2018年工會年終工作總結范文4篇

1、2018 年工會年終工作總結范文4 篇二 xxx 年，在公司工會和車間支部的領導下，圍繞公司的中心工作，切實履行“維護、參與、教育、建設 ”的職責，結合建國六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開展活動，生產與生活有機結合，較好地完成了公司工會布置的各項工作任務，下面將檢封分工會一年來的工作總結如下：一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。為提高職工的生產積極性，分工會針對車間的生產情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術練兵活動和爭創(chuàng)產、質量冠軍競賽活動。針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的

2、生產資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產情況，仔細核實各工種的超產幅度，做到準確無誤。形成了季有爭創(chuàng) “優(yōu)勝 ”，月有爭創(chuàng) “冠軍 ”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。2 月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3 月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產熱情。為加大崗位練兵和技術比武力度，先后在6 月 10 日、 6月 11 日、6 月 18日完成了裝箱崗位練兵、大張數數比賽、大張技能崗位練兵。為進一步激發(fā)職工的生產熱情，分工會根據車間的生產情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動， 7 月 12 日組織了清分機崗位練兵

3、;針對裁切個別高級工調試能力較差的情況， 8 月 2 日組織了裁切高級工崗位練兵 ;8 月 19 日又組織了數扎技能比賽。與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠的勞動競賽。先后在車間組織開展了大張 “零漏廢 ”質量競賽、裁切 “零作廢 ”質量競賽和數扎、裝箱 “零差錯 ”質量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。20xx 年檢封分工會共出板報 ?期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網絡等宣傳工具及時地報導了黨和國家的方針、政策 ;報道了我廠的經營目標和生產形勢以及勞動競賽的情況、經營目標和生產形勢以及職工保密須知。這些板報的刊

4、出極大地鼓舞了車間職工的生產熱情，為推動車間生產任務的完成起到了積極的作用。車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理，督促班組做好 “臺帳 ”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。 7 月 30 日收集職工代表提案 33 條， 9 條提交到廠提案委員會。三、豐富職工的文化生活，增強職工的體質。分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動： 3 月份，女工委組織的 “唱響南

5、鈔 ”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。5 月份，分工會結合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯 ”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6 月份開始培訓，到8 月 7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽誤生產，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。11 月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok 比賽，并完成了 “唱響印制 ”職工大合唱的前期組織工作。通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。四、服務生產一線，當

6、好職工的貼心人。服務生產一線，當好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預付款等工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，先后看望住院職工 ?人/次，為部門職工申請辦理各種補助 ?人/次,使他們感受到組織的溫暖 .服務生產一線，做好后勤保障工作。分工會在做好本質工作的同時，盡可能為職工提供便利 ,每逢發(fā)放物品時，不計個人得失，經常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工 ?人/次

7、，為部門職工申請辦理各種補助 ?人/次。積極配合廠工會，及時了解職工團購房的動態(tài)。做好帑德實業(yè)有限公司的注冊登記、組織認購、紅利發(fā)放等工作，深受職工好評。每當職工出現家庭糾紛的時候，分工會能及時上門做好調解工作。在職工生病住院的時候，帶著組織的關心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工?人 /次，為部門職工辦理各種補助 ?人/次。在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權登記、新股認購、XX 年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質服務。分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務。我們認為， “工作沒有最好，只有更好 ”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的

8、義務，分工會的同志以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領導及廣大職工的認可。在新的一年中，我們會不斷加強學習，提高自身素質，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，認真履行好工會的各項社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設和諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好 !市政工程總公司工會年終工作總結市政工程總公司工會年終工作總結200#年是總公司施工生產、養(yǎng)護管理任務有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結構調整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級工會組織根據總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習

9、貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學發(fā)展觀，主動適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設等方面進行了扎實的工作和努力的探索，使多項工作有所創(chuàng)新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產養(yǎng)護任務做出了重要貢獻。一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素質工程各級工會組織根據學習型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結合企事業(yè)單位的實際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據市總素質工程目標管理評估體系和班組創(chuàng)建標準的要求，相繼出臺了學習型班組創(chuàng)建標準和實施辦法。一年來，組織不同

10、層次和類型的學習型組織理論講座 12 次，參加人數達 800 余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結合起來，與工資待遇掛鉤，體現了素質檔案對職工素質能力的評估和激勵作用；發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)?；嘤柡途毐任涔ぷ鳎行У靥岣吡寺毠さ膷徫患寄芎蜆I(yè)務知識；道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發(fā)展需要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件；設計院、投資公司結合高級人才、高新技術的需求，在建立學習網絡，構筑交流平臺和超前學習、技術儲備等方面進行

11、了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了 “進一步強化職工素質，積極為運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學互學，學習地鐵新技術、新設備的應用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結合創(chuàng)建招法50 例的征集，整合梳理、歸納總結了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展。創(chuàng)建招法50 例的完成，標志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領導的充分肯定。在職工技術創(chuàng)新活動中，各單位結合創(chuàng)建學習型組織，進一步明確了群眾性技術創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經濟運

12、行質量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術材料領域拓展，向工程建設的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議 7200 余件，采納率 58.2，創(chuàng)經濟效益 600 多萬元；完成技術攻關、技術改造項目 108 項，創(chuàng)效益 450 多萬元。職工技術創(chuàng)新活動向高新技術和企業(yè)效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代 I 型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術改造項目等等。二、創(chuàng)新勞動競賽，促進各項管理勞動競賽在

13、重點工程建設和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務指標的 “整合式勞動競賽 ”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發(fā)展公司結合業(yè)主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽；設計院根據企業(yè)生產經營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽；道橋處結合素質工程，旨在提高人員素質的

14、 “五比一創(chuàng) ”競賽；排管處根據養(yǎng)管指標和內業(yè)標準開展的汛前短途百分考核競賽；公路局為杜絕安全隱患進行的以 “六個一 ”為主要內容的 “安康杯 ”競賽；開發(fā)公司在建房工程中開展的 “六上一保 ”競賽和在銷售階段開展的 “五優(yōu)一快 ”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設過渡，比如，道橋處探索的外來工經濟權益、安全生產、技能培訓、職業(yè)道德、生活管理、內業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經初步成型，并在一定的范圍內得到推廣

15、。三、堅持基本職責，深化民主管理在結構調整和事業(yè)單位實行聘任制改革，施工生產任務艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設上起著重要作用，同時也在企業(yè)管理，基層民主制度建設和維護職工，特別是弱勢職工群體經濟利益和落實職工的知情權、參與權，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案 273 件。其中涉及改革的 63 件，企業(yè)管理、生產經營 78 件，提案落實率達到 90%，答復率達到 100%。在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權益，各級工會組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網絡，提高

16、自身的維護能力；嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制 ”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護了職工的合法權益；公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反饋預警等工作程序，保證了改革的順利進行；排管處克服長時間的群體上訪、反復纏訪的壓力，堅持 “立足調研、聯系實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護能力。企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集

17、體合同制度和工資平等協(xié)商機制有了長足進步。發(fā)展公司所屬 16 個法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關行為，并且成立了相應的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。民主管理質量體系推廣工作在幾大單位積極開展，調研分析現狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結經驗教訓正在有序進行，為進一步完善實施體系奠定了基礎。四、狠抓自身建設，提高整體工作各級工會組織注重自身建設，堅持建項目與建會同步，高標準配備干部。同時，在規(guī)范工作程序，量化考核指標，強化內業(yè)管理、培訓基層干部，提升基層活力方面都下了很

18、大的工夫。工會干部學習理論、研究問題、勤于思考、勇于探索已經形成風氣，也為更好地工作打下堅實的基礎。今年，總公司工會相繼組織了十六大四中全會精神學習研討、工會工作形勢任務講座和學習型組織理論宣講等多次，為各級工會干部加油充電。今年是我們連續(xù)開展工會工作理論研討活動的第 13 個年頭。這項工作已經形成制度規(guī)范，形式基本固定，內容與時俱進。各級工會干部結合實際工作，研究新理論、關注新問題、總結工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報送 10 篇論文參加市總城建工委的評選，選送 8 篇論文參加市總 “三優(yōu) ”成果獎評選，都獲得了很高的評價。先后有 11 篇調研成果和理論文章發(fā)

19、表在天津工運上，我們的第六冊優(yōu)秀論文集也已經結集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調研工作取得的成績也給予了充分的肯定。一年來，總公司工會網站在廣大工會干部的愛護支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、調研報告、論文等 60 余篇，近 20 萬的信息量。起到了溝通信息、指導工作、對外宣傳、研討學習理論和交流工作經驗的目的。建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢項目仍然保持強勁勢頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進行了不懈的努力。結合學習型班組創(chuàng)建活動，文化建家、素質建家、特色建家、樂園建家等活動相繼開展，保證了建家工作的實效性。送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護困難職工群體利益的工作機制，進一步

20、拓展了幫扶工作思路，建立了 “信息報表匯報制度 ”，使工會對困難職工生活基礎管理工作向注重數據對比、結構分析專業(yè)化的方向發(fā)展；充實了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟補助困難職工1064 人次，發(fā)放救濟金40 余萬元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。退管工作擴大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實行自行管理，自行服務，自行包保的退休職工管理模式，積極推進退休職工社會化管理?！按汗?jié) ”、“五一 ”、“十一 ”期間，對全局 2827 名困難退休職工和 33 名退休勞模進行了慰問，發(fā)放慰問金 90 余萬元。財務工作超額完成全年經費收繳和上解?；鶎迂攧展ぷ鞯玫竭M一步規(guī)范

21、。女職工委員會作用得到加強，女職工合法權益保證機制逐漸完善和健全。 “三八 ”太極系列展示活動形成規(guī)模。XX 年年工會工作要點XX 年年市政總公司工會工作的指導思想是：按照總公司黨委擴大會議和市總第十四屆委員會第六次全體（擴大）會議要求，繼續(xù)深入貫徹黨的十六屆四中全會、市委八屆七次全會和全總十四屆二次執(zhí)委會議精神，在總結工作規(guī)律，借鑒先進經驗，結合企業(yè)改革和生產任務形勢的基礎上，落實市總 “全力抓基層，全面上水平，全會創(chuàng)品牌 ”的工作總體要求，確定 XX 年年為 “增強基層工會活力年 ”，以基層工會工作活力建設為龍頭，拉動各項工作上水平、創(chuàng)品牌。為市總 “全力打造展示中國工會地位作用的窗口品牌

22、形象 ”的工作目標作勁，為企業(yè)新一輪的改革和發(fā)展，為維護職工的合法權益、構建和諧企業(yè)做出更大貢獻。在基層活力建設的總體工作中，突出強調的工作內容是：激發(fā)基層工會組織積極進取、勇于實踐的工作態(tài)勢；培養(yǎng)孜孜以求地接受新理論、借鑒新經驗的學習精神；樹立堅持不懈地發(fā)現工作規(guī)律、探索工作模式的創(chuàng)新觀念；把握不折不扣地融入中心工作、維護職工權益的基本職責。活力建設的工作標準是：工會工作在促進企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定職工隊伍上有突出的作用；在企業(yè)的整體領導中有代表職工意愿、維護職工權益、源頭參與重大事項的政治地位；有上級領導、同級黨政認可的顯著工作成效和群眾擁護的良好工作形象；在凝聚職工、調動職工積極性方面有科

23、學的工作模式和先進思路、亮點招法；在加強自身能力建設，堅持工作高標準，敢為人先，破解工作難題上有建樹。一、強調政治意識，把握活力建設方向。一是在工作的方針指導上強調落實四中全會精神，落實總公司黨委擴大會議提出的 “提升五個能力 ”的要求，結合黨員先進性教育活動，強化為加強黨的執(zhí)政能力建設服務的工作觀念，突出促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權益的 “雙維 ”工作主線，在更高的思想層次上把 “雙維 ”理念統(tǒng)一起來，提高 “雙維 ”之間矛盾的協(xié)調化解能力；二是在工作的基本思路上強調結合總公司黨委擴大會議提出的 “六項重點工作 ”、 結合企業(yè)改革和生產的大背景考慮問題，主動出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作

24、優(yōu)勢，找準切入點，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強調以抓好兩個 “循環(huán) ”為載體，進一步落實 “組織起來，切實維權 ”的工作方針。工會組織內部要強化自身建設，提升維權能力、服務能力和依法治會的工作能力，豐富工作內容，提高工作標準；在工會組織外部，主動爭取支持和幫助，協(xié)調、利用黨政各方面的優(yōu)勢力量，支撐工作。結合市總的大培訓安排，重點探索、解決兼職工會主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢、克服劣勢，清晰工作思路，嫻熟轉換角色這一制約基層活力的瓶頸問題。二、立足基本職責，把握活力建設主題。按照中央提出的民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會的基本標準，結合企業(yè)的

25、實際情況，立足工會的基本職責，探索構建和諧企業(yè)的工作框架，以維護職工合法權益為工作主線，在溝通企業(yè)中管理層、勞務層，退休職工和困難職工等各利益群體的思想認識、宣傳如何看待各利益群體在企業(yè)發(fā)展中的作用和分享經濟發(fā)展成果、加強基層民主和諧政治工作、穩(wěn)定勞動關系上，創(chuàng)建多種活動載體，在搭建溝通平臺，暢通交流渠道，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹。要深化企業(yè)民主管理工作，進一步發(fā)揮職代會和職工代表的作用，提高職代會的議事質量，擴大職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)經營活動的民主權利，探索新的廠務公開、民主管理模式，提高工作的科學性和實效性；要把住結構調整和事業(yè)單位聘任制改革過程中的維權關口，健全完善

26、源頭參與機制，提高源頭參與質量，要主動靠前、主動協(xié)調、主動反映職工群眾的意愿和呼聲；構建多樣化、現代化的基層維權信息通道，推廣建立職工與企業(yè)領導的維權溝通方式和問題解決、答復程序，探索規(guī)范化的維權機制建設；加大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實效性研究探索和履約檢查力度；科研設計單位和 “四高 ”群體聚集的項目，應著重研究 “四高 ”群體對工會工作的需求，提高他們對工會的認知程度，探索工會工作在知識分子密集單位的工作著力點和工作模式。三、著眼長效機制，把握活力建設目標。長效機制建設是工會工作專業(yè)化的更高要求，也是改變傳統(tǒng)的活動型、臨時性工作習慣的根本方法。要依照維護職工合法權益的長效機制是民主管理

27、廠務公開工作體系，調動職工積極性的長效機制是專業(yè)化的勞動競賽組織體系，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的長效機制是職工素質工程和學習型班組創(chuàng)建工作體系，保持企業(yè)穩(wěn)定的長效機制是勞動關系協(xié)調和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標和標準，完整地、系統(tǒng)地、規(guī)范地，科學地規(guī)劃和完成工作。要完善建設業(yè)主單位和養(yǎng)管單位的勞動競賽組織形式，繼續(xù)探索加大勞動競賽獎勵力度、監(jiān)控力度和考核科學性等工作模式，大力推廣成熟經驗的交流和借鑒；要把職工技術創(chuàng)新工作與 “學習型組織 ”創(chuàng)建結合起來，賦予傳統(tǒng)的技改技革工作以新的活力，探索新的組織模式和運作方式。認真落實 “組織起來，切實維權 ”的工作方針，抓好工會

28、組織建設和職工隊伍建設，加大建會工作力度。繼續(xù)加強外來工工會組建和正常開展工作，完善外來工工作、生活、培訓和管理的正規(guī)化建隊模式和成功經驗的推廣工作；在合資合作企業(yè)中，探索委托聘用和臨時勞動關系勞動者組建工會和開展活動，消滅工作死角；繼續(xù)推進職工素質工程建設，加大學習型班組創(chuàng)建工作力度，力求全員參與和全域覆蓋，繼續(xù)抓好學習型組織理論學習和培訓，年內力爭把班組長輪訓一遍，使用好創(chuàng)建學習型班組典型招法 50 例一書，在階段性創(chuàng)建工作成果的基礎上，利用知識共享、經驗共享的優(yōu)勢，不斷地創(chuàng)造新鮮經驗，發(fā)現更深層次的創(chuàng)建規(guī)律，推動工作滾動發(fā)展。在去年試點范圍的基礎上，各單位要再確定 20的建制班組、項目或

29、部室做為重點創(chuàng)建單位，抓緊抓實，抓出成效。努力創(chuàng)建一批有學習架構、有創(chuàng)新成績、有人才成果的高質量的學習型班組典型，爭取使我們的創(chuàng)建工作形成有深厚理論和經驗支撐的工作體系。四、全面提升水平，把握活力建設關鍵?；盍ㄔO的根本目標在于全面提升工會工作水平。實現工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，關鍵在隊伍。應當著眼于干部素質的提高，努力開展創(chuàng)建學習型工會組織和爭當學習型工會干部活動，利用培訓學習等多種形式，把學習貫徹 “四中全會精神 ”與樹立和落實科學發(fā)展觀結合起來，與黨員先進性教育結合起來，與工會業(yè)務知識結合起來，提高工會干部圍繞大局、融入中心的能力，組織職工、動員職工的能力，源頭參與、依法維權的能力，協(xié)調矛盾、

30、整合關系的能力，服務職工、教育職工的能力，內強優(yōu)勢、外借資源的“雙循環(huán) ”能力，推進工會工作專業(yè)化、工會干部專家化進程；應當著眼于工作程序正規(guī)化的建設，把依法治會的要求落實到具體的工作中，完善工作運行機制，建立科學的考核評價激勵體系，嚴格工作目標責任制，確保各項工作目標高水平的實現；應當著眼于工會工作理論建設，按照新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的要求，加強調查研究、理論政策研究，不斷提高分析問題、研究問題、解決問題的能力，要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深入調查研究、總結實踐規(guī)律上下功夫，把調查、分析、研究、探索、創(chuàng)新融為一體，努力突破常規(guī)的認識層面，從更新、更

31、高的層次上去認識問題，提出理論觀點和解決問題的思路。市政總公司正處在改革和施工生產的關鍵時期，讓我們上下一心，積極進取，團結動員廣大職工，為完成各項任務，構建和諧企業(yè)而努力奮斗縣公路局工會年終工作總結縣公路局工會年終工作總結今年，我會在縣總工會、縣局工會及局黨支部的正確領導下，在各級行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和江澤民同志 “三個代表 ”的重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大會議精神和我局二屆四次職代會精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，按照工會 “四項 ”職能標準及市局工會工作會議精神，扎扎實實的開展工作，較好地完成全年的各項工作任務?，F將主要工作匯報如下：今年的主要工作情況：一是積極組織籌辦

32、召開我局二屆四次職工代表大會，認真貫徹市局七屆一次職工代表大會精神，制定 * 局今年的工作目標，任務和措施。二是認真貫徹我局二屆四次職代會精神，創(chuàng)新工會工作新機制，啟動* 公路局健康工程，邀請有關專家舉辦如何讀懂你的身體語言的健康知識講座，組織全體職工和退休職工進行健康檢查；舉辦 * 公路局第二屆職工運動會，同時還經常組織藍球隊和足球隊同周邊兄弟單位進行友誼賽，通過這一系列的活動使全局職工提高了保健意識，增強了身體素質，凝聚了團隊精神，融洽了兄弟單位之間的關系。三是以人為本，加大力度為職工辦實事。一年來，在做好退休職工、特困職工、生病住院職工慰問工作的同時，還積極做好在職職工的家訪和各類節(jié)假日

33、的慰問，如 “母親節(jié) ”、 “父親節(jié) ”、“五一國際勞動節(jié) ”、 “六一兒童節(jié) ”、 “八一建軍節(jié) ”、“九九重陽節(jié) ”等等節(jié)日都給有關人員發(fā)放慰問金，一年來先后慰問各類職工 300 多人次，發(fā)放慰問金約 20 多萬元。四是受市總工會、市交通局和市局工會的委托組隊參加粵港澳安全知識競賽；組隊參加廣東省交通職工安全生產、勞動保護法律法規(guī)知識競賽；組隊參加省公路系統(tǒng)女職工 “愛國、誠信、守法、知禮 ”演講比賽；組織我局女職工 “愛國、誠信、守法、知禮 ”演講比賽。各項比賽都取得了較好的名次。五是組織生產技術骨干、工會干部、女職工到外地參觀學習。為維護女職工的合法權益，局為每位女職工購買了一份 “女

34、職工安康保險 ”。六是抓好勞動競賽活動，積極做好迎 “國檢 ”的宣傳發(fā)動工作；組隊參加市局組織的養(yǎng)護技能比賽。七是抓好局事務公開和班務公開工作。每季度向一線職工推薦一本好書的學習活動。協(xié)助市局科教科抓好長沙理工學院大專班和本科班的考試工作。八是以人為本，加大力度切實為職工辦好事，積極籌措 “解困救急基金 ”資金，為市局 “解困救急基金會 ”捐款 36480 元，組織全局職工為我局 2 名身患癌癥的退休職工捐款 4500 多元；為全局員工購買一份意外保險；為弘揚 “尊重知識、重視教育、鼓勵成才 ”和“扶貧濟困、助人為樂精神 ”全局職工為 “助學扶志 ”捐款 34000 多元；投資近 20 萬元為

35、浸潭養(yǎng)護所建設職工小家。九是積極開展創(chuàng)建活動，今年我會創(chuàng)建先進職工小家1 個，富裕小家 1 個，繼續(xù)深入開展女職工 “南粵文明示范崗 ”活動，結合我局的實際，制定了開展活動的具體措施，向社會公開了服務承諾制度和服務監(jiān)督電話，制訂了職工道德守則，建起了創(chuàng)建文明示范崗專欄，向社會公開活動措施和有關制度，接受社會監(jiān)督，新創(chuàng)建 2 個 “青年文明號 ”（征稽所、生產辦）。工會年終工作總結XX 年，我局在縣委、政府的正確領導和縣總工會的指導支持下，認真貫徹落實黨的十八大及十八屆四中全會精神，堅持以法治會、以人為本，發(fā)揮了工會的積極作用，推動了民政工作科學發(fā)展，現將工作情況總結如下：一、加強工會自身建設，有力推進工會規(guī)范發(fā)展組織干部職工學習工會法、勞動合同法、工會章程等法規(guī)，并學以致用，不斷提高創(chuàng)新、協(xié)調、組織、服務的能力。推進學習型組織建設，為工會的規(guī)范發(fā)展提供有力保證。二、強化職工素質建設，提高隊伍整體素質1、強化政策及業(yè)務培訓，提高職工工作能力。一是組織職工認真學習黨的十八屆四中全會精神。二是邀請縣紀檢、檢察、財政部門相關領導，對干部職工就財務制度、專項資金管理及預防職務犯罪警示教育進行專題培訓。三是采取“走出去，請進來 ”的辦法，對 12 名職工外出進行了業(yè)務培訓。四是鞏固“漢中市廉政文化建設示范點 ”成果，對 13 名中層干部開展廉政談心談話，促使其樹立危機意識、競爭意識、服務意