電網(wǎng)技改工程審計與四角度模式剖析

1、電網(wǎng)技改工程審計與四角度模式剖析摘要:在電網(wǎng)建設(shè)中的投資中，技改項目是一個關(guān)鍵類型，其范圍比照廣，使用現(xiàn)金流對電網(wǎng)詳實運營影響比照大，為此要加強技改項目的審計管理。在審計技改項目中，當(dāng)前關(guān)鍵應(yīng)用“四角度模式，其四個角度依次是召集進(jìn)行機構(gòu)、審計前的準(zhǔn)備、實行審計和成果應(yīng)用。筆者關(guān)鍵概述對電網(wǎng)技改項目實行審計管理的重要價值，并探究“四角度模式在審計中的具體應(yīng)用。關(guān)鍵詞:電網(wǎng)；技改項目；四角度；審計管理技改項目，亦就是技術(shù)改造項目，在電力行業(yè)中關(guān)鍵指電力公司使用當(dāng)前現(xiàn)金流，運用新型的資料、設(shè)備、工藝和技術(shù)等完善或改造舊生產(chǎn)設(shè)施和適合設(shè)備，進(jìn)而提高電力公司生產(chǎn)運營速度和效果，是電網(wǎng)建設(shè)中一項關(guān)鍵項目工

2、程。一、技改項目實行審計管理的價值在電網(wǎng)技改項目中實行審計管理，其關(guān)鍵價值包含：第一有利于對技改項目的投資項目工程開展控制；第二技改項目的建設(shè)費用支出得到極大減少；第三技改項目管理更要標(biāo)準(zhǔn)化；第四對項目審計中的危機做切實預(yù)控；第五可以切實避免腐敗問題發(fā)生。二、“四角度模式在審計管理技改項目中的使用(一)召集進(jìn)行機構(gòu)四角度審計管理中的其中一個角度是召集進(jìn)行機構(gòu)，從這一角度出發(fā)，在審計管理中應(yīng)該采用的使用方法是：(1)加強建設(shè)召集進(jìn)行機構(gòu)，健全管理監(jiān)督體制。示例某供電公司為強化管理技改項目的審計工作，建立了專門的審計委員會，主任由總經(jīng)理擔(dān)任，成員是有關(guān)管理單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，將項目的管理界面做細(xì)致劃分

3、，清晰在審計技改項目中每個部門的管理責(zé)任，各部門都做好本身工作，彼此之間積極開展溝通和交流，從召集進(jìn)行上撐持審計職權(quán)履行。(2)實行審計的辦法和路徑要升級，切實提高審計質(zhì)量。在對技改項目的審計中，為使內(nèi)部審計更要公道，緩解審計壓力，采用的審計辦法和路徑是切實結(jié)合外部審計和內(nèi)部審計，而且內(nèi)部審計具備監(jiān)督與輔導(dǎo)，確保審計工作的開展重點代表、類別型、分時間層次。外部審計的重點是核實項目造價，內(nèi)部審計的重點是發(fā)現(xiàn)和處理好管理問題，不光將外部審計的長處完全施展出來，亦切實避免因不熟悉電力項目而產(chǎn)生的審計缺陷，提高審計質(zhì)量。(二)審計前的準(zhǔn)備四角度審計管理的第二個角度是審計前的準(zhǔn)備，其在電力技改項目中的使

4、用是：(1)切實使用危機審計的根本思想，超過審計的雙層涵蓋。依照危機評價的因素，依照類別剖析供電公司技改項目在年初方案中設(shè)定的總量，并依照建設(shè)辦法和路徑、現(xiàn)金流量等條件對項目工程危機等級開展評定。在審計樣本的選定中，要科學(xué)化、合理化，假設(shè)干項目項目工程的危機比照低能給予減去，提高審計速度和效果，到達(dá)審計管理的雙層涵蓋，亦就是樣本選定超過大額現(xiàn)金流的全涵蓋和項目工程類型的全涵蓋，在審計實務(wù)中完全將危機出發(fā)點的審計根本思想融合進(jìn)來。(2)審計計劃要統(tǒng)籌擬定，重點代表兩級約束。根據(jù)電網(wǎng)技改項目的特點，要對審計計劃實行統(tǒng)籌擬定，審計流程與制度根據(jù)要統(tǒng)一化，加強剖析和監(jiān)督對項目工程現(xiàn)金流的運用。與此而且

5、，在技改項目審計、結(jié)算計劃的根本原理之上，要對審計管理開展深化，側(cè)重項目建設(shè)的關(guān)鍵流程，將審計的重心依次確定下來，特別是要重點審計竣工財務(wù)的決算與施工結(jié)算，依照施工結(jié)算審計中已經(jīng)審定的施工造價，憑借于竣工財務(wù)在決算審計管理中的問題，超過兩級約束。(3)召集進(jìn)行培訓(xùn)造價實務(wù)，提升工作人員學(xué)科能力。電網(wǎng)技改項目的審計管理，關(guān)鍵還在于審計管理的工作人員，只有工作人員的學(xué)科素質(zhì)和學(xué)科能力得到提高，才可以做好審計管理工作。示例某供電公司召集進(jìn)行開設(shè)了管理項目造價實務(wù)的培訓(xùn)班，培訓(xùn)要點包含實務(wù)實用、學(xué)術(shù)知識兩個局部，關(guān)系到了結(jié)算擬定辦法、項目造價在擬定中的問題、該電力公司技改項目管理預(yù)決算的有關(guān)規(guī)定，管理

6、項目造價的大致知識等等要點。而且，在培訓(xùn)中對審計標(biāo)準(zhǔn)開展了詳盡解決毒，統(tǒng)一了處理標(biāo)準(zhǔn)和審計口徑，運用此類結(jié)合性培訓(xùn)，審計人員的學(xué)科素質(zhì)和學(xué)科水準(zhǔn)得到極大提高，審計管理工作亦可以越來越好地開展。(三)實行審計在四角度審計模式中，最為關(guān)鍵的一個角度就是審計實行。在應(yīng)用該角度審計管理電網(wǎng)技改項目的具體方法是：(1)采用信息化措施開展技改項目的審計工作，強化約束建設(shè)進(jìn)程。強化審計在信息化層面的使用，審計工作的開展要切實應(yīng)用如生產(chǎn)管理軟件工程、ERP軟件工程等信息化措施。示例在ERP軟件工程中關(guān)聯(lián)著軟件工程狀態(tài)和使用者狀態(tài)，運用對使用者狀態(tài)開展標(biāo)識，進(jìn)而約束軟件工程實用，審計可以實時在線開展。示例在ER

7、P軟件工程中，實施物資入庫單，對物資采購的初始價格開展查詢，對該價格符不合乎采購合同、有短少加價情況開展審查。而且，亦能實施庫存查詢的實用，顯示出某個類物資的具體庫存數(shù)量等等。運用對各類信息軟件工程的互通應(yīng)用，在建設(shè)時間層次可以切實搜索和積累初始材料，對財務(wù)決算、施工結(jié)算、竣工驗收、項目工程實行、項目工程方案、項目工程立項等全部進(jìn)程的約束情形開展審查，進(jìn)而到達(dá)對進(jìn)程的監(jiān)督，切實提高審計速度和效果。(2)監(jiān)督項目工程的關(guān)鍵節(jié)點，標(biāo)準(zhǔn)管理要分層實行。在建設(shè)項目工程的進(jìn)程中，要現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)鍵節(jié)點，實施三個層面的監(jiān)督，包含抽檢、學(xué)科查看和自檢。自檢是施工方本身開展的檢驗，在檢驗后建立隱蔽項目的記錄單或者

8、項目的簽證單；學(xué)科查看關(guān)鍵是學(xué)科管理和監(jiān)理部門來負(fù)責(zé)，對工作記錄單是否確切、真實開展認(rèn)定；抽檢關(guān)鍵是審計單位負(fù)責(zé)，對工作記錄單是否合理、標(biāo)準(zhǔn)開展審計。(四)成果應(yīng)用四角度審計管理模式的最后一個角度就是應(yīng)用成果，具體方法是：(1)強化貫徹審計報告，做好整頓改過監(jiān)督工作。審計報告在經(jīng)過完全的探究和研討后，催促有關(guān)單位在限定日期之前實現(xiàn)貫徹和整頓改過工作并對整頓改過情形盡快開展查看，懲處整頓改過不力部門。而且要將整頓改過工作和獎金聯(lián)系到共同，強化審計的整頓改過展望。(2)對審計成果開展完全的應(yīng)用，盡快健全內(nèi)控管理制度。審計成果不然而對項目造價的審定，亦是為建設(shè)內(nèi)控制度具備倡議。示例某電力公司根據(jù)技改項目中的短板，盡快制訂了管理方法，標(biāo)準(zhǔn)、界定了工作流程和職責(zé)分工，強化對技改項目的管理。三、結(jié)語電網(wǎng)技改項