勞動部-二級物流師--計算題-大全(共15頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上物流師計算題練習一、物品采購1、某公司某種物品庫存有關信息如下：（8分） （1）年需求數(shù)量3600噸； （2）購買價格每噸25元；（3）年儲存費率為16%； （4）每次訂購費用50元； （5）公司設定的安全庫存量200噸；（6）訂貨提前期10天。計算：（1）該種物品的經(jīng)濟訂貨批量。 （2）存貨水平為多少時應補充訂貨。 （3）應為存貨準備的資金。 解：“物流師”書P40（1） 經(jīng)濟訂貨批量公式 A=3600 C2=50 C1 =購買價格×年儲存率=25×0.16 (3.5分)（2） 存貨水平即為訂貨點 (2分) 訂貨點=平均日需求量×訂貨天

2、數(shù)+安全庫存量 =（3600÷360）×10+200=300（噸） （3）需求資金量=（采購批量+安全庫存）×單價 (2分)=（300+200）×25=12,500（元）2、深圳有一家電子商務企業(yè)每年需要訂購6 000件五金件。供應商提供的價格如下：訂購量<600件，價格為20元；訂購量600件，價格為16元。該企業(yè)訂購成本為30元，儲存成本為單價的30%，問：經(jīng)濟訂貨量應為多少？解：首先計算每一價格的經(jīng)濟批量，并計算每一有效經(jīng)濟批量訂貨的年庫存總成本。 最后，比較以上計算出的結果，最優(yōu)訂貨量為600件。 二、倉儲管理1、某第三方物流公司一倉庫內墻

3、長42m，寬21m，高4.1m。沿著寬方向的走道寬2.6m，沿著長方向的走道寬1.8m（走道在中間），庫房長方向墻距1m，寬方向墻距0.8m，庫內無柱子、間壁墻、扶梯及其他固定設施。現(xiàn)用該倉庫儲存一批海爾洗衣機（立著堆放），包裝長0.8m，寬0.6m，高1m，毛重50kg，包裝承壓能力110kg，問：最多能儲存多少臺洗衣機？（8分）解：（1）依題可知，該倉庫被分割成四塊區(qū)域，每塊區(qū)域 （1分） 長：（422.6-0.82）÷2=18.9m 寬：（211.8-12）÷2=8.6m （2）計算每塊區(qū)域可堆放的洗衣機數(shù) 1）計算可堆放的層數(shù) （2分） 按庫房高度計算：4.1

4、47;1=4層； 按包裝承壓計算：1+110÷50=3層； 根據(jù)上述計算結果可知只能堆放3層 2）計算每層可堆放的洗衣機數(shù)： （3分） 按洗衣機長度與每塊區(qū)域長度方向一致計算： （18.9÷0.8）（8.6÷0.6）=2314=322臺按洗衣機長度與每塊區(qū)域寬度方向一致計算： （18.9÷0.6）（8.6÷0.8）=1310=310臺 （3）計算倉庫最多可儲存的洗衣機數(shù)： 33224=3864臺 （2分） 答：該倉庫最多儲存3864臺。 2、某倉庫進8000箱力波啤酒，包裝體積長0.3m，寬0.3m，高0.4m，毛重12kg，凈重10kg，用托

5、盤堆碼，托盤規(guī)格1.04m1.04m（托盤重量不計），庫房地坪單位面積載荷為1t，包裝的承壓能力為50kg，可用高度為3m。問：該批貨物的儲存至少需要多少面積？（6分）解：按可用高度計算可堆碼：3÷0.4=7.5箱 按包裝承受壓力計算可堆碼5箱，因此以5箱計算。 （2分） 按寬計算每個托盤每層可放：（1.04÷0.3）（1.04÷0.3）3.53.533=9箱。 每個托盤可放箱：59=45箱 （2分） 每個托盤總重量=4512=540kg，小于庫房地坪面積載荷1t，因此本方案可行。 需要的托盤數(shù)量：8000÷45=178個 （2分） 存放面積=1.041

6、.04178=192.52平方米 答：該批貨物的儲存至少需要192.52平方米 3、某中心倉庫選625塊20mm1000mm2000mm的鋼板（密度7.8t/m3 ），庫房地坪單位面積載荷為3t，可用高度為3m。問：該批貨物的儲存至少需要多少面積（取整）？（6分）解：（1）每塊鋼板重量：0.02127.8=0.312t (2分) 每塊鋼板面積為：12=2平方米 每塊鋼板單位面積重量：0.312÷2=0.156t （2）按可用高度計算可疊層數(shù)：3÷0.02=150層 （2分） 按單位面積載荷可疊層數(shù)：3÷0.156=19層 根據(jù)單位面積載荷，只能疊放19層。（3）6

7、25塊共需面積=625÷192=66平方米。 （2分） 答：該批貨物的儲存至少需要66平方米。 4、某廠計劃部門根據(jù)XX生產(chǎn)計劃和吳孔部門提供的物料齊備資料簽發(fā)制造命令單如下：電視機/監(jiān)視器色差輸入端口1000只，單價4.50元，規(guī)格為SC-003，廠內編號為007；領料為總裝車間；發(fā)料為備品庫；日期為2003年5月30日。 請依據(jù)以上內容，填寫領料單（一式四聯(lián)）。（4分）領料單日期： 年 月 日 發(fā)料日期： 年 月 日 領用單位： 領料單號：編號材料名稱規(guī)格單位領料數(shù)量實發(fā)數(shù)量備注批準人： 發(fā)料人： 領料人： 解:完成的單據(jù)如下：領料單日期：2003年5月31日 發(fā)料日期：2003

8、年6 月1日 領用單位：總裝車間 領料單號：XXXX編號材料名稱規(guī)格單位領料數(shù)量實發(fā)數(shù)量備注007電視機/監(jiān)視器色差輸入端口SC-003只10001000 （1分） （1分）（1分）（1分）批準人：XXX 發(fā)料人：XXX 領料人：XXX5、東莞海虹電纜公司全部庫存物品共計3,424種，按每一品種年度銷售額從高到低, 順序排成如表中的7個檔次，并統(tǒng)計出每檔次的品種數(shù)和銷售金額。試用ABC分析法確定庫存物品分類，并作出A類庫存物品的管理方法。 每種商品年銷售額Q品種表銷售額（萬）Q>62605,8005<Q6685004<Q5552503<Q4953402<Q3170

9、4201<Q2352410Q12,424670解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，庫存物品ABC分類管理法是將庫存物品按重要程度為少數(shù)關鍵性庫存物品（A類）、一般重要性庫存物品（B類）和多數(shù)不重要物品（C類），針對不同級別的庫存物品進行差異化管理。A類庫存物品年占用資金75-80%，品種占庫存10-15%B類庫存物品年占用資金10-15%，品種占庫存20-25%C類庫存物品年占用資金5-10% ，品種占庫存60-65%按照五個步解題：（1） 數(shù)據(jù)收集，采用題目給定數(shù)據(jù)（2） 統(tǒng)計匯總，作出“匯總表”（5分）每種商品年銷售額Q品種數(shù)占全部品種%品種累計占全部品種累計%銷售額（萬）占

10、銷售額%銷售額累計占累計銷售額%Q>62607.62607.65,80069.15,80069.15<Q6682.03289.650066,30075.14<Q5551.638311.225036,55078.13<Q4952.847814.03404.16,89082.12<Q31705.064818.942057,31087.11<Q235210.31,00029.24104.97,72092Q12,42470.93,42410067088,390100(3) 根據(jù)ABC分類標準, 編制ABC分析表(4分)分類品種數(shù)占全部品種%品種累計%銷售額(萬)占銷

11、售額%銷售累計%A3289.69.66,30075.175.1B67219.629.21,42016.992.1C2,42170.81006708100(4) 繪制ABC分類管理圖(2分) 銷售額累計%100C80B6040A200 20 40 60 80 100品種累計%(5) 對A類庫存物品管理方法(4分，每2點1分) 每件物品皆作編號。 盡可能正確地預測需求量。 少量采購，盡可能在不影響需求下減少庫存量。 嚴格執(zhí)行盤點, 每周盤點一次, 提高庫存精確度。 對交貨期限加強控制, 在制品及發(fā)貨地也必須從嚴控制。 貨品放置于易出庫位置。 實施物品包裝尺寸標準化, 增加出入庫單位數(shù)量。 A類物品

12、采購由高層主管審核。6、某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。(本題15分)物 料品種數(shù)量（件）庫存金額（萬元）1、鋼材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、標準件172229.36、雜品62132.27、工具153022.18、電工材料111421.59、汽車配件189014.810、勞動用品22114.011、齒輪10508.30合 計11218820.6解：A類物資有：鋼材、建材，資金比例為68.23%，品種比例為10.22%；B類物資有：配套件、化工原料、雜品、勞保用品，資金比例

13、為20.07%，品種比例為24.65%；C類物資有：汽車配件、標準件、工具、電工材料、齒輪，資金比例為11.69%，品種比例為65.13%。 7、某種物料的訂購周期為10天，每日需用量為20t，保險儲備定額為200t。若采取定期訂購方式，每30天訂購一次，訂購日的現(xiàn)有庫存量為450t，巳經(jīng)訂購但尚未到貨的數(shù)量為45t，求訂購批量。若采用定量訂購方式，試確定其訂貨點。(本題15分)解：訂購批量=20×(1030) 20045045=505( t ) 訂貨點=20×10200=400( t )三、配送管理1、華潤下屬配送中心M商品分揀作業(yè)的標準工資率為3.8元/h,，每單位M商

14、品的標準分揀時間為0.1h。試分析該配送中心2005年12月份工分揀M商品20000件，實際耗工時1800h，實際工資總額7200元。試分析該配送中心12月份M商品的實際工資成本差異。（7.5分）解：（1）實際工資率為：7200÷1800=4元/h (1.5分) 分揀每單位M商品實際工時數(shù)為：1800÷20000件=0.09h/件（2）直接人工效率差異=（實際工時標準工時）標準工資率 （2分 ) =（18002000）3.8=-760元（3）直接人工工資率差異=（實際工資率標準工資率）實際工時 （2分 ) =（43.8）1800=360元（4）實際工資成本差異=直接人工效率

15、差異+直接人工工資率差異 （2分） =-760+360=-400元 （物流師P58-60）2、易初蓮花超市要在江西省南昌市建立一所地區(qū)級中央配送中心，要求該配送中心能夠覆蓋該地區(qū)五個連鎖店，連鎖店的坐標及每月的銷售量數(shù)據(jù)如表所示，要求求出一個理論上的配送中心的位置。位 置坐 標月銷售量（TEU）連鎖店A（325，75）（1 500）連鎖店B（400，150）（250）連鎖店C（450，350）（450）連鎖店D（350，400）（350）連鎖店E（25，450）（450） 解：運用重心法。它是一種布置單個設施的簡單方法，要考慮現(xiàn)有設施之間的距離和要運輸?shù)呢浳锪?。?jīng)常用于中間倉庫或分銷倉庫的選址

16、上。最簡單的情況下，假設運入和運出的成本是相等的，未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費。重心法首先要在坐標中標出各個地點的位置，如圖，目的在于確定各點之間的相對距離。 要求出總運輸費用最低的位置坐標X和Y，重心法使用的公式為：式中 Ci-運到i個地點或從第i個地點運出的貨物量； dix- 第i個地點的x坐標 diy- 第i個地點的y坐標 X-重心的x坐標 Y-重心的y坐標根據(jù)坐標圖和重心坐標的計算公式，可以計算出重心的X和Y坐標故所求配送中心的理論位置在原坐標系里的位置為（3079，2167）四、運輸管理 1、 深圳某公司貨運部根據(jù)過去幾年的統(tǒng)計分析，確定單位變動成本為150元/千噸千米，固

17、定成本總額為元，公司的營業(yè)稅率為3%，預計2006年1月份貨物周轉量為8000千噸千米，單位運價為200元/千噸千米，請計算： （1）貨運部1月份的保本運輸量。 （2）如果貨運部1月份實際完成的運輸量與計劃數(shù)相同，計算1月份財務結算數(shù)字。 （3）設貨運部2月份的變動成本、運價以及營業(yè)稅率均不變，計算貨運部需要完成多少運輸量才可以達到當月利潤44000元的目標。（15分）解：（1）當利潤為零時，求保本運輸量，即： （5分） 保本運輸量單位運價（1稅率）-單位變動成本=固定成本 固定成本 保本運輸量= 單位運價（1稅率）-單位變動成本44000 =10000千噸千米 200（10.03）-150（

18、2）如果1月份貨物周轉量為8000千噸千米，利潤計算如下： （5分） 利潤=單位運價（1-稅率）-單位變動成本 貨物周轉量-固定成本 =200（1-0.03）-150 8000- =-88000元 1月份虧損88000元。（3）如果要實現(xiàn)利潤44000元，則目標運輸量為： （5分） 目標利潤+固定成本 目標運輸量= 單位運價（1稅率）單位變動成本 44000+44000 = = 200（10.03）-150 194150 =11000千噸千米2、深圳共速達公司貨運部根據(jù)過去幾年統(tǒng)計分析，確定單位變動成本為160元/千噸公里，固定成本總額為340,000元，公司的營業(yè)稅率為3%，預計2006年1

19、月份貨物周轉量為6,000千噸公里，單位運價為200元/千噸公里，請計算： （1）貨運部1月的保本運輸量。 （2）貨運部1月份實際完成的運輸量與計劃數(shù)相同，計算1月份財務結算數(shù)字。 （3）設貨運部 2月份的變動成本、運價以及營業(yè)稅率均不變，計算貨運部需要完成多少貨運量才可以達到當月利潤34,000元的目標。（15分）解：（1）當利潤為零時，求保本運輸量 (5分)即：保本運輸量×單位運價（1-稅率）+單位變動成本=固定成本保本運輸量= = 10,000千噸公里（2）如果1月份貨物周轉量為6,000千噸公里，利潤計算如下： (5分) 利潤=單價×（1稅率）單位變動成本×

20、;周轉量固定成本 =200×（10.03）160×6,000340,000 =-136,000（元） 1月份虧損 136,000元。（3）如果要實現(xiàn)利潤34,000元 ,則目標運輸量為: (5分)=11,000千噸公里(參考教程“物流師”P71，運用成本計算方法) 4、安徽省蕪湖市某一運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本160元千噸公里，固定成本總額為34萬元，該公司的營業(yè)稅率為3。預計計劃年度月份貨物周轉量為6000千噸公里，單位運價為200元千噸公里。 （1）計算該公司的保本運輸量； （2）如果該公司1月份實際完成的運輸量與計劃數(shù)相同，該公司1月份的財務結果如何？

21、 （3）如果該公司計劃2月份實現(xiàn)當月利潤6.8萬元（不考慮1月份財務狀況），且該公司2月份的變動成本、運價以及營業(yè)稅率均不變，請問該公司需要完成多少業(yè)務量才能達到目標？（15分）.解：（1）保本運輸量 = 固定成本單價 （1 - 營業(yè)稅率）- 單位變動成本 = 340 000 200（1-3）- 160 千噸公里 = 10 000千噸公里 （2）如果運輸量為6 000千噸公里，那么 利潤 = 單價（1 - 營業(yè)稅率）- 單位變動成本運輸量 - 固定成本 =200（1-3）- 1606 000 340 000元 = -136 000元 該公司將虧損136 000元。 （3）如果要實現(xiàn)利潤，那么

22、目標運輸量=（目標利潤+固定成本）單價（1-營業(yè)稅率）單位變動成本 =（340 000+68 000）200（1-3）-160千噸公里 = 12 000千噸公里5、某運輸公司正與某公司談判某商品運輸合同，分別從A1、 A2、A3、A4、四地向B1、B2、B3 B4、B5五地運輸商品，有關運輸量及單價如表，請確定該運輸合同的最低報價(設成本加成率為10%)。(本題15分)B1B2B3B4B5供應量A132353100A233134300A378422600A454778800需求量2503003504005001800解：最低報價=(5×2504×3001×3003

23、×1002×2002×4007×507×200) ×1.1=6600(元)B1B2B3B4B5供應量A132353100100A233130034300A378422002400600A45250430075072008800需求量2503003504005001800五、生產(chǎn)物流管理1、 假設在第八周要生產(chǎn)1,000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結構如圖所示：圖中LT為零部件提前期，設當前庫存和計劃入庫均為零，試確定每個部件的毛需求量、計劃訂單下達量及下達時間（需要計算過程并將相應計算數(shù)據(jù)填入下表）表-1 第八周產(chǎn)出1000件A產(chǎn)品的矩陣圖A提前期

24、（周）12345678毛需求量1000計劃訂單下達量1000B提前期（周）12345678毛需求量1000計劃訂單下達量1000C提前期（周）12345678毛需求量10002000計劃訂單下達量10002000D提前期（周）12345678毛需求量2000計劃訂單下達量2000解：第八周產(chǎn)品A的毛需求量1,000件，提前期為4周，計劃訂單1,000件在第四周下達。(1分)B 的毛需求量：（1）×1,000產(chǎn)品A的毛需求量=1×1,000=1,000（件）B的毛需求量在第4周提供，B的提前期為2，計劃訂單1,000件在第2周下達。 (2分)C毛需求量：（2）×產(chǎn)品

25、A+（1）×部件B毛需求量=2×1,000+1×1,000=3,000（件）(2.5分)處在第1層的部件C提前期為1周，毛需求量2,000在第4周提供，計劃訂單于第3周下達；處在第2層的部件C提前期為1周，毛需求量1,000在第2周提供，計劃訂單在第1周下達。D的毛需求量：（2）×產(chǎn)品A的毛需求量+2×1,000=2,000（件）D的毛需求量在第4周提供，D的提前期為2，計劃訂單在第2周下達。 (2分)（本題參考教程“助理物流師”P94-98”MRP運算實例”）2、某產(chǎn)品結構如下圖，且各類零部件的庫存量見下表，試計算各類零部件的需求量(A的市場

26、需求量為100)。(本題15分)名稱庫存量總需求量實際需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4060+74=13420+74=94F1610084G5484*6=504450H108474I67468J407434A B（3） F（1） C（4） D（1） G（6） H（1） E（2） E（1） I（1） J（1）解：B=3A C=4B D=B E=2D+H F=A G=6F H=F I=H J=H名稱庫存量總需求量實際需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4013494F1610084G54504450H108474I67468J4074343、A、B是兩種不同規(guī)格的產(chǎn)品，其產(chǎn)品結構圖如下。已知A、B產(chǎn)品的市場需求量為：A產(chǎn)品第九周需1250件，第十三周需850件；B產(chǎn)品第十周需460件，第十三周需360件。D、E是兩種不同規(guī)格的零件，市場需求量為：D零件第九周需270件，第十三周需250件；E零件第九周需380件，第十三周需430件。表中列出了第四周的庫存量。設各類產(chǎn)品和零部件的訂貨周期為：A產(chǎn)品、B產(chǎn)品為兩周，C、D、E、F零件為一周。且A、B、F訂貨批量不限，C批