施工項(xiàng)目管理制度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、施工工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任雙方：甲方：北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司乙方：北建·理想城50#58#、60#樓工程經(jīng)理部為推進(jìn)落實(shí)北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）工程工程集約化管理工作，加強(qiáng)以績(jī)效為導(dǎo)向的工程管理模式，落實(shí)工程工程管理目標(biāo)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)工程經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)者的積極性，全面提高公司總體的履約能力、盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，針對(duì)工程工程，簽訂本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。甲方聘用張雪風(fēng)同志擔(dān)任本工程工程的工程經(jīng)理，作為工程工程的第一責(zé)任人，并授權(quán)參與組建工程管理班子作為工程目標(biāo)管理責(zé)任主體。其他工程管理班子責(zé)任人：田海青、王占華、申太昌。第一條工程簡(jiǎn)況工程名稱北建·

2、理想城 50#58#、60#樓工程地址衡陽(yáng)市石鼓路116 號(hào)建設(shè)單位衡陽(yáng)中瑞麟置業(yè)集團(tuán)有限公司結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)/建筑面積264000m合同造價(jià)（萬(wàn)9222（其中自行完合格元）成產(chǎn)值 9222）質(zhì)量等級(jí)合同工期599 日歷天開(kāi)、竣工2018.1.8-2019.8.30日期工程工程類別三級(jí)備注第二條承包范圍承包范圍為：施工圖（施工圖審查及消防審查后并修改的施工圖紙）全部（包括地下室部分土方回填）內(nèi)容【不含電梯安裝工程、消防工程、大堂精裝修工程、供電系統(tǒng)（電表前）、給水系統(tǒng)（水表前）、通風(fēng)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)（但有線電視、電話、寬帶、樓宇對(duì)講、亮化工程、需做管道預(yù)埋，包括材料，室內(nèi)安裝弱電箱一個(gè)）】。第三條

3、工程保證金工程保證金的交納依據(jù)建工集團(tuán)建項(xiàng)管2016109 號(hào)文件及北京六建集團(tuán)工程工程保證金管理實(shí)施細(xì)則（試行）六建企劃201775 號(hào)文執(zhí)行，本工程工程保證金上交額度為50 萬(wàn)元人民幣（具體交納人員及比例明細(xì)見(jiàn)附件1）。第四條工程管理責(zé)任目標(biāo)（一）工程管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開(kāi)工日期：2018年 1 月 8 日，計(jì)劃竣工日期：2019 年 8 月 30 日，總工期為 599 日歷天。實(shí)際工期以現(xiàn)場(chǎng)甲方/ 監(jiān)理確認(rèn)的開(kāi)工日期和總工期為準(zhǔn)，除建設(shè)單位認(rèn)可的工期可延長(zhǎng)外，其他情況均不得延長(zhǎng)工期。2、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須確保與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級(jí)，即：工程質(zhì)量目標(biāo)

4、合格，無(wú)工程質(zhì)量事故發(fā)生，合同質(zhì)量履約率100%完成，質(zhì)量管理工作年度考核綜合評(píng)價(jià)不得為C 級(jí)，竣工優(yōu)良率符合集團(tuán)優(yōu)良要求。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程達(dá)到。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)（ 1）無(wú)一般及以上生產(chǎn)安全事故；（ 2）無(wú)重大火災(zāi)事故；（ 3）無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故；（ 4）無(wú)重大環(huán)境污染事件；（ 5）無(wú)職業(yè)病和食物中毒事件；（ 6）安全生產(chǎn)、綠色施工工地達(dá)標(biāo)率 100。4、 VI 、文明施工目標(biāo)本工程應(yīng)根據(jù)建工集團(tuán)新版VI 標(biāo)準(zhǔn)管理要求，制定本工程VI 實(shí)施方案；現(xiàn)場(chǎng) VI 嚴(yán)格按建工集團(tuán)要求設(shè)置，達(dá)到建工集團(tuán)VI 新版標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)甲方文明施工要求，本工程應(yīng)達(dá)到當(dāng)?shù)卣⒔üぜ瘓F(tuán)及六建公司標(biāo)準(zhǔn)要求

5、。5、其它目標(biāo) /（二）內(nèi)部責(zé)任管理目標(biāo)1、效益目標(biāo)：乙方就本工程應(yīng)上繳甲方管理費(fèi)為工程結(jié)算總價(jià)的（自行完成產(chǎn)值部分）4% ，應(yīng)繳管理費(fèi)的繳納方式依據(jù)公司資金管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、成本降低目標(biāo)：成本降低/ %3、完成編制工程策劃書(shū)，工程策劃書(shū)應(yīng)附在工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，并嚴(yán)格按工程策劃書(shū)執(zhí)行（工程策劃書(shū)見(jiàn)附件2）。4、資金管理目標(biāo)：按公司資金管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過(guò)公司設(shè)置的賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行“集中管理、先收后支、以收定支、無(wú)預(yù)算不得支付”的管理規(guī)定，按合同約定付款條件回收工程款, 不發(fā)生因訴訟導(dǎo)致法院劃轉(zhuǎn)公司資金事項(xiàng) , 按責(zé)任書(shū)約定時(shí)間足額交納工程保證金。5、物資管理目標(biāo)：乙方

6、應(yīng)在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到以下控制目標(biāo)：（ 1）鋼筋量節(jié)約率控制在預(yù)算收入量的 2.5 （含） %以上；（ 2）商品混凝土損耗率以工程策劃書(shū)確定的控制指標(biāo)為準(zhǔn)；（ 3）動(dòng)態(tài)監(jiān)管：無(wú)扣分項(xiàng)及影響企業(yè)聲譽(yù)的事件發(fā)生；（ 4）周轉(zhuǎn)材料集中供應(yīng)：嚴(yán)禁勞務(wù)擴(kuò)大分包；（ 5）集采物資：組織招標(biāo)定價(jià)；（ 6）廢舊物資處置：按照規(guī)定、流程處理。6、科技管理目標(biāo)：申報(bào)工法或?qū)＠? 項(xiàng)，完成科技成果總結(jié)2 篇。7、人力資源與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：（1）實(shí)施工程人才培養(yǎng)工程，經(jīng)評(píng)定，推薦2名管理人員進(jìn)入公司后備人才庫(kù)；（ 2）工程部及時(shí)足額支付員工工資率 100%；（ 3）中高級(jí)職稱、一級(jí)建造師申報(bào)率100%；至少新

7、增中級(jí)職稱 1人、高級(jí)職稱或一級(jí)建造師1 人；（4）管理人員參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培訓(xùn)率100%；（5）關(guān)鍵崗位持證上崗率100%，人員配置符合上級(jí)要求。8、信息化目標(biāo)：開(kāi)展智慧工地相關(guān)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控接回集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議。9、維穩(wěn)目標(biāo)：確保在施工期間不發(fā)生有負(fù)面政治影響的事件、治安案件、食物中毒事件、災(zāi)害性治安事故、重大交通責(zé)任事故及影響較大的群體性上訪事件等妨害社會(huì)穩(wěn)定事件。10、勞務(wù)管理目標(biāo)：（ 1）不發(fā)生圍堵及違規(guī)上訪事件；（ 2）執(zhí)行京建發(fā) 2013572號(hào)文件：無(wú)扣分項(xiàng)；（ 3）勞務(wù)合同管理目標(biāo)：勞務(wù)合同簽訂備案后方可進(jìn)場(chǎng)施工；（ 4）勞務(wù)結(jié)算目標(biāo)：按月完成合同內(nèi)、合同外結(jié)算；（

8、 5）建立勞務(wù)管理體系，勞動(dòng)力管理員持證上崗。11、臨時(shí)設(shè)施管理目標(biāo)：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制以工程策劃書(shū)確定的指標(biāo)為準(zhǔn)。12、法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：（1）收到律師函、催款函的等文件后要及時(shí)處理，避免發(fā)生被訴案件；（ 2）及時(shí)履行法律文書(shū)規(guī)定的義務(wù)，避免被法院強(qiáng)制執(zhí)行或列為失信被執(zhí)行人名單。（ 3）合同管理嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理制度、合同審簽流程。（ 4）認(rèn)真擬定合同內(nèi)容，仔細(xì)核對(duì)合同條款。（ 5）分供合同使用公司頒行的合同示范文本，非范本合同，經(jīng)公司相關(guān)管理部門同意后，可以使用。（6）建立合同管理臺(tái)賬，加強(qiáng)合同文件保管。13、其它目標(biāo)：有關(guān)成本、結(jié)算等涉及建工集團(tuán)建審2016 297號(hào)文件的相關(guān)事宜，由工

9、程經(jīng)濟(jì)管理中心等相關(guān)部室制定有關(guān)細(xì)則后，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第五條考核與兌現(xiàn)（一）考核方式：分結(jié)構(gòu)、竣工兩階段進(jìn)行考核。（二）考核要求：1、甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題乙方必須限期整改，未及時(shí)整改及反饋的按規(guī)定進(jìn)行處罰。過(guò)程監(jiān)控中如果乙方在工程工程的安全、進(jìn)度、文明工地、成本控制、竣工結(jié)算等管理工作中出現(xiàn)的失誤，影響甲方的信譽(yù)、形象或給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，執(zhí)行公司各系統(tǒng)管理辦法。各項(xiàng)指標(biāo)罰則由各主管系統(tǒng)負(fù)責(zé)在相關(guān)管理辦法中制定。2、甲方對(duì)乙方的主要考核內(nèi)容：工程施工總承包合同和本責(zé)任書(shū)約定的各工程標(biāo)完成情況及效果；工程經(jīng)理部二、三次經(jīng)營(yíng)效益；建設(shè)方及相關(guān)方對(duì)工程經(jīng)理部的評(píng)價(jià)。

10、此外，工程經(jīng)理部的最終考核還包括：履約保函的撤銷或保證金的返還；工程債權(quán)債務(wù)的鎖定情況；工程檔案資料的移交及工程經(jīng)理部總結(jié)。3、公司對(duì)科技質(zhì)量目標(biāo)管理、考核執(zhí)行北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司工程質(zhì)量保證金實(shí)施細(xì)則、關(guān)于設(shè)立北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司科技質(zhì)量基金的決定、北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司科技質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。4、法律合約部對(duì)合同集約化管理的考核，執(zhí)行北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定；對(duì)訴訟案件處理流程考核，執(zhí)行北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司訴訟事務(wù)管理辦法。5、工程工程竣工結(jié)算后，由工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程經(jīng)濟(jì)管理中心傳遞竣工驗(yàn)收信息及結(jié)算信息，作為考核初始依據(jù)。待工程所有債權(quán)債務(wù)均已

11、全部鎖定后，公司牽頭組織，由工程經(jīng)理部向公司提出對(duì)工程預(yù)期目標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程申請(qǐng)進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)。6、工程最終考核和效益審計(jì)作為工程最終兌現(xiàn)的依據(jù)。（三）兌現(xiàn)1、兌現(xiàn)方式依據(jù)北京建工集團(tuán)建項(xiàng)管2016109 號(hào)文工程工程保證金管理指導(dǎo)意見(jiàn)（ A-0）及北京六建集團(tuán)工程工程保證金管理實(shí)施細(xì)則（試行）并參考北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工工程管理實(shí)施辦法( 試行) 進(jìn)行考核兌現(xiàn)，甲乙雙方工程工程盈余兌現(xiàn)分配比例為甲方占比30%，乙方占比 70%。2、兌現(xiàn)原則（ 1）對(duì)乙方所有獎(jiǎng)罰必須由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。（ 2）甲方按效益目標(biāo)指標(biāo)收取管理費(fèi)。（ 3

12、）乙方有權(quán)在符合北京建工集團(tuán)建項(xiàng)管 2016109 號(hào)文工程工程保證金管理指導(dǎo)意見(jiàn)（ A-0）及北京六建集團(tuán)工程工程保證金管理實(shí)施細(xì)則（試行）并參考北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工工程管理實(shí)施辦法 ( 試行 ) 的有關(guān)規(guī)定的前提下對(duì)兌現(xiàn)所得進(jìn)行自主分配，并報(bào)甲方備案。第六條虧損的處罰（一）經(jīng)考核工程經(jīng)理部未能完成開(kāi)工前確定的效益指標(biāo)，且虧損額度大于上交的工程保證金額度的扣除全部工程保證金。（二）經(jīng)考核工程經(jīng)理部未完成效益指標(biāo)，且虧損額度小于上交的工程保證金的額度，從上交的工程保證金中抵扣虧損額度部分。（三）經(jīng)公司認(rèn)定工程工程出現(xiàn)責(zé)任成本虧損的，乙方工程經(jīng)理五年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)擔(dān)任任何工程工程經(jīng)理

13、部的工程經(jīng)理，且取消其評(píng)優(yōu)資格。（四）問(wèn)題嚴(yán)重的，依據(jù)公司北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工工程管理實(shí)施辦法(試行)等管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究。（五）經(jīng)公司財(cái)務(wù)部、工程經(jīng)濟(jì)管理中心等部門對(duì)于乙方的成本效益情況進(jìn)行過(guò)程落實(shí)中出現(xiàn)虧損情況，審計(jì)部進(jìn)行考核審計(jì)，按照公司北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工工程管理實(shí)施辦法 ( 試行 ) 中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第七條工程工程經(jīng)理部解體（一）甲方依據(jù)北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工工程管理實(shí)施辦法 ( 試行 ) 及工程實(shí)施情況，做出解散工程工程經(jīng)理部的決定，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方?jīng)Q定執(zhí)行。第八條 其他（一）如甲方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同終止，此責(zé)任書(shū)同時(shí)終止。（二）此工程若有后續(xù)工程，甲乙雙方另行簽訂施工工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（三）本責(zé)任書(shū)中未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充