PMC部門員工培訓(xùn)教材

1、PMC部門員工培訓(xùn)教材    所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，企業(yè)要生產(chǎn)就必須先購(gòu)入原材料?？墒牵I入多少原材料，如何安排進(jìn)料日程，才能確保既不會(huì)影響生產(chǎn)，又不會(huì)造成呆滯材料的產(chǎn)生。而該如何組織安排生產(chǎn)，才能確保交期。以上問(wèn)題便是PMC工作的重點(diǎn)，下面結(jié)合我們工廠的實(shí)際情況，簡(jiǎn)單介紹一下PMC部的工作職責(zé)、物料控制、生產(chǎn)控制，希望大家了解并在以后的工作中給予支持與理解。一、PMC工作職責(zé)1、名詞解釋PMC從字面上看由PC與MC兩部分組成.PC：為Product  Control的英文縮寫，意為生產(chǎn)控制。MC：為Material  Cont

2、rolr的英文縮寫，意為物料控制。    另外，在很多企業(yè)，當(dāng)本身產(chǎn)能不能滿足市場(chǎng)需求時(shí)，往往采取外協(xié)加工的方式，在此情況下便需增加外協(xié)人員。   2、工作職責(zé)PC：即生產(chǎn)計(jì)劃員，職責(zé)如下：（1）確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交期等（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備（3）制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排（4）確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況（5）生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理（6）定期召開生產(chǎn)會(huì)議（7）市場(chǎng)訂單交期的跟進(jìn)   MC：即物控員，職責(zé)如下：（1）物料請(qǐng)購(gòu)及來(lái)料進(jìn)度的跟進(jìn)。（2）物料異常的協(xié)調(diào)

3、處理及跟進(jìn)。（3）物料庫(kù)存數(shù)量的控制。（4）呆滯料的預(yù)防及及時(shí)處理。（5）生產(chǎn)套料發(fā)料單及生產(chǎn)損耗發(fā)料單的打印。（6）生產(chǎn)欠料的跟進(jìn)。（7）物料收發(fā)的審核及控制。（8）庫(kù)存準(zhǔn)確性的監(jiān)控（9）盤點(diǎn)工作的監(jiān)控。總之，PMC的工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)之中，在企業(yè)組織中扮演著火車頭的角色，PMC的工作離不開生產(chǎn)、品質(zhì)、工程的理解與配合。 二、生產(chǎn)控制 概述生產(chǎn)控制是指從接受市場(chǎng)部銷售計(jì)劃到完成市場(chǎng)部銷售訂單過(guò)程中所進(jìn)行的計(jì)劃轉(zhuǎn)化、安排、跟進(jìn)、反饋、處理等一系列行為的總和。主要分為以下幾個(gè)部分：計(jì)劃轉(zhuǎn)化生產(chǎn)安排生產(chǎn)跟進(jìn)市場(chǎng)訂單處理成品庫(kù)存的控制及處理材料試制安排 采購(gòu)管理

4、0;過(guò)程1、計(jì)劃轉(zhuǎn)化計(jì)劃轉(zhuǎn)化是指PMC計(jì)劃員根據(jù)接收到的市場(chǎng)部銷售計(jì)劃及其他部門的成品申請(qǐng)安排相關(guān)人員進(jìn)行物料儲(chǔ)備、產(chǎn)能調(diào)整、生產(chǎn)準(zhǔn)備并將相關(guān)信息反饋至需求部門的過(guò)程。采購(gòu)管理 涉及內(nèi)容如下1.1 輸入月銷售計(jì)劃審批流程-制表：市場(chǎng)支持部計(jì)劃員 審核：市場(chǎng)支持部經(jīng)理 批準(zhǔn)：總經(jīng)理發(fā)出時(shí)間-每月22日，節(jié)假日提前分    發(fā)-廠長(zhǎng) PMC計(jì)劃員 PMC主管要    求-用電腦打印，不允許手工更改           

5、明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交期明確至周，固定格式不得隨意變動(dòng)            準(zhǔn)確率80%，計(jì)劃公式1-（|每一機(jī)型本月訂單數(shù)-每一機(jī)型月銷售計(jì)劃數(shù)|/每一機(jī)型月銷售計(jì)劃數(shù)）/機(jī)型總數(shù)說(shuō)    明-月銷售計(jì)劃數(shù)量指本月預(yù)計(jì)訂單數(shù)量，上月未完成計(jì)劃數(shù)不轉(zhuǎn)入本月，其物料在本月計(jì)劃中消化上月未交完訂單繼續(xù)有效，需備足物料，但不計(jì)入本月訂單數(shù)量月追加銷售計(jì)劃審批流程-制表：市場(chǎng)支持部計(jì)劃員 審核：市場(chǎng)支持部經(jīng)理 批準(zhǔn)：總經(jīng)理分   

6、發(fā)-廠長(zhǎng) PMC物控員  PMC計(jì)劃員 PMC主管要    求-用電腦打印，不允許手工更改            明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交期明確至周，固定格式不得隨意變動(dòng)            不參與準(zhǔn)確率計(jì)算           

7、 每月不超過(guò)二次說(shuō)    明-如有異常情況，由市場(chǎng)支持部與工廠商討確定后交總經(jīng)理批準(zhǔn)周銷售計(jì)劃審批流程-制表：市場(chǎng)支持部計(jì)劃員 審核：市場(chǎng)一部/二部/海外部經(jīng)理 批準(zhǔn)：市場(chǎng)支持部經(jīng)理發(fā)出時(shí)間-每周一上午發(fā)出次周計(jì)劃分    發(fā)-廠長(zhǎng) PMC計(jì)劃員 PMC主管要    求-用電腦打印，不允許手工更改            明確產(chǎn)品型號(hào)、編碼、數(shù)量，出貨節(jié)奏明確到日   

8、         周計(jì)劃調(diào)整每周只限一次，提前三天，其他變更移入下周調(diào)整            四周周銷售計(jì)劃數(shù)量之和不得大于月銷售計(jì)劃與月追加銷售計(jì)劃之和(分機(jī)型)試產(chǎn)申請(qǐng)單審批流程-制表：開發(fā)部工程師 審核：開發(fā)部經(jīng)理/總工 批準(zhǔn)：開發(fā)部經(jīng)理/總工   分    發(fā)-PMC計(jì)劃員 PMC物控員 PMC主管 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部要 &

9、#160;  求-明確產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、試產(chǎn)數(shù)量、要求交期、申請(qǐng)時(shí)間、客戶名稱、試產(chǎn)要求、已采購(gòu)物料            如為市場(chǎng)部樣品還需注明市場(chǎng)出貨計(jì)劃單號(hào)工廠樣品申請(qǐng)單 其他用途成品申請(qǐng)單審批流程-擬制：申請(qǐng)人 審核：申請(qǐng)部門主管 批準(zhǔn)：工廠廠長(zhǎng)分    發(fā)-申請(qǐng)部門 PMC計(jì)劃員 PMC主管要    求-審批完畢后由申請(qǐng)部門交PMC計(jì)劃員，PMC計(jì)劃員二小時(shí)內(nèi)給出回復(fù)，由申請(qǐng)部門復(fù)印二份，底聯(lián)申請(qǐng)部門保存

10、，二聯(lián)復(fù)印聯(lián)留PMC，由PMC計(jì)劃員及PMC主管保存。說(shuō)    明-工廠樣品申請(qǐng)單及其他用途成品申請(qǐng)單用 1.2輸出  備料需求審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管完成時(shí)間-每月22日分    發(fā)-PMC物控員 PMC主管計(jì)算公式-備料需求=月銷售計(jì)劃-成品庫(kù)存-成品在制+待出訂單+(22-31)計(jì)劃說(shuō)    明-成品庫(kù)存指截止21日的成品在庫(kù)數(shù)量           

11、; 成品在制指截止21日的成品在制數(shù)量            待出訂單指截止21日尚未出貨的市場(chǎng)出貨計(jì)劃單            (22-31)計(jì)劃指市場(chǎng)部(22-31)日的銷售計(jì)劃            以上日期為正常情況即22日下達(dá)月銷售計(jì)劃下的日期，特殊

12、情況下前推或順延            備料需求實(shí)際指從本月22日至次月底計(jì)劃需發(fā)料數(shù)量            此計(jì)算只為物控員下達(dá)物料需求計(jì)劃服務(wù)            物料需求計(jì)劃=備料需求-庫(kù)存物料-在途物料   月生產(chǎn)排程審批流程-

13、制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管 批準(zhǔn)：廠長(zhǎng)完成時(shí)間-每月23日分    發(fā)-生產(chǎn)部門 廠長(zhǎng)室 PMC主管要    求-注明產(chǎn)品類型：分特色板、普通板、單面板、整機(jī)外圍板、整機(jī)            注明數(shù)量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)周次周生產(chǎn)計(jì)劃審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管 批準(zhǔn)：廠長(zhǎng)完成時(shí)間-每周第三天分    發(fā)-生產(chǎn)部門 品質(zhì)部 工程部 廠長(zhǎng)室 PMC物控員 PMC主管要

14、60;   求-注明機(jī)型、月銷售計(jì)劃數(shù)量、已生產(chǎn)累計(jì)數(shù)量、本周計(jì)劃數(shù)量、預(yù)計(jì)發(fā)料時(shí)間、預(yù)計(jì)齊料時(shí)間、具體交期等。說(shuō)    明-周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)部周銷售計(jì)劃制定。  計(jì)劃評(píng)估反饋表審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管 批準(zhǔn)：廠長(zhǎng)完成時(shí)間-收到計(jì)劃后三天內(nèi)分    發(fā)-市場(chǎng)部 PMC主管 廠長(zhǎng)室要    求-需注明評(píng)估結(jié)果及原因具體格式見附表計(jì)劃評(píng)估反饋表   1.3輸入-輸出轉(zhuǎn)化條件各生產(chǎn)部門的人力資源信息來(lái)源-本廠由生產(chǎn)部、

15、品質(zhì)部提供，外協(xié)廠由PMC溝通提供時(shí)間-每日（有變動(dòng)時(shí)更改即可）信息形式-共享報(bào)表   設(shè)備負(fù)荷能力、產(chǎn)能表信息來(lái)源-本廠由工程部提供，外協(xié)廠由PMC溝通提供時(shí)間-每日（有變動(dòng)時(shí)更改即可）信息形式-設(shè)備負(fù)荷能力、產(chǎn)能表生產(chǎn)效率  以80%計(jì)   適合機(jī)型信息來(lái)源-PMC計(jì)劃員   工作日歷信息來(lái)源-人事部提供時(shí)間-每月25日前信息形式-共享工作日歷  2、生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排是指PMC計(jì)劃員根據(jù)接收到的市場(chǎng)周銷售計(jì)劃、訂單及其他部門的成品申請(qǐng)安排相關(guān)部門按計(jì)劃進(jìn)行發(fā)料及生產(chǎn)的過(guò)程

16、。涉及內(nèi)容如下：2.1輸入周銷售計(jì)劃同1.1出貨計(jì)劃單審批流程-制表：市場(chǎng)支持部計(jì)劃員 審核：市場(chǎng)支持部經(jīng)理 批準(zhǔn)：市場(chǎng)支持部經(jīng)理分    發(fā)-PMC計(jì)劃員 PMC主管 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部要    求-明確出貨計(jì)劃單號(hào)、內(nèi)部訂單號(hào)、客戶代碼、板型、物料編碼、數(shù)量、軟件要求、出貨日期(盡量與周銷售計(jì)劃出貨頻率一致) 出貨計(jì)劃變更通知單審批流程-制表：市場(chǎng)支持部計(jì)劃員  審核：市場(chǎng)支持部經(jīng)理 批準(zhǔn)：總經(jīng)理分    發(fā)-PMC計(jì)劃員 PMC物控員 PMC主管 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部要&#

17、160;   求-明確出貨計(jì)劃單號(hào)、內(nèi)部訂單號(hào)、客戶代碼、板型、物料編碼、數(shù)量、軟件要求、變更內(nèi)容            PMC物控員在收到出貨計(jì)劃變更通知單后1個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)市場(chǎng)部訂單物料情況，市場(chǎng)部在1個(gè)工作日內(nèi)給出可操作處理意見，且注明處理責(zé)任人、處理期限、造成原因，由總經(jīng)理批準(zhǔn).   試產(chǎn)申請(qǐng)單審批流程-制表：開發(fā)部工程師 審核：開發(fā)部經(jīng)理/總工 批準(zhǔn)：開發(fā)部經(jīng)理/總工來(lái)源：( - PMC部門員工培訓(xùn)教材_方圓鞋企顧問(wèn)_新浪博客

18、 分    發(fā)-PMC計(jì)劃員 PMC物控員 PMC主管 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部要    求-明確產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、試產(chǎn)數(shù)量、要求交期、申請(qǐng)時(shí)間、客戶名稱、試產(chǎn)要求、已采購(gòu)物料，如為市場(chǎng)部樣品還需注明市場(chǎng)出貨計(jì)劃單號(hào)  工廠樣品申請(qǐng)單其他用途成品申請(qǐng)單：同1.1  2.2 輸出生產(chǎn)制作令審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管 工程確認(rèn)：工程部錄入文員工程審核：工程部工程師 批準(zhǔn)：廠長(zhǎng)分    發(fā)-PMC計(jì)劃員 生產(chǎn)部門 品質(zhì)部 工程部 倉(cāng)庫(kù) 廠長(zhǎng)室要

19、0;   求-見生產(chǎn)制作令附表在發(fā)料前發(fā)出制作令變更通知單審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管分    發(fā)-PMC計(jì)劃員 生產(chǎn)部門 品質(zhì)部 工程部 倉(cāng)庫(kù) 廠長(zhǎng)室要    求-見制作令變更通知單  生產(chǎn)任務(wù)通知單審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管分    發(fā)-PMC計(jì)劃員 PMC物控員 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部 倉(cāng)庫(kù)要    求-見生產(chǎn)任務(wù)通知單附表每日17：00之前分發(fā)各部門  生產(chǎn)任務(wù)變更通知單

20、審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管分    發(fā)-PMC計(jì)劃員 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部 倉(cāng)庫(kù)  2.3 輸入-輸出轉(zhuǎn)化條件 物料信息信息來(lái)源-PMC物控員提供時(shí)間-每日11：45分之前信息形式-共享報(bào)表來(lái)料進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表   生產(chǎn)部門目前產(chǎn)能負(fù)荷狀況信息來(lái)源-PMC計(jì)劃員提供時(shí)間-每日10：00之前信息形式-生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表及計(jì)劃員與生產(chǎn)部門的溝通  軟件、碟片信息來(lái)源-品質(zhì)部提供時(shí)間-生產(chǎn)前信息形式-共享報(bào)表實(shí)驗(yàn)室日?qǐng)?bào)表及與計(jì)劃員與品質(zhì)部門溝通  功裝、工藝、

21、鋼網(wǎng)、設(shè)備、產(chǎn)能表信息來(lái)源-工程部提供時(shí)間-生產(chǎn)前   遙控器信息來(lái)源-PMC計(jì)劃員提供時(shí)間-生產(chǎn)前 生產(chǎn)管理  直通率信息來(lái)源-品管部提供時(shí)間-生產(chǎn)制作令下達(dá)前 外協(xié)所需資料信息來(lái)源-物控負(fù)責(zé)追工程部提供時(shí)間-發(fā)料時(shí)3、生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)跟進(jìn)是指PMC計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)安排對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并及時(shí)處理各種異常以確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程。涉及內(nèi)容如下：3.1 輸入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表信息來(lái)源-生產(chǎn)部門提供時(shí)間-每日上午9：00信息形式-共享報(bào)表  生產(chǎn)異常反饋單信息來(lái)源-生產(chǎn)部門提供時(shí)間-異常發(fā)生后半小時(shí)內(nèi) 生管論壇

22、0;生產(chǎn)拖期預(yù)報(bào)信息來(lái)源-生產(chǎn)部門提供時(shí)間-發(fā)現(xiàn)進(jìn)度異常后半小時(shí)內(nèi)   生產(chǎn)看板信息來(lái)源-生產(chǎn)部門提供時(shí)間-兩小時(shí)記錄一次  制程直通率日?qǐng)?bào)表送檢日?qǐng)?bào)表維修日?qǐng)?bào)表信息來(lái)源-品質(zhì)部提供時(shí)間-每日上午9：00   3.2 輸出  生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管完成時(shí)間-每日10：00之前要    求-見生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表附表   異常處理負(fù)責(zé)人員：PMC計(jì)劃員范    圍：物料、工裝治具、品質(zhì)等說(shuō)    明：PMC計(jì)劃員收到以上信息后需協(xié)調(diào)及督促各相關(guān)部門及時(shí)解決問(wèn)題，必要時(shí)組織各相關(guān)部門召開專題會(huì)