研發(fā)中心崗位職責(zé)和操作規(guī)程

1、 新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程 編號(hào)：CN-HR-JR-06-01研發(fā)中心崗位職責(zé)和操作規(guī)程一、 研發(fā)中心崗位職責(zé)1、研發(fā)中心經(jīng)理1) 降低配方及產(chǎn)品開發(fā)成本2) 制定并執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算3) 帶領(lǐng)部門完成公司下達(dá)的定單及樣板目標(biāo)4) 通過和生產(chǎn)計(jì)劃互動(dòng),了解訂單的需求,確定生產(chǎn)方向5) 通過和營業(yè)部的互動(dòng),了解客戶和營銷公司對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)6) 和公司上下游各部門建立積極正面的關(guān)系7) 積極解決客戶投訴8) 通過和采購部互動(dòng),確保研發(fā)所急用的原料是否到位,保證大生產(chǎn)的正常進(jìn)行9) 根據(jù)市場的需求及公司的發(fā)展目標(biāo)，制定并執(zhí)行新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃10) 根據(jù)產(chǎn)前試驗(yàn)結(jié)果及前生產(chǎn)狀況,確認(rèn)大生產(chǎn)配方及工藝11

2、) 定期與上下級(jí)溝通,分析解決工作中存在的問題12) 組織人員分析處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題13) 組織指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),原料使用原則、工作流程14) 根據(jù)制樣單的要求和回復(fù)的內(nèi)容，確認(rèn)樣板質(zhì)量和交樣期15) 根據(jù)市場的需求及公司的發(fā)展目標(biāo),制定并執(zhí)行新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃16) 與工廠其他部門建立良好的溝通體系17) 建立部門生產(chǎn)安全體系,保障員工和財(cái)產(chǎn)安全18) 確定部門組織架構(gòu)、職責(zé)和目標(biāo)19) 通過招聘、選拔、任用、評(píng)價(jià)建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)20) 組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作，并予檢查評(píng)估21) 建立部門內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息傳遞流暢2、技術(shù)主管1) 確認(rèn)部門物料領(lǐng)用，減少浪費(fèi)2) 通過優(yōu)化配方，降低配方成

3、本3) 帶領(lǐng)技術(shù)員和實(shí)驗(yàn)人員完成公司下達(dá)的產(chǎn)量目標(biāo)4) 協(xié)助經(jīng)理制定部門BSC目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃5) 定期與上下級(jí)溝通，解決工作中出現(xiàn)的問題6) 積極配合上級(jí)解決客戶投訴7) 通過和原料課互動(dòng)，檢查原料水分、硬度是否合格,以支持成型的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)8) 通過和采購部互動(dòng),確保研發(fā)所急用的原料是否到位,保證大生產(chǎn)的正常進(jìn)行9) 通過和營業(yè)部互動(dòng),確保樣板從生產(chǎn)及技術(shù)的角度上的要求均符合公司實(shí)際情況10) 通過和制造溝通，分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題11) 貫徹、執(zhí)行工作流程，組織技術(shù)員完成月度、年度工作總目標(biāo)12) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃及備料計(jì)劃13) 清楚了解客戶要求，確認(rèn)產(chǎn)前試驗(yàn)結(jié)果

4、14) 與其他部門建立良好的溝通體系15) 執(zhí)行部門生產(chǎn)安全體系,保障員工和財(cái)產(chǎn)安全16) 參與確定部門組織架構(gòu)、職責(zé)和目標(biāo)17) 培訓(xùn)新技術(shù)員18) 通過經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的積累和分享，組織崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高員工專業(yè)技能和提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感19) 根據(jù)部門內(nèi)部溝通機(jī)制，定期與員工溝通交流,即時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),解決員工思想問題3、技術(shù)員1) 通過優(yōu)化配方，降低調(diào)色成本2) 和公司上下游各部門建立積極正面的關(guān)系3) 積極配合上級(jí)解決客戶投訴4) 與實(shí)驗(yàn)員溝通，跟蹤產(chǎn)前實(shí)驗(yàn)及樣板制作確認(rèn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果5) 確認(rèn)生產(chǎn)品番的顏色、規(guī)格、面狀及客戶要求；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)色流程6) 掌握前生產(chǎn)存在的問題7) 跟

5、蹤生產(chǎn)，與制造溝通，分析解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題8) 按照生產(chǎn)計(jì)劃提供大生產(chǎn)配方和注意書9) 優(yōu)化配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性10) 與其他部門建立良好的溝通體系11) 執(zhí)行部門生產(chǎn)安全體系,保障人身和財(cái)產(chǎn)安全12) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專業(yè)技能和對(duì)公司的認(rèn)同感13) 協(xié)助主管，培訓(xùn)新技術(shù)員14) 積極與上級(jí)溝通交流，及時(shí)反饋?zhàn)陨硭枷雱?dòng)態(tài)4、研發(fā)員1) 采用成本更低的新原材料2) 廢物利用3) 定期與上級(jí)溝通，解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題4) 協(xié)助經(jīng)理制定部門BSC目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃5) 積極配合上級(jí)解決客戶投訴6) 通過和采購、倉庫互動(dòng)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以

6、支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)7) 根據(jù)年開發(fā)計(jì)劃，制定并執(zhí)行項(xiàng)目月開發(fā)計(jì)劃8) 詳細(xì)記錄、分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并存檔9) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的樣板制作、前期生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)10) 協(xié)同技術(shù)、制造完成新產(chǎn)品的初次生產(chǎn)11) 新產(chǎn)品投產(chǎn)前，完成作業(yè)指導(dǎo)書的編寫12) 以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)13) 與班組成員和其他班組開機(jī)成員建立良好的溝通14) 執(zhí)行部門生產(chǎn)安全體系,保障人身和設(shè)備安全15) 通過組織開機(jī)技能培訓(xùn),以提高開機(jī)人員的技能操作水平16) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專業(yè)技能和對(duì)公司的認(rèn)同感17) 通過各種信息渠道，了解最新市場信息、技術(shù)信息5、實(shí)驗(yàn)主管1) 規(guī)范實(shí)驗(yàn)員對(duì)各

7、種設(shè)備及工具的使用，減少損耗2) 易耗品以壞換新3) 協(xié)同技術(shù)主管安排每日實(shí)驗(yàn)任務(wù)4) 定期與上下級(jí)溝通，解決工作中出現(xiàn)的問題5) 協(xié)助技術(shù)主管積極解決客戶投訴6) 通過和采購、倉庫互動(dòng)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)7) 通過和設(shè)備維修人員的互動(dòng)，及時(shí)反映設(shè)備使用情況，以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)8) 安排實(shí)驗(yàn)室日常工作9) 定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)10) 確保備料的準(zhǔn)確性、代表性，確保產(chǎn)前實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性11) 確保樣板質(zhì)量12) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室“7S”工作的落實(shí)13) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、模具的改善14) 與實(shí)驗(yàn)室成員建立良好的溝通15) 執(zhí)行部門生產(chǎn)安全體

8、系,保障人身和設(shè)備安全16) 培訓(xùn)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)人員，提高其操作水平、崗位技能17) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專業(yè)技能和對(duì)公司的認(rèn)同感18) 積極與技術(shù)主管溝通交流，及時(shí)反饋?zhàn)陨硭枷雱?dòng)態(tài)6、實(shí)驗(yàn)班長1) 負(fù)責(zé)每日實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成2) 根據(jù)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，具體安排實(shí)驗(yàn)員的工作，確保實(shí)驗(yàn)進(jìn)展順利3) 及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)工作中出現(xiàn)的問題4) 通過試驗(yàn)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)5) 確保嚴(yán)格按照配方單上的要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)6) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)備料、配料，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性7) 確保樣板質(zhì)量8) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)記錄的填寫9) 負(fù)責(zé)本班次“7S”工作的落實(shí)10) 與班組

9、成員和其他班組成員建立良好的溝通11) 執(zhí)行部門生產(chǎn)安全體系,保障人身和設(shè)備安全12) 對(duì)實(shí)驗(yàn)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高其技能13) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專業(yè)技能和對(duì)公司的認(rèn)同感14) 積極與實(shí)驗(yàn)主管溝通交流，及時(shí)反饋?zhàn)陨硭枷雱?dòng)態(tài)7、實(shí)驗(yàn)員1) 協(xié)助班長，確保每日實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成2) 及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)工作中出現(xiàn)的問題3) 通過試驗(yàn)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)4) 負(fù)責(zé)部分實(shí)驗(yàn)的配料;5) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)成型,確保樣板質(zhì)量6) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)機(jī)的清潔、清洗;7) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)磚的干燥、燒成;8) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)磚的回收;9) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)垃圾的處理10) 與

10、班組成員和其他班組成員建立良好的溝通11) 執(zhí)行部門生產(chǎn)安全體系,保障人身和設(shè)備安全12) 不斷學(xué)習(xí)，提高自身的各項(xiàng)技能13) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專業(yè)技能和對(duì)公司的認(rèn)同感14) 積極與實(shí)驗(yàn)主管和實(shí)驗(yàn)班長溝通交流，及時(shí)反饋?zhàn)陨硭枷雱?dòng)態(tài)二、 研發(fā)中心崗位操作規(guī)程1、技術(shù)主管操作規(guī)程1) 每天檢查技術(shù)員配方、樣板提供及完成情況，對(duì)不符合要求的工作予以修正，及時(shí)給出工作意見；2) 每天早上主持和技術(shù)人員交流工作情況，了解工作中存在的問題，分析、協(xié)調(diào)、解決異常情況；3) 協(xié)調(diào)與營業(yè)部、計(jì)劃部、制造部的工作溝通；4) 檢查、監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室的當(dāng)班工作，復(fù)核實(shí)驗(yàn)室原料使用、備用

11、情況；5) 跟蹤在生產(chǎn)品番生產(chǎn)情況；跟蹤燒成變化情況；檢查BSC工作執(zhí)行情況；6) 對(duì)新到制樣單進(jìn)行確認(rèn)，合理回復(fù)交樣時(shí)間；對(duì)新到封樣板進(jìn)行確認(rèn)、登記，并及時(shí)安排技術(shù)員進(jìn)行調(diào)試，做好工作計(jì)劃；7) 根據(jù)生產(chǎn)工程表上要生產(chǎn)的品番和預(yù)計(jì)所需用到的原料制作近期備料計(jì)劃，并提供給采購部進(jìn)行采購，滿足后續(xù)供給。8) 對(duì)在崗、新進(jìn)人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、幫助，使其技能得到提升，使一些態(tài)度懶散的員工態(tài)度得到端正；培訓(xùn)、教育員工加強(qiáng)工作安全意識(shí)，注重工作細(xì)節(jié)；9) 與實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)場情況，及時(shí)解決每天實(shí)驗(yàn)室中碰到的問題；10) 檢查技術(shù)員顏色調(diào)試進(jìn)度情況，碰到技術(shù)問題時(shí)及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助；2、研

12、發(fā)員操作規(guī)程1) 每天技術(shù)早會(huì)上提出工作中遇到的問題，聽取技術(shù)人員的建議。2) 與技術(shù)課負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)助安排相關(guān)實(shí)驗(yàn)在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。3) 與計(jì)劃部、成型課溝通，協(xié)助安排在大生產(chǎn)線上實(shí)驗(yàn)。4) 與燒成課交流、溝通，確定新產(chǎn)品燒成制度和方式。5) 跟蹤每次實(shí)驗(yàn)，從成型、干燥、裝車、燒成，并詳細(xì)檢查、記錄各階段樣品相關(guān)數(shù)據(jù)。6) 分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并對(duì)存在的問題作詳細(xì)的分析，提出合理解釋和解決方案。7) 與采購部溝通，采購實(shí)驗(yàn)所需的特定原料、工具、設(shè)備。8) 根據(jù)實(shí)驗(yàn)需要，設(shè)計(jì)各規(guī)格模具和其他設(shè)備。3、技術(shù)員操作規(guī)程1) 做定單生產(chǎn)時(shí)，每種品番下第一次小試配方單時(shí)，先仔細(xì)確認(rèn)注文書上的要求，確認(rèn)清楚后按照

13、備料計(jì)劃上所用的原料進(jìn)行配方調(diào)試，出第一次小試磚時(shí)要做吸水，在合格范圍內(nèi)（2.5-4.5%）方能進(jìn)行第二次調(diào)試，顏色待品管確認(rèn)合格后方能進(jìn)行原料課調(diào)料使用。2) 每天對(duì)在生產(chǎn)品番進(jìn)行跟蹤，主要是原料車間、成型車間和燒成車間，了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與問題的解決當(dāng)中去。3) 做樣板時(shí)，不僅現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室條件能夠滿足，而且要確認(rèn)現(xiàn)有的大生產(chǎn)條件是否可以實(shí)現(xiàn)，確認(rèn)后方能進(jìn)行交樣期的回復(fù)，然后安排進(jìn)行制作，并對(duì)制作過程進(jìn)行跟蹤，保證按時(shí)按質(zhì)完成。4) 每星期跟蹤1-2次實(shí)驗(yàn)員配料情況，了解實(shí)驗(yàn)室存在的問題并與上下級(jí)溝通，尋找解決方法，改善實(shí)驗(yàn)室的工作。5) 對(duì)一些特殊規(guī)格或有特殊要求的品番，要與制

14、造部協(xié)作制定干燥制度，裝車方式并進(jìn)行操作時(shí)的跟蹤確認(rèn)。6) 每天關(guān)注窯爐對(duì)比磚的情況，跟蹤燒成變化，更好地指導(dǎo)技術(shù)員的配方調(diào)試工作。7) 列出具體方案對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行傳、幫、帶培訓(xùn)，使其盡快上崗。8) 當(dāng)生產(chǎn)特殊加工面磚時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定相關(guān)程序和參數(shù)給成型相關(guān)人員，并對(duì)其具體操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。9) 每天積極參與技術(shù)員的早會(huì)，在早會(huì)上相互了解各位技術(shù)員在工作中出現(xiàn)的問題以及工作計(jì)劃和工作安排。4、實(shí)驗(yàn)主管操作規(guī)程1) 每天提前10分鐘到廠，監(jiān)督實(shí)驗(yàn)員完成交接班工作，檢查其交接班記錄、成型燒磚記錄，檢查“7S”完成情況，并了解當(dāng)班工作中出現(xiàn)的異常問題。2) 每天與技術(shù)主管溝通安排配方任務(wù)，并對(duì)

15、配方單所用原料及其批號(hào)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后安排給實(shí)驗(yàn)班長進(jìn)行制作。3) 每天檢查實(shí)驗(yàn)人員對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用是否按照土練機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，并檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常，減小或消除安全隱患，每月組織實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)。4) 每星期至少一次對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)，檢查實(shí)驗(yàn)員對(duì)模具的調(diào)試情況，如模具出現(xiàn)問題要與模具管理相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。5) 在制作樣板時(shí)，跟蹤制樣情況，在實(shí)驗(yàn)人員技能沒法達(dá)到調(diào)直要求時(shí)要對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，提高其操作技能。6) 每天下班前提醒技術(shù)員清理廢磚廢坯，保證“7S”區(qū)域衛(wèi)生。7) 每天檢查常白班人員的備料情況，對(duì)前一天的結(jié)果進(jìn)行檢查，確保備料的準(zhǔn)確性，并報(bào)技術(shù)主管復(fù)核。8) 檢

16、查實(shí)驗(yàn)員的配料是否按規(guī)定程序進(jìn)行：對(duì)配方單的要求、對(duì)稱量設(shè)備、原料的使用以及攪拌機(jī)的使用是否正確和準(zhǔn)確。跟蹤實(shí)驗(yàn)人員的燒磚是否及時(shí)。9) 傳、幫、帶新進(jìn)實(shí)驗(yàn)人員，使其盡快上崗。5、實(shí)驗(yàn)班長操作規(guī)程1) 每天上、下班完成交接班工作，并認(rèn)真填寫交接班記錄，向?qū)嶒?yàn)主管反映每天發(fā)生的異常問題及下個(gè)班必須要重點(diǎn)關(guān)注的事情。2) 與實(shí)驗(yàn)主管溝通，安排并與實(shí)驗(yàn)員一起完成每天工作任務(wù)，做配方單時(shí)，先確認(rèn)技術(shù)員配方單上的所用的原料及其批號(hào)以及相關(guān)要求后方能進(jìn)行配料及其后工序。3) 做好每天備料工作，打餅試燒檢驗(yàn)所備料的呈色情況，并將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)予實(shí)驗(yàn)主管核對(duì)。4) 土練機(jī)操作時(shí)要按步驟進(jìn)行，土練機(jī)和周圍的風(fēng)扇不要

17、處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)造成不必要的浪費(fèi)，注意安全生產(chǎn)，愛護(hù)機(jī)器設(shè)備。5) 制作樣板時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，如出現(xiàn)大的技術(shù)問題要及時(shí)與技術(shù)員溝通，決定是否重做，快干磚要及時(shí)送燒，對(duì)于窯尾的實(shí)驗(yàn)出磚要及時(shí)拉回。6) 每天注意“7S”區(qū)域的衛(wèi)生，注意節(jié)約用水。7) 配料前一定要對(duì)稱量設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按配方單上的要求進(jìn)行配料，配料完成后要對(duì)配方單進(jìn)行核對(duì)，注意防止浪費(fèi)。8) 成型好的磚坯要按照品番認(rèn)真填寫好傳票，把留樣架上磚坯的具體位置作好成型記錄，以便于查找。9) 下班前要對(duì)使用工具進(jìn)行清數(shù)檢查并交接于下一班。10) 安排實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行配料時(shí)，一定要讓實(shí)驗(yàn)員先確認(rèn)技術(shù)員配方單上的要求后方能進(jìn)行下道工序。6、實(shí)驗(yàn)員操作規(guī)程1) 做好每天備料工作，打餅試燒檢驗(yàn)所備料的呈色情況，并將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)予實(shí)驗(yàn)主管核對(duì)。2) 土練機(jī)操作時(shí)要按步驟進(jìn)行，土練機(jī)和周圍的風(fēng)扇不要處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)造成不必要的浪費(fèi)，注意安全生產(chǎn)，愛護(hù)機(jī)器設(shè)備。3) 制作樣板時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤