研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度

1、研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度第一章總則第 1條目的為了規(guī)范和促進(jìn)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實(shí)力，特制定本制度。第 2 條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。第 3 條管理職責(zé)分工（ 1） 辦公室 / 人力資源部是研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。（ 2） 技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室/ 人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。第 4 條培訓(xùn)類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示：技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽

2、表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的為幫助新員工盡快了解和熟悉公新員工培訓(xùn)新員工司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式1. 公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針授課 參觀3. 公司各項(xiàng)規(guī)章制度操作指導(dǎo)4. 所任職位業(yè)務(wù)知識(shí) 與技巧叮叮小文庫(kù)為增強(qiáng)員工技冃岡位技能培 訓(xùn)能，提咼工作質(zhì)1.岡位技能授課 操作在崗員工2.相關(guān)知識(shí)技能拓展指導(dǎo)量和效率，減少工作失誤。為工作輪換、橫1. 新崗位基本情況轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng) 人操作指導(dǎo)向調(diào)整和晉升作2. 新崗位技能培訓(xùn)員準(zhǔn)備專業(yè)技術(shù) 工提咼專業(yè)技能，專授課操作外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的繼續(xù)教育培 訓(xùn)提咼公司整體技指導(dǎo)作人員業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)術(shù)水

3、平。為滿足實(shí)際工作部門(mén)內(nèi)部 員 需要，對(duì)員工進(jìn)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作、流程部門(mén)內(nèi)部培 訓(xùn)行小規(guī)模、靈活操作指導(dǎo)工培訓(xùn)。實(shí)用的培訓(xùn)。員工自我培 訓(xùn) 員工自身提咼自身素質(zhì)和員工自身相關(guān)知識(shí)、技自我培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力能。第二章培訓(xùn)資源管理第 5 條培訓(xùn)講師檔案管理研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由辦公室 / 人力資 源部建立培訓(xùn)講師檔案。第 6 條 公司內(nèi)部講師管理（ 1） 技術(shù)研發(fā)部?jī)?nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級(jí)工程師，各級(jí)主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。（ 2） 內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額的書(shū)籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而第 7 條外部講師管理2叮叮小文庫(kù)外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)

4、預(yù)算確定，公司通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。第 8 條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。第 9 條 內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取（ 1） 工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。（ 2） 公司重大事件案例。（ 3） 培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。（ 4） 辦公室 / 人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。第 10 條夕卜部培訓(xùn)教材的引入（ 1） 公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。（ 2） 公司員工參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理

5、。第 11 條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理由公司辦公室/人力資源部負(fù)責(zé)。第 12 條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制（ 1） 公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用。（ 2） 培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。3叮叮小文庫(kù)（3）為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算4叮叮小文庫(kù)費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第三章培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施第 13 條培訓(xùn)需求調(diào)查（1）培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在每年11 月份向各部門(mén)（包括研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開(kāi)展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。（ 2） 各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門(mén)人員意見(jiàn)，按要

6、求填寫(xiě)“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。第 14 條培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在辦公室 / 人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。第 15 條制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃辦公室 / 人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算”，報(bào)公司總經(jīng)理審批。第 16 條 年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施（ 1） 培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，按月份向部門(mén)公布課程安排情況，部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。（ 2） 培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算

7、，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支。-5叮叮小文庫(kù)第 17 條 計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，由需求部門(mén)提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請(qǐng)，填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)表”，培訓(xùn)專員審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后由辦公室/ 人力資源部組織執(zhí)行。第 18 條培訓(xùn)過(guò)程記錄培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第四章培訓(xùn)考核與效果評(píng)估第 19 條培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評(píng)估與考核的內(nèi)容包括以下七點(diǎn)。（ 1） 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核）。（ 2） 培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。（ 3） 現(xiàn)場(chǎng)操作。（

8、 4） 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）。（ 5） 工作改善計(jì)劃或方案。（ 6） 分享、授課或主持研討會(huì)。（ 7） 工作業(yè)績(jī)考核。第 20 條培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫(xiě)“課程評(píng)估調(diào)查表”，對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。第 21 條培訓(xùn)考核6叮叮小文庫(kù)（ 1） 培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專員協(xié)助進(jìn)行。（ 2） 學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績(jī)將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案。第 22 條培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能應(yīng)用于工作中，培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。第五章員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第 23 條員工培訓(xùn)權(quán)利（

9、 1） 在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（ 2） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇。第 24 條員工培訓(xùn)義務(wù)（ 1） 培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動(dòng)。（ 2） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（ 3） 參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的員工，應(yīng)憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，報(bào)本部門(mén)和辦公室/ 人力資源部批準(zhǔn)。（4）員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。合同在培訓(xùn)7叮叮小文庫(kù)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。（ 5）具備下列條件之

10、一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的。 在一個(gè)自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在1000 元以上的。第 25 條外部培訓(xùn)人員義務(wù)（ 1） 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門(mén)及辦公室/ 人力資源部存檔。（ 2） 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在辦公室 / 人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。第六章培訓(xùn)檔案管理第 26 條培訓(xùn)檔案管理（ 1） 辦公室 / 人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。（ 2） 辦公室 / 人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體