施工方案，并向所有參加施工人員交底。2)停電命令區(qū)段清楚，登記手續(xù)齊全。3) 機(jī)具、設(shè)備配備齊全，合理。4)關(guān)鍵部位安排的負(fù)責(zé)人員要到位。5) 按規(guī)定程序、方位做好驗(yàn)電、臨時(shí)接地線。6) 做好各工序間的安全監(jiān)控，按程序操作。7)做好工作收尾的安全檢查及消除命令工作。(6) 用電安全措施臨時(shí)用電 1) 臨時(shí)用電線路及設(shè)備的絕緣必須良好，采用絕緣線的臨時(shí)

36、低壓線路，對(duì)地面的距離不得小于2.5米，通行車輛的地方不得小于5米。電氣設(shè)備和電動(dòng)施工機(jī)具外殼應(yīng)接地。 2) 直埋電纜的埋深應(yīng)為0.7至0.8米，車輛通行處應(yīng)穿鋼管保護(hù)。沿建筑物架空敷設(shè)的電纜，其高度不得小于2米。 3)露天使用的電器設(shè)備及組件，均應(yīng)采取防雨措施。 4) 電動(dòng)機(jī)具和照明設(shè)備必須通過(guò)開(kāi)關(guān)或插座接電源。嚴(yán)禁將線頭直接插入插銷底座或直接掛在燈頭上。嚴(yán)禁一個(gè)開(kāi)關(guān)接多臺(tái)電動(dòng)設(shè)備。露出機(jī)體的轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)設(shè)防護(hù)罩。 5) 臨時(shí)用電設(shè)備選用的空氣開(kāi)關(guān)、膠蓋開(kāi)關(guān)及熔絲的容量應(yīng)滿足被保護(hù)設(shè)備的要求，熔絲應(yīng)有保護(hù)罩。嚴(yán)禁用其他金屬絲代替熔絲。 6) 施工用的固定式配電箱的底邊距地面應(yīng)大于1.3米，小于

37、1.5米，移動(dòng)式配電箱的底邊距地面宜大于0.6米，小于1.5米。應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，并加鎖。配電箱內(nèi)的每個(gè)開(kāi)關(guān)應(yīng)標(biāo)明回路，配電箱及箱內(nèi)設(shè)備應(yīng)完好無(wú)損。 7) 普通照明燈不得當(dāng)做移動(dòng)式手提作業(yè)燈使用。在有易燃易爆氣體或大量蒸氣的場(chǎng)所，應(yīng)采用防爆燈或投光燈。工作時(shí)燈的電壓不可超過(guò)36伏。 8) 電燈開(kāi)關(guān)應(yīng)接在相線上，使用螺絲口燈頭時(shí)，燈頭的中心觸頭應(yīng)與相線連接，螺口應(yīng)與零線連接。 9)工地臨時(shí)用電設(shè)備，應(yīng)有專人維護(hù)和管埋，其它人員不得擅自拆裝或檢修，檢修時(shí)應(yīng)斷開(kāi)電源。 10)臨時(shí)用電線路及設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)絕緣不良有漏電情況時(shí)，應(yīng)立即修理和更換。 檢修時(shí)，不得少于二人，并做好防護(hù)工作。 11) 工

38、地臨時(shí)用電設(shè)備使用完畢后，必須及時(shí)撤除。如保留電線時(shí)，應(yīng)切斷電源后，用絕緣膠布將線頭包好。管道工程管道工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，重點(diǎn)需要抓住工程的協(xié)調(diào)、挖溝、鋪管、人孔的修建及回填五個(gè)環(huán)節(jié)。第一，工程的協(xié)調(diào):管道工程施工條件受外界因素影響很大，而且通信管道路由經(jīng)常處于重要交通要道或商業(yè)地段，為此要做加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、公安、市政、城管等相關(guān)部門(mén)及居民的溝通，確保工程的順利開(kāi)工。1、管道工程施工地點(diǎn)人口密集且流動(dòng)性大，首先要加強(qiáng)對(duì)自身施工隊(duì)伍的管理，同時(shí)加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的合作，切實(shí)做好工地治安與社會(huì)治安工作。2、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)處于鬧市區(qū)或交通繁忙的路口時(shí)，施工期間不能因工程施工而阻礙道路的交通，造成交通堵塞

39、。因此，應(yīng)合理安排施工進(jìn)度，盡量選擇交通流量低的時(shí)間段進(jìn)行施工，并安放警示裝置，必要時(shí)安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)交通，保證道路暢通。3、加強(qiáng)與市政、沿途單位、與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)溝通工作。工程實(shí)施時(shí)應(yīng)尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)慣，避免可能出現(xiàn)受當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_而影響工程進(jìn)度的情況。4、施工前要詳細(xì)了解沿途路由的地下管網(wǎng)情況，避免與其他地下管線產(chǎn)權(quán)單位發(fā)生糾紛。由于地下布管位置有限，管道路由可能會(huì)與其他運(yùn)營(yíng)商同路由，在施工中要注意其他運(yùn)營(yíng)商的管孔，不要破壞。 第二，管道溝的開(kāi)挖1、在開(kāi)挖管道溝這前，要弄清沿線管道與其他地下管線并行或交越情況。在每隔15至20米人工挖一橫向探槽，確認(rèn)管線位置走向無(wú)疑后開(kāi)始管溝開(kāi)挖。施工期間須

40、有明顯標(biāo)志，做好管線保護(hù)工作。2、開(kāi)挖溝如發(fā)現(xiàn)埋藏物，特別是文物、古墓等立即停止施工，并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。3、施工中，遇到不穩(wěn)定土壤或有腐蝕性的土壤時(shí)及時(shí)提出，待有關(guān)單位處理后方可繼續(xù)施。4、管道施工處在市區(qū)內(nèi)，要處理好施工現(xiàn)場(chǎng)堆土問(wèn)題，堆土的范圍應(yīng)符合市政、市容、公安等部門(mén)的要求，不能壓埋消火栓、閘門(mén)井及熱力、煤氣、雨（污）水等管線的檢查井、雨水口及測(cè)量標(biāo)志等設(shè)施；堆土高度不宜超過(guò)1.5米。 第三、鋪設(shè)管材1、凡采用天然地基而設(shè)計(jì)中又沒(méi)有具體說(shuō)明如何處理的，遇到地下水位高于管道及人（手）孔最低高程的或土質(zhì)松軟、有腐蝕性土壤雜土層及時(shí)向有關(guān)單位反映，待處理后方可施工。2、要注意各種

41、引上管引入人（手）孔的封堵；并保證所有管材的平直，不能產(chǎn)生浪涌。3、塑料管的接續(xù)應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范，若采用承插法接續(xù)塑料管，其承插部分需涂粘合劑，涂抹粘合劑在距直管管口10毫米處向管身涂抹，涂抹承插長(zhǎng)度的三分之二。4、塑料管的組群管間隙宜為10-15毫米，接續(xù)管頭錯(cuò)開(kāi)，每隔2-3米可設(shè)襯墊物（但不得使用鋼筋）的支撐，并保證管群的整體形狀統(tǒng)一，直至進(jìn)入窗口部分其形狀仍一致。第四、人（手）孔修建人（手）孔修建的地基、基礎(chǔ)、墻體及上覆要符合技術(shù)要求。第五，回填1、回填前，先清除溝（坑）內(nèi)的遺留木料、草簾、紙袋等雜物。溝（坑）內(nèi)如有積水和淤泥，需排除后方可進(jìn)行回填。2、 回填前，需要留有影像資料。3、管道

42、頂部30厘米以內(nèi)及靠近管道兩則的回填，不含有直徑大于5厘米的礫石、碎磚等堅(jiān)硬物；4、要采取分層回填與原地表平齊。5、人（手）孔坑的回填土，嚴(yán)禁高出人（手）孔口圈的高程。6、對(duì)于影響單位、住戶出行的地段，要開(kāi)挖后及時(shí)回填。1.4.9 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝地形復(fù)雜，主要交通路口使用鋼管架加密目網(wǎng)防護(hù)措施；過(guò)公路及鬧市區(qū)道口采用微控頂管過(guò)路方式。1.4.10 工程驗(yàn)收階段一）工程驗(yàn)收流程1、按建設(shè)單位竣工文件編制相關(guān)辦法規(guī)定及時(shí)編制竣工技術(shù)文件，提供正確的符合施工實(shí)際的竣工圖紙，測(cè)試記錄，核實(shí)已完工程量明細(xì)表。2、做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具清理，辦理余料移交，編制材料收支明細(xì)表，其中主要材料收支

43、明細(xì)表交建設(shè)單位作為工程決算依據(jù)；次要材料明細(xì)表報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部作為列入工程成本依據(jù)。3、適時(shí)填寫(xiě)，上報(bào)完工報(bào)告，提交竣工資料，并提請(qǐng)建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)收。4、在建設(shè)單位組織驗(yàn)收前，施工處應(yīng)先行做好各主要項(xiàng)目的以質(zhì)量為主的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，并處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好交工準(zhǔn)備。5、在取得建設(shè)單位簽證后，派員參加建設(shè)單位組織的割接投產(chǎn)工作。6、清理工、機(jī)具、次材、勞保用品，造單裝箱。對(duì)工程施工過(guò)程中損壞的儀表及工、機(jī)具丟失等應(yīng)有書(shū)面原因說(shuō)明。7、編制工程決算，報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)過(guò)認(rèn)可后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。8、辦理工程交接手續(xù)，處理驗(yàn)收中問(wèn)題。并將驗(yàn)收簽證等有關(guān)文件資料報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主。9、安排施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，及時(shí)將

44、人員撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。10、檢查群眾紀(jì)律，組織人員到有關(guān)單位征求意見(jiàn)。11、填報(bào)工程總結(jié)，上交竣工資料四套、竣工測(cè)試記錄（含電子版），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部（含各單項(xiàng)工程監(jiān)理簽證）。12、努力做好回訪、維修工作，工程交工半年一年后應(yīng)派專人對(duì)用戶進(jìn)行回訪，虛心聽(tīng)取建設(shè)單位意見(jiàn)，處理好因施工造成的遺留問(wèn)題，并留有記錄，滿足建設(shè)單位需求。二）工程交工測(cè)試方案通信管道工程測(cè)試主要測(cè)試方案就是管道試通，方法是穿管器加拉棒的方式，拉棒的長(zhǎng)度一般為900mm，拉棒的直徑為管孔bj徑的95；抽查原則是單管全部試通，多管采用對(duì)角兩管的方式，也可以全部試通。全部試通為合格。三）竣工文件的編制工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交

45、竣工文件，而建設(shè)和維護(hù)單位在驗(yàn)收和結(jié)算時(shí)是以該竣工文件為基礎(chǔ)，因此，平時(shí)在施工中應(yīng)及時(shí)收集和整理施工時(shí)產(chǎn)生的文件?？⒐の募幹频囊?guī)范應(yīng)遵循建設(shè)單位檔案具體要求。本工程的竣工文件基本含以下幾方面： 1. 竣工技術(shù)文件（1）工程說(shuō)明此說(shuō)明反映本工程概況、工程量、施工依據(jù)、施工日期、施工結(jié)果等。(2)開(kāi)工報(bào)告(3)建筑安裝工程量總表（需有建設(shè)單位簽章）(4)已安裝設(shè)備明細(xì)表（需有建設(shè)單位簽章）(5)工程設(shè)計(jì)變更單主要對(duì)設(shè)計(jì)變更較大的地方或工程量變更較大的地方作以文字說(shuō)明。工程設(shè)計(jì)變更單的手續(xù)應(yīng)完備。(6)停（復(fù)）工通知(7)交（完）工報(bào)告(8)剩余物資交接表(9)交接書(shū)（10）驗(yàn)收證書(shū)2、竣工測(cè)試文

46、件含管道隨工驗(yàn)收記錄和隱蔽工程記錄冊(cè)。該測(cè)試記錄應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和工程合格標(biāo)準(zhǔn)為根本，不能漏項(xiàng)，檢查結(jié)果也必須合格。3、竣工圖 可利用原施工圖設(shè)計(jì)圖紙，加蓋竣工圖章，對(duì)個(gè)別變動(dòng)較大，在原圖紙中無(wú)法改繪時(shí)，應(yīng)重新繪制，并加蓋竣工圖章?？⒐D紙主要含以下內(nèi)容：（1）管道路由圖（2）管道埋深縱視圖（3）人孔標(biāo)準(zhǔn)圖（4）管道過(guò)橋（涵洞）安裝圖（5）橫跨管道機(jī)械頂管圖（6）特殊地段管道路由圖如維護(hù)單位需要還需另行補(bǔ)充其它說(shuō)明類圖紙。1.5 施工進(jìn)度保證措施1.5.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制1）進(jìn)度計(jì)劃的編制要求計(jì)劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達(dá)作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進(jìn)度計(jì)劃必須考慮到可能影響施工進(jìn)度的其它作業(yè)。里程碑計(jì)劃包含

47、在進(jìn)度計(jì)劃中，完成每項(xiàng)里程碑計(jì)劃所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來(lái)。里程碑計(jì)劃必須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。2）工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制工程總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同、以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象、綜合考慮各方面情況，對(duì)工程施工全過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署。制訂工程總體計(jì)劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接關(guān)系，通過(guò)計(jì)算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。1.5.2 進(jìn)度計(jì)劃的控制在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)打亂原計(jì)劃的安排而出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，

48、因此要經(jīng)常對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，利用項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)各種因素造成的進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。施工進(jìn)度的檢查方式(1).建立健全施工進(jìn)度檢查制度，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。(2).建立健全施工進(jìn)度報(bào)表資料填報(bào)審核制度，作為進(jìn)度控制工作依據(jù)。(3).現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度的檢查內(nèi)容(1).是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行。(2).計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。(3).關(guān)鍵工序進(jìn)度及對(duì)總工期的影響。(2).非關(guān)鍵工序進(jìn)度及時(shí)差利用情況。(5).工作邏輯關(guān)系有無(wú)變化及變化情況。（3）、工期及進(jìn)

49、度計(jì)劃安排1）施工進(jìn)度安排總體原則本工程施工進(jìn)度安排總體原則：堅(jiān)決服從業(yè)主對(duì)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排。在嚴(yán)格保證業(yè)主要求的工期、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的前提下，各施工工序力爭(zhēng)提前開(kāi)展、提前完成，避免在工程后期出現(xiàn)搶工的混亂局面。充分考慮各專業(yè)之間的交叉配合，盡可能提前竣工。2）工程時(shí)間段的劃分按照業(yè)主的工期要求，將本項(xiàng)目將分為三個(gè)時(shí)間段。.第一階段施工準(zhǔn)備期，本階段的主要任務(wù)：表1.5.1-01施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)序號(hào)工作名稱1進(jìn)行合同談判，簽訂施工合同。2組織人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，管理人員到位。3制訂文件施工進(jìn)度計(jì)劃。4編制施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)告。5組織進(jìn)行圖紙會(huì)審。6參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，進(jìn)行

50、技術(shù)準(zhǔn)備。7根據(jù)施工圖紙，編制物資申請(qǐng)計(jì)劃。8根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和物資申請(qǐng)計(jì)劃，簽訂物資采購(gòu)合同。9與其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合。第二階段工程施工階段，本階段的主要任務(wù)：表1.5.2-02施工階段的主要任務(wù)序號(hào)工作名稱1按照工程節(jié)點(diǎn)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。2按照施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行各區(qū)間、各系統(tǒng)的施工。3按照項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。4按照工程的進(jìn)展情況進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。5制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)。6制訂維護(hù)計(jì)劃書(shū)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)手冊(cè)。3）工程進(jìn)度計(jì)劃表工程進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱工期（天）1施工準(zhǔn)備32勘察線路943架桿路、敷設(shè)光纜594檢查工程質(zhì)量625驗(yàn)收工作準(zhǔn)備101.5.3 確保工程進(jìn)度的措施現(xiàn)

51、場(chǎng)施工管理是根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)/施工組織方案對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。講信譽(yù)、創(chuàng)名牌。施工中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，履行合同，內(nèi)外團(tuán)結(jié)。1.5.4 施工技術(shù)的管理1、施工時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，必須按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料，工程如需變動(dòng)，須征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并填寫(xiě)工程設(shè)計(jì)變更單，并與監(jiān)理或隨工代表辦理簽證手續(xù)。2、施工隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)；對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。3、做好工程開(kāi)工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，要對(duì)工程施工全體人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工

52、序的示范工作，統(tǒng)一操作要求。4、施工時(shí)要建立健全教育培訓(xùn)制度，組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作水平；對(duì)特殊崗位上崗操作要進(jìn)行考核；1.6 施工質(zhì)量保證措施1.6.1 確保施工質(zhì)量的管理措施1、本工程在施工準(zhǔn)備階段，我們將首先同移動(dòng)分公司取得聯(lián)系，項(xiàng)目部派部分人員分組對(duì)工程沿線的實(shí)際情況進(jìn)行工程摸底，填寫(xiě)我公司質(zhì)量體系文件的“工程摸底報(bào)告”，依據(jù)摸底報(bào)告，將此施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化。2、認(rèn)真填寫(xiě)技術(shù)交底報(bào)告，在施工當(dāng)中采取相應(yīng)的處理措施。3、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)組織相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，并做好會(huì)議記錄。根據(jù)此記錄及施工合同，向參加施工的項(xiàng)目組

53、進(jìn)行工程交底，對(duì)具體問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)人員及制定相應(yīng)的處理措施。4、人員方面，我方每個(gè)施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員，均是參加過(guò)光纜線路施工五年以上的專業(yè)人員，且決大部分施工人員均參加過(guò)內(nèi)蒙古近年來(lái)建設(shè)施工的人員，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和良好的協(xié)調(diào)溝通能力，因此在人員方面起到了根本保證。5、我方在具體段落施工時(shí)，堅(jiān)持我公司的“三檢”制度。即：自檢、抽檢、驗(yàn)收。自檢即各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員對(duì)每道工序施工結(jié)束侯，首先自檢要合格，不合格不能進(jìn)入下一到工序。抽檢即工程項(xiàng)目部質(zhì)檢員定期和不定期隨時(shí)隨地抽查各施工隊(duì)的工程質(zhì)量，對(duì)于不合格項(xiàng)，堅(jiān)決要求返工，直至再檢合格。驗(yàn)收即各工程隊(duì)施工完具體段落后，向工程項(xiàng)目部呈報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)

54、，工程項(xiàng)目部集中專職質(zhì)檢員和監(jiān)理人員，進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后再統(tǒng)一報(bào)分公司初驗(yàn)。6、對(duì)于隱蔽工程項(xiàng)目，必須有監(jiān)理在場(chǎng)確認(rèn)并簽證，為日后驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。7、增強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目中的半成品、成品的巡視監(jiān)護(hù)，同樣也是日后順利交工的一個(gè)主要管理措施。對(duì)于重要地段的半成品，必需24小時(shí)留守值班，確保其他干擾對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的不利影響。8、在施工過(guò)程中，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、工程員、質(zhì)檢員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)均應(yīng)做好工作日志，以保證對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程均有記錄。特別是對(duì)于隱蔽工程，還應(yīng)及時(shí)請(qǐng)隨工人員（或監(jiān)理）驗(yàn)證，以保證工程能夠順利進(jìn)行。9除嚴(yán)格的檢查制度外，施工材料質(zhì)量也是一個(gè)硬性的指標(biāo)。本次施工所用材料，全部由我公司統(tǒng)一采購(gòu)，以

55、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在工程開(kāi)始階段，各項(xiàng)目組的材料員會(huì)同工程員對(duì)所到材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和登帳分屯工作，以保證工程中所用材料均為合格材料。10、管道路由的確定是管道工程質(zhì)量的保證從本次招標(biāo)項(xiàng)目的工程規(guī)模來(lái)看大部新建管道將在城區(qū)內(nèi)建設(shè)，我公司將根據(jù)本次工程的設(shè)計(jì)文件結(jié)合各市、縣城區(qū)的街道規(guī)化及已建地下管線進(jìn)行勘察復(fù)測(cè)；為確保新建管道建設(shè)的安全性及永久性，在施工前期的路由復(fù)測(cè)階段，認(rèn)真測(cè)量反復(fù)比較。及時(shí)的與當(dāng)?shù)爻墙ú块T(mén)協(xié)調(diào)、溝通，掌握城市規(guī)化的方展方向以利本次招標(biāo)項(xiàng)目的順利開(kāi)展；當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)路由與城市發(fā)展規(guī)化相沖突時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并提出切實(shí)可行的建議。1.6.2針對(duì)乙方與甲方責(zé)任劃分、違約責(zé)任2.6.2.1 乙方責(zé)任以及違約責(zé)任1.格按照通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范（工信部規(guī)【2008】110號(hào)）要求進(jìn)