投暗標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)3

1、 目 錄第一章 編制說(shuō)明及依據(jù) 第一節(jié) 編制說(shuō)明 第二節(jié) 編制依據(jù) 第三節(jié) 編制原則第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概述 第二節(jié) 工程目標(biāo) 第三節(jié) 工程重點(diǎn)分析 第四節(jié) 工程施工應(yīng)對(duì)措施第三章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 第二節(jié) 物資材料準(zhǔn)備 第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 第四節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 第六節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé) 第四節(jié) 項(xiàng)目管理辦法 第五節(jié) 施工技術(shù)保證措施 第六節(jié) 施工成本控制措施第五章 人力資源計(jì)劃 第一節(jié) 人力資源安排 第二節(jié) 勞動(dòng)力組織的原則 第三節(jié) 勞動(dòng)力的管理 第四節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃

2、表第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 第二節(jié) 編制依據(jù)及原則 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 第四節(jié) 目標(biāo)工期的保證措施第七章 施工平面布置圖 第一節(jié) 施工平面布置原則 第二節(jié) 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾?第三節(jié) 動(dòng)力線路布置 第四節(jié) 場(chǎng)地平整與防洪、防火等安全措施及管理 第五節(jié) 環(huán)保設(shè)施第八章 主要項(xiàng)目施工方法 第一節(jié) 施工測(cè)量工作 第二節(jié)各功能區(qū)土建工程 第三節(jié) 道路施工 第四節(jié) 地下水導(dǎo)排施工第九章 質(zhì)量保證體系及實(shí)施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié) 全面質(zhì)量管理體系及管理程序 第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制第十章 保證質(zhì)量措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 第二節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

3、 第三節(jié) 質(zhì)量保證的宏觀技術(shù)措施 第四節(jié) 按ISO9001質(zhì)量管理 第五節(jié) 質(zhì)量管理規(guī)章制度 第六節(jié) 質(zhì)量考核辦法第十一章 保證工期措施 第一節(jié) 組織保證措施 第二節(jié) 技術(shù)保證措施 第三節(jié) 設(shè)備保證工作 第四節(jié) 物資、環(huán)境保證 第五節(jié) 制度保證 第六節(jié) 工程用油料解決方案 第七節(jié) 工期優(yōu)化方案 第八節(jié) 如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施第十二章 保證安全施工措施 第一節(jié) 安全施工計(jì)劃 第二節(jié) 安全管理機(jī)構(gòu) 第三節(jié) 安全保證體系 第四節(jié) 安全保證措施 第五節(jié) 施工用電保護(hù)措施 第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)措施 第七節(jié) 物資材料安全保證措施 第八節(jié) 安全管理辦法第十三章 冬雨季施工措施 第一節(jié) 雨季施工管理措施

4、 第二節(jié) 施工前的準(zhǔn)備工作 第三節(jié) 雨季施工注意事項(xiàng) 第四節(jié) 冬季施工措施第十四章 環(huán)保及文明施工措施 第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 第二節(jié) 建立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié) 主要環(huán)境影響的控制保證措施 第四節(jié) 文明施工措施第十五章 機(jī)械設(shè)備的配備 第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備配置原則 第二節(jié) 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表第十六章 工程協(xié)調(diào)配合工作及其他說(shuō)明 第一節(jié) 協(xié)調(diào)配合工作方式 第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 第三節(jié) 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及節(jié)能環(huán)保第十七章 工程驗(yàn)收與竣工資料整編 第一節(jié) 工程驗(yàn)收及資料提交范圍 第二節(jié) 工程驗(yàn)收資料整編 第三節(jié) 搞好竣工資料整編第十八章 民工工資發(fā)放保證措施第十九章

5、 本工程有關(guān)承諾 第一節(jié) 關(guān)于工期的承諾 第二節(jié) 關(guān)于質(zhì)量的承諾 第三節(jié) 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明目標(biāo)的承諾第二十章 合理化建議 第一節(jié) 加強(qiáng)質(zhì)量教育建立保證體系 第二節(jié) 改進(jìn)監(jiān)控方法提高檢測(cè)水平第二十一章 附表及附圖 附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附件二：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表 附件四：計(jì)劃開(kāi)工日期、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附件五：施工總平面圖 附件六：臨時(shí)用地表第一章 編制說(shuō)明及依據(jù)第一節(jié) 編制說(shuō)明 根據(jù)············

6、;················潭生活垃圾填埋場(chǎng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，綜合考慮我公司的施工實(shí)力、資源、技術(shù)特點(diǎn)及機(jī)具的配套能力等因素，編寫施工組織設(shè)計(jì)文件。對(duì)于各主要分項(xiàng)、分部工程和關(guān)鍵工序之間的協(xié)調(diào)與銜接關(guān)系。我們?cè)诰幹七^(guò)程中進(jìn)行了技術(shù)措施的充分論證，認(rèn)為是合理可行的，能達(dá)到確保質(zhì)量、工期與安全的目的。第二節(jié) 編制依據(jù)1、根據(jù)·········

7、83;··················潭生活垃圾填埋場(chǎng)工程的特點(diǎn)。2、根據(jù)····························潭生活

8、垃圾填埋場(chǎng)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件。3、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及實(shí)地調(diào)查了解收集的資料。4、國(guó)家頒布的相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。5、國(guó)家及重慶市有關(guān)部門在工程安全、工地保安、環(huán)保方面的具體規(guī)定與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6、施工單位的技術(shù)力量、設(shè)備機(jī)具與施工經(jīng)驗(yàn)等。第三節(jié) 編制原則在認(rèn)真閱讀業(yè)主招標(biāo)文件和仔細(xì)研究招標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析本工程設(shè)計(jì)施工特點(diǎn)及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范，充分發(fā)揮我司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備配套能力，施組的編制將基于以下原則進(jìn)行系統(tǒng)闡述：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇穩(wěn)妥可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械和施工方法，以確保安全為前提，保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)省投資，并具有較強(qiáng)的可操作性。1、合理的原則

9、針對(duì)工程的實(shí)際情況，本著經(jīng)濟(jì)、可靠、合理的原則比選施工方案，并配備足夠數(shù)量的適合本工程施工的機(jī)械設(shè)備和其他資源以滿足施工要求；對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施信息化動(dòng)態(tài)管理，從而達(dá)到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)的目標(biāo)。2、技術(shù)先進(jìn)和可靠性原則根據(jù)本工程特點(diǎn)，吸收國(guó)內(nèi)外類似工程設(shè)計(jì)、施工和管理的成熟技術(shù)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)地質(zhì)條件選用先進(jìn)的具有優(yōu)異性能的施工機(jī)械，采取可靠性高、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工滿足招標(biāo)文件要求。3、質(zhì)量保證原則采用ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)全方位控制施工過(guò)程，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控

10、制，明確工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)與實(shí)際情況制定切實(shí)可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量在國(guó)內(nèi)同類工程達(dá)到領(lǐng)先水平。4、工期保障原則根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的工期要求，合理配置資源，科學(xué)組織施工，使本項(xiàng)目的資源能得以利用充分，根據(jù)總體工期的安排分解工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，做到各項(xiàng)分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計(jì)劃和總體施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期的按期完成。5、環(huán)保原則施工過(guò)程實(shí)施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進(jìn)行環(huán)境管理。充分調(diào)查和重視周邊環(huán)境情況，緊密結(jié)合環(huán)境保護(hù)進(jìn)行施工，切實(shí)作好工程環(huán)境的保護(hù)工作，建設(shè)“綠色工地”、實(shí)施“環(huán)

11、保施工”，減少?gòu)U氣、振動(dòng)、噪聲、揚(yáng)塵污染，杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾等對(duì)環(huán)境的污染，按照業(yè)主的要求高度重視棄渣的管理，防止廢棄泥漿造成污染。6、風(fēng)險(xiǎn)超前研究和可控的原則根據(jù)本工程所在的特殊地理位置、工程地質(zhì)水文等特點(diǎn)，參考國(guó)內(nèi)外類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)地質(zhì)情況對(duì)各種技術(shù)難題進(jìn)行超前研究，認(rèn)真分析并識(shí)別出所有影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，減小發(fā)生的頻次，制定應(yīng)急預(yù)案和措施，最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)造成的損害。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概述1、 工程位置：重慶市酉陽(yáng)縣。 二、質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到

12、合格標(biāo)準(zhǔn)。三、工期要求：本工程計(jì)劃總工期為120日歷天。第二節(jié) 工程目標(biāo)1、工期目標(biāo)確保招標(biāo)文件和合同工期中規(guī)定的總工期以及節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。根據(jù)合同文件要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，計(jì)劃工期120日歷天，按期完工。2、人身安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、重大火災(zāi)事故，輕傷率控制在2以內(nèi)。3、工程安全目標(biāo)確保對(duì)周邊環(huán)境的影響減小到最低程度，各種變形均控制在允許范圍內(nèi)，保證施工的安全。4、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5、文明施工目標(biāo)確保達(dá)到有關(guān)規(guī)范和文件的要求進(jìn)行文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)重慶市文明施工樣板工地。第三節(jié) 工程重點(diǎn)分析本標(biāo)工程施工時(shí)間比較集中、強(qiáng)度高，

13、施工機(jī)械化程度較高。本工程受季節(jié)影響明顯，雨季汛期將暫停個(gè)別工序施工，雨季施工是本工程的施工重點(diǎn)。第四節(jié) 工程施工應(yīng)對(duì)措施針對(duì)本工程項(xiàng)目的施工重點(diǎn)，我單位將采取以下應(yīng)對(duì)措施：1、調(diào)集各相關(guān)專業(yè)、工種的技術(shù)管理人員進(jìn)行合理化配置，以滿足工程需要。2、考慮雨季汛期對(duì)施工的影響，在雨季汛期不安排施工，并作好防汛工作；項(xiàng)目部并緊緊抓住黃金時(shí)段，精心策劃，嚴(yán)密組織，確保合同工期。第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1、組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，完善技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、后勤等人員編制。2、組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖、現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)規(guī)范和資料，在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，編制完善本工程的施工組織設(shè)計(jì)。

14、3、施工和設(shè)備部門提出詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織調(diào)配、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試。4、按照勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配組織勞動(dòng)力，進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)教育，進(jìn)行分工種的操作培訓(xùn)、技術(shù)交底等，經(jīng)教育培訓(xùn)后掛牌上崗。5、組織工程技術(shù)人員強(qiáng)化貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，完善質(zhì)量保證體系。6、編制施工預(yù)算，編制工程施工綜合控制進(jìn)度，繪制施工總平面圖。7、制訂本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明、生活衛(wèi)生、后勤服務(wù)等管理制度。8、組織安全保衛(wèi)系統(tǒng)，完善建立進(jìn)出場(chǎng)制度，成立消防安全糾查隊(duì)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。第二節(jié) 物資材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編

15、制工程所需的材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作和確定堆場(chǎng)面積及落實(shí)運(yùn)輸車輛。2、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使材料計(jì)劃得到落實(shí)。3、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。4、做好周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備工作，隨時(shí)根據(jù)施工需要進(jìn)場(chǎng)。物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括本工程材料的準(zhǔn)備及管材的購(gòu)置等。第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備1、機(jī)械設(shè)備部門應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的要求提前作好各種機(jī)械設(shè)備的組織、檢修和采購(gòu)等工作。2、工程開(kāi)工前，機(jī)械設(shè)備部門、技術(shù)部門應(yīng)按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝就位，并按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖作好施工用水用電的鋪設(shè)工作，以滿足正常施工的要求。3、土方機(jī)械的選擇（1）機(jī)械開(kāi)挖常用機(jī)械有：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、

16、裝載機(jī)等。（2）土方施工機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程規(guī)劃（開(kāi)挖斷面、范圍大小和土方量）、不同工程對(duì)象、地質(zhì)情況、土方機(jī)械的特點(diǎn)（技術(shù)性能、適應(yīng)性）以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等而定。4、設(shè)備管理措施（1）項(xiàng)目部所有機(jī)械必須進(jìn)行詳細(xì)登記，每臺(tái)設(shè)備建立一個(gè)臺(tái)帳。（2）每臺(tái)設(shè)備建立詳細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄。（3）每臺(tái)設(shè)備設(shè)機(jī)長(zhǎng)一人，全面進(jìn)行設(shè)備管理。（4）所有設(shè)備到期后必須進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。（5）設(shè)備出現(xiàn)毛病后必須進(jìn)行修理，嚴(yán)禁帶病工作，防止事故發(fā)生。第四節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入本工程施工。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定進(jìn)行本工程施工的各專業(yè)施工

17、隊(duì)伍。3、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。4、施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤保障工作，為職工的衣食住行等全面考慮，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。5、勞務(wù)管理措施（1）勞務(wù)錄用前必須進(jìn)行體檢，只有身體健康者才能錄用。（2）勞務(wù)錄用后要簽訂勞務(wù)用工合同，并進(jìn)行詳細(xì)登記。（3）勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格，才能上崗。（4）勞務(wù)分配到班組，納入本單位范圍進(jìn)行安全管理。第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、臨時(shí)設(shè)施的修建：按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖搭設(shè)辦公室、食堂、材料倉(cāng)庫(kù)、工棚、廁所等臨時(shí)設(shè)施。2、修建臨時(shí)排水及施工道路。3、根據(jù)文明施工規(guī)定在相應(yīng)位置設(shè)立各種標(biāo)志牌

18、。4、組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。5、施工用水、用電管線鋪設(shè)。第六節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備1、清除工程范圍內(nèi)所有障礙物。2、修通至場(chǎng)地邊緣正式公路和至現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路，必要時(shí)鋪設(shè)碎石路面。3、按施工設(shè)計(jì)圖紙，采用裝載機(jī)等機(jī)械將場(chǎng)內(nèi)道路整平到設(shè)計(jì)要求標(biāo)高，余下土方運(yùn)至棄土區(qū)堆放。4、按施工總平面圖修建臨時(shí)設(shè)施及堆放場(chǎng)。安裝水電線路，并試水試電。在場(chǎng)地周圍設(shè)臨時(shí)排水溝。第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備工程技術(shù)管理人員等組成項(xiàng)目部，作為本項(xiàng)目全施工階段的管理層，投入各專業(yè)的施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目勞務(wù)層。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部執(zhí)行六個(gè)基本職能：即計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、

19、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍則按項(xiàng)目部的計(jì)劃要求施工。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排1、項(xiàng)目經(jīng)理是我公司在本工程的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保的技術(shù)工作。3、施工員負(fù)責(zé)全部工程的施工管理工作。4、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢；收集、整理、編制有關(guān)質(zhì)量檢查資料。5、安全員負(fù)責(zé)工程安全的檢查，收集、整理、編制有關(guān)安全的檢查資料。6、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)本工程有關(guān)財(cái)務(wù)事宜，保證工程用款。7、材料員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放的管理工作，保證工程材料和物資供應(yīng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)的文明管理。8、后勤主管負(fù)責(zé)職工的生活和現(xiàn)場(chǎng)保

20、衛(wèi)工作。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。（2）全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系文件管理手冊(cè)中項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法，對(duì)本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。（3）按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求化、組織各項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。（4）合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。控制施工段成本和竣工決算成本。（5）認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的

21、問(wèn)題。（6）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)本公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（7）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故。（8）有權(quán)代表我公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問(wèn)題，處理本合同一切相關(guān)事宜。（9）有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。（3）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)

22、備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。（4）主持ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。（5）審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。（6）主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。3、計(jì)劃合同部職責(zé)編制旬、月及年度施工計(jì)劃，編制工程施工作業(yè)責(zé)任成本，收集整理統(tǒng)計(jì)資料，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，主持合同管理。4、工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主持現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，

23、圖紙審核。對(duì)下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更和工程試驗(yàn)。編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。配合有關(guān)專家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技攻關(guān)。5、安全質(zhì)量部職責(zé)制定安全施工實(shí)施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則，負(fù)責(zé)安全檢查、教育和管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并做好本工程項(xiàng)目施工的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。呈報(bào)并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。6、設(shè)備物資部職責(zé)負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。7、財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，

24、負(fù)責(zé)作好本項(xiàng)目和各工項(xiàng)的成本核算和日常財(cái)務(wù)管理。第四節(jié) 項(xiàng)目管理辦法本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1、目標(biāo)管理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。2、合同管理堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。3、技術(shù)管理從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本工程的關(guān)鍵工序成立相

25、應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理合理地安排施工計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確?？偣て凇?jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗(yàn)工臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。5、成本管理貫徹實(shí)施施工合同成本控制施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率

26、，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。6、安全管理建立健全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。7、質(zhì)量管理本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在ISO9001：2000質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展QC小組活動(dòng)。8、文明施工管理嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，積極開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。第五節(jié) 施工技術(shù)保證措施1、施工技術(shù)

27、管理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目總工程師為核心的施工技術(shù)管理體系，建立工程司、施工項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員定員、定崗和崗位責(zé)任制，作到信息共享，分級(jí)負(fù)責(zé)，將技術(shù)管理工作落實(shí)到具體的技術(shù)小組和人員。2、施工技術(shù)管理措施（1）把施工技術(shù)管理和控制關(guān)，按專業(yè)技術(shù)劃分技術(shù)小組，實(shí)行各專業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理、規(guī)劃和機(jī)構(gòu)運(yùn)作。（2）把好施工技術(shù)文件審核關(guān)。在各分項(xiàng)、分部工程施工前，項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和校核施工技術(shù)文件，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、變更通知等技術(shù)文件，深刻理解設(shè)計(jì)意圖和牢記技術(shù)要求。通過(guò)施工文件審核程序，可使施工文件的質(zhì)

28、量得到保證，從而避免和減少由施工文件的錯(cuò)誤或遺漏對(duì)工程施工造成的損失。（3）嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行技術(shù)交底制度。在各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程施工前均由總工程師主持進(jìn)行施工技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)向施工單位技術(shù)交底、工程部向施工隊(duì)技術(shù)交底、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組技術(shù)交底，并按規(guī)定的格式填寫技術(shù)交底記錄表，由參與技術(shù)交底的各方負(fù)責(zé)人簽字和存檔。通過(guò)技術(shù)交底，使各級(jí)技術(shù)人員、技術(shù)工人充分理解和掌握施工技術(shù)要求和技術(shù)要領(lǐng)。（4）繼續(xù)與協(xié)作的科研單位保持密切的技術(shù)合作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程上的應(yīng)用，用科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)，提高施工工藝水平。（5）大力推廣和提高計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理

29、等軟件在工程技術(shù)方面的應(yīng)用，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息共享。第六節(jié) 施工成本控制措施施工項(xiàng)目管理是一次性行為，其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動(dòng)性的管理。首先，成本管理是針對(duì)每個(gè)勞動(dòng)者的，施工項(xiàng)目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。其次，制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。工程實(shí)

30、施前期，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本一旦確立，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以使成本計(jì)劃得以實(shí)施。1、成本控制計(jì)劃（1）對(duì)人員成本控制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。對(duì)作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn)性材料按租賃費(fèi)結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)。主要分為三個(gè)線兩個(gè)工種：即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務(wù)等。將其工種劃分聘用工資標(biāo)準(zhǔn)。二線三

31、線工資按一線完成產(chǎn)值乘以系數(shù)；充分體現(xiàn)一線職工工資收入。工資收入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，一線職工按工資10%進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，管理人員按20%，主管部室負(fù)責(zé)人按30%，項(xiàng)目經(jīng)理按50%，風(fēng)險(xiǎn)金按年度成本情況進(jìn)行返還式抵扣，盈利部分進(jìn)行利潤(rùn)分層。項(xiàng)目經(jīng)理按年度進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對(duì)民主測(cè)評(píng)達(dá)90%以上優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)過(guò)半數(shù)以上不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，限制三個(gè)整改，如對(duì)測(cè)評(píng)還達(dá)不到半數(shù)，將其項(xiàng)目經(jīng)理解聘。通過(guò)以上項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。約束在施工管理過(guò)程中的不規(guī)范行為。（2）材料的成本控制材料從采購(gòu)到使用進(jìn)行全過(guò)程控制，材料采購(gòu)的主管部門要及時(shí)

32、掌握市場(chǎng)三天以內(nèi)材料價(jià)格信息，建立商家信譽(yù)卡，杜絕一切不文明經(jīng)商行為。材料存放和保管必須措施得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴(yán)格按照定額供料，進(jìn)出庫(kù)材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失?，F(xiàn)場(chǎng)使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料堅(jiān)決杜絕破壞性的使用。對(duì)材料從采購(gòu)到保管以至施工現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行全過(guò)程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。（3）機(jī)械成本控制合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益，降低人工成本。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開(kāi)支。操作人員定機(jī)、定人持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操

33、作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)最佳效益。進(jìn)行單機(jī)核算，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)校核，包括公里油料消耗、潤(rùn)滑油消耗、易損件消耗，其它各種因素消耗，進(jìn)行登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。在承包過(guò)程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和校核。做到機(jī)械設(shè)備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機(jī)車況，機(jī)況最佳。建立機(jī)械設(shè)備的管理制度和考核制度，機(jī)械設(shè)備的管理在項(xiàng)目部下層設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，工作的宗旨是“以最佳機(jī)械設(shè)備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在司財(cái)務(wù)處和司內(nèi)部銀行監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行工作，做到對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)上的監(jiān)控，并

34、隨時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每三個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)審，全年度進(jìn)行一次綜合總結(jié)，將對(duì)全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收入和各種費(fèi)用支出等經(jīng)營(yíng)情況做出總結(jié)，對(duì)該施工期內(nèi)的盈虧情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部管理層和職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)劃下一步工作。2、施工過(guò)程中的成本控制“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書安全防范措施進(jìn)行防范布置，對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)的安全防范措施費(fèi)，全部納

35、入該項(xiàng)工程，如有不足的經(jīng)費(fèi)，我司將提取專款專項(xiàng)進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。確保施工過(guò)程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。第五章 人力資源計(jì)劃第一節(jié) 人力資源安排1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施工。2、工程開(kāi)工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對(duì)工程的各項(xiàng)要求清楚理會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)施工中，同時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。3、根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作

36、量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。第二節(jié) 勞動(dòng)力組織的原則按照勞動(dòng)局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工的要求承包勞務(wù)的來(lái)源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍。本工程所有項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。第三節(jié) 勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目部后，其管理使用由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。第四節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表詳附件。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排在安排本工程的進(jìn)度時(shí)以我公司施工技術(shù)力量為前提，通過(guò)提高工程的機(jī)械化程度，積極推廣各種施工新技術(shù)、新工藝，以加快施

37、工進(jìn)度、縮短工期，爭(zhēng)取早日交付建設(shè)單位使用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工作量和施工條件，再結(jié)合我公司的施工水平，經(jīng)研究，確定本工程施工總工期120日歷天。第二節(jié) 編制依據(jù)及原則1、施工招標(biāo)及合同文件中所提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程量清單、工期要求等。2、施工招標(biāo)發(fā)放的圖紙。3、施工招標(biāo)文件補(bǔ)充通知及技術(shù)資料。4、有關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范。5、本投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)中所編制的施工方案、施工程序和施工方法。6、在滿足招標(biāo)文件規(guī)定工期的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范的要求，針對(duì)建筑物的布置特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。7、在滿足招標(biāo)文件規(guī)定

38、的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能地做到均衡生產(chǎn)，削減高峰施工強(qiáng)度。8、工期安排和各部位采用的施工方法相統(tǒng)一。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制1、開(kāi)工報(bào)告（1）總工期開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告，主要內(nèi)容包括：施工機(jī)構(gòu)的建立，質(zhì)檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機(jī)械及檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，水電供應(yīng)，臨時(shí)設(shè)施的修建，施工方案準(zhǔn)備情況等。（2）分部工程開(kāi)工報(bào)告在分部工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人名單；施工組織和勞動(dòng)安排；材料供應(yīng)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等情況；材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)；臨時(shí)工程修建；施工方案進(jìn)度計(jì)劃以及其他需說(shuō)明的事

39、項(xiàng)等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開(kāi)工。2、制定施工方案、施工組織計(jì)劃（1）在簽訂合同協(xié)議后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書規(guī)定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報(bào)實(shí)施性的施工組織計(jì)劃。（2）工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)總體計(jì)劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時(shí)提交每月施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計(jì)劃引起總體計(jì)劃的必要調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，連同修訂的總體計(jì)劃一并提交。修訂的總體計(jì)劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。3、分部工程和分項(xiàng)工程施工計(jì)劃根據(jù)總體施工計(jì)劃和年度計(jì)劃，制定各分部工程的施工計(jì)劃和某些分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃。第四節(jié) 目標(biāo)工期的保證措施1、組織保證措施（1）以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進(jìn)

40、行。我司將迅速成立“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)督促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過(guò)程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和組織工作，保證按投標(biāo)書規(guī)定進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）按項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理。配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來(lái)施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）的管理手段與我司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本標(biāo)工程的施工任務(wù)。（3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的配合。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主和監(jiān)理單位的要

41、求及設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。（4）確保物資供應(yīng)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部將委派1名副經(jīng)理主抓建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和驗(yàn)收，以確保本標(biāo)工程物資的供應(yīng)。（5）實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制，使施工進(jìn)度與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的勞動(dòng)效率。2、技術(shù)保證措施（1）公司將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過(guò)類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，必要時(shí)，委派我司老專家作為該標(biāo)段施工期的技術(shù)顧問(wèn)。（2）配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量

42、檢測(cè)設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實(shí)施前的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開(kāi)路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)

43、化創(chuàng)新，提高工作效率。3、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行保證措施（1）工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)行工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，在工地實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)情況并部署下一階段的施工任務(wù)。（2）組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項(xiàng)目的施工。對(duì)每項(xiàng)工程明確主管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進(jìn)行。（3）我司立即組織在現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行前期準(zhǔn)備，盡早形成施工條件。（4）我司施工過(guò)程建立的良好外圍關(guān)系、迅速進(jìn)入正常施工。（5）土方施工是工程的重點(diǎn)，首先做

44、好施工降排水。土方明挖施工難度較小，但邊坡穩(wěn)定性差，需要采取有效的支護(hù)措施，合理安排的開(kāi)挖進(jìn)尺，確保工期的實(shí)現(xiàn)。4、資金保證措施本標(biāo)工程結(jié)算資金的開(kāi)支保證用于生產(chǎn)第一線，公司總部也將在資金使用上給予本工程以大力支持。5、施工外部環(huán)境保證措施施工期的對(duì)外關(guān)系涉及到社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，即處理好與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝嗣袢罕?、工程業(yè)主及監(jiān)理工程師的關(guān)系，為正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)和諧寬松的外部環(huán)境，是本標(biāo)工程能否順利進(jìn)行的前提條件。（1）在施工期間堅(jiān)持以尊重、信任、依靠當(dāng)?shù)卣疄樵瓌t，按國(guó)家法律、地方政策辦事，積極主動(dòng)的和當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)縱橫向聯(lián)系，與當(dāng)?shù)卣⒘己玫耐鶃?lái)關(guān)系，加深了解并增進(jìn)友誼。建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)

45、構(gòu)，密切同當(dāng)?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。（2）嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F(tuán)結(jié)。（3）在施工期，本著為工程建設(shè)著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示，盡量減少人為地因素影響工程施工。6、如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)意外耽誤工期的措施，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）

46、要加強(qiáng)對(duì)所屬單位的管理與約束，分級(jí)簽訂分包協(xié)議，在進(jìn)度上加以控制，對(duì)未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問(wèn)題，盡快解決，并在下一階段補(bǔ)上，絕不姑息遷就，一拖再拖。（3）如出現(xiàn)工期滯后，針對(duì)不同原因采取不同的補(bǔ)救措施，積極主動(dòng)地組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，把工期損失減少到最小。第七章 施工平面布置圖第一節(jié) 施工平面布置原則1、施工總平面布置的條件業(yè)主提供的條件和招標(biāo)文件界定的條件：（1）對(duì)外交通條件；（2）場(chǎng)內(nèi)公路條件；（3）施工供水條件；（4）施工供電條件；（5）施工營(yíng)地條件；（6）材料供應(yīng)條件；（7）補(bǔ)遺文件。2、施工總平面布置的原則根據(jù)業(yè)主施工布置規(guī)劃，結(jié)合場(chǎng)內(nèi)外交

47、通條件和自然條件，按照施工需要，并本著如下原則進(jìn)行施工生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施和施工道路的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、修建與管理。（1）所有的生活、生產(chǎn)臨建設(shè)施、施工輔助企業(yè)及施工道路布置均按招標(biāo)文件要求及業(yè)主提供的各種條件在指定的施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃布置。（2）臨建設(shè)施的規(guī)模和容量做到既能充分發(fā)揮施工設(shè)施的生產(chǎn)能力，又能在滿足施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的要求的前提下節(jié)約用地，作到結(jié)構(gòu)合理，布司整齊美觀、經(jīng)濟(jì)可行。（3）生產(chǎn)設(shè)施布置要避免對(duì)主體工程和其它標(biāo)段施工造成干擾和影響，同時(shí)充分考慮到施工程序和場(chǎng)地的使用時(shí)限，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的遷移次數(shù)。（4）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件的要求，所有的生活、生產(chǎn)等設(shè)施布置要充分考慮環(huán)境

48、保護(hù)要求以及生活、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生、消防安全等方面的要求。（5）統(tǒng)籌最優(yōu)原則，即在各單元均滿足要求前提下，用系統(tǒng)分析方法求得最經(jīng)濟(jì)的布置方案原則。（6）各施工場(chǎng)地及生活營(yíng)地均按有關(guān)要求配置足夠可靠的環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，避免施工對(duì)公眾利益的損害，并考慮為他人提供方便。（7）施工臨建設(shè)施布置防洪標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇洪水。3、辦公及生活設(shè)施場(chǎng)地規(guī)劃施工根據(jù)本標(biāo)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排及滿足各工種的施工需要。辦公及生活營(yíng)地布置于業(yè)主規(guī)劃的場(chǎng)地區(qū)內(nèi)，主要布置內(nèi)容：（1）職工宿舍、食堂、鍋爐房、供暖鍋爐、辦公室、會(huì)議室等生活辦公設(shè)施等。（2）廁所、浴室衛(wèi)生設(shè)施。（3）急救站、醫(yī)務(wù)室、藥房等醫(yī)療設(shè)施。（4）治安保衛(wèi)、

49、消防車間和文化體育設(shè)施。4、施工生產(chǎn)輔助設(shè)施為滿足工程施工需要，擬在業(yè)主規(guī)劃的場(chǎng)地內(nèi)布置機(jī)械修理保養(yǎng)及停放場(chǎng)、汽車停放場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)輔助倉(cāng)庫(kù)、中心倉(cāng)庫(kù)、試驗(yàn)室等施工生產(chǎn)輔助設(shè)施。5、料場(chǎng)規(guī)劃按照招標(biāo)文件要求，填筑用土方為本標(biāo)段開(kāi)挖利用料，開(kāi)挖就近堆存或在棄碴場(chǎng)取用。第二節(jié) 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾?、工程的施工場(chǎng)地比較寬闊，需要進(jìn)行開(kāi)挖的工程點(diǎn)較多，但主要開(kāi)挖量和填方量卻集中。2、各開(kāi)挖點(diǎn)（工作面）彼此相連，有力地保證在生產(chǎn)高峰期時(shí)各分散進(jìn)行強(qiáng)有力的互相支援，同時(shí)也能在各開(kāi)挖點(diǎn)的生產(chǎn)高峰期間歇性之間進(jìn)行交叉調(diào)整。3、各開(kāi)挖區(qū)的倒土路線設(shè)一條重載運(yùn)出的主道和一條空回的主道。4、主道必須有足夠的強(qiáng)度、寬度

50、及足夠的鋪石厚度，保證滿足高峰期時(shí)計(jì)劃運(yùn)輸能力，保證不受雨天嚴(yán)重影響。第三節(jié) 動(dòng)力線路布置1、動(dòng)力線路主要根據(jù)各開(kāi)挖區(qū)高峰施工時(shí)需配置的最大動(dòng)力。2、照明電線路主要考慮生活照明用電、夜間施工照明用電和填土場(chǎng)施工照明用電。第四節(jié) 場(chǎng)地平整與防洪、防火等安全措施及管理1、場(chǎng)地平整根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，充分利用現(xiàn)有道路，施工時(shí)采用二臺(tái)挖掘機(jī)進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)平整，司部采用人工平整，然后用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。2、施工營(yíng)地的防洪措施汛期來(lái)臨前，為保證施工營(yíng)地的安全，必須做好相關(guān)防汛措施：（1）定期檢查、疏通施工營(yíng)地的排水設(shè)施，確保排水通暢；（2）定期檢查營(yíng)地內(nèi)邊坡的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理；（3）保證營(yíng)地內(nèi)不積水，

51、防止洪水浸泡房屋地基造成房屋沉陷、倒塌等安全事故；（4）事前配備足夠的防汛物質(zhì)并做好防汛工作安排，遇緊急情況及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。3、施工營(yíng)地的環(huán)保措施為了給全體職工塑造一個(gè)良好的生活環(huán)境，做到文明施工，采取如下措施：（1）制訂詳細(xì)的營(yíng)地管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；（2）營(yíng)地內(nèi)空地進(jìn)行植樹(shù)、種草、種花等；（3）提高全體職工的整體素質(zhì)，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾、雜物等；（4）施工營(yíng)地生活廢水經(jīng)專用污水處理系統(tǒng)凈化后進(jìn)行排放；（5）施工營(yíng)地內(nèi)的設(shè)備、材料等作到布置合理、堆放有序，對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)及特殊部位設(shè)置醒目的警示牌。（6）設(shè)專職維護(hù)和清潔人員，以維護(hù)施工營(yíng)地內(nèi)設(shè)施和對(duì)生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行清掃，保持施工營(yíng)地正常使用和

52、環(huán)境衛(wèi)生；（7）進(jìn)行必要的環(huán)保意識(shí)宣傳和廣告。4、施工營(yíng)地的消防安全措施為了保證施工營(yíng)地的安全，須做好營(yíng)區(qū)的消防安全工作。（1）對(duì)每一位職工進(jìn)行安全教育，提高全體職工的消防意識(shí)；（2）在辦公及生活區(qū)利用敷設(shè)的供水管網(wǎng)，按現(xiàn)行規(guī)范要求設(shè)置足夠數(shù)量的室外消防栓，再配備適當(dāng)數(shù)量的手持式滅火器，以保證消防安全。（3）制訂營(yíng)地消防管理制度尤其是易燃、易爆品倉(cāng)庫(kù)的安全管理，嚴(yán)禁在營(yíng)地范圍內(nèi)燃放雜物、煙花、爆竹等。5、施工營(yíng)地的運(yùn)行與管理（1）現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)和報(bào)警設(shè)施設(shè)計(jì)在各施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必須的信號(hào)，其中包括標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)、報(bào)警信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、安全信號(hào)、指示信號(hào)等，各類信號(hào)標(biāo)示清晰、準(zhǔn)確。（2）辦公及

53、生活營(yíng)地由項(xiàng)目部綜合辦公室統(tǒng)一管理。在生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)施工用水、電保安，并與業(yè)主或地方的保衛(wèi)部門協(xié)作，負(fù)責(zé)營(yíng)地的安全保衛(wèi)工作，穩(wěn)定區(qū)域治安。全體職工應(yīng)遵紀(jì)守法，加強(qiáng)防盜意識(shí)。第五節(jié) 環(huán)保設(shè)施1、施工排水系統(tǒng)布置（1）排水系統(tǒng)的布置原則本標(biāo)排水系統(tǒng)的布置應(yīng)遵循如下原則：1）排水的布置應(yīng)保證工作面不積水，確保干地施工；2）排水系統(tǒng)的布置應(yīng)簡(jiǎn)潔、暢通、并經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；3）排水設(shè)備的選擇應(yīng)滿足最大排水量的要求；4）所有的污水應(yīng)經(jīng)凈化處理達(dá)標(biāo)后進(jìn)行排放。（2）采取必要的防水、排水措施是至關(guān)重要的。1）房屋四周排水系統(tǒng)布置由于工程所在地降雨集中，為了確保安全，在房屋四周修建排水溝，用漿砌石砌筑，將所有積水進(jìn)行疏

54、導(dǎo)，并引入河流內(nèi)。2）開(kāi)挖過(guò)程中工作面積水的排除為了防止開(kāi)挖工程中工作面積水，將工作面的積水進(jìn)行疏導(dǎo)，并引入河流內(nèi)。對(duì)于基坑施工，在工作面邊緣設(shè)置積水坑，用潛水泵（流量32m3/h，揚(yáng)程25m）進(jìn)行排除。2、對(duì)污水處理設(shè)施的要求（1）生產(chǎn)廢水的排放滿足工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（TJ36-79）和土石方工程勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)范（DL/5061-1996）的規(guī)定。（2）處理后的出水須達(dá)到業(yè)主要求的排放標(biāo)準(zhǔn)。3、現(xiàn)場(chǎng)污（廢）水的收集（1）在生活營(yíng)地內(nèi)建立廁所，滿足15人不少于一個(gè)坑位，其設(shè)計(jì)高度及通風(fēng)、水、電，滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定要求。在施工營(yíng)地內(nèi)建立兩座20m3化糞池，廁所內(nèi)的糞便污水由300、40

55、0水泥管（埋設(shè)）匯集到化糞池內(nèi)進(jìn)行化糞處理，化糞池污水同其它生活污水（如洗浴污水、食堂污水等）再經(jīng)400水泥管（埋設(shè)）匯入生活污水處理站進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后再排放。（2）在施工區(qū)內(nèi)，結(jié)合排水系統(tǒng)的布置，在設(shè)置臨時(shí)排水溝等。第八章 主要項(xiàng)目施工方法第一節(jié) 施工測(cè)量工作具有高技術(shù)素質(zhì)、豐富的施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程技術(shù)人員和測(cè)量技術(shù)工人，應(yīng)用技術(shù)先進(jìn)、性能可靠的測(cè)量?jī)x器是搞好施工測(cè)量的重要保證。我公司一直十分重視工程施工測(cè)量工作，擁有一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)素質(zhì)高的測(cè)量人員及先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，所施工過(guò)的多項(xiàng)土石方工程項(xiàng)目中，工程施工測(cè)量一直嚴(yán)格按照施工測(cè)量控制程序執(zhí)行。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 國(guó)家三角測(cè)量規(guī)范（

56、GB/T17942-2000）；國(guó)家一、二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范GB12897-91；國(guó)家三、四等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范GB12898-91；中短程光電測(cè)距規(guī)程GB16818-1997；安全監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范SL60-94；測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定CH1001-91；測(cè)繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定ZBA75002-89。2、施工測(cè)量組織及保障措施（1）根據(jù)工程需要，我公司將選派技術(shù)素質(zhì)高、施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)豐富、參加過(guò)多項(xiàng)工程施工測(cè)量工作的高級(jí)工程師、工程師及技術(shù)工人組成測(cè)量隊(duì)，并設(shè)隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任工程師，隊(duì)長(zhǎng)由高級(jí)工程師擔(dān)任，完成本工程的施工測(cè)量工作。在施工中制定測(cè)量管理制度、儀器管理制度、測(cè)量控制點(diǎn)和標(biāo)志管理制度等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以保證施工順利進(jìn)行。（2）測(cè)量隊(duì)下設(shè)測(cè)量放樣組、檢查控制組和內(nèi)業(yè)組，其組長(zhǎng)由工程師擔(dān)任。測(cè)量放樣組負(fù)責(zé)點(diǎn)線布置、測(cè)量放樣；檢查控制組負(fù)責(zé)建立基本網(wǎng)，施工放樣控制網(wǎng)，