班組長(zhǎng)能力提升培

1、班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)如何做一名合格的班組長(zhǎng)安徽華善常中藥飲片有限公司綜合管理部：茹慈2016.12.15經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)決策層決策層管理層（中高層管理）管理層（中高層管理）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)上司上司部下部下/ /同事同事相關(guān)部門相關(guān)部門其它其它成果，結(jié)果成果，結(jié)果認(rèn)可，價(jià)值認(rèn)可，價(jià)值 成本成本 交貨期交貨期生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì)品質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)安全安全 部下部下有人格的個(gè)體有人格的個(gè)體1 1、系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)管理2 2、與伙伴共同竭盡全、與伙伴共同竭盡全 力達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。力達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。1 1 達(dá)成任務(wù)達(dá)成任務(wù)2 2 輔佐上司輔佐上司3 3 激勵(lì)與培育下屬激勵(lì)與培育下屬4 4 解決問(wèn)題解

2、決問(wèn)題5 5 團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作n管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是決定做對(duì)的事情；管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是決定做對(duì)的事情；n管理是解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問(wèn)題發(fā)生；管理是解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問(wèn)題發(fā)生；n管理管理= =規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo)= =創(chuàng)新；創(chuàng)新；n管理基于事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀；管理基于事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀；n管理是提供方案，領(lǐng)導(dǎo)是做決策；管理是提供方案，領(lǐng)導(dǎo)是做決策；n管理靠科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)靠藝術(shù)。管理靠科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)靠藝術(shù)。企業(yè)企業(yè)管理管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)管理和領(lǐng)導(dǎo)是什么管理和領(lǐng)導(dǎo)是什么制定生產(chǎn)計(jì)制定生產(chǎn)計(jì)劃（月，日）劃（月，日）作好使用材作好使用材料，零部件料，零部件的準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)備工作使用的機(jī)械、使用的機(jī)械

3、、裝置、專用裝置、專用工具和一般工具和一般性工具準(zhǔn)備性工具準(zhǔn)備恰當(dāng)?shù)嘏渲们‘?dāng)?shù)嘏渲米鳂I(yè)者作業(yè)者作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理化管理生產(chǎn)進(jìn)度的生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨把握和交貨期的管理期的管理作業(yè)環(huán)境的作業(yè)環(huán)境的維持，提高維持，提高對(duì)品質(zhì)、交貨對(duì)品質(zhì)、交貨期、成本、設(shè)期、成本、設(shè)備、安全衛(wèi)生備、安全衛(wèi)生等故障的對(duì)策等故障的對(duì)策生產(chǎn)業(yè)績(jī)的評(píng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和提升價(jià)和提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改善和指導(dǎo)善和指導(dǎo)維持和作業(yè)者維持和作業(yè)者及他人良好的及他人良好的人際關(guān)系人際關(guān)系安全衛(wèi)生的維安全衛(wèi)生的維持和提高持和提高作業(yè)者的教育作業(yè)者的教育訓(xùn)練和培養(yǎng)訓(xùn)練和培養(yǎng)維持和提高工維持和提高工作現(xiàn)場(chǎng)良好的作現(xiàn)場(chǎng)良好的氛圍氛

4、圍班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)職責(zé)職責(zé)“十四法十四法”責(zé)任感責(zé)任感有遠(yuǎn)見有遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo)才能領(lǐng)導(dǎo)才能班組長(zhǎng)的素質(zhì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)n 身體：健康，具有符合年齡的體力身體：健康，具有符合年齡的體力n 性格：明朗、穩(wěn)健、守約、寬容、幽默性格：明朗、穩(wěn)健、守約、寬容、幽默n 人品：謙虛、率直、感情豐富、正派、多興人品：謙虛、率直、感情豐富、正派、多興趣趣n 人際：善解人意、洞察別人情感、公平交往人際：善解人意、洞察別人情感、公平交往n 禮儀：紳士、禮儀規(guī)范、外表良好禮儀：紳士、禮儀規(guī)范、外表良好n 心地：誠(chéng)實(shí)、追求進(jìn)步、愿為他人服務(wù)心地：誠(chéng)實(shí)、追求進(jìn)步、愿為他人服務(wù)n 人生觀：有自己的人生觀、職業(yè)觀、價(jià)值觀人生觀：有自

5、己的人生觀、職業(yè)觀、價(jià)值觀具有現(xiàn)崗、現(xiàn)職，專精的工作技術(shù)具有現(xiàn)崗、現(xiàn)職，專精的工作技術(shù)精通各種管理方法精通各種管理方法重視培訓(xùn)教育重視培訓(xùn)教育精于改善活動(dòng)精于改善活動(dòng)具有良好的工作關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有良好的工作關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)管管理理對(duì)對(duì)象象管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目Q質(zhì)質(zhì) 量量C成成 本本D交貨期交貨期M士士 氣氣S安安 全全企業(yè)內(nèi)教育培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)教育培訓(xùn)提出：提出：作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 人際關(guān)系管理人際關(guān)系管理 作業(yè)改善作業(yè)改善安全作業(yè)安全作業(yè)四種四種技能技能n 有關(guān)業(yè)務(wù)管理的知識(shí)有關(guān)業(yè)務(wù)管理的知識(shí)n 有關(guān)職務(wù)有關(guān)職務(wù)管理管理的知識(shí)的知識(shí)兩種知識(shí)兩種知識(shí)n 班組長(zhǎng)使命：使組內(nèi)全員正確理解安全活動(dòng)的意義 用大家能夠理解的語(yǔ)言說(shuō)明目的目的n 例:為保證 安全安全 班組長(zhǎng)要做的事？消除生產(chǎn)線設(shè)備的不安全點(diǎn)提高全體的安全意識(shí)等 為全部 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)人發(fā)生傷害現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)人發(fā)生傷害 而努力以安全作業(yè)為例以安全作業(yè)為例上級(jí)方針上級(jí)方針 目標(biāo)目標(biāo)工廠長(zhǎng)：