公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、公司生產(chǎn)計(jì)劃管理 制度公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)的完成，特制定本制度。第二條 生產(chǎn)計(jì)劃是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體設(shè)計(jì)，是編 制其它各項(xiàng)計(jì)劃的基本依據(jù)。第三條 公司生產(chǎn)計(jì)劃分為年度、季度和月度作業(yè)計(jì)劃。月生 產(chǎn)計(jì)劃必須保證季度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，季度生產(chǎn)計(jì)劃必須保證年 度生產(chǎn)計(jì)劃的完成或超額完成。第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的主管部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì) 劃的編制、實(shí)施、調(diào)整等工作。第二章編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)第五條 公司保有地質(zhì)、生產(chǎn)儲量，儲量分布狀況，開采技術(shù) 條件和有關(guān)地測資料。第六條公司近期和長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。第七條 技術(shù)設(shè)計(jì)資料，經(jīng)審查批準(zhǔn)

2、的采掘工程、技術(shù)措施等 總體設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)資料。第八條 上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品、產(chǎn)量控制指標(biāo)。第九條公司生產(chǎn)技術(shù)條件、裝備水平和綜合生產(chǎn)能力。第三章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容第十條文字說明書1、情況簡述;2、當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況分析及存在的問題；3、本期計(jì)劃編制情況：計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想，安排的依據(jù)， 生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力的變化，采掘作業(yè)進(jìn)度，計(jì)劃期末地質(zhì)、生 產(chǎn)礦量保有情況，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、科技項(xiàng)目及重點(diǎn)措施項(xiàng)目 的安排和采取的措施。第十一條表格部分1、年度生產(chǎn)計(jì)劃的表格，以上級主管部門下發(fā)的表格為準(zhǔn)。2、一般生產(chǎn)計(jì)劃的表格包括以下內(nèi)容：公司產(chǎn)品產(chǎn)量、采掘作業(yè)量、采礦出礦量、選礦作業(yè)、地質(zhì) 探礦、地質(zhì)礦

3、量、生產(chǎn)礦量、采礦方法、采空區(qū)處理、主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。第十二條圖紙部分1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)有以下基本圖件：(1)采掘工程縱投影圖或水平投影圖及有代表性的礦體橫剖 面圖，比例尺1: 500;(2)地質(zhì)、生產(chǎn)礦量計(jì)劃投影圖，比例尺1: 500;(3)探礦設(shè)計(jì)平面圖，比例尺 1: 500;(4)開拓、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)圖可用一張圖展示，比 例尺1: 500;(5)礦區(qū)總平面布置圖，比例尺 1: 500;(6)其它圖件如重點(diǎn)技術(shù)措施設(shè)計(jì)圖、礦柱回采設(shè)計(jì)圖、新 采礦方法設(shè)計(jì)圖等，可根據(jù)需要增附。2、在圖件中的工程進(jìn)度要用不同顏色來表示。計(jì)劃年度統(tǒng)一 規(guī)定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三、

4、四季度，并用 不同線條將已完成工程量與預(yù)計(jì)工程進(jìn)度相區(qū)別。第四章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求第十三條編制生產(chǎn)計(jì)劃，必須根據(jù)公司效益計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行安 排，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時，既要顧全效益目標(biāo)大局又要考慮公司的 實(shí)際可能性。第十四條 編制生產(chǎn)計(jì)劃時，必須對資源情況、采掘布局、生 產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備、采選能力等進(jìn)行系統(tǒng)分析，保持各環(huán)節(jié)的平 衡。第十五條 要遵循礦山生產(chǎn)的客觀規(guī)律去安排。要對公司各種 準(zhǔn)備、回采、出礦生產(chǎn)、技術(shù)措施等工作，從空間和時間上進(jìn)行 全面、周密、妥善地安排。第十六條要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財(cái)力，不 斷改進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。第十七條要正確處理生產(chǎn)與基

5、本建設(shè)、技術(shù)改造的關(guān)系，生 產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，當(dāng)前生產(chǎn)與長遠(yuǎn)生產(chǎn)的關(guān)系，數(shù)量和質(zhì)量 的關(guān)系；要克服顧此失彼、重采輕掘、片面追求短期產(chǎn)量和效益 的行為。第五章編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法第十八條組織領(lǐng)導(dǎo)與分工公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，要在副總經(jīng)理（生產(chǎn)）的主持下進(jìn)行。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)部門，按照黃金行業(yè)的要求 和規(guī)定的表格形式進(jìn)行編制。第十九條技術(shù)準(zhǔn)備工作在編制生產(chǎn)計(jì)劃前，各有關(guān)部門要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如： 地質(zhì)與生產(chǎn)礦量的計(jì)算；期末采掘工程的測設(shè)等有關(guān)的地測資料 準(zhǔn)備；探礦、開拓、采準(zhǔn)、采礦等技術(shù)設(shè)計(jì)；有關(guān)重點(diǎn)措施、技 術(shù)改造、安全措施和重大科研項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng) 濟(jì)定額材料消耗的核定、人力、物力、財(cái)力的配置等。第二十條編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟1、編報(bào)產(chǎn)量建議指標(biāo)首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，提出計(jì)劃年度的建議指 標(biāo)，經(jīng)公司按上級的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進(jìn)行確 定，確定的產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。2、確定采掘工程起始界限根據(jù)當(dāng)年八月末采掘工程進(jìn)度的實(shí)測進(jìn)度線和當(dāng)年末預(yù)計(jì)進(jìn) 度線，作為編制下年度生產(chǎn)計(jì)劃的起始線。3、進(jìn)行采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工