二建管理口訣

1、1 、動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。2 、項目管理的核心是目標(biāo)控制。3 、業(yè)主方的項目管理是核心。4 、3控 控 3 管 管 1 協(xié)調(diào)：安合信投進(jìn)質(zhì)，組協(xié)調(diào)。5 、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。8、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素） 、管理措施（管理思想、方法、手段、承 發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)等） 、經(jīng)濟(jì)措施（資金、經(jīng)濟(jì)激勵措施） 、技術(shù)措施（設(shè) 計技術(shù)、施工技術(shù)）9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程） 、管理措施（網(wǎng)絡(luò)計

2、劃、信息技術(shù)、合同 管理、重發(fā)包） 、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源） 、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)）10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。11、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是組織的指令關(guān)系。工作流程圖（管理工作流程組織, 信息處理工作流程組織 , 物質(zhì)流程組織）反映的是邏輯關(guān)系 。項目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)圖反映 的是合同關(guān)系。組織分工分為工作任務(wù)分工表（工作部門職責(zé)）和管理職能分工表（反映各工作部門 職能分工）。12、項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。13、施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署方案、施工進(jìn)度計劃、平面圖

3、、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！靖欧竭M(jìn)圖指】14、施工組織總設(shè)計編制程序：茶幾不防毒，需備圖標(biāo)（收集和熟悉有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究；計算 主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進(jìn)度計劃；編制需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作 計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）15、項目目標(biāo)動態(tài)控制的程序：分集比糾調(diào)。核心是比糾。16、施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進(jìn)度計劃等17、項目經(jīng)理職責(zé)：法財合質(zhì)工（貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴(yán)格財務(wù)制度、執(zhí)行項目承包合同、確保 工程質(zhì)量和工期）18、項目經(jīng)理權(quán)力：班關(guān)伍生經(jīng)其（組織項目管理班子、處理有關(guān)外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同、指揮

4、生 產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工隊伍、合理經(jīng)濟(jì)分配、法人授予的其他權(quán)力 ）19、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組 織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。20 、項目經(jīng)理權(quán)限 4 參與 2 授權(quán) 1 主持 1 制定標(biāo)建分物資，金關(guān)主酬（參與招投標(biāo)和簽訂 合同、 參與組建項目經(jīng)理部、 參與選擇分包人、 參與選擇物資供應(yīng)單位， 決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的使用、 授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)外部關(guān)系、主持項目經(jīng)理部日常工作、制定內(nèi)部計酬方法）21、施工風(fēng)險包括：組織風(fēng)險（人） 、經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險（資金、合同、計劃等） 、工程環(huán)境風(fēng)險（自然 災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等） 、技術(shù)風(fēng)險

5、（設(shè)計文件、施工方案、物資、機(jī)械等）22、風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。23、施工風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制24 、工程 監(jiān) 理的工作性質(zhì) 特點 ： 科公服獨 （ 科學(xué)性、 公 平性、 服 務(wù)性、 獨立 性）25 、 監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、承包合同26 、 監(jiān) 理方式： 旁站 、 巡視 、平行 檢驗27 、工程建設(shè) 監(jiān) 理規(guī)劃應(yīng) 在 簽訂工程 監(jiān) 理 委托 合同和收 到 設(shè)計文件 后開始 編制， 由 總 監(jiān) 組織 專 業(yè) 監(jiān)理工程 師 參 加 編制，經(jīng)總 監(jiān) 簽 字后由 單位技術(shù) 負(fù) 責(zé)人 審批，主要依據(jù) 是法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技

6、術(shù)資料， 委托監(jiān) 理合同等28 、 采 用 新材 料、 新 工 藝 、 新 設(shè)備、 專 業(yè)性 強(qiáng) 、危 險性大的分部分項工程應(yīng)編制 監(jiān) 理實施 細(xì)則 ， 由專 業(yè) 監(jiān) 理工程 師 編制， 報 總 監(jiān)審批29 、 旁站監(jiān) 理人 員 主要職責(zé)： 檢 查人料機(jī)， 檢 查方案、標(biāo)準(zhǔn)， 檢 查 檢驗報告 、 做好監(jiān) 理 記錄30 、建 筑 安 裝 工程 費按照費 用構(gòu) 成 要素分為：工料機(jī)管 利 規(guī) 稅31 、 按 工程 造價形成 分為： 分部分項工程 費 、措施項目 費 、其他項目 費 、規(guī) 費 、稅 金。 【分措他規(guī)稅 】32 、建 筑 安 裝 工程 費也 可分為： 直接費 間接費利潤 稅 金【 直

7、間利稅 】33 、人工 費 ： 獎加貼殊 計（ 獎 金、 加 班工資、 津貼補貼 、 特殊情 況 下支付 工資、 計 時 計件工資）34 、 材 料 費 ： 原購耗運 （ 材 料 原價 、 采 保管 費 、運輸損耗費 、 運雜費 ）35 、施工機(jī)具使用 費 ：使 儀 （施工機(jī)械使用 費 、儀器儀 表使用 費 ）其 中 施工機(jī)械使用 費 包括 折 大常安 燃 人 稅 （ 折舊費 、大 修 理 費 、經(jīng)常 修 理 費 、安 拆費 、人工 費 、 燃 料 費 、 稅費 ）36 、 企 業(yè)管理 費 ：管 辦 差 固 工 勞 保、 檢 工 教 財務(wù)稅 他（管理人 員 工資、 辦公費 、 差 旅交 通 費

8、 、 固 定資產(chǎn)使用 費 、工具用具使用 費 、 勞 動保險和職工 福利費、 勞 動保 護(hù)費 、檢驗試驗費、工會 經(jīng) 費 、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅 金、其他）37 、規(guī)費：污 保工（排污費、社保、住房公積 金即五 險 一金【 失 工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險、工傷保險、 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生 育 保險】38 、稅 金：營 市地育（營業(yè)稅、城市維護(hù) 建設(shè) 稅 、地 方教育附加 、教育費附）39 、措施項目費 ：安 夜二 雨完 、復(fù)特大手 腳 （安全文明施工費 、 夜間施工費、二次搬運費 、 冬雨 期施工 費 、 已完 工程 及 設(shè)備保 護(hù)費 、工程定位 復(fù)測費 、特殊地區(qū) 施工 費 、大 型

9、 機(jī)械設(shè)備進(jìn) 出場及 安 拆費 、腳 手 架 工程 費 ）。其 中 安全文明 施工 費 包括 臨 安文環(huán)（ 臨時 設(shè)施 費 、安全施工 費 、文明施工 費 、環(huán)境保 護(hù)費 ）。安全文明施工 費 發(fā)生 變化 的應(yīng) 按照 實 際發(fā)生 變化 的措施項目調(diào)整， 不 得浮 動。 發(fā)包人應(yīng) 在工程 開 工后 后 28 天 內(nèi) 預(yù)付 不于 低于 60% 的安全文明施 工費。40 、其他項目 費 ： 暫列 金 額 、計日工、 總承包 服務(wù) 費 、規(guī) 費 、 稅 金。 暫列 金 額由 發(fā) 包人 掌 管。41、材料單價價=（材料原價運雜費）X （1運輸損耗率）X （ 1采購保管費率）42、機(jī)械 臺班 折舊費=機(jī)械

10、 預(yù)算價 格X （1殘值率）/折舊 年限X 年工作 臺 班43 、規(guī) 費 、 稅 金不 得 作為 競爭 性 費 用。 暫列 金 額 、暫 估 價 不 得變 動。44、間接費=直接費X 間接費率，45 、工程量 清 單計 價 方式：工料單 價 法、 綜 合單價 法、全 費 用 綜 合單 價 法46 工程量 清 單與實 際 施工量不 一致時 ，應(yīng) 按照 實際 工程量計算，發(fā)承包 雙 方 如果 有 簽訂合同，應(yīng) 按照 合同 約 定計算47 、 綜 合單 價 計算 步驟 ：子工 測 單單管 利綜 （確定組合定 額 子目，計算定 額 子目工 程量， 測 算人、料、機(jī) 消耗 量，確定人、料、機(jī)單 價 ，計

11、算 清 單項目的人、料、機(jī) 費 ，計 算 清 單項目的管理 費 和 利潤 ，計算 綜 合單 價 ）48 、措施項目 費 的計算方法： 綜 合單 價 法、參 數(shù)法計 價 、分包法計 價 。措 費 計算 綜 參 包。49 、編制分部分項工程量 清 單與計 價 表的核心是確定 綜 合單 價50 、 利潤率 以 企 業(yè) 當(dāng)前盈利情 況、施工水平、擬投標(biāo)工程 競爭情 況、 企 業(yè)經(jīng)營策 略 自 主確定51 、建設(shè)工程定 額按照 生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額 、 材 料 消耗 定 額 、施工機(jī)械 臺 班使用 定額。52 、建設(shè)工程定 額按照 編制程序和用 途 分為：施預(yù) 概指投（施工定額 額 - 基礎(chǔ)、 預(yù)

12、算定額 額- 分部分項工程、 概算定額 額 - 擴(kuò) 大的分部分項工程、 概算指標(biāo) - 整 個 建 筑 物為 對象 、投資估算指標(biāo) - 獨立 的單項工程或 完成 的工程項目為 對象 ）53 、建設(shè)工程定 額按 編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng) 一 定 額 、行業(yè)定 額 、 地區(qū) 定 額 、 企 業(yè)定 額54 、建設(shè)工程定 額按 投資的 費 用性質(zhì)分為： 建 筑工程定 額 、設(shè)備安 裝 工程定 額 、建 筑 安 裝 工程 費 用定 額 、工具 器 具定 額 、工程建設(shè)其他 費 用定 額55 、人工定 額 ： 必 間 、 輔助 工作時間 考慮 、 偶 然 時間 慮 、 違 背 勞 動 紀(jì) 56 、人工

13、定 額 包括：需 消耗時間 （有 效 工作 時間 基本工作 時間 、準(zhǔn)備與結(jié) 束 工作 時 、 休 息 時間 、不可 避免 的 中斷時間 ） 損失時間 （ 多余時間 不 （要 考慮 ）、 停 工 時間中 的 非 施工本 身造成 的 停 工 時間 要 考 律 損失時間 不 考慮 ）時間 定 額 （包括基本工作 時間 、 輔助 工作 時間 、準(zhǔn)備和結(jié) 束 工作 時間 、 休 息 時間 、不可 避免 的 中斷時間 ）、產(chǎn)量定 額57 、人工定 額 的制定方法：技術(shù) 測 定法、統(tǒng)計分析 法、比 較類推 法、經(jīng) 驗 估計法?！救斯?定 額測 統(tǒng)比估】58 、 材 料 消耗 定 額 分為 四類 ：主要 材

14、 料、 輔助材料、 周轉(zhuǎn) 性 材 料、 零星材 料59 、 材 料 凈 用量的確定：理論計算法、 測 定法、圖 紙 計算法、經(jīng) 驗 法?！?材 料 凈 用量 圖 驗 定理】60 、施工機(jī)械 臺 班使用定 額 的編制： 1） 必 需 消耗時間 ： 正 常 負(fù)荷下 工作 時間 、有 根 據(jù)的降低負(fù)荷下 工作 時間 、不可 避免 的 無負(fù)荷 工作 時間 、不可 避免 的 中斷時間2 ） 損失時間 ： 多余 工作 時間 、 低負(fù)荷下 工作 時間（不能作為定 額 計算基礎(chǔ)）、 停 工 時 間 、 違 背 勞 動紀(jì) 律 時間 。58 、 材 料、工程設(shè)備單 價變化超過 過 5% ，應(yīng) 該按照價 格指 數(shù)

15、調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。工程量 增 加超過 過 15%時 ，其 增加 部分的工程量單 價 應(yīng)調(diào) 低 ，有 利于 業(yè)主 ，少 減少 15% 時 ， 減少后剩余 部分應(yīng)調(diào) 高 ，有 利于 承包方。59 、 索賠費 包括：人工 費 、設(shè)備 費 、 材 料 費 、管理 費 、 利潤 、 遲延付款利 息。【工 機(jī)料管 利 息可 索賠 】60 、 索賠費 計算方法：實 際費 用法、總 費 用法、修正 總 費 用法61 、工程 預(yù)付款 起 扣 ：T= 工程合同總 額預(yù)付款 / 主要 材 料 所占 比重62 、建設(shè)工程項目施工 成 本： 直接成 本（工、料 、機(jī)、措施 費 ）， 間接成 本（管理人 員 工 資、 辦公

16、費 、差 旅交 通 費 ）63 、施工 成 本管理任務(wù)： 預(yù) 計控核分 考 （施工 成本 預(yù)測 項目 成 本決策和計劃的依據(jù) 、 施工 成 本計劃、施工 成 本控制、施工 成 本核算、施工 成 本分析 、施工 成 本 考 核）64、項目 成 本計劃 三類 指標(biāo)： 數(shù) 量指標(biāo)： 數(shù)值： 質(zhì)量指標(biāo)：比 值、率；效益 指標(biāo)：差 值 、 額65 、施工 成 本控制分為 事先 控制、 事中 控制、 事后 控制。合同文件和 成 本計劃是 成 本 控制的目標(biāo)，進(jìn)度 報告 和工程 變更 與 索賠 資料是 成 本控制 中 的動 態(tài)資料。66 、施工 成 本核算計算 兩個 基本環(huán) 節(jié) ： 歸 集和分配，計算 出

17、實 際 發(fā)生 額 ； 根 據(jù)核 算 對象 ，計算 出 總成 本和單位 成 本。施工 成 本 一般 以單位工程為 成 本 核算 對象 。67 、 三 同 步 ： 形象 進(jìn)度、產(chǎn) 值 統(tǒng)計、實 際成 本 歸集?！?形 產(chǎn)本】68 、 成 本偏差控制的關(guān) 鍵 是分 析 ，核心是糾偏。成 本控制 考 核的主要指標(biāo)是 成 本 降低 額 和 降低率 。69 、施工 成 本管理的措施：組織措施（人、分工 、流程）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分 析 、 材 料 方案施工機(jī)械比選） 、經(jīng)濟(jì)措施 （ 資金）、合同措施（合同 、風(fēng)險、 索賠 ）70 、施工 成為 本計劃分為 3 類 ： 競爭 性 成 本計劃（工程招投標(biāo) 及

18、 簽訂合同 階 段的 成 本 計劃，以招投標(biāo)文件、 技術(shù)規(guī)程、 設(shè)計圖 紙 、工程量 清 單為依據(jù)）、指導(dǎo)性 成 本計劃（選 派 項 目經(jīng)理 階 段的 成 本計劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)） 、實施性 成 本計劃（項 目施工準(zhǔn)備 階 段的 成 本計劃，以項目實施方案為依據(jù)）71 、施工 預(yù) 算與施工圖 預(yù) 算的 區(qū) 別： 施工 預(yù) 算編制以施工定 額 為依據(jù)， 更加 具體 詳 細(xì) ；施工圖 預(yù) 算以 預(yù) 算定額 為依據(jù)； 施工 預(yù) 算是 企 業(yè)內(nèi)部管理文件； 施工圖 預(yù) 算 適 用 于 建設(shè)單位、施工單位； 施工 預(yù) 算用于企 業(yè)組織生產(chǎn)；施工圖 預(yù) 算用 于 招投標(biāo)。72 、施工 成 本計劃編制的依

19、據(jù)： 招投標(biāo)文件， 企業(yè)定位、 施工定 額 ，施工組織設(shè)計或施工方案， 材料機(jī)械指導(dǎo) 價 格、 租賃損耗價 格， 已 簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件 加 工計劃合同等73 、施工 成 本計劃編制以 成 本 預(yù)測 為基礎(chǔ)，關(guān) 鍵是確定 成 本控制目標(biāo)。施工 成 本計劃編 制方式有：按 施工 成 本組 成 編制、 按 項目組 成 編制、 按 工程進(jìn) 度編制。74 、施工 成 本可以 按成 本組 成 分為：工料機(jī)管75 、施工 成 本控制的依據(jù)：工程承包合同、 成 本計劃、進(jìn)度 報告 、工程 變更 、施工組織設(shè) 計、分包合同76 、施工 成 本控制 步驟 ：比分 預(yù) 糾 檢 。77 、施工 成 本控制

20、中 人工 費 控制 采 用 “ 量 價 分離 ” ，通過 勞 務(wù)合同進(jìn)行控制。 材 料 費 控制：定 額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包 干 控制?！局付ò嫛?8、 贏得值法：已完成工作預(yù)算費用用BCWP，計劃工作預(yù)預(yù)算算費費用用 BCWS, 已完 工作實 際費用ACWP。成成差本偏差CV=已完量工作量X（預(yù)預(yù)算算價一實實際價）=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差SV=預(yù)算價價X （已完工 作量 計劃工作量） =BCWP-BCWS79 、施工 成 本分 析 的依據(jù) 會 計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。 【 會 業(yè)統(tǒng)】80 、施工 成 本分 析 的基本方法：比 較 法、因素分析 法、差 額計算法?！颈纫虿睢?

21、1、建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：總部總子規(guī)， 條件措施 里 程 牌 （項目實施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定 里 程 牌 事 件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)條件和 采 取 措施）82 、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論 證 的工作 步驟 ：調(diào) 析 分碼計 雙 調(diào)（調(diào)查研究和收集資料， 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分 析 ，進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分 析 ，確定項目工作編碼，編制各 級 進(jìn)度計劃， 協(xié)調(diào)各 層 進(jìn)度計劃關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃，調(diào)整總進(jìn)度計劃）83、進(jìn)度計劃包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃），指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ，實施性（ 操 作性）進(jìn)度計劃等。 小 型 項目 只 有控 實。大項項目包括

22、控指實。84 、進(jìn)度控制過程：分 析 論 證 ，編制進(jìn)度計劃，跟蹤 糾偏85 、 橫道 圖用 于 小 型 項目或大 型 項目的子項目。 比 較直 觀 、 易懂 ， 存 在 問題 ： 邏輯關(guān)系可以表 達(dá) ，但 是不 易 表 達(dá) 清 楚 ； 適 用手工編制，調(diào)整工作量大； 不能確 定關(guān) 鍵 工作、關(guān) 鍵 路 線， 難 以 適 應(yīng) 較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。86 、 雙 代號 網(wǎng)絡(luò)計劃： 嚴(yán) 禁 出 現(xiàn) 循 環(huán) 回路 嚴(yán)禁 出 現(xiàn) 雙 向箭頭 和 無 箭頭連 線 嚴(yán) 禁 出 現(xiàn) 孤 獨節(jié)點 只 有 一個 起 點節(jié)點 和 一個 重 點節(jié)點87 、 雙 代號 標(biāo)圖： 早 始 早 成 自總 遲始遲成 。（ 從左

23、至右 ， 從上之 下 ）。從左至右 計 算 早 時間 ， 緊 前 工作 取 大 值 ， 做加 法。從右至左 計算 遲時間 ， 緊 后 工作 取小 值 ， 做減 法。最 長 路 從 左 至右 取 最 大 值 （ 從 起 始 節(jié) 點 開 始 ）最 短路從右至 左取 最 小 值 （ 從終 結(jié) 節(jié)點開始 ）雙 代號 時 標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 中 ：自 由時 差是指 波 形 線的 長 度總 時 差是 之 后 的 所 有 路 線 中 波 形 線 長 度 取 最 小 值（要求工期與計劃工期不 一 致 的， 還 要 加 上 其差）關(guān) 鍵 工作是指總 時 差最 小 的工作。 關(guān) 鍵 線 路 是工的工作持 續(xù) 時間 最 長

24、的線 路 （總 時為 差為 0 的工作 連線）88 、施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán) 節(jié) ：編制施工進(jìn)度計劃 及 資源需求計劃（ 勞 動力需求計劃、 物資需求計劃、資金需求計劃） ，組織施工進(jìn)度計劃的實施， 檢 查與調(diào)整。89 、施工方進(jìn)度計劃 檢 查內(nèi)容： 檢 查工程量 完成情 況， 檢 查工作 時間 執(zhí)行 情 況， 檢 查 資源使用 及 進(jìn)度保 證 情 況90 、施工質(zhì)量 特 性主要體現(xiàn) 在 ： 適 耐 安可經(jīng)環(huán)（ 適 應(yīng)性、 耐久 性、安全性、可 靠 性、 經(jīng)濟(jì) 型 、環(huán)境協(xié)調(diào)性）91、影響施工質(zhì)量的主要因素：人料機(jī)方環(huán)。 （人 決定性因素， 材 料 基礎(chǔ)，機(jī)械，方法， 環(huán)境 自然環(huán)境、質(zhì)量

25、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）92、質(zhì)量有關(guān)的活動： 質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)的建立 ，質(zhì)量策劃， 質(zhì)量控制， 質(zhì)量保 證 、質(zhì)量 改 進(jìn)。 施工質(zhì)量管理 由 施工項目經(jīng)理 負(fù) 全責(zé)。93 、建設(shè) 醒 目的工程 特點 和生產(chǎn) 特點 ：施工的 一次 性、工程 固 定性和施工流動性、產(chǎn) 品 的單件性、工程體 型 龐 大、生產(chǎn)的 預(yù)約 性94 、施工質(zhì)量控制的 特點 ：需要控制的因素 多 、控制 難 度大、過程要求 高 、 終 檢 局 限 大。95 、施工質(zhì)量保 證 體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過程、全方位、全 員 ）、項目施工質(zhì)量計 劃 、思想保 證 體系、組織保 證 體系、工作保 證 體系。96 、施工質(zhì)

26、量保 證 體系 運 行 已 質(zhì)量計劃為主線， 以過程管理為重心， 照 按照 PDCA 循 環(huán)（計 劃 確定管理的方針、目標(biāo)措施等，實施 交 底 、技術(shù)活動， 檢 查 是 否 嚴(yán)格執(zhí) 行了方案，執(zhí)行結(jié) 果如何 ，處理）的 步驟 展 開 。97 、質(zhì)量管理 8 項 原則 ：以 顧客 為關(guān) 注焦 點 ，領(lǐng)導(dǎo)作用，全 員 參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改 進(jìn)，基于事 實的決策方法，與供方互 利 的關(guān)系。98 、質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手 冊 （綱領(lǐng)性文件 ，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī) 構(gòu)、質(zhì)量評 審 等）、程序文件（ 支 持性文件，包括文件控制程序、質(zhì)量 記錄 管理程序、不合格 控制

27、程序、內(nèi)部 審 核程序、 預(yù) 防糾 正 措施控制程序等） 、質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標(biāo)、項目責(zé)任權(quán)限、 特 定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、 審 核大綱等）、質(zhì)量 記錄 。99 、建 立完 善 的質(zhì)量體系 并 使 之 有 效運 行，是 企業(yè)管理的核心， 也 是質(zhì)量保 證 標(biāo)準(zhǔn) 的關(guān) 鍵 。分 三個階 段：質(zhì)量管理體系的建 立 、質(zhì)量管理體系文件的編制、 質(zhì)量管理體系的 運 行。100 、施工質(zhì)量控制的依據(jù)： 共 同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計文件 、 法律法規(guī)等） ， 專 門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。101 、現(xiàn) 場 質(zhì)量 檢 查內(nèi)容： 開 工 前 的 檢 查；工序 交接檢 查（自 檢 、 互 檢 、 專檢 ）； 隱蔽

28、性工程 檢 查；停 工 后復(fù) 工 檢 查；分部分項工程 完成后檢 查； 成 品保 護(hù)檢 查等。主要 檢 查方法：目 測 法（ 看 、 摸 、 敲 、照 ）、實 測 法（ 靠 、量、 吊 、 套 ）、實 驗 法（理 化試驗 法、 無損檢測 ）102 、現(xiàn) 場 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制： 施工單位 必 須 對建設(shè)單位 提 供的 原始 坐 標(biāo) 點 、基準(zhǔn)線、 水準(zhǔn) 點 等進(jìn)行 復(fù) 核。 材 料的質(zhì)量控制要 把好 好 3 關(guān)： 采購 訂 貨 關(guān)（ 鋼筋 水 泥 等生產(chǎn) 許 可 證 ， 沙石 要有建 材 備案 證 明 ，有 其他的要有 3C 認(rèn)證 ）、 進(jìn) 場檢驗 關(guān)（ 散 裝 水泥 泥 500t 為 一個檢

29、驗批 ； 鋼筋 不大于 于 60t抽檢 檢 5% 外 觀 檢 查，進(jìn)行 拉伸 試驗 和 冷彎 試驗 ； 混凝土 不 超過 過 100m3 取樣 不 少于一次 ）、 存儲 使用關(guān)。103 、施工過程的質(zhì)量控制 必 須 以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，包括工序施工條件質(zhì)量控制和工 序施工 效果 質(zhì)量控制。 104 、 必 須 經(jīng)現(xiàn) 場 質(zhì)量 檢測 合格 后 ，方可進(jìn)行 下 道 工序的是： 地 基基礎(chǔ)工程 （ 樁的承 載 力 檢測 ， 數(shù) 量不應(yīng)于 少于 3 根 ，不 少于 總 樁 數(shù)的 的 1% ）； 主體結(jié)構(gòu)工程（ 混凝土 檢測 留置 數(shù) 量不于 少于 10 組， 按非 傳 統(tǒng)方法評定 混凝土 強(qiáng)

30、度 時 留置數(shù) 量不于 少于 3 組）；建 筑 幕墻 工程； 鋼 結(jié)構(gòu) 及 管 道工程。105 、選擇質(zhì)量控制 點 的 原則 ：關(guān) 鍵 部位、工序、環(huán) 節(jié)及 隱蔽 工程； 薄弱 環(huán) 節(jié) ；質(zhì)量 不 穩(wěn) 定的工序、 部位或 對象 ； 對下 道 工序有 較 大影響的 上道 工序； 新 技術(shù)、 新 工 藝 、 新材 料的部位或環(huán) 節(jié) ；施工 上 無把握 的或施工條件 困難 技術(shù) 難 度大的工序等106 、 成 品 保 護(hù) 的措施：防 護(hù) 、包 裹 、 覆蓋 、 封閉107 、 檢驗批 質(zhì)量 驗 收合格應(yīng) 符 合 下列 規(guī)定：主控項目和 一般 項目的質(zhì)量 抽樣 檢驗 合 格，具有 完 整的施工 操 作

31、依據(jù)、 質(zhì)量 檢 查 記錄 。（資料 檢 查合格、 主控項目和 一般 項目 檢 驗 合格） 由監(jiān) 理工程 師負(fù) 責(zé)驗 收。108 、分項工程質(zhì)量 驗 收合格： 所 含 檢驗批 合格，所 含 檢驗批 質(zhì)量 驗 收 記錄完 整。 監(jiān) 理工程 師負(fù) 責(zé) 驗收。109 、分部工程質(zhì)量 驗 收合格： 所 含 分項工程質(zhì)量驗 收合格，質(zhì)量控制資料 完 整， 地 基與 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安 裝 等 符 合有關(guān)規(guī)定， 觀感 質(zhì)量 驗 收 符合要求。 由 總 監(jiān)負(fù) 責(zé) 驗 收。 110 、單位工程質(zhì)量驗 收合格： 所 含 分部工程質(zhì)量 驗 收合格，質(zhì)量控制資料 完 整， 所 含 分部工程 檢測 資料 完 整，

32、 主要 功 能項目 抽 查 符 合規(guī)定， 觀感 質(zhì)量 驗 收 符 合要求。 由 建設(shè)單位 負(fù) 責(zé) 驗 收。111 驗 收 對 質(zhì)量不 符 合要求的處理： 一般 缺陷 ，允許 采 取 措施 后 重 新驗 收； 難 以確定可 否 驗 收 時 ，請 具有法定自責(zé)的 檢 查單位 檢 查 鑒 定； 檢測 達(dá) 不到 要求， 經(jīng) 原 設(shè)計單位核算，能 滿足 結(jié)構(gòu)和使用 功能的，可以予以 驗 收； 嚴(yán)重 缺陷 ， 采 取 加 固 處理 。返 修 或 加固 仍 不能 滿足 要求的，嚴(yán) 禁 驗 收。112 、工程項目 竣 工 驗為 收分為 3 階 段： 竣 工 驗 收的準(zhǔn)備（自 檢 自評）， 初 步驗 收 （總

33、監(jiān) 組織 專 業(yè) 監(jiān) 理工程 師 ， 對 竣 工 材 料 審 查， 由 總 監(jiān) 簽工程 竣 工 報驗單， 向 建設(shè)單位 提 出 質(zhì)量評估 報告 ）， 正 式 驗 收（ 由 建設(shè)、 勘察 、設(shè)計、 施工、 監(jiān) 理等 專 家組 成驗收組， 7 天 通 知 當(dāng)?shù)?工程質(zhì)量 監(jiān) 督 站 ）。113 、工程質(zhì)量 事 故 按照事 故 產(chǎn)生 原 因分為：技術(shù)原 因引起的質(zhì)量 事 故 、管理 原 因引 起的質(zhì)量 事 故 、社會 和經(jīng)濟(jì) 原 因引發(fā)的質(zhì)量 事 故 、其他 原 因引發(fā)的質(zhì)量 事 故 。114 、工程質(zhì)量 事 故 按照事 故 責(zé)任分為： 指導(dǎo)責(zé)任事 故 （領(lǐng)導(dǎo) 錯 ）、 操 作責(zé)任 事 故 （ 操

34、作 者錯 ）、自然災(zāi)害 事 故 。115、工程質(zhì)量 事 故 按照事 故 造成損失 程度分為： 一般事 故（3人以 下死亡，10人 以 下 重 傷 ， 100萬 以至 上至 1000 萬 以 下?lián)p失 ） 報 省政府 建設(shè)主管部門 較 大 事 故 （3 人以上 上 10 人以 下 死亡 ， 10 人以上 上 50 人以 下 重 傷， ， 1000 萬 以上 上 5000 萬 以 下?lián)p失 ） 逐級上 報 至 國務(wù) 院 建設(shè)主管部門 重大 事 故（10 人以上 上 30 人以 上死亡 ， 50 人以上 上 100 人以下 重 傷 ， 5000 萬 以上 上 1 億 以 下?lián)p失 ） 報 國務(wù) 院 特 大

35、 事 故（ （30 人以 上死亡， ， 100 人以 上 重 傷， ， 1 億 以 上 損失 ） 報 國務(wù) 院116 、施工質(zhì)量 事 故 處理程序： 事 故 調(diào)查、 事 故 原因分 析 、制定 事 故 處理 預(yù) 案、 事 故 處理、 事 故 處理簽訂 驗 收 、提 交 處理 報告 （包括 事 故 調(diào)查 原始 資料、 測試數(shù) 據(jù) 、 事 故 原 因分 析 論 證 、處理依據(jù)、處理方案措施、有關(guān) 數(shù) 據(jù) 記錄 資料、結(jié)論等）117 、施工質(zhì)量 事 故 處理的基本方法： 修補 處理（ 裂縫寬 度不大于 于 0.2mm 時 ，表面 密 封 法；大 于 0.3mm 可 采 用 嵌縫密封 法； 裂縫 較

36、深 時 灌漿 修補法）， 加固 處理， 返 工 處理，限制使用，不 做 處理 ，報 廢 處理。118 、建設(shè)工程職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理應(yīng) 考慮 以下特點 ： 復(fù)雜 性、 多變 性、協(xié)調(diào)性、 持 續(xù) 性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性l119 、 企 業(yè)法人是安全生產(chǎn) 第 一 責(zé)任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要 負(fù) 責(zé)人。 對新材 料、 新 工藝 、 新 結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程， 在 設(shè)計文件 中 應(yīng) 提 出 保 障作業(yè)人 員 安全和 預(yù) 防 生產(chǎn)安全 事 故 的措施和建 議 。120 、分包單位不 服 從 管理導(dǎo) 致 生產(chǎn)安全 事 故 的，由 分包單位承 擔(dān) 主要責(zé)任，總承包和 分包單位 對 安全生產(chǎn)承 擔(dān)連帶

37、 責(zé)任。121、工程施工職業(yè) 健康安全管理應(yīng)遵循以下程序：識別評價危險源及風(fēng)險確保 職業(yè) 健康 安全目標(biāo) 編制安全技術(shù)措施計劃 對 安全技術(shù)措施實施結(jié)果驗 證 持 續(xù)改 進(jìn) 相 關(guān)措施和 績 效 。122 、職業(yè) 健康 安全管理體系文件包括：管理手 冊（綱領(lǐng)性文件） 、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指 導(dǎo)書、管理規(guī)定等） 。123 、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是 所 有安全生產(chǎn)管理制度 的核心。安全生產(chǎn) 許 可 證 有 效期 期 3 年，可以 延期 期 3 年 。124 、 3 級 安全 教育 ： 企 業(yè)（ 公 司 ）、項目（工程隊、施工隊） 、 班組 三 級 安全 教育 。125 、安

38、全技術(shù)措施計劃的范圍： 改善 勞 動條件、防 止 事 故 發(fā)生、 預(yù) 防職業(yè) 病 和職業(yè) 中 毒等。安全技術(shù)措施計劃編制 步驟 ：工作活動分 類危 險源識別 風(fēng)險確定 風(fēng)險評估 制 定安全技術(shù)措施計劃評價 安全技術(shù)措施計劃的 充 分性。 126 、安全 檢查制度是 清 除隱患 、 防 止 事 故 、 改善 勞 動條件的重要手段。安全 檢 查內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患 、查 整 改 、查 傷 亡 事 故 處理等。安全 隱患 處理程序： 登 記 整 改 復(fù) 查 銷 案127 、安全生產(chǎn)設(shè)施 3 同 時 ：同 時 設(shè)計、同 時 施工 、同 時 投 入 生產(chǎn)和使用。128 、 第 一類危 險源：

39、 本 身 具有 危 險； 第 二 類危 險源： 故障 、 缺陷 、 失 誤 造成 的。 危 險源識別方法：專 家調(diào)查法（ 頭腦 風(fēng) 暴 法、 德爾菲 法）；安全 檢 查表法（ 一般 包括分 類 項目、 檢 查內(nèi)容要求、 檢 查處理 意見 ）129 、安全 隱患 處理 原則 ： 冗 余 安全度處理 原則 ；單項 隱患 綜 合處理 原則 、 直接 隱 患 與 間接 隱患并治原則 、重 點 處理 原則 、動態(tài)處理 原則 。130 、安全 隱患 主要包括人、 物、管理 三個 方面。 防范方法： 安全 意 識 培訓(xùn) ；施工機(jī)具的 監(jiān) 管和 維護(hù)保 養(yǎng) ；安全 監(jiān) 督 檢 查機(jī)制。131 、生產(chǎn)安全 事

40、故 應(yīng) 急 預(yù) 案： 綜 合應(yīng) 急 預(yù) 案、 專項應(yīng) 急 預(yù) 案、現(xiàn) 場 處 置 方案。 應(yīng) 急 預(yù) 案應(yīng) 報 同 級 人民政府 和 上級 安全生產(chǎn) 監(jiān) 督 管理部門備案。 每 年 至少 組織 一 次綜 合或 專 項 預(yù) 案 演練 ， 每半 年 至 少 組織一次 現(xiàn) 場 處 置 預(yù) 案 演練 。132 、 “ 五 牌 一 圖 ” （概 監(jiān)消 安文圖）：工程概況牌 、管理人 員 名 單 及監(jiān) 督電話牌 、 消 防保 衛(wèi)牌 、安全生產(chǎn) 牌 、文明施工和施工現(xiàn) 場 平面圖。133 、 市區(qū) 圍 擋 不于 低于 2.5m ，其他圍 擋 不 低于 1.8m 。 晝 間 施工 噪聲 不于 高于 70db

41、， 夜間 不 高于 55db （ 夜間 最大不于 高于 70db） 。134 、施工發(fā)承包主要 類型 ：總承包模式（有 利于業(yè)主 早 期 造價 控制， 對 項目總進(jìn)度控制 不 利 ，業(yè)主對 總承包單位依 賴 大，合同管理 及 組織協(xié)調(diào)工作量小 ）、總承包管理模式 （ 邊 設(shè) 計 邊 施工，有 利于降低造價 ， 縮短 工期， 減 輕 業(yè)主質(zhì)量控制工作量， 合同管理工作量 增 大， 組織協(xié)調(diào)工作量 減少 ）、平行發(fā)承包模式 （ 又稱 分包發(fā)承包， 對 業(yè)主 早 期投資控制不 利 ， 縮 短 工期，有 益于 業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)工作量大，組織協(xié)調(diào) 難 度大。）135 、 公 共 利益 項目、國有資金項

42、目、 涉 外項目要招標(biāo)。招標(biāo)方式： 公開 招標(biāo)、 邀請 招標(biāo)（技術(shù) 復(fù)雜或 特殊 要求，自然 地 域 環(huán)境限制， 涉 及 國安、國 秘 、搶 險 救 災(zāi)項目等）。 136 、保險：發(fā)包人應(yīng)為施工 場地 內(nèi)自 由 人 員及 第三 人生 命 財產(chǎn) 辦 理保險；工程承包人 對 運 至 施工現(xiàn)場 用 于勞 務(wù)施工的 材 料 及 待 安 裝 設(shè)備 辦 理保險；承包人 對租賃 或 提 供 給 勞 務(wù)施工用機(jī)械設(shè)備 辦 理保險 ；勞 務(wù)分包人為 從 事危 險作業(yè)的職 工 辦 理 意 外 傷 害保險， 并 對 施工 場地 內(nèi)自 由 人 員 和施工機(jī)械設(shè)備 辦 理保險。137 、 貨 物 驗 收方式有： 駐廠

43、驗 收、 提 運驗 收、 接運驗 收、 入庫 驗 收138 、 設(shè) 備 制 款 造 前 預(yù) 付 款 10% ， 送 達(dá) 交 貨 地 點 80% ，留 留 10% 的設(shè)備保 證 金。139 、施工合同 索賠 的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī) 、工程建設(shè) 慣例140 、 索賠 證 據(jù)的基本要求： 真 實性、 及時 性、全面性、關(guān) 聯(lián) 性、有 效 性141 、 索賠成立 的條件：有 損失 ，不是自 己 的 錯 ，提 交索賠 意向 。 提意向后 后 28 天 內(nèi) 提 交索賠 文件資料（包括總 述 部分、論 證 部分、 索賠款 項、 證 件部分）旁站實 、計量核實 24 小 時 ； 緊急施 安全措施 48 小

44、 時報 發(fā)包總 監(jiān) ；計量、 支付 申 請 、 開工 工 7 天 ；合同 價款 調(diào)整、承包人 換 項目經(jīng)理、質(zhì)量 缺陷 責(zé)任期、最終 結(jié) 清付 款 、進(jìn)度 付款請 申請 14 天 ； 竣 工結(jié)算 驗 收申請 復(fù) 核、 竣 工結(jié)算 款支付 、賠 索賠 28 天 ；工程 接受證書 書 56 天付款 。142 、施工 企 業(yè) 在 需要實施 旁站監(jiān) 理的關(guān) 鍵 部位、關(guān) 鍵 工序施工前 前 24 小 時 應(yīng)書面 通 知 監(jiān) 理機(jī)構(gòu)。143 、項目經(jīng)理 在 緊急 情 況 下 為確保施工和人 員 安全， 在無 法與發(fā)包人和總 監(jiān) 取 得 聯(lián) 系 時 ，有權(quán) 采 取必 要措施保 證 安全， 但 應(yīng)在 在 4

45、8 小 時 內(nèi) 向 發(fā)包人 代 表和總 監(jiān) 提 交 書面 報告。 。144 、發(fā)包人 認(rèn) 為需要進(jìn)行現(xiàn) 場 計量核實 時 ，應(yīng) 在 計量 前 提前 前 24 小 時 通知 承包人。 如 承包人 對 發(fā)包人核實的計量結(jié) 果 有 誤 ，應(yīng) 在 收 到 計 量結(jié) 果 通 知后 后 7 天 內(nèi) 向 發(fā)包人 提 出 書面意見 。發(fā)包人 在 收 到 書面 意見 后， ， 7 天 內(nèi)進(jìn)行 復(fù) 核后 通 知 承包人。天 內(nèi) 向 承包人 支付預(yù)付款 。 逾 期，承包人 在第 第145 、發(fā)包人 在 收 到支付 申請的 的 7 8 天 起 暫停 施工。146 、 監(jiān) 理人應(yīng) 在開期 工日期 7減事 項 后的 的

46、14 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)天前 向 承包人發(fā) 出開工通 知 。147 、 出 現(xiàn)合同 價款 調(diào)向 承包人 提 交 合同 價款 調(diào) 減報告 并 附有 感 資料。逾 期 視 為不 存 在 調(diào) 減 請 求。發(fā)（承）包人 在 收 到 調(diào)后 減報告后 14 天 內(nèi)核實， 逾 期 視 為 認(rèn) 可 請 求。148 、承包人需要 更 換 項目經(jīng)理的，應(yīng) 提前 前 14 天書面通 知 發(fā)包人和 監(jiān) 理人， 并征 得 發(fā)包人書面同 意 。149 、質(zhì)量保 證 金 在 缺陷 責(zé)任期滿 滿 14 天 內(nèi)，發(fā)包人 將 剩余 的質(zhì)量保 證 金 還給 承 包人。150 、發(fā)包人應(yīng) 在 收 到 最 終 結(jié) 清支付 申請 后的 的

47、14 天 內(nèi)進(jìn)行核實， 向 承包人簽發(fā)最 終 結(jié) 清支付 證 書。發(fā)包人 在 簽發(fā)最 終 結(jié) 清支付 證 書 后的 的 14 天 內(nèi)， 向承包人 支付 最 終 結(jié) 清款。 。 151 、 監(jiān) 理人 在 收 到 承包人進(jìn)度 付款 申請 單 后的 的 14 天 內(nèi) 完成 核 查。發(fā)包人 在監(jiān) 理人收 到 進(jìn)度 付款 申請 單 后的 的 28 天 內(nèi) 付款 。152 、承包人 在 收 到 合同 價款變更 意向 書后 后 14 天內(nèi)， 向 監(jiān) 理人 提 交變更報價 書。 153 、發(fā)包人 在 收 到 承包人 竣 工結(jié)算文件 后的 的 28 天 內(nèi)，進(jìn)行 復(fù) 核， 逾 期 視 為 認(rèn) 可， 竣 工結(jié)算

48、辦 理 完畢 。承包人 在 收 到 發(fā)包人 提 出 的核實 意見后 后 28 天內(nèi)，不確 認(rèn) 也 不 提異議 的， 視 為 認(rèn) 可。發(fā)包人 委托工程 造價 咨詢 人核 對 竣 工結(jié)算的， 咨詢?nèi)?人 28 天 內(nèi)核 對 。154 、 約 定 索賠在出 現(xiàn) 索賠事 件發(fā)生后 后 28 天 內(nèi) 提出 。155 、 監(jiān) 理人 審 查 后 認(rèn) 為具備 竣 工 驗 收條件的，應(yīng)在 收 到 竣 工 驗 收 申請 報告后 的 的 28 天 內(nèi)， 提請 發(fā)包人進(jìn)行工程 驗 收。發(fā)包人經(jīng)過 驗 收同 意 接 受 工程的 ，應(yīng) 在 監(jiān) 理收 到 竣 工 驗 收 申請 報告的 的 56 天 內(nèi)， 由監(jiān)理人 向 承包

49、人 出 具經(jīng)發(fā)包人簽 認(rèn) 的工程 接 受 書， 逾期 期 56 天后 未 進(jìn)行 驗 收的， 視 為 驗 收合格。 156 、承包人 在 收 到 工程 竣 工結(jié)算后 報告后 28 天 內(nèi) 支付 工程 竣 工結(jié)算 款 ， 無 理 由 不 按時支付時 ， 第 從第 29 天起要 支付 分包人同期 銀 行 貸 款利 息，承 擔(dān) 違約 責(zé)任 。157 、承包人 必 須 在 發(fā) 出索賠 意向 通 知后 后 28 天 內(nèi)提 交詳細(xì)索賠 文件和資料； 干 擾 事 件持 續(xù) 的， 提 交中間索賠報告 ， 并 在事 件結(jié) 束后的 的 28 天 內(nèi) 提 交 最終 索賠報 告。158 、工程 接 受證 書 頒 發(fā)后 后 56 天 內(nèi)，其 余 人 員 均應(yīng) 撤 離 施工現(xiàn) 場 。 缺陷 責(zé) 任期 滿 時 ，承包人 及 施工設(shè)備全部 撤 離 施工 場地 。 缺陷 責(zé)任期自實 際 竣 工日期起算。 實 際 竣 工日期以 提 交 竣 工 驗 收 報告 的日期為準(zhǔn)。1