調(diào)度業(yè)務(wù)管理制度

1、調(diào)度業(yè)務(wù)管理制度 調(diào) 度 業(yè) 務(wù) 管 理 制 度 第一章 總 則 第一條 調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。各級調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 第二條 為進(jìn)一步加強(qiáng)石港公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合陽煤集團(tuán)調(diào)度管理制度和晉東公司調(diào)度管理要求的基礎(chǔ)上，重新制定了石港公司調(diào)度管理制度，印發(fā)如下： 第二章 調(diào)度工作職責(zé) 第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)

2、格按照"三大規(guī)程'以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。 第二條 組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保石港公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。 第三條 按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計(jì)劃完成情況，有針對 性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。 第四條 深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握

3、第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。 第五條 按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)落實(shí)日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，掌握基建項(xiàng)目、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。 第六條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位、各部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。 第七條 認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。"信息暢通、令行禁止'既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排

4、或上級通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向值班長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。 第八條 負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各部門生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一指揮，行使調(diào)度職權(quán)。 第九條 負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班情況，并隨時(shí)檢查所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好當(dāng)日的安全生產(chǎn)，并對當(dāng)日的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度早碰頭會上進(jìn)行匯報(bào)。

5、 第十條 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)（或上級）指示、調(diào)度通知（通報(bào)）、調(diào)度命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位按其情節(jié)做出處罰決定。 第十一條 建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。 第十二條 負(fù)責(zé)對所屬各部門的調(diào)度機(jī)構(gòu)實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)各部門調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)和調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)工作。實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平。 第.條 遇有突發(fā)事件和重大事故發(fā)生時(shí)，受石港公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)并行使相關(guān)職權(quán)，下達(dá)緊急命令，調(diào)動一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的部門，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。 第十四條 石港公司調(diào)度機(jī)構(gòu)

6、成立領(lǐng)導(dǎo)組。 組長：公司副總經(jīng)理 副組長：公司副總經(jīng)理助理 成員：總調(diào)站長、事故統(tǒng)計(jì)分析員、公司調(diào)度 通風(fēng)調(diào)度、安監(jiān)調(diào)度、機(jī)電調(diào)度 附圖：石港公司調(diào)度管理構(gòu)架圖： 第三章 調(diào)度值班制度 石港公司調(diào)度 機(jī)電調(diào)度 通風(fēng)調(diào)度 安監(jiān)調(diào)度 選 煤 廠 調(diào) 度 第一條 正值班長工作制度 （一）石港公司規(guī)定：石港公司正值班長必須由礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。正值班長是公司日常安全生產(chǎn)的最高指揮員，擔(dān)負(fù)著整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)組織、指揮職能。 （二）正值班長必須 24 小時(shí)堅(jiān)守工作崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天的值班時(shí)間當(dāng)日的 8 點(diǎn)接班，次日的 8 點(diǎn)交班。要認(rèn)真填寫值班長記錄本，并當(dāng)面進(jìn)行簽字交接。 （三）值班期

7、間必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或辦公室（不許下礦、下井）。值班期間嚴(yán)禁飲酒。如有特殊情況離崗必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗。 （四）值班期間負(fù)責(zé)本單位全天 24 小時(shí)安全生產(chǎn)組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動態(tài)情況。協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，確保日常生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （五）指揮生產(chǎn)必須遵循煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，特別是涉及外單位的事項(xiàng)當(dāng)日正值班長必須親自進(jìn)行解決。 （六）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級部門和本公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的指示精神，并檢查、落實(shí)辦理情況。 （七）值班期間要

8、經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。并負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門對事故進(jìn)行分析，拿出處理意見。 （八）正值班長必須熟悉公司當(dāng)日的安全生產(chǎn)情況及重點(diǎn)工程情況，并在晚上 20：00 時(shí)向晉東公司當(dāng)日正值班長匯報(bào)當(dāng)日的安全生產(chǎn)情況。匯報(bào)內(nèi)容包括：生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(欠產(chǎn)要說明原因)、作業(yè)隊(duì)組生產(chǎn)及停工情況、各級干部上崗及下井跟班情況、瓦斯超限的地點(diǎn)及原因、領(lǐng)導(dǎo)安排 工作的落辦及人身安全及重大意外事故和.影響的突發(fā)事件等情況，并做好情況記錄。 （九）根據(jù)安全生產(chǎn)需要統(tǒng)籌安排本單位范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資，積極應(yīng)對和處理好各類突發(fā)事件。所屬單位必須無條件服從。 （十）負(fù)責(zé)在次日公司早碰頭

9、會上對通報(bào)的當(dāng)日的安全、生產(chǎn)綜合情況以及當(dāng)日各類事故的簡要情況和分析結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充說明。 第二條 值班長工作標(biāo)準(zhǔn) （一）全面地掌握公司安全生產(chǎn)情況（包括：當(dāng)日發(fā)生的事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況、赴現(xiàn)場人員、參加分析的人員及分析結(jié)果）。 （二）全面地掌握公司當(dāng)日的生產(chǎn)動態(tài)情況（包括：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、欠產(chǎn)單位和原因、采掘隊(duì)組過構(gòu)造、生產(chǎn)準(zhǔn)備工程進(jìn)展）。 （三）全面地掌握公司當(dāng)日的裝車外運(yùn)情況（包括：商品煤和品種煤外運(yùn)銷售情況和煤炭產(chǎn)品洗選加工及庫存情況）。 （四）掌握當(dāng)日發(fā)生的各類生產(chǎn)（設(shè)備）事故情況（包括：影響生產(chǎn)時(shí)間及產(chǎn)量、事故原因、組織過程及結(jié)果、分析及處理情況）。 （五

10、）掌握各部門當(dāng)日領(lǐng)導(dǎo)值班及領(lǐng)導(dǎo)跟班下井情況，并分班檢查落實(shí)情況（每班至少檢查一次）。采取不同形式檢查各部門值班領(lǐng)導(dǎo)在崗情況；還要有針對性地跟蹤檢查各級領(lǐng)導(dǎo)的下井跟班地點(diǎn)和生產(chǎn)組織效果。 （六）掌握領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和工作的落實(shí)辦理情況，辦理完畢的，要在早碰頭會上通報(bào)辦理過程和結(jié)果。未完成的，也要在早碰頭會上進(jìn)行通報(bào)。 （七）每天 20:00 時(shí)準(zhǔn)時(shí)接收各部門值班長的匯報(bào)情況，并通過多種渠道全面掌握各單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，了解當(dāng)前采取的安全生產(chǎn)組織措施和執(zhí)行效果，并進(jìn)行指導(dǎo)。 （八）遇有事故及突發(fā)事件發(fā)生，要立即帶領(lǐng)有關(guān)部門及人員在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行組織處理，并根據(jù)情況向晉東公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 附

11、圖：值班長工作流程圖 0 7:30 時(shí)簽字 進(jìn)行交 接班 7:40 0 時(shí) 石港 公司調(diào)度早碰頭會 16 -7 17 時(shí)了解產(chǎn)量、進(jìn)尺當(dāng)日結(jié)帳情況以及未完成 計(jì)劃的單位及欠產(chǎn)原因 檢查零點(diǎn)班安全生產(chǎn)組織 督查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況 22 -4 24 時(shí)詢問 零點(diǎn)班 領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班情況 6:300 7:30 時(shí) 詢問 零點(diǎn)班 對全天安全情況進(jìn)行匯總 不定期督查 各單位領(lǐng)導(dǎo) 值班在崗和 跟班下井情況 掌握各單位 生產(chǎn)隊(duì)組動態(tài) 遇有事故及 各種突發(fā)事件 積極組織 有關(guān)部門 深入現(xiàn)場 進(jìn)行分析 全面 掌握 安全生產(chǎn) 動態(tài) 督查各單位領(lǐng)導(dǎo)值班下井 10:302 12 時(shí)詢問各單位 八點(diǎn)班生產(chǎn)、安全等情況

12、18 -9 19 時(shí)了解 當(dāng)日外運(yùn)完成 情況 202 22 時(shí)詢問四點(diǎn)班生產(chǎn)情況，向晉東公司匯報(bào)安全生產(chǎn)情況 第三條 副值班長工作制度 副值班長由本單位生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部部長和部長助理、調(diào)度組長擔(dān)任，必須執(zhí)行 24 小時(shí)不間斷值班制度。 （一）副值班長的值班時(shí)間為：當(dāng)日的 8 點(diǎn)至次日的 8 點(diǎn)。交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄本，并進(jìn)行簽字交接。石港公司規(guī)定：正常情況下公司副值班長每天至少向晉東公司調(diào)度匯報(bào)兩次安全生產(chǎn)情況。 （二）副值班長必須全面掌握本單位當(dāng)日的安全生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)情況。負(fù)責(zé)協(xié)助正值班長對本單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行 24 小時(shí)不間斷的組織指揮。 （三）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，確

13、保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循"三大規(guī)程'和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。 （四）負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門按時(shí)召開每日的生產(chǎn)碰頭會，通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，落實(shí)前一天碰頭會工作安排的完成情況。本日副值班長應(yīng)與昨日副值班長進(jìn)行詳細(xì)交接班，除交清生產(chǎn)方面的情況還必須交清領(lǐng)導(dǎo)指示。 （五）值班期間必須嚴(yán)格執(zhí)行值班紀(jì)律，不得擅離崗位， 24 小時(shí)不能離開調(diào)度室或辦公室。發(fā)生事故要到調(diào)度臺組織指揮，需要到現(xiàn)場時(shí)應(yīng)立即出發(fā)，對影響生產(chǎn)的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并要組織各單位認(rèn)真分析，妥善安排工作。 （六）負(fù)責(zé)檢查領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神的落實(shí)情況，并進(jìn)行匯總，早碰頭會

14、上通報(bào)。 （七）堅(jiān)持定時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。 （八）緊急情況下協(xié)助正值班長統(tǒng)籌安排，對本單位范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資進(jìn)行調(diào)配，積極處置各類突發(fā)事件。 四、事故處理制度 （一）各級調(diào)度在接到發(fā)生事故的匯報(bào)時(shí)，不論是生產(chǎn)設(shè)備事故，人身傷亡事故，還是其它突發(fā)事件，立即向單位值班領(lǐng)導(dǎo)和其它相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及上一級調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)。 （二）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示迅速組織有關(guān)部門及人員按照相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案采取措施進(jìn)行處理，并隨時(shí)掌握事故動態(tài)發(fā)展和組織處理進(jìn)展情況，并隨時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （三）做好事故處理全過程的調(diào)度記錄。包括：事故概況、領(lǐng)導(dǎo)指示

15、、處置過程、趕赴現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)及部門人員、事故原因分析和處理意見等。過程記錄要嚴(yán)密，時(shí)間要精確，字跡清晰工整。 （四）事故處理流程圖: 石港 公司 董事長、總經(jīng)理、 副 總經(jīng)理及副總師 選煤廠、 誠達(dá)公司 石港 公司 總 調(diào) 事故單位或事故現(xiàn)場 機(jī)關(guān)部室： 生 產(chǎn) 地 質(zhì) 技 術(shù)部、機(jī)電 工區(qū)、通風(fēng) 工區(qū) 、 安全監(jiān)察部、人力資源部、經(jīng)營部、黨群部、武保部、綜合辦公室、大礦籌建部、物流中心、信息中心 情況匯報(bào)情況匯報(bào) 指令下達(dá)指令下達(dá) 指令指令下達(dá) 情況匯報(bào)情況匯報(bào) 分頭落實(shí)分頭落實(shí) 分頭落實(shí)分頭落實(shí) 信息反饋信息反饋 信息反饋信息反饋 分頭落實(shí)分頭落實(shí) 信息反饋信息反饋 分頭落實(shí)分頭落實(shí) 信息反

16、饋信息反饋 第三章 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作督促落實(shí)制度 第一條 建立領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)記錄制度。 各級調(diào)度要把認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和上級指示做為日常工作的重點(diǎn)來抓。各級調(diào)度要建立"領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)落辦卡'。 第二條 調(diào)度要設(shè)專人對領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和指示內(nèi)容認(rèn)真填寫 "領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)落辦卡'，同時(shí)將"落辦卡'向有關(guān)單位進(jìn)行傳遞，并要詳細(xì)記錄傳遞時(shí)間和接收人。 第三條 隨時(shí)檢查落辦情況，并定時(shí)通報(bào)辦理進(jìn)展情況。 調(diào)度負(fù)責(zé)督促、檢查領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和上級指示的落實(shí)辦理工作。未辦理完畢的，由調(diào)度負(fù)責(zé)將每日督辦和進(jìn)展情況錄入"交接班匯報(bào)記錄'在早碰頭會上進(jìn)行通報(bào)

17、。 第四條 辦理結(jié)果要及時(shí)在"碰頭會'上進(jìn)行通報(bào)。 辦理完畢后，調(diào)度必須及時(shí)督促有關(guān)單位將落辦情況整理和匯總，形成正規(guī)匯報(bào)材料，在早碰頭會上進(jìn)行匯報(bào)。調(diào)度負(fù)責(zé)人此時(shí)方可在記錄本上批注"辦理完畢'并正式存檔。 第四章 調(diào)度業(yè)務(wù)逐級匯報(bào)制度 第一條 石港公司所屬各級調(diào)度機(jī)構(gòu)必須按照規(guī)定、程序、時(shí)間的要求，將日常安全生產(chǎn)信息、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況以及各類事故和停工誤時(shí)情況進(jìn)行逐級上報(bào)，公司總調(diào)度在向區(qū)域公司匯報(bào)的同時(shí)，要向五礦進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。不得虛報(bào)、假報(bào)、隱瞞不報(bào)。 第二條 在安全生產(chǎn)過程中，凡發(fā)生各類重大事故，當(dāng)班調(diào)度員要及時(shí)掌握事故情況，采取有效措施組織搶救，并

18、及時(shí)向調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)和公司 晉東公司 調(diào)度 值班領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)電部業(yè)務(wù)人員 設(shè)備管理中心 供應(yīng)處人員 其他有關(guān)人員 值班領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)電部業(yè)務(wù)人員 設(shè)備管理中心 供應(yīng)處人員 其他有關(guān)人員 通過以下形式： 調(diào)度通報(bào) 早碰頭會 擴(kuò)大分析會 生產(chǎn)組織會 機(jī)電工作會 考核會 事故分析 查看現(xiàn)場 組織處理 機(jī)電 事故 事故通報(bào) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 第三條 當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，所采取的措施必須遵循煤礦三大規(guī)程和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)定、措施，并同時(shí)向調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 第四條 重點(diǎn)工程進(jìn)展、重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位、礦井停產(chǎn)檢修工程進(jìn)展、季節(jié)性工程進(jìn)展等情況必須每班

19、了解記錄，在每天的早碰頭會以前進(jìn)行匯總，并將綜合情況在交接班匯報(bào)記錄中進(jìn)行詳細(xì)說明。對于工程施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位的異常變化，要根據(jù)情況及時(shí)向調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 第五條 各單位的每日生產(chǎn)情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、外運(yùn)裝車情況以及相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須在指定時(shí)間向公司調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)。并及時(shí)將上述數(shù)據(jù)錄入調(diào)度日報(bào)系統(tǒng)和調(diào)度交接班系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的匯報(bào)和錄入必須保證準(zhǔn)確可靠。 第五章 生產(chǎn)事故匯報(bào)制度 第一條 當(dāng)井下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生停電、停風(fēng)等事故時(shí)，各級調(diào)度必須及時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)事故經(jīng)過，事故原因及處理辦法。值班調(diào)度員根據(jù)情況緊急程度向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，組織處理。 第二條

20、當(dāng)井上、下生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時(shí)，各級調(diào)度必須立即向公司調(diào)度匯報(bào)事故情況、嚴(yán)重程度、影響區(qū)域。值班調(diào)度員根據(jù)情況緊急程度向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，組織處理。 （一）機(jī)電及設(shè)備事故組織及處理程序： （二）頂板事故組織及處理程序： 值班領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)部人員 地質(zhì)部人員 安監(jiān)局人員 分管領(lǐng)導(dǎo) 其他有關(guān)人員 值班領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)部人員 地質(zhì)部人員 安監(jiān)局人員 分管領(lǐng)導(dǎo) 其他有關(guān)人員 值班領(lǐng)導(dǎo) 分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 分管安全領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)主管 值班領(lǐng)導(dǎo) 分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 分管安全領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)主管 礦調(diào)度室 值班領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)礦長 安監(jiān)處長 采煤副總 生產(chǎn)科長 地質(zhì)科長 值班領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)礦長 安監(jiān)處長 采煤副總 生產(chǎn)科長 地質(zhì)科長 通

21、過以下形式： 調(diào)度通報(bào) 早碰頭會 擴(kuò)大分析會 生產(chǎn)組織會 考核會 生產(chǎn)預(yù)測會 作業(yè)計(jì)劃會 調(diào)度日報(bào) 交接班系統(tǒng) 事故分析 勘查現(xiàn)場 組織處理 頂板事故 事故通報(bào) 井區(qū)調(diào)度 站 集團(tuán)（晉東）公司調(diào)度 （三）通風(fēng)事故組織及處理程序： （四）運(yùn)輸事故組織及處理程序： （五）地質(zhì)事故（水患）組織及處理程序： 值班領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) 通風(fēng)部人員 安監(jiān)局人員 其他有關(guān)人員 值班領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) 通風(fēng)部人員 安監(jiān)局人員 其他有關(guān)人員 礦調(diào)度室 通過以下形式： 調(diào)度通報(bào) 早碰頭會 擴(kuò)大分析會 通風(fēng)工作會 生產(chǎn)組織會 考核會 生產(chǎn)預(yù)測會 作業(yè)計(jì)劃會 調(diào)度日報(bào) 交接班系統(tǒng) 事故分析 勘查現(xiàn)場 組織處理 通風(fēng) 事故 事故

22、通報(bào) 值班領(lǐng)導(dǎo) 總工程師 安監(jiān)處長 通風(fēng)副總 通風(fēng)區(qū)長 其他有關(guān)人員 值班領(lǐng)導(dǎo) 總工程師 安監(jiān)處長 通風(fēng)副總 通風(fēng)區(qū)長 其他有關(guān)人員 集團(tuán)（晉東）公司調(diào)度 值班領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)部人員 地測部人員 安監(jiān)局人員 其他有關(guān)人員 值班領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)部人員 地測部人員 安監(jiān)局人員 其他有關(guān)人員 礦調(diào)度室 通過以下形式： 調(diào)度通報(bào) 早碰頭會 擴(kuò)大分析會 地測工作會 生產(chǎn)組織會 考核會 生產(chǎn)預(yù)測會 作業(yè)計(jì)劃會 調(diào)度日報(bào) 交接班系統(tǒng) 事故分析 勘查現(xiàn)場 組織處理 地質(zhì) 事故（水患） 事故通報(bào) 值班領(lǐng)導(dǎo) 總工程師 安監(jiān)處長 分管領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)科長 地測科長 井區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 值班領(lǐng)導(dǎo) 總工程師 安監(jiān)處長 分管

23、領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)科長 地測科長 井區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)公司調(diào)度 礦調(diào)度室 值班領(lǐng)導(dǎo) 分管運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo) 安監(jiān)處長 分管副總工程師 運(yùn)輸科長 運(yùn)輸科技術(shù)主管 值班領(lǐng)導(dǎo) 分管運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo) 分管安全領(lǐng)導(dǎo) 分管副總工程師 運(yùn)輸科長 運(yùn)輸科技術(shù)主管 值班領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)部運(yùn)輸科 安監(jiān)局人員 其他有關(guān)人員 值班領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)部運(yùn)輸科 安監(jiān)局人員 其他有關(guān)人員 集團(tuán)（晉東）公司調(diào)度 通過以下形式： 調(diào)度通報(bào) 早碰頭會 擴(kuò)大分析會 安全辦公 會 生產(chǎn)組織會 考核會 生產(chǎn)預(yù)測會 作業(yè)計(jì)劃會 調(diào)度日報(bào) 交接班系統(tǒng) 事故分析 查看現(xiàn)場 組織處理 運(yùn)輸 事故 事故通報(bào) 第六章 人身傷亡事故和重大事故匯報(bào)制度 第一條 當(dāng)發(fā)生

24、人身事故時(shí)，各級調(diào)度必須將事故的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故簡單經(jīng)過，傷者單位、姓名、年齡、受傷部位、嚴(yán)重程度、所采取的應(yīng)急救治措施和現(xiàn)狀等情況要立即向公司調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)，并且還需隨后將人員基本情況和家庭情況進(jìn)行匯報(bào)。公司調(diào)度在接到事故匯報(bào)后，應(yīng)立即按照事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行處置安排，同時(shí)按照匯報(bào)程序立即向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)有具體組織安排指示時(shí)，要迅速傳達(dá)、上報(bào)并及時(shí)檢查落實(shí)情況。 第二條 凡發(fā)生重大事故各級調(diào)度要嚴(yán)格按照事故匯報(bào)程序立即向公司調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)。公司調(diào)度在接到事故匯報(bào)后，應(yīng)立即按照事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行處置安排，同時(shí)按照匯報(bào)程序向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)

25、有具體組織安排指示時(shí)，要迅速傳達(dá)、上報(bào)，并及時(shí)檢查落實(shí)情況。 第三條 當(dāng)井下采掘工作面發(fā)生瓦斯突出、噴出等瓦斯事故時(shí)，通風(fēng)調(diào)度必須立即向公司調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)，公司調(diào)度在接到匯報(bào)后，應(yīng)立即按照事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行處置安排，同時(shí)按照匯報(bào)程序向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)有具體組織安排指示時(shí)，要迅速傳達(dá)、上報(bào)，并及時(shí)檢查落實(shí)情況。 第四條 當(dāng)井下發(fā)生瓦斯、火災(zāi)、透水、冒頂、運(yùn)輸?shù)仁鹿蕰r(shí)，不論有無人員傷亡，各級調(diào)度必須立即向公司調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)。公司調(diào)度在接到匯報(bào)后，應(yīng)立即按照事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行處置安排，同時(shí)按照匯報(bào)程序向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)有具體組織安排指示時(shí)，要迅速傳

26、達(dá)、上報(bào)，并及時(shí)檢查落實(shí)情況。 附：人身傷亡事故及重大事故匯報(bào)程序： 陽煤集團(tuán)調(diào)度指揮中心 晉東公司調(diào)度 情況匯報(bào) 指令下達(dá) 石港公司調(diào)度 指令下達(dá) 情況匯報(bào) 各基層調(diào)度站 指令下達(dá) 情況匯報(bào) 事故發(fā)生地點(diǎn) 帶班隊(duì)干 現(xiàn)場工長 安監(jiān)員 急救員 井下急救站 井下運(yùn)輸隊(duì) 或信號站 部門： 值班領(lǐng)導(dǎo) 主要領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)主管 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 礦值班領(lǐng)導(dǎo) 總工程師 礦主要領(lǐng)導(dǎo) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部辦公室 經(jīng)營部 有關(guān)部門 井口急救站 五礦調(diào)度 生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部 通風(fēng)工區(qū) 機(jī)電工區(qū) 安監(jiān)部 第九章 專題匯報(bào)制度 第一條 凡涉及影響礦井正常生產(chǎn)的計(jì)劃工程，必須在開工前向晉東公司調(diào)度以書面形式進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后

27、方可施工。當(dāng)班調(diào)度員在接到相關(guān)情況匯報(bào)時(shí)，應(yīng)做好記錄，并根據(jù)情況向晉東公司值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并在調(diào)度日報(bào)和交接班系統(tǒng)中進(jìn)行說明，并在碰頭會議上進(jìn)行通報(bào)。 涉及到礦區(qū)職工家屬正常生活秩序的工程，施工單位還應(yīng)利用電視、報(bào)紙、廣播、公告等形式提前進(jìn)行通知。 第二條 井下無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故，各級調(diào)度必須及時(shí)向公司調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)。值班調(diào)度員在接收到相關(guān)情況匯報(bào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行處置，并做好記錄。當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)情況向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)在調(diào)度日報(bào)和調(diào)度交接班系統(tǒng)中進(jìn)行說明，并在碰頭會議上進(jìn)行通報(bào)。 第三條 生產(chǎn)分析、各類事故統(tǒng)計(jì)、礦井檢修計(jì)劃、季節(jié)性工程安排等情況必須按規(guī)

28、定要求向晉東公司調(diào)度進(jìn)行書面匯報(bào)（也可用傳真、電子郵件等方式進(jìn)行匯報(bào)）。 第十章 事故分析制度 第一條 公司調(diào)度負(fù)責(zé)安排有關(guān)部門對各類事故進(jìn)行分析，同時(shí)負(fù)責(zé)對各類事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（依據(jù)事故類別，由各業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)對事故的分析和處理工作）。 第二條 事故分析要嚴(yán)格按照"四不放過'的原則，實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真地及時(shí)組織分析、追查、考核，提出今后的防范措施。根據(jù)事故的性質(zhì) 進(jìn)行通報(bào)，汲取教訓(xùn)。 第三條 凡影響全礦井生產(chǎn)時(shí)間在四小時(shí)以上、造成整個(gè)采區(qū)（或兩個(gè)作業(yè)隊(duì)組）的停產(chǎn)六小時(shí)以上生產(chǎn)事故、采煤隊(duì)連續(xù)停產(chǎn)三個(gè)班以上的事故、以及礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)（主提升、主通風(fēng)、主供電、主排水等系統(tǒng)）

29、的設(shè)備事故，公司有關(guān)部門必須組織分析。事故分析規(guī)定按石港公司 2021 年績效考核辦法。 對影響范圍和時(shí)間不達(dá)上述規(guī)定的一般性質(zhì)的事故，可指定基層單位調(diào)度站進(jìn)行班后分析，并將分析結(jié)果、處理意見報(bào)回公司調(diào)度。 第四條 對生產(chǎn)任務(wù)完成不好的單位，要加大事故分析力度，在嚴(yán)格處罰的同時(shí)，要協(xié)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門幫助他們制定預(yù)防同類事故和生產(chǎn)組織措施。 第五條 對具有一定代表性（典型）事故，要及時(shí)將事故情況、危害程度、預(yù)防措施等情況向其它單位進(jìn)行通報(bào)。 第六條 對發(fā)生重大水、火、瓦斯、頂板、停電、停風(fēng)等影響全礦性的惡性事故，必須深入現(xiàn)場、調(diào)查了解，組織追查分析。 第七條 對各類安全事故，各級調(diào)度要及時(shí)深入事故

30、現(xiàn)場，全面了解事故現(xiàn)場和發(fā)生過程（利用防爆相機(jī)記錄現(xiàn)場情況）。并要全過程地協(xié)助安監(jiān)部門進(jìn)行事故分析，并負(fù)責(zé)將形成的事故報(bào)告在早碰頭會上進(jìn)行通報(bào)。 第八條 建立各類事故分析登記本，做好原始記錄，資料保存有序，準(zhǔn)時(shí)形成事故報(bào)告和事故（停工誤時(shí)）統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)下井和跟班制度 第一條 各級調(diào)度必須掌握本單位領(lǐng)導(dǎo)下井情況（下井時(shí)間、地點(diǎn)、解決的問題），要建立領(lǐng)導(dǎo)下井登記表。 第二條 下井時(shí)間應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定，到達(dá)工作地點(diǎn)首先匯報(bào)公司調(diào)度當(dāng)班情況，上井前匯報(bào)當(dāng)班解決的問題，并安排下班注意事項(xiàng)及未解決的問題，使問題得到充分解決，做到不遺漏，確保工作的連續(xù)性。 第三條

31、各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問題，管人管事，抓"三違'、排查隱患，對存在的問題提出具體的解決和處理意見，并落實(shí)解決，確保所到地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 第四條 下井領(lǐng)導(dǎo)所到地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題，凡是能立即在現(xiàn)場解決的，要盯在現(xiàn)場抓緊解決；凡需要限期整改的問題要定人、定時(shí)間、定責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。 第五條 各級領(lǐng)導(dǎo)下井要嚴(yán)肅跟班要求，注重現(xiàn)場管理，做到在前、在位、在后，下井跟班要到偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)跟班，真正把制度落到實(shí)處，杜絕遲下井、早上井、甚至脫崗現(xiàn)象，及時(shí)排查隱患，將"三違'現(xiàn)象和安全生產(chǎn)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全。 第六條 認(rèn)真執(zhí)行礦、處級

32、干部下井走動登記卡管理制度，下井領(lǐng)導(dǎo)做到不走形式、不走過場，以解決現(xiàn)場實(shí)際問題為前提，認(rèn)真排查并消除現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類隱患，對查出的問題認(rèn)真處理，確保安全生產(chǎn)。 第七條 各級領(lǐng)導(dǎo)下井都必須在調(diào)度室（站）登記，下井次數(shù)按集團(tuán)公司2021 689 號文件規(guī)定執(zhí)行，要求跟班人員下井前，上井后要進(jìn)行登記，填寫領(lǐng)導(dǎo)下井跟班寫實(shí)表，實(shí)行誰跟班簽字，誰負(fù)責(zé)落實(shí)的原則，保證安全生產(chǎn)。 第十二章 調(diào)度員下井及下基層制度 第一條 各級調(diào)度工作人員必須按規(guī)定堅(jiān)持深入井下、深入現(xiàn)場、深入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)了解掌握安全生產(chǎn)第一手資料和動態(tài)情況。公司規(guī)定：礦級 調(diào)度員每月下井不少于 5 次；生產(chǎn)井區(qū)調(diào)度員每月下井不少于 6 天。 第

33、二條 調(diào)度員下井（下車間）的重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)組織重點(diǎn)區(qū)域。主要是：過構(gòu)造隊(duì)組、初末采的回采面、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作面和主要生產(chǎn)系統(tǒng)等地點(diǎn)。 第三條 嚴(yán)格執(zhí)行石港公司入井人員的勞動考勤和紀(jì)律規(guī)定。下井前就到調(diào)度進(jìn)行登記；到達(dá)工作地點(diǎn)后應(yīng)向調(diào)度匯報(bào)作業(yè)現(xiàn)場情況和當(dāng)班工人出勤、生產(chǎn)任務(wù)安排等情況；上井前應(yīng)再次向調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班中發(fā)現(xiàn)問題和解決辦法、下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)等。 第四條 上井后，調(diào)度人員應(yīng)返回調(diào)度室（站）認(rèn)真填寫調(diào)度員下井情況記錄本，將下井過程進(jìn)行詳細(xì)登記。并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問題和處理建議。 第五條 入井時(shí)間不達(dá)公司有關(guān)規(guī)定的，既不能

34、享受公司的入井津貼，也不計(jì)入個(gè)人當(dāng)月下井天數(shù)。 第六條 調(diào)度員下井要作為石港公司調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的重要項(xiàng)目進(jìn)行考核，對于不能勝任的調(diào)度員應(yīng)調(diào)整工作崗位。 第.章 調(diào)度員月度績效考評制度 第一條 石港公司生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部調(diào)度員工資分配考核辦法 （一）按調(diào)度員出勤分配。 調(diào)度員每月可以休息 6 天，每日按 100 分統(tǒng)計(jì)。每月多休息的人員，多休息一天核減 100 分，兩天核減 200 分，休息 9 天以上的不得當(dāng)月績效工資。出勤多的人員績效工資按出勤比例對照增加。 （二）按工作質(zhì)量分配。 調(diào)度員上班遲到、早退扣 20 分。班中脫崗扣 50 分。如遇到事故不在 崗位，除加倍扣分外另根據(jù)事故嚴(yán)重情況嚴(yán)格考

35、核。井上、下班組長、隊(duì)干、跟班隊(duì)干、管理人員匯報(bào)記錄要求要清楚，匯報(bào)次數(shù)記錄要真實(shí)，不得隨意記錄和弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣 5 分，直至扣完為止。接到上級部門傳真和通知要詳細(xì)記錄在本，要及時(shí)傳達(dá)和通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室，沒有傳達(dá)和通知不到扣 50 分，崗位停職罰款處理。調(diào)度員在班中上網(wǎng)聊天發(fā)現(xiàn)一次扣 20 分，依次累加直至扣完為止。 （三）按工作區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量分配。 1、調(diào)度員上班后要對調(diào)度室的衛(wèi)生進(jìn)行一次打掃，調(diào)度室內(nèi)什么地方都不能有煙灰，桌子上面資料盒擺放整齊，電話機(jī)要求干凈，地板不能有嚴(yán)重的污濁地方，監(jiān)控電視要干凈，做到清晰明亮。有一處不干凈扣 5 分。 2、每月初召開對所有調(diào)度員在上月

36、的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)打分，并進(jìn)行全員排隊(duì)。 3、考評內(nèi)容包括：德、能、勤、紀(jì)、下井以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等方面。 4、考評采取群眾集體評價(jià)和各級領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)打分相結(jié)合的辦法進(jìn)行?？荚u時(shí)，全體調(diào)度人員、調(diào)度負(fù)責(zé)人、單位分管領(lǐng)導(dǎo)都要參加。 5、對當(dāng)月得分排名第一和最后一名執(zhí)行對等獎罰，獎罰幅度可根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度室暫定的 200 元為標(biāo)準(zhǔn)。 6、對連續(xù)兩個(gè)月排名最后的調(diào)度員，單位分管領(lǐng)導(dǎo)要對其進(jìn)行戒免談話。 7、對連續(xù)三個(gè)月排名最后，經(jīng)考核不能勝任調(diào)度工作的調(diào)度員，調(diào)離調(diào)度員崗位。 附表： 石港公司調(diào)度室個(gè)人績效考核表 姓名： 考評時(shí)間： 序? ?號 考核內(nèi)容 標(biāo)? ?準(zhǔn)? ?分 評分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)? ?得?

37、 ?分 1 職業(yè)? ? 道德 5 思想道德端正，無不良嗜好和行為（評價(jià)打分） 2 5 服從并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)（評價(jià)打分） 4 5 團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成業(yè)務(wù)（評價(jià)打分） 5 業(yè)務(wù)? ? 素質(zhì) 5 口語文明，表達(dá)準(zhǔn)確、文字整潔清晰 （評價(jià)打分） 6 5 全面掌握各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)知識和相關(guān)規(guī)定（評價(jià)打分） 7 5 能熟練運(yùn)用煤礦安全生產(chǎn)知識指揮生產(chǎn)（評價(jià)打分） 8 工作? ? 表現(xiàn) 5 各部門環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)一致（扯皮或拖延一次扣 2分） 9 5 按時(shí)按量完成業(yè)務(wù)工作（缺漏一項(xiàng)扣 3 分） 10 6 領(lǐng)導(dǎo)指示、通知無遺漏現(xiàn)象（缺漏一項(xiàng)扣 3 分） 11 6 情況明、指揮靈、匯報(bào)清（失誤一次扣 3 分）

38、12 6 月度遵守四次下井（缺一次扣 2 分） 13 6 交接班和日報(bào)系統(tǒng)操作（一次未完成扣 2 分） 14 6 工作紀(jì)錄完整、整潔（缺漏一處扣 1 分） 15 學(xué)習(xí)? ? 培訓(xùn) 4 積極參加單位組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（缺一次扣 2 分） 16 4 按要求完成單位指定的自學(xué)業(yè)務(wù)（缺一篇扣 2 分） 17 組織? ? 紀(jì)律 6 遲到、早退一次扣 2 分；脫崗、曠工一次扣 5 分。 18 6 酒后上崗一次扣 5 分；不使用禮貌用語一次扣 2分。 19 6 工作期間會私客一次扣 2 分；電話聊天一次扣 2分 20 4 未按規(guī)定清理環(huán)境衛(wèi)生，一次扣 2 分 領(lǐng)導(dǎo)? ?評語 滿分 100 最后得分 第十四章 生

39、產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)分析制度 第一條 公司調(diào)度指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行旬、月生產(chǎn)分析，每月 12、22 日前必須完成旬生產(chǎn)分析，及時(shí)上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。公司調(diào)度于次月 3 日前必須完成月度分析，及時(shí)上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。 第二條 旬、月生產(chǎn)分析，要以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況為主要依據(jù)，要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，認(rèn)真分析影響生產(chǎn)的各類因素及增、減產(chǎn)原因。要求內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合生產(chǎn)實(shí)際情況。 第三條 生產(chǎn)分析要結(jié)合礦井年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排、重點(diǎn)工程、銜接部署、領(lǐng)導(dǎo)安排和采取的各種措施，如實(shí)反映生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。 第四條 準(zhǔn)時(shí)參加各種生產(chǎn)組織和安排會議，對會議決定的事宜要積極組織落實(shí)

40、解決，并將各單位執(zhí)行進(jìn)展的詳細(xì)情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。 第五條 搞好原始記錄，資料保存有序。 第十五章 生產(chǎn)能力預(yù)測制度 第一條 每月 19 日早 8：30 在晉東公司調(diào)度會議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測例會。為了掌握詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。公司調(diào)度規(guī)定每月 18 日下午 16：30在公司調(diào)度會議室召開月度生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測會。 參加人：公司調(diào)度主任（或分管領(lǐng)導(dǎo)）、經(jīng)營部的計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、銷售記錄員，通風(fēng)調(diào)度主任，生產(chǎn)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員。 第二條 會議由公司調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料呈報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布署，組織全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 第三條 各部門根據(jù)當(dāng)

41、月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測 全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程預(yù)計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃安排，對工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)。 第四條 分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要集團(tuán)公司和晉東公司幫助解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。 第五條 參會人員必須按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報(bào)情況不合乎要求的，調(diào)度負(fù)責(zé)予以批評、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)的檢查依據(jù)。 第十六章 石港公司調(diào)度早碰頭會議制度 第一條 每日早 7：45 時(shí)在調(diào)度視頻會議室召開公司調(diào)度早碰頭會議（星期日或節(jié)假日除外

42、）。 參加人：公司在家的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部部長助理以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任。 主持：會議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理因公外出時(shí)，由總經(jīng)理指定其他領(lǐng)導(dǎo)主持）。 第二條 當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包括：主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時(shí)和事故發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對公司的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實(shí)情況等。 第三條 由公司副總以上領(lǐng)

43、導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的 情況進(jìn)行補(bǔ)充說明，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排、布署。 第四條 各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會議安排和要求。 第五條 調(diào)度要安排專人做好詳細(xì)會議記錄，負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會單位及人員到會和清點(diǎn)工作。 第十七章 月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況上報(bào)制度 第一條 每月月底前一天在晉東公司調(diào)度會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會。（年末的最后一天的會議時(shí)間為早 8：30，地點(diǎn)同上）石港公司調(diào)度要求每月月底前兩天在公司調(diào)度會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會。 參加人

44、：公司調(diào)度（分管）主任和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員；通風(fēng)調(diào)度主任、 銷售統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、生產(chǎn)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員。 第二條 會議由調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 第三條 由調(diào)度向與會單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況。 第四條 由銷售統(tǒng)計(jì)員通報(bào)當(dāng)月商品煤外運(yùn)情況和月末煤臺庫存盤點(diǎn)情況。 第五條 由計(jì)劃員通報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)及作業(yè)計(jì)劃安排情況。 第六條 要對照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯總當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫存盤點(diǎn)、瓦斯抽放鉆孔、瓦斯超限次數(shù)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好

45、的單位） 要進(jìn)行重點(diǎn)說明，對當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。 第十八章 資料保存制度 第一條 公司調(diào)度指定專人負(fù)責(zé)各種原始記錄、臺帳、記錄本、報(bào)表的資料保存工作。 第二條 各種業(yè)務(wù)資料必須進(jìn)行整理匯總，要有封面、標(biāo)簽，存放整齊。 第三條 資料管理員要將各種資料分年、月分類存放。 第四條 班、日調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表）、調(diào)度臺帳、專題報(bào)告和月度以上生產(chǎn)報(bào)表，要保存 5 年以上。 第五條 上級通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)原稿、調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)和文字分析要保存 3 年以上。 第六條 死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄

46、以及年度生產(chǎn)報(bào)表，要永久保存。 第七條 省市有關(guān)部門及集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件資料要進(jìn)行妥善管理，保存有序，3 年以后根據(jù)情況進(jìn)行處理。 第十九章 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度 第一條 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)組成部分，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量建設(shè)體系的一項(xiàng)重要工作制度。 第二條 公司調(diào)度以及所屬各工區(qū)調(diào)度要按照陽煤集團(tuán)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)在每月自檢的同時(shí)，要對本單位所屬的各級調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抽查。 第三條 每季度集團(tuán)公司調(diào)度要對公司調(diào)度室進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面驗(yàn)收，根據(jù)得分情況依次排隊(duì)。（集團(tuán)公司通過檢查，對好的單位進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵(lì)，對好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣借鑒，對管

47、理差的單位予以通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)考核，對存在的問題勒令限期整改，以促進(jìn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷提高）。 第四條 根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的整體布署，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作也按季度為單位開展，每季度由集團(tuán)公司調(diào)度根據(jù)前一階段標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題確定本季度的推進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)制定推進(jìn)目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每季度末對所有單位進(jìn)行一次性驗(yàn)收，驗(yàn)收得分在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分中占有一定比例。 第二十章 調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 第一條 調(diào)度人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度是提高調(diào)度員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，不斷提升工作能力、工作水平，以適應(yīng)煤炭生產(chǎn)不斷發(fā)展而采取的一項(xiàng)有效的工作制度。 第二條 按照制訂的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工作重點(diǎn)，組織調(diào)度人員定

48、期不定期進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余學(xué)習(xí)，每月不少于兩次學(xué)習(xí)，做好詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記，每半年進(jìn)行一次考試。 第三條 各級調(diào)度機(jī)構(gòu)每年至少組織一次調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)比武，選拔出優(yōu)秀選手，參加集團(tuán)公司的調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)大賽，有效地推動集團(tuán)公司調(diào)度系統(tǒng)的"學(xué)、練、比'活動的深入開展。 第四條 隨著信息化工作的不斷發(fā)展，各級調(diào)度都要開展多種形式的信息化管理培訓(xùn)，提高人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，推動全公司信息化建設(shè)的發(fā)展。要求調(diào)度人員必須逐步取得國家計(jì)算機(jī)等級考試一級以上證書。積 極參加集團(tuán)公司舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭百分之百的培訓(xùn)率并取得合格證書。 第二十一章 調(diào)度崗位責(zé)任制 第一節(jié) 調(diào)度主任崗位責(zé)任制 （一

49、） 在生產(chǎn)部部長、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度的全面工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)與非煤企業(yè)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對日常安全生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面安排和調(diào)度指揮。 （二）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類安全生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排、決議、指示、命令等，負(fù)責(zé)督促檢查、貫徹落實(shí)，并做好信息反饋工作。 （三）掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的擋手問題，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。 （四）掌握采掘部署、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。 （五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、輔助單位以及各職能部門之間的工作關(guān)系。 （六）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理影響安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的

50、薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 （七）負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)指令，并督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況。 （八）負(fù)責(zé)掌握全礦季節(jié)性工作，對礦井檢修、季節(jié)性工程、節(jié)假日保勤等工作，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)計(jì)劃組織指揮實(shí)施，并督促、檢查、落實(shí)，保 證礦井正常生產(chǎn)。 （九）負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，召開調(diào)度專業(yè)會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，糾正偏差。組織、領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平。 （十）負(fù)

51、責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)工作，提供相關(guān)信息。負(fù)責(zé)安排調(diào)整調(diào)度值班事宜，落實(shí)檢查值班情況。領(lǐng)導(dǎo)全體工作人員共同完成上級領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 （十一）負(fù)責(zé)協(xié)同各有關(guān)部門對調(diào)度通訊系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)、視頻系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)等系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)，保證完成暢通。 第二節(jié) 調(diào)度副主任（主任助理）崗位責(zé)任制 （一）掌握礦井年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃、執(zhí)行情況及生產(chǎn)安排，了解掌握回采工作面銜接準(zhǔn)備情況和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)趨勢，抓好工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。 （二）負(fù)責(zé)井上、下盤煤計(jì)量、月終結(jié)帳工作，系統(tǒng)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的安排、平衡、調(diào)整，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，搞好生產(chǎn)能力預(yù)測、預(yù)報(bào)，組織綜合平

52、衡，搞好均衡生產(chǎn)。 （三）落實(shí) 24 小時(shí)調(diào)度值班制度，了解生產(chǎn)全過程，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題，積極組織指揮處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 （四）了解掌握井上、下供電、供水、供風(fēng)、供熱、大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢 修、事故處理和綜采設(shè)備及選煤廠設(shè)備的準(zhǔn)備、安裝、使用、維修情況。 （五）經(jīng)常深入井下，深入基層，了解掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀、班日計(jì)劃安排以及重點(diǎn)工程、重點(diǎn)隊(duì)組生產(chǎn)情況和各類事故處理情況，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，組織有關(guān)人員深入調(diào)查研究，提出專題分析材料供領(lǐng)導(dǎo)決策。 （六）負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，全面落實(shí)調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及各種規(guī)章制度，嚴(yán)格按照"三大規(guī)程'組織指揮生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故要組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，做到"四不放過'。 （七）加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。具體負(fù)責(zé)分管調(diào)度臺、生產(chǎn)分析