874381038PCPYMACSFC制造計(jì)劃與實(shí)績(jī)管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文

1、 pcpymac-sfc制造計(jì)劃與實(shí)績(jī)管理子系統(tǒng)制造計(jì)劃與實(shí)績(jī)管理子系統(tǒng)中 文 摘 要制造計(jì)劃/實(shí)績(jī)管理的目的是在按全體最優(yōu)化原則設(shè)定的物料制造計(jì)劃的框架內(nèi)，制定使工段和工位保持良好效率的計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)活動(dòng)的制造成本。1. 根據(jù)由所要量計(jì)劃生成的包含參考訂單的制造計(jì)劃信息來(lái)核對(duì)資源分配情況。 作業(yè)計(jì)劃、人員計(jì)劃2. 基于確定制造計(jì)劃信息，在保證交貨期、工作能力最大的原則下制定實(shí)行計(jì)劃。3. 根據(jù)實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo)作業(yè)。4. 通過(guò)進(jìn)度管理，使生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行。5. 根據(jù)實(shí)績(jī)信息，及時(shí)將能力、異常等信息反饋，進(jìn)行改善。工段制造計(jì)劃是按所要量計(jì)劃中下達(dá)的制造訂單作成的。但是，根據(jù)所要量

2、計(jì)劃求出的制造計(jì)劃并沒(méi)有特別考慮工段能力和負(fù)荷。 由于制造計(jì)劃是基于全體最優(yōu)化的原則作成的，因此需考慮各工段的能力進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整后作成實(shí)行計(jì)劃。此外，按照制造訂單的3個(gè)月的工序負(fù)荷計(jì)劃進(jìn)行資源(人/設(shè)備/時(shí)間)的準(zhǔn)備也很有必要。當(dāng)然在具體實(shí)行階段會(huì)發(fā)生計(jì)劃變動(dòng)的情況。 此時(shí)應(yīng)當(dāng)以遵守交貨期，提高生產(chǎn)效率為原則相應(yīng)調(diào)整資源配置，進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。關(guān)鍵詞：制造計(jì)劃/實(shí)績(jī)管理，制造定單，前置時(shí)間，定單維護(hù)manufacture plan and result manage systemabstractmanufacture schedule and result control is to make

3、a nice plan to enhance efficiency on work shop and work center within the scope of item manufacture plan, which has been set with the principle of whole optimum, and reduce the manufacture cost of production activity based on this plan. 1. verify distribution of resource based on manufacture plan in

4、formation including the forecast order from mrpoperation planning, man.power planning2. basing on fixed manufacture plan information and abiding due date, draw up practice plan with the principle that holding capacity is in maximum.3. instruct work based on practice plan.4. make production activity

5、according to the flow of plan under the control of progress.5. feedback the information of efficiency and defect and so on based on result information, and improve them.create work shop manufacture plan based on the shop order issued by mrp.but the manufacture plan does not take work shop capacity a

6、nd load into consideration.based on the manufacture plan which abide the principle of whole optimum, adjust the manufacture plan with considering the capacity of each work shop, and create executing planfurthermore, it is necessary to prepare the resource (man/ equipment/ time) for the plan of “l(fā)oad

7、 plan of 3 months by routine” based on forecast manufacture order. in the executing stage, the change of plan would certainly occur sometime.keep strictly on instructed manufacture due date, and adjust resource and plan with the aim of absorbing the change of plan and enhancing efficiency of product

8、ion.keywords: manufacture plan / result manage，shop order，lead time，order maintenance目 錄第一章 引言61.1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景（課題的來(lái)源）61.2整體描述61.3相關(guān)技術(shù)71.3.1 mrp原理：71.3.2 mrp的特點(diǎn)7第二章 項(xiàng)目概述82.1系統(tǒng)的機(jī)能特征82.2系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程描述92.3系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖102.4系統(tǒng)功能描述102.4.1制造基礎(chǔ)信息管理：102.4.2銷售/出貨管理：112.4.3主生產(chǎn)計(jì)劃：112.4.4所要量計(jì)劃：112.4.5制造計(jì)劃 / 實(shí)際管理：112.4.6采購(gòu)計(jì)劃 / 實(shí)際管理

9、：112.4.7庫(kù)存管理：122.4.8應(yīng)收 / 應(yīng)付管理：122.4.9成本管理：12第三章 制造計(jì)劃與實(shí)績(jī)管理子系統(tǒng)133.1系統(tǒng)模塊信息133.1.1“制造計(jì)劃管理”模塊133.1.2“制造實(shí)績(jī)管理”模塊143.2“制造計(jì)劃管理”模塊信息關(guān)聯(lián)圖143.3模塊程序關(guān)聯(lián)圖153.3.1制造訂單維護(hù)模塊15第四章 制造訂單維護(hù)模塊164.1系統(tǒng)平臺(tái)164.1.1 power builder的介紹164.1.2 power builder的特點(diǎn)164.2機(jī)能和制約條件174.3 環(huán)境圖：184.4 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)194.4.1主要涉及的表194.4.2分層數(shù)據(jù)流圖244.4.3數(shù)據(jù)字典274.4.4

10、加工說(shuō)明30第五章 程序的測(cè)試325.1測(cè)試前的準(zhǔn)備325.2測(cè)試前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備325.3 開(kāi)始測(cè)試32第六章 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)（畫(huà)面）33第七章 結(jié)束語(yǔ)與感想40致謝語(yǔ)41參考文獻(xiàn)42附 錄43附錄a: 外文資料翻譯原文部分43附錄c 主要代碼51第一章 引言1.1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景（課題的來(lái)源）制造業(yè)從接受訂貨到組織材料生產(chǎn)到最后的產(chǎn)品發(fā)貨，由于行業(yè)本身的特點(diǎn)就是零部件分類繁多（大到摩托車(chē)車(chē)身，小到零件齒輪）、生產(chǎn)流程復(fù)雜，因此在這一連串的生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程中常常存在各種各樣的問(wèn)題，在管理上有著非常多的改善需求，如： 不能迅速地、有把握地回答客戶的交貨期要求。 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，工廠經(jīng)常陷入混亂，由此

11、產(chǎn)生的損失也很多。 不能按計(jì)劃生產(chǎn)，其他方面的計(jì)劃也經(jīng)常落空。 現(xiàn)在庫(kù)存究竟有多少？ 不實(shí)際清點(diǎn)不知道， 庫(kù)存管理臺(tái)帳上的數(shù)據(jù)不可信 有的物料積壓了很多，有的物料則經(jīng)常缺件，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不快，正常上班時(shí)無(wú)事可做，加班/休息日出勤等突擊作業(yè)頻繁。 物料訂購(gòu)計(jì)算很費(fèi)時(shí)、準(zhǔn)確性也不高，多訂貨/少訂貨經(jīng)常發(fā)生。 生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，不能很好地響應(yīng)市場(chǎng)變化，由此產(chǎn)生的中間庫(kù)存也很多。 用在生產(chǎn)管理上的時(shí)間和人員已經(jīng)很多， 但生產(chǎn)管理還是一種救急方式，而不是有條不紊的事前計(jì)劃控制方式。 不能及時(shí)了解關(guān)鍵工段/工序的進(jìn)度。 業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不完善，人員變動(dòng)很頻繁，部門(mén)和部門(mén)間不夠協(xié)調(diào)。 不知道什么樣的流程最合理、

12、最符合國(guó)際業(yè)務(wù)習(xí)慣。 無(wú)法比較準(zhǔn)確地事先確定產(chǎn)品成本、事先采取措施，當(dāng)從財(cái)務(wù)部門(mén)拿到實(shí)際成本時(shí)已成既定事實(shí)。 能干的干部工作強(qiáng)度非常大，其他的人員卻幫不上忙。 報(bào)表很多，但相互間數(shù)據(jù)不太一致。上述問(wèn)題的原因可能很多，但其根源可概括如下： 企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制與其市場(chǎng)訂貨特性、商品特性、制造特性、管理特性不夠吻合，企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)不夠完善。1.2整體描述日本雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)是一家以摩托車(chē)、游艇、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、智能機(jī)械為主要產(chǎn)品的全球跨國(guó)公司，目前年度全球聯(lián)結(jié)決算銷售總額超過(guò)10,000億日元（約90億美元），公司隸屬于制造行業(yè)，因此第三代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)必須充分考慮該行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、滿足該行業(yè)

13、的行業(yè)需求，不僅要吸收第一、二代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的精華，且要針對(duì)第一、二代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在實(shí)際生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用中所暴露出的不足加以改進(jìn)。第三代生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的制造計(jì)劃與實(shí)績(jī)管理了系統(tǒng)的目的是在按全體最優(yōu)化原則設(shè)定的物料制造計(jì)劃的框架內(nèi)，制定使工段和工位保持良好效率的計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)活動(dòng)的制造成本。1.3相關(guān)技術(shù)1.3.1 mrp原理：物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱mrp（materials requirement planning），mrp是一種將庫(kù)存管理和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。它以減少庫(kù)存量為目標(biāo)，統(tǒng)籌地為制造業(yè)管理者提供滿足生產(chǎn)計(jì)劃需要的物資供應(yīng)

14、手段。對(duì)于龐大而復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，mrp計(jì)劃的制定與執(zhí)行具有很高的難度，必須有強(qiáng)有力的計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)實(shí)行集中控制，才能達(dá)到預(yù)想的效果，mrp的邏輯原理如下圖所示：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件bom（bill of material）。它反映新產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。根據(jù)bom可以確定該新產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量、需要時(shí)間以及相互關(guān)系。 主產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃（mps），根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃、bom和工藝規(guī)程決定成品出廠時(shí)間和各種零部件的制造進(jìn)度。它決定了產(chǎn)成品與零部件在各個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)量，包括產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量或裝配時(shí)間和數(shù)量等。 產(chǎn)品庫(kù)存文件，包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫(kù)存量、已訂未到量和已分配

15、但還沒(méi)有提取的數(shù)量。根據(jù)物料需求計(jì)算結(jié)果所需的物料量，首先考慮庫(kù)存量，不足部分再進(jìn)行采購(gòu)。 由mrp邏輯原理圖可見(jiàn)，物料需求計(jì)劃產(chǎn)生新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，生成制造任務(wù)單和采購(gòu)訂貨單，再據(jù)此組織產(chǎn)品的生產(chǎn)和物資的采購(gòu)。1.3.2 mrp的特點(diǎn)需求的相關(guān)性：在流通企業(yè)中，各種需求往往是獨(dú)立的。而在生產(chǎn)系統(tǒng)中，需求具有相關(guān)性。例如，根據(jù)訂單確定了所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，由新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件bom即可推算出各種零部件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來(lái)的物料數(shù)量稱為相關(guān)需求。不但品種數(shù)量有相關(guān)性，需求時(shí)間與生產(chǎn)工藝過(guò)程的決定也是相關(guān)的。需求的確定性：mrp的需求都是根據(jù)主產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存

16、文件精確計(jì)算出來(lái)的，品種、數(shù)量和需求時(shí)間都有嚴(yán)格要求，不可改變。 計(jì)劃的復(fù)雜性：mrp計(jì)劃要根據(jù)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存文件、生產(chǎn)時(shí)間和采購(gòu)時(shí)間，把主產(chǎn)品的所有相關(guān)信息計(jì)劃進(jìn)去。第二章 項(xiàng)目概述2.1系統(tǒng)的機(jī)能特征1） 適合機(jī)電及汽車(chē)摩托車(chē)等行業(yè)的設(shè)計(jì)、管理思想。2） 滿足訂單生產(chǎn)模式（make to order）。（即依據(jù)客戶下達(dá)的訂單而生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)周期進(jìn)行更精確的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)此模式，以減少庫(kù)存）3） 各種細(xì)微功能滿足企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)需求。徹底貫徹計(jì)劃/實(shí)際比較的設(shè)計(jì),幫助企業(yè)強(qiáng)化pdca管理，以解決復(fù)雜的物流需求；所謂的“pdca管理”指在生產(chǎn)之前進(jìn)行計(jì)劃（planning），

17、在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程（do）中，進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的核查（check），從而對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的物流需求進(jìn)行調(diào)整（action），如此一個(gè)循環(huán)反復(fù)的過(guò)程。有償/無(wú)償支給品管理功能解決復(fù)雜的外協(xié)關(guān)系；所謂的“有償/無(wú)償支給品”指把部件交給其他加工廠商加工時(shí)，是把原料以有償方式提供給加工者，加工完畢后再以加工后的實(shí)際數(shù)量買(mǎi)回，這樣我方公司便無(wú)須對(duì)加工過(guò)程中產(chǎn)生的報(bào)廢品負(fù)責(zé)；或是把原料以無(wú)償方式提供給加工者，加工完畢后付給加工廠商相應(yīng)的加工費(fèi)，此種情況下，加工過(guò)程產(chǎn)生的報(bào)廢品便算入我方公司的生產(chǎn)成本中。多種細(xì)微功能協(xié)助進(jìn)行庫(kù)存控制。體現(xiàn)制造與物流工序管理點(diǎn)的物料表，通過(guò)系統(tǒng)準(zhǔn)確下達(dá)制造/采購(gòu)指示。4） 完全的管理

18、期間（bucket）的計(jì)劃確定模式，協(xié)助企業(yè)靈活確立管理周期。如可以以周為管理周期、運(yùn)行周次mrp。5） 高速mrp計(jì)算功能，實(shí)現(xiàn)mrp的周次化/日次化。銷售/出貨管理制造基礎(chǔ)信息管理成本管理應(yīng)收/應(yīng)付管理銷售主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)計(jì)劃/實(shí)績(jī)管理制造計(jì)劃/實(shí)績(jī)管理交貨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)內(nèi)外作設(shè)定內(nèi)部工序設(shè)計(jì)交易商設(shè)定會(huì)計(jì)需求預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所要量計(jì)劃生產(chǎn)出庫(kù)圖2-1系統(tǒng)全體圖（簡(jiǎn)圖）詳圖見(jiàn)附錄2.2系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程描述 公司的業(yè)務(wù)流程為： 公司領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)會(huì)計(jì)核算、銷售等方面所匯報(bào)的綜合信息，來(lái)制定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，并做出產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)； 再依據(jù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和對(duì)自身生產(chǎn)能力的掌握來(lái)確定哪些部件由自身生

19、產(chǎn)、哪些部件向外購(gòu)買(mǎi)、哪些部件交由其他廠商加工制造，并以此來(lái)設(shè)定交易商，及設(shè)計(jì)要在內(nèi)部生產(chǎn)的部件的工序，這些便是制造基礎(chǔ)信息，由“制造基礎(chǔ)信息管理子系統(tǒng)”管理； 當(dāng)客戶發(fā)出訂單時(shí)，“銷售/出貨管理子系統(tǒng)”要對(duì)訂單信息進(jìn)行管理，根據(jù)“制造基礎(chǔ)信息管理子系統(tǒng)”所提供的信息來(lái)回答客戶的交貨期，并依據(jù)交貨期限對(duì)出貨進(jìn)度進(jìn)行管理，依據(jù)訂單價(jià)格對(duì)銷售毛利進(jìn)行預(yù)測(cè)； 依據(jù)銷售來(lái)制定銷售計(jì)劃，再根據(jù)銷售計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)，來(lái)制定主生產(chǎn)計(jì)劃； 對(duì)倉(cāng)庫(kù)中已有產(chǎn)品和物料的庫(kù)存進(jìn)行查詢，在主生產(chǎn)計(jì)劃和查詢結(jié)果的基礎(chǔ)上獲得所要量計(jì)劃，從而制定出采購(gòu)計(jì)劃和制造計(jì)劃，并對(duì)采購(gòu)和制造過(guò)程進(jìn)行實(shí)績(jī)的管理； 產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，部

20、分用于交貨，部分放入庫(kù)存；集團(tuán)it事業(yè)部摩托車(chē)事業(yè)部一號(hào)工廠二號(hào)工廠生產(chǎn)科室品管科室車(chē)間1車(chē)間2圖2-2業(yè)務(wù)流程圖注：事業(yè)部指的是集團(tuán)內(nèi)部一個(gè)管理、財(cái)務(wù)都相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)，可以視為集團(tuán)下的一個(gè)子公司，如摩托車(chē)事業(yè)部、船外機(jī)事業(yè)部等，其中一些涉及制造的部門(mén)，便有其下屬的工廠，而如it事業(yè)部則無(wú)下屬工廠。一個(gè)事業(yè)部可能有一個(gè)或多個(gè)工廠，而每個(gè)工廠又是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，有自己的生產(chǎn)科室、采購(gòu)科室、品管科室（品質(zhì)管理）等。生產(chǎn)科室中又劃分為多個(gè)車(chē)間s/u，每個(gè)車(chē)間又依據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不同而劃分為多條流水線：可能一條流水線生產(chǎn)一種零件，或者多條流水線生產(chǎn)一種零件，或者一條流水線生產(chǎn)多種零件，或者有的流水線

21、專門(mén)負(fù)責(zé)裝配。本系統(tǒng)將生產(chǎn)一個(gè)零件所包括的工序或流水線設(shè)置為一個(gè)成本中心c/c。每條流水線又被分為一道或若干道工序（w/cwork center）。工序是一個(gè)比流水線還小的制造單位，一個(gè)工序可以包括多臺(tái)機(jī)器和設(shè)備。如生產(chǎn)一個(gè)零件的過(guò)程可以分歸為一個(gè)成本中心2.3系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖制造成本庫(kù)存數(shù)據(jù)采購(gòu)交貨數(shù)據(jù) 采購(gòu)訂單/所要量制造訂單銷售出貨數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存管理icicic制造基礎(chǔ)信息de主生產(chǎn)計(jì)劃 mps加工管理總帳會(huì)計(jì)獨(dú)立需要應(yīng)收/應(yīng)付帳銷售/出貨管理oe所要量計(jì)算mrp制造管理sfc應(yīng)收/應(yīng)付帳管理采購(gòu)管理pur成本管理cc出貨指示/出貨出庫(kù)制造訂單/所要量采購(gòu)品單價(jià)圖2-3系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖

22、注：有陰影部分是系統(tǒng)包含模塊2.4系統(tǒng)功能描述2.4.1制造基礎(chǔ)信息管理： 是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一元化管理，包括對(duì)流水線、工序的進(jìn)度，物料的庫(kù)存數(shù)、庫(kù)存位置，產(chǎn)品的制造成本、生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量，前置時(shí)間的安排，工序的設(shè)定，物料所要量的查詢交易商的信息管理等一切與產(chǎn)品制造有關(guān)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的管理。2.4.2銷售/出貨管理：管理客戶的訂貨信息及相應(yīng)的出貨信息，包括：訂單信息管理可以直接輸入客戶物料編號(hào)，系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換成內(nèi)部物料編號(hào)。能夠直接從軟盤(pán)中讀取營(yíng)銷訂單數(shù)據(jù)；出貨處理進(jìn)行對(duì)應(yīng)于營(yíng)銷訂單的出貨處理和庫(kù)存更新。能夠進(jìn)行計(jì)劃外出貨?？梢苑执纬鲐?。能夠處理出貨后的客戶退貨；交貨期遵守評(píng)價(jià)可依據(jù)對(duì)預(yù)計(jì)交貨

23、期與實(shí)際交貨期的對(duì)比，來(lái)對(duì)交貨期的準(zhǔn)確情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；銷售毛利預(yù)測(cè)依據(jù)訂單價(jià)格、數(shù)量，來(lái)預(yù)測(cè)銷售毛利。2.4.3主生產(chǎn)計(jì)劃：是所要量計(jì)劃所依據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以產(chǎn)品的生產(chǎn)日程形式表示。主生產(chǎn)計(jì)劃可以作成電子報(bào)表方式的主生產(chǎn)計(jì)劃，能夠處理訂單式生產(chǎn)。也可在此生成概略能力計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品的制造過(guò)程，計(jì)算出瓶頸工段的負(fù)荷工時(shí)，并通過(guò)工段的標(biāo)準(zhǔn)能力對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證。2.4.4所要量計(jì)劃：基于主生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需要、庫(kù)存數(shù)據(jù)，對(duì)所需要的部件、原材料，及其需要的時(shí)間，需要的數(shù)量等進(jìn)行計(jì)算。對(duì)材料的需要包括以下三種情況：獨(dú)立需要輸入研究開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)等內(nèi)部使用，以及維修部件等使用的物料，通過(guò)獨(dú)立需要的方式

24、輸入以作為所要量計(jì)算的對(duì)象；訂單下達(dá)制造訂單、采購(gòu)訂單的確定、下達(dá)，下達(dá)后的訂單，在訂單數(shù)量完成前是作為訂單余數(shù)存在；訂單警告在計(jì)算所要量時(shí)，對(duì)于已經(jīng)下達(dá)的訂單，根據(jù)新的需求信息提出訂單提前、追加、取消等警告信息。對(duì)訂單的確定主要采取同一批量法、固定數(shù)量法、固定期間法、訂購(gòu)點(diǎn)管理法等。2.4.5制造計(jì)劃 / 實(shí)際管理：通過(guò)實(shí)際的制造進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較來(lái)修訂制造計(jì)劃和管理制造進(jìn)度，以增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的可控制性。包括：完成報(bào)告、報(bào)廢報(bào)告可以分次報(bào)告，且為了使報(bào)告簡(jiǎn)單化，可以設(shè)置自動(dòng)出庫(kù)；制造延遲查詢查詢?cè)诮回浫杖匀粵](méi)有完成的制造訂單；能率/運(yùn)轉(zhuǎn)率管理根據(jù)完成報(bào)告時(shí)輸入的投入工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，管理部門(mén)

25、的能率數(shù)據(jù)；工序負(fù)荷計(jì)算、查詢部門(mén)的能力負(fù)荷的圖形化顯示。2.4.6采購(gòu)計(jì)劃 / 實(shí)際管理：采購(gòu)品、采購(gòu)指示以及接收、檢查采購(gòu)品等的管理。包括：采購(gòu)?fù)鈪f(xié)卡、交貨計(jì)劃表管理采購(gòu)單位和庫(kù)存單位的自動(dòng)轉(zhuǎn)換。外協(xié)加工件下達(dá)的采購(gòu)訂單；采購(gòu)接收?qǐng)?bào)告可以分次交貨；產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)可以分次檢查；采購(gòu)進(jìn)度管理多種進(jìn)度查詢方法；交貨期遵守評(píng)價(jià)依據(jù)供應(yīng)商的承諾交貨期與實(shí)際交貨期的比較來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨期的準(zhǔn)確率。2.4.7庫(kù)存管理：管理物料的庫(kù)存數(shù)量和庫(kù)存位置信息，進(jìn)行出庫(kù)、入庫(kù)處理。包括：庫(kù)存調(diào)整實(shí)際庫(kù)存數(shù)量調(diào)整；計(jì)劃外入庫(kù)、計(jì)劃外出庫(kù)進(jìn)行訂單管理范圍之外的出入庫(kù)處理；呆滯庫(kù)存查詢?cè)谥付ㄈ找院螅瑳](méi)有庫(kù)存變動(dòng)的物料查詢

26、；月末、期末處理根據(jù)庫(kù)存變動(dòng)履歷，累計(jì)計(jì)算月間、期間的綜合數(shù)據(jù)，提供多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表；盤(pán)點(diǎn)可以處理期末統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)和臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)對(duì)象品做成盤(pán)點(diǎn)文件、打印出盤(pán)點(diǎn)傳票。2.4.8應(yīng)收 / 應(yīng)付管理：對(duì)銷售產(chǎn)生的應(yīng)收帳單、采購(gòu)產(chǎn)生的應(yīng)付帳單進(jìn)行管理、提醒，若帳單結(jié)清后，則在系統(tǒng)中自動(dòng)沖消，并把相應(yīng)數(shù)據(jù)輸給會(huì)計(jì)系統(tǒng)。2.4.9成本管理：根據(jù)去年的事后成本，制定今年的目標(biāo)成本（是公司決策層依據(jù)去年的事后成本，再根據(jù)其他信息分析，而制定出今年的生產(chǎn)成本要縮減多少，作為系統(tǒng)的目標(biāo)成本，再由系統(tǒng)人員在系統(tǒng)中設(shè)置），并把去年的事后成本作為今年的標(biāo)準(zhǔn)成本，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)制造、采購(gòu)等各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分別與目標(biāo)成

27、本、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以對(duì)生產(chǎn)流程等做出實(shí)時(shí)性控制。第三章 制造計(jì)劃與實(shí)績(jī)管理子系統(tǒng)3.1系統(tǒng)模塊信息所要量計(jì)劃計(jì)劃管理制造訂單負(fù)荷計(jì)劃表 制造計(jì)劃表 制造指示書(shū)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度管理完成報(bào)告報(bào)廢報(bào)告供給報(bào)告實(shí)績(jī)管理制造實(shí)績(jī)表成本計(jì)算庫(kù)存管理圖3-1 系統(tǒng)模塊信息注：制造計(jì)劃/實(shí)績(jī)管理的目的是在按全體最優(yōu)化原則設(shè)定的物料制造計(jì)劃的框架內(nèi)，制定使工段和工位保持良好效率的計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)活動(dòng)的制造成本。但是，根據(jù)所要量計(jì)劃求出的制造計(jì)劃并沒(méi)有特別考慮工段能力和負(fù)荷。 由于制造計(jì)劃是基于全體最優(yōu)化的原則作成的，因此需考慮各工段的能力進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整后作成實(shí)行計(jì)劃。3.1.1“制造計(jì)劃管理

28、”模塊（1）制造訂單的來(lái)源有兩種：1. 根據(jù)所要量計(jì)算(mrp)下達(dá) 2“制造訂單維護(hù)”程序中手工追加（2）“按工序負(fù)荷計(jì)算”:根據(jù)所要量計(jì)算或手工追加生成的制造訂單，按工位進(jìn)行負(fù)荷累積，為計(jì)劃調(diào)整、能力調(diào)整(作業(yè)實(shí)績(jī)、人員配置)提供核對(duì)信息。（3）根據(jù)制造訂單中的確定訂單作成制造計(jì)劃表和制造指示書(shū)。此外，還根據(jù)未來(lái)數(shù)月的參考訂單作成相應(yīng)的負(fù)荷計(jì)劃表。（4）在制造工段中，以制造計(jì)劃表為基礎(chǔ)，以日程的負(fù)荷平均化/效率化為目標(biāo)，在前置時(shí)間的范圍內(nèi)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。（5）基于調(diào)整后的制造計(jì)劃表，每天或每半天將制造指示書(shū)指示給前道工序工位著手生產(chǎn)。（6）根據(jù)負(fù)荷計(jì)劃表，考慮未來(lái)數(shù)月的負(fù)荷狀況制定作業(yè)計(jì)劃。

29、 人員配置 工作時(shí)間(加班/休息)3.1.2“制造實(shí)績(jī)管理”模塊（1）在制造工段負(fù)責(zé)人報(bào)告生產(chǎn)結(jié)果同時(shí)，如果管理負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)交貨期延期等問(wèn)題的時(shí)候，分析原因并進(jìn)行相應(yīng)處理。（2）將報(bào)告的實(shí)績(jī)反映到庫(kù)存數(shù)量和成本計(jì)算中去。此外、當(dāng)發(fā)生報(bào)廢時(shí)通過(guò)把握?qǐng)?bào)廢實(shí)績(jī)、分析原因并進(jìn)行相應(yīng)處理。<運(yùn)用準(zhǔn)備事項(xiàng)> （1）必要時(shí)間內(nèi)給予必要資源必要的量的體制 計(jì)劃 ± 0 生產(chǎn)降低成本的根本 = 不作成無(wú)用浪費(fèi)的產(chǎn)品 = 不發(fā)生無(wú)用浪費(fèi)的成本 （2）多品種小批量生產(chǎn)、短交貨期和成本的處理 = 工序流程中不發(fā)生滯留現(xiàn)象 = 縮短前置時(shí)間 = 提高切換能力 = 提高設(shè)備的可靠性、運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 去除不

30、必要的工序、減少產(chǎn)品庫(kù)存 （3）運(yùn)輸、物流改善 = 庫(kù)存場(chǎng)所/庫(kù)存位置的明確化 = 包裝的標(biāo)準(zhǔn)化(形狀、重量、收容數(shù)) = 目視管理 = 5s （4）形成實(shí)績(jī)報(bào)告體制 = 準(zhǔn)確、及時(shí) = 負(fù)責(zé)人、數(shù)量、地點(diǎn)制造訂單制造進(jìn)度查詢制造報(bào)廢查詢能率管理數(shù)據(jù)查詢完成報(bào)告卡庫(kù)存變動(dòng)履歷庫(kù)存制造訂單維護(hù)制造延遲查詢工序負(fù)荷作業(yè)工序作業(yè)區(qū)制造完成報(bào)告制造報(bào)廢報(bào)告工序負(fù)荷查詢制造計(jì)劃工序負(fù)荷計(jì)算3.2“制造計(jì)劃管理”模塊信息關(guān)聯(lián)圖圖3-2 “制造計(jì)劃管理”模塊信息關(guān)聯(lián)圖從上圖可以看出：該子模塊主要都是圍繞著訂單來(lái)展開(kāi)的，每筆訂單下達(dá)后都會(huì)相應(yīng)的追加數(shù)據(jù)到庫(kù)存表，庫(kù)存變動(dòng)履歷表，所要量文件表。如果是臨時(shí)追加的或

31、者是修改的訂單，還會(huì)在臨時(shí)mrp觸發(fā)器表和臨時(shí)訂單報(bào)告文件表里追加紀(jì)錄，以供臨時(shí)mrp運(yùn)行時(shí)使用。制造訂單維護(hù)按工序負(fù)荷計(jì)算 維護(hù)程序按工序負(fù)荷查詢按工序能力計(jì)劃制造指示書(shū)制作制造計(jì)劃表制作作業(yè)計(jì)劃表計(jì)劃指示書(shū)發(fā)行制造訂單查詢（物料）制造訂單查詢（部門(mén)）mrp查詢報(bào)表程序3.3模塊程序關(guān)聯(lián)圖3.3.1制造訂單維護(hù)模塊我所做的便是此模塊的“制造訂單維護(hù)”，這是該模塊的核心程序。原則上，制造訂單是由所要量計(jì)算處理(mrp)生成的。 但是，在下達(dá)緊急銷售訂單或是在后道工序發(fā)生報(bào)廢等必須追加緊急訂單的情況下，就可以使用本機(jī)能追加訂單。也有可能會(huì)追加批號(hào)件的訂單，作為臨時(shí)mrp的處理對(duì)象。第四章 制造訂

32、單維護(hù)模塊4.1系統(tǒng)平臺(tái)sql server 2000 和 power builder9.04.1.1 power builder的介紹power soft 公司推出的power builder正是這樣一種高效而快捷的集成開(kāi)發(fā)環(huán)境,它提供了可視化的、面向?qū)ο蟮摹⒒诳蛻魴C(jī)服務(wù)器的開(kāi)發(fā)環(huán)境。1.開(kāi)放式數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)接odbc環(huán)境power builder為這些數(shù)據(jù)庫(kù)提供了公共的前端工具,提供了開(kāi)放式數(shù)據(jù)庫(kù)連接odbc,不僅適用于各種數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),具有很好的兼容性,而且還能給已有的數(shù)據(jù)資源帶來(lái)全新的圖形界面。這種體系結(jié)構(gòu)能更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需要,有利于應(yīng)用系統(tǒng)的移植和擴(kuò)充。2.基于客戶機(jī)/服務(wù)器的體

33、系結(jié)構(gòu)power builder基于客戶機(jī)/服務(wù)器(client/sever)的體系結(jié)構(gòu)可以減少硬件平臺(tái)的投資,并能完成大型主機(jī)的功能,而且可以集中數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理,實(shí)現(xiàn)資源的共享,降低維護(hù)的難度,還能集中實(shí)施企業(yè)規(guī)則,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化。3.面向?qū)ο蟮膽?yīng)用程序開(kāi)發(fā)方法 對(duì)象(object),是包含相關(guān)的數(shù)據(jù)(以變量的形式)以及用于操作這些數(shù)據(jù)的方法(子程序)的軟件包。一個(gè)對(duì)象是一個(gè)類的具體表現(xiàn),在功能上它與其它程序保持獨(dú)立,一個(gè)定義良好的對(duì)象具有封裝的數(shù)據(jù)和功能。通過(guò)在接口庫(kù)的父類對(duì)象中編寫(xiě)的界面邏輯代碼可以實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)。一個(gè)好的父類庫(kù)可以大大地加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。 4.可視化的開(kāi)發(fā)環(huán)境 用戶

34、不用了解windows和c編程技術(shù),通過(guò)圖形化的交互操作,就可以設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng),開(kāi)發(fā)出美觀、簡(jiǎn)潔的圖形化界面來(lái)。5.強(qiáng)大的數(shù)據(jù)提取能力power builder提供了功能強(qiáng)勁的數(shù)據(jù)窗口控制(data window object)。數(shù)據(jù)窗口對(duì)象可以用于聯(lián)接數(shù)據(jù)庫(kù),獲得記錄,以各種風(fēng)格顯示數(shù)據(jù)和更新數(shù)據(jù)庫(kù)。經(jīng)過(guò)五個(gè)版本的改進(jìn),數(shù)據(jù)窗口控制已經(jīng)可以顯示基于選定數(shù)據(jù)的商務(wù)圖形,同時(shí)數(shù)據(jù)的錄 入和顯示能力也得到增強(qiáng). 還增加了n-up,label,freeform,grid,group,graph,tabular等風(fēng)格各異的報(bào)表功能。隨著數(shù)據(jù)有效性驗(yàn)證、編輯風(fēng)格、下拉數(shù)據(jù)窗口及共享數(shù)據(jù)等功能的加入,函

35、數(shù)的數(shù)目也再次大幅度增加。數(shù)據(jù)窗口除了具有這樣強(qiáng)勁的功能之外,還具有很靈活的能力,通過(guò)describe(),modify(),great()等函數(shù),編程者可以在程序中動(dòng)態(tài)地改變數(shù)據(jù)窗口的結(jié)構(gòu)和顯示模式。4.1.2 power builder的特點(diǎn)1.pb具有友好的開(kāi)發(fā)界面，pb9.0為應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)提供了一個(gè)集成的開(kāi)發(fā)環(huán)境，這是一個(gè)典型的多文檔界面(mdi) ，在此環(huán)境下，用戶可以通過(guò)菜單、工具欄以及一些功能鍵方便快速地創(chuàng)建對(duì)象，錄入事件處理程序。應(yīng)用中的絕大多數(shù)功能都可以在此環(huán)境下現(xiàn)。 2.面向?qū)ο螅簆b9.0是面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)工具，具有面向?qū)ο缶幊陶Z(yǔ)言的各種性質(zhì)，與傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工具有質(zhì)的區(qū)別。

36、傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)思路是"控制流"，即給程序預(yù)先定義了運(yùn)行路徑。而pb9.0的思想方法是事件驅(qū)動(dòng)，在編程的過(guò)程中沒(méi)有預(yù)定義的路徑。pb9.0支持對(duì)象的繼承、封裝和多態(tài)性等特點(diǎn)。pb9.0中對(duì)象的創(chuàng)建方式和用戶對(duì)象技術(shù)是pb9.0面向?qū)ο蟮淖罴洋w現(xiàn)。 3.組件技術(shù)：pb9.0支持組件開(kāi)發(fā)，可以將非可視類用戶對(duì)象編譯成為標(biāo)準(zhǔn)的組件。通過(guò)組件，用戶可以編寫(xiě)通用業(yè)務(wù)邏輯，組件的調(diào)用對(duì)其它應(yīng)用程序透明。有了對(duì)組件的支持，pb9.0更適合于開(kāi)發(fā)分布式應(yīng)用和web應(yīng)用。 4.多種數(shù)據(jù)庫(kù)支持：pb9.0支持多種流行數(shù)據(jù)庫(kù)的接口，支持應(yīng)用系統(tǒng)同時(shí)訪問(wèn)多種數(shù)據(jù)庫(kù)，包括oracle、sybase之類的大

37、型數(shù)據(jù)庫(kù)，也包括小至foxpro之類的支持odbc接口的數(shù)據(jù)庫(kù)。另外pb9.0開(kāi)發(fā)環(huán)境隨身攜帶的sybase sql anywhere本身就是一個(gè)功能強(qiáng)的dbms，對(duì)于不太大的應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，直接使用這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)是個(gè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的選擇。 5.編程簡(jiǎn)單：使用power script 語(yǔ)言編寫(xiě)的程序同其它高級(jí)語(yǔ)言的程序類似，也是由注釋、變量、常量、操作符、表達(dá)式和語(yǔ)句組成。同時(shí)，pb9.0提供了近千個(gè)函數(shù)和數(shù)十個(gè)系統(tǒng)對(duì)象，極大地方便了程序編寫(xiě)。而且，該語(yǔ)言中可以直接內(nèi)嵌sql語(yǔ)句，power script的變量也可以在sql中引用，數(shù)據(jù)庫(kù)操作結(jié)果也可傳出到變量中。pb的程序是編寫(xiě)在事件上的，整個(gè)pb應(yīng)用也

38、是事件驅(qū)動(dòng)的。 6.支持應(yīng)用的分布：pb9.0支持分布式應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，也就是說(shuō)，用pb9.0不僅能夠開(kāi)發(fā)客戶端應(yīng)用程序，而且可以輕而易舉地構(gòu)造應(yīng)用服務(wù)器，從而形成分布式應(yīng)用。pb9.0增加了應(yīng)用服務(wù)器對(duì)象共享技術(shù)、異步調(diào)用技術(shù)和推送(push) 技術(shù)，這使得用pb9.0構(gòu)件的多層應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能更為強(qiáng)大。7.支持internet/intranet：internet/intranet支持是pb9.0增強(qiáng)的重點(diǎn)之一。在這個(gè)新版本中，power script將以前單獨(dú)出售的internet工具箱集成到pb9.0的開(kāi)發(fā)環(huán)境中，新的java代理生成器使java客戶機(jī)能夠直接訪問(wèn)應(yīng)用邏輯和pb9.0對(duì)象

39、。代理提供了一種插入商用邏輯的方法，從而確保了應(yīng)用程序的靈活性、可伸縮性和可重用性，消除了重寫(xiě)和重新分發(fā)對(duì)象的時(shí)間。 8.調(diào)試器技術(shù)：pb9.0提供了一個(gè)全新的調(diào)試器，它具備條件斷點(diǎn)、查看內(nèi)存中對(duì)象、瀏覽指定原代碼、查看變量、單步執(zhí)行、斷點(diǎn)執(zhí)行等一系列實(shí)用功能。 9.性能分析工具：pb9.0還提供了應(yīng)用程序性能與分析工具，通過(guò)該工具，可以找到應(yīng)用程序存在的性能瓶頸問(wèn)題。4.2機(jī)能和制約條件1) 僅對(duì)內(nèi)部的制造物料(供方為內(nèi)部工段)有效。2) 對(duì)象物料編號(hào)有多個(gè)分支物料存在的情況下，請(qǐng)?jiān)诖_認(rèn)供方和庫(kù)存場(chǎng)所的基礎(chǔ)上指定相應(yīng)的物料鍵。3) 不能追加虛物料訂單(物料分類 = d)。4) 不能追加自動(dòng)出

40、入庫(kù)物料(出入庫(kù) = air)訂單5) 原則上，對(duì)于批號(hào)件(訂購(gòu)方針 = s)的訂單的追加是通過(guò)對(duì)制造批號(hào)的維護(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，可以在報(bào)廢等情況下進(jìn)行訂單登錄。此時(shí)，必須指定制造批號(hào)。6) 在制造訂單中含有物料狀態(tài)信息，在生試、量產(chǎn)初品時(shí)可徹底進(jìn)行品質(zhì)管理。物料狀態(tài)的初期值為物料主文件的物料狀態(tài)。7) 在本機(jī)能中追加的訂單，批號(hào)件的訂單狀態(tài)初期值為1(參考訂單)、一般物料的訂單狀態(tài)初期值為3(確定訂單)?？梢詫?duì)訂單進(jìn)行變更追加。但是不可以追加看板物料(訂購(gòu)方針 = k)的確定訂單。8) 系統(tǒng)自動(dòng)分配制造訂單編號(hào)給追加的訂單。 制造訂單編號(hào)在sf控制文件中進(jìn)行管理。9) 制造指示書(shū)已制作的訂單無(wú)法進(jìn)行

41、修改、刪除處理。如必需，請(qǐng)?jiān)谑栈刂甘緯?shū)基礎(chǔ)上通過(guò)制造完成報(bào)告機(jī)能進(jìn)行清零處理后，再次進(jìn)行訂單的追加和指示書(shū)制作處理。10) 僅可變更計(jì)劃數(shù)量、完成預(yù)定日和開(kāi)始預(yù)定日，物料編號(hào)、分支編號(hào)、供方是無(wú)法變更的。 如必需，請(qǐng)執(zhí)行刪除處理或清零處理后，再次追加訂單。11) 制造訂單追加時(shí)，將以訂單開(kāi)始日為基準(zhǔn)，求得其子件并生成子件的所要量明細(xì)。此外，當(dāng)訂單變更、刪除時(shí)，構(gòu)成子件的所要量明細(xì)也同時(shí)相應(yīng)修改。當(dāng)所要量明細(xì)追加、變更、刪除的同時(shí)，會(huì)生成mrp觸發(fā)器記錄。12) 使用本機(jī)能追加訂單時(shí)，請(qǐng)先核對(duì)開(kāi)始日時(shí)點(diǎn)的構(gòu)成子件的有效庫(kù)存數(shù)量。 當(dāng)有效庫(kù)存不足時(shí)，就必須追加相應(yīng)的子件訂單。如果沒(méi)有追加子件訂單，

42、會(huì)在下次mrp處理中生成補(bǔ)充訂單。13) 對(duì)于訂單的修正、刪除，只有訂單狀態(tài)為1(參考)或3(確定)，票據(jù)仍未制作的數(shù)據(jù)才可以變更。訂單狀態(tài)也只能1<->3互變。此時(shí)，編號(hào)數(shù)據(jù)根據(jù)訂單的編號(hào)變更成確定訂單，而確定訂單的編號(hào)被重置。14) 追加確定訂單的時(shí)候，如果有輸入備注，備注會(huì)在制造指示書(shū)的備注欄中顯示出來(lái)。在追加訂單追加的時(shí)候，輸入和制造工段相關(guān)的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)是必要的。15) 在用戶自定義文件中，在代碼字段名稱 = rinjiod and 代碼值1= 1時(shí)，如果代碼值2 = yes, 則可以打印 臨時(shí)訂單報(bào)告書(shū) 報(bào)表。此處，該訂單的維護(hù)機(jī)能是為了把追加、變更、刪除的訂單通過(guò)報(bào)表的形

43、式通知聯(lián)絡(luò)制造部門(mén)。訂單維護(hù)完成時(shí)，請(qǐng)輸入理由分類。4.3制造訂單維護(hù)模塊環(huán)境圖制造定單文件庫(kù)存文件啟動(dòng)畫(huà)面制造定單 文件所要量文件公司信息主文件庫(kù)存文件 所要量文件用戶定義文件物料主文件臨時(shí)mrp觸發(fā)器組織主文件4.4 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)4.4.1主要涉及的表制造訂單維護(hù)程序所涉及的主要有以下表（由于表規(guī)模過(guò)于龐大，在這里只選取了一些主要的字段）：表4-1：所要量文件（requirement tbl）字段名（中文）字段名（英文）字段類型備注物料鍵itm_keychar(30)主鍵開(kāi)始預(yù)定日st_sche_dtdatetime主鍵開(kāi)始預(yù)定日前后半標(biāo)志hd_ty_of_st_sch_dtchar(1)

44、主鍵訂單編號(hào)od_noint 主鍵使用者編號(hào)user_cdchar(4)組織編號(hào)org_cdchar(4)庫(kù)存場(chǎng)所wh_cdchar(4)所要量分類req_tychar(1)訂單狀態(tài)od_stchar(1)物料狀態(tài)itm_stchar(1)構(gòu)成順序strc_seq_noint 主鍵制造批號(hào)manuf_noint注: 物料鍵 用來(lái)唯一標(biāo)識(shí)物料的代碼，參考物料主文件訂單編號(hào) 所要量訂單編號(hào)：0-200000為獨(dú)立需求訂單，200000399999為制造訂單編號(hào)（可在訂單編號(hào)范圍維護(hù)中更新），400000599999為采購(gòu)訂單編號(hào)（可在訂單編號(hào)范圍維護(hù)中更新），900000之后為預(yù)測(cè)訂單編號(hào)使用者編

45、號(hào) 使用該物料的部門(mén)或客戶編號(hào)組織編號(hào) 提供該物料的部門(mén)或供貨商編號(hào) 所要量分類 所要量分類 c 為采購(gòu)所要量, m 為制造所要量 訂單狀態(tài) 所要量訂單狀態(tài)：1:參考；3:下達(dá)；4:分次交貨；5:完成。物料狀態(tài) 物料狀態(tài)： 1:量產(chǎn)；2:改訂；3:初品；4:生試；5:技試；6:新設(shè)計(jì)；8:維修；9:廢止；x:失效構(gòu)成順序 物料構(gòu)成的順序編號(hào) 表4-2：sf控制文件（sf control tbl）：字段名（中文）字段名（英文）字段類型備注鍵字段名稱key_field_descchar (10)主鍵最終制造訂單最終編號(hào) final_mo_noint主鍵過(guò)剩報(bào)告率over_supp_ratedec(

46、5,2)編號(hào)范圍(開(kāi)始)numbering_range_frint編號(hào)范圍(完成)numbering_range_toint注：鍵字段名稱 缺省鍵,系統(tǒng)設(shè)定,實(shí)績(jī)管理處理中使用的控制參數(shù)查詢最終制造訂單最終編號(hào) 目前自動(dòng)設(shè)定的制造訂單編號(hào)的最終編號(hào)過(guò)剩報(bào)告率 在訂單編號(hào)范圍維護(hù)中定義,表示對(duì)于計(jì)劃數(shù)的過(guò)剩完成報(bào)告可能率表4-3：庫(kù)存變動(dòng)履歷文件（stock transaction history tbl）字段名（中文）字段名（英文）字段類型備注變動(dòng)分類1trn_ty1char(1)主鍵變動(dòng)分類2trn_ty2char(3)主鍵變動(dòng)日期trn_dtdatetime主鍵物料鍵itm_keychar

47、(30)主鍵組織編號(hào)itm_nochar(30)庫(kù)存場(chǎng)所usrchar(4)庫(kù)存位置loc_nochar(8)訂單編號(hào)slip_nochar(15)交易數(shù)量（庫(kù)存）trn_qty_invdec(11,3)交易數(shù)量（采購(gòu)/出貨）trn_qty_pur_shpdec(11,3)交易數(shù)量（參考）trn_qty_refdec(11,3)庫(kù)存單位inv_uomchar(2)采購(gòu)/出貨單位pur_shp_uomchar(2)制造批號(hào)manuf_noint結(jié)算日cls_dayint有支單價(jià)val_supp_pridec(18,5)有支單價(jià)覆蓋標(biāo)志val_supp_pri_ovwrite_sgchar(1)有

48、支單價(jià)結(jié)算日val_supp_pri_cls_dtint注: 變動(dòng)分類1 庫(kù)存變動(dòng)的一種分類。r:入庫(kù);i:出庫(kù);s:報(bào)廢/退貨變動(dòng)分類2 庫(kù)存變動(dòng)的另一種分類。rct:采購(gòu)入庫(kù);mrc:制造完成;arc:自動(dòng)入庫(kù);nrc:計(jì)劃外入庫(kù);trt:庫(kù)存移動(dòng)入庫(kù);shp:出貨;mis:制造出庫(kù);sup:支給出庫(kù);nis:計(jì)劃外出庫(kù);ais:自動(dòng)出庫(kù);trf:庫(kù)存移動(dòng)出庫(kù);shr:出貨退貨;spr:支給退貨;prt:采購(gòu)入庫(kù)退貨;scr:報(bào)廢;adj:庫(kù)存調(diào)整;pst:盤(pán)點(diǎn)調(diào)整;ris:獨(dú)立需要供給組織編號(hào) 發(fā)生此次庫(kù)存變動(dòng)的責(zé)任部門(mén)訂單編號(hào) 發(fā)生此次庫(kù)存變動(dòng)的相應(yīng)訂單（如采購(gòu)訂單，營(yíng)銷訂單，制造訂單

49、，獨(dú)立需求）交易數(shù)量（庫(kù)存） 發(fā)生此次庫(kù)存變動(dòng)的數(shù)量（庫(kù)存單位）交易數(shù)量（采購(gòu)/出貨） 發(fā)生此次庫(kù)存變動(dòng)的數(shù)量（采購(gòu)單位）表4-4：組織結(jié)構(gòu)主文件（基礎(chǔ)信息）（org mst(basic)）字段名（中文）字段名（英文）字段類型備注組織編號(hào)org_cdchar(4)主鍵出勤系統(tǒng)duty_tychar(2)組織名稱org_descchar(50)適用日歷種類calendar_tychar(1)注：出勤系統(tǒng) 事先登錄在勤務(wù)體系表中作為組織結(jié)構(gòu)的勤務(wù)時(shí)間信息表4-5：物料表主文件（bom mst）字段名（中文）字段名（英文）字段類型備注父件編號(hào)p_itm_keychar(30)主鍵子件編號(hào)comp_i

50、tm_keychar(30)主鍵構(gòu)成順序編號(hào)strc_seq_noint 主鍵生效日effective_dtdatetime 主鍵失效日ineffective_dtdatetime用量unit_qtydec(10,5)損耗重量scp_weightdec(10,5)設(shè)計(jì)改訂編號(hào)engr_rev_nochar(10)in改訂通報(bào)no.in_rev_nochar(10)out改訂通報(bào)no.ou_rev_nochar(10)調(diào)整分類adj_tychar(1)調(diào)整ltadj_ltdec(4,1)注: 生效日 物料父子對(duì)的生效日,生效日定義后不能修改失效日 物料父子對(duì)的失效日,失效日不能早于生效日,對(duì)于同

51、一父件存在2個(gè)同一物料編號(hào)的子件時(shí),2子件的有效期間不能重疊用量 物料父子對(duì)對(duì)應(yīng)的用量設(shè)計(jì)改訂編號(hào) 式樣設(shè)計(jì)改訂編號(hào) in改訂通報(bào)no. 作為子件有效的原因的設(shè)計(jì)改訂no（mlp用）out改訂通報(bào)no. 作為子件失效的原因的設(shè)計(jì)改訂no（mlp用）調(diào)整分類 父件與子件之間調(diào)整l/t時(shí)的分類（mlp用），對(duì)于父件的制造、先行l(wèi)/t、null：不調(diào)整，：調(diào)整l/t變更、：調(diào)整l/t正、：調(diào)整l/t 負(fù) 調(diào)整lt 父件與子件之間l/t調(diào)整的天數(shù)（單位:日）（mlp用） 表4-6：臨時(shí)mrp觸發(fā)器（temporary mrp trg）字段名（中文）字段名（英文）字段類型備注觸發(fā)器分類trg_tychar(2)主鍵物料鍵itm_keychar(30)主鍵子物料鍵comp_itm_keychar(30)主鍵生效日effective_dtdatetime主鍵訂單編號(hào)od_noint主鍵制造批號(hào)manuf_noint更新日期upd_dtdatetime最底結(jié)構(gòu)層代碼low_lvl_