煤業(yè)煤礦班組安全生產管理制度

1、興家溝煤業(yè)煤礦班組安全生產管理制度興家溝煤業(yè)煤礦班組安全生產管理制度第一章總則 第 1 條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企 業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學 管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的 職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重 要的意義。為做好我礦的班組管理工作，特制是本條例。第二章組織 領導第 2 條礦成立班組管理領導組，由工會主席任組長，副主席任 副組長，各分會主任為成員。班組管理辦公室設在工會，王德峰負責 班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長具體協(xié)調配 合。第3 條各分會

2、都要制訂班組目標、 措施，并組織實施，定期檢查； 同時，納入年度工作計劃中。無班組工作規(guī)劃的隊組，不能參加班組 驗收評比， 工會根據(jù)班組建設需要將班組建設等級分為： 合格、先進、 優(yōu)秀、紅旗四級，并組織班組升級競賽。按班組升級賽驗收細則 考核。 7080 分為合格班組； 8190為先進班組； 90分以上為優(yōu)秀班 組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第 4條班組內部要設 “二長五大員 ” 即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員， 經濟核算員， 生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生， 任期二年， 可連選連任。對選舉產生的 “兩長五大員 ”，分會不經半數(shù)以上工人的同 意，不得任意調整

3、撤換。五大員可以連任。第 5條“兩長五大員 ”的條件： 有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識； 有一定的組織管理能力， 工 作以身作則； 團結同志，有一定文化水平； 識大體，顧大局，民 主意識強。第 6 條群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經濟待遇；第 7 條班 組實行隊組領導下的班組長負責制， 工會小組長和五大員要各負其責， 密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。第三章班組培訓第 8 條提高“二長五大員 ”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。 對“二長五大員 ”必須每年復訓一次。第 9 條班組長和群監(jiān)青崗員應是班 組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要編寫班組工 作計劃與設想。第四

4、章責任與權力 第 9 條班組責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法 規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議、 員工守則、獎懲條例和企業(yè)各項 規(guī)章制度。 二、全面完成各項生產、 安全、 經濟效益等經濟技術指標。 三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生 產現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高 產、低耗、文明生產、安全生產。四、建立健全以安全生產責任制為 核心的各項規(guī)章制度，及時、準確、認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計 臺帳和管理圖表。五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做 好企業(yè)新進員工的傳、幫、帶工作，不斷提高職工隊伍素質。六、搞 好精神文明建設，教

5、育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和 職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和安全生產工作，開展有益的文體活動。第 10 條班組有以下權力一、根據(jù)上級安排的生產工作指 標，具體安排工作進度。分配本班組職工工作，組織完成任務。二、 在生產設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或企業(yè)財產受到嚴 重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險作業(yè)區(qū)域，并及時向有關 領導匯報。三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違 章作業(yè)。四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻 的職工，有權向上級部門建議，給予記功或物質等獎勵。五、班組對 嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質量， 人身 換

6、行事故的 職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級部門呈報并給予處分。六、 班組對企業(yè)的大政方針， 發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。 七、班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和 上級領導提出對干部的獎懲意見。第 11 條班組長主要職責一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生 產經營活動及其它一切工作的第一責任者。二、大力推動班組民主管 理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定 額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完 成上級下達的各項經濟技術指標。 三、主動做好班組的思想政治工作， 組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進

7、行家訪談心 活動。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積 極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比 武活動。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時， 支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第 12 條工會小組長主要職責 一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。二、運用多種形式組織好班 組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他 們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要 求和建議。三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導 本班組先進事跡先進人物

8、。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各 項任務四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全 監(jiān)督檢查。第13條班組五大員主要職責1.政治宣傳員： 協(xié)助兩長做 好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。 搞好班組園地、表 揚好人好事，做好宣傳報道工作。 組織班組的文體活動，豐富職工 的業(yè)余文化生活。2.民主管理員：積極組織班組合理化建議活動， 廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反 映。參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂。 協(xié)助兩長開好 民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。3. 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質量責任； 配合班組長把好安全

9、 質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。 有關群監(jiān)員 崗位監(jiān)督責任制。4.經濟核算員： 負責本班經濟核算工作，公布核 算結果 協(xié)助班組長開好經濟分析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動， 做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。5.生活福利員：協(xié)助兩長 和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互 助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi) 生，文明生產。第五章規(guī)章制度第 14 條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、 標準化。八項規(guī)章制度是： (1)崗位責任制； (2)質量檢查驗收制度； (3)安全生產 和勞動保護制度； (4)文明生產制度；

10、(5)勞動紀律和交接班制度； (6)設 備維修保養(yǎng)制度； (7)各種例會制度； (8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章 制度。第六章臺帳和園地第 15 條：及時準確，完整地記錄班組臺帳， 不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是 一項重要的基礎工作，必須認真對待。第 16 條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺 帳各一本。 1、物質文明臺帳的主要內容有： (1)產量計劃完成記錄； (2) 產品質量記錄； (3)安全生產記錄； (4)材料消耗記錄； (5)小組活動記錄； (6)崗位練； (7)合理代建議記錄； (8)勞動競賽記錄。 2、精神文明臺帳的 主要內容有： (1)政治及業(yè)務學習記錄； (2)家訪及談心記錄； (3)民主管 理記錄； (4)好人好事記錄； (5)表彰獎勵記錄； (6)文體活動記錄； (7)計 劃生育記