目標管理SMART原則02295學習教案

1、會計學1目標管理目標管理SMART原則原則02295第一頁，編輯于星期二：五點 二分。目標管理概述01SMART原則03目標管理重要性02CONTANTS第1頁/共21頁第二頁，編輯于星期二：五點 二分。01第2頁/共21頁第三頁，編輯于星期二：五點 二分。第3頁/共21頁第四頁，編輯于星期二：五點 二分。目標目標并非命運，而是方向目標并非命令，而是承諾目標并不決定未來目標是動員團隊力量，塑造未來的一種手段第4頁/共21頁第五頁，編輯于星期二：五點 二分。02第5頁/共21頁第六頁，編輯于星期二：五點 二分。人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你，

2、天助先要自助！第6頁/共21頁第七頁，編輯于星期二：五點 二分。當一個人的目標與組織的目標越一致，這個人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！第7頁/共21頁第八頁，編輯于星期二：五點 二分。清晰明確、能夠衡量的目標可以讓我們不斷審視自己的腳步，從而更有效，快速地實現(xiàn)人生的夢想，也能將路途中的巨大難題化整為零，從而更容易的戰(zhàn)勝它！第8頁/共21頁第九頁，編輯于星期二：五點 二分。山田本一的故事 他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績，山田本一總是回答：“憑智慧戰(zhàn)勝對手！40 多公里的賽程，被我分解成幾個小目標，跑起來就輕松多了。目標是需要分解，

3、一個人制定目標的時候，要有最終目標，當目標被清晰地分解了，目標的激勵作用就顯現(xiàn)。第9頁/共21頁第十頁，編輯于星期二：五點 二分。確定工作目標確定工作目標分解目標，不斷實現(xiàn)從中得到激勵第10頁/共21頁第十一頁，編輯于星期二：五點 二分。03第11頁/共21頁第十二頁，編輯于星期二：五點 二分。添加標題第12頁/共21頁第十三頁，編輯于星期二：五點 二分。Specific明確性明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。實施要求：目標設置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很

4、清晰的看到部門或個人月計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什么樣的程度。第13頁/共21頁第十四頁，編輯于星期二：五點 二分。Measurable衡量性衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現(xiàn)。實施要求：目標的衡量標準遵循“能量化的質化，不能量化的感化”。使制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。第14頁/共21頁第十五頁，編輯于星期二：五點 二分。Attainable可實現(xiàn)性目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的，今天員工的知識層

5、次、學歷、自己本身的素質，以及他們主張的個性張揚的程度都遠遠超出從前。領導者應該更多的吸納下屬來參與目標制定的過程，即便是團隊整體的目標。實施要求：實施要求：目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有可達性?？梢灾贫ǔ鎏饋怼罢摇钡哪繕耍荒苤贫ǔ鎏饋怼罢切恰钡哪繕?。第15頁/共21頁第十六頁，編輯于星期二：五點 二分。Relevant相關性目標的相關性是指實現(xiàn)此目標與其他目標的關聯(lián)情況。如果實現(xiàn)了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。實施要求：目標指標是與工作的其它目

6、標是相關聯(lián)的；績效指標是與本職工作相關聯(lián)的。第16頁/共21頁第十七頁，編輯于星期二：五點 二分。Time-bound時限性目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制。實施要求：目標設置要具有時間限制，根據(jù)工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導，以及根據(jù)工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。第17頁/共21頁第十八頁，編輯于星期二：五點 二分。無論是制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合無論是制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。上述原則，五個原則缺一不可。 制定的過程也是對部門或制定的過程也是對部門或個人個人先先期的工作掌控能力提升的過程，完成計劃的過程也就是對自己期的工作掌控能力提升的過程，完成計劃的過程也就是對自己現(xiàn)現(xiàn)代化管理能力歷練和實踐的過程代化管理能力歷練和實踐的過程。第18頁/共21頁第十九頁，編輯于星期二：五點