煒瀚企業(yè)信息化解決的方案ppt課件

1、長沙煒瀚科技發(fā)展有限公司l技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異l產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速在產(chǎn)品成熟后迅速下降下降l客戶總是希望得到最先進的產(chǎn)品，并愿為之多客戶總是希望得到最先進的產(chǎn)品，并愿為之多付錢付錢l銷售收入和人力資源的銷售收入和人力資源的15%以上用于以上用于R&Dl制造工程師總是與設(shè)計工程師一起優(yōu)化性能制造工程師總是與設(shè)計工程師一起優(yōu)化性能l制造周期總是小于訂貨周期制造周期總是小于訂貨周期l需為客戶不斷改進設(shè)計，需為客戶不斷改進設(shè)計， 以提高性能，降低成本以提高性能，降低成本l需求變化無常需求變化無常l2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶以上

2、的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶l產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商和產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商和OEM廠商、分銷商廠商、分銷商 ，方可到，方可到達消費者手中，難以得到真實和實時的需求達消費者手中，難以得到真實和實時的需求lOEM廠商不承諾固定銷售需求或預(yù)測。定單的更改和廠商不承諾固定銷售需求或預(yù)測。定單的更改和取消成為家常便飯取消成為家常便飯l由于預(yù)測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克由于預(yù)測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導(dǎo)致材料作廢。服變動，往往導(dǎo)致材料作廢。l復(fù)雜的供應(yīng)鏈復(fù)雜的供應(yīng)鏈l產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個多層次，關(guān)系復(fù)產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，雜

3、的供應(yīng)鏈，l為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須同步同步l部分加工過程需要外包處理部分加工過程需要外包處理l產(chǎn)品的種類和版本繁多產(chǎn)品的種類和版本繁多l(xiāng)客戶要求不斷提高客戶要求不斷提高l客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率l銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程過程l成品合格率成品合格率99.9%和和99%之間的些微差距，決定了是之間的些微差距，決定了是否能接到定單否能接到定單l即使尚無降成本的措施即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要

4、求客戶仍有定期逐步降價的要求l資本密集度高資本密集度高l建立高標準廠房建立高標準廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資精密高新設(shè)施需巨額投資l不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價值昂貴價值昂貴l設(shè)備利用率比材料利用率更重要設(shè)備利用率比材料利用率更重要l要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出最大化有效產(chǎn)出l全球化的市場全球化的市場l客戶來自世界各地，需求將是客戶來自世界各地，需求將是24 小時小時 x 7 天天l企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，也不可能局限于在國內(nèi)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，也不可能局限于在國內(nèi)l隨著企業(yè)的發(fā)展，隨

5、著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機構(gòu)銷售機構(gòu)l同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析設(shè)計協(xié)同設(shè)計協(xié)同更貼近客戶和供應(yīng)商更貼近客戶和供應(yīng)商外包加工外包加工協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同生產(chǎn)提升供應(yīng)鏈管理提升供應(yīng)鏈管理需求萎縮需求萎縮,變化無常變化無常全球化的市場全球化的市場復(fù)雜的供應(yīng)鏈復(fù)雜的供應(yīng)鏈資料、生產(chǎn)能力不配套資料、生產(chǎn)能力不配套技術(shù)變革日新月異技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品生命周期不斷縮短產(chǎn)品生命周期不斷縮短客戶的壓力客戶的壓力:價格、交貨期價格、交貨期股東的壓力股東的壓力:利潤利潤B2B虛擬市場虛擬市場-門戶門戶-交易交

6、易-連接連接設(shè)備管理設(shè)備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理MISMIS供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品生命產(chǎn)品生命周期管理周期管理電子采購電子采購集成集成渠道管理渠道管理技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)體運行體運行結(jié)合新產(chǎn)品信息通進行結(jié)合新產(chǎn)品信息通進行企業(yè)應(yīng)用集成企業(yè)應(yīng)用集成成熟的實施方法與強大成熟的實施方法與強大的實施隊伍的實施隊伍純純B/S瀏覽器瀏覽器/服務(wù)器服務(wù)器構(gòu)造構(gòu)造獨特的實施方法與強大獨特的實施方法與強大的實施隊伍的實施隊伍完全基于瀏覽器的客戶端完全基于瀏覽器的客戶端概述：概述：為你建立一個無縫的虛擬商業(yè)社區(qū)，將你所有的客戶與合作伙伴全部包括在內(nèi)一個企為你建立一個無縫的虛擬商業(yè)社區(qū)，將你所有的客戶與合作伙

7、伴全部包括在內(nèi)一個企業(yè)門戶是將傳統(tǒng)商務(wù)轉(zhuǎn)向以業(yè)門戶是將傳統(tǒng)商務(wù)轉(zhuǎn)向以WebWeb為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的催化劑為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的催化劑,線接入線接入l市場變化快，預(yù)測難度增大市場變化快，預(yù)測難度增大l個性化需求不斷增大，需求把握難度增大個性化需求不斷增大，需求把握難度增大l庫存控制難度增大，重復(fù)采購緊急采購嚴重庫存控制難度增大，重復(fù)采購緊急采購嚴重l生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)分散，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)困難生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)分散，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)困難l消費、銷售、成本等數(shù)據(jù)不及時不準確，影響決策消費、銷售、成本等數(shù)據(jù)不及時不準確，影響決策l與配套、外協(xié)廠商的協(xié)作密度增大與配套、外協(xié)廠商的協(xié)作密度增大l公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點，

8、進行業(yè)務(wù)控制，公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點，進行業(yè)務(wù)控制，改變原有的手工作業(yè)方法。改變原有的手工作業(yè)方法。l采購與付款進行分離，針對采購過程中存在某些不良采購與付款進行分離，針對采購過程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購物資質(zhì)次價高等問題現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購物資質(zhì)次價高等問題進行控制，控制重點是采購決策，強調(diào)單位內(nèi)部任何進行控制，控制重點是采購決策，強調(diào)單位內(nèi)部任何個人都不能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格。個人都不能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格。l規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計劃進行采購及出入庫。規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計劃進行采購及出入庫。l建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相

9、互制約和監(jiān)督機制。建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機制。l銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強合策的制定，明確銷售機構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。舞弊行為，避免或減少壞賬損失。l成本費用控制，建立成本費用控制系統(tǒng)，實行預(yù)算管理，成本費用控制，建立成本費用控制系統(tǒng)，實行預(yù)算管理，指標分解，控制差異，降低成本。指標分解，控制差異，降低成本。l制定制度，保證系

10、統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準確。制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準確。系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理本錢本錢管理管理財務(wù)財務(wù)審核審核質(zhì)量質(zhì)量管理管理客服客服中心中心設(shè)備設(shè)備管理管理決策分析系統(tǒng)決策分析系統(tǒng)集團成本分析集團成本分析報表合并報表合并人事工資人事工資管理管理綜合綜合管理管理銷售銷售采購采購 庫存庫存消費消費生產(chǎn)實時監(jiān)控生產(chǎn)實時監(jiān)控l統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，突出重點，效益驅(qū)動統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，突出重點，效益驅(qū)動l 先將最需要規(guī)范與計算機管理的庫存等上線，再上整先將最需要規(guī)范與計算機管理的庫存等上線，再上整個物流管理及相關(guān)系統(tǒng)，最后建設(shè)決策系統(tǒng)。進行分步實個物流管理及相關(guān)系統(tǒng)，最后建設(shè)決策系統(tǒng)。進行分步實施。施。 l實施隊伍

11、的建設(shè)實施隊伍的建設(shè)l 在實施過程中，注意廠內(nèi)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)，使之很快掌握在實施過程中，注意廠內(nèi)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)，使之很快掌握系統(tǒng)，對其它人員起輔導(dǎo)及帶領(lǐng)作用。系統(tǒng)，對其它人員起輔導(dǎo)及帶領(lǐng)作用。l科學(xué)、有效的實施方法學(xué)項目管理）科學(xué)、有效的實施方法學(xué)項目管理）l 進行詳細的交流與培訓(xùn)，充分理解需求進行詳細的交流與培訓(xùn)，充分理解需求l 進行項目進度的管理，進行詳細的實施規(guī)劃，定期進進行項目進度的管理，進行詳細的實施規(guī)劃，定期進行項目溝通，反饋實施進度。行項目溝通，反饋實施進度。l規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復(fù)采規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復(fù)采購，減少了緊急采購，減少了浪費。

12、購，減少了緊急采購，減少了浪費。l規(guī)范了采購決策，加強供應(yīng)商分析。采購決策流程化規(guī)范了采購決策，加強供應(yīng)商分析。采購決策流程化科學(xué)化?？茖W(xué)化。l加強銷售分析和預(yù)測。加強銷售分析和預(yù)測。l涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團內(nèi)部、分銷商、代理商涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟信息交互，突出了集團總部與分公司、分銷商、經(jīng)濟信息交互，突出了集團總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動管理。等信息的互動管理。l通過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。提通過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力高企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭