英語重點(diǎn)范圍重點(diǎn)

1、詞組：Unit1general contractor n.總承包商 material dealer n.材料經(jīng)銷商 equipment distributor n.設(shè)備經(jīng)銷商 geographical scope n.地理范圍 technological dimension n.技術(shù)尺度，技術(shù)因素 site condition n.（建筑）工地條件 in harmony n.和諧 peak period n.高峰階段 working efficiency n.工作效率 residential construction n.住宅建設(shè) concrete mixer n.水泥攪拌車，混凝土攪拌車 u

2、rban design 市場規(guī)劃 construction supervision 工程監(jiān)理site investigation 現(xiàn)場調(diào)查 foundation design 基礎(chǔ)設(shè)計development permit開發(fā)許可申請 financial evaluation 財務(wù)評估unit2project delivery systems 項(xiàng)目建設(shè)模式 contract package合同包Design-Bid-Build設(shè)計-招標(biāo)-建造模式 Design-Build設(shè)計-建造模式Construction-Management建設(shè)-管理模式 Design-Management設(shè)計-管理模式L

3、owest bidder 最低投標(biāo) construction drawing 建筑圖紙federal procurement statue聯(lián)邦采購法規(guī) budget constraint 預(yù)算限制unit cost 單位成本 delivery speed 運(yùn)輸速度unit3project scope項(xiàng)目范圍 activity network diagram 工序網(wǎng)絡(luò)圖 critical path關(guān)鍵路徑 Gantt chart甘特圖WBS（Work Breakdown Structure）工作分解結(jié)構(gòu) triple constraint三角形約束 resource utilization資源利

4、用 back-loaded work plan后置工作計劃unit4Construction Management建筑工程管理 civil engineering 土木工程Civil engineers 土木工程師 senior manager 高層管理人員Middle manager 中層管理人員 financial issue 融資問題Geographic area 地域范圍 human resource management 人力資源管理Project scheduling 工程的進(jìn)度計劃 in-house training 機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)On-the-job training 在職培訓(xùn)

5、accounting 會計學(xué)Bargaining and negotiation 議價和談判 engineering law 工程法規(guī)Unit5International competitive bidding 國際競爭性招標(biāo) reverse auction 逆向競拍Official regulation 官方監(jiān)管 proposed contract 合同草案 approval process 審批手續(xù)Equipment installation 設(shè)備安裝 invitation to bid 投標(biāo)邀請書Unit6Project progress 進(jìn)度管理 Project life cycle

6、項(xiàng)目生命周期Feasibility study 可行性研究 stand-alone project 獨(dú)立的項(xiàng)目Prior to 在前 schedule compression 進(jìn)度表壓縮Intermediate phase 中間階段 application area 應(yīng)用領(lǐng)域Conceptual development 理念上的進(jìn)展 project manager 項(xiàng)目經(jīng)理A single design phase 單-設(shè)計階段 cost and staffing levels 成本和員工水平Stakeholder股東；利益相關(guān)者 Unit7Cost management 成本管理 searc

7、h out 尋找到，查出Cash flow 現(xiàn)金流量 integrated change control 綜合變量控制Vigorous competition 激烈的競爭 financial transaction 財務(wù)事項(xiàng) Fixed price 標(biāo)價/不二價 list price 價格表/價目表bid price 出價/遞價 nominal price 名義價格 blanket price/lump price 一攬子價格floor price最低價格 import price進(jìn)口價 export price 出口價current price時價/現(xiàn)行價 contract price契約價

8、格/合同價 competitive price 競爭價格 official price公定價格/官方定價unit8shrinkage characteristics收縮特性 freeze and thaw durability凍融性能 well-dimensioned尺寸完備的 concrete structure混凝土結(jié)構(gòu)final product 建成物 working drawing 施工圖 optimal design procedure最佳設(shè)計程序 at the outset 在開始water/cement ration水灰比 cement content水泥用量 quality m

9、anagement 質(zhì)量管理 quality control 質(zhì)量控制quality assurance 質(zhì)量保證 reinforced concrete鋼筋混凝土material selection 選材 safety，serviceability and durability 安全性，適用性，耐久性unit9safety management 安全管理 walk through 步行穿過hard hat 安全帽 safety goggle 防護(hù)眼鏡 work glove 工作手套ear plug 耳塞 face mask 面罩 unit10project risk management 項(xiàng)

10、目風(fēng)險管理 issue management 問題管理white paper 白皮書 Risk Identification風(fēng)險識別 Risk Response風(fēng)險量化Risk Monitoring and Control風(fēng)險對策與控制 Avoid the risk規(guī)避風(fēng)險Transfer the risk轉(zhuǎn)移風(fēng)險 Mitigate the risk減輕風(fēng)險 Accept the risk接受風(fēng)險Risk response plan 風(fēng)險應(yīng)對計劃翻譯句子：Unit5 1我們在投標(biāo)中擊敗了另一家公司。.We beat out another firm in bidding2. 有幾家公司在投標(biāo)爭

11、取承包建橋工程。several companies are bidding for the contract to build the bridge 5.一個當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的聯(lián)合組織在向這一合同投標(biāo)。A syndicate of local businessmen is bidding for the contract Unit8(5)缺陷必須立即修復(fù) The defect must be repaired at once. (4)實(shí)驗(yàn)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量要求 The testing results fulfill quality requirements. (3)這活必須返工重做 This job wi

12、ll have to be done over again(2)現(xiàn)場檢查工作由我們的檢查科管理（實(shí)施.指導(dǎo)） Field inspection work is handled (executed, directed) by our Inspection Section. (1)這個工程的全面質(zhì)量管理需要加強(qiáng) Total Quality Control （TQC）over the project will be strengthened. Unit91. 歡迎來到我們的工地 Welcome to our construction site. 2. 這里很簡陋，別介意It is very

13、 simple and crude here. Do not mind, please. 3. 我是工地工程師（廠長，車間主任，班組長，領(lǐng)工，工人，職員）This is a site engineer (director, workshop head, chief of section, foreman, worker, staff member). 4. 王先生負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作Mr.Wang is responsible for this task. 5. 我負(fù)責(zé)這個工段 I am in charge of this section. 6. 注意安全！危險！當(dāng)心！快躲開！ Pay attenti

14、on to safety! Danger! Look out! Get out of the way.  7. 請戴上安全帽Put on your safety hat, please. 8. 這里嚴(yán)禁煙火Smoking and lighting fires are strictly forbidden here. 9. 注意標(biāo)牌，危險勿進(jìn) Look at the sign, danger, keep out. 10. 我們想聽取你對我們現(xiàn)場工作的意見 We would like to know your opinion about our site work. Unit1

15、01. 保險費(fèi)是多少？ What is the insurance premium? 6. 請?zhí)顚懸幌峦侗蜳lease fill in the insurance slip.段落翻譯英譯漢（30分）Unit 3第三段(Unit 4第六段(when the projectscope and duration) 當(dāng)工程項(xiàng)目在異地，尤其是在國外的時候，并且客戶要求在當(dāng)?shù)赝瓿稍O(shè)計，公司就很有必要請一位項(xiàng)目經(jīng)理，這個項(xiàng)目經(jīng)歷既要精通工程技術(shù)，有很好的判斷力，同時也要諳熟合同管理，以便在必要的時候就工程范圍和工期變動問題隨時跟客戶進(jìn)行磋商。第七段 盡管大公司所取得的職業(yè)上的進(jìn)步可能來源于技術(shù)上的培訓(xùn)或管

16、理知識的培訓(xùn)，但根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，那些注重發(fā)展管理的公司最終會贏得更高的贊譽(yù)和收獲，因?yàn)楹玫墓芾砟艽_保工程在財政預(yù)算內(nèi)按期完成，使客戶滿意。另外出色的技藝高超的管理者要比一般的土木工程管理人員享有更豐厚的報酬，這報酬是遵循供求原理的。第八段總之，這些都顯示出為什么一個現(xiàn)代的土木工程師要想在職業(yè)上有所提升，除了有基本的土木工程上的培訓(xùn)之外，還需要懂管理并且有管理技能，懂法律，懂會計和人事等等。大公司和大型公共事業(yè)的增長加速了對這種管理者的需求。幸運(yùn)的是，具有管理技能的土木工程師要比只會工程技術(shù)的人員薪水豐厚許多。希望這種經(jīng)濟(jì)上的刺激能吸引更多優(yōu)秀并有才華的土木工程師進(jìn)入管理行業(yè)。Unit 6第二段

17、 并沒有一個最好的方法可以定義理想的工程生命周期。有些組織機(jī)構(gòu)訂立一些政策以一個單一的生命周期規(guī)范所有的項(xiàng)目，而另些組織機(jī)構(gòu)允許工程管理團(tuán)隊(duì)選擇最適合這個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的工程生命周期。進(jìn)一步說，企業(yè)通常的做法是指引其采用這個企業(yè)優(yōu)先考慮的生命周期。第三段 工程生命周期通?？梢远x：在每個階段做什么技術(shù)性的工作（例如，設(shè)計師的工作應(yīng)該在那個階段完成）；每個階段什么時候成果生成，成果如何被審查，核實(shí)并生效？在每個階段誰參與其中（例如，并行工程要求實(shí)施者了解產(chǎn)品的要求和信息）如何控制和批準(zhǔn)每個階段？第五段 大多數(shù)項(xiàng)目生命周期享有許多共同的特征：各個階段通常是相繼的，并且各個階段通常是由某種形式的技術(shù)上的信

18、息轉(zhuǎn)換或技術(shù)成分的轉(zhuǎn)變來定義的。 第六段 成本和員工水平在最初是很低的，在中間階段達(dá)到最高點(diǎn)，隨著項(xiàng)目接近尾聲而迅速下降。不確定性在項(xiàng)目最初最高，由此，不能取得預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險在項(xiàng)目最初也最大。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，完成的確定性也變得日益清晰。第七段 在一個項(xiàng)目的最初階段，利益相關(guān)者對項(xiàng)目的最終特點(diǎn)和最終成本的影響力最大，而隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，這種影響力越來越低。這種現(xiàn)象的一個主要原因是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，變化的成本和修正錯誤的成本逐漸增加。Unit 8第二段 設(shè)計系統(tǒng)的建構(gòu)基本上是由下面五個主要任務(wù)來支配的：計劃、設(shè)計、選材，建設(shè)和使用。這一過程始于使用者，因?yàn)轫?xiàng)目的主要目的是為了滿足使用者的需求，而項(xiàng)目則是隨著使用者成為其主要受益人而達(dá)到頂點(diǎn)。第四段（in order toto accomplish）為了計劃既定建筑系統(tǒng)的成功實(shí)施，所有