第一部分文案策劃吧摘要

1、第一部分 摘要 ( 整個計劃的概括 ) ( 文字在 2-3 頁以內(nèi) ) 一. 項目簡單描述 ( 目的、意義、內(nèi)容、運作方式 ) 二 . 市場目標概述 三. 項目優(yōu)勢及特點簡介 四.利潤來源簡析 五. 投資和預(yù)算 六. 融資方案 ( 資金籌措及投資方式 ) 七 . 財務(wù)分析 ( 預(yù)算及投資報酬 ) 第二部分 綜述 第一章 項目背景 一. 項目的提出原因二 . 項目環(huán)境背景 三 . 項目優(yōu)勢分析 ( 資源、技術(shù)、人才、管理等方面 ) 四.項目運作的可行性 五 . 項目的獨特與創(chuàng)新分析 第二章 項目介紹 一 . 網(wǎng)站建設(shè)宗旨 二. 定位與總體目標 三 . 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度 四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

2、 五 . 網(wǎng)站結(jié)構(gòu) / 欄目板塊 六 . 主要欄目介紹 七. 商業(yè)模式 八. 技術(shù)功能九. 信息 / 資源來源 十. 項目運作方式 十一 . 網(wǎng)站優(yōu)勢 ( 資源 / 內(nèi)容 / 模式/ 技術(shù)/ 市場等 ) 十二 . 無形資產(chǎn) 十三 . 策略聯(lián)盟 十四 . 網(wǎng)站版權(quán) 十五 . 收益來源概述 十六 . 項目經(jīng)濟壽命 第三章 . 市場分析 一 . 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長 二.商務(wù)模式的市場地位 三. 目標市場的設(shè)定 四 . 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況 ( 網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ) ) 五. 市場定位及特點 ( 消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等 六 . 市場成長 (

3、 網(wǎng)站 PageView 與消費者市場 ) 七 . 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢 ( 對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等 ) 八 . 市場趨勢預(yù)測和市場機會 九. 行業(yè)政策第四章 競爭分析 一. 有無行業(yè)壟斷 二. 從市場細分看競爭者市場份額 三 . 主要競爭對手情況 第五章 商業(yè)實施方案 一 . 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹二 . 營銷策劃 三. 市場推廣 四 . 銷售方式與環(huán)節(jié) 五. 作業(yè)流程 六 . 采購、銷售政策的制定 七. 價格方案 八 . 服務(wù)、投訴與退貨 九 . 促銷和市場滲透 ( 方式及安排、預(yù)算 ) 1.主要促銷方式2.廣告 / 公關(guān)策略、媒體評估3.會員制等十 . 獲利

4、分析 十一 . 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。 十二 . 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 ( 近期、中期 ) ，銷售預(yù)估 (3-5 年) 銷售額、占有率及計算依據(jù) 第六章 技術(shù)可行性分析 一 . 平臺開發(fā) 二. 數(shù)據(jù)庫 三. 系統(tǒng)開發(fā) 四.網(wǎng)頁設(shè)計 五 . 安全技術(shù) 六 . 內(nèi)容設(shè)計 七 . 技術(shù)人員 八 . 知識產(chǎn)權(quán) 第七章項目實施 1. 項目實施構(gòu)想 ( 公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu) ) 2. 網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標 3. 營銷進度設(shè)計與階段目標 4. 行政管理部門的建立、 職工的招募和培訓(xùn)安排 5. 項目執(zhí)行的成本預(yù)估 第八章 投資說明 一 . 資金需求說明 ( 用量 / 期

5、限 ) 二. 資金使用計劃 ( 即用途 ) 及分期 三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四.主要流動資金構(gòu)成五.投資形式 ( 貸款 / 利率 / 利率支付條件/ 轉(zhuǎn)股 - 普通股、優(yōu)先股、任股權(quán) / 對應(yīng)價格等 ) 六. 資本結(jié)構(gòu) 七. 股權(quán)結(jié)構(gòu) 八.股權(quán)成本 九 . 投資者介入公司管理之程度說明 十. 報告 ( 定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算 ) 十一 . 雜費支付 ( 是否支付中介人手續(xù)費 ) 第九章 投資報酬與退出 一. 股票上市 二 . 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三. 股權(quán)回購 四. 股利 第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避 一. 政策風(fēng)險 二. 資源風(fēng)險 三 . 技術(shù)風(fēng)險 四 . 市場風(fēng)險 五 . 內(nèi)部

6、環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險 六 . 成本控制風(fēng)險 七. 競爭風(fēng)險 八 . 財務(wù)風(fēng)險 ( 應(yīng)收帳款 / 壞帳 / 虧損 ) 九. 管理風(fēng)險 ( 含人事 / 人員流動 / 關(guān)鍵雇員依賴 ) 十. 破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理 (QQRR.COM)一 . 公司組織結(jié)構(gòu) 二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊 三 .管理制度及協(xié)調(diào)機制四. 人事計劃 (配備/ 招聘/ 培訓(xùn)/考核 ) 五. 薪資、福利方案 六 . 股權(quán)分配和認股計劃第十二章 經(jīng)營預(yù)測 一 .網(wǎng)站經(jīng)營 1. 訪問人數(shù)成長預(yù)測 2. 會員增長預(yù)測 3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測 二 . 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)第十三章 財務(wù)可行性分析一 . 財務(wù)分

7、析說明 二 . 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測1. 收入明細表2. 成本費用明細表 3.薪金水平明細表4. 固定資產(chǎn)明細表 5.資產(chǎn)負債表 6.利潤及利潤分配明細表7. 現(xiàn)金流量表三 . 財務(wù)分析指標 反映財務(wù)盈利能力的指標 a. 投資回收期 (Pt) b. 投資利潤率 c. 投資利稅率 d. 不確定性分析 第三部分 附錄 一 . 附件 1. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷 2. 專業(yè)術(shù)語說明 3. 企業(yè)形象設(shè)計 / 宣傳資料 ( 標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等 ) 二. 附表 (QQRR.COM) 1. 市場受眾分析 ( 人群分布 / 數(shù)量等 ) 表 2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表 3. 主要設(shè)備清單 4. 互聯(lián)網(wǎng)市場

8、調(diào)查表 5. 預(yù)估分析表 6. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表一、開館前的廣告宣傳報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、DM宣傳單等等 ( 廣告策劃方案，包括媒體策略了)二、開館之日媒體報道開館活動之日邀請報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)媒體，以新聞報道形式突出報道開館盛典。(媒介)三、開館活動策劃方案1、活動簡述：2、活動主題：以何為主?3、活動時間：持續(xù)時間?4、活動內(nèi)容：比如表演、剪彩儀式、講座、互動、晚宴等等，6、流程安排：以活動順序7、現(xiàn)場布置：8、活動執(zhí)行：成立項目小組之類的，媒介負責(zé)媒體接待什么的。9、費用預(yù)算：投入產(chǎn)出。四、工作安排：前期工作：確定邀請人，( 文化部等、藝術(shù)家等) 、聯(lián)系媒體 中期工作：活動準備

9、( 購買相關(guān)用品，館內(nèi)布置、各事項協(xié)調(diào)等 后期工作：持續(xù)宣傳、效果評估等 細展開的要寫幾天，比如場館布置：音箱、彩旗、氣球、橫幅、簽到本、紅色地毯等活動策劃應(yīng)考慮很多東西：包括：禮儀隊、展示品、主持人、領(lǐng)導(dǎo)致辭等等需要全面考慮，環(huán)環(huán)相扣。前期在周邊學(xué)校社區(qū)貼一些宣傳海報，海報內(nèi)容告知活動時間地點之類的，突出可以當場教會孩子一句英語，培養(yǎng)孩子的外語學(xué)習(xí)興趣之類的東西?；顒娱_始的時候， 先看看陪小朋友來的家長，如果有媽媽就先問小朋友想說的話是什么，如果是其他家長，可以讓小朋友多說一句，一句給媽媽，一句給隨行的家長。然后教小朋友怎么用英語說那句話，然后教小朋友在一張心意卡上親自寫下那句話的中英文表達

10、，然后讓小朋友把卡片送給陪同的家長的同時，用英語說那句話，活動主辦方幫忙用立可拍為小朋友和陪同的家長合影留念。宣傳推廣么，在心意卡上印上培訓(xùn)機構(gòu)的logo 和名稱地址以及聯(lián)系方式，凡參加活動的小朋友都有機會獲得一套有意思的宣傳資料，除了心意卡，還有可折疊形象卡- 通的 dm資料，以及一本給孩子家長看得宣傳手冊，配送一些帶有培訓(xùn)機構(gòu)logo 的紙或者筆都可以吧。還可以給來的孩子一支康乃馨，讓他轉(zhuǎn)送給媽媽，康乃馨外包裝透明紙上可以印上培訓(xùn)機構(gòu)的相關(guān)資料。當然周圍展板布置，活動工作人員要機靈討喜，場地要選好。11 年畢業(yè)的， 12 年 4 月份開始廣州第二份工作，最近想換工作，遂在前程和智聯(lián)上投簡歷

11、，投了幾家心儀的公司，有一家較大的同行公司電話通知面試。下午三點的面試，請了半天假，地鐵過去，已經(jīng)走到了面試地點，還有半個小時，于是先到附近逛了逛，那家公司坐落在一條小巷子里，正值春花盛開，地上鋪滿了淡粉色的花瓣， 道路兩旁的枝頭盛開一樹的爛漫，沒有綠葉，正是春意正濃。坐在小區(qū)的活動區(qū)的凳子上用手機看這家公司的資料，前段時間做過一些功課，此時已經(jīng)忘記得差不多了。 只是大概看了公司的企業(yè)文化和大事記，公司主打的產(chǎn)品也看了一些。這家公司在別墅里辦公， 填簡歷，帶我到對面的樓面試， 部門經(jīng)理當時在開會，男的。進去他辦公室之后，他讓我自我介紹，我大致說了一下，問我為啥要換工作，我心直口快，想換更好的工

12、作，找更好的平臺。他讓我說優(yōu)點，我只說了內(nèi)斂（額，這是我的錯，他后來也有點生氣，說內(nèi)斂算是優(yōu)點么！很久沒面試了，一點斗志和準備都沒有。 。）然后他嚴肅地說， 他說你漢語言文學(xué)畢業(yè)的，要問我倆問題。 春風(fēng)如面柳如眉。他念出了這一句詩，就不往下說了。我問，這是要對下一句還是要。他說，說一下出處，當時我有點蒙，第一次被問到這樣的問題！我面試的是文案策劃，但是文案策劃是問這些問題的么？我當時心慌，完全沒有平時推斷的思路，但是我大概知道這既不是李白也不是杜甫，更不會是李商隱的詩， 然后我就說這是句唐詩， 但是作者是誰， 不記得了。然后他有點失望。接著又問，卞之琳有一首很著名的詩歌， 你知道是什么么？這一首記得， 如雷貫耳有木有！ 但是詩歌名叫啥也一時想不起來了， 憑直覺就背出來了。然后他就讓助理給我一份試題，其中兩道是這家公司正在開發(fā)的產(chǎn)品，讓想賣點，規(guī)劃產(chǎn)品線，最后一道是新聞題。題目是這樣的：某品牌邀請章子怡做代言人，召開一場新聞發(fā)布會，請你以此寫一篇新聞，某品牌、活動形式、活動地點以及產(chǎn)品、 企業(yè)特點均需自行想象， 最好有所創(chuàng)新。 經(jīng)過剛才面試的一身冷汗效果，筆試題，我就草草答了。 。最后一道題也比較那啥，寫完之后我就粗來了，粗來之后，我就知道沒戲了。 。回來的路上我就開始想“春風(fēng)如面柳如眉”這句詩，總覺得哪里不對