產(chǎn)品開發(fā)項目立項報告模板-

1、產(chǎn)品開發(fā)項目立項報告文檔編號 :密級 : 內(nèi)部使用日期：20XX-月-日編寫 : fun審核 : 領(lǐng)批準(zhǔn) : CEO公司名稱常見的公司內(nèi)部軟硬件產(chǎn)品項目立項啟動報告， 通暢一個項目在 啟動之前，應(yīng)該經(jīng)過市場預(yù)期調(diào)研分析，然后做出立項分析報告向公 司決策層匯報，取得同意及資源后開始實施。立項報告主要從市場調(diào)研結(jié)果，市場預(yù)期，產(chǎn)品預(yù)期，項目計劃，技術(shù)點概要等方面說明 項目的可行性和必要性。產(chǎn)品開發(fā)項目立項報告 錯誤!未定義書簽。公司名稱 錯誤!未定義書簽。第一章項目概述 錯誤!未定義書簽。一、項目概述 錯誤!未定義書簽。二、項目背景 錯誤!未定義書簽。第二章市場現(xiàn)狀及前景分析 錯誤!未定義書簽。一

2、、市場現(xiàn)狀 錯誤!未定義書簽。二、市場前景分析 錯誤!未定義書簽。三、項目可行性 錯誤!未定義書簽。第三章項目內(nèi)容及目標(biāo) 錯誤!未定義書簽。一、產(chǎn)品定位 錯誤!未定義書簽。二、遵循標(biāo)準(zhǔn) 錯誤!未定義書簽。三、預(yù)期技術(shù)指標(biāo) 錯誤!未定義書簽。第四章項目計劃 錯誤!未定義書簽。一、組織人員配置 錯誤!未定義書簽。二、項目實施進(jìn)度安排 錯誤!未定義書簽。第五章目標(biāo)市場和應(yīng)用 錯誤!未定義書簽。第六章投資估算 錯誤!未定義書簽。第一章項目概述、項目概述主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何、項目背景主要闡述緣何要做次項目，當(dāng)前業(yè)界的技術(shù)以及趨勢，項目預(yù)期技術(shù)實現(xiàn)所能取

3、得的突破第二章市場現(xiàn)狀及前景分析一、市場現(xiàn)狀主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證二、市場前景分析根據(jù)以上市場分析判斷項目產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場上能取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，需要用數(shù)據(jù)計算分析說明三、項目可行性從公司目前技術(shù)積累，技術(shù)實力，人員資源現(xiàn)狀，財務(wù)現(xiàn)狀等方面論述現(xiàn)階段開展項目是否可行第三章 項目內(nèi)容及目標(biāo)一、產(chǎn)品定位詳細(xì)論述項目產(chǎn)出產(chǎn)品定位，面向的客戶群，以及解決的問題等二、遵循標(biāo)準(zhǔn)項目產(chǎn)品開發(fā)所遵循的現(xiàn)有業(yè)界技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、預(yù)期技術(shù)指標(biāo)詳細(xì)列出項目產(chǎn)品預(yù)期形成的技術(shù)指標(biāo)。軟件產(chǎn)品列出功能點和demo硬件產(chǎn)品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標(biāo)第四章項目計劃、組織人員配置項目所需要調(diào)動的公司人員配比、項目實施進(jìn)度安排一般進(jìn)行表格式闡述，總體預(yù)期項目的進(jìn)展項目總體計劃項目名稱xxx計戈項目編號項目立項通過后分配部門項目經(jīng)理研 發(fā)生 命 周 期如果只有一個階段，保留關(guān)鍵里程碑，如果分多個階段，則直接分階段關(guān)鍵里程碑：預(yù)計項目完成時間：任務(wù)分解：概要，開發(fā)，測試、評審階段任務(wù)時間周期A階段概要設(shè)計開發(fā)技評測試項目總體計劃階段評審第二階段概要設(shè)計開發(fā)技評測試階段評審項目組組成第五章目標(biāo)市場和應(yīng)用需要詳細(xì)闡述預(yù)期產(chǎn)品定位的客戶群的應(yīng)用情況，產(chǎn)品在目標(biāo)客戶的應(yīng) 用場景。突出優(yōu)勢，競爭對手目前的產(chǎn)品情況等