紅綠燈管控制度(試行版)

1、紅綠燈管控制度（試行版）第一條目的為了植入“快速反應，馬上行動，當日事、當日畢”的經營理念，更好地推行公司執(zhí)行力文化，打造高效的執(zhí)行團隊；為了有效監(jiān)控突發(fā)性、臨時性、階段性的重要事項，彌補績效考核管理的不足，特制定本辦法。第二條適用范圍* 公司的全體全職員工。第三條原則1. 重要性原則：被列入紅綠燈管控的工作須是本部門重點核心工作，對部門或公司具有重要的影響和意義。2. 時效性原則：每一個被列入紅綠燈管控的工作都應能估算出完成的時間，把時間明確列出，以便適時監(jiān)控；第四條職責分工一、總經辦是公司紅綠燈管理的核心監(jiān)督者。主要職責：1. 監(jiān)督各部門及人力資源部紅綠燈管理的執(zhí)行到位情況；2紅綠燈管理申

2、訴的最終裁定。二、公司人力資源部是紅綠燈管理的核心組織實施者，主要職責：1. 負責紅綠燈管理體系的建立、修訂、推動執(zhí)行及培訓工作；2. 審核部門提報的紅綠燈管控計劃事項，并通知各部門修改；3. 審核、裁定部門負責人工作計劃表的完成結果，抽查員工紅綠燈事項執(zhí)行情況；將每月執(zhí)行結果提報到總經辦。4. 建立紅綠燈管理資料檔案，包括工作計劃表、紅綠燈管控結果匯總表等；5. 負責獎懲金額的核算及匯總；6. 負責受理、調研、處理和反饋員工申訴和異議。三、部門負責人作為紅綠燈管控的核心管理者， 實施本部門和本部門員工月、 周、日度的紅綠燈管控工作。主要職責：1. 根據(jù)工作計劃及任務目標確定本部門重點核心工作

3、， 制定部門月度工作計劃表及周度工作計劃表，并對每日員工的工作量作出有效判斷。2. 根據(jù)本部門工作計劃表，分解、落實到部門經理及各崗位員工；3. 負責本部門內員工紅綠燈管控事項的組織、實施、督促和改善；4. 本部門各崗位周、月工作計劃表及工作總結表審核、裁定、提報工作。5. 提報月度紅綠燈管控結果統(tǒng)計表。第五條考核周期、頻率及考核關系被考核者考核周期考核頻率考核裁定者監(jiān)督者總監(jiān)級、副總級3 個月每周、每月人力資源部總經辦經理級2 個月每周部門負責人人力資源部主管級、專員級1 個月每天直屬領導人力資源部第六條具體操作流程及步驟一、工作計劃表的設定和調整。各級被考核者，根據(jù)本崗位工作重點設定周度及

4、月度工作計劃表內容，并報部門負責人審批。部門負責人將本部門周度及月度工作匯總制定到部門工作計劃表中，并將部門及各崗位周度及月度工作計劃表提報人力資源部進行審核。人力資源部將審核后的工作計劃表提報總經辦。二、工作計劃、工作總結表及OA 系統(tǒng)延遲數(shù)據(jù)的提報與核查。1、部門負責人需按時將月度、周度工作計劃表、工作總結表及月度紅綠燈管控結果統(tǒng)計表（具體到每位員工）提報到人力資源部。下月工作計劃表、當月工作總結表以及月度紅綠燈管控結果統(tǒng)計表（電子版、紙質簽字版）的提報時間為每月最后一個工作日 24 點前。下周工作計劃表、本周工作總結表的提報時間為每周五 24 點前。2、信息部每周一12 點前提報上周 O

5、A 系統(tǒng)延遲處理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。3、人力資源部對部門月度、周度工作完成情況進行核查，根據(jù)規(guī)則初步記錄獎懲。三、部門月度工作總結表的綜合評審。根據(jù)每周紅綠燈記錄結果及抵消規(guī)則，人力資源部對月度工作總結表中的工作事項進行綜合評審及裁定，記錄匯總本月最終獎懲結果。四、紅綠燈管控工作的監(jiān)督與抽查。員工需根據(jù)月、周工作計劃表書寫日報，記錄每日工作完成情況及每日工作計劃。人力資源部有權對各個崗位員工的工作計劃表執(zhí)行情況進行不定期抽查，抽查到的員工需提供前一個工作日的工作成果，人力資源部依據(jù)規(guī)則記錄獎懲事項，當月工資表中兌現(xiàn)。第七條考核內容及獎懲規(guī)則類型考核項及考核標準數(shù)據(jù)來源考核結果處理累計規(guī)則藍燈1.沒有按

6、時間節(jié)點完成工作計劃表中工作計劃被考核人罰款金額（每次）累計三次藍工作，每超時一次，記錄一次藍燈。表及部門總監(jiān)200 元燈，記錄一次負責人經理100 元黃燈。累計三2.工作計劃表、工作總結表等表單按OA 系統(tǒng)主管、專員50 元次黃燈，記錄時提報， 未及時提報 （以 OA 數(shù)據(jù)為一次紅燈。累準），記錄一次藍燈。計三次紅燈，3. 未將核心工作列入工作計劃或工人資部或自愿解除勞動作總結表， 或將核心工作列入一般日總經辦合同（重大事常工作，或將一般日常工作記錄為核故除外，可根心工作，出現(xiàn)一次，記錄一次藍燈。據(jù)情節(jié)嚴重程4.未按規(guī)則處理完畢 （包含回退事項）信息部度直接解除勞傳遞到本人的 OA 工作審批

7、流， 記錄動合同）。一次藍燈。OA 工作審批流處理規(guī)則：高效溝通、迅速處理。當日17： 30分前（含）提報的OA 工作審批流，最晚當日處理完畢；當日17:30 分后提報的 OA 工作審批流，最晚次日17:30 前處理完畢。緊急事件須在當天全部處理完畢。5 因與部門配合不利導致其他部門不各部門能按時完成工作， 遭到其他部門投訴的，經核實， 被投訴一次記錄一次藍燈。綠燈1.工作計劃表中的工作事項最終提前工作計劃被考核人獎勵金額（每次）月度綜合評審完成，且符合或超出完成標準， 及達表及部門總監(jiān)200 元上月提前工作到預期目標，輸出有具體結果及數(shù)負責人經理100 元完成情況。據(jù)、驗證屬實的，記錄一次綠

8、燈。主管、專員50 元說明：1. 對員工的獎懲，應當做到事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、手續(xù)完備。2. 考核周期自入職第二周開始執(zhí)行，考核周期結束后，已記錄的藍、黃、紅、綠燈個數(shù)清零，從下個考核周期起重新計算。3. 藍燈抵消條件：未按時間節(jié)點完成的階段性事項，經后期努力，該項工作的最終結果按時或提前完成。之前階段性事項所記錄的藍燈予以清除。4. 直接被評判為黃燈或紅燈的重大事項，每出現(xiàn)一次，直接記錄一次黃燈或紅燈。此時處罰標準為：依據(jù)崗位黃燈按藍燈處罰標準的3 倍處罰，紅燈按藍燈處罰標準的9 倍處罰。5. 藍、黃、紅燈為層層疊加關系，累計達到三次紅燈警告時，部門負責人接到通知后到人力資源部提交自愿解除勞動合同的申請。第八條獎罰結果的執(zhí)行人力資源部將獎罰結果及時錄入員工人事檔案，匯總后報財務部執(zhí)行。財務部依據(jù)紅綠燈管控結果匯總表，在月度工資中對獎懲進行結算，合并計稅。第九條績效申訴當被考核者對獎罰結果有異議時，可在得到獎罰結果2 個工作日內向公司人力資源部進行申訴，總經辦負責對申訴結果進行最終裁定。第十條附則1. 本辦法由 * 集團人力資源部負責制定、修改、解釋。2.自 2016年 10 月 17 日起正式執(zhí)行，其中10 月 17 日