山東省博物館新館工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目錄第一章 工程概況31.1總體簡(jiǎn)介31.2建筑設(shè)計(jì)概況31.3原則要求3第二章 指導(dǎo)思想與項(xiàng)目管理目標(biāo)42.1指導(dǎo)思想42.2實(shí)施目標(biāo)42.2.1 工程質(zhì)量目標(biāo)42.2.2施工環(huán)境目標(biāo)42.2.3施工成本控制42.2.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制52.2.5施工項(xiàng)目質(zhì)量控制52.2.6施工安全管理5第三章 項(xiàng)目成本管理53.1項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)53.2文明施工目標(biāo)53.3科技進(jìn)步目標(biāo)63.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)63.5服務(wù)目標(biāo)63.6項(xiàng)目成本控制流程6第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理84.1進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想及原則84.1.1指導(dǎo)思想：84.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置84.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)94.4施工

2、網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)附圖）94.5項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法94.5.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法94.5.2加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策94.6進(jìn)度控制的措施104.6.1組織措施104.6.2技術(shù)措施114.6.3經(jīng)濟(jì)措施11第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理115.1、工程質(zhì)量目標(biāo)115.1.1總體目標(biāo)115.1.2質(zhì)量管理規(guī)劃115.1.3質(zhì)量保證體系125.1.4質(zhì)量保證措施13第六章 項(xiàng)目管理組織146.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖146.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖146.2主要人員簡(jiǎn)介及職責(zé)分工156.3 施工項(xiàng)目管理總流程圖17第七章 項(xiàng)目合同管理177.1合同管理177.1.1工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容177.1.2工

3、程合同價(jià)款管理187.2合同風(fēng)險(xiǎn)管理197.2.1合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)197.2.2 合同風(fēng)險(xiǎn)的處理197.2.3合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖207.3采購(gòu)管理207.3.1、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃207.3.2、項(xiàng)目采購(gòu)管理207.3.3、項(xiàng)目采購(gòu)份工作基本流程圖22第八章 安全、健康與環(huán)境管理的策略228.1安全生產(chǎn)管理228.1.1安全文明施工要求228.1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策228.1.3安全目標(biāo)保證措施238.2文明工地管理238.2.1文明施工管理目標(biāo)238.2.2建立健全崗位責(zé)任制248.2.3創(chuàng)建良好施工環(huán)境創(chuàng)建文明施工樣板工地248.3.1建立與政府部門(mén)及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系248.3.2減

4、少揚(yáng)塵污染的措施258.3.3減少水污染258.3.4減少噪音污染25第一章 工程概況1.1總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱山東省博物館新館工程2工程地址濟(jì)南市燕山立交橋以東1.5公里處，經(jīng)十東路以北3建設(shè)單位山東省文化廳 4施工單位上海寶冶建設(shè)有限公司5施工范圍土建、暖通、電氣照明、消防、給排水、弱電及各種管線預(yù)留、預(yù)埋6合同性質(zhì)總承包合同7投資性質(zhì)自籌資金8投標(biāo)工期2009年1月17日-2009年5月1日9質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格； 質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)10建筑面積82980m211工程造價(jià)29395195元1.2建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建筑功能文化基礎(chǔ)設(shè)施 2建筑特點(diǎn)博物館是深厚文化底

5、蘊(yùn)的現(xiàn)代理念與傳統(tǒng)風(fēng)格相結(jié)合3建筑面積總建筑面積82980m24建筑層數(shù)五層5建筑標(biāo)高±0.00絕對(duì)標(biāo)高室內(nèi)外高差0.450m6建筑高度檐高 40.80m7建筑防火丙級(jí)防火門(mén)及封閉樓梯8外墻保溫外墻采用頁(yè)巖磚,外墻為保溫體系9裝修外檐面磚和涂料樓地面混凝土地面、 花崗巖地面墻面抹灰 刮膩?zhàn)禹斉锬ɑ?刮膩?zhàn)?.3原則要求貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準(zhǔn)備充分、方案先進(jìn)可行、資源充足、過(guò)程控制嚴(yán)格、管理優(yōu)秀的全過(guò)程全面管理組織施工策劃。積極配合甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保按合同要求完成施工任務(wù)。第二章 指導(dǎo)思想與項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1指導(dǎo)思想（1）要強(qiáng)

6、調(diào)戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)和面向未來(lái)的發(fā)展觀念。（2）市場(chǎng)觀念，即要搞好施工項(xiàng)目管理，首先要了解市場(chǎng)，其次要以自身優(yōu)勢(shì)占有市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。（3）用戶觀念，即一切為了用戶的觀念，全心全意地為用戶服務(wù)，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的求得信譽(yù)，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理的成功。（4）效益觀念，即進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，要精打細(xì)算，減少投入，在進(jìn)行產(chǎn)品交易后，所獲得的收益要大于投入，形成利潤(rùn)，為此要首先贏得市場(chǎng)和信譽(yù)，向管理求效益。（5）競(jìng)爭(zhēng)觀念，即以質(zhì)量好、工期合理、服務(wù)周到、造價(jià)經(jīng)濟(jì)取勝。有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就要加強(qiáng)管理，進(jìn)行目標(biāo)控制，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念促進(jìn)施工項(xiàng)目管理提高水平。（6）時(shí)間觀念，要把握決策

7、時(shí)機(jī)，縮短施工工期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究資金的時(shí)間價(jià)值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時(shí)間，贏得效益。（7）變革和創(chuàng)新觀念，即沒(méi)有不變的施工項(xiàng)目管理模式，要根據(jù)工程和環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和變革，故要講預(yù)測(cè)，有對(duì)策。 2.2實(shí)施目標(biāo)2.2.1 工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)2.2.2施工環(huán)境目標(biāo)最大限度減少對(duì)周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的各種樹(shù)木、地下管線等的保護(hù)。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)地面硬化及綠化美化工作。2.2.3施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求

8、最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.2.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制為了確保施工計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。在資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃，并采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。技術(shù)上應(yīng)選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。2.2.5施工項(xiàng)目質(zhì)量控制施工方在施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對(duì)以下幾個(gè)因素的控制：(1)勞動(dòng)主體的

9、控制 (2)勞動(dòng)對(duì)象的控制 (3)施工工藝的控制 (4)施工設(shè)備的控制 (5)施工環(huán)境控制2.2.6施工安全管理安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)：“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發(fā)性強(qiáng)、各種控制系統(tǒng)交叉、不易掌握等特點(diǎn)。因此，要求在施工過(guò)程中必須制定相關(guān)安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。第三章 項(xiàng)目成本管理3.1項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)以工程暫定合同總價(jià)是29395195元。依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標(biāo)。針對(duì)各階段特定的成本管理任務(wù)，根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制成本計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目各階段成本管理的要求。3.2文明

10、施工目標(biāo)嚴(yán)格按咸陽(yáng)市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁煙、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保咸陽(yáng)市達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。3.3科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。本工程計(jì)劃采用的五新項(xiàng)目如下： 1、商品砼“雙摻”技術(shù)及泵送工藝。2、電腦的綜合利用。 3、布料機(jī)在混凝土結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用。 4、新型模板支撐架(快拆腳手架體系)。 5、鋼筋機(jī)械連接。3.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺(jué)保

11、護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。 3.5服務(wù)目標(biāo)對(duì)于本工程的保修期為：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限，50年年限。本工程抗震設(shè)防烈度7度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為乙類(lèi)，框架抗震等級(jí)為二級(jí)，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。3.6項(xiàng)目成本控制流程投標(biāo)報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制施工安排、資源供應(yīng)工程施工成本數(shù)據(jù)收集整理成本計(jì)算成本節(jié)約超支分析改善成本管理竣工結(jié)算成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本考核成本分析成本核算投資控制投資控制投資控制第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想及原則4.1.1指導(dǎo)思想：從施工

12、進(jìn)度計(jì)劃表中要反映出整個(gè)工程施工的全過(guò)程。4.1.2編制原則 a.尋求最優(yōu)施工進(jìn)度的指標(biāo)使資源需用量均衡。b.在合理使用資源的條件下和不提高施工費(fèi)用的基礎(chǔ)上，力求使工期最短。c.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關(guān)工程建設(shè)合同、上級(jí)部門(mén)發(fā)布的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的指令等進(jìn)行編制；d.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)建立在合同的基礎(chǔ)上，合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，并做到組織、措施及資源落實(shí)；e.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進(jìn)行編制；f.進(jìn)度計(jì)劃中各施工程序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；g.進(jìn)度計(jì)劃中采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)又要留有余地；h.進(jìn)

13、度計(jì)劃的編制必須服從上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求。4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成龍安居綜合貿(mào)易中心工程的建設(shè)任務(wù)。按照項(xiàng)目法施工管理，公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理，一是公司成立由公司經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)軍擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名、項(xiàng)目總工程師一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部

14、、物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的土建及安裝工程。4.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)1 合同工期目標(biāo)：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開(kāi)竣工日期。2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。該計(jì)劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。3 進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了有關(guān)進(jìn)度績(jī)效的信息，如哪些計(jì)劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒(méi)有，可能有引起問(wèn)題的事項(xiàng)。4 變更申請(qǐng)：變更申請(qǐng)可能引起工期延緩或加快進(jìn)度。5 進(jìn)度管理計(jì)劃：年、 季、月進(jìn)度計(jì)劃。4.4施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)附圖）4.5項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法4.5.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是

15、指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過(guò)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。目前，國(guó)內(nèi)、外進(jìn)度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、s型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。包括：甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。4.5.2加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策1、建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下、組織機(jī)構(gòu)臃腫、成員之間缺少合作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、人員流動(dòng)頻繁

16、，就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理，后果是很?chē)?yán)重的，所以有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì)，再運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目

17、標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人；制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度、要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，才能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作，導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)

18、劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。4.6進(jìn)度控制的措施4.6.1組織措施（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。4.6.2技術(shù)措施（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工。（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法

19、，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。4.6.3經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1、工程質(zhì)量目標(biāo)5.1.1總體目標(biāo)： 合格，確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。 5.1.2質(zhì)量管理規(guī)劃（1）在項(xiàng)目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)下以安全質(zhì)檢部為核心，各工種設(shè)專職質(zhì)量員，健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。（2）抓工程質(zhì)量貫穿在施工準(zhǔn)備、施工期間、竣工結(jié)尾三個(gè)階段的全過(guò)程，各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，技術(shù)資料專人做、專人管。（3）最大限度消滅質(zhì)量事故，各工種確保裝飾質(zhì)量，達(dá)

20、到市優(yōu)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)主管。（5）健全以質(zhì)量管理為主的各級(jí)質(zhì)量檢查分析制度，經(jīng)理部按周召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)議，定期由質(zhì)檢部組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查分析評(píng)比。各工種對(duì)工程質(zhì)量建立期初布置，期中檢查，期未總結(jié)的分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施予解決。5.1.3質(zhì)量保證體系（1）本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。（2）嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過(guò)程中的技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過(guò)程按照規(guī)定有效的控制，以滿足業(yè)主的要求。（3）工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，

21、施工員、質(zhì)量員、各施工隊(duì)長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。（4）施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)施工班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，由施工員和隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可后，交至每一個(gè)工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月一次將其整理后交現(xiàn)場(chǎng)資料員歸檔，備查備用。（6）本工程涉及各專業(yè)工種交叉作業(yè)較多，所以對(duì)軸線測(cè)量、彈線、復(fù)核及標(biāo)高的引測(cè)應(yīng)嚴(yán)格控制，作好圖紙復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，控制質(zhì)量通病的源頭。施 工 項(xiàng) 目質(zhì)量保證體系表確 立 質(zhì) 量 管 理 的 目 標(biāo)制定質(zhì)量保證的工作計(jì)劃思 想 工 作施工過(guò)程中的監(jiān)控工作質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理室質(zhì)量

22、安全管理部門(mén)工程部質(zhì)檢員工程隊(duì)質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員施工材料、設(shè)備的質(zhì)量控制實(shí)行工序控制，進(jìn)行施工中的自檢、互檢、交接檢工作，完善施工資料和各項(xiàng)施工記錄，不斷提高工人的施工水平對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立預(yù)防為主，質(zhì)量是企業(yè)生命的思想意識(shí)項(xiàng)目施工結(jié)束 ，評(píng)估質(zhì)量管理工作成果5.1.4質(zhì)量保證措施1、施工準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和

23、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)，接有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，形成記錄。在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會(huì)審，保存會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)控制規(guī)定，評(píng)價(jià)、選擇分包人和供應(yīng)人，保存評(píng)價(jià)記錄。應(yīng)不定期地對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、技能的教育培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。在有關(guān)文件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，

24、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 應(yīng)分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)選定的解決辦法。應(yīng)堅(jiān)持全過(guò)程、全員參加的全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理方法。第六章 項(xiàng)目管理組織本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合管理五個(gè)管理部門(mén)作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門(mén)，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問(wèn)題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地

25、方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同及責(zé)任狀明確。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同）、項(xiàng)目工長(zhǎng)專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。6.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖某住宅樓工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備施工竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理建筑方案設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)安裝工程屋面工程裝修工程土方開(kāi)挖地基開(kāi)挖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主樓結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)樓地面門(mén)窗工程裝飾工程給排水工程砌體結(jié)構(gòu)弱電工程消防工程電梯工

26、程6.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖本項(xiàng)目采取項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。采取項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，可以及時(shí)決策，指揮方便，有利于提高工作效率。此結(jié)構(gòu)從各個(gè)部門(mén)或招聘的是項(xiàng)目所需要的各類(lèi)專家，各種專業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮的時(shí)間，解決問(wèn)題快，辦事效率高。同時(shí)由于減少了項(xiàng)目組織與企業(yè)職能部門(mén)的結(jié)合部分，使協(xié)調(diào)關(guān)系減少，弱化了項(xiàng)目組織與企業(yè)組織部門(mén)的關(guān)系，減少或避免了本位主義和行政干預(yù)，有利于項(xiàng)目經(jīng)理順利地開(kāi)展工作。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目辦公室技術(shù)組計(jì)劃采購(gòu)組費(fèi)用組質(zhì)量組作業(yè)隊(duì)人力資源小組責(zé)任分配小組工作分解小組過(guò)程控制小組合同管理小組原材料采購(gòu)小組費(fèi)用估算小組費(fèi)用控制小組質(zhì)量策劃小組

27、質(zhì)量控制小組建筑隊(duì)安裝隊(duì)6.2主要人員簡(jiǎn)介及職責(zé)分工（1）本工程將建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的要求建立項(xiàng)目管理部，根據(jù)本工程的情況選派人員，人員資歷如下：階段編號(hào)工作任務(wù)分類(lèi)業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資規(guī)劃d2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)d3方案設(shè)計(jì)dc4擴(kuò)初設(shè)計(jì)dcpe5概算dce6設(shè)計(jì)方案評(píng)審dcpce7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算dce8資金使用計(jì)劃dpce9進(jìn)度計(jì)劃dpec10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)decpec施工階段11編制施工招標(biāo)方案dcpec12招標(biāo)申請(qǐng)dpe13編制招標(biāo)文件dcpec14組織招標(biāo)、選擇施工單位decpece15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)depece16開(kāi)工前審批depee17對(duì)已批準(zhǔn)工期

28、計(jì)劃的監(jiān)督dcpece18投資監(jiān)督dcpecee19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督dcpecee20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息dcpec21合同管理dcpececec22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理eece23設(shè)計(jì)和施工工期的改變dpceee24工程計(jì)量及付款單的審核cec25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定dcpeceee26竣工決算cece27竣工交付驗(yàn)收ececce28試運(yùn)行維護(hù)cecee職能代號(hào)：決策準(zhǔn)備p，決策d，執(zhí)行e，檢查c以上配置使項(xiàng)目部有足夠的能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)。(2)關(guān)鍵崗位設(shè)置與職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于質(zhì)量的政策、制度

29、、法規(guī)，正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批、組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、審批作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底，組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝等四新技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員的主要職責(zé)工程技術(shù)員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)和資料的管理，砼、砂漿取樣、試塊的制作，各種原材料的送檢工作。質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理；安全管理員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全管理；材料員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配工作；預(yù)算員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排、合同管理、工程預(yù)決算；施工員：負(fù)

30、責(zé)整個(gè)工程的施工組織實(shí)施，施工組織進(jìn)度安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種這間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。6.3 施工項(xiàng)目管理總流程圖總結(jié)結(jié)算施工項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)定事先控制事中控制 項(xiàng)目目標(biāo)控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施工第七章 項(xiàng)目合同管理7.1合同管理7.1.1工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容為促進(jìn)工程建設(shè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，提高建筑企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力，減少和避免不完善合同的出現(xiàn)，預(yù)防合同糾紛和減少訴訟，提高合同履約率等，特制定本細(xì)則。主要包括以下工作內(nèi)容：7.1.1.1對(duì)合同管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高合同履約率。1.檢查合同管理法及有關(guān)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況。2.檢查合同法及有關(guān)法規(guī)貫徹執(zhí)行

31、情況。3.檢查合同簽訂和履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。7.1.1.2經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)法律教育，提高合同業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。7.1.1.3建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，包括項(xiàng)目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。7.1.1.4對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括工程合同份數(shù)、涉及金額、履約率、違約原因、糾紛次數(shù)、變更情況等，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高利用合同進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。7.1.1.5組織、配合相關(guān)部門(mén)做好有關(guān)工程項(xiàng)目合同的鑒證、公證和調(diào)解、仲裁及訴訟活動(dòng)。7.1.2工程合同價(jià)款管理7.1.2.1合同價(jià)款及調(diào)整招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中

32、標(biāo)通知書(shū)的中標(biāo)價(jià)格在協(xié)議書(shū)內(nèi)約定。非招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包人、承包人依據(jù)工程預(yù)算書(shū)在協(xié)議書(shū)內(nèi)約定。合同價(jià)款在協(xié)議書(shū)內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。雙方可在專用條款中約定采用的合同價(jià)款方式。7.1.2.2工程進(jìn)度款（1）承包方施工達(dá)到地下室車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)封頂，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理初驗(yàn)合格，承包人按發(fā)包人要求交付款申請(qǐng)并備齊付款資料后20日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程款至單體已完工程工作量的70；（2）單體樓施工至主體50完工，已完成工程經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理初驗(yàn)合格，承包人按發(fā)包人要求提交預(yù)付申請(qǐng)并備齊付款資料后20日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付工程款至該單體工程已完工程工作量的70；（3）地上單體樓施工至主體封頂，已完

33、工程經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理初驗(yàn)合格，承包人按發(fā)包人要求提交付款申請(qǐng)并備齊付款資料后20日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付工程款至該單體工程已完工程工作量的70；（4）余下土建、粗裝、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、附屬水電安裝等工程按主體封頂后每?jī)蓚€(gè)月按已完成工程工作量的70支付工程款，其中土建、粗裝修不足一層的不予計(jì)算。7.1.2.3請(qǐng)款規(guī)定承包人完成約定工程量提交付款申請(qǐng)須滿足發(fā)包人的付款規(guī)定，即每月15-25日為發(fā)包人財(cái)務(wù)付款日，承包人須于每日5日前提交截止到上月滿足付款要求的已完成合格工程量的請(qǐng)款申請(qǐng)并備齊發(fā)包人要求的請(qǐng)款資料，發(fā)包人每月只接受承包人一次請(qǐng)款申請(qǐng)，對(duì)于未在5日前提交請(qǐng)款申請(qǐng)或提交請(qǐng)款資料不全的，發(fā)包人不予受理

34、，并有權(quán)拒絕付款，且不因此承擔(dān)違約責(zé)任。7.2合同風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點(diǎn)。建設(shè)工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，受地質(zhì)條件、水文條件和社會(huì)環(huán)境因素影響等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都不可避免地給工程實(shí)施階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面帶來(lái)不可確定性風(fēng)險(xiǎn)。7.2.1合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)1、合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過(guò)于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。3、合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。4、分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會(huì)遇到分包商違約，

35、不能按質(zhì)按量按時(shí)完成分包工程，致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。7.2.2 合同風(fēng)險(xiǎn)的處理1 控制風(fēng)險(xiǎn)（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)，通過(guò)合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。（2）加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。雖然在合同談判和簽訂過(guò)程中對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。因此任何建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程中都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)透徹地分

36、析出風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效的控制。特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程更要強(qiáng)化合同分析工作。2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種措施：推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。7.2.3合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖業(yè)主方監(jiān)理方承包方設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái)監(jiān)理被監(jiān)理7.3采購(gòu)管理7.3.1、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃1編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的注意事項(xiàng)：在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要把貨物、工程和咨詢服務(wù)分開(kāi)；采購(gòu)設(shè)備、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，及具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，具體技術(shù)指標(biāo)可向工程部、監(jiān)理單位咨

37、詢。2要根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量，以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)性來(lái)確定采購(gòu)的批量安排、打捆分包及合同段劃分。3在確定采購(gòu)時(shí)間表時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施安排，權(quán)衡貸款成本，但要與工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。7.3.2、項(xiàng)目采購(gòu)管理（1）項(xiàng)目采購(gòu)按經(jīng)濟(jì)性和效率性、 實(shí)用性、可行性等原則，合理編制有關(guān)招投標(biāo)文件，簽訂采供合同，滿足技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量。（2）項(xiàng)目采購(gòu)的方式對(duì)于電梯、污水處理設(shè)施，可采用招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)于消防設(shè)備，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)；對(duì)于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購(gòu)。（3）材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程管理1）交貨數(shù)量的允許增減范圍。履行過(guò)程中，如發(fā)生實(shí)際交貨數(shù)量與合同約定的交貨數(shù)量不符，

38、可能是供貨方的責(zé)任，也可能是運(yùn)輸部門(mén)的責(zé)任，或由于運(yùn)輸過(guò)程中的合理?yè)p耗。前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種情況則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。超過(guò)界限范圍時(shí)，按合同約定的方法計(jì)算多交或少交部分的數(shù)量。 2)貨物的交接管理a采供部自提貨物。采供部在合同約定的時(shí)間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點(diǎn)提貨。當(dāng)供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時(shí)，采供部可根據(jù)施工的實(shí)際需要和倉(cāng)儲(chǔ)保管能力，決定是否按通知的時(shí)間提前提貨，采供部有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按通知時(shí)間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時(shí)間付款。b供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點(diǎn)3貨物的驗(yàn)收管理要作好貨物的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料的外觀、品種、型號(hào)

39、或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同約定時(shí)間內(nèi)提出書(shū)面異議，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。7.3.3、項(xiàng)目采購(gòu)份工作基本流程圖成立組織熟悉市場(chǎng)需求分析確定采購(gòu)策略編制采購(gòu)計(jì)劃接收請(qǐng)購(gòu)文件確定合格供應(yīng)商詢價(jià)招標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審評(píng)標(biāo)訂標(biāo)召開(kāi)供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)簽訂合同調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃催交檢驗(yàn)運(yùn)輸交接資料歸檔資料處理采購(gòu)總結(jié)第八章 安全、健康與環(huán)境管理的策略8.1安全生產(chǎn)管理8.1.1安全文明施工要求施工現(xiàn)場(chǎng)須深入開(kāi)展“加強(qiáng)管理塑造形象、深化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建文明”活動(dòng)，加強(qiáng)文明施工培訓(xùn)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)必須獲得“江蘇省省級(jí)文明工地”稱號(hào)。8.1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策1、施工時(shí)主要

40、風(fēng)險(xiǎn)在于高空墜落、落物打擊、機(jī)械傷害，以及電擊傷人。 2、房屋施工時(shí)應(yīng)設(shè)置二道水平安全網(wǎng)，立面設(shè)密網(wǎng)圍護(hù)。小入口搭設(shè)安全通道。3、溝槽開(kāi)挖后應(yīng)設(shè)置護(hù)欄以防止施工人員跌落。4、機(jī)械施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止機(jī)械傷人。5、因用電線路長(zhǎng)，線路易損傷，應(yīng)安裝漏電保護(hù)器并經(jīng)常檢查。8.1.3安全目標(biāo)保證措施1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的安全管理制度，保證職工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。2、建立各級(jí)各類(lèi)人貝的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成完善的安全保證體系，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按照作業(yè)

41、要求發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。4、施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、通道口、危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，并在道口設(shè)置安全崗哨，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，保持良好、安全、文明的施工條件。5、單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案必須要有安全技術(shù)措施。對(duì)特殊和危險(xiǎn)性較大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施，并且要有依據(jù)、說(shuō)明、審批。6、嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等情況向施工負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)詳細(xì)交底。書(shū)面交底要有交接人簽字，并存檔備查。7、施工過(guò)程中所使用的安全用品、工具和設(shè)施以及暫設(shè)電氣工程、機(jī)械設(shè)備等要驗(yàn)收后才能使用，建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)暫設(shè)電氣工程

42、要符合國(guó)家臨電規(guī)范，必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。8、對(duì)特種作業(yè)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，對(duì)從事特種作業(yè)的人員要實(shí)行持證上崗制，嚴(yán)禁無(wú)證人員從事特種作業(yè)。9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，并和生產(chǎn)安排結(jié)合起米，加強(qiáng)日常檢查活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)安全隱患要下達(dá)隱患通知書(shū)，限期改正。如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情和重大隱患應(yīng)立即停止其作業(yè)。8.2文明工地管理8.2.1文明施工管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)“安全文明工地”的目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械料具管理要嚴(yán)格按總平面設(shè)計(jì)合作到合理布置、方便施工、場(chǎng)容整潔；環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴(yán)密，符合天津市相關(guān)法規(guī)的要求，防止擾民等方面應(yīng)制定具體的措施，加強(qiáng)內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善處理所出現(xiàn)的問(wèn)題。8.2.

43、2建立健全崗位責(zé)任制按專業(yè)和工種實(shí)行管理責(zé)任制，把管理的目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到有關(guān)專業(yè)及人員。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)和管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)。具體實(shí)施時(shí)分片區(qū)、分階段制定分解目標(biāo)、組織實(shí)施。作到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有分工、有措施，通過(guò)宣傳教育、布置安排、分頭行動(dòng)、檢查考評(píng)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)，保證文明施工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。勤于檢查、及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的檢查工作要從工程開(kāi)工做起，直到竣工為止。檢查的時(shí)間安排在月中或月末，或按工程進(jìn)度劃分，每個(gè)分部或分項(xiàng)工程完了檢查一次。分公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查的結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。8.2.3創(chuàng)建良好施工環(huán)境創(chuàng)建文明施工

44、樣板工地本公司有充分的對(duì)外協(xié)調(diào)能力和文明施工、安全生產(chǎn)保證能力，我們建立健全了十分完善的多層次安全文明施工、安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂了行之有效的文明施工、安全生產(chǎn)保證措施，職工隊(duì)伍具有良好的精神文明施工措施，這是我們獲得各方面的支持配合的堅(jiān)強(qiáng)基石，也是我們各項(xiàng)工作得以順利施工的可靠保證。8.3環(huán)境保護(hù)管理8.3.1建立與政府部門(mén)及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系2進(jìn)場(chǎng)前主動(dòng)與建委、市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)提前聯(lián)系、備案，辦齊各項(xiàng)手續(xù)，施工過(guò)程中隨時(shí)保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。3提前作好現(xiàn)場(chǎng)居民的安撫工作，發(fā)放擾民費(fèi)，作好周邊居民的工作，取得居民的理解和信任。定期對(duì)周邊居民進(jìn)行拜訪，及時(shí)了解情況，達(dá)成諒解。4現(xiàn)場(chǎng)布置接

45、待室，專人負(fù)責(zé)接待居民來(lái)訪，及時(shí)解決居民反映的問(wèn)題。5成立擾民及民擾問(wèn)題工作小組，建立從組織實(shí)施檢查記錄整改的環(huán)保工作自我保證體系，積極和群眾建立協(xié)調(diào)互助關(guān)系。6教育全體施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，把作好環(huán)境保護(hù)、開(kāi)展文明施工、最大限度減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響、保護(hù)市容、場(chǎng)容整潔變成每個(gè)施工人員的自覺(jué)行動(dòng)。8.3.2減少揚(yáng)塵污染的措施1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工地的揚(yáng)塵治理工作，成立文明施工保潔隊(duì)，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作。2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)顆粒材料運(yùn)輸，垃圾清運(yùn)，采取遮蓋、撒水措施，減少揚(yáng)塵。3現(xiàn)場(chǎng)道路出入口設(shè)清洗槽，車(chē)輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)輪胎和底盤(pán)進(jìn)行清洗，不得帶泥上路。運(yùn)輸車(chē)輛不得滿載，應(yīng)留有余量，用彩

46、條布覆蓋嚴(yán)密，嚴(yán)防遺撒，并設(shè)專人沿路途巡視，一旦發(fā)現(xiàn)遺撒，及時(shí)組織人力清掃。4現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及生活所用熱源必須符合當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。5主要運(yùn)輸?shù)缆芳安牧隙褕?chǎng)進(jìn)行硬化處理，每天派人打掃、澆水，非硬化區(qū)域采用花草綠化，盡可能減少裸露地面。8.3.3減少水污染1沿臨時(shí)設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過(guò)沉淀處理后將清水排入院內(nèi)排水管線。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時(shí)發(fā)生雨水倒灌。2施工廢水設(shè)沉淀池、食堂設(shè)隔油池、廁所設(shè)三級(jí)化糞池。使現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)過(guò)處理合格后進(jìn)入管網(wǎng)。3沉淀池、隔油池、化糞池應(yīng)定期清淘。8.3.4減少噪音污染1建立定期噪音監(jiān)測(cè)制度，在

47、噪音敏感區(qū)設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期用專用儀器測(cè)量，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，立即查找原因，及時(shí)整改。2對(duì)大型機(jī)械定期進(jìn)行維修，保持機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因機(jī)械經(jīng)常性磨損而造成噪音污染，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封閉式加工車(chē)間(如木工加工房)進(jìn)行封閉隔音，將噪音大的工序安排在白天進(jìn)行。3混凝土澆筑期間采用低噪音的混凝土振動(dòng)棒，減少噪音擾民。進(jìn)度管理專項(xiàng)案例：一、解題步驟：1.判斷索賠是否成立：非承包商責(zé)任造成的損失才可以索賠。2.若索賠不成立，則索賠計(jì)算不予考慮；3.若索賠成立，需合理計(jì)算工期索賠值和費(fèi)用索賠值。（1）工期索賠計(jì)算：找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路；若延誤的工作為關(guān)鍵工作，則延誤幾天補(bǔ)償幾天；若延誤的工作為非關(guān)鍵工作，則與總時(shí)差比較：若小于等于總時(shí)差不影響工期，不予補(bǔ)償；若大于總時(shí)差，則超過(guò)總時(shí)差幾天，補(bǔ)償幾天。若是工程變更導(dǎo)致工程量增加，增加的時(shí)間用比例計(jì)算法計(jì)算：增加的時(shí)間= 原工 作時(shí)間×4.判別工期提前或拖后用兩個(gè)工期進(jìn)行比較：即實(shí)際施工