財(cái)務(wù)部年工作計(jì)劃書

1、財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃書為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 完財(cái) 務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度 化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié) ; 提高人員素質(zhì)，追求工作 質(zhì)量第一部分 財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（ 一 ） 、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管 理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)上報(bào)公司，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。（二） 、

2、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位 職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工 作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。（ 三 ） 、會(huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì) 科目進(jìn)行歸類， 規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法， 從而使會(huì)計(jì)科目更具有科 學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞， 規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須 經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)

3、管理，做到有據(jù)可 查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度 按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差 錯(cuò)。 xx 年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、 費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。 對(duì)促銷推廣活動(dòng)的投入、 產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析， 重點(diǎn)關(guān)注 影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。 通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重 要依據(jù)。二、財(cái)務(wù)管理工作（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對(duì)庫存的監(jiān)管 庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證， 尤其是對(duì)于我公司來說庫存商品占 有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫 存商品的準(zhǔn)確性， 財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫存盤點(diǎn)

4、結(jié)果進(jìn)行抽查， 對(duì) 有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問題 的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高 存庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)公司 ; 對(duì)經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)， 并上報(bào)公司， 力 爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性 ;3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督 針對(duì)各崗位工作的特殊性， 相關(guān)人員如果變動(dòng)， 必須履行嚴(yán)格的工作 交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交， 避免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患 安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障， 安全工作應(yīng)常抓不懈， 作為 資金的管理部門， 進(jìn)一步建立健全安全管理體系， 使安全管理完全納 入制度化、規(guī)范化的管理之中 ;1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí) ; 宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度， 積極參加 公司舉辦的各類安全知識(shí)講座， 熟練掌握安全器具， 進(jìn)行安全隱患排 查，杜絕隱患發(fā)生 ;2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全 ;3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;