某仿古建筑全套工程施工設(shè)計方案超詳細

1、某古建公司建設(shè)有限公司目 錄1編制說明02編制依據(jù)13.1 項目概貌 23.2 施工概況 3.3 結(jié)構(gòu)概況 3.3.1 原屋面拆除情況3.3.2 屋面木基層檢查、更換3.3.3 屋面正垂餞脊獸吻施工3.3.4 屋面防水3.3.5 屋面鋪蓋工程3.3.6 木結(jié)構(gòu)外飾面油漆3.3.7 外立面木窗222 2 233333.4 項目總目標和施工原則33.4.1 項目總目標3.4.2 施工原則 43.5 項目特點 44 總體施工部署及組織64.1 指導思想 64.2 施工區(qū)段劃分74.2.1 施工區(qū)段的劃分 74.3 施工項目組織74.3.1 施工項目組織機構(gòu)設(shè)置 74.3.2 組織機構(gòu)系統(tǒng)圖（詳見附圖

2、） 74.3.3 項目主要管理人員表 84.3.4 項目管理部職責 84.3.5 項目管理部主要人員崗位職責 94.3.6 主要部門崗位責任 104.3.7 . 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 124.4 施工現(xiàn)場總體布局154.4.1 現(xiàn)場圍墻 154.4.2 現(xiàn)場道路 154.4.3 現(xiàn)場排水組織 154.4.4 臨時設(shè)施布置 154.4.5 堆場布置及大型機械布置 164.4.6 臨時用地 164.5 施工機械174.5.1 施工機械選擇 174.5.2 主要施工機械計劃 174.5.3 主要機械設(shè)備進退場計劃 184.6 場外運輸184.7 場內(nèi)外交通組織及保障交通措施184.8 場內(nèi)交通

3、和運輸184.8.1 水平運輸 194.8.2 垂直運輸 194.9 施工勞動力組織194.9.1 主要勞動力估算 194.9.2 主要勞動力計劃 194.10 主要材料進場計劃204.11 施工用電214.11.1 施工用電布置 214.11.2 施工用電計算 214.12 施工用水234.12.1 水源選擇 234.13 現(xiàn)場通訊234.14 施工總平面布置圖（見附頁）234.15 施工準備231. 施工準備工作計劃 232. 施工技術(shù)準備 233. 施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備 244. 施工現(xiàn)場準備 254.16 總體施工順序255. 項目施工進度安排及保證措施 265.1 工期安排265.2

4、 項目施工總進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖見附頁）265.3 項目施工進度保證措施265.3.1 工程進度的主要影響因素 265.3.2 保證工程進度的組織管理措施 265.3.3 保證工程進度的技術(shù)措施 275.3.4 勞動力保證措施 285.3.5 機械設(shè)備保證措施 285.3.6 進度計劃動態(tài)控制措施 285.3.7 設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度 306 主要施工方法和技術(shù)措施 316.1 測量控制方案316.0.1測量原則 316.0.2測量儀器 316.0.3平面控制 316.2 古建筑部分施工方案316.2.1 主體模板工程： 316.2.2 模板制作 326.2.3 模板安裝 3

5、26.2.4 混凝土的澆筑 346.2.5 構(gòu)件的堆放 346.2.6 構(gòu)件的安裝 346.2.7 淌白墻工程 346.2.8 自然縫墻工程 356.2.9 瓦屋面工程 356.2.10 屋面瓦瓦的質(zhì)量控制 376.2.11 木裝修制作、安裝 386.2.12 地面工程 396.2.13 石作工程 406.2.14 油漆工程 416.3 砌體工程436.3.1 多孔磚砌體施工 436.4 裝飾工程456.4.1 外墻涂料墻面 456.5 屋面工程456.5.1 屋面做法 456.6 腳手架工程466.6.1 雙排落地式外腳手架 466.6.2 移動塔式工作臺 516.7 季節(jié)性施工措施516.

6、7.1 雨季施工技術(shù)措施 516.7.2 高溫季節(jié)施工技術(shù)措施 516.7.3 冬季施工技術(shù)措施 527 質(zhì)量保證體系及措施 557.1 工程質(zhì)量目標及分解557.2 質(zhì)量保證體系551 .2.1建立工程質(zhì)量保證體系的總體思路 552 .2.2公司總部質(zhì)量保證體系機構(gòu) 577 . 2.3現(xiàn)場項目部質(zhì)量保證體系機構(gòu) 578 . 2.4現(xiàn)場質(zhì)量保證體系運行模式 597.3 質(zhì)量控制流程597.3.1 鋼筋工程質(zhì)量控制流程 607.3.2 模板工程質(zhì)量控制流程 617.3.3 混凝土工程質(zhì)量控制流程 627.3.4 檢驗和試驗流程 637.4 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施657.4.1 砌體結(jié)構(gòu)工程 65

7、7.4.2 模板工程： 657.4.3 鋼筋工程 667.4.4 砼工程 687.5 保證工程質(zhì)量的管理措施697.5.1 施工質(zhì)量保證的制度 697.5.2 圖紙會審、設(shè)計交底制度 707.5.3 加工單、翻樣圖審批制度 707.5.4 設(shè)計變更、技術(shù)核定制度 717.5.5 施工組織設(shè)計編制、審批、執(zhí)行制度 717.5.6 工程關(guān)鍵點技術(shù)交底制度 717.5.7 工程總標高及定位復核確認制度 717.5.8 工程定期沉降觀測制度 717.5.9 混凝土澆灌令制度 717.5.10 分項工程技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度 717.5.11 砼、砂漿級配，試塊制作，試壓制度 727.5.12 工程

8、物料質(zhì)量驗收制度 727.5.13 工程質(zhì)量評定制度 727.5.14 竣工圖的編制、審核、移交制度 727.5.15 工程技術(shù)資料管理制度 737.5.16 回訪維修制度 737.5.17 項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 737.5.18 工程質(zhì)量重點控制環(huán)節(jié) 737.5.19 認真選好施工人員 737.5.20 實行項目質(zhì)量目標管理，落實質(zhì)量責任 747.5.21 進場的材料、設(shè)備的驗收 747.5.22 進場的機械設(shè)備 747.5.23 持證上崗 747.5.24 “三控制要求” 757.5.25 復檢與控制 757.5.26 實行樣板引路制度 757.5.27 開展QC、組?S動 757.5.28

9、加強對工序的控制 767.5.29 加強各方配合 767.5.30 計量管理 768 安全保證體系及措施 778.1 安全管理制度778.1.1 安全生產(chǎn)責任制 778.1.2 安全教育制度 778.1.3 安全保障體系 788.1.4 安全生產(chǎn)指標 788.1.5 安全技術(shù)措施制度 788.1.6 安全生產(chǎn)檢查 798.1.7 工傷事故處理 798.1.8 “五牌一圖”與安全標牌 798.1.9 工地現(xiàn)場執(zhí)行“六個統(tǒng)一” 798.2 腳手架搭設(shè)安全措施808.3 施工用電安全措施808.3.1 施工用電安全技術(shù) 808.3.2 支線架設(shè) 818.3.3 現(xiàn)場照明 818.3.4 架空線 81

10、8.3.5 電箱（配電箱、開關(guān)箱） 828.3.6 接地接零 828.4 井架吊籃安全措施828.5 起重機安全措施828.6 卡車安全措施838.7 中小型機具安全措施838.7.1 木工平（壓）刨 838.7.2 木工園盤鋸 838.7.3 鋼筋機械 838.7.4 攪拌機及砂漿機 838.7.5 手持電動機具 848.7.6 電焊機 848.7.7 乙炔發(fā)生器 848.7.8 氣瓶 848.9 防火安全措施848.10 砌體工程施工安全措施858.11 地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施869 文明施工及環(huán)境保護措施 879.1 文明施工要求879.2 創(chuàng)建市文明現(xiàn)場工地的措施879.

11、2.1 組織落實 879.2.2 控制排污 889.2.3 減少擾民及降低噪聲的措施 889.2.4 安全保衛(wèi) 889.2.5 施工圍墻 889.2.6 施工場地容貌 899.2.7 道路平整，排水暢通 899.2.8 生活衛(wèi)生 899.2.9 現(xiàn)場文明氣氛布置 909.2.10 消防保證措施 909.2.11 環(huán)境保護措施 9110總包管理、協(xié)調(diào)和施工配合的措施 9310.1 合同管理 9310.2 工期管理 9310.3 質(zhì)量管理 9310.4 材料物資的驗收和管理：9410.5 安全生產(chǎn)（包括消防、治安、產(chǎn)品保護、文明施工）管理9510.6 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)9510.7 與監(jiān)理師的工

12、作的協(xié)調(diào)9610.8 協(xié)調(diào)方式9610.9 保證民工工資及時發(fā)放及保證措施96十一、竣工交付與保修 9811.1、 、工程交付前的準備工作9811.2、 工程的交付和資料的移交9811.3、 工程交付后的回訪與保修98附表1、施工平面布置圖2、進度計劃橫道圖1編制說明(1)首先，衷心感謝招標公司讓我公司有機會參加 江蘇省中國科學院植物研究所辦公樓修 膳出新、門窗更換材料采購及伴隨服務(wù) 的投標工作。滿足并超越客戶的期望是我們永遠的追求 。我們以顧客為關(guān)注焦點，專門組織精干的人員 進行了認真學習，研究了招標文件和有關(guān)圖紙資料，了解了該工程的有關(guān)情況，仔細分析工程 特點和影響施工的各種因素，結(jié)合IS

13、O9001:2000質(zhì)量管理體系標準和我公司 質(zhì)量手冊、管 理程序的貫徹、運行，對項目部機構(gòu)、施工人員、施工設(shè)備進行了精心的組織。并制定了諸 多行之有效的施工措施，以確保工程施工質(zhì)量和工期，實現(xiàn)業(yè)主早日獲益的心愿。因時間倉促及水平有限，敬請審閱的各位專家、評委提出寶貴意見。在此，向您致以誠摯 地謝意。若有幸中標，我們將在施工中加以進一步完善、提高。我們一定竭誠與貴單位密切配 合，通力合作，在該工程中投入優(yōu)質(zhì)資源，以“誠實、適用、質(zhì)量、服務(wù)”的宗旨完成此項工 程，不辜負貴公司對我公司的信任。(2)本施工組織設(shè)計僅是施工的大綱，實際施工時，將根據(jù)施工圖，對各分部、項工程 編制進一步細化的施工組織設(shè)

14、計/專題施工方案。專題施工方案編制計劃廳P方案名稱編制人員編制時間1腳手架施工方案項目總工程師-專業(yè)工程師施工前10天2屋間翻修施工力條項目總工程師-專業(yè)工程師施工前10天3修繕施工方案項目總工程師-專業(yè)工程師施工前10天4油漆施工方案項目總工程師-專業(yè)工程師施工前10天5外立面木窗施工方案項目總工程師-專業(yè)工程師施工前10天6垂直運輸施工力條項目總工程師-機務(wù)隊施工前10天7測量施工方案項目總工程師-專業(yè)工程師施工前10天(2)施工總工期為60天，實際施工以開工報告為準，工程進度相應(yīng)調(diào)整。如施工季節(jié) 與本施工組織設(shè)計不符，則按季節(jié)性施工措施另行調(diào)整編制。2 編制依據(jù)1）建設(shè)單位提供的招標文件

15、和答疑文件。2）本工程招標采用的圖紙。3）我國現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、強制性條文。4）江蘇省現(xiàn)行建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程。5）國家現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。6）我國現(xiàn)行的有關(guān)機具設(shè)備和材料的施工要求及標準。7）現(xiàn)行江蘇省建筑施工文明工地檢查標準要求。8）現(xiàn)行國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文。9）工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況。10）本公司的技術(shù)素質(zhì)及施工能力。（11） 本公司按照ISO9001:2000 質(zhì)量保證體系的貫標程序文件及各項施工、質(zhì)量、 安全、技術(shù)管理制度。（12） 古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準（13） 古建筑營造法原（14） 古建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范（15）

16、 中國園林建筑施工技術(shù)3.1 項目概貌1、工程總體概況工程名稱：江蘇省中國科學院植物研究所辦公樓修膳出新、門窗更換材料采購及伴隨服務(wù)工程地址：南京市中山門外前湖1 號建設(shè)單位：江蘇省中國科學院植物研究所招標范圍：清單及圖紙所列范圍2、建筑簡況本標段工程由辦公樓修膳出新、門窗更換材料采購及伴隨服務(wù)組成。3.2 施工概況1、屋面翻修：約1700平方米。2、修繕（拆除恢復）正脊68 米、垂脊83 米、戧脊40 米、正吻4 只、水云紋跑獸28 只。3、挑檐油漆出新406平方米。4、歇山氣窗油漆出新124平方米。5、更換外立面木窗101 樘面積 423.84 平方米。3.3 結(jié)構(gòu)概況本標段工程結(jié)構(gòu)形式有

17、：磚混 結(jié) 構(gòu) ， 屋 面 大 木 結(jié) 構(gòu) 。3.3.1 原屋面拆除情況1、原屋面粘土筒瓦，防水層拆除、清理、下樓、外運。3.3.2 屋面木基層檢查、更換1、木基層更換檔沿木翹沿、主角梁、櫞子、木望板、屋面板等，選用花旗松或紅松更換腐爛、破損的木基層。3.3.3 屋面正垂餞脊獸吻施工1、古建筑大屋頂屋面施工工藝獨特，做工講究，本工程屋面的正、垂、倉戈、脊、龍紋、獸吻等相稱連接安裝成一體。3.3.4 屋面防水1、屋面木基層清理干凈，涂刷瀝青改性粘結(jié)劑，冷粘補貼SBS防水卷材。3.3.5 屋面鋪蓋工程1、鋪設(shè)琉璃瓦屋面。3.3.6 木結(jié)構(gòu)外飾面油漆1、沿口的檔沿、椽子、椽檔木望板、軒桁、主角梁、山

18、花博鳳板花格百葉窗經(jīng)更換、 修理、恢復后需出新，油漆保養(yǎng)，因原有的木基層年長時久，漆膜陳舊風化剝落，施工時 用高壓沖水輪先沖洗刷灰，再鏟除底層老漆，經(jīng)起底鏟除清洗干凈后與新制作更換的木材 面配制底漆抄油滲透木質(zhì)，干后再打磨清理，用光油調(diào)配帶色膩子多次反復批刮，待干后 再須打磨涂刷第二道帶色底漆，使漆液滲透批刮的膩子增強附著力，底漆干后再打磨光滑, 隨后分次刷上外用酸酸磁漆三道，層次間隔，按規(guī)范做法，必須每道打磨，面層漆膜不宜 過厚，略稀為好，刷后附著力強，平滑光亮。3.3.7 外立面木窗1、外立面木窗拆除前應(yīng)做好制訂加工窗扇的選料工作，并從材料品牌、質(zhì)量、顏色、 玻璃厚度找多家選料，落實后，現(xiàn)

19、場按樓層窗扇順序正確畫圖量尺記錄。待廠家窗扇做成 品后，應(yīng)提早一星期開始拆除原木窗檔、木窗扇，拆除后現(xiàn)場清理將洞套周邊修補、粉刷, 即按裝成品窗檔。按裝窗檔應(yīng)有貼膜保護層，按裝時上下左右以膨脹螺絲加發(fā)泡膠固定。 安裝完畢，再將洞套周邊水泥砂漿粉刷修補恢復里外原樣。洞套周邊的修補粉刷，每道作 業(yè)精細利落，每檔修補完畢后應(yīng)隨時揩擦干凈或擦抹水泥痕跡，做到成品保護潔凈亮麗。3.4 項目總目標和施工原則3.4.1 項目總目標(1)順利實現(xiàn)業(yè)主對項目的使用功能要求(2)保證項目總目標的實現(xiàn)。項目總目標控制計劃工 期質(zhì)量安全開工竣工總工期(天)確保爭創(chuàng)業(yè)主要求60合格控制在業(yè)主批準的范圍內(nèi)尢重大工程安全事

20、故，實現(xiàn)市義明現(xiàn)場工 地控制目標60符合國家驗收統(tǒng),標準(合格)市優(yōu)質(zhì)(3)通過有效地施工和項目管理建成一流工程，獲得最大經(jīng)濟效益。3.4.2 施工原則要實現(xiàn)上述總目標，作為工程施工總承包商，必須具有很強的施工技術(shù)和項目管理的 能力和豐富的總承包經(jīng)驗，不僅具有施工技術(shù)的優(yōu)勢，而且應(yīng)具有施工項目管理的優(yōu)勢。 我方在本工程中的施工安排及項目管理將按以下原則進行：(1) 一切圍繞實現(xiàn)工程項目總目標，以滿足業(yè)主在招標文件中提出的和在工程實施過 程中可能提出的要求。(2)實行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系，本施工組織設(shè)計大綱體現(xiàn)了 ISO9001:2000要 求，在工程中完全按照ISO9001:2

21、000質(zhì)量標準要求進行施工。(3)以積極負責的精神為業(yè)主提供全過程，全方位的管理服務(wù)。特別抓好運行管理中 的跟蹤服務(wù)和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證質(zhì)量。(4)作為工程施工的承包商，積極配合業(yè)主做好整個工程的項目管理，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計 院、其它分包商、設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系，保證整個工程順利進行。(5)采用先進的管理方法和技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機技術(shù)，對施 工過程實施全方位的動態(tài)控制。工程項目結(jié)構(gòu)分解是項目管理的得力工具，以它作為施工 項目管理的主線，實現(xiàn)綜合計劃和綜合控制。3.5項目特點(1)該項目采用了較多的施工新技術(shù)和新材料。(2)由于本標段工程項目古建筑修繕施

22、工工藝獨特，做工講究，且又在辦公樓場所施工，因此在施工組織、安全管理和保障工作人員的正常辦公不受影響上都要求較高 (3)建筑物的地形和外形復雜，測量控制要求高。（ 4）工程量大、工期短，任務(wù)重。（ 5）在禁區(qū)以外，材料運輸方便，環(huán)境保護要求高。（ 6）項目零星分散，相互間工序影響較多，配合要求高。 根據(jù)上述特點，我公司在施工過程中，將全力以赴，充分利用我公司在技術(shù)和項目管理上的經(jīng)驗，克服各種不利因素，加大機械設(shè)備、勞動力的投入，積極采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)、新材料和新的施工方法，充分進行穿插作業(yè)，精心組織、周密安排。圓滿完成本工程的建設(shè)任務(wù)，給業(yè)主一個滿意的答復。4 總體施工部署及組

23、織4.1 指導思想公司質(zhì)量、安全、環(huán)境保護一體化方針關(guān)愛員工、滿足顧客、倡導環(huán)保、追求卓越公司宗旨誠實、信用、質(zhì)量、服務(wù)項目施工指導思想工程就是樣板管理就是效益樹立企業(yè)形象創(chuàng)建精品工程項目組織機構(gòu)設(shè)置本工程采用公司、項目管理部二級管理模式。成立“現(xiàn)場項目管理部”， 代表公司進行工程施工組織和管理，全面負責整個工程的進度、安全、質(zhì)量、成本四大指標控制，并抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。項目管理部的項目班子和管理層是在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力、豐富施工經(jīng)驗的骨干力量組成。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名，下設(shè)質(zhì)保、技術(shù)、工程、物供、經(jīng)營、人力資源、財務(wù)、安保、資料室等部室。為提高

24、生產(chǎn)員工的積極性，確保施工質(zhì)量，加快施工進度，實行經(jīng)濟責任承包制，簽定責任書。公司各職能部門分別與項目管理部簽定質(zhì)量、安全、工期、成本責任協(xié)議。使工程質(zhì)量、安全、進度、成本與個人效益直接掛鉤。各職能部門負責工程施工的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢，全面貫徹ISO9001:2000 標準，采用先進成熟的施工技術(shù)和科學高效的項目管理體系，確保工程施工總承包合同的全面履行。項目管理目標：創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象。人員配備原則：以“管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能吃苦耐勞，服從領(lǐng)導”為條件，本著“一人多能，精干高效”的原則。技術(shù)方案制定：做到安全可靠、實用易行、科學合理。施工機具配備：

25、根據(jù)現(xiàn)場條件和工期需要，合理經(jīng)濟配備。圍繞主要建筑物的施工，選擇施工機械，布置臨時設(shè)施，確保按時交付。4.2 施工區(qū)段劃分4.2.1 施工區(qū)段的劃分根據(jù)本工程的特點，我公司決定按 2 個施工作業(yè)區(qū)，根據(jù)本工程施工圖紙，按照工程交叉流水施工可以合理地安排勞動力，另可以對施工機具的運行及材料的周轉(zhuǎn)起著十分重要的作用。施工過程中，合理組織勞動力、機械設(shè)備、材料的配備。合理安排施工程序。施工時精心組織各工序間的平面有節(jié)奏流水作業(yè)，做到工序銜接緊密，以確保項目建設(shè)工期，盡力做到各類資源充分合理利用。4.3 施工項目組織4.3.1 施工項目組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)置項目經(jīng)理1 人，負責全權(quán)處理現(xiàn)場一切工程

26、事務(wù)，負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工程、生產(chǎn)、技術(shù)、成本等一系列工作。項目副經(jīng)理1 人，主要負責現(xiàn)場屋面、油漆、外立面木窗等生產(chǎn)的安排。質(zhì)量管理員1 人，負責項目的屋面、油漆、外立面木窗的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。每個工種設(shè)工長1 人，防水、木工、油漆、架子、瓦工等專業(yè)施工員多人。其形式詳見項目組織機構(gòu)系統(tǒng)圖。4.3.2 組織機構(gòu)系統(tǒng)圖（詳見附圖）4.3.3 項目主要管理人員表項目主要管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱職責一. 總部1.項目總主管陳小順總經(jīng)理高級工程師全面負責公司工 程管理2.技術(shù)負責人梅紅星技術(shù)負責人高級工程師全面負責公司工 程技術(shù)管理二.現(xiàn)場1.項目經(jīng)理陳序濤項目經(jīng)理工程師本工程各項管理 工作2.

27、項目副經(jīng) 理陳重陽項目副經(jīng)理工程師本工程各項管理 工作3.質(zhì)量管理徐惠質(zhì)檢員工程師施工質(zhì)量管理4.材料管理周世青材料員技術(shù)貝材料采購、保管、 發(fā)放5.安全管理梅漂生安全員助理工程師施工安全管理6.計劃管理宗國玉施工員助理工程師計劃、統(tǒng)計、預 算管理7.技術(shù)負責人汪業(yè)清技術(shù)負責工程師現(xiàn)場管理負責4.3.4 項目管理部職責對公司總部負責向公司總部報告工程實施過程中的一切重大事宜；負責工程項目的施工管理和各項工作的具體實施；編制項目各項計劃，包括資金計劃和執(zhí)行機構(gòu)開支預算；編制項目質(zhì)量保證計劃和技術(shù)方案，并報公司審批后負責落實和實施;編制項目安全文明施工組織管理方案，報公司審批后落實；在公司授權(quán)范圍

28、內(nèi)，選擇并決定供應(yīng)商和勞務(wù)承包商；做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理工作，保證質(zhì)量、工期和安全目標的實現(xiàn)； 做好項目日常經(jīng)營工作，包括清款、索賠和控制等；具體負責項目的各分部交驗工作，以及竣工驗收負責工程創(chuàng)優(yōu)的各項工作；編制項目執(zhí)行機構(gòu)勞資分配制度報公司審批后執(zhí)行；編制項目年度開支計劃和項目各季度財務(wù)報表報公司審核；編制項目月報，內(nèi)容包括進度計劃完成情況，項目經(jīng)營情況。安全文明施工，人員及其他資源投入情況和特別事項說明等報公司審核備案；負責編制項目管理部的財務(wù)和資產(chǎn)報告，損益分配方案等報公司審批。4.3.5 項目管理部主要人員崗位職責1、項目經(jīng)理是項目管理部的法定代表人，與公司一道討論并決定承包項目部的一切

29、重大事宜，審核并批準項目執(zhí)行機構(gòu)的各類計劃、方案、報告和制度；與公司經(jīng)理一道，牽頭負責項目管理部與業(yè)主和政府機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作，是項目實施過程的全職組織者和指揮者；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作；組織和領(lǐng)導創(chuàng)優(yōu)工作。2、項目副經(jīng)理落實項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明、施工組織管理方案；配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各

30、類進度計劃、預算、報表；協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目基礎(chǔ)、土建、安裝、裝修、 機電等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作，以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；組織項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；配合項目經(jīng)理，管理經(jīng)營部、財務(wù)部和物資采購部的工作；負責工程的竣工交驗工作。在項目經(jīng)理的配合下，負責組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；協(xié)助總工程師進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作3、項目技術(shù)負責人 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)部工作； 具體負責項目質(zhì)量保證計劃、

31、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作；負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；負責項目質(zhì)量目標、進度、目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制與修訂并負責把關(guān)；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與水電安裝工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與分包商選擇，負責分包商技術(shù)方案的審核工作；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作； 對

32、新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導；協(xié)助項目領(lǐng)導和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導和審核；負責組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果；負責工程的技術(shù)資料整理工作4.3.6 主要部門崗位責任1、技術(shù)部協(xié)助項目總工程師工作，負責項目施工的技術(shù)準備工作；編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明、施工方案。及時向總工返饋信息，參與施工方案修訂工作。具體負責現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作； 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；負責編制工程的物資需求計劃； 負責技術(shù)資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責新技術(shù)、

33、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；與質(zhì)保部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。2、質(zhì)保部協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責項目的全面質(zhì)量管理；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理；負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作；負責項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負責項目全體人員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲

34、責任制度并負責日常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。3、工程部協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責工程項目的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；參與編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案；負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨時設(shè)施；參與進度計劃的編制，負責職責范圍內(nèi)的進度計劃的細化和落實工作；參與相關(guān)供應(yīng)商的選擇工作；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；協(xié)助

35、技術(shù)部，編制職責范圍內(nèi)工程的物資需求計劃；負責填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)部的技術(shù)資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責職責范圍內(nèi)工程管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；4、安保部協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理；5、物供部負責物資、設(shè)備采購，機械設(shè)備的管理。6、經(jīng)營部負責工程預決算，進行工程材料計劃安排和成本控制。7、人力資源部負責提供人力資源，組織員工進行培訓。8、財務(wù)部負責工程項目的資金管理。9、資料室負責工程資料的管理，文件傳遞。4.3.7 . 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施為

36、了保證本工程保質(zhì)按期竣工，投標資格預審文件明確的項目經(jīng)理不得變更，開工和施工過程中若有變更，業(yè)主有權(quán)解除合同，并追究由此對業(yè)主造成的一切損失。并有權(quán)更換隊伍。項目經(jīng)理如請假需得到業(yè)主和監(jiān)理方的批準，在項目經(jīng)理得到批準暫離現(xiàn)場時，由項目副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場全面工作。組織機構(gòu)系統(tǒng)圖總部現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理標化現(xiàn)場 文明施工 保衛(wèi)消防 安全工程師計 劃 統(tǒng) 計室 料資一 一L文檔資料員立口保>試驗工程師質(zhì) 量 工 程 師測 量 工 程 師材 料 工 程 師人力資源部項 目 副 經(jīng) 理安 全 工 程 師工程子項4.4.5施工項目管理工作總流程4.4 施工現(xiàn)場總體布局4.4.1 現(xiàn)場圍墻施工現(xiàn)場在各個

37、施工作業(yè)區(qū)，我方進場后按甲方指定區(qū)域進行圍護，擬現(xiàn)場四周（ 除已有圍墻）用48腳手鋼管搭架，再用瓦楞彩鋼板固定在鋼管上，出入口用白鐵皮鋼大門，再在彩鋼板圍欄上掛上標志和標語，大門邊和門頭上設(shè)置“五牌一圖”，居民通道與出入口搭設(shè)安全防護架和安全通道。且按照“標準化現(xiàn)場”嚴格要求、規(guī)范管理。4.4.2 現(xiàn)場道路利用現(xiàn)場道路來滿足現(xiàn)場施工交通和材料設(shè)備進場安裝的需要，盡量不影響居民和業(yè)主對道路使用。在工地車輛出口設(shè)沖洗臺一處，運輸車輛必須沖冼干凈后方可離場上路行駛，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。4.4.3 現(xiàn)場排水組織利用現(xiàn)場原有的排水系統(tǒng)排水，車輛沖洗臺處設(shè)沖洗、沉淀池。經(jīng)沉淀后再排入現(xiàn)場的排水管

38、道內(nèi)。生活區(qū)的生活污水及垃圾定期清理。4.4.4 臨時設(shè)施布置各個施工現(xiàn)場分施工區(qū)和生活區(qū)。施工區(qū)即建筑物所占場地，設(shè)有圍墻與周圍分開。施工區(qū)內(nèi)設(shè)置辦公室、鋼筋加工、木工加工、配電房、倉庫工具房和標準養(yǎng)護室。生活區(qū)設(shè)在甲方指定區(qū)域。設(shè)宿舍、食堂、餐廳、廁所間、浴室等。臨時設(shè)施設(shè)置一覽表序號臨時設(shè)施名稱長X寬X間X層結(jié)構(gòu)型式面積 (m2)備注1木工車間10X4鋼管彩鋼板棚402油漆房3X4鋼制123倉庫工具房3X3彩鋼板活動房94辦公、會議室3X3.5 X2彩鋼板活動房215配電房3X2彩鋼板活動房66廁所3X4彩鋼板活動房127門衛(wèi)室3X2彩鋼板活動房68水泥庫3X3鋼制99宿舍3.5 X6X

39、4彩鋼板活動房84指定區(qū)域安排13食堂6X3彩鋼板活動房18合計2174.4.5 堆場布置及大型機械布置材料堆場和加工場地必須硬化，四周設(shè)排水溝，生產(chǎn)區(qū)做到整潔、有序、安全，按甲 方批準的平面布置圖堆放材料。 材料應(yīng)分批、分類、分規(guī)格堆放整齊，在顯眼處貼上標識 牌，并做好周邊圍護，派專人管理，鋼材、模板等材料堆場設(shè)在加工車間前，加工成型運 至現(xiàn)場。磚堆放在擬建建筑物周圍。砂、石根據(jù)需要量堆放在攪拌機、砂漿機旁邊。水泥 存放在鐵皮倉庫內(nèi)。4.4.6 臨時用地臨時用地表用 途占地回積(m2)位 置使用時間生活區(qū)114見平向圖60天木工車間、油漆房52見平面圖60 天辦公、倉庫用地等51見平面圖60

40、天合計217m24.5施工機械4.5.1施工機械選擇根據(jù)本工程的房多、量大、分散的特點，相對施工場地占地面積小，在各施工現(xiàn)場配置1臺井架。1.1.2 主要施工機械計劃序 號機械設(shè)備 名 稱型號 規(guī)格數(shù)量別地 國產(chǎn)制造 年份額定功率 (KW)備注1井架30-40m2南京02-032卷揚機JJK-1A2南京02-033*63碎攪拌機JZC3501南通建機廠20025.5*3開工前4砂漿攪拌機1001南通建機廠20052*36插入式振動器ZX253南京建機廠20031.1 X67平板式振動器PZ701南京建機廠20041.1 X98鋼筋彎曲機GW40 640mm)1合肥工大廠20053*39鋼筋切斷

41、機GQ50 650mm)1太原重機廠20034*311木工壓刨機MB1061常州機床廠20065*312圓盤鋸MJ104( 450)2江寧木工廠20031.5*313交流電焊機BX2-2002上海電焊機廠200220X314電磴壓力焊機1上海電焊機廠200235*11.1.3 主要機械設(shè)備進退場計劃機械類型進場時間退場時間垂直運輸機械合同簽訂后1天竣工前5天鋼筋機械合同簽訂后1天竣工前5天木工機械合同簽訂后1天竣工前5天碎機械合同簽訂后1天竣工前5天4.6 場外運輸現(xiàn)場所用物資設(shè)備均用汽車運輸，以確保材料的及時進場，及時了解周邊道路變化情 況和交管部門的有關(guān)規(guī)定，作出相應(yīng)措施。4.7 場內(nèi)外交

42、通組織及保障交通措施場外交通組織：在開工前甲方負責施工進場道路的開通， 保證施工現(xiàn)場具備開工條件 乙方進場后，應(yīng)對主要出口道路進行必要的維護和清理，現(xiàn)場所用物資設(shè)備均用汽車運入 主要材料、設(shè)備均由廠家直接運至工地現(xiàn)場，由乙方驗收后卸貨，量少的物資自行組織運 入。場外交通保障交通措施：1、開工前，先現(xiàn)場進行了解進場道路的現(xiàn)況，與交管部門及時取得聯(lián)系，搞好關(guān)系， 爭取最快速度了解最近進場道路是否有變動、維修、改造、及政策變化，取得信息，采取 相應(yīng)對策，不能因道路的變化而影響材料的進場。2、車輛進出工地出入口設(shè)沖洗臺，保證車輛出場時干干凈凈，以免影響道路的環(huán)境衛(wèi) 生和道路的通行狀況。3、大門設(shè)有明顯

43、的交通警示標志，確保車輛和人員出入的安全。4、要求車輛司機遵守交通規(guī)則，相互謙讓，不要為小事而影響了整條道路的通行。4.8 場內(nèi)交通和運輸1、現(xiàn)場交通路線由項目副經(jīng)理統(tǒng)一規(guī)劃，施工員統(tǒng)一指揮調(diào)度，平時由警衛(wèi)統(tǒng)一指揮調(diào)度利用現(xiàn)場的環(huán)通道路，以供現(xiàn)場材料運輸，道路保證時時暢通，不可堆放任何材料2、當發(fā)現(xiàn)道路破損須立即通知項目經(jīng)理部，以便及時修補道路，保證道路暢通。4.8.1 水平運輸木材、防水材料、油漆、鋼筋、模板、鋼管等材料場內(nèi)遠距離運輸使用汽車，近距離 采用板車結(jié)合人力抬運。少量零星材料可用翻斗車運輸。4.8.2 垂直運輸施工時的垂直水平運輸采用卷揚機、井架，人工分運至工作點。4.9 施工勞動

44、力組織瓦工、木工、油漆工、架子工、結(jié)構(gòu)吊(安)裝等主要勞動力按施工工區(qū)配置，必要 時相互調(diào)劑、相互支援。4.9.1 主要勞動力估算木工按木工與鋼筋工的常規(guī)比例(一般 1.22倍)進行配置，配置木工12人。(4)瓦粉工現(xiàn)場配置瓦粉班組2個，每班8人，共計16人。(5)壯工碎工在無碎澆搗時轉(zhuǎn)為壯工，現(xiàn)場再配8名雜工。(6)架子工按1個班組考慮，共計4人，集中調(diào)配使用。(8)油漆工現(xiàn)場配置油漆工28人，集中調(diào)配使用。4.9.2 主要勞動力計劃介段施工階段掃尾階段木工122混凝土、壯工163瓦工、粉刷工163架子工42機修工11機操工32油漆工285其它55合 計85264.10 主要材料進場計劃主要

45、材料進場計劃材料名稱單位數(shù)量計劃進場時間鋼管T詳見工程報價書開工前開始逐步進場水泥T詳見工程報價書開工前開始逐步進場鋁合金型材1.4厚T詳見工程報價書按施工進度逐步提前進場方管防盜窗m2詳見工程報價書按施工進度逐步提前進場防腐油kg詳見工程報價書按施工進度逐步提前進場1碗璃瓦盍瓦塊詳見工程報價書逐步進場1#琉璃瓦底瓦塊詳見工程報價書逐步進場醇酸磁漆kg詳見工程報價書逐步進場SBSS 材m2詳見工程報價書逐步進場4.11施工用電4.11.1施工用電布置(1)配電房利用現(xiàn)場設(shè)置配電房，電源由業(yè)主提供，采用埋設(shè)法接入。(2)回路劃分供電采用分回路分區(qū)的形式，以保證用電安全和供電的可靠性。L1、L2:

46、 3X25+2X 10mmt纜，主要給施工現(xiàn)場用電。L6:3 X25+2X 10mmt纜，主要給生活區(qū)、辦公室供電。(3)分配電箱設(shè)置沿建筑物四周布置照明、動力分配電箱 12只。(4)電纜鋪設(shè)電纜通過主干道時要預埋鋼管，避免車輛通過時損壞電纜。(5)重復接地用電配線采用三相五線TN-S制，獨立的PE線直接與電器設(shè)備不帶電的金屬外殼相連, 確保用電安全。電力、照明線路分開，方便檢修工作和運行。保護接地線(PE)除在現(xiàn)場配電房附近設(shè)置重復接地外，在每個分配電箱各做一組重 復接地。4.11.2施工用電計算(1)用電量計算根據(jù)本項工程擬設(shè)置的用電設(shè)備，對變電站容量按下式進行驗算：S=(1.051,10

47、) x(Ki - 2 Pi/cos V+&2P2+&2P3+K2P4)式中：S 供電設(shè)備總需要容量(KVA);Pi電動機額定功率，預計有200KWP2 電焊機、對焊機額定容量，預計 200KWP3室內(nèi)照明容量KWP4室外照明容量KWcos 巾電動機平均功率因數(shù)(在施工現(xiàn)場最高為0.750.78, 一般為0.65 0.75),取 0.75k 1、kz、k3、k4需要系數(shù)，參照下表需要系數(shù)K值表用電名稱數(shù) 量需要系數(shù)備 注K數(shù) 值電動機310 臺K10.7如施工中需要電 熱時，應(yīng)將其用電 量計算進去。為使 計算接近實際，式 中各項用電根據(jù) 不同性質(zhì)分別計 算。1130臺0.630臺

48、以上0.5加工廠動力設(shè)備0.5電焊、對焊機310 臺(0.610臺以上0.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0注：估算總用電量時可以簡化，在動力用電量之外加1020%作為照明用電量即可K i30臺以上，取0.5K 210臺以上，取0.5照明用電按照動力用電的10阿慮。(2)電源選擇業(yè)主須提供電源為320KVA勺施工用電，才能滿足施工需求4.12 施工用水4.12.1 水源選擇利用現(xiàn)場的總供水管，提供整個施工現(xiàn)場用水，不需選用其它地下、地表水源。（1）貯水池：各施工現(xiàn)場設(shè)一個 36m臨時蓄水池。（ 2）配水管網(wǎng)布置配水管全部采用鍍鋅鋼管，埋地鋪設(shè)，通過主干道的管道要在干道施工時預埋套管。管網(wǎng)采

49、用混合式布置，環(huán)形主網(wǎng)采用DN5Cffl管，干管采用DN25每20 30m預留一個三通出水口及閥門，以為現(xiàn)場供水。4.13 現(xiàn)場通訊本項目分散且范圍大, 為保證工程施工順利進行，通訊指揮聯(lián)絡(luò)便利將在工程管理人員全部配備手機。4.14 施工總平面布置圖（見附頁）4.15 施工準備1. 施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司、工程處以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段） 、施工組織機構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設(shè)備進場就位、施工部分急需材料進

50、場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設(shè)計、施工進度計劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術(shù)準備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備等幾個各部分。2. 施工技術(shù)準備對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。一、 在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應(yīng)措施將其影響降低至最小。二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全

51、部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。三、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。四、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人-專業(yè)工長-各