工程施工監(jiān)理工作檢討書(精選多篇)

1、工程施工監(jiān)理工作檢討書尊敬的xxxx業(yè)主各位領導：首先：懷著充滿十分懊悔遺憾的復雜心情，我對業(yè)主的各位領導 和工程科全體成員表示真誠的歉意，對于在最近一段時間我工作不認 真、不細心、不負責、打肚皮官司、踢皮球、無組織、無紀律的做事 行為在此做出深刻的檢查與反省。其次：這一段時間以來一直心氣過高，大意、麻痹的認為自己的 所有工作都分工明確，各司其職可解決問題，遇上問題不匯報、不請 示、假請示、假匯報，自以為是、當報不報、擅作主張、這一切不但 辜負了業(yè)主領導對我的信任和栽培還給業(yè)主上領導增添了許多麻煩， 還給原本工作任務就重的工程科全體人員增加了大量的不必要工作， 這一切完全都是我的過錯。再次：x

2、x月xx日那天開會，我在外面參加考試，但臨走時未給 業(yè)主上相關領導及工程科請假就自作主張的離開，且在楊工不在的情 況下又沒有把工作細致交帶下去，造成施工單位技術負責人報監(jiān)報檢 無人理會，嚴重的影響了工程質(zhì)量、進度的開展，是一種嚴重的忽視 組織，忽視紀律的行為，如果這次不是因為領導及時的發(fā)現(xiàn)并指正， 這一系列的錯我自己還可能根本不會被發(fā)現(xiàn)，甚至會造成更加惡劣的 結(jié)果，到時候的后果更是不堪設想。對于這次的嚴重錯誤，我已深知 其中的嚴重性，如果我當初可以更加謹慎、耐心、盡職、盡責的做人 做事，應該可以避免犯下這么重大的錯誤。也不會給業(yè)主上領導及工 程科全體人員增加那么多的不必要工作。經(jīng)過領導的深刻批

3、評和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成這一系列問題的主要 原因，主要是我責任心不強，疏忽大意，通過這件事，我感到這雖然 是一件發(fā)生偶然的情，但同時也是我長期以來對自己放松要求，工作 作風渙散的必然結(jié)果。自己身為監(jiān)理負責人，應該嚴以律已，對自已 嚴格要求!敬業(yè)、愛業(yè)、增強自身的職業(yè)態(tài)度，避免在工作上的隨意 性。然而自己卻沒能好好的約束好自己，對自己的工作沒有盡到足夠 的責任心，更沒有做到團結(jié)周圍一切能團結(jié)的人把業(yè)主上領導交給我 的工作做好。因此通過這次事情，我知道了我的錯誤，也明白了自己 接下來應該怎么去聽，應該怎么去看，應該怎么去做，應該怎么去解 決問題，從而真正的把業(yè)主上交給我們的工作做好，為業(yè)主上領導分

4、憂，以報答領導對我的信任和栽培。我謹向業(yè)主上各位領導和工作科人員做出深刻檢討，并保證：1、加強自己的工作責任心和工作態(tài)度，認真克服工作時懶散、 粗心大意的一系列缺點，加倍努力將工作做好，以優(yōu)異的工程質(zhì)量來 彌補我造成的過錯。對工作的相關準則和制度要加強學習，讓自己能 更好的處理問題更好的為領導分憂。2、在以后的工作中認真履行自己的崗位職責，增強事業(yè)心一責 任感，認真為業(yè)主把好工程質(zhì)量關，交出優(yōu)異的工程。凡事主動學習， 主動請教，主動匯報、請示（應該匯報、請示的工作內(nèi)容）堅決杜絕與 領導打肚皮官司、玩踢皮球，認真做好職責范圍內(nèi)和領導交辦的工作 任務，積極表現(xiàn)以自己的實行動來表示自己的悔悟。3、對

5、于這一切我還將進一步深入總結(jié)，自我深刻反省，改正錯 誤，糾正這一段時間以來的錯誤思想、錯誤路線，及時把工作重心調(diào) 整到業(yè)主領導的思想路線上來，以大業(yè)主為重、服從領導的按排。我 保證今后不會再有類似的事情發(fā)生在我身上。請領導繼續(xù)監(jiān)督，幫助 我改正缺點，使我更進一步的做好各位業(yè)主領導交待給我的任務。我知道無論怎樣都不足以彌補自己此次犯下的一系列過錯。因此 我不請求各位領導對我寬恕，無論各位領導最后做出怎樣的處罰決 定，我都不會有任何意見?！扒笆虏煌?，后事之師”，我會以此事為 教訓，從犯下的錯誤中吸取教訓學到智慧，不會只是單純的懊悔。所 以，我請求各位領導再給我最后一次機會，使我可以通過自己的實際

6、行動來證明自己的悔悟和覺醒，請各位領導相信我！再次對因我所犯的錯誤給各位領導及工程科全體成員帶來的困 惑表示深切的道歉!對不起！檢討人：xxxxxxx 年 xx 月 xx 日第二篇：工程監(jiān)理工作檢討書檢討書尊敬的交通運輸局各位領導：首先：懷著充滿十分懊悔遺憾的復雜心情，我對交通運輸局的各 位領導和工程科全體成員表示真誠的歉意，對于在最近一段時間我工 作不認真、不細心、不負責、打肚皮官司、踢皮球、無組織、無紀律 的做事行為在此做出深刻的檢查與反省。其次：這一段時間以來一直心氣過高，大意、麻痹的認為自己的 所有工作都分工明確，各司其職可解決問題，遇上問題不匯報、不請 示、假請示、假匯報，自以為是、

7、當報不報、擅作主張、這一切不但 辜負了局領導對我的信任和栽培還給局上領導增添了許多麻煩，還給 原本工作任務就重的工程科全體人員增加了大量的不必要工作，這一 切完全都是我的過錯。再次：六月十九日那天開會，我在外面參加 考試，但臨走時未給局上相關領導及工程科請假就自作主張的離開， 且在楊工不在的情況下又沒有把工作細致交帶下去，造成施工單位技 術負責人報監(jiān)報檢無人理會，嚴重的影響了工程質(zhì)量、進度的開展， 是一種嚴重的忽視組織，忽視紀律的行為，如果這次不是因為領導及 時的發(fā)現(xiàn)并指正，這一系列的錯我自己還可能根本不會被發(fā)現(xiàn)，甚至 會造成更加惡劣的結(jié)果，到時候的后果更是不堪設想。對于這次的嚴 重錯誤，我已

8、深知其中的嚴重性，如果我當初可以更加謹慎、耐心、 盡職、盡責的做人做事，應該可以避免犯下這么重大的錯誤。也不會 給局上領導及工程科全體人員增加那么多的不必要工作。經(jīng)過領導 的深刻批評和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成這一系列問題的主要原因，主要是 我責任心不強，疏忽大意，通過這件事，我感到這雖然是一件發(fā)生偶 然的情，但同時也是我長期以來對自己放松要求，工作作風渙散的必 然結(jié)果。自己身為監(jiān)理負責人，應該嚴以律已，對自已嚴格要求！敬 業(yè)、愛業(yè)、增強自身的職業(yè)態(tài)度，避免在工作上的隨意性。然而自己 卻沒能好好的約束好自己，對自己的工作沒有盡到足夠的責任心，更 沒有做到團結(jié)周圍一切能團結(jié)的人把局上領導交給我的工作做好

9、。因 此通過這次事情，我知道了我的錯誤，也明白了自己接下來應該怎么 去聽，應該怎么去看，應該怎么去做，應該怎么去解決問題，從而真 正的把局上交給我們的工作做好，為局上領導分憂，以報答領導對我的信任和栽培。我謹向局上各位領導和工作科人員做出深刻檢討，并保證：1、加強自己的工作責任心和工作態(tài)度，認真克服工作時懶散、 粗心大意的一系列缺點，加倍努力將工作做好，以優(yōu)異的工程質(zhì)量來 彌補我造成的過錯。對工作的相關準則和制度要加強學習，讓自己能 更好的處理問題更好的為領導分憂。2、在以后的工作中認真履行自己的崗位職責，增強事業(yè)心一責 任感，認真為業(yè)主把好工程質(zhì)量關，交出優(yōu)異的工程。凡事主動學習， 主動請教

10、，主動匯報、請示（應該匯報、請示的工作內(nèi)容）堅決杜絕 與領導打肚皮官司、玩踢皮球，認真做好職責范圍內(nèi)和領導交辦的工 作任務，積極表現(xiàn)以自己的實行動來表示自己的悔悟。3、對于這一切我還將進一步深入總結(jié)，自我深刻反省，改正錯 誤，糾正這一段時間以來的錯誤思想、錯誤路線，及時把工作重心調(diào) 整到局領導的思想路線上來，以大局為重、服從領導的按排。我保證 今后不會再有類似的事情發(fā)生在我身上。請領導繼續(xù)監(jiān)督，幫助我改 正缺點，使我更進一步的做好各位局領導交待給我的任務。我知道無論怎樣都不足以彌補自己此次犯下的一系列過錯。因此 我不請求各位領導對我寬恕，無論各位領導最后做出怎樣的處罰決 定，我都不會有任何意見

11、?！扒笆虏煌?，后事之師”，我會以此事為 教訓，從犯下的錯誤中吸取教訓學到智慧，不會只是單純的懊悔。所 以，我請求各位領導再給我最后一次機會，使我可以通過自己的實際 行動來證明自己的悔悟和覺醒，請各位領導相信我！再次對因我所犯的錯誤給各位領導及工程科全體成員帶來的困惑表示深切的道歉！對不起!檢討人：蔣強二o二年六月二十六日第三篇：工程施工項目總監(jiān)理工程師檢討書檢討書尊敬的上級主管部門領導：由于我近段時間的麻痹大意以及思想上的松懈，對施工單位及下 屬工作人員監(jiān)管不到位，導致工程項目出現(xiàn)諸多安全隱患，沒有切實 履行好作為項目主要監(jiān)管人對安全把控的義務，在管理過程中，未切 實落實“預防為主”的施工安全

12、管理理念，對此我作出自我批評和檢 討，并將牢記本次檢查存在的嚴重性，并作出如下總結(jié)：一、思想麻痹，安全意識放松現(xiàn)場監(jiān)理人員對有些施工中存在的安全問題長時間得不到整改 時，會習慣性的忽視問題的存在，對施工現(xiàn)場存在看慣了和習慣了的 思想?，F(xiàn)場監(jiān)理人員對工地施工作業(yè)過程中，不是沒能力去發(fā)現(xiàn)問題, 而是缺乏與問題“較勁”的思想，體現(xiàn)出責任心不強的觀念。二、對施工現(xiàn)場盯控不到位施工過程的監(jiān)控，是預防事故發(fā)生的關鍵。個別駐地監(jiān)理由于各 種原因未對施工現(xiàn)場實施全員、全過程監(jiān)控。同時也未做到及時發(fā)現(xiàn) 糾正操作人員違章作業(yè)行為，消除事故隱患。三、發(fā)現(xiàn)問題督促整改方面不到位監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有安全方面的問題，

13、以監(jiān)理工程師通 知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、書面通知等傳達給施工單位，但現(xiàn)場監(jiān) 理人員在對這些問題的整改落實上跟蹤不到位。造成有些問題沒有及時從根源上解決?？傊?，我監(jiān)理人員在工作中的這些失誤造成施工中存在的這些問 題給我施工項目造成嚴重不良影響，我深表歉意，我將帶領全體 監(jiān)理人員認真反思，舉一反三，深刻檢討自己在工作中存在的問題, 認真督促施工單位建設標準化工地，在以后的工作中，將與所有監(jiān)理 人員對施工現(xiàn)場采用有效控制措施，切實做好監(jiān)理服務工作，確保云 南中泰友誼醫(yī)院施工項目不再反復出現(xiàn)以上問題。致此！檢討人：xxxx醫(yī)院項目部日期：xx年11月20日第四篇：工程施工監(jiān)理工作匯報工程施工監(jiān)理工作匯報

14、各位領導、各位專家：我們xx工程建設監(jiān)理公司，受xx學院的委托，對西區(qū)經(jīng)濟適用 住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設、設計、監(jiān)理和施工四方的 團結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān) 理工作情況。、我公司承擔的任務我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工 階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通 風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報 的監(jiān)理規(guī)劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責，現(xiàn)已 圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都 得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示衷心

15、的 感謝！該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以 本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做 出了： “選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設計，精心 施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領導在開工初期， 就及時召開了由甲方、設計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程 的進度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃 安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作：在選 擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施 工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼 筋；主體結(jié)構采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品

16、混凝土澆注。因此，為把該 項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務部 和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收 集工程進度，質(zhì)量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問 題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安 排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安 全工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發(fā)生 安全事故報道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，（請繼續(xù)關注）組織學習吸 取教訓，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起 傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的 工作作風，每天

17、不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的 質(zhì)量，技術，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了 有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|(zhì)量完成做出了貢獻。二、我們的主要做法1公司領導高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領導及時召開會 議，反復強調(diào)xx學院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織 制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢 查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。2嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設單位所確定的進度、投資和質(zhì)量 目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的 關鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人 力、材料、設備

18、等資源和信息提出修改意見，具體指導幫助施工。同 時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基 本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現(xiàn)。3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到 了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理 人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理 實施細則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進度、安全、和投資等的全面 監(jiān)理。4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們 著重堅持了以下工作制度：一是認真落實設計文件、圖紙審查制度； 二是始終堅持技術交底制度；三是落實監(jiān)理例會和月報制度；四是落

19、 實材料、構配件檢驗及復驗制度；五是重點部位和關鍵工序的旁站監(jiān) 理制度；六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。最后，我代表xx建設監(jiān)理公司，向各位領導、專家的關心、支 持和幫助，表示衷心地感謝！第五篇：建筑工程施工安全監(jiān)理工作實例建筑工程施工安全監(jiān)理工作實例一、工程概況：本工程為地下一層，地上28-30層，由1#、2#、3#樓組成，建筑物高度為98.25m，總建筑面積約為59880 m2,其中地上約為52449 地下約為7431 m2o本工程結(jié)構體系為現(xiàn)澆鋼筋観框架剪力墻結(jié)構，観結(jié)構的環(huán)境類 別：地面以上部分為一類，地下及屋面部分為二次類，建筑抗震設防 類別為丙類，建筑結(jié)構安全等級為二級，抗

20、震設防烈度為6度，地下 人防抗力等級為六級。二、施工準備階段的安全監(jiān)理工作：熟悉施工圖紙及現(xiàn)場施工場地情況，制定安全監(jiān)理工作文件，編 制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項安全監(jiān)理實施細則，包括土建工程、水電安裝 工程的安全監(jiān)理細則，并組織建設相關各方對本工程進行安全交底。督促施工單位提交總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位資 質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，編制安全施工組織設計、專項安全施工方案、 施工安全生產(chǎn)保證體系，制定應急救援預案、建立應急救援體系，制 定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及建立了安全崗位責任制，送審特 殊工種人員包括電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮 人員等人員資格上崗證，并對以上資料進行嚴

21、格審查。由于本工程建 筑面積超過5萬平方米，根據(jù)專職安全生產(chǎn)管理人員配備管理辦法 規(guī)定，應配備不少于3個專職安全生產(chǎn)管理人員，在審查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場 安排的專職安全人員不足，僅為1人，要求施工單位重新配備。協(xié)助 建設單位辦理建設工程安全報備手續(xù)，簽訂項目安全生產(chǎn)協(xié)議書，簽 署建設工程施工安全生產(chǎn)文明承諾書。三、施工過程中的安全監(jiān)理工作：（一）、沖孔灌注樁施工：對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢 查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)施工 現(xiàn)場無“五牌一圖”、場容場貌差、施工現(xiàn)場已灌注完從的孔樁洞口（約3-5m深）未圍護、覆蓋或填埋、配電箱內(nèi)接線不符合要求、施 工電纜存在壓埋現(xiàn)象等，責

22、令并監(jiān)督施工單位立即整改，直至隱患消 除。（二）、基坑土方施工：本工程地下一層，基坑側(cè)壁安全等級為 ii級，地下室室內(nèi)標高為326.1m?底板厚為1.2m?現(xiàn)有地面標高約 329.9m,基坑挖深最大約為5.0m,東西長125m,南北寬59m,屬深 基坑工程，根據(jù)本工程場地及周圍環(huán)境實際情況，除南北東側(cè)有條件 采取放坡開挖外，西側(cè)為店面及道路，緊臨基坑，不具備放坡開挖條 件，根據(jù)建筑基坑支護技術規(guī)矩，必須進行基坑邊坡支護，而基坑土 方施工專項方案中無基坑邊坡支護方案，為確?；邮┕ぐ踩盎?施工符合相關規(guī)定，向建設及施工單位說明西側(cè)基坑必須要有支護設 計方案，并應按規(guī)定進行專家論證，通過監(jiān)理方

23、的解釋和要求，本基 坑工程最后委托相應資質(zhì)的設計單位進行支護設計，除西側(cè)采用土釘 墻進行支護外，其余三面則采用放坡開挖，并用砂袋和木樁支護坡腳, 通過專家的論證，支護設計方案可行，同意按該方案施工。（三）、主體、裝修工程施工：1、檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械（按已審批的施工組織設 計，本工程共使用2臺塔吊、3臺施工電梯。）： 大型施工機械進場安裝前，檢查特種設備注冊登記手續(xù)、特種 設備安裝作業(yè)人員崗位證書、拆卸安全應急救援預案；本工程施工電 梯為初次使用，督促施工單位辦理特種設備注冊登記手續(xù)； 在大型施工機械安拆過程均根據(jù)安拆方案進行必要的旁站監(jiān) 理，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促施工方整改，并做好旁站記

24、錄； 在大型施工機械進場安裝后檢查安裝調(diào)試自檢記錄、維護保養(yǎng) 管理制度、檢驗檢測報告，對檢測不合格項督促施工方進行整改； 組織相關單位對特種設備安裝使用進行驗收，督促施工單位到 管理部門辦理備案登記手續(xù)，并提供相應注冊登記及備案登記資料。2、模板支架檢查：（1）審核模板施工方案，模板施工前對方案編制不合理或計算 錯誤均要求施工方進行糾正；本工程除中庭三層純梁結(jié)構頂梁距地面 高度超過8m外，其余均未發(fā)現(xiàn)超高、超重、梁跨超大結(jié)構，經(jīng)監(jiān)理 方提出中庭三層純梁結(jié)構模板支架應有相應保證措施后，施工單位最后確定的中庭三層純梁結(jié)構模板支架方案為：在頂梁 碗未澆灌前，下二層純梁模板支架均不拆除，經(jīng)討論分折，方

25、案可行， 同意按該方案施工。(2) 每一層模板驗收時除按規(guī)范要求檢查模板安裝質(zhì)量外，還 檢查支撐體系中立桿的間距是否符合要求，拉桿、掃地桿、剪刀撐是 否漏設，立桿的對接、扣件扭力是否符合要求等，對存在問題通知施 工單位按要求整改。(3) 每一層模板支架安裝完必須驗收合格后方可進行下一道工 序施工，在碗澆灌過程中必須要有專人護模，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時上報。3、外腳手架施工： 方案審核：本工程用甲48鋼管采用二步三跨方式搭設，建筑標 準層層高為30m，從5層開始第一次懸挑，以后依次在13層，21層， 29層進行懸挑，共計進行四次懸挑，每次懸挑高度為24.0m.腳手架懸 挑工字鋼長度為4000mm,挑出

26、長度為1200mm,錨固長度為2800mm, 工字鋼間距1500mm,立桿縱距1500mm,通過審核，監(jiān)理方提出： 分四次懸挑高度為24.0m?符合要求；腳手架懸挑梁必須用不小于 16# “工”字鋼，禁止直接擱置于懸挑結(jié)構上，并要有穩(wěn)定的卸荷措 施如斜拉鋼絲繩等；立桿橫距800mm不足，應不小于1.05m寬度， 應增編轉(zhuǎn)料平臺搭設方案等。 人員材料檢查：外架班組進場后應對搭設人員進行資格審核, 檢查進場鋼管、扣件等材料材質(zhì)、出廠合格證等。 腳手架搭設和使用過程檢查:應嚴格按已審批的方案和相關規(guī) 范要求進行搭設，重點對腳手架基礎、連墻桿、縱橫向水平桿、安全 網(wǎng)、作業(yè)層上的施工荷載是否符合規(guī)定要求

27、進行檢查。本工程在外墻 裝修中發(fā)現(xiàn)部分連墻桿被工人拆除，整個外架搖晃明顯，存在極大的 安全隱患，監(jiān)理部立即發(fā)停工令，責令施工單位停工整改，在整改中 對因?qū)嶋H情況不能恢復的連墻桿（如布置在凸窗位置的連墻桿），采 取相應的補救措施，如把連墻桿伸入窗洞內(nèi)，用橫頂在窗洞兩側(cè)的鋼 管進行加固處理等；全部隱患整改完并驗收合格后再簽發(fā)復工令繼續(xù) 施工。 其它要求：外腳手架搭設必須符合施工進度要求；外腳手架使 用期間嚴禁拆除縱橫向水平桿、掃地桿、連墻桿等；外腳手架搭設、 拆除應進行旁站監(jiān)理并進行旁站監(jiān)理記錄。（四）、現(xiàn)場安全管理：1、對施工現(xiàn)場進行日常的巡視檢查：檢查工地的“三寶四口” 是否符合要求，檢查現(xiàn)場

28、的消防設施、施工用電、施工機械使用情況 等；檢查施工單位現(xiàn)場安全管理人員配備情況；檢查施工單位安全日 記、三級教育、班前教育記錄是否完整等；2、組織參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持 證上崗情況，對檢查情況進行必要的記錄和評分；3、根據(jù)現(xiàn)場需要組織召開安全專題會議，整理相關會議紀要； 督促施工單位進行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）; 對存在的安全隱患及時督促施工單位進行整改；4、做好工程的安全監(jiān)理日記。5、本工程安全防護整改實例：由于本工程建筑物占地比例大， 現(xiàn)場施工通道寬度小、長度長、且緊臨在建建筑物，存在較大的安全 隱患，項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)后及時指出并要求施工方整

29、改，通過施工方的 組織安排，在整條施工通道上搭設了一條標準的安全防護棚，對通道 進行必要的平整和裝飾，并掛設相關的安全警示牌，至今，無論何人 從底下通過，均感到安全和舒適。四、安全管理資料：1、施工安全管理資料：安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理、安全 組織設計和專項安全方案、安全技術交底、安全檢查、安全教育、班 前安全教育、特種作業(yè)上崗名冊、設備設施驗收檢測、三級動火審批 等。2、監(jiān)理單位安全管理資料：安全監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理日記、監(jiān)理月 報、安全管理制度、安全監(jiān)理責任制、安全檢查隱患整改通知單、安 全監(jiān)理臺帳等。五、結(jié)束語：經(jīng)監(jiān)督、建設、施工、監(jiān)理等各單位的共同努力，本工程現(xiàn)已落 架并進入裝修收尾階段

30、，至今未發(fā)生過一起輕傷以上安全事故，并已 確定被評為省文明工地。通過本項目的安全監(jiān)理工作體會到：做好安 全監(jiān)理工作首先要有高度的責任心，要有提出問題和辨識危險源的豐 富知識，要有落實整改的決心和方法，安全監(jiān)理工作才能做好。工程施工財務工作總結(jié)目錄第一篇：施工企業(yè)財務工作總結(jié)第二篇：xx年施工企業(yè)財務工作總結(jié)第三篇：施工單位財務工作總結(jié)第四篇：某工程施工工作總結(jié)第五篇：xx工程施工工作總結(jié)正文第一篇：施工企業(yè)財務工作總結(jié)施工企業(yè)財務工作總結(jié)*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、 期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理,并對于明細科目作扼 要申明，目的，一是同一核計口徑，包管數(shù)

31、值歸集及闡發(fā)相比較先后的相 符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數(shù)值的內(nèi)部實質(zhì)意 義，施工企業(yè)財務工作總結(jié)。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審查核 定。今朝步入徹底體現(xiàn)實施階段。*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā)，長、短時間投資的收益闡發(fā)，投資 布局的變動緣故原由闡發(fā)，持久投資與所有者權益的比例闡發(fā)。*、針對于外埠公司闊別集團公司，財務又自力設立核計機構，為增 強集團公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實 時性，提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。*月份兒與寧波公司財 務舉行交流，將財務核計要求、信息通報、對于外生產(chǎn)進度報表的報 批步伐、刊在報紙上集團公司的生產(chǎn)進度報表都舉行了明確

32、。*、收益環(huán)境的闡發(fā)，對于發(fā)賣收益預算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當 期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、 影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。管帳生產(chǎn)進度報表推出執(zhí)行*個月后，從管帳生產(chǎn)進度報表格局 配置上看，生產(chǎn)進度報表格局配置照舊比力科學,能比力清晰地反應管 帳的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個 時間上的差異，如許“損益明細及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應 出損益環(huán)境，需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的 生產(chǎn)進度報表。如許對于1個公司的財務狀態(tài)能較周全地反應。已預 設好“管帳生產(chǎn)進度報表（內(nèi)）iv謀劃環(huán)境表”以及“管帳生產(chǎn)進 度報表（內(nèi)）

33、v融資及融資成本環(huán)境表”?？傊?，本年度總以及財務職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起 勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作，另有許多工作等候著咱們，咱們將接 續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。 共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共 同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。*、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計，目的，是對于各公司謀劃狀態(tài)舉 行一次周全地相識，為此后財務辦理做好根蒂根基工作。*、共同方針責任制，對于財務內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其 內(nèi)部實質(zhì)意義舉行再調(diào)解，目的，一是要符合財務辦理的要求二是要養(yǎng) 足責任單位責任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財務內(nèi)部辦理生產(chǎn) 進度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團公司對

34、于新調(diào)解的財務內(nèi)部辦理 生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行一次認證，并于明確，作為 一按期間內(nèi)相對不變的表式。顛末調(diào)查研究、溝通、預設，于*年*月推出成本用度明細分 類目次及申明于*枠年*月*日推出管帳生產(chǎn)進度報表辦理實行 試試辦法和*年*月*日推出管帳憑據(jù)辦理實行試試辦法。在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中，咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購 買供貨結(jié)算” 3個環(huán)節(jié)中，咱們只掌握了兩端，對于供貨這一環(huán)節(jié) 掌握不敷,質(zhì)料供應均由廠家與動工單位交代，我方是不是介入驗收不 清晰，因收貨單上無我方職員的驗收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實 參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份 “供貨單”

35、，動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在 鋼材等級上呈現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)明后也未實 時興小調(diào)停，只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì) 料“采集購買-供貨-結(jié)算” 3個環(huán)節(jié)，出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。 為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權延期辦理的賠付工作，持續(xù)*天派人 到現(xiàn)場辦理賠付工作。財務闡發(fā)工作已開展，但仍居于賬面上申明闡發(fā)，闡發(fā)深度不敷。 為提高財務闡發(fā)能力，把財務闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣 平常做好財務闡發(fā)資料的網(wǎng)絡，每1個月有在管帳生產(chǎn)進度報表會 簽單對于財務首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進度報表按季度對于財 務狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進

36、度報表按公司謀劃年度對于 財務狀態(tài)舉行闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進度報表按管帳年度舉行闡發(fā) 申明。哪位美意人幫幫忙，幫我找一份動工企業(yè)的財務年關工作總結(jié)？ 在此感激各人了 !托付列位！*、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn) 環(huán)境,固定資產(chǎn)的凈價值率，固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。（二）審計工作為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要 性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作帶動，會上針對于財務職員自暴 自棄、缺乏競爭意識以及危機感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性，舉 行了逐一解析，同時提出財務部不是核計部，僅只做好核總算不敷的，辦 理上不去，核計的再細也沒用，核總算根蒂

37、根基，辦理是目的，以是，做好 根蒂根基工作的同時要提高辦理意識，要求財務職員在思惟上要高度 正視財務辦理。如對于每筆經(jīng)濟營業(yè)的核計，在思量核計要求的同時, 還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入 政策上的影響疑難題目，此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補， 工作總結(jié)施工企業(yè)財務工作總結(jié)。針對于“財務、合約辦理月勾 當”舉行了工作安插。按照浙地稅發(fā)*號文件浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務 廳關于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人 個人收稅疑難題目的報信，從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調(diào) 解，一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。（四）資金辦理*

38、、在管帳審查核定中，嚴酷按劃定辦事，一就是一,對于審查核定 中發(fā)明的非原則疑難題目細心腸向經(jīng)辦職員申明，并奉告怎樣辦理相 干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。(*)各項指標與去年同期相比較的增減程度比。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司增資的驗 資工作，已取患上有用的驗資陳訴。 按照山川人家二期交給需要，派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作，財務部分既然辦理部分又是辦事部分，在增強嚴酷辦理的同時又 要做好熱忱辦事工作，這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換，在嚴酷辦理的同時不 掉笑顏，在熱忱辦事的同時不掉原則，這就是咱們工作的要求。*、對于管帳生產(chǎn)進度報表舉行梳理、格局作響應的調(diào)解,制訂了 管帳生產(chǎn)進度報表辦理辦

39、法。使管帳生產(chǎn)進度報表更趨于辦理的需 要。(*)對于其它影響企業(yè)效益以及財務狀態(tài)較大的項目以及重大事 務做出闡發(fā)申明。*、*月份兒對于各公司財務狀態(tài)舉行了 一次審計*月份兒對于客 旅分公司*年謀劃舉行了內(nèi)部審計對于投資企業(yè)彩虹城項目的* 年管帳生產(chǎn)進度報表舉行復核*月份兒對于社區(qū)辦事公司*年謀劃 環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財務審計。運用征稅收入工作政策，向征稅收入工作構造申請報告集團公司 向下屬子公司計提辦理費的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄 審查核定于*年*月枠日下文批復贊成杭州配置設備擺設集團有限 公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限 公司等*戶企業(yè)按不

40、跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上林*年度 總機構辦理費。*年管帳決算中集團公司向山川人家置業(yè)公司提出 取患了 *萬元。顛末財務合約辦理月勾當，財務部的辦理意識增強了，辦理能力總 患上以提高，財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步,但咱們 的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美 以及提高。(*)總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗。*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收 稅申請報告的同時，辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。為填 補以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅 務所對于山川置業(yè)公司*年、*年及*年舉行了征稅收入工作審 計(*

41、如年、怡*年已審計過)，出據(jù)的審計成果符合公司好處，西湖區(qū)處 所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核 實。*、辦法與提議*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主，對于盈利方針是不是完成舉行 闡發(fā)，對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā)，評價其謀劃勾當 的績效以及謀劃布局，反應主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。年頭，置業(yè)公司謀劃辦理標準樣式調(diào)解，財務工作并入財務部客旅 分公司職員分流，財務工作又并入財務部新公司像雨后的春天的竹筍 同樣不停地涌現(xiàn)，管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。*年*月份兒 集團公司推出財務合約辦理月,財務部被推向了陣地前沿*年*月份兒 集團公司現(xiàn)實預算辦理，財務

42、部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內(nèi)部，要求 辦理程度的不停地晉升，外部，征稅收入工作構造對于房地產(chǎn)企業(yè)的重 點查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制，在這 不服凡的一年里總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛 下來了，底下總結(jié)一下一年來的工作。路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目，提出處理完成辦法以 及路子。某房地產(chǎn)公司財務工作年關工作總結(jié)*、針對于預算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預算，但追加預算 在審查核定步伐上又不完整。思量到預算的嚴峻性，原則上差別意追 加,若有急件按特批步伐辦理。（*）按照闡發(fā)聯(lián)合詳細環(huán)境，對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。對于*月份兒管帳生產(chǎn)進度報表

43、審查核定中發(fā)明存在的疑難題目, 如:#y公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的 仍然是老格局，發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例寧波公司未按新表體例，因 為信息通報上的出了疑難題目，已報信任聽從*月份兒生產(chǎn)進度報表按 新表式體例。對于這件事的反思，一項新工作的奉行，一是要責任人鼎 力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行，只就象許一 項新工（來源說明好范文網(wǎng)：）作才氣有用地奉行。（五）預算辦理*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務所對于集團公司、山川置 業(yè)、#y置業(yè)、客運中間、集團歸并生產(chǎn)進度報表舉行管帳審計， 審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業(yè)、# y置業(yè)、客運中間

44、審計陳訴，審計陳訴出據(jù)的審計成果基本符合公司 要求。集團歸并生產(chǎn)進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的 管帳審計陳訴。*、當真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，實時反應資金的流向以及 存有的數(shù)量環(huán)境，按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房 款收益較大，公司淤積資金較多，因為近期沒有較安全的投資項目，接續(xù) 與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè)，路程經(jīng)過過程接納“報信存款” 以及“協(xié)定存款”，提高公司存款資金升值率。第二篇：xx年施工企業(yè)財務工作總結(jié)財務科xx年工作總結(jié)09年里財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心 協(xié)力，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，為公司 的發(fā)展提供了

45、優(yōu)質(zhì)的服務，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室 的綜合工作能力相比08年又邁進了 一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年， 我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重 點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的 責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如 下簡要回顧和總結(jié)。一、具體完成的工作：1）高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經(jīng)對日 常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取 得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī) 化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、 準確的反映。10

46、年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督 職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理 審核每一筆業(yè)務，為領導的經(jīng)營決策提供有用的信息。2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務工作。專業(yè)分包項目的前期財 務管理重點在于對項目資金的科學、有效的管理，對外要確保管理費 的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及 項目工資的實現(xiàn)；對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務的理 念確保項目的正常運轉(zhuǎn)，后期財務管理的重點是組織配合項目勞?；?金的返還工作。09年財務科在這一塊作了大量有效的工作，也得到 了公司領導的肯定。3）積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。4）采取有力的措施加強

47、應收賬款的回收工作。二、科室的日常管理工作1）科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專業(yè)性質(zhì)要求 我們必須有踏實負責的精神，經(jīng)手的事項必須真實準確，不能有絲毫 的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務和更好的發(fā)展個人。，特別 是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員 在平時的工作學習中養(yǎng)成了踏實負責的精神。2）我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高3）積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。4）對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。三、存在的問題和改進辦法存在的問題一是有關制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財務科的 管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認為首先要確

48、定制度的實 用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許 的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財 務的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。四、xx年工作目標xx年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工 作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作五、結(jié)束語新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接 再厲，更上一層樓。xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財 務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化 財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以 “細”為起點，做到細致入微，對

49、每一崗位、部門的每一項具體的業(yè) 務，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司 的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能, 實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。為公司的發(fā) 展壯大之路做好墊腳石。二0四年十二月三十日五公司公司財務科第三篇：施工單位財務工作總結(jié)施工單位財務工作總結(jié)（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念, 增強防范風險、規(guī)避風險的能力，施工單位財務工作總結(jié)。我們建立 起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務 能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用

50、。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的 產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和 宣傳方向。通過宣傳x x公司特級資質(zhì)和xxx-級資質(zhì)優(yōu)勢，先進 設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶 了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年 月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其 中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持。 年初，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn) 瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實 力

51、。上半年，我們技術創(chuàng)新課題新型屋面弧形板和金屬壓花平掛 復合墻板，在xxxx等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求， 而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們 從年初開始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方 面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不 斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結(jié)合的項目 成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌 補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部 合理利用人力、物力、財力，以

52、最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對x x x x三項重點工程，這三項工程的鋼 結(jié)構制安總量相當于x x年全年的任務量，而且對鋼結(jié)構部分都有具 體的工期要求。如xxxxx程，我們從xx月底開始進行制作，歷 時天，制作鋼梁x x x x根，鋼柱x x x x根，共完成鋼結(jié)構制作 xxxx余噸，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓 好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過 程中出現(xiàn)的種種困難，從x x年月日開始鋼結(jié)構主體吊裝至月日主體 封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構吊裝任務，又一次成為xx公司的“亮 點工程”。（三）抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行xx年，我們在

53、大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導 向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部 有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設, 我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五 項工作：一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、 發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推 優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進 入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年xxx四 個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目 標。二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、

54、設計、項 目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、 磨合為主，引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進。在xx年度公 司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車間等 關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟 認真學的比學趕幫氛圍。三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公 司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等 載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭*,工作總結(jié)施工單 位財務工作總結(jié)。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將 評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂

55、揚向上。在xx年度分公司評 出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活 動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增 強了企業(yè)的親和力向心力，增強了 “以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝 聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平 臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制 度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、 外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設, 營造文明禮貌的良好風尚

56、。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產(chǎn) 品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年工作設想下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企 業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功 夫。認真落實xx總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期 經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下 四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構分公司各項工作邁上新的臺階。（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、 有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務實的

57、態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進 一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意 力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項 目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在 承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利 潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、 精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工 明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作， 而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)

58、全員經(jīng)營模式, 充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構分公司在市場競爭 中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市 嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主 提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營 意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一 方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市 常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實 力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。 包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍， 以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自 攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè) 經(jīng)濟效益四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供