監(jiān)理工作管理制度

1、監(jiān)理工作管理制度第一節(jié) 廉政措施及紀(jì)律在從事該項目的監(jiān)理過程中，我公司將全面履行與業(yè)主簽訂的廉政合同，為確保優(yōu)質(zhì)、高效完成該項目的施工監(jiān)理任務(wù)，我們將忠實(shí)履行下列規(guī)定：（1）嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。 嚴(yán)格執(zhí)行本工程監(jiān)理服務(wù)合同協(xié)議書，自覺按協(xié)議書辦事。（2）在平時的監(jiān)理工作中要堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律 認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定的之外） ，不損害國家和集體利益，違反工 程建設(shè)管理規(guī)章制度。（3）不以任何理由向業(yè)主及其工作人員行賄或饋贈禮金、有價證券、貴重 禮品。（4）不以任何名義為業(yè)主及其工作人員報銷應(yīng)由其單位或個人支付的任何 費(fèi)用。（5）不以任何

2、理由安排業(yè)主方工作人員參加超標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動。（6）不為業(yè)主單位或個人購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品 等。（7）不索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品，不得在施工單 位報銷任何應(yīng)由自己單位或個人支付的費(fèi)用。（8）要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程辦事，不與施工單位串通，損害業(yè)主利益。1、監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，我公司還將加強(qiáng)監(jiān)理人員廉政教育，每月召開 廉政教育會議，加強(qiáng)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系與溝通，及時了解監(jiān)理人員在一線 的工作情況，向社會公布廉政舉報電話，定期向施工單位負(fù)責(zé)人了解監(jiān)理人員 的服務(wù)態(tài)度及工作態(tài)度，并要求監(jiān)理人員遵守以下準(zhǔn)則：1）熱愛祖國遵紀(jì)守法依法辦事2

3、）嚴(yán)格監(jiān)理從嚴(yán)把關(guān)敢于頂真3）熱情服務(wù)不賣關(guān)子竭誠待人4）秉公辦事客觀公正不徇私情5）一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)兢兢業(yè)業(yè)7）廉潔自律品行端正克己奉公行為規(guī)矩以廉養(yǎng)德光明磊落8）勤奮敬業(yè)忠于職守司職稱職9）虛心好學(xué)不斷進(jìn)取開拓創(chuàng)新10）團(tuán)結(jié)互助友好相處接受監(jiān)督2、監(jiān)理人員廉政“十不準(zhǔn)”為嚴(yán)肅紀(jì)律，作好監(jiān)理人員的廉政建設(shè)，公司規(guī)定監(jiān)理人員廉政“十不準(zhǔn)” ：（1）不準(zhǔn)私自與施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來或利用職權(quán)向施工單 位吃、拿、卡、要；（2）不準(zhǔn)刁難施工單位；（3）不準(zhǔn)勒索施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高消費(fèi)娛樂 場所活動費(fèi)用；（4）不準(zhǔn)向施工單位推銷與監(jiān)理的工程項目有關(guān)的材料、器具、物品等

4、；（5）不準(zhǔn)向監(jiān)理的施工單位介紹施工分包（6）不準(zhǔn)在監(jiān)理的單位安插其它人員；（7）不準(zhǔn)參與各種形式的賭博；（8）不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中串通施工單位弄虛作假；（9）不準(zhǔn)接受施工單位的紅包；（10）不準(zhǔn)在監(jiān)理合同段掛職。第二節(jié) 監(jiān)理人員管理制度我公司承諾將不允許其它單位或個人以我公司名義承攬本工程項目的施工 監(jiān)理任務(wù)，不轉(zhuǎn)包或違法分包所承攬的工程項目監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格履行施工監(jiān)理 合同，按投標(biāo)書中的監(jiān)理人員及時到位，不擅自調(diào)換監(jiān)理人員，如有特殊情況 需要調(diào)換監(jiān)理人員，必須經(jīng)過業(yè)主書面同意后方可換人。為保證工程正常進(jìn)行，使監(jiān)理工作走上正常化、規(guī)范化、制度化，我公司 針對監(jiān)理人員的工作特征，確保工程保質(zhì)按期的完

5、成，特制定管理辦法與規(guī)章 制度：1、做好駐地辦建設(shè)（1）為保證工程規(guī)范管理，駐地辦首先要做好自身建設(shè)，規(guī)范管理，針對本工程的情況，選擇租賃當(dāng)?shù)剌^好的民房作為駐地監(jiān)理辦公場所，辦公用房主 要設(shè)置：駐地監(jiān)理辦公室，道路室、橋梁室、合同計量室、試驗(yàn)室、測量室、 文檔室、會議室，各辦公室應(yīng)設(shè)名牌和工作去向牌。（2）生活用房應(yīng)設(shè)：宿舍、食堂、活動室浴室、廁所等。辦公、生活用房 實(shí)用美觀、隔熱通風(fēng)，符合招標(biāo)文件及工作需要。2、規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理素質(zhì)（1）監(jiān)理公司與監(jiān)理人員簽訂勞動合同，建立長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系；監(jiān)理 公司建立監(jiān)理人員動態(tài)管理檔案，對監(jiān)理人員進(jìn)行信用評價，監(jiān)理公司根據(jù)監(jiān) 理人員表現(xiàn)與工

6、資、獎金掛鉤，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)任到人，明確分工；（2）監(jiān)理公司對進(jìn)場的監(jiān)理人員組織統(tǒng)一的監(jiān)理業(yè)務(wù)知識考試，避免不稱 職的監(jiān)理人員到場，把好監(jiān)理人員進(jìn)場關(guān)，同時公司要求駐地監(jiān)理工程師每周 召開監(jiān)理例會，交流在監(jiān)理過程中碰到的技術(shù)難題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的 政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、圖紙。（3）建立嚴(yán)格的考勤制度，對監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師外出必須向駐地監(jiān) 理工程師及業(yè)主同意，對于駐地監(jiān)理工程師外出必須經(jīng)業(yè)主同意方可外出，監(jiān) 理辦必須每月考勤表公布，監(jiān)理人員每天上、下班必須報到，標(biāo)明工作去向；（4）監(jiān)理公司對駐地監(jiān)理人員進(jìn)行考核，做公司將拿出一定的獎勵基金根 據(jù)各人的表現(xiàn)予以獎勵，在駐地辦內(nèi)部開

7、展評先進(jìn)監(jiān)理人員活動；（5）在駐地辦內(nèi)部明確各級監(jiān)理人員的職、權(quán)、利，公司與駐地監(jiān)理工程 師簽訂質(zhì)量責(zé)任書，同時要求駐地監(jiān)理工程師與各監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理簽訂 質(zhì)量責(zé)任書，對于重要部位及隱蔽工程要求監(jiān)理人員必須全過程旁站，如因監(jiān) 理工作不到位或措施不力受到業(yè)主或質(zhì)監(jiān)站的處罰時，將視情況根據(jù)監(jiān)理承擔(dān) 的責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的罰款；（6）公司每月對公司的各駐地監(jiān)理辦組織進(jìn)行統(tǒng)一的檢查，根據(jù)各方的評 價與綜合表現(xiàn)評選出好的監(jiān)理駐地辦和監(jiān)理人員，對其進(jìn)行獎勵，同時每月公 司領(lǐng)導(dǎo)至少走訪業(yè)主及交通主管部門一次，聽取業(yè)主及交通主管部門的意見， 及時處理監(jiān)理過程中遇到的問題。3、加強(qiáng)宣傳工作（1）駐地辦要通過大力加

8、強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高職工的工 作熱情，駐地辦應(yīng)設(shè)置以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、監(jiān)理方針、監(jiān)理工作紀(jì)律為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。（2）駐地辦應(yīng)以宣傳欄的形式，積極開展政治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重 點(diǎn)的政治教育工作。同時設(shè)立如質(zhì)量年活動宣傳標(biāo)牌、質(zhì)量舉報電話牌、駐地 辦建設(shè)監(jiān)督牌等，主動接受社會各界的監(jiān)督。4、注重監(jiān)理人員文明管理（1）所有的監(jiān)理人員均應(yīng)佩崗位證上崗，上崗證應(yīng)由指揮部規(guī)定統(tǒng)一的樣 式，或統(tǒng)一制作，在上崗證上標(biāo)明監(jiān)理人員姓名、崗位、證書等；（2）提倡統(tǒng)一著裝，工作服應(yīng)美觀舒適，并符合安全要求；（3）監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽，安全帽統(tǒng)一樣式，在安全 帽前言標(biāo)明公司名稱；（4）嚴(yán)

9、禁監(jiān)理人員赤膊、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場；（5）工地嚴(yán)禁賭博等不良行為。5、監(jiān)理人員工作守則（1）監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、服從業(yè)主、總體協(xié)調(diào)”的原則 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度， 規(guī)范和業(yè)主的要求， 嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事， 做好“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保”的五大控制，嚴(yán)格合同管理；（3）嚴(yán)格檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理工作做到全方位巡視、全過程旁站監(jiān)理，全 環(huán)節(jié)的檢查；（4）堅持原則，秉公辦事，遵紀(jì)守法，廉潔自律，實(shí)事求是，不弄作假， 不以權(quán)謀私，自覺抵制不正之風(fēng)；（5）謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)進(jìn)取，拼搏務(wù)實(shí)，努力提高監(jiān)理業(yè)務(wù)知識水平和管理 水平。6、監(jiān)理

10、人員“十不準(zhǔn)”（1）不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)喝酒，不準(zhǔn)酗酒或借酒鬧事；（2）不準(zhǔn)要求施工單位用公款到營業(yè)性的歌廳、桑拿等高消費(fèi)娛樂場所活 動；（3）不準(zhǔn)觀看黃色錄像、利用各種形式賭博或參加色情活動；（4）不準(zhǔn)和所監(jiān)理的施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來，更不準(zhǔn)利用職 權(quán)吃、拿、卡、要，為難施工單位或與施工單位串通一所坑害業(yè)主的利益；（5）不準(zhǔn)在所監(jiān)理的施工單位推銷建筑材料，介紹施工隊和兼職；（6）不準(zhǔn)利用采購、維修車輛、儀器和設(shè)備等收取回扣，弄虛作假，多報 冒領(lǐng)或以次充好，損害企業(yè)利益；（7）不準(zhǔn)無證駕駛或私自開車， ，或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的非專職司機(jī)開車；（8）不準(zhǔn)在工作中鬧不團(tuán)結(jié)，犯自由主義；（9）不準(zhǔn)在

11、監(jiān)理工作中弄虛作假，擅自脫離崗位，不負(fù)責(zé)任，馬虎了事；（10）不準(zhǔn)利用職權(quán)或企業(yè)的車輛、設(shè)備、資質(zhì)、技術(shù)資料搞第二職業(yè)， 損公肥私。7、監(jiān)理工作巡視、旁站制度（1）監(jiān)理員對所監(jiān)理的隱蔽工程， 主要部位要堅持全方位、 全過程的旁站， 駐地組長、專業(yè)監(jiān)理工程師要經(jīng)常進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師要按照自己的分工，每天要巡視一至二次，屬于本專 業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，要做到隨叫隨到，不影響工作。（3）駐地監(jiān)理工程師每周至少巡視工地二至三次，及時處理駐地辦和專業(yè) 監(jiān)理工程師提出的問題。8、駐地辦的檢查制度駐地辦定期每個月進(jìn)行一次監(jiān)理工作情況的檢查 ,重點(diǎn)檢查監(jiān)理資料的完整 性、及時性和準(zhǔn)確性

12、，從中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。第三節(jié) 監(jiān)理人員考核制度1、考勤制度駐地辦和專業(yè)監(jiān)理組要指定專人負(fù)責(zé)考勤，凡無故曠工和遲到早退的，以 及脫崗的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評教育外，還要經(jīng)濟(jì)罰款，對于表現(xiàn)好的予以獎勵。以上制度執(zhí)行情況，各監(jiān)理組每月要檢查一次落實(shí)情況。在執(zhí)行中出現(xiàn)的 新情況和問題請及時上報公司。2、考核與獎罰制度駐地監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對每位監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感的教育， 預(yù)防失職瀆職行為。并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員考核辦法 。平時要按照考核標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格考核，每月講評一次，每階段評比一次，評為優(yōu)秀的予以獎勵，不合格的 正式職工退回公司，外聘職工立即解聘。 監(jiān)理人員考核辦法如下：項目考 核 內(nèi) 容

13、考核分1、對所監(jiān)理工程概況、設(shè)計文件、工程量、質(zhì)量要求、進(jìn)度計劃、施工合同投入的人員、機(jī)械等情況熟悉掌握。監(jiān)2、按照施工監(jiān)理合同要求和監(jiān)理規(guī)范，按程序嚴(yán)格監(jiān)理，堅持巡視、理旁站，堅守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)、發(fā)出的指令及時、準(zhǔn)確，監(jiān)理的工程符合施工業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好事前監(jiān)理，盡量不發(fā)生返工現(xiàn)象。70 分務(wù)3、按照規(guī)定的抽檢頻率，能及時準(zhǔn)確地搞好各種試驗(yàn)，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)工確、可靠。作4、監(jiān)理資料完整、準(zhǔn)確、及時，符合規(guī)范要求，并按照要求及時上報。5、計量及時準(zhǔn)確。1、 責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則，能認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作。廉2、不準(zhǔn)給所監(jiān)理的施工單位介紹施工隊、原材料，發(fā)生合同以外任何政經(jīng)濟(jì)往來，不準(zhǔn)以權(quán)刁難施工單位。

14、職3 、不準(zhǔn)以任何借口接受施工單位高消費(fèi)活動、不準(zhǔn)賭博、觀看黃色錄業(yè)象、書籍；工作時間不準(zhǔn)酗酒。20 分道4、要站在公正的立場上，在計量、支付、索賠等方面要堅持維護(hù)業(yè)主德和承包商的合法權(quán)益。建5、積極學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和參加政治學(xué)習(xí)，自覺參加黨團(tuán)活動，并做到理議論聯(lián)系實(shí)際，處處起模范帶頭作用。組織1、要堅決遵守監(jiān)理人員的紀(jì)律，服從命令聽指揮，自覺遵守有關(guān)規(guī)章10 分紀(jì)律制度。項目考 核 內(nèi) 容考核分與安2、安全文明生產(chǎn)，確保工作、生活、交通安全，不發(fā)生任何事故。全工3、做到掛牌上崗，樹立良好的監(jiān)理人員形象作1、以上考核內(nèi)容是從整體考慮的，比較原則，駐地監(jiān)理工程師，專業(yè)備監(jiān)理工程師要結(jié)合各自情況分析細(xì)

15、化考核指標(biāo)，要有可操作性。注2、以上考核辦法要與獎金掛鉤，每月考核一次，獎罰兌現(xiàn)。3 、駐地監(jiān)理人員由駐地監(jiān)理工程師考核， 駐地監(jiān)理工程師由公司考核。第四節(jié) 會議制度1、第一次工地會議第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開 ,主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是 否具備，各項開工準(zhǔn)備工作是否就緒 , 同時，在會上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的 組織，人員與授權(quán)，及工程現(xiàn)場行政例行和程序 （工地例會等 ），并進(jìn)行管理程序 交底。2、工地例會工地例會由駐地辦駐地監(jiān)理工程師主持， 每月定期召開一次， 工程建設(shè)有關(guān) 各方參加，主要內(nèi)容為檢查上次會議議定事項的落實(shí)情況， 并就工程質(zhì)量、安全、 環(huán)保、費(fèi)用、 進(jìn)度及合同其

16、他事項等進(jìn)行討論， 提出解決問題的措施并確定下一 步工作的具體安排和要求。3、專題會議專題會議是根據(jù)需要召開， 由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。 主要是 直接或?qū)ｉT研究某一專項內(nèi)容，并提出明確的解決方案和落實(shí)措施。4、監(jiān)理會議制度每周舉行一次監(jiān)理會， 由駐地監(jiān)理工程師主持， 全部監(jiān)理人員參加， 各監(jiān)理 工程師匯報上周監(jiān)理工作情況， 對各項目部提出的問題提出處理意見。 并在工地會議上解答，學(xué)習(xí)有關(guān)文件（政治、業(yè)務(wù)） ，每次工地例會前召開監(jiān)理工作會議。第五節(jié) 監(jiān)理工作報告制度監(jiān)理報告內(nèi)容以數(shù)字形式說明施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量及資金的使用情況， 并附 上安全、質(zhì)量事故和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等資料；監(jiān)理報告要全面

17、描述該項目的動態(tài)情況。1、駐地辦向公司報告制度為了公司全面、 準(zhǔn)確地了解和掌握各駐地辦的監(jiān)理人員狀況、 工程質(zhì)量、 工 程進(jìn)度及安全生產(chǎn)，公司要求各駐地辦對所管的重大事項實(shí)行報告制度。（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報公司審批，駐地辦組建后，應(yīng)根據(jù)工程實(shí) 際情況及時制訂工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，編制完成后就上報公司審批并備案；（2）監(jiān)理月報和監(jiān)理的年度工作總結(jié)， 駐地辦針對工地實(shí)際情況對本月 （季） 度工程和工作狀況、 工程質(zhì)量、 進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同管理等情況以書面形式上 報公司；（3）駐地辦監(jiān)理人員的休息（休假）報告制度。在不影響工作的情況下， 各駐地辦對監(jiān)理人員的休息 （休假） 應(yīng)科學(xué)地合理安

18、排并制訂月度休假計劃， 監(jiān) 理人員計劃內(nèi)正常的休息（休假） ，駐地辦總監(jiān)有權(quán)批準(zhǔn)。（4）質(zhì)量事故及質(zhì)監(jiān)站對工程的行政執(zhí)法通知和落實(shí)情況， 實(shí)行報告制度。 各駐地辦對上級主管部門， 質(zhì)監(jiān)站、 業(yè)主單位在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 指出存 在的事故隱患和質(zhì)監(jiān)站下達(dá)的行政執(zhí)法通知書及落實(shí)情況等重大的問題， 必須書 面報告公司。（5）安全事故報告制度。對出現(xiàn)的安全事故，現(xiàn)場當(dāng)事人務(wù)必在第一時間 報告駐地監(jiān)理工程師， 再由駐地監(jiān)理工程師上報公司。 對重大安全事故隱瞞不報、 遲報并因此給公司造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失， 經(jīng)查實(shí)后，公司將加重處罰當(dāng)事人， 并追究領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。2、駐地辦向業(yè)主及有關(guān)主管部門工作報告制度

19、（1）駐地辦的人員到位、辦公設(shè)備、試驗(yàn)檢測儀器、交通工具及工地臨時 試驗(yàn)室等情況應(yīng)及時向業(yè)主報告， 對于監(jiān)理人員的更換應(yīng)取得業(yè)主的同意， 駐地 的休息應(yīng)取得業(yè)主的批準(zhǔn)；（2）駐地辦應(yīng)將項目部的建設(shè)情況，包括項目經(jīng)理部的人員、機(jī)構(gòu)到位情況應(yīng)及時向業(yè)主報告；（3）駐地辦應(yīng)及時地將工地的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同管理、安全管 理、環(huán)保管理、信息管理等情況向業(yè)主報告。當(dāng)工程的選題、進(jìn)度、費(fèi)用控制和 合同管理安全管理、 環(huán)保管理、 信息管理等情況存在問題時， 駐地辦應(yīng)提出切合 實(shí)際的措施和方案；（4）對于工程上出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，駐地辦應(yīng)及時向規(guī)定的程序報告業(yè) 主，并做好記錄，保護(hù)好現(xiàn)場；3、駐地辦內(nèi)部

20、報告制度（1）駐地辦每天由駐地監(jiān)理工程師組織召開工程報告會，由專業(yè)監(jiān)理工程 師和監(jiān)理員報告工程進(jìn)展情況及存在的問題， 駐地監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況 制訂切實(shí)可行的措施；（2）對于工地現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，監(jiān)理員應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和駐地監(jiān) 理工程師報告，監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)制訂的方案實(shí)行；（3）對于監(jiān)理人員的調(diào)休，監(jiān)理人員之間應(yīng)做好交接工作。4、監(jiān)理日志及月報制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，監(jiān)理日志必須 能反映出當(dāng)天工程在進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等方面的進(jìn)展動態(tài)， 應(yīng)具有內(nèi)容具體詳實(shí)、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可追溯強(qiáng)的特點(diǎn)，要對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題和處理的情況做出記錄。（2）項目組每月需

21、編寫監(jiān)理月報，報送業(yè)主各級建設(shè)主管單位及質(zhì)監(jiān)站， 主要內(nèi)容為當(dāng)月監(jiān)理的主要工作， 工程的進(jìn)展，質(zhì)量安全情況， 工程進(jìn)度款情況， 存在的主要問題下月的工作計劃等。5、環(huán)保與安全檢查及報告制度駐地監(jiān)理工程師在組織制定 監(jiān)理規(guī)劃 中要針對項目工程情況， 有針對性 地提出環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)理方案， 并在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 時進(jìn)一步細(xì)化。 同時，要求承包商在各級施工組織設(shè)計中具體提出環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)措施， 將 此二項內(nèi)容納入開工審查的項目，并在工程實(shí)施過程中監(jiān)督落實(shí)。（1）監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理合同有效期內(nèi)，全面負(fù)責(zé)工程的環(huán)保與安全管 理工作。（2）制定項目監(jiān)理部環(huán)保與安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理工作制度（3 ）

22、安全技術(shù)監(jiān)理： 在施工過程中所采取的一些環(huán)保與安全措施進(jìn)行審查， 并督促落實(shí)。（4）安全驗(yàn)收：對承包商的環(huán)保與安全計劃、環(huán)保與安全措施要進(jìn)行嚴(yán)格 的檢查、驗(yàn)收。加強(qiáng)對承包商的環(huán)保與安全管理工作的監(jiān)督。6、工程質(zhì)量事故報告及處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或 設(shè)計要求，或者超出工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理 的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商必須用電話或書面形式逐級上報。對重 大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部立即報業(yè)主。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果 未經(jīng)同意的， 對事故部分及受事故

23、影響的部分工程應(yīng)視為不合格， 項目監(jiān)理部不 予驗(yàn)收。7、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的計劃組織實(shí)施,監(jiān)理工程師按單位工程、分部工程、 分項工程對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄， 以作為掌握工程進(jìn)度和決策的依 據(jù)。駐地監(jiān)理每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的對比情 況。（2）進(jìn)度檢查要做好各主要記錄和報告事項。（3）監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計 劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表， 以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評 價，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、 調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。（4）巡查工地，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度同計劃出現(xiàn)偏差時，及

24、時采取組織、技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、合同措施，調(diào)整施工計劃，保證工期合理，并監(jiān)督實(shí)施。（5）由于承包商的原因造成進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師 加快工程進(jìn)度的指令， 或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施， 但仍然不能趕上預(yù)期的 工程進(jìn)度并將使工程在合同工期難以完成時， 監(jiān)理工程師對承包商的施工能力重 新進(jìn)行審查和評價， 發(fā)出書面警告， 向業(yè)主提出書面報告， 必要時建議對工程的 一部分強(qiáng)制分包或考慮更換承包商。8、投資監(jiān)督及報告制度（1）駐地監(jiān)理進(jìn)場后 ,及時建立與承包合同相適應(yīng)的各階段的計量臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料 ,掌握投資變動情況 ,并進(jìn)行統(tǒng)計分析（2）對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增

25、減較大的投資，駐地監(jiān)理 應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。9、項目監(jiān)理總結(jié)報告制度 工程項目監(jiān)理總結(jié)報告是在監(jiān)理任務(wù)完成后， 對該項目實(shí)施過程監(jiān)理工作的 總結(jié)。通過對監(jiān)理過程中所采取的一系列而取得的監(jiān)理成效進(jìn)行總結(jié)， 達(dá)到提高 認(rèn)識、總結(jié)、積累工作經(jīng)驗(yàn)的目的， 使之能在以后的監(jiān)理工作中盡可能避免失誤， 更好地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。第六節(jié) 資料管理制度 為貫徹執(zhí)行交通部公路工程竣工文件編制驗(yàn)收辦法 ，做好本項工程資料 檔案工作，現(xiàn)規(guī)定如下：1、資料管理范圍（1）所有來自業(yè)主、設(shè)計單位、上級部門和施工單位的來文、來函，圖紙 等；（2）監(jiān)理管理文件1）監(jiān)理規(guī)程及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2）監(jiān)理內(nèi)部往來文件3）監(jiān)理工

26、作會議紀(jì)要4）書面指令和文件5）質(zhì)量事故及處理文件6）監(jiān)理月報7）計量與支付文件8）工程延期和費(fèi)用索賠文件9）交、竣工證書及缺陷責(zé)任書10）工程聲像資料（3）監(jiān)理基礎(chǔ)資料 施工用表采用浙江省公路工程施工統(tǒng)一用表， 個別需要用而沒有的表格由監(jiān) 理辦統(tǒng)一確定1）監(jiān)理工程質(zhì)量評定資料2）監(jiān)理抽檢試驗(yàn)匯總表3）監(jiān)理工序抽檢資料4）監(jiān)理試驗(yàn)資料5）監(jiān)理日志6）其他監(jiān)理資料（4）資料歸檔1）資料檔案按上述分類歸檔，專人管理；2）按“監(jiān)理規(guī)程”所規(guī)定審核、簽字制度，簽字留存，按竣工文件目錄歸檔。2、查閱制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員可直接向資料檔案管理人查閱。（2）承包人查閱資料時，需經(jīng)監(jiān)理人員同意。（3）所有檔案

27、資料，不得外借，未經(jīng)駐地辦負(fù)責(zé)人同意不得復(fù)印。3、來往文件制度 根據(jù)合同規(guī)定，凡監(jiān)理、承包人、業(yè)主三方之間的來往文件，應(yīng)有三方認(rèn)可 的印鑒或簽名。第七節(jié) 其他制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度（1）項目監(jiān)理部收到設(shè)計文件、圖紙后，將盡快審核圖紙，避免圖紙中的 差錯和遺漏對工程產(chǎn)生不良影響。 在正式開工前和施工過程中， 駐地監(jiān)理工程師 要及時組織有關(guān)監(jiān)理人員和承包商對下發(fā)的設(shè)計文件進(jìn)行審查。（2）監(jiān)理審查分為駐地辦審查和專業(yè)監(jiān)理工程師會審兩個階段。駐地辦審 查的重點(diǎn)是本段落內(nèi)設(shè)計文件的完整性、工程匯總數(shù)量與細(xì)部數(shù)量的對應(yīng)情況； 專業(yè)監(jiān)理工程師會審的重點(diǎn)是設(shè)計文件中針對各專業(yè)項目內(nèi)容的完整性、 可行性

28、 和準(zhǔn)確性， 并審查駐地辦審查時提出的問題的正確性， 視情況并結(jié)合承包商審查 結(jié)果，就所發(fā)現(xiàn)問題提交業(yè)主或設(shè)計單位。（3）承包商審圖后提出對圖紙要求澄清某些問題，作某些技術(shù)修改或要求 作設(shè)計變更時， 可以使用工程洽商記錄或業(yè)主規(guī)定的申請表， 按洽商記錄或申請 表應(yīng)填寫變更內(nèi)容、變更理由，并附有關(guān)圖表。涉及影響合同金額較大的，同時 報送合同增減金額計算資料。（4）監(jiān)理工程師在收到施工單位的申報表后，視情況可以直接答復(fù)，也可 以請駐地的設(shè)計代表對此予以澄清或作技術(shù)修改， 如屬一、 二類等重大變更， 必 須報設(shè)計單位及業(yè)主，廣泛征求施工、設(shè)計、業(yè)主的意見，由監(jiān)理工程師協(xié)助或 組織專門會議研究，擬出變

29、更方案再由設(shè)計單位發(fā)出變更設(shè)計通知書。（5）監(jiān)理工程師簽署意見的工程洽商或批復(fù)的申請表由駐地監(jiān)理工程師簽 發(fā)并加蓋公章，抄報設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理部歸類存檔。2、設(shè)計技術(shù)交底制度工程開工前，在項目監(jiān)理部的組織下，設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底： （1）設(shè)計技術(shù)交底由監(jiān)理工程師協(xié)助組織設(shè)計單位的施工配合組，向施工 單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底。 交底內(nèi)容包括設(shè)計意圖、 施工要求、 質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及使用的定型圖、通用圖等。（2）在設(shè)計技術(shù)交底前，監(jiān)理人員將和施工單位作好充分準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀 設(shè)計文件、 圖紙并書面列出需在交底會上提出的設(shè)計審圖時發(fā)現(xiàn)的問題， 書面材 料應(yīng)先交給監(jiān)理辦駐地監(jiān)理審閱，三天

30、后交給設(shè)計單位。（3）對在施工過程中發(fā)生的設(shè)計問題需要設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底的標(biāo)段， 監(jiān)理工程師及時協(xié)助組織并配合設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底。（4）監(jiān)理辦對各標(biāo)段的交底歸類存檔。3、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度（1）工程使用的材料、構(gòu)件必須符合設(shè)計圖紙的要求及設(shè)計文件中技術(shù)規(guī) 范對材料的規(guī)定。（2）承包商采購的各種材料應(yīng)有生產(chǎn)方提供的出廠證、質(zhì)量合格證及質(zhì)量 檢驗(yàn)證等資料， 并對采購的材料進(jìn)行檢查， 檢驗(yàn)內(nèi)容按技術(shù)規(guī)范和業(yè)主有關(guān)文件 規(guī)定，材料的檢驗(yàn)必須委托有資質(zhì)的檢測單位，檢驗(yàn)合格后方可使用。（3）承包商對材料進(jìn)行檢驗(yàn)取樣時，必須通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督并在送 檢單上簽字。（4）監(jiān)理工程師對工程使用的材料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)檢，首先檢驗(yàn)承包商提供 的各種質(zhì)量保證資料（廠方和自檢） ，再對材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有懷疑的， 由監(jiān)理工程師取樣后，再送檢測單位進(jìn)行檢測。（5）經(jīng)過檢驗(yàn)的材料在使